Zarządzanie Pokoleniem Y

ZarządzaniePokoleniem Y

2

1. Dowodyskutecznegodziałania

2. Wprowadzeniedo Pokolenia Y

3. Prezentacja o zarządzaniu Pokoleniem Y

4. Szkolenie z zarządzaniaPokoleniem Y

5. Projekt doradczy

6. Warunki współpracy

Dowody skutecznego działania

Jesteśmy pasjonatami rozwoju i szkoleń w podejściu Evidence-based Training.

Evidence-based training to metodologia rozwoju kompetencji, która rozwinęłasię dzięki badaniom nad efektywnością szkoleń dla pilotów samolotów. Wwyniku tych badań otrzymano zestaw metod efektywnego nauczania,kształtowania pozytywnych nawyków dzięki którym chroni się ludzkie życie ipodnosi bezpieczeństwo lotów powietrznych.

Dla naszego zespołu ludzie i ich praca w biznesie i administracji są tak samoważne jak piloci i zespół pokładowy.

Traktujemy klientów z rzetelną powagą i przekazujemy empiryczniezweryfikowany know-how wedle efektywnych i atrakcyjnych metod.

Perspektywa zaangażowanych stron

Dane z organizacjiDoświadczenie i

praktyka

Sprawdzona wiedza naukowa

EVIDENCE-BASEDTRAINING

Polski HR – Rozwój i Szkolenia / all rights reserved / www.ris.polskihr.pl

http://www.ris.polskihr.pl/


3





5. Projekt doradczy


Wprowadzenie do Pokolenia Y

CO TO JEST POKOLENIE?

JAK ZARZĄDZAĆ PRACOWNIKIEM Z POKOLENIA Y?

JAK POPRAWIĆ EFEKTYWNOŚĆ POKOLENIA

Y?

CO TO JEST POKOLENIE Y?

NAJCZĘSTSZE KONTROWERSJE

Pokolenie to grupa osób urodzonych mniej więcej w tym samym czasie, która doświadczyła podobnych wydarzeń historycznych. Dzięki tym samym doświadczeniomprzedstawiciele pokolenia wykazują pewne podobieństwa w tym, jak myślą i działają, co odróżnia ich od generacji wcześniejszych i późniejszych”*

* Por. K. Olechnicki, P. Załęcki, Słownik socjologii i nauk społecznych, Warszawa 2004, s. 240; Nowa encyklopedia powszechna PWN, Warszawa 1996, s. 948.

Pokolenie Y to grupa osób urodzonych pomiędzy rokiem 1982 a 1999, której wspólne przeżycia pokoleniowe to: dzieciństwo przypada na okres pokoju i gospodarkiwolnorynkowej, rewolucja informacyjna (nowe media jak Internet), reforma szkolnictwa, wejście Polski w struktury Unii Europejskiej.

Menedżerowie zarządzający przedstawicielami pokolenia Y najczęściej narzekają na: roszczeniowość, brak poszanowania dla hierarchii i procedur firmowych, brakposzanowania dla stabilności zatrudnienia, brak poszanowania dla autorytetu formalnego, brak lojalności, „słomiany zapał”, niechęć do wkładania wysiłku w pracę, brakinicjatywy, brak zaangażowania.

Pomiędzy pokoleniem Y a pokoleniem ich menedżerów zachodzą wyraźne różnice w hierarchii wartości, to bardzo często główna przyczyna wszelkich nieprozumieńkomunikacyjnych, a także wzajemnych rozczarowań. Efektywne zarządzanie pracownikami z pokolenia Y nie wymaga rewolucyjnych zmian w sposobie zarządzania, a jedyniewprowadzenia kilku zasad z zakresu instruowania, kontraktowania, innego wzbudzania motywacji i bezwzględnej konsekwencji w ich stosowaniu.

Wiemy, że w firmach istnieją różne priorytety jak i różne potrzeby pod względem zmian organizacyjnych, czy nabywania nowych kompetencji. W związku z tymprzygotowaliśmy trzy propozycje różniące się od siebie poziomem interwencji jak i zaangażowania organizacyjnego. Są to kolejno: prezentacja (4h) szkolenie (8h) orazprojekt doradczy.


4





5. Projekt doradczy


Wprowadzenie do Pokolenia Y – 3 rodzaje rozwiązań

SZKOLENIE „ZARZĄDZANIE

POKOLENIEM Y”

PROJEKT DORADCZY

PREZENTACJAINTYERAKTYWNA

Menedżerowie zarządzający przedstawicielamipokolenia Y,zarząd, pracownicy działu HR

Przećwiczenie stosowania skutecznych taktyk wpływu z zakresu instruowania, kontraktowania,egzekwowania i motywowania przedstawicieli pokolenia Y.

Zależy od zdefiniowanych celów – odbiorcąjest cała organizacja na zamówienie zarządulub działu HR.

DZIAŁANIE DLA KOGO? REZULTAT

Nabycie wiedzy z zakresu różnic pomiędzy Pokoleniem Y a innymi pokoleniami. Poznanienajskuteczniejszych taktyk wpływu na Pokolenie Y.

Menedżerowie zarządzający przedstawicielami pokolenia Y.

Zależy od zdefiniowanych celów – najczęściej rezultatem są sprawne systemy motywowania i sukcesjiuwzględniające środowisko wewnętrzne i zewnętrzne danej organizacji.


5





5. Projekt doradczy


Prezentacja o zarządzaniu pokoleniem Y

KSZTAŁTOWANIE SIĘ POKOLENIA Y NA POLSKIM RYNKU PRACY

ZAKRES TEMATYCZNY:TAKTYKI WYWIERANIA WPŁYWU A

SKUTECZNOŚĆ ICH ODDZIAŁYWANIA

NA POKOLENIE Y

KONFLIKT POKOLEŃ – KONFLIKT WARTOŚCI?

CZY RÓŻNE HIERARCHE?

SKUTECZNE DELEGOWANIE I EGZEKUCJA ZAKONTRAKTOWANYCH USTALEŃ

CZAS: 4 GODZINY

LICZBA ODBIORCÓW: BEZLIMITÓW

DLA KOGO: MENEDŻEROWIE,DZIAŁ HR,ZARZĄD

PROWADZĄCY: MIESZKO MAJ

GŁEBOKOŚĆ INTERWENCJI: PODSTAWOWA

* Informacje o nazwieprzeszkolonego banku są poufne.


Doświadczony trener i menedżer, psycholog organizacji, konsultant pracujący w podejściu Evidence-based practice. Zarządzałzespołami złożonymi z samych przedstawicieli Pokolenia Y, których samodzielnie rekrutował, rozwijał i zwalniał. Prowadził warsztaty iwdrażał nowe standardy zarządzania menedżerskiego odnośnie pokolenia Y dla takich organizacji jak: Krajowy Rejestr Długów, EATONAutomotive, BANK *, SUPERPHARM, Stora Enso.

Mieszko Maj prowadzi szkolenia w sposób warsztatowy i o trudnych sprawach opowiada prostym, pełnym humoru językiem.

6





5. Projekt doradczy


Szkolenie z zarządzania pokoleniem Y

ZAKRES TEMATYCZNY:NAJCZEŚCIEJ DIAGNOZOWANE OBDSZARY DO ROZWOJU

MENEDŻERÓW: DELEGOWANIE I EGZEKWOWANIE PRACY OD PRACOWNIKÓW Z

POKOLENIA Y

CZAS: OPCJA 1:1 DZIEŃ

LICZBA ODBIORCÓW:DO 14 OSÓB

DLA KOGO: MENEDŻEROWIE

PROWADZĄCY: MIESZKO MAJ

Doświadczony trener i menedżer, psycholog organizacji, konsultant pracujący w podejściu Evidence-based practice. Zarządzałzespołami złożonymi z samych przedstawicieli Pokolenia Y, których samodzielnie rekrutował, rozwijał i zwalniał. Prowadził warsztaty iwdrażał nowe standardy zarządzania menedżerskiego odnośnie pokolenia Y dla takich organizacji jak: Krajowy Rejestr Długów, EATONAutomotive, BANK *, SUPERPHARM, Stora Enso.

Mieszko Maj prowadzi szkolenia w sposób warsztatowy i o trudnych sprawach opowiada prostym, pełnym humoru językiem.

OPCJA 2:2 DNI

GŁEBOKOŚĆ INTERWENCJI: ŚREDNIA

BEZWZGLĘDNIE ZALEŻY OD WYNIKÓW DIAGNOZY (ANKIETOWE BADANIE POTRZEB + WYWIAD + ANALIZA DOKUMENTÓW)

* Informacje o nazwieprzeszkolonego banku są poufne.


7





5. Projekt doradczy


Szkolenie z zarządzania pokoleniem Y - etapy

1. ANALIZADOKUMENTÓW

REZULTAT

Wstępna diagnoza środowiska pracy, narzędzi, wskaźników efektywności oraz wymogów formalno-prawnych na stanowisku pracy uczestników szkolenia.

Określenie zakresu władzy i odpowiedzialności.

2. WYWIADY

REZULTAT

Zweryfikowane hipotezy dotyczących pokolenia Y i problemów jakie mogą z w związku z nim występować w ramach środowiska pracy w konkretnej organizacji.

3. SZKOLENIE „ZARZĄDZANIE POKOLENIEM Y”

REZULTAT

Nabycie umiejętności posługiwania się modelem 5A w pracy z „igrekiem”.

Nabycie wiedzy o różnicach w hierarchii wartości i jej konsekwencjach w pracy wśród Pokolenia Y.

4. EWALUACJA

REZULTAT

Zmierzony stopień realizacji zakładanych celów.

Raport z wynikami z ankiety poszkoleniowej.


8





5. Projekt doradczy


Projekt doradczy

ZAKRES TEMATYCZNY:

CZAS: ZALEŻY OD CELÓW

LICZBA ODBIORCÓW: ZALEŻY OD CELÓW

DLA KOGO: ZALEŻY OD CELÓW

BEZWZGLĘDNIE ZALEŻY OD CELÓW ORGANIZACJI

GŁEBOKOŚĆ INTERWENCJI: WYSOKA

NAJCZEŚCIEJ WYBIERANY ZAKRES: COACHING KOMPETENCYJNY /

BUDOWA SYSTEMÓW MOTYWOWANIA


9





5. Projekt doradczy


Warunki współpracy

ZARZĄDZANIE POKOLENIEM Y – możliwości współpracy

1. Przeprowadzenie prezentacji 2200,00

2. Przeprowadzenie 1 dniowego szkolenia 4480,00

3. Przeprowadzenie 2 dniowego szkolenia 8640,00

4. Przeprowadzenie projektu doradczegoZapraszamy do kontaktu po indywidualne wyceny

Do cen należy doliczyć 23% podatku VAT. Niniejsza oferta jest ważna do 1.12.2014. Oferta nie zawiera kosztów dojazdu, wynajmu sal wraz zwyposażeniem, wyżywienia i noclegów pracowników Klienta i pracowników Polskiego HR – Rozwój i Szkolenia.


10





5. Projekt doradczy


Warunki współpracy

Mieszko MajDyrektor ZarządzającyPolski HR Rozwój i Szkolenia

+ 48 734 171 [email protected]


mailto:[email protected]






Zarządzanie Pokoleniem Y

Leadership & Management

Transcript of Zarządzanie Pokoleniem Y