Telemedycyna w Świętokrzyskim
description
Transcript of Telemedycyna w Świętokrzyskim
Telemedycyna w Świętokrzyskim
Marek Wesołowski, UHC sp. z o.o.
Kto, komu, po co i za co?
Telemedycyna, a może więcej?●Ponad 20 szpitali
●6000 łóżek
●220 tys. pacjentów
●Kilkaset poradni
●wykorzystanie łóżka 77%
●Kolejka oczekujących ?
●Efektywność leczenia?
●Efektywność zarządzania?
Cel
● Tele- i tele- medycyna ● Konsultacje na odległość● Informacja o dostępnych usługach ● Efektywne zarządzania zasobami● Benchmarking
Telemedycyna?Telemedycyna?No problem!No problem!
Telemedycyna
TeleradiologiaDyżury nocneMedycyna ratunkowaNeurochirurgia
TelekardiologiaTeleKTG
Opieka nad ciężarnymi
Przykłady
Przykłady
Województwo Świętokrzyskie
Oczekiwania Użytkowników
● Zewnętrznych– Wiarygodne i jednorodne dane– Szybki i łatwy dostęp– “świeże” dane– Niski koszt– Zrozumiałe i użyteczne benchmarki (wskaźniki)
● Wewnętrznych– Nie ujawnianie swoich danych– Dostęp do danych innych placówek– Niski koszt– “przystawalność” do rzeczywistości
Telemedycyna?Telemedycyna?No problem!No problem!
Jak spełnić oczekiwania?
● Powołać niezależne centrum/komórkę analityczną– Inicjatywa organu nadrzędnego– Inicjatywa oddolna grupy jednostek– Inicjatywa wewnątrz danej jednostki
● Otwarty standard wymiany danych (HL7, DICOM)● Uzgodnić źrodła danych i częstość zbierania● Korzystać z już gromadzonych danych● Zapewnić poufność● Opracować model businesowy
Telemedycyna?Telemedycyna?No problem!No problem!
Efektywne narzędzie pracy dla zarządu
Lepsze wykorzystanie bazy na poziomie województwa
System wczesnego ostrzegania
Monitorowanie zabezpieczenia zdrowotnego ludności
System monitorowania efektywności szpitali
Wojewódzki Medyczny System Informatyczny
UrządMarszałkowski
Pacjenci
Pogotowie
Lekarz rodzinnySzpital A
Szpital B
Szpital C
Szpital D
Szpital E
Centrumkomputerowe
Jeśli to takie proste to dlaczego tego nie ma?
● Niewiedza decydentów nt. Technologii informatycznych
● Niewiara w możliwość zarządzania opartego na logicznych podstawach
● Obawa przed ujawnieniem swoich danych● Obawa przed zmianami, które naruszą prywatne
interesy● Niemoc organizacyjna
Telemedycyna?Telemedycyna?No problem!No problem!
Jak zacząć?
● Rozpocząć na poziomie organu nadrzędnego– Uświadomić możliwość– Stworzyć komórkę analityczną
● Uzgodnić zakres i sposób przesyłania danych● Korzystać jedynie z danych już zbieranych
– Raporty dla NFZ, PHZ, inne
● Początkowo mierzyć niewielką liczbę wskaźników– Uzgodnione z placówkami– Łatwe do zrozumienia– Pomocne w bieżących decyzjach
Telemedycyna?Telemedycyna?No problem!No problem!
Kto, ile płaci i za co?
● Płacą użytkownicy danych– Poszczególne placówki– Organ nadrzędny
● 2-4 tys miesięcznie przy założeniu:– Analizowania danych już zapisanych cyfrowo– Analizowaniu ograniczonej liczby danych– Minimum 4-5 użytkowników
● Każdy dostaje swoje dane medyczne
● Dane statystyczne na rozmytym tle
Telemedycyna?Telemedycyna?No problem!No problem!
Wnioski
● Technologie telemedyczne nie są obecne w polskiej służbie zdrowia
● Opory związane są z:– brakiem świadomości– obawą przed byciem oceniamy– zagrożeniem prywatnych interesów
● Rozpoczęcie korzystania wiąże się z minimalnym nakładem kosztów, wymaga jednak dobrej organizacji
Telemedycyna?Telemedycyna?No problem!No problem!
Rekomendacje
● Promocja technologii wśród decydentów w służbie zdrowia (organy nadrzędne)
● Jak najszybsze wprowadzenie benchmarkingu dla podstawowych wskaźników przy wykorzystaniu istniejących danych i infrastruktury komputerowej
● Stworzenie reguł korzystania i instytucji/usługi dostępnej na rynku
Telemedycyna?Telemedycyna?No problem!No problem!
Telemedycyna w Świętokrzyskim – to się opłaca!
Dziękuję za uwagę
Marek Wesołowski, UHC sp. z o.o.