ZarządzanieZarządzanie

1. 1. ZarządzanieZarządzanie2. Cztery podstawowe funkcje w 2. Cztery podstawowe funkcje w procesie zarządzania.procesie zarządzania.3. 3. Rodzaje zarządzania.Rodzaje zarządzania.4. 4. Zarządzanie zasobami ludzkimi.Zarządzanie zasobami ludzkimi.5. 5. Zarządzanie MarketingoweZarządzanie Marketingowe6.6.Zarządzanie strategiczne.Zarządzanie strategiczne.7.7.Zarządzanie operacyjne.Zarządzanie operacyjne.

ZarządzanieZarządzanie

Zarządzanie to ogół działań zmierzających Zarządzanie to ogół działań zmierzających do efektywnego wykorzystania zespołów do efektywnego wykorzystania zespołów ludzkich i środków materialnych, ludzkich i środków materialnych, podejmowanych w celu osiągnięcia podejmowanych w celu osiągnięcia wcześniej sformułowanych założeń.wcześniej sformułowanych założeń.

Spis treści

W procesie zarządzania można wyróżnić W procesie zarządzania można wyróżnić cztery podstawowe funkcje:cztery podstawowe funkcje:

PlanowaniePlanowanie (Planning) - określenie celów (Planning) - określenie celów dla firmy/ przedsiębiorstwadla firmy/ przedsiębiorstwa

OrganizowanieOrganizowanie (Organizing) - określenie (Organizing) - określenie różnych stanowisk, zakres kompetencji i różnych stanowisk, zakres kompetencji i ich odpowiedzialności oraz relacje czy też ich odpowiedzialności oraz relacje czy też powiązania pomiędzy nimipowiązania pomiędzy nimi

KierowanieKierowanie (Directing) - wydawanie (Directing) - wydawanie odpowiednich poleceń, rozkazówodpowiednich poleceń, rozkazów Spis treśc

i

KontrolowanieKontrolowanie (Controlling) - (Controlling) - sprawdzanie poprzez kontrole budżetów, sprawdzanie poprzez kontrole budżetów, raportów, wizytacje oraz przegląd raportów, wizytacje oraz przegląd sytuacji obejmującej wykonywanie sytuacji obejmującej wykonywanie wydawanych poleceń służbowych i wydawanych poleceń służbowych i osiąganych wytyczonych wcześniej celówosiąganych wytyczonych wcześniej celów

W ramach każdej z tych funkcji zarządca W ramach każdej z tych funkcji zarządca może wykorzystywać określone zbiory może wykorzystywać określone zbiory instrumentów, służących do ich instrumentów, służących do ich realizacji.realizacji.

Spis treści

W zależności od obszaru W zależności od obszaru rozróżnia się zarządzanie:rozróżnia się zarządzanie:

- personelem (zasobami ludzkimi), - personelem (zasobami ludzkimi),

- produkcją, - produkcją,

- marketingiem (zarządzanie - marketingiem (zarządzanie marketingowe). marketingowe).

Z punktu widzenia horyzontu Z punktu widzenia horyzontu czasowego i rangi podejmowanych czasowego i rangi podejmowanych decyzji wyodrębnia się zarządzanie: decyzji wyodrębnia się zarządzanie: operacyjneoperacyjne (bieżące) oraz (bieżące) oraz strategicznestrategiczne.. Spis treśc

i

Zarządzanie zasobami Zarządzanie zasobami ludzkimi.ludzkimi.

Zarządzanie zasobami ludzkimi (inaczej Zarządzanie zasobami ludzkimi (inaczej zarządzanie personelem, funkcja personalna zarządzanie personelem, funkcja personalna lub Human Resource Management) – termin lub Human Resource Management) – termin ten można ogólnie zdefiniować jako ten można ogólnie zdefiniować jako strategiczną, jednorodną i spójną metodę strategiczną, jednorodną i spójną metodę kierowania najcenniejszym z kapitałów kierowania najcenniejszym z kapitałów każdej organizacji – ludźmi, którzy osobistym każdej organizacji – ludźmi, którzy osobistym i zbiorowym wysiłkiem przyczyniają się do i zbiorowym wysiłkiem przyczyniają się do realizacji wszystkich założonych przez realizacji wszystkich założonych przez organizację celów, a tym samym umacniają organizację celów, a tym samym umacniają jej przewagę nad konkurencją.jej przewagę nad konkurencją.

Spis treści

Zarządzanie Produkcją.Zarządzanie Produkcją.

Zarządzanie produkcja-wyznaczanie Zarządzanie produkcja-wyznaczanie celów w zakresie działalności celów w zakresie działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa oraz produkcyjnej przedsiębiorstwa oraz powodowanie ich osiągania przez powodowanie ich osiągania przez realizację podstawowych funkcji realizację podstawowych funkcji zarządzania, tj. planowania, zarządzania, tj. planowania, organizowania pobudzania i organizowania pobudzania i kontrolowania. kontrolowania.

Spis treści

Zarządzanie produkcja obejmuje Zarządzanie produkcja obejmuje rozległą dziedzinę działalności rozległą dziedzinę działalności ludzkiej, polegającą na przetwarzaniu ludzkiej, polegającą na przetwarzaniu surowców i materiałów za pomocą surowców i materiałów za pomocą maszyn i urządzeń oraz przy pomocy maszyn i urządzeń oraz przy pomocy ludzi w celu wytworzenia określonych ludzi w celu wytworzenia określonych wyrobów.Produkcja to podstawowa wyrobów.Produkcja to podstawowa część działalności gospodarczej część działalności gospodarczej przedsiębiorstwa.przedsiębiorstwa.

Spis treści

Zarządzanie MarketingoweZarządzanie Marketingowe

Zarządzanie Marketingowe (ZM) = Zarządzanie Marketingowe (ZM) = Zarządzanie popytem * „jest oparte na Zarządzanie popytem * „jest oparte na ogólnej filozofii marketingowej jako ogólnej filozofii marketingowej jako działalności zmierzającej do osiągnięcia działalności zmierzającej do osiągnięcia celów własnych przez aktywne celów własnych przez aktywne kształtowanie rynku i jak najlepsze kształtowanie rynku i jak najlepsze zaspokajanie potrzeb klienta” (Altkorn, zaspokajanie potrzeb klienta” (Altkorn, Kramer) *”zadaniem ZM jest takie Kramer) *”zadaniem ZM jest takie ukształtowanie popytu w jego strukturze i ukształtowanie popytu w jego strukturze i czasie, aby umożliwić realizację celów czasie, aby umożliwić realizację celów firmy” (Ph. Kotler). firmy” (Ph. Kotler).

Spis treści

Jako że organizacja jest powiązana z Jako że organizacja jest powiązana z rynkami, na których funkcjonuje, to do rynkami, na których funkcjonuje, to do zadań marketingu należy także zaliczyć zadań marketingu należy także zaliczyć kształtowanie: - warunków zakupu kształtowanie: - warunków zakupu (materiałów, surowców, siły roboczej, (materiałów, surowców, siły roboczej, towarów) - relacji wewnątrz firmy towarów) - relacji wewnątrz firmy (marketing wewnętrzny) - relacji z (marketing wewnętrzny) - relacji z otoczeniem (konkurentami, mediami, otoczeniem (konkurentami, mediami, dostawcami, organizacjami społecznymi dostawcami, organizacjami społecznymi i samorządowymii samorządowymi

Spis treści

Zarządzanie strategiczne.Zarządzanie strategiczne.

Zarządzanie strategiczne – to proces Zarządzanie strategiczne – to proces informacyjno-decyzyjny (wspomagany informacyjno-decyzyjny (wspomagany funkcjami planowania, organizacji i funkcjami planowania, organizacji i kontroli), którego celem jest kontroli), którego celem jest rozstrzyganie o kluczowych problemach rozstrzyganie o kluczowych problemach działalności przedsiębiorstwa, o jego działalności przedsiębiorstwa, o jego przetrwaniu i rozwoju ze szczególnym przetrwaniu i rozwoju ze szczególnym uwzględnieniem oddziaływań otoczenia i uwzględnieniem oddziaływań otoczenia i węzłowych czynników własnego węzłowych czynników własnego potencjału wytwórczego.potencjału wytwórczego.

Spis treści

Zarządzanie operacyjne.Zarządzanie operacyjne.

Zarządzanie operacyjne jest funkcją Zarządzanie operacyjne jest funkcją odpowiedzialną za wszystkie działania dotyczące odpowiedzialną za wszystkie działania dotyczące wytwarzania produktu, którym mogą być wytwarzania produktu, którym mogą być zarówno dobra, jak i usługi; zarządzanie zarówno dobra, jak i usługi; zarządzanie operacyjne odpowiada zatem za:operacyjne odpowiada zatem za:

gromadzenie rozmaitych składników wejściowych,gromadzenie rozmaitych składników wejściowych, przetwarzanie w produkty końcowe.przetwarzanie w produkty końcowe.

Powyższa bardzo szeroka definicja wskazuje na Powyższa bardzo szeroka definicja wskazuje na olbrzymi zakres zarządzania operacyjnego, olbrzymi zakres zarządzania operacyjnego, obejmujący takie elementy jak planowanie obejmujący takie elementy jak planowanie zasobów i środków, organizowanie, alokowanie zasobów i środków, organizowanie, alokowanie zasobów itp.zasobów itp.

Spis treści

Dziękujemy za uwagę!Dziękujemy za uwagę!

Spis treści