Analiza strategiczna ''zielonego'' przedsiębiorstwa (cz.I)

Post on 11-Jan-2017

232 views 5 download

Transcript of Analiza strategiczna ''zielonego'' przedsiębiorstwa (cz.I)

Dr hab. Cezary Kochalski, prof. nadzw. UEP

Katedra Controllingu, Analizy Finansowej i Wyceny

c.kochalski@ue.poznan.pl

„Green Controlling and Finance - innowacyjny program studiów podyplomowych”

Projekt finansowany ze środków funduszy norweskich oraz środków krajowych

Istota, cele oraz zakres analizy strategicznej

Analiza otoczenia

Agenda

Analiza strategiczna – analiza czynników determinujących strategię).

W sensie czynnościowym analiza strategiczna jest zbiorem działań diagnozujących przedsiębiorstwo i jego otoczenie, umożliwiających zbudowanie planu strategicznego i jego realizację.

W sensie narzędziowym analiza strategiczna jest zestawem metod analizy, które pozwalają na zbadanie, ocenę i przewidywanie przyszłych stanów wybranych elementów przedsiębiorstwa i jego otoczenia z punktu widzenia możliwości rozwoju , na przykład ekorozwoju

Istota i cele analizy strategicznej

Analiza otoczenia

Analiza wnętrza

Zakres analizy strategicznej

Cel: identyfikacja silnych

i słabych stron

przedsiębiorstw

poznanie specyfiki przedsiębiorstwa

rozpoznanie możliwości rozwijania

działalności w aspektach rozwoju

zrównoważonego

wskazanie, jak silne strony mogą

Silne i słabe

strony

Okazje i

zagrożenia

Cel: identyfikacja okazji i zagrożeń

w otoczeniu

rozpoznanie najważniejszych

czynników ekorozwoju w otoczeniu

poznanie działań konkurentów

rozpoznanie potrzeb konsumentówAnaliza wnętrza

Analiza otoczenia

Metoda SWOT formułowania strategii ekorozwoju

Czynnikisukcesu

teraźniejszość

Wariantystrategii

Cele

Mierniki Zasobyy

Wyzwania

na

przyszłość

Scenariusze

OT

OC

ZE

NIE

Tendencje w

otoczeniu

WN

ĘT

RZ

E

Okazje i

i zagrożenia

przyszłość

ZMIANY

Technologie

Społeczeństwo

Ekologia

.....

Prawo

Analiza przedsiębiorstwa

Wykorzystanie metod analizy strategicznej przy formułowaniu i wdrażaniu strategii ekorozwoju

Determinanty zmian:rynkowe, regulacje,ujawnienia informacyjne

Ekonomia

Strategie ekorozwoju

otoczenie prawne

otoczenie ekonomiczne

otoczenie społeczne

otoczenie technologiczne

Analiza segmentów otoczenia

metody prognozowania (np. analiza luki, metody scenariuszowe, metody kreatywności)

metody statystyczne (np. funkcje trendu)

metody wczesnego ostrzegania (np. porównywanie wielkości planowanych z wielkościami spodziewanymi).

Metody analizy segmentów otoczenia

W controllingu ekologicznym za szczególnie użyteczne uznać trzeba metodę luki

strategicznej oraz metodę scenariuszy.

Temat do dyskusji: inne metody analizy strategicznej możliwe do wykorzystania w

ramach realizacji koncepcji rozwoju zrównoważonego przedsiębiorstwa.

Metoda luki strategicznej - polega na określaniu w długim okresie rozbieżności pomiędzy rozwojem pożądanym, a rozwojem przewidywanym.

Jeżeli występuje luka strategiczna, to należy określić: mocne i słabe strony kraju (regionu), możliwe zachowanie się otoczenia oraz potencjał strategiczny kraju (regionu), na przykład w wymiarze biologicznym, technicznym i finansowym, po to, aby zamknąć lukę strategiczną.

Szybkie zamknięcie luki strategicznej zwiększa szanse uzyskania większych efektów środowiskowych, społecznych i gospodarczych.

Metoda luki strategicznej

Metoda scenariuszy - określenie siły i zakresu oddziaływania zmian w otoczeniu na przedsiębiorstwo oraz określenie zdolności przedsiębiorstwa do dostosowania się do tych zmian.

Rodzaje scenariuszy: scenariusze: skrajnie optymistyczne, optymistyczne realne bez zakłóceń, optymistyczny realny z zakłóceniami, zgodny z aktualnym trendem oraz skrajnie pesymistyczny.

Metoda scenariuszy

wydarzenie zakłócające

Zukunftprzyszłość

Scenariusz skrajnie

pesymistyczny

Scenariusz zgodny

z aktualnym

trendem

X

X

teraźniejszość

Ten

den

cje

rozw

ojo

we

Controlling strategiczny

Scenariusz skrajnie

optymistyczny

Scenariusz optymistyczny

realny bez zakłóceń

Scenariusz optymistyczny

realny z zakłóceniami

Controlling operatywny

punkt decyzyjny

Lejek scenariuszy

„Green Controlling and Finance - innowacyjny program studiów podyplomowych”

Projekt finansowany ze środków funduszy norweskich oraz środków krajowych