Wajda 23 04_10

36

description

 

Transcript of Wajda 23 04_10

Page 1: Wajda 23 04_10
Page 2: Wajda 23 04_10

1. Przedsiębiorczość Akademicka i Preinkubacja - definicje

2. UCITT i działania preinkubacyjne

3. Podsumowanie i wnioski

2SYNKREO, 23.04.2010

Page 3: Wajda 23 04_10

Przedsiębiorczość akademicka – to przedsiębiorczość środowiska akademickiego rozumiana w dwojaki sposób:◦ Ujęcie potoczne – wszelkiego rodzaju zaangażowanie

placówek naukowych, pracowników pomocniczych i administracji, doktorantów i studentów w działalność gospodarczą [samozatrudnienie - start-up];

◦ Ujęcie klasyczne – zaangażowanie pracowników nauki w tworzenie nowych przedsiębiorstw – tzw. spin-out.

„Innowacje i transfer technologii – słownik pojęć”, Krzysztof B. Matusiak (red.), PARP, Warszawa 2005.

3SYNKREO, 23.04.2010

Page 4: Wajda 23 04_10

Przedsiębiorczość

akademicka

Przedsiębiorczość osób

związanych z uczelnią

Absolwenci i studenci

studiów licencjackich

studiów magisterskich

studiów doktoranckich

Pracownicy

naukowi

naukowo-techniczni

techniczni

doktoranci

Przedsiębiorczość

samej Uczelni jako

całości

4SYNKREO, 23.04.2010

Page 5: Wajda 23 04_10

PREINKUBACJA - wsparcie przyszłego przedsiębiorcy na etapie od wykrystalizowania się pomysłu, poprzez badania rynkowe, bussines plan,działania przygotowawcze do założenia firmy - do momentu rejestracji działalności gospodarczej.

PREINKUBACJA obejmuje wsparcie w pierwszym etapie (zalążkowym – seedstage) tworzenia przedsiębiorstwa i obejmuje najczęściej następujące działania:◦ Ocena rynku i komercyjnego potencjału pomysłu◦ Pomoc w zakresie budowy prototypu, eksperymentów i prób

technicznych◦ Ochrona patentowa, uzyskanie certyfikatów

dopuszczających do rynku◦ Finansowanie zalążkowe (seed capital) w formie grantów i

pożyczek.

5SYNKREO, 23.04.2010

Page 6: Wajda 23 04_10

START-UP – spółka nowozakładana lub w bardzo wczesnej fazie rozwoju.„Jak wdrażać innowacje technologiczne w firmie” Alicja Sosnowska (red.), PARP, Warszawa 2005.

Forma dedykowana studentom, doktorantom iabsolwentom, w mniejszym stopniu pracownikom naukowo-badawczym.

6SYNKREO, 23.04.2010

Page 7: Wajda 23 04_10

Spin-out – nowe przedsiębiorstwo założone przez pracownika/ów szkoły wyższej/laboratorium badawczego w oparciu o intelektualne oraz materialne zasoby tej instytucji. Firma powiązana kapitałowo lub operacyjnie z organizacją macierzystą.

Spin-off – nowe przedsiębiorstwo założone przez pracownika/ów szkoły wyższej/laboratorium badawczego w oparciu o intelektualne zasoby tej instytucji. Przedsięwzięcia niezależne od organizacji macierzystej.

Formy dedykowane doktorantom, absolwentom, pracownikom naukowo-badawczym.

7SYNKREO, 23.04.2010

Page 8: Wajda 23 04_10

Bardzo często nadużywa się terminów: firma typu spin-out lub spin-off lub też myli się pojęcia: firma start-up, a firma typu spin-out lub spin-off.

Niemniej przedsiębiorczość (w tym akademicka) sama w sobie jest zdecydowanie pożądana i jak najbardziej potrzebna niezależnie od formy jaką przyjmuje (start-up, spin-out, spin-off).

8SYNKREO, 23.04.2010

Page 9: Wajda 23 04_10

obietnice

i

euforiawątpliwości Początek

sukcesów

rzeczywistość

Cykl euforii i rzeczywistości

9SYNKREO, 23.04.2010

Page 10: Wajda 23 04_10

IdeaOcena

realnościStart-up stabilizacja wzrost

PR

OC

ES

Pre-inkubacja Inkubacja

WS

PA

RC

IE

środki własne, publiczne

środki własne

fundusze zalążkowe

środki własne

fundusze venture capital

KA

PIT

10SYNKREO, 23.04.2010

Page 11: Wajda 23 04_10

Massachusetts Institute for Technology (MIT)◦ 80-95% firm spin-out zakładanych przez zespoły

posiadające TYLKO kompetencje czysto techniczne/technologiczne zakończyło się niepowodzeniem

podczas gdy◦ 80-95% firm spin-out zakładanych przez zespoły

posiadające interdyscyplinarne kompetencje, w tym marketingowe, biznesowe i techniczne/technologiczne zakończyło się sukcesem.

Działające z sukcesem firmy typu spin-out zostały zbudowane w oparciu o interdyscyplinarne kompetencje i pracę zespołową (teamwork)

„How to build and invest in successful university spinouts” K. Tang, A. Vohora, R. Freeman; Euromoney Institutional Investor, Londyn 2004.

11SYNKREO, 23.04.2010

Page 12: Wajda 23 04_10

jednostka ogólnouczelniana;

inicjuje, koordynuje i realizuje działalność związaną z kreowaniem postaw innowacyjnych i przedsiębiorczych społeczności akademickiej (pracowników naukowych, studentów i doktorantów);

transfer technologii i komercjalizacja wyników badań naukowych prowadzonych na UAM do praktyki społecznej i gospodarczej;

budowa centrum informacyjnego i konsultacyjnego dla instytucji samorządowych zainteresowanych współpracą z Uczelnią.

12SYNKREO, 23.04.2010

Page 13: Wajda 23 04_10

Misją UCITT UAM jest służyć lepszemu wykorzystaniu intelektualnego

i technicznego potencjału Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza

oraz poprawie współpracy pomiędzy sferą naukowo-badawczą Uczelni a światem

gospodarczym.

13SYNKREO, 23.04.2010

Page 14: Wajda 23 04_10

Komercjalizacja

i transfer

technologii

- kontakty z

zainteresowanymi

firmami

- pośrednictwo

w negocjacjach

- umowy

i rozliczenia

Kontakty z

przedsiębiorstwami

oraz innymi

jednostkami

zewnętrznymi

- obsługa zleceń,

tzw. JG

- umowy

o współpracy

-„miękkie”

porozumienia

Projekty

z funduszy

strukturalnych

-konsultacje w

ramach UAM PO

IG 1.3.1, 1.3.2,

1.4-4.1 oraz

WRPO

-aplikacje

i realizacja

projektów

własnych

Przedsiębiorczość

akademicka (PA)

-edukacja do

przedsiębiorczości

i własności

intelektualnej

-wspieranie pro-

przedsiębiorczych

postaw –

Preinkubator UAM

-współpraca

z jednostkami

zewnętrznymi

14SYNKREO, 23.04.2010

Page 15: Wajda 23 04_10

Podstawowe sposoby działania w procesie preinkubacji:

◦ Działania promujące przedsiębiorczość,

◦ Szkolenia doradztwo,

◦ Analiza potencjału rynkowego przedsięwzięć, marketing

Oferta

◦ Preinkubator Akademiki UAM

◦ Edukacja dla przedsiębiorczości

Współpraca w celu komplementarności usług:

◦ InQbator Technologiczny PPNT FUAM

◦ PAIP

◦ Fundacja AIP

◦ Urząd Miasta Poznania

15SYNKREO, 23.04.2010

Page 16: Wajda 23 04_10
Page 17: Wajda 23 04_10

Założenia:◦ Wspieranie proprzedsiębiorczych postaw w

środowisku akademickim UAM◦ Promocja i edukacja do przedsiębiorczości

środowiska akademickiego, szczególnie UAM◦ Dobra dostępność dla zainteresowanych - kampus

miejski – centrum miasta◦ Dostępność sal konferencyjnych i szkoleniowych.

17SYNKREO, 23.04.2010

Page 18: Wajda 23 04_10

Preinkubator Akademicki UAM został uruchomiony 21 kwietnia 2009 r. z inicjatywy władz Uczelni we współpracy z InQbatorem Poznańskiego Parku Naukowo-Technologicznego Fundacji UAM

Prowadzi działalność w oparciu o harmonogram roku akademickiego UAM

18SYNKREO, 23.04.2010

Page 19: Wajda 23 04_10

Preinkubator Akademicki UAM powstał, aby wspierać studentów, doktorantów, absolwentów i pracowników naukowych w wykorzystaniu wiedzy akademickiej w praktyce gospodarczej, w tym przy tworzeniu własnych firm.

Preinkubator wspiera osoby mające ciekawe pomysły na biznes we wczesnej fazie rozwoju.

19SYNKREO, 23.04.2010

Page 20: Wajda 23 04_10

Studenci

Doktoranci

Absolwenci

Pracownicy naukowo-badawczy

ze szczególnym uwzględnieniem UAM

20SYNKREO, 23.04.2010

Page 21: Wajda 23 04_10

Miejsce działania: Ds. Jowita ul. Zwierzyniecka 7

(Akumulatory)◦ sala C – administracja oraz konsultacje

(wyposażona w niezbędny sprzęt biurowy i komputerowy)

◦ dostęp do sali komputerowej oraz sal szkoleniowo-konferencyjnych

21SYNKREO, 23.04.2010

Page 22: Wajda 23 04_10

Finansowanie przygotowania i funkcjonowania Preinkubatora pochodziło z dwóch źródeł:◦ projektu „Miesiąc preinkubacji” w ramach działania

2.6 ZPORR „Regionalne Strategie Innowacyjne i transfer wiedzy” współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżetu Państwa

◦ budżetu UAM

W chwili obecnej finansowanie pochodzi z budżetu UAM

22SYNKREO, 23.04.2010

Page 23: Wajda 23 04_10

Dyżury:

◦ bezpłatne konsultacje w zakresie:

dostępnych form zakładania działalności gospodarczej,

potencjalnych źródeł finansowania lub współfinansowania pomysłów biznesowych/nowopowstałych firm

oraz informacje na temat oferty instytucji wspierających przedsiębiorczość w regionie.

Bliska współpraca z projektem Akademik Przedsiębiorczości

23SYNKREO, 23.04.2010

Page 24: Wajda 23 04_10

SYNKREO, 23.04.2010 24

Projekt

„Akademik Przedsiębiorczości”.

realizowany w ramach

Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

Działanie 8.2 – Transfer wiedzy

Poddziałanie 8.2.1 – Wsparcie dla nauki

i przedsiębiorstw

Page 25: Wajda 23 04_10

www.akademikprzedsiebiorczosci.pl

Punkt Informacyjny

Broszura ABC Przedsiębiorczości

Page 26: Wajda 23 04_10

Szkolenia z zakresu:◦ Zakładania i prowadzenia działalności gospodarczej

◦ Własności intelektualnej

◦ Kompetencji „miękkich”

Planujemy:◦ Konkurs na biznesplany

◦ Specjalistyczne doradztwo – marketing, IP

26SYNKREO, 23.04.2010

Page 27: Wajda 23 04_10

Ponadto:◦ usługa PREINKUBACJI - w ramach współpracy z

PAIP;

◦ Dostęp do szkoleń oraz innych inicjatyw realizowanych przez InQbator Technologiczny PPNT FUAM

27SYNKREO, 23.04.2010

Page 28: Wajda 23 04_10

Preinkubator Akademicki UAM

tel. 61 829 24 87

[email protected]

www.preinkubator.amu.edu.pl

28SYNKREO, 23.04.2010

Page 29: Wajda 23 04_10

KONSULTACJE POMYSŁÓW BIZNESOWYCH

DOŚWIADCZENIE I KWALIFIKACJE PERSONELU ORAZ DOSTĘP DO EKSPERTÓW

WSPÓŁPRACA – W KIERUNKU KOMPLEMENTARNOŚCI USŁUG

OFERTA STAŻY I PRAKTYK W PRZEDSIĘBIORSTWACH WSPÓŁPRACUJĄCYCH Z UAM:

COMARCH S.A.

TELCORDIA POLAND

IBM POLSKA

GLAXOSMITHKLINE PHARMACEUTICALS S.A., POZNAŃ

NA DALSZYM ETAPIE ROZWOJU DOSTĘP DO INFRASTRUKTURY UAM

29SYNKREO, 23.04.2010

Page 30: Wajda 23 04_10

Zaplecze

laboratoryjne

ŚLUACH (W. Chemii)

C14 AMS

Pracownia Mikroskopii

Elektronowej

i Konfokalnej

(W. Biologii)

Laboratorium Badań

Strukturalnych

(W. Fizyki)

Centra Badawcze

UAM (PPNT FUAM)

Zaplecze

intelektualne

Patenty

Know-how

Eksperci

Szkolenia/seminaria

negocjacje oraz

podpisywanie umów

sprzedaży/

licencjonowania

Wspólne

aplikacje

o środki

zewnętrzne

na projekty:

Badawcze

Inwestycyjne

ze środków:

•krajowych

•strukturalnych

•europejskich

Udostępnianie baz ofert współpracy UAM w bazach danych, tj. własnej www.ucitt.pl oraz Wielkopolskiej Platformy Innowacyjnej www.wpi.poznan.pl

Prace nad Regulaminem zarządzania własnością intelektualną na UAM, obejmującym relacje UAM – firmy oraz zasady korzystania z zaplecza

intelektualnego i technicznego UAM

Promocja

i marketing

30SYNKREO, 23.04.2010

Page 31: Wajda 23 04_10

Pierwsze próby na UAM – 2007/2008

Kilka uczelni w Polsce już takowe posiada

Obecne prace:◦ Praktyk z zakresu TT i komercjalizacji◦ dalej konsultacje z Radcami Prawnymi UAM oraz Rzecznikiem

Patentowym UAM

Cel:◦ określenie zasad korzystania z zaplecza intelektualnego i

technicznego UAM◦ wskazanie pożądanych modeli transferu wiedzy i/lub technologii

pochodzącej z UAM do praktyki społecznej i gospodarczej

31SYNKREO, 23.04.2010

Page 32: Wajda 23 04_10

Praca magisterska

Praca doktorska

Własna

firma

Zagadnienie szczególnie istotne w grupie studentów i absolwentów

Współautorstwo

rozwiązań

autorskie prawo

majątkowe

Prawo własności

przemysłowej

Wiedza ulotna

Nieskodyfikowana

32SYNKREO, 23.04.2010

Page 33: Wajda 23 04_10

Firmy profesorskie

ProfesorWłasna

firma

Transfer nieformalny

Umowa korzystania z zasobów

intelektualnych i infrastrukturalnych

Uczelni

Umowa know-how

Licencjonowanie, sprzedaż praw

własności przemysłowejTransfer

formalny

transparentny

33SYNKREO, 23.04.2010

Page 34: Wajda 23 04_10

Uczelnia Spółka celowa

Operowanie

własnością

przemysłową Uczelni

we wszystkich

relacjach zewnętrznych

komercyjnych

Status spółki prawa

handlowego

Kontrahenci

zewnętrzni

Aktywny udział w

transferze wiedzy

i/lub technologii

Nowela Ustawy Prawo o

Szkolnictwie Wyższym

34SYNKREO, 23.04.2010

Page 35: Wajda 23 04_10

SYNKREO, 23.04.2010 35

Page 36: Wajda 23 04_10

Dziękuję za uwagę!

Jacek Wajda

UCITT UAM

ul. Zwierzyniecka 7C, pokój 116

60-813 Poznań

tel. +48 61 829 24 22

[email protected]

www.ucitt.pl

36SYNKREO, 23.04.2010