BANRISKTHE STANFORD GAMEX EDYCJA, LISTOPAD 2011 – KWIECIEŃ 2012
Bank
HighFlyersGrupa: II
Opiekun: Andrzej Jakubaszek
Nr banku: 12 (w II grupie nr 4)
2
BANRISK listopad’11 – kwiecień’12 Bank HighFlyers
Kogo reprezentujemy?
ING Bank Śląski SA
Lokalizacja:
Katowice
Skład grupy:
Anna Lewandowska Dorota Zieleźnik Piotr Gromadzki Przemysław Klimaj Marek Żeliński (lider zespołu)
3
BANRISK listopad’11 – kwiecień’12 Bank HighFlyers
Organizacja pracy: Podstawowe pytanie: BANRISK to
Zasoby i organizacja spotkań, przygotowanie decyzji Czas konieczny do analizy danych i wypracowania propozycji Regularne spotkania dzień przed decyzją
(prezentacja danych, dyskusja, wstępne wypełnienie arkusza zleceń) Pytania do mentora Wypełnianie i przesłanie arkusza zleceń
• gra ?• zabawa ?• edukacja ?• rywalizacja ?• sprawdzian
wiedzy i umiejętności ?
4
BANRISK listopad’11 – kwiecień’12 Bank HighFlyers
Papiery wartościowe Obligacje rządowe (charakterystyka działań w kolejnych
kwartałach):
1. Ostrożność, poznawanie rynku
2. Starania o poprawę wyniku netto (przewidywanie zmian stóp, finansowanie zakupów obligacji)
3. Znowu ostrożność (dostosowywanie portfela do radyklanych zmian rynkowych i zakończenia gry)
4. Zabezpieczanie portfela Obligacje komunalne
1. Rola obligacji komunalnych
2. Poszukiwanie optymalnej wartości portfela.
5
BANRISK listopad’11 – kwiecień’12 Bank HighFlyers
Portfel kredytowyPrzyjęta strategia (charakterystyka działań w kolejnych kwartałach):
1. Doświadczenia sesji próbnej i wnioski na początek gry
2. Przyjęcie strategii konserwatywnej Stabilizacja wyniku
Większa przewidywalność wskaźnika płynności
Portfel o korzystnej jakości (na tle rynku)
3. Pytania o modyfikację polityki kredytowe w trakcie gry (bariery wyznaczone przez rynek i wskaźnik wypłacalności
Finansowanie portfela kredytowego
4. Spadający udział depozytów (z 100% wartości portfela kredytowego do 88% w ostatnim kwartale; pomyłka w arkuszu zleceń)
5. Finansowanie krótkoterminowym długiem
6
BANRISK listopad’11 – kwiecień’12 Bank HighFlyers
Kapitał własny – jak go powiększyć?
Wskaźniki kapitałowe – wskaźnik wypłacalności
Wynik netto – źródło podstawowe, ale skromne (10 mln $ kwartalnie to za mało)
Doskonalenie form zabezpieczenia wyniku netto (m.in. kontrakty futures)
Dywidenda – zbyteczna hojność dla akcjonariuszy (niewykorzystana szansa)
Obligacje kapitałowe – ratunek z ograniczeniami
Sytuacja kapitałowa i analiza wariantów – temat omawiany na każdym spotkaniu
Co ważniejsze: licznik czy mianownik (wsk. wypłacal.)?
Poprawa zarządzania, zawężajce się możliwości
Odrobina szaleństwa – skup akcji
7
BANRISK listopad’11 – kwiecień’12 Bank HighFlyers
Etapy gry (wnioski z działania HighFlyers i obserwacji konkurencji): I. pierwsze kroki, analiza informacji, kształtowanie warsztatu
pracy
II. ocena, analiza błędów, obserwacja konkurencji
III. przejście z pasywnego do aktywnego działania na rynku
IV. dojrzałe decyzje strategiczne (próby poprawy wskaźników, przygotowania do zakończenie gry)
V. skupienie uwagi na analizie rynku i działaniach konkurencji
VI. wielki finał etap \ kw 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 3.3 3.4 4.1IIIIIIIVVVI FINAŁ
decyzje strategicznegospodarka, rywale
redefiniowanie strategii, kopiowanie innych ………podejmowanie ryzyka, eksperymenty…………
ostrożne decyzje, nauka, obserwacja
HighFlyersDziękujemy za:
Grę Zabawę Edukację Napięcie i emocje
BANRISK listopad’11 – kwiecień’12 Bank HighFlyers
Top Related