Badanie Kultury Przywództwa w Polsce

Jukka Sappinen, Romeo GrzębowskiWarszawa, 25 Marca 2009 r.

2Extended DISC – INFORMATION YOU NEED © Copyright Extended DISC International

Zbiór wzorów postępowania, który członkowie danej grupy Zbiór wzorów postępowania, który członkowie danej grupy

uznają za ułatwiający przetrwanie, pozwalający sprawnie uznają za ułatwiający przetrwanie, pozwalający sprawnie

funkcjonować w najbliższym otoczeniu, utrwalany funkcjonować w najbliższym otoczeniu, utrwalany

i przekazywany kolejnym generacjom. i przekazywany kolejnym generacjom.

Kultura - definicjaKultura - definicja

Dziedzictwo kulturowe

Indywidualnie

Nieświadome zachowanie

Organizacja

Świadome zachowanie

postawy

wartości

umiejętności

wiedza

doświadczenie

oczekiwania

kondycja fizyczna

kondycja psychiczna

Filtry zachowań

Rola kultury w kształtowaniu zachowań Rola kultury w kształtowaniu zachowań w organizacjiw organizacji

MapMapa kultura kultur

NieustępliwyNiezależny, pewny siebieLubi konkurować, wymagającyŁatwo podejmuje decyzje, stanowczy

PrzytłaczającyNadużywa władzyAgresywny, bez ogródekSkoncentrowany na sobie

DokładnyPrzestrzega zasad

Logiczny, ostrożnyFormalny, zdyscyplinowany

Unika towarzyskościNie wyraża opinii

Utyka w szczegółachNie podejmuje ryzyka

Dobry słuchaczWzbudza zaufanie

Ostrożny, cierpliwySpokojny, opanowany

UpartyUnika zmian

Nie wyraża opiniiOpiera się nowym pomysłom

TowarzyskiPrzekonywującyLubi mówić, otwartyPełen entuzjazmu i energii

Krzykliwy,Traci poczucie czasuNieostrożny, niedyskretnyPobudliwy, postępuje pochopnie

UczucieUczucie

MyślenieMyślenie

IntuicjIntuicjaaPercepcjaPercepcja

5 5 zmysłówzmysłów 6. 6. zmysłzmysł

Niskiindywidualizm

Wysoki indywidualizm

Wysoki dystans władzy

Niski dystans władzy

Niskie unikanie niepewności

Wysokie unikanie

niepewności

Męskość

Kobiecość

DiamDiament ent Extended DISC Extended DISC

Niski indywidualizm

Męskość

Niskie unikanie

niepewności

Wysokie unikanie

niepewności

Kobiecość

Kanada 2003

KONSULTING

FINANSE

HANDEL

OPIEKA MEDYCZNA

PRZEMYSŁ

MapMapa kultur wg branża kultur wg branż

JAPONIABRAZYLIA

NIEMCY

FRANCJA WŁOCHYSINGAPUR

AUSTRIAPŁD. AFRICA

IRLANDIA

UKNORWEGIA

HOLANDIA

SZWECJA

FINLANDIA

TAJLANDIACHILE

PORTUGALIA

CANADA

MapMapa kultur narodowycha kultur narodowych

Wcześniejsze badania Wcześniejsze badania kulturykultury

w Polscew Polsce

PolPolska na mapie kulturska na mapie kultur

HofstedeHofstede

Niski indywidualizm

Męskość

Niskie unikanie

niepewności

Wysokie unikanie

niepewności

Kobiecość

Koopman, Koopman,

den Hartog, den Hartog,

KonradKonrad

Kolektywizm I 16

Asertywność 34

Kolektywizm II 25

Potrzeba osiągnięć

Orientacja na ludzi 52

Dystans władzy 40Unikanie

niepewności 50

Kwintessential Kwintessential

LtdLtd

Kultury bezpośrednie

Kultury pośrednie

Kultury egalitarne

Kultury hierarchiczne

Kwintessential Kwintessential

LtdLtd

Kultury hierarchiczne

Kultury bezpośrednie

Kultury pośrednie

Kultury egalitarne

Extended DISC Badanie Extended DISC Badanie Kultury Przywództwa w Kultury Przywództwa w

PolscePolsce 2008/20092008/2009

POPULACJE n M/K(%) D-I-S-C

Talent Club 922 42/59 22-26-32-20

Absolwenci MBA 207 59/41 30-22-26-22

Studenci MBA 60 67/33 33-20-28-18

Firma „A” 56 89/11 25-16-39-20

Badanie Kultury Przywództwa w PolsceBadanie Kultury Przywództwa w Polsce

IndIndywidualizmywidualizm

Lokalny

Narodowy

międzynar.

WYSOKI

JA JA JA !!!

Niezależność od firmy

Wyrachowane zaangażowanie

Wolność

Wyzwanie

Indywidualna inicjatywa

Emocjonalna zależność od firmy

Atrakcyjność dużych firm

Wykorzystywanie umiejętności

Bezpieczeństwo zatrudnienia

Decyzje zespołowe

JESTEŚMY RAZEM !!!

Niski indywidualizm

Męskość

Niskie unikanie

niepewności

Wysokie unikanie

niepewności

Kobiecość

Kierownicy liniowi

Zarząd / Dyrektorzy

MMęskość / ęskość / KobiecośćKobiecość

Lokalny

Narodowy

Miedzynar.HR

Kobiecość

Męskość

Niski indywidualizm

Męskość

Niskie unikanie

niepewności

Wysokie unikanie

niepewności

Kobiecość

ODNOSZĘ SUKCES !!!

Rozwój

Zarządzanie innymi

Odpowiedzialność

Kreatywność

Bycie na bieżąco

Relacje z przełożonym

Usługi idealne

Wolny czas

Współpraca

Decyzje zespołowe

WYKONUJĘ SWOJE ZADANIA !!!

Kierownicy liniowi

Dystans władzyDystans władzy

Lokalny

Narodowy

Miedzynar.

WYSOKO

Niski indywidualizm

Męskość

Niskie unikanie

niepewności

Wysokie unikanie

niepewności

Kobiecość

JA JESTEM ODPOWIEDZIALNY!!!

Centralizacja

Dużo szczebli zarządzania

Przełożeni vs. podwładni

Władza

Inni stanowią zagrożenie

Równość

Płaska struktura org.

Wszyscy są niezależni

Winny jest system

Harmonia

JESTEŚMY RAZEM!!!

Kierownicy liniowi

UUnikanie nikanie niepewnościniepewności

Lokalny

Narodowy

Międzynar.HR

WYSOKO

Niski indywidualizm

Męskość

Niskie unikanie

niepewności

Wysokie unikanie

niepewności

Kobiecość

Czas jest elastyczny

Ciężka praca to nie cnota

Carpe diem

Ogólne wskazówki

Ryzyko jest częścią życia

UWIELBIAM MOJĄ PRACĘ !!!

PRACUJĘ KIEDY MUSZĘ !!!

Mniejsza chęć podejmowania ryzyka

Zasady i procedury firmowe

Opór przed zmianą

Menedżerowie jako eksperci

Brak indywidualnych osiągnięć

Kierownicy liniowi

PolPolska narodowa kultura ska narodowa kultura przywództwaprzywództwa

Hofstede

TalentClub

MBANiski indywidualizm

Męskość

Wysokie unikanie niepewności

Kobiecość

Przemysł

Handel

Finanse

Niski indywidualizm

Męskość

Kobiecość

Badanie Kultury Przywództwa w PolsceBadanie Kultury Przywództwa w PolscePolPolska narodowa kultura ska narodowa kultura przywództwaprzywództwa

Finanse

Niski indywidualizm

Męskość

Kobiecość

100-1000

1000-5000

>5000Niski indywidualizm

Męskość

Kobiecość

Populacja• Talent Club (922)• Absolwenci MBA (207)• Studenci MBA (60)• Firma „A” (56)

PolPolska kultura przywództwaska kultura przywództwa

Płeć (kobieta / mężczyzna)

Talent Club “stare” wyniki Polska

42% M / 59% K ? / ?

Wiek 33 lata ? lat

PolPolskaska??

Jaka będzie/może/powinna Jaka będzie/może/powinna być Polska w przyszłościbyć Polska w przyszłości??

PolPolska w przyszłościska w przyszłości??

1. Nowe wartości i oczekiwania

Talent Club “stare” wyniki Polska

2. Polska populacja w porównaniu do …reszty Europy

POL 2008 2007 2006 2005

D 19,3 16,3 18,6 21,0

I 22,9 24,1 23,5 22,0

S 37,2 38,2 37,7 33,3

C 20,6 21,3 20,1 23,7

Correlat 0,9825

D I S C

Poland 19 23 37 21

Sweden 2 52 36 11

Norway 3 31 50 17

Denmark 10 29 43 19

Finland 9 36 40 16

Germany 7 47 18 27

Holland 11 29 38 22

UK 17 31 27 25

France 13 36 31 20

Spain 7 36 35 32

United States 14 33 27 27

3. Polski menedżer zmienia się …

Młodzi polscy menedżerowie

4. Zróżnicowanie wyników w Polskiej populacji na przestrzeni lat 19

lata 1950

lata 1960

lata 1970

lata 1980

Narodowy wskaźnik stresuTM

Wskazuje na to jak dalece ludzie odczuwają harmonię, spokój i brak stresu w życiu.

wysoki wynik => wysoki poziom stresu na poziomie narodowym

2008 2007 2006

AUS Australasia 1,54 1,52 1,58

CHI China 1,68 1,73 1,72

DEN Denmark 1,81 1,83 1,82

ECA Canada 1,53 1,59 n/a

ENG USA 1,51 1,48 1,50

EUK UK 1,47 1,49 1,44

FIN Finland 1,74 1,76 1,76

GER Germany 1,53 1,60 1,57

KOR Korea 1,98 2,04 2,05

POB Brazil 1,19 1,17 1,26

POL Poland 2,22 2,18 2,18

SPA Spain 1,41 1,40 1,41

SPL Latin America 1,24 1,21 1,23

THA Thailand 1,53 1,42 1,53

TWN Taiwan 1,63 n/a n/a

5. Wysoki poziom stresu w Polsce

PolandNarodowy wskaźnik stresuTM

Wskazuje na to jak dalece ludzie odczuwają harmonię, spokój i brak stresu w życiu.

wysoki wynik => wysoki poziom stresu na poziomie narodowym

„Stare” wyniki Polski

Nowa polska kultura organizacyjna?

„Nowy” menedżer

starsza/młodsza populacja

Badanie Kultury Przywództwa w Polsce

Education

Transcript of Badanie Kultury Przywództwa w Polsce

Spójne Przywództwo - Fundacja Humanites · Model Spójnego Przywództwa został stworzony ... Sukces biznesowy firmy zależy od jej pracowników – ich kompetencji, osobowości

Choroby nerwów i mięśni - neurologiadziecieca.wum.edu.pl · • Wywiad, badanie neurologiczne, badanie laryngologiczne, badanie audiometryczne, tympanogram i badanie odruchów

Badanie sondażowe

W drodze do przywództwa edukacyjnego• W drodze do przywództwa edukacyjnego • 8 przywódczym ujawniają się talenty pracowników, widać chęć brania odpowiedzialności za więcej,

uczestnictwa w kulturze, z drugiej zaś …kongres.wzp.pl › wp-content › uploads › 2013 › 09 › BADANIE...Agencja Promocji i Kultury w Szczecinku, Zamek Książąt Pomorskich

Zalecenia dla pracodawców dotyczące stylu przywództwa i ... · Rys.1. Charakter zależności między stylem przywództwa, klimatem dla kreatywności a dobrostanem i wynikami pracy

Badanie wlasciwe

STYLE PRZYWÓDZTWA

MODUŁ 4 Zachowanie organizacyjne 50+ · 3.2 Style przywództwa • Styl przywództwa to sposób i podejście do kierowania, realizacji planów i motywowania ludzi. • Styl, z którego

Badanie marketingowe

•Uczestnicy są zobowiązani do poddania się ewentualnym ... · Style przywództwa Nastawienie na ludzi vs Nastawienie na zadanie . Model Sytuacyjnego Przywództwa Hersey-Blanchard

Badanie blogów

Style przywództwa

Centrum Zdrowia, Rozwoju i Kultury „Łaźnia Miejska” Prof ... · ˜ Badanie predyspozycji do nowotworów ... WOJSKA POLSKIEGO 126, TEL. 52/5212495 DOR-MED ... psychologiczne,

Badanie prezentacja

badanie ngo2010

Badanie kwestionariuszowe

Model przywództwa sytuacyjnego

Zespół ds. Statystyki Kultury Nowości badawcze ...›ci...Statystyka kultury Nowa sprawozdawczość instytucji kultury Małopolski Instytut Kultury (Piotr Knaś i in.) Statystyka

Badanie Potrzeb Szkoleniowych Dyrektorów Domów i Ośrodków Kultury w Polsce