Ogólnopolskie badanie polskich przedsiębiorców - raport EY

Post on 15-Apr-2017

876 views 0 download

Transcript of Ogólnopolskie badanie polskich przedsiębiorców - raport EY

Po co komu wzrost płac?

Ogólnopolskie badanie polskich

przedsiębiorców - raport EY

Warszawa, 25 stycznia 2016

2

Prelegenci

Marek Jarocki

Dyrektor w Dziale Doradztwa Podatkowego EY

w Zespole People Advisory Services Tel +48 22 557 7943

Mobile +48 660 440 189

Email marek.jarocki@pl.ey.com

Michał Grzybowski

Partner w Dziale Doradztwa Podatkowego EY

Lider Zespołu People Advisory Services

Tel +48 22 557 7559

Mobile +48 660 440 143

Email michal.grzybowski@pl.ey.com

3

Cel badania

Jaka jest opinia polskich pracodawców o wysokości wynagrodzeń

w Polsce?

Co sądzą o kosztach pracy?

Jakie są ich zdaniem bariery dla zwiększenia płac?

1 2 3

Jak wprowadzić przedsiębiorstwa na ścieżkę szybkiego rozwoju? 4

4

Metodologia

► Ankieta skierowana do 1 100 przedsiębiorstw,

o zatrudnieniu >50 pracowników, osiągających rocznie

co najmniej kilkunastomilionowe przychody

► Zastosowano metodę łączoną (wywiady telefoniczne

oraz ankieta online)

5

Wnioski z badania

Najważniejszym

aktywem

współczesnych

przedsiębiorstw

jest kapitał

ludzki. To ludzie

tworzą wartość

firm i są źródłem

ich sukcesu

oraz wzrostu.

1 O ludzi w firmach trzeba dbać – poprzez dobrą pensję i odpowiednią motywację.

2 Wzrost płac

może, ale nie

musi iść w parze

ze zwiększeniem

kosztów

przedsiębiorców.

Istnieją

narzędzia

pozwalające na

bezkosztowe

podwyżki dla

wszystkich.

3 Zwiększenie

wynagrodzeń

pracowników to

wyższy dochód

rozporządzalny,

to powoduje

zwiększenie

konsumpcji,

a co za tym idzie,

dalej napędza

wzrost

przedsiębiorstw.

Pętla wzrostu się

zamyka.

4

6

Wniosek I: Kapitał ludzki najważniejszy

3 Placeholder

Przedsiębiorcy przyznają, że to ludzie tworzą wartość firm, są motorem wzrostu i źródłem sukcesów przedsiębiorstw

Kadra pracownicza to obecnie najważniejsze aktywo przedsiębiorstw

7

Tania siła robocza?

40%

60%

Zdecydowanie i raczej REALNE

Raczej i zdecydowanie NIEREALNE

Bardzo często pojawia się głos, że Polska jest krajem taniej siły roboczej i że

dla rozwoju gospodarki trzeba jak najszybciej to zmienić. Czy uważają Państwo

tego typu postulaty w obecnych warunkach gospodarczych za:

Czy w Polsce na pewno nierealny jest szybszy wzrost płac?

8

Wniosek II: O ludzi trzeba dbać

Klucz do sukcesu?

Motywacja

Co motywuje

pracowników?

Wyższe zarobki

Co na to pracodawcy?

Niemal 80% z nich

chce płacić wyższe

wynagrodzenia!

79%

21%Zdecydowanie i raczej TAK

Raczej i zdecydowanie NIE

79%

21%Zdecydowanie i raczej TAK

Raczej i zdecydowanie NIE

Czy pracodawcy są gotowi więcej płacić swoim pracownikom?

9

Wyższe zarobki są możliwe

Proszę zaznaczyć jak ocenia Pan(i) wymienione propozycje: połączenie wzrostu płac z wyższą efektywnością pracowników?

97%

3%Zdecydowanie i raczejPOZYTYWNIE

Raczej i zdecydowanieNEGATYWNIE

97%

3%Zdecydowanie i raczejPOZYTYWNIE

Raczej i zdecydowanieNEGATYWNIE

Na ile korzyści uzyskane dzięki

podniesieniu motywacji pracowników są

atrakcyjne z punktu widzenia Państwa

firmy?

98%

2%Zdecydowanie i raczejATRAKCYJNE

Raczej i zdecydowanieNIEATRAKCYJNE

98%

2%Zdecydowanie i raczejATRAKCYJNE

Raczej i zdecydowanieNIEATRAKCYJNE

10

Struktura wynagrodzeń

3%

13%

58%

93%

96%

Inne

Honorarium autorskie dla pracownikówkreatywnych z 50% kosztami uzyskania

przychodu

Świadczenia pozapłacowe

Premia, prowizja

Płaca zasadnicza

0% 50% 100% 150%

Jakie elementy pakietu wynagrodzeń występują w Pana(i) firmie?

Jak można motywować lepiej?

11

Bariery wzrostu płac według pracodawców

Wysokie obciążenia PIT i ZUS

Obawa przed utratą konkurencyjności

Zbyt szeroki klin podatkowy (klin: różnica między całkowitym kosztem zatrudnienia pracownika na pełen etat a wynagrodzeniem „na rękę”)

12

Klin podatkowy – przykład liczbowy

13

Wniosek III: Wzrost płac ≠ wzrost kosztów

Zwężanie klinu podatkowego jest możliwe

Istnieją narzędzia, które pozwalają na bezkosztowe

podwyżki dla wszystkich

Wzrost płac dla pracowników nie musi oznaczać

automatycznie wzrostu kosztów dla pracodawców

14

Wniosek IV: Pętla wzrostu

(Skala mikro) Większe wynagrodzenia = większy dochód

rozporządzalny = większa konsumpcja

(Skala makro)

Większa konsumpcja = większa

sprzedaż towarów i usług =

większe zyski przedsiębiorstw =

wzrost przedsiębiorstw = wzrost

gospodarki

15

Przedsiębiorcy o podwyżkach

Czy Pana(i) zdaniem podniesienie średniej zarobków pracowników

byłoby dla gospodarki:

43%

21%

36% Korzystne Obojętne Niekorzystne

16

Co jeszcze można zrobić?

89%

11%Zdecydowanie i raczej TAK

Raczej i zdecydowanie NIE

89%

11%Zdecydowanie i raczej TAK

Raczej i zdecydowanie NIE

98%

2%Zdecydowanie i raczejATRAKCYJNE

Raczej i zdecydowanieNIEATRAKCYJNE

98%

2%Zdecydowanie i raczejATRAKCYJNE

Raczej i zdecydowanieNIEATRAKCYJNE

Na ile atrakcyjne, z punktu widzenia Państwa firmy, jest lepsze powiązanie interesu pracownika z interesem firmy?

Czy Państwa zdaniem niższe obciążenia podatkowe dla firmy mogłyby spowodować wzrost zarobków pracowników?

17

Podsumowanie

Polski system prawnopodatkowy oferuje narzędzia, które pozwoliłyby przedsiębiorcom zwiększyć płace netto, bez jednoczesnego zwiększenia kosztów pracy.

Wzrost pensji to wyższa motywacja i retencja kadry pracowniczej

Zaangażowane i zmotywowane zespoły – najważniejsze aktywo

Wzrost dochodu rozporządzalnego pracowników napędza konsumpcję, przyczynia się wzrostu poziomu sprzedaży i zysków przedsiębiorstw.

18

Wzrost płac jest potrzebny! Komu?

1. Pracownikom

2. Pracodawcom

3. Państwu - dlatego słusznie wspiera ono wzrost płac.

W polskim prawie dostępne są instrumenty, dzięki którym wzrost płac netto nie musi powodować wzrostu kosztów pracy.

Rezerwy są duże

Rezerwy są duże

19

Pytania

20

Dziękujemy za uwagę

Marek Jarocki

Dyrektor w Dziale Doradztwa Podatkowego EY

w Zespole People Advisory Services Tel +48 22 557 7943

Mobile +48 660 440 189

Email marek.jarocki@pl.ey.com

Michał Grzybowski

Partner w Dziale Doradztwa Podatkowego EY

Lider Zespołu People Advisory Services

Tel. +48 22 557 7559

Mobile +48 660 440 143

Email michal.grzybowski@pl.ey.com

ey.com/pl/pas