„Kaizen – egzotyka dla ka żdego? średni przedsi ębiorcy ... „Kaizen – egzotyka dla ka...

kaizen.com

„Kaizen – egzotyka dla każdego? Jak polscy mali i średni przedsiębiorcy adaptują metodykę ciągłego doskonalenia”

Klaudia Kobyłecka

Senior Consultant KAIZEN

Krzysztof Drozdowski

Bombardier Transportation Polska Sp. z o.o

Kaizen czyli…

� niskokosztowa,

� zdroworozsądkowa metodyka zarządzania,

� wdrażana małymi krokami

Bombardier case study – agenda

• Bombardier Transportation Polska Sp. z o.o.

• Case study Bombardier Wrocław Zakład Wózków

- Wpływ na efektywność organizacji

- Wykorzystywane narzędzia

• Kompetencje potrzebne w działaniach LEAN

Presentation K.Drozdowski, 23.11.2015

• Pudła: lokomotywy/pociągi

• Wózki do pociągówGłówne

produkty

• 750 pracownikówZatrudnienie

• 200 000 m2Obszar

• 60 000 m2Pod dachem

• 170 pudeł na rok

• 1000 ram na rokIlości

Bombardier

Kluczowe kompetencje:

� Produkcja pudeł lokomotyw oraz ram wózków do wszystkich typów pojazdów szynowych oraz spawanie konstrukcji stalowych

Możliwości techniczne/ technologiczne:

� Montaż konstrukcji stalowych, w tym spawanie robotem, śrutowanie, malowanie, detali do montażu, obróbka mechaniczna na maszynie CNC

Klienci

� Koleje: Deutche Bahn AG, Trenitalia, PKP, Greckie, Francuskie oraz SNCB i RATP

� Inne firmy działające na rynku kolejowym

Zintegrowany System Jakości wg norm:• ISO 9001• ISO 14001• OHSAS 18001• IRIS• EMAS• DIN EN 15085 / EN ISO 3834-2 / ISO 14731 / EN 287-1 / EN 1418

Ponadto w Zakładzie wdrożony został Bombardier Operations System (BOS) łączącyLean Manufacturing, Kaizen, 5S.

Wykorzystywane materiały:

� Stal węglowa, stal nierdzewna,

Bombardier – kompetencje

1. Przykładowe produkty.

TRAXX 2 E AMT pudło E464 carbodyTRAXX 2 E RENFE pudło EMU TALENT 2

carbody

MD 523 rama wózka Doclands bogie frame Brussels rama wózka Gangzhou rama wózka

Bombardier Wrocław – produkty

Case study

Ocena stanu – konieczność poprawy (koniec 2006)

1 Określenie pierwszego celu: Dostawy na czas (OTD)

• Skonsolidowanie zespołu wokół celu

• Wdrożenie 5S i audytów 5S

Krok drugi: Produktywność i standaryzacja

• Praca zespołowa

• Wdrożenie SDCA

Wyznaczenie planu ciągłego udoskonalania

• Wspieranie pracowników produkcji

• Wdrożenie PDCA i BOS

iesią

Pierwsze kroki w kierunku Kaizen/Lean postawiliśmy w 2005 roku.

Agenda – konieczność poprawy

Ocena stanu – konieczność poprawy

• Wdrożenie SDCA

iesią

Konieczność poprawy

• Dostawy na czas na poziomie 40%-60%

• Wysoka liczba reklamacji

• Niska produktywność

• Niezadowolenie klientów

Jesteśmy tu Chcieliśmy być tu

Agenda – Pierwszy cel

• Wdrożenie SDCA

iesią

Pierwszy cel: Dostawy na czas i 5S

• 5S – selekcja, systematyka, sprzątanie – to początek

• Oczywiste wymagania 5S pokazały nam, że:

- potrafimy pracować zespołowo

- osiągamy założone drobne cele

Pierwszy cel: Praca z pasją

• Próbuj uatrakcyjnić swoją pracę

• Wprowadziliśmy rywalizację międzydziałową: cotygodniowy przegląd

wykonanych audytów 5S.

• Wciągnęliśmy wszystkich pracowników produkcji

Pierwszy cel: Osiągnięty!

• W ciągu 3 miesięcy poprawiliśmy OTD do poziomu 95%

• Zaczęliśmy pracować wspólnie

Agenda – Produktywność i standaryzacja

• Wdrożenie SDCA

iesią

• Produktywność poprawialiśmy poprzez typowe narzędzia Lean:

- Obserwacje procesów produkcyjnych (wykres spaghetti, analiza

wartości dodanej, wbudowanie Kanbana)

- Eliminowanie marnotrawstw (działania nieprzynoszące wartości,

produkowanie jednej sztuki, szczegółowa analiza procesu)

• Standaryzacja procesów (benchmark międzystanowiskowy, pozytywny

rygor, zwiększanie elastyczności pracowników)

• Wdrożenie SDCA

• Konsultowanie i wspólne rozwiązywanie problemów (warsztaty, praca

zespołowa, uzgadnianie standardów)

• Wdrożenie SDCA

Agenda – Ciągłe doskonalenie

• Wdrożenie SDCA

iesią

Ciągłe doskonalenie

• Usprawnianie standardów popchało organizację do przodu

• Tablice PDCA, jako narzędzie do komunikacji i raportowania

• Bombardier Operating System i benchmark z innymi zakładami pomógł

nam rozwijać się w zaplanowany sposób

stało się rutyną i miłym obowiązkiem

Ciągłe doskonalenie

Agenda

• Bombardier Transportation Polska Sp. z o.o.

• Case study Bombardier Wrocław Zakład Wózków

- Wpływ na efektywność organizacji

- Wykorzystywane narzędzia

• Kompetencje potrzebne w działaniach LEAN

Kompetencje, które pomagają w Lean

Poniższych kompetencji szukamy u kandydatów na stanowiska w Ciągłym

Doskonaleniu (CI), a często zatrudnialiśmy na te stanowiska osoby świeżo

po studiach lub praktykach w innych firmach.

Presentation name, date

zaangażowanie

kaizen.com

„Kaizen – egzotyka dla każdego? Jak polscy mali i średni przedsiębiorcy adaptują metodykę ciągłego doskonalenia”

Konferencja MŚP

Klaudia Kobyłecka

Senior Consultant KAIZEN

Agenda

� Przykłady wdrożeń z MŚP

� Korzyści z zastosowania Kaizen dla MŚP

� Na co szczególnie zwrócić uwagę wdrażając Kaizen?

Przykłady działań budowania kultury ciągłego doskonalenia – sektor MŚP

„Zawsze można lepiej”

Wdrożony i działający System Sugestii Pracowniczych

Łącznie ponad 130 pomysłów*:

- 77 wdrożone pomysły- tylko 31 odrzuconych

wniosków*Ilość skumulowana, od I 2015

Rok 2014 – łącznie 20 zgłoszonych pomysłów

(w KEA pracuje 190 osób)

5S – miejsce na wszystko Wszystko na miejscu

Więcej komunikacji wizualnej

Dlaczego podejście KAIZEN nadaje się również dla

małego/średniego przedsiębiorstwa?

Marta Baszak, Młodszy specjalista ds. controllingu:

„Każde przedsiębiorstwo, niezależnie od wielkości, może realizować

filozofię kaizen, ponieważ nigdy nie jest tak dobrze, żeby nie mogło

być lepiej.

Co ważne zmiany są dokonywane permanentnie i małymi krokami. (…)

zespół może się zintegrować i kierunek działania całej organizacji będzie

spójny.”

5S pomaga w sprawniejszej pracy

„(…) uniknęliśmy strat

czasu na poszukiwanie

narzędzi” - Marcin Smal,

ALCOMOT

Doskonalenie jakości procesu

„(…) tablica braków

pokazuje możliwe błędy

podczas procesu”

J. Magdziarz, brygadzista,

ALCOMOT

Siła z „gemba”Optymalizacja layoutu hali z zaangażowaniem pracowników

� Proste zarządzanie magazynem form

� Nowy layout przyspieszający

zasilanie stanowisk w materiały

Grażyna Wiśniewska, Specjalista ds. procesów: „ (…) naprawdę

małymi krokami , bez dużych nakładów finansowych można również

usprawniać organizację pracy, firmę i procesy w niej zachodzące. Dzięki

metodzie małych kroków szybciej widać korzyści/ efekty, co sprawia

że zespół jest lepiej zmotywowany do kolejnych działań/inicjatyw”

Oczekiwanie KlientaW centrum uwagi

„(…) Pracownicy szybko poczuli jak łatwo mogą

zmieniać swoje miejsce pracy, udoskonalając je,

likwidując straty, wdrażając pomysły na które nie

wpadłby najsprytniejszy menadżer. Pomysły które

przynoszą nie tylko zysk dla firmy, przynoszą uśmiech

i zadowolenie wśród pracowników” – Paweł Czarski,

Dyrektor zakładu produkcyjnego Organique

System sugestii „Mam pomysł”

Ponad 100 pomysłów w niespełna 6 miesięcy

Zamontowanie na linii zwykłego wałka malarskiego (koszt 10zł, montaż 1 godzina) – wcześniej – aż 2 dni pracy!

„(…) Kaizen się opłaca, każdemu

- pracodawcy, pracownikowi,

całej firmie.”

Udoskonalenie maszyny oklejającej

Paweł Czarski, Dyrektor zakładu produkcyjnego: „Każde

przedsiębiorstwo tworzą ludzie. Kaizen (…) pozwala wydobyć

potencjał tkwiący w człowieku. Potencjał ten przekłada się na lepsze

zmiany w firmie, przy niskich nakładach finansowych, na każdym etapie i

szczeblu organizacji niezależnie czy jest to pracownik liniowy czy

prezes firmy, według zasady "przykład idzie z góry a siła z dołu”

Korzyści z budowania w organizacji MŚPkultury ciągłego doskonalenia

� Postawa „gramy do jednej bramki” – zrozumienie na każdym etapie, że

Klient jest najważniejszy

� Realne oszczędności finansowe – (w tym również ekooszczędności)

� Uruchomienie tzw. „myślenia przy robocie” – pytanie „jak mogę to

prościej, lepiej zrobić” pojawia się coraz częściej

� Spadek tolerancji na absurdy, niegospodarność, marnowanie zasobów

� Uproszczenie i przyspieszenie komunikacji

Jak budować kulturę ciągłego doskonalenia w MŚP?

� Budować z wizją „końca”

(pamiętając, że kaizen nie zna tego słowa)

Jaką firmą chcemy być? Jakie wartości są nam bliskie? Co cenią nasi

pracownicy? Za co płaci nasz Klient?

• Poświęcić wystarczająco dużo czasu na fundamenty

� Świadomość strat� 5S � Standaryzacja� Wizualizacja

� Dawać przykład, inspirować.

� Być blisko procesu.

� Rozmawiać z pracownikami.

� Walczyć z paradygmatem „Zawsze tak robiliśmy”

� Kreatywnie pracować nad pomysłami zmian

kaizen.com

„Zmiana zawsze przychodzi przez ludzi”

Dziękujemy za uwagę,

Klaudia Kobyłecka

Krzysztof Drozdowski

„Kaizen – egzotyka dla ka żdego? średni przedsi ębiorcy ... „Kaizen – egzotyka dla ka...

Documents

Transcript of „Kaizen – egzotyka dla ka żdego? średni przedsi ębiorcy ... „Kaizen – egzotyka dla ka...

Start up & kaizen way bruno fabiano

KAIZEN ®® InstituteInstituteksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/annbrd3364/pdf/Kaizen_Masaaki-Imai_PL.pdf · 1 Zrozumienie 5S i KAIZEN 2 Ć wiczenie 5 S i eliminowanie MUDA, by usprawni

XIII Międzynarodowy Kongres GEMBAKAIZEN 23–24–25 ...Daily KAIZEN , czyli codzienne działania KAIZEN realizowane są po to, by uzyskać zmianę zachowań pracowników na Gemba.

LEAN oraz KAIZEN w centrum usług - kdg.ue.poznan.plkdg.ue.poznan.pl/att/Wyklady_otwarte/Skrudlik_MAN_17.11.2010... · SELBSTDISZIPLIN LEBEN (SAMODYSCYPLINA) 1. Trzymaj się ustanowionych

KAIZEN Kaizen Lean... · premio KAIZEN LEAN 2018 LA PRÁCTICA DE LA MEJORA CONTINUA, PARA LA INNOVACIÓN, EXCELENCIA, CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD Madrid Centro de Negocios Eisenhower

Przedsi ębiorcy żydowscy w Poznaniu na przełomie XIX i XX ... · Na przełomie XIX i XX wieku zespół budynków tych trzech synagog był w złym stanie i podj ęto decyzj ę o

Metodologia 5S organizacja miejsca pracy 27.05 - … · P R O C E S S Z K O L E N I O W Y – ETAPY ... METODOLOGIA 5S ... trener Kaizen (współpraca z Kaizen Institute) – od 2006r.

gemba kaizen - sklad · 2007. 11. 24. · 38 KAIZEN ® oraz GEMBA KAIZEN to znaki towarowe, należące do KAIZEN Institute AG, zarejestrowane w wielu krajach świata. Wyłączne prawo

PRZEWODNIK PRZEDSI ĘBIORCÓW KORZYSTAJ ĄCYCH ZE Ś · BATERIE I AKUMULATORY – PRZEWODNIK PRZEDSI ĘBIORCY Wi ęcej informacji na stronie internetowej: Strona 3 z 93 Wprowadzaj

5%27 s kaizen

Rekord.ERP a ciągłe doskonalenie w duchu Kaizen

Mejora continua metodo kaizen terminado (2)

„ZDROWY STYL ŻYCIA” - zssopole.hekko24.plzssopole.hekko24.pl/files/publikacje/odzywianieada.pdf · Zagadki owocowo-warzywne. „Woda dla ka żdego”- pogadanka z wychowawc ą

Kaizen€¦ · 2 s¾« « ±~¡ È Ö Â P¢ ¤¤ ¾ Ö « 2 s¾« « «Ö ¾±«ª «ÈÂ L s¤ ×±¾¤ »¾±~¤ ªÂ »»¤ s»»¾±s

Ems Kaizen

ZARZADZANIE JAKOŚCIĄ TQM,KAIZEN,S5.......

KAIZEN PLATFORMについて...• KAIZEN platform、福岡市内IT企業11社、ヤフーなど都内複数企業、クリエイティブ 材の 育成や雇 、創業の 援ネットワークを設

Filozofia Kaizen. Jak mały krok może zmienić Twoje życie · Kaizen pozwala pokonać lęk przed zmianą w nieco inny sposób. Kiedy się boisz, Twój mózg jest zaprogramowany

Julien bratu kaizen

Lean Startup - Kaizen Consulting

KAIZEN PLATFORMについて...• KAIZEN platform、福岡市内IT企業11社、ヤフーなど都内複数企業、クリエイティブ材の育成や雇、創業の援ネットワークを設