Telemedycyna w Świętokrzyskim

Marek Wesołowski, UHC sp. z o.o.

Kto, komu, po co i za co?

Telemedycyna, a może więcej?●Ponad 20 szpitali

●6000 łóżek

●220 tys. pacjentów

●Kilkaset poradni

●wykorzystanie łóżka 77%

●Kolejka oczekujących ?

●Efektywność leczenia?

●Efektywność zarządzania?

Cel

● Tele- i tele- medycyna ● Konsultacje na odległość● Informacja o dostępnych usługach ● Efektywne zarządzania zasobami● Benchmarking

Telemedycyna?Telemedycyna?No problem!No problem!

Telemedycyna

TeleradiologiaDyżury nocneMedycyna ratunkowaNeurochirurgia

TelekardiologiaTeleKTG

Opieka nad ciężarnymi

Przykłady

Przykłady

Województwo Świętokrzyskie

Oczekiwania Użytkowników

● Zewnętrznych– Wiarygodne i jednorodne dane– Szybki i łatwy dostęp– “świeże” dane– Niski koszt– Zrozumiałe i użyteczne benchmarki (wskaźniki)

● Wewnętrznych– Nie ujawnianie swoich danych– Dostęp do danych innych placówek– Niski koszt– “przystawalność” do rzeczywistości

Telemedycyna?Telemedycyna?No problem!No problem!

Jak spełnić oczekiwania?

● Powołać niezależne centrum/komórkę analityczną– Inicjatywa organu nadrzędnego– Inicjatywa oddolna grupy jednostek– Inicjatywa wewnątrz danej jednostki

● Otwarty standard wymiany danych (HL7, DICOM)● Uzgodnić źrodła danych i częstość zbierania● Korzystać z już gromadzonych danych● Zapewnić poufność● Opracować model businesowy

Telemedycyna?Telemedycyna?No problem!No problem!

Efektywne narzędzie pracy dla zarządu

Lepsze wykorzystanie bazy na poziomie województwa

System wczesnego ostrzegania

Monitorowanie zabezpieczenia zdrowotnego ludności

System monitorowania efektywności szpitali

Wojewódzki Medyczny System Informatyczny

UrządMarszałkowski

Pacjenci

Pogotowie

Lekarz rodzinnySzpital A

Szpital B

Szpital C

Szpital D

Szpital E

Centrumkomputerowe

Jeśli to takie proste to dlaczego tego nie ma?

● Niewiedza decydentów nt. Technologii informatycznych

● Niewiara w możliwość zarządzania opartego na logicznych podstawach

● Obawa przed ujawnieniem swoich danych● Obawa przed zmianami, które naruszą prywatne

interesy● Niemoc organizacyjna

Telemedycyna?Telemedycyna?No problem!No problem!

Jak zacząć?

● Rozpocząć na poziomie organu nadrzędnego– Uświadomić możliwość– Stworzyć komórkę analityczną

● Uzgodnić zakres i sposób przesyłania danych● Korzystać jedynie z danych już zbieranych

– Raporty dla NFZ, PHZ, inne

● Początkowo mierzyć niewielką liczbę wskaźników– Uzgodnione z placówkami– Łatwe do zrozumienia– Pomocne w bieżących decyzjach

Telemedycyna?Telemedycyna?No problem!No problem!

Kto, ile płaci i za co?

● Płacą użytkownicy danych– Poszczególne placówki– Organ nadrzędny

● 2-4 tys miesięcznie przy założeniu:– Analizowania danych już zapisanych cyfrowo– Analizowaniu ograniczonej liczby danych– Minimum 4-5 użytkowników

● Każdy dostaje swoje dane medyczne

● Dane statystyczne na rozmytym tle

Telemedycyna?Telemedycyna?No problem!No problem!

Wnioski

● Technologie telemedyczne nie są obecne w polskiej służbie zdrowia

● Opory związane są z:– brakiem świadomości– obawą przed byciem oceniamy– zagrożeniem prywatnych interesów

● Rozpoczęcie korzystania wiąże się z minimalnym nakładem kosztów, wymaga jednak dobrej organizacji

Telemedycyna?Telemedycyna?No problem!No problem!

Rekomendacje

● Promocja technologii wśród decydentów w służbie zdrowia (organy nadrzędne)

● Jak najszybsze wprowadzenie benchmarkingu dla podstawowych wskaźników przy wykorzystaniu istniejących danych i infrastruktury komputerowej

● Stworzenie reguł korzystania i instytucji/usługi dostępnej na rynku

Telemedycyna?Telemedycyna?No problem!No problem!

Telemedycyna w Świętokrzyskim – to się opłaca!

Dziękuję za uwagę

Marek Wesołowski, UHC sp. z o.o.