Badanie Kultury Przywództwa w Polsce

Badanie Kultury Przywództwa w Polsce

Jukka Sappinen, Romeo GrzębowskiWarszawa, 25 Marca 2009 r.

2Extended DISC – INFORMATION YOU NEED © Copyright Extended DISC International

Zbiór wzorów postępowania, który członkowie danej grupy Zbiór wzorów postępowania, który członkowie danej grupy

uznają za ułatwiający przetrwanie, pozwalający sprawnie uznają za ułatwiający przetrwanie, pozwalający sprawnie

funkcjonować w najbliższym otoczeniu, utrwalany funkcjonować w najbliższym otoczeniu, utrwalany

i przekazywany kolejnym generacjom. i przekazywany kolejnym generacjom.

Kultura - definicjaKultura - definicja


Dziedzictwo kulturowe

Indywidualnie

Nieświadome zachowanie

Organizacja

Świadome zachowanie

postawy

wartości

umiejętności

wiedza

doświadczenie

oczekiwania

kondycja fizyczna

kondycja psychiczna

Filtry zachowań

Rola kultury w kształtowaniu zachowań Rola kultury w kształtowaniu zachowań w organizacjiw organizacji


C D

S I

MapMapa kultura kultur

NieustępliwyNiezależny, pewny siebieLubi konkurować, wymagającyŁatwo podejmuje decyzje, stanowczy

PrzytłaczającyNadużywa władzyAgresywny, bez ogródekSkoncentrowany na sobie

DokładnyPrzestrzega zasad

Logiczny, ostrożnyFormalny, zdyscyplinowany

Unika towarzyskościNie wyraża opinii

Utyka w szczegółachNie podejmuje ryzyka

Dobry słuchaczWzbudza zaufanie

Ostrożny, cierpliwySpokojny, opanowany

UpartyUnika zmian

Nie wyraża opiniiOpiera się nowym pomysłom

TowarzyskiPrzekonywującyLubi mówić, otwartyPełen entuzjazmu i energii

Krzykliwy,Traci poczucie czasuNieostrożny, niedyskretnyPobudliwy, postępuje pochopnie

UczucieUczucie

MyślenieMyślenie

IntuicjIntuicjaaPercepcjaPercepcja

5 5 zmysłówzmysłów 6. 6. zmysłzmysł


Niskiindywidualizm

Wysoki indywidualizm

Wysoki dystans władzy

Niski dystans władzy

Niskie unikanie niepewności

Wysokie unikanie

niepewności

Męskość

Kobiecość



DiamDiament ent Extended DISC Extended DISC

C

IS

D


Niski indywidualizm




Męskość

Niskie unikanie

niepewności

Wysokie unikanie

niepewności

Kobiecość



Kanada 2003

KONSULTING

FINANSE

IT

HANDEL

OPIEKA MEDYCZNA

PRZEMYSŁ

MapMapa kultur wg branża kultur wg branż


JAPONIABRAZYLIA

NIEMCY

FRANCJA WŁOCHYSINGAPUR

AUSTRIAPŁD. AFRICA

USA

IRLANDIA

UKNORWEGIA

HOLANDIA

DANIA

SZWECJA

FINLANDIA

TAJLANDIACHILE

PORTUGALIA

CANADA

MapMapa kultur narodowycha kultur narodowych


Wcześniejsze badania Wcześniejsze badania kulturykultury

w Polscew Polsce

PolPolska na mapie kulturska na mapie kultur


HofstedeHofstede


Niski indywidualizm




Męskość

Niskie unikanie

niepewności

Wysokie unikanie

niepewności

Kobiecość


Koopman, Koopman,

den Hartog, den Hartog,

KonradKonrad

Kolektywizm I 16

Asertywność 34

Kolektywizm II 25

Potrzeba osiągnięć

43

Orientacja na ludzi 52

Dystans władzy 40Unikanie

niepewności 50



Kwintessential Kwintessential

LtdLtd

Kultury bezpośrednie

Kultury pośrednie

Kultury egalitarne

Kultury hierarchiczne



Kwintessential Kwintessential

LtdLtd

Kultury hierarchiczne

Kultury bezpośrednie

Kultury pośrednie

Kultury egalitarne




Extended DISC Badanie Extended DISC Badanie Kultury Przywództwa w Kultury Przywództwa w

PolscePolsce 2008/20092008/2009


POPULACJE n M/K(%) D-I-S-C

Talent Club 922 42/59 22-26-32-20

Absolwenci MBA 207 59/41 30-22-26-22

Studenci MBA 60 67/33 33-20-28-18

Firma „A” 56 89/11 25-16-39-20

Badanie Kultury Przywództwa w PolsceBadanie Kultury Przywództwa w Polsce


IndIndywidualizmywidualizm

Lokalny

Narodowy

międzynar.

HRD

S

I

C

NISKI

WYSOKI

!!

!!

JA JA JA !!!

Niezależność od firmy

Wyrachowane zaangażowanie

Wolność

Wyzwanie

Indywidualna inicjatywa

Emocjonalna zależność od firmy

Atrakcyjność dużych firm

Wykorzystywanie umiejętności

Bezpieczeństwo zatrudnienia

Decyzje zespołowe

JESTEŚMY RAZEM !!!

Niski indywidualizm




Męskość

Niskie unikanie

niepewności

Wysokie unikanie

niepewności

Kobiecość

Kierownicy liniowi

Zarząd / Dyrektorzy



MMęskość / ęskość / KobiecośćKobiecość

Lokalny

Narodowy

Miedzynar.HR

D

S

I

C

Kobiecość

Męskość

!!

Niski indywidualizm




Męskość

Niskie unikanie

niepewności

Wysokie unikanie

niepewności

Kobiecość

ODNOSZĘ SUKCES !!!

Rozwój

Zarządzanie innymi

Odpowiedzialność

Zyski

Kreatywność

Bycie na bieżąco

Relacje z przełożonym

Usługi idealne

Wolny czas

Współpraca

Decyzje zespołowe

WYKONUJĘ SWOJE ZADANIA !!!


Kierownicy liniowi



Dystans władzyDystans władzy

Lokalny

Narodowy

Miedzynar.

HR

DISC

NISKO

WYSOKO

!!

Niski indywidualizm




Męskość

Niskie unikanie

niepewności

Wysokie unikanie

niepewności

Kobiecość

JA JESTEM ODPOWIEDZIALNY!!!

Centralizacja

Dużo szczebli zarządzania

Przełożeni vs. podwładni

Władza

Inni stanowią zagrożenie

Równość

Płaska struktura org.

Wszyscy są niezależni

Winny jest system

Harmonia

JESTEŚMY RAZEM!!!


Kierownicy liniowi



UUnikanie nikanie niepewnościniepewności

Lokalny

Narodowy

Międzynar.HR

NISKO

WYSOKO

D

S

IC

!!

Niski indywidualizm




Męskość

Niskie unikanie

niepewności

Wysokie unikanie

niepewności

Kobiecość

Czas jest elastyczny

Ciężka praca to nie cnota

Carpe diem

Ogólne wskazówki

Ryzyko jest częścią życia

UWIELBIAM MOJĄ PRACĘ !!!

PRACUJĘ KIEDY MUSZĘ !!!

Mniejsza chęć podejmowania ryzyka

Zasady i procedury firmowe

Opór przed zmianą

Menedżerowie jako eksperci

Brak indywidualnych osiągnięć



Kierownicy liniowi


PolPolska narodowa kultura ska narodowa kultura przywództwaprzywództwa

Hofstede

TalentClub

Firma

MBANiski indywidualizm




Męskość


Wysokie unikanie niepewności

Kobiecość



Przemysł

Handel

Firma

IT

Finanse

Inne

Niski indywidualizm




Męskość



Kobiecość

Badanie Kultury Przywództwa w PolsceBadanie Kultury Przywództwa w PolscePolPolska narodowa kultura ska narodowa kultura przywództwaprzywództwa


Firma

IT

Finanse

Niski indywidualizm




Męskość



Kobiecość



<100

100-1000

1000-5000

>5000Niski indywidualizm



Męskość



Kobiecość




Populacja• Talent Club (922)• Absolwenci MBA (207)• Studenci MBA (60)• Firma „A” (56)



PolPolska kultura przywództwaska kultura przywództwa

Płeć (kobieta / mężczyzna)

Talent Club “stare” wyniki Polska

42% M / 59% K ? / ?

Wiek 33 lata ? lat


PolPolskaska??

Jaka będzie/może/powinna Jaka będzie/może/powinna być Polska w przyszłościbyć Polska w przyszłości??


PolPolska w przyszłościska w przyszłości??

1. Nowe wartości i oczekiwania

Talent Club “stare” wyniki Polska


2. Polska populacja w porównaniu do …reszty Europy

19

23

21

37

POL 2008 2007 2006 2005

D 19,3 16,3 18,6 21,0

I 22,9 24,1 23,5 22,0

S 37,2 38,2 37,7 33,3

C 20,6 21,3 20,1 23,7

Correlat 0,9825

D I S C

Poland 19 23 37 21

Sweden 2 52 36 11

Norway 3 31 50 17

Denmark 10 29 43 19

Finland 9 36 40 16

Germany 7 47 18 27

Holland 11 29 38 22

UK 17 31 27 25

France 13 36 31 20

Spain 7 36 35 32

United States 14 33 27 27



3. Polski menedżer zmienia się …

22

26

30

32

Młodzi polscy menedżerowie



4. Zróżnicowanie wyników w Polskiej populacji na przestrzeni lat 19

23

21

37

21

16

21

42

lata 1950

21

19

21

39

lata 1960

22

23

20

35

lata 1970

15

25

21

38

lata 1980



Narodowy wskaźnik stresuTM

Wskazuje na to jak dalece ludzie odczuwają harmonię, spokój i brak stresu w życiu.

wysoki wynik => wysoki poziom stresu na poziomie narodowym

2008 2007 2006

AUS Australasia 1,54 1,52 1,58

CHI China 1,68 1,73 1,72

DEN Denmark 1,81 1,83 1,82

ECA Canada 1,53 1,59 n/a

ENG USA 1,51 1,48 1,50

EUK UK 1,47 1,49 1,44

FIN Finland 1,74 1,76 1,76

GER Germany 1,53 1,60 1,57

KOR Korea 1,98 2,04 2,05

POB Brazil 1,19 1,17 1,26

POL Poland 2,22 2,18 2,18

SPA Spain 1,41 1,40 1,41

SPL Latin America 1,24 1,21 1,23

THA Thailand 1,53 1,42 1,53

TWN Taiwan 1,63 n/a n/a

5. Wysoki poziom stresu w Polsce


PolandNarodowy wskaźnik stresuTM

Wskazuje na to jak dalece ludzie odczuwają harmonię, spokój i brak stresu w życiu.

wysoki wynik => wysoki poziom stresu na poziomie narodowym



„Stare” wyniki Polski

Nowa polska kultura organizacyjna?

„Nowy” menedżer

starsza/młodsza populacja


Badanie Kultury Przywództwa w Polsce

Education

Transcript of Badanie Kultury Przywództwa w Polsce