Analiza strategiczna ''zielonego'' przedsiębiorstwa (cz.I)

12
Dr hab. Cezary Kochalski, prof. nadzw. UEP Katedra Controllingu, Analizy Finansowej i Wyceny [email protected] „Green Controlling and Finance - innowacyjny program studiów podyplomowych” Projekt finansowany ze środków funduszy norweskich oraz środków krajowych

Transcript of Analiza strategiczna ''zielonego'' przedsiębiorstwa (cz.I)

Page 1: Analiza strategiczna ''zielonego'' przedsiębiorstwa (cz.I)

Dr hab. Cezary Kochalski, prof. nadzw. UEP

Katedra Controllingu, Analizy Finansowej i Wyceny

[email protected]

„Green Controlling and Finance - innowacyjny program studiów podyplomowych”

Projekt finansowany ze środków funduszy norweskich oraz środków krajowych

Page 2: Analiza strategiczna ''zielonego'' przedsiębiorstwa (cz.I)

Istota, cele oraz zakres analizy strategicznej

Analiza otoczenia

Agenda

Page 3: Analiza strategiczna ''zielonego'' przedsiębiorstwa (cz.I)

Analiza strategiczna – analiza czynników determinujących strategię).

W sensie czynnościowym analiza strategiczna jest zbiorem działań diagnozujących przedsiębiorstwo i jego otoczenie, umożliwiających zbudowanie planu strategicznego i jego realizację.

W sensie narzędziowym analiza strategiczna jest zestawem metod analizy, które pozwalają na zbadanie, ocenę i przewidywanie przyszłych stanów wybranych elementów przedsiębiorstwa i jego otoczenia z punktu widzenia możliwości rozwoju , na przykład ekorozwoju

Istota i cele analizy strategicznej

Page 4: Analiza strategiczna ''zielonego'' przedsiębiorstwa (cz.I)

Analiza otoczenia

Analiza wnętrza

Zakres analizy strategicznej

Page 5: Analiza strategiczna ''zielonego'' przedsiębiorstwa (cz.I)

Cel: identyfikacja silnych

i słabych stron

przedsiębiorstw

poznanie specyfiki przedsiębiorstwa

rozpoznanie możliwości rozwijania

działalności w aspektach rozwoju

zrównoważonego

wskazanie, jak silne strony mogą

Silne i słabe

strony

Okazje i

zagrożenia

Cel: identyfikacja okazji i zagrożeń

w otoczeniu

rozpoznanie najważniejszych

czynników ekorozwoju w otoczeniu

poznanie działań konkurentów

rozpoznanie potrzeb konsumentówAnaliza wnętrza

Analiza otoczenia

Metoda SWOT formułowania strategii ekorozwoju

Page 6: Analiza strategiczna ''zielonego'' przedsiębiorstwa (cz.I)

Czynnikisukcesu

teraźniejszość

Wariantystrategii

Cele

Mierniki Zasobyy

Wyzwania

na

przyszłość

Scenariusze

OT

OC

ZE

NIE

Tendencje w

otoczeniu

WN

ĘT

RZ

E

Okazje i

i zagrożenia

przyszłość

ZMIANY

Technologie

Społeczeństwo

Ekologia

.....

Prawo

Analiza przedsiębiorstwa

Wykorzystanie metod analizy strategicznej przy formułowaniu i wdrażaniu strategii ekorozwoju

Determinanty zmian:rynkowe, regulacje,ujawnienia informacyjne

Ekonomia

Strategie ekorozwoju

Page 7: Analiza strategiczna ''zielonego'' przedsiębiorstwa (cz.I)

otoczenie prawne

otoczenie ekonomiczne

otoczenie społeczne

otoczenie technologiczne

Analiza segmentów otoczenia

Page 8: Analiza strategiczna ''zielonego'' przedsiębiorstwa (cz.I)

metody prognozowania (np. analiza luki, metody scenariuszowe, metody kreatywności)

metody statystyczne (np. funkcje trendu)

metody wczesnego ostrzegania (np. porównywanie wielkości planowanych z wielkościami spodziewanymi).

Metody analizy segmentów otoczenia

W controllingu ekologicznym za szczególnie użyteczne uznać trzeba metodę luki

strategicznej oraz metodę scenariuszy.

Temat do dyskusji: inne metody analizy strategicznej możliwe do wykorzystania w

ramach realizacji koncepcji rozwoju zrównoważonego przedsiębiorstwa.

Page 9: Analiza strategiczna ''zielonego'' przedsiębiorstwa (cz.I)

Metoda luki strategicznej - polega na określaniu w długim okresie rozbieżności pomiędzy rozwojem pożądanym, a rozwojem przewidywanym.

Jeżeli występuje luka strategiczna, to należy określić: mocne i słabe strony kraju (regionu), możliwe zachowanie się otoczenia oraz potencjał strategiczny kraju (regionu), na przykład w wymiarze biologicznym, technicznym i finansowym, po to, aby zamknąć lukę strategiczną.

Szybkie zamknięcie luki strategicznej zwiększa szanse uzyskania większych efektów środowiskowych, społecznych i gospodarczych.

Metoda luki strategicznej

Page 10: Analiza strategiczna ''zielonego'' przedsiębiorstwa (cz.I)

Metoda scenariuszy - określenie siły i zakresu oddziaływania zmian w otoczeniu na przedsiębiorstwo oraz określenie zdolności przedsiębiorstwa do dostosowania się do tych zmian.

Rodzaje scenariuszy: scenariusze: skrajnie optymistyczne, optymistyczne realne bez zakłóceń, optymistyczny realny z zakłóceniami, zgodny z aktualnym trendem oraz skrajnie pesymistyczny.

Metoda scenariuszy

Page 11: Analiza strategiczna ''zielonego'' przedsiębiorstwa (cz.I)

wydarzenie zakłócające

Zukunftprzyszłość

Scenariusz skrajnie

pesymistyczny

Scenariusz zgodny

z aktualnym

trendem

X

X

teraźniejszość

Ten

den

cje

rozw

ojo

we

Controlling strategiczny

Scenariusz skrajnie

optymistyczny

Scenariusz optymistyczny

realny bez zakłóceń

Scenariusz optymistyczny

realny z zakłóceniami

Controlling operatywny

punkt decyzyjny

Lejek scenariuszy

Page 12: Analiza strategiczna ''zielonego'' przedsiębiorstwa (cz.I)

„Green Controlling and Finance - innowacyjny program studiów podyplomowych”

Projekt finansowany ze środków funduszy norweskich oraz środków krajowych