BANRISKTHE STANFORD GAMEX EDYCJA, LISTOPAD 2011 – KWIECIEŃ 2012

Bank

HighFlyersGrupa: II

Opiekun: Andrzej Jakubaszek

Nr banku: 12 (w II grupie nr 4)

2

BANRISK listopad’11 – kwiecień’12 Bank HighFlyers

Kogo reprezentujemy?

ING Bank Śląski SA

Lokalizacja:

Katowice

Skład grupy:

Anna Lewandowska Dorota Zieleźnik Piotr Gromadzki Przemysław Klimaj Marek Żeliński (lider zespołu)

3

BANRISK listopad’11 – kwiecień’12 Bank HighFlyers

Organizacja pracy: Podstawowe pytanie: BANRISK to

Zasoby i organizacja spotkań, przygotowanie decyzji Czas konieczny do analizy danych i wypracowania propozycji Regularne spotkania dzień przed decyzją

(prezentacja danych, dyskusja, wstępne wypełnienie arkusza zleceń) Pytania do mentora Wypełnianie i przesłanie arkusza zleceń

• gra ?• zabawa ?• edukacja ?• rywalizacja ?• sprawdzian

wiedzy i umiejętności ?

4

BANRISK listopad’11 – kwiecień’12 Bank HighFlyers

Papiery wartościowe Obligacje rządowe (charakterystyka działań w kolejnych

kwartałach):

1. Ostrożność, poznawanie rynku

2. Starania o poprawę wyniku netto (przewidywanie zmian stóp, finansowanie zakupów obligacji)

3. Znowu ostrożność (dostosowywanie portfela do radyklanych zmian rynkowych i zakończenia gry)

4. Zabezpieczanie portfela Obligacje komunalne

1. Rola obligacji komunalnych

2. Poszukiwanie optymalnej wartości portfela.

5

BANRISK listopad’11 – kwiecień’12 Bank HighFlyers

Portfel kredytowyPrzyjęta strategia (charakterystyka działań w kolejnych kwartałach):

1. Doświadczenia sesji próbnej i wnioski na początek gry

2. Przyjęcie strategii konserwatywnej Stabilizacja wyniku

Większa przewidywalność wskaźnika płynności

Portfel o korzystnej jakości (na tle rynku)

3. Pytania o modyfikację polityki kredytowe w trakcie gry (bariery wyznaczone przez rynek i wskaźnik wypłacalności

Finansowanie portfela kredytowego

4. Spadający udział depozytów (z 100% wartości portfela kredytowego do 88% w ostatnim kwartale; pomyłka w arkuszu zleceń)

5. Finansowanie krótkoterminowym długiem

6

BANRISK listopad’11 – kwiecień’12 Bank HighFlyers

Kapitał własny – jak go powiększyć?

Wskaźniki kapitałowe – wskaźnik wypłacalności

Wynik netto – źródło podstawowe, ale skromne (10 mln $ kwartalnie to za mało)

Doskonalenie form zabezpieczenia wyniku netto (m.in. kontrakty futures)

Dywidenda – zbyteczna hojność dla akcjonariuszy (niewykorzystana szansa)

Obligacje kapitałowe – ratunek z ograniczeniami

Sytuacja kapitałowa i analiza wariantów – temat omawiany na każdym spotkaniu

Co ważniejsze: licznik czy mianownik (wsk. wypłacal.)?

Poprawa zarządzania, zawężajce się możliwości

Odrobina szaleństwa – skup akcji

7

BANRISK listopad’11 – kwiecień’12 Bank HighFlyers

Etapy gry (wnioski z działania HighFlyers i obserwacji konkurencji): I. pierwsze kroki, analiza informacji, kształtowanie warsztatu

pracy

II. ocena, analiza błędów, obserwacja konkurencji

III. przejście z pasywnego do aktywnego działania na rynku

IV. dojrzałe decyzje strategiczne (próby poprawy wskaźników, przygotowania do zakończenie gry)

V. skupienie uwagi na analizie rynku i działaniach konkurencji

VI. wielki finał etap \ kw 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 3.3 3.4 4.1IIIIIIIVVVI FINAŁ

decyzje strategicznegospodarka, rywale

redefiniowanie strategii, kopiowanie innych ………podejmowanie ryzyka, eksperymenty…………

ostrożne decyzje, nauka, obserwacja

HighFlyersDziękujemy za:

Grę Zabawę Edukację Napięcie i emocje

BANRISK listopad’11 – kwiecień’12 Bank HighFlyers