Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra...

137
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną Dr hab. Izabela Michalska-Dudek, prof. UEW E-TURYSTYKA Zastosowanie ICT w systemach dystrybucji usług turystycznych – strony WWW Wykład 2 III rok stacjonarne studia I stopnia na kierunku Turystyka

Transcript of Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra...

Page 1: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Uniwersytet Ekonomiczny we WrocławiuWydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki

Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną

Dr hab. Izabela Michalska-Dudek, prof. UEW

E-TURYSTYKA

Zastosowanie ICT w systemach dystrybucji usług

turystycznych – strony WWW

Wykład 2

III rok stacjonarne studia I stopnia na kierunku Turystyka

Page 2: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Począwszy od przełomu lat 2008/2009 wPolsce można mówić o tzw. trzeciej falimarketingu, która związana jest z PROCESAMIWIRTUALIZACJI RYNKÓW [Królewski, Sala,2014, s. 12-14].

WPROWADZENIE

Page 3: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

w niej kilka tzw. kamieni

wskazać możnapunktów,

kontaktów z klientami idzięki rozwojowi poczty

Umownieprzełomowychmilowych:- usprawnieniekontrahentami elektronicznej;- stopniowe zastępowanie katalogów,folderów, ulotek przez zawartość stron www,- a także realny głos konsumentów dzielącychsię swoimi opiniami na blogach czytematycznych forach internetowych…

WPROWADZENIE

Page 4: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

- zmiany w sferze handlusklepów internetowych oraz

– powstawanie porównywarek

cen. Z kolei następstwemInternetu jako

gwałtownego wzrostumiejsca poszukiwaniaznaczenia

informacji, istotne stało się pozycjonowanie wwyszukiwarkach;- początek ery mediów społecznościowych,których znaczenia w życiu konsumentów stalerośnie;- wyłaniający się dopiero krok to eravideocastów, wideoblogów (vlogów), wideoe-maili i wideo MMSów oraz marketingmobilny [por. Królewski, Sala, 2014, s. 12-14].

WPROWADZENIE

Page 5: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Przemiany te wyposażają zarówno

przedsiębiorstwa, jak i klientów w bogactwośrodków oraz możliwości w pełnieniu swoichrynkowych ról, dostarczając impulsów dociągłego dostosowywania rozwiązańorganizacyjnych do potencjału jaki dajetechnologia informacyjna.

Głównym tworzywem tych przemian jestwiedza, a celem doskonałość w generowaniu idostarczaniu wartości dla klienta.

Page 6: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Wśród trendów, które zdaniem ekspertówwpływać będą na działania z zakresu marketingu wkolejnych latach wskazuje się:

marketing mobilny,format wideo,personalizację narzędzi marketingowych, dostosowanie ich do potrzeb indywidualnego odbiorcy,gromadzenie danych w realiach nowych mediów,automatyzację marketingu [Dyrcz, 2014, s. 6-9].

Page 7: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

ADAPTACJA NARZĘDZI MARKETINGOWYCH DO NOWYCH MEDIÓW

współczesnemoże odczuwać

podręcznikidysonans

Analizującakademickie, czytelnikpoznawczy;)

→ z jednej strony

marketingowi internetowemu

książki

niemal

poświęcone

zupełnie niekoncepcjiodwołują się do

marketingowych;→ z drugiej

wcześniejszych

strony klasyczne podręczniki

poświęcają Internetowi niewielemarketingowe miejsca.

Page 8: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

W dzisiejszych czasach uwaga powinna być

skupiona na możliwości adaptacjisprawdzonych koncepcji marketingowych dowarunków panujących na rynkachwirtualnych

co pozwoli zbudować POMOST ŁĄCZĄCY MARKETING STARYCH I NOWYCH MEDIÓW.

Page 9: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Odnosząc się do klasycznych koncepcji marketingowych technologie internetowe stanowią:

→wzbogacenie dwóch z czterech elementów

marketingu-mix (promocji i dystrybucji) odotarcia do potencjalnychnowe kanały

nabywców;

→poszerzenie

marketingumożliwości

relacji (dziękispołecznościowym, mailingowi czy

narzędzi mediom

narzędziommobile marketingu).

Page 10: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Współczesne firmy zrozumiały, że musządotrzeć do świadomych i wykorzystujących zdobyczetechnologiczne klientów. Ph. Kotler określa toostateczne zerwanie z wcześniejszymi modelamibiznesowymi przejściem do Marketingu 3.0.

MARKETING 3.0

Page 11: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

koncepcji marketingu 3.0 autorzyWzauważają, że marketing masowy (1.0) izindywidualizowany (2.0) zaczynają ustępowaćkoncepcji komunikowania się wszystkich zewszystkimi (3.0).

Nigdy dotąd świat nie dysponowałmożliwościami sprawiającymi,sprzedają firmom (B2B) i

że nie tylko firmyfirmy konsumentom

(B2C), ale również konsumenci konsumentom (C2C- Allegro) czy konsumenci firmom (C2B - productplacement w znanych video blogach).

MARKETING 3.0

Page 12: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

strategii się do

W kontekście tworzenia marketingowych 3.0 warto odwołać klasycznej teorii Harrego Igora Ansoff’a.

STRATEGIE MARKETNGOWE 3.0.

Page 13: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 14: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Oprócz 4 klasycznych strategii mamy doczynienia z 5 strategiami w warunkach wirtualizacjiproduktów i rynków.

Strategia wirtualizacji rynku – dotarcie zofertą do nowych grup klientów przez wykorzystaniewirtualnych kanałów dystrybucji (e-commerce).

Strategia wirtualizacji produktu –zaoferowanie obecnym klientom dodatkowejwartości w postaci nowych wirtualnych produktówlub częściej usług np. dodatkowych funkcjonalnościz wykorzystaniem stron www (wirtualnekonfiguratory produktów) czy też e-mailingu (alertycenowe).

STRATEGIE MARKETNGOWE 3.0.

Page 15: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Strategia dywersyfikacji wirtualnejrynku – skierowanie nowej oferty (nowegoasortymentu produktów i usług) także do nabywcówna rynkach wirtualnych.

Strategia dywersyfikacji wirtualnejproduktu – sytuacja, gdy nowym klientom firmaoferuje dodatkowe usługi lub produkty wirtualne(przewodniki po danej destynacji w postaci e-bookówdla każdego nowego klienta biur podróży).

Strategia dywersyfikacji contentu(treści) – najbardziej zaawansowana i złożona zestrategii, w której firma decyduje się na dotarcie znowym produktem wirtualnym do zupełnie nowejgrupy klientów.

Page 16: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Koncepcje marketingu na poziomietaktycznym w największym stopniu odzwierciedlajątakie narzędzia jak STP (segmentacja – targeting– pozycjonowanie) oraz strategie konkurencji(według Michael Portera).

Na szczególną zasługuje idea segmentacjiklientów w epoce nowych mediówzaproponowana przez Andrzeja Garapicha.

SEGMENTACJA KLIENTÓW W EPOCENOWYCH MEDIÓW

Page 17: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

NOWA SEGMENTACJI KLIENTÓW

Page 18: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 19: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

materiały budowlanesprzęt RTV/AGD

odzież, akcesoria, dodatkiprodukty farmaceutyczne

obuwie

Page 21: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

kosmetyki i perfumysprzęt RTV/AGD

obuwieodzież sportowa

artykuły dziecięce i zabawki

Page 22: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Forrester Research Company na podstawiedanych z 15 krajów opracowało model segmentacjiużytkowników internetu i mediów społecznościowych,dzieląc ich wg częstotliwości korzystania i wzorcówzachowań na segmenty:

→ Twórcy: prowadzący własnego bloga, strony www,

umieszczający w sieci własne wideo, muzykę, materiałyaudio, artykułu.

→ Konwersujący: aktualizujący status w mediach

społecznościowych;

SEGMENTACJA BEHAWIORALNA KLIENTÓW INTERNAUTÓW

Page 23: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

→ Krytycy: oceniający produkty, komentujący

twórczość innych, udzielający się na forachinternetowych, edytujący artykuły na wiki;

→ Dołączający: mający profil i korzystający z mediów

społecznościowych;

→ Widzowie: czytający blogi, słuchający podcastów,

oglądający wideo, recenzje, oceny i rekomendacjeinnych użytkowników;

→ Nieaktywni: niepodejmujący żadnej z powyższych

czynności.

SEGMENTACJA BEHAWIORALNA KLIENTÓW INTERNAUTÓW

Page 24: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

→ Okazjonalni (Occasionals) – użytkownicy, którzy tylko

raz polubili post;→ Lubiący (Likers) – użytkownicy, którzy tylko klikali w

przycisk „Lubię to”;→ Dyskutanci (Debaters) – użytkownicy, którzy

ograniczali się jedynie do pisania, tj. dodawania komentarzylub postów, ale nie polubili żadnego z wpisów;→ Komentatorzy (Writers) – użytkownicy, którzy dodają

posty oraz komentarze, jak również klikają w przycisk „Lubięto”, jednak w porównaniu do grupy Dyskutantów, mają owiele większą proporcję napisanych komentarzy lub postów;→ Aktywiści (Activists) – najbardziej zaangażowani

użytkownicy, zarówno jeśli chodzi o „lajki”, jak i pisanie

SEGMENTACJA BEHAWIORALNA WG SOTRENDER

Page 25: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Z kolei Michael Porter zwraca uwagę, iżInternet wzbogaca narzędzia marketingu otakie elementy jak:

kanały sprzedaży on-line,w czasiedostęp klientów do informacji

rzeczywistym,konfiguratory ofert on-line,push advertising,dopasowany do klientów dostęp on-line,zdobywanie informacji zwrotnej od klientów wczasie rzeczywistym.

Page 26: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Trendy obserwowane w konsumpcjiturystycznej przyczyniły się do istotnychprzeobrażeń strategii marketingowychpodmiotów organizacji i pośrednictwa w turystyce.Najważniejsze z nich to:

wzrost znaczenia dystrybucji bezpośredniejw działalności organizatorów turystycznych,

pojawienie się na rynku pośrednictwapodmiotów nowego rodzaju,

konieczność redefiniowania roli tradycyjnychagentów turystycznych.

Wpływ trendów w konsumpcji turystycznej na strategie dystrybucji podmiotów organizacji i

pośrednictwa

EGZAMIN

Page 27: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Wpływ trendów w konsumpcji turystycznej na strategie dystrybucji podmiotów organizacji i pośrednictwa

Page 28: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Deintermediacja

Proces, w którym dostawcy usług cząstkowych

sprzedają usługi bezpośrednim klientom finalnym zpominięciem tradycyjnych pośredników(agentów turystycznych i do pewnego stopniatouroperatorów), określany jest w literaturzeprzedmiotu jako deintermediacja bądźdysintermediacja (od ang. disintermediation), aoznaczający „odpośredniczenie”, „wycinanie”pośredników.

Page 29: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Deintermediacja

Wykorzystanie przez podmioty organizacji ipośrednictwa w turystyce internetowychkanałów bezpośrednich oznacza:

→ niższe koszty dystrybucji,

→ zmniejszenie siły przetargowej agentów i

touroperatorów,

→ możliwość obniżenia ceny oferowanych usług.

Page 30: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Wpływ trendów w konsumpcji turystycznej na strategie dystrybucji podmiotów organizacji i pośrednictwa

Page 31: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Reintermediacja

Reintermediacja jest określana w literaturzeprzedmiotu jako proces − następujący najczęściejpo deintermediacji − polegający nawykształceniu się na rynku pośrednikównowego typu korzystających z ICT jakopodstawowej platformy kontaktu z kupującymi isprzedającymi oferty turystyczne [Pawlicz 2012, s.97 i dalsze].

Page 32: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Reintermediacja

Obserwacja rynku podmiotów organizacji ipośrednictwa potwierdza, iż istotną rolę wdystrybucji usług biur podróży zaczynają odgrywaćinternetowi agenci turystyczni (OTA’s) –przedsiębiorstwa zajmujące się pośrednictwem, dlaktórych podstawowym medium komunikacjizarówno z klientami, jak i producentami usługturystycznych jest Internet (internetowe biurapodróży czy porównywarki turystyczne).

Page 33: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Wpływ trendów w konsumpcji turystycznej na strategie dystrybucji podmiotów organizacji i pośrednictwa

Page 34: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Redefiniowanie roli tradycyjnych

agentów turystycznych

Rozwój dystrybucji bezpośredniej kosztempośredniej, czyli deintermediacja oraz rozwójdystrybucji pośredniej z udziałem pośrednikównowego typu, czyli reintermediacja spowodowałyznaczne pogorszenie się warunkówekonomicznych działalności tradycyjnychagencji turystycznych.

Page 35: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Redefiniowanie roli tradycyjnych agentów turystycznych

Wartość dodana jaką oferowały dotądklientom tradycyjne agencje turystyczne możnapodzielić na trzy obszary:

pełnili funkcję brokera (przekazując informacjemiędzy kupującymi a sprzedającymi),

obsługiwali proces transakcji (drukowaniebiletów, przekazywanie pieniędzy dosprzedającego itd.),

pełnili funkcje doradczą.

Page 36: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Redefiniowanie roli tradycyjnych agentów turystycznych

W obliczu tych zmian agenci turystyczni przyjęliróżne strategie działania:

uzasadnienie swojej pozycji na rynku jedynie nabazie dotychczasowej funkcji doradczej,

kontynuacja prowadzenia działalności w tradycyjnysposób i koncentracja na tej części rynku, która zróżnych przyczyn nie chce bądź nie może korzystaćz bezpośrednich kanałów dystrybucji,

wykorzystanie Internetu jako miejscaprowadzenia działalności z zakresu pośrednictwa.

Page 37: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Zarówno w literaturze jak i w źródłachinternetowych natrafić można na następujące

implementacjiokreślenia związane ze zjawiskiem marketingu w Internecie:

web marketing,

marketing internetowy,

marketing sieciowy,

marketing on-line,

e-marketing.

E-MARKETING

Page 38: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

wąskim znaczeniu e-marketing toproduktów lub usług poprzez

W

„sprzedaż Internet”.

W ujęciu szerokim „marketing internetowy to wykorzystanie Internetu izwiązanych z nim technologii cyfrowych wcelu osiągnięcia celów marketingowych”.

Page 39: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Philip Kotler definiuje e-marketing jako

działania przedsiębiorstwa prowadzone zapośrednictwem Internetu zmierzające do:

promowania (komunikowania); sprzedawania produktów i usług; budowania relacji z klientami.

Page 40: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

O spektakularnym sukcesie Internetudecydują przede wszystkim takie jego cechy,jak:

globalny zasięg,nieograniczona dostępność w czasie,interaktywność,możliwość indywidualizacji przekazu,elastyczność,taniość,możliwość ulepszania obsługi,szybkość.

Page 41: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

ZASTOSOWANIE ICT W SYSTEMACHDYSTRYBUCJI USŁUG TURYSTYCZNYCH

Główne zalety włączenia Internetu doistniejących kanałów dystrybucyjnych toprzede wszystkim:

wzrost popytu,

dotarcie do zamożniejszych klientów,

możliwość stworzenia efektu synergiipłynącego z jednoczesnego wykorzystaniawielu kanałów.

Page 42: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

zmienności przedsiębiorstwa

wymagań konsumentów, turystyczne zmuszone są do

nieustannej modernizacji i optymalizacjikanałów dystrybucji.

Zaznaczyć należy, że Internet stymulujerozwój turystyki, dostarczając:→skutecznych narzędzi

konsumentom-turystomumożliwiającychidentyfikację i

zakup właściwego produktu,→ natomiast dostawcom usług turystycznych –

rozwijanie oraz dystrybucję ofert, a takżezarządzanie nimi na skalę globalną.

ZASTOSOWANIE ICT W SYSTEMACHDYSTRYBUCJI USŁUG TURYSTYCZNYCH

W dobie rosnącej konkurencji oraz wzrostu iEGZAMIN

Page 43: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

STOPIEŃ WYKORZYSTANIA INTERNETU W PRZEDSIĘBIORSTWACH (B2B)

Można poziomy stosowaniawyróżnić 4w działalności przedsiębiorstw na rynkuInternetu

B2B:

→ poziom początkowy, na którym przedsiębiorstwo

dostrzega znaczenie Internetu w komunikacji zpartnerami przygotowuje się do założenia stronyinternetowej; na tym poziomie Internet służygłównie do zbierania informacji na tematotoczenia rynkowego przedsiębiorstwa;

EGZAMIN

Page 44: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

STOPIEŃ WYKORZYSTANIA INTERNETU W PRZEDSIĘBIORSTWACH (B2B)

→ poziom drugi obejmuje już pewne inwestycjeinfrastrukturalne związane również z

komunikacją wewnętrzną, np. z założeniemintranetu lub budową strony internetowej;

→ poziom trzeci obejmuje kontakty z innymi

organizacjami za pośrednictwem Internetu (np.agent turystyczny bezpośrednio kontaktuje się zhotelarzem);→ najwyższy poziom wskazuje na zmianę modelu

biznesowego na system e-biznesowy, któryoznacza przeniesienie do Internetu maksymalnie dużejliczby procesów z wnętrza przedsiębiorstwa.

EGZAMIN

Page 45: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

W relacjach B2C można wydzielić 3 fazy:

przekazywanie informacji;interaktywność przekazu;personalizację przekazu.

STOPIEŃ WYKORZYSTANIA INTERNETU W PRZEDSIĘBIORSTWACH (B2C)

EGZAMIN

Page 46: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Przykładowo w odniesieniu do przedsiębiorstwa hotelarskiego:→ pierwsza faza obejmowałaby posiadanie adresu

e-mail oraz strony internetowej zawierającejnajważniejsze informacje o przedsiębiorstwie i jegoofercie;

→ przejście do fazy drugiej to możliwość wyboru

języka na stronie internetowej, drukowaniebroszur oraz ustalanie reguł odpowiadania awiadomości mailowe przez pracowników;

→ trzecia faza obejmowałaby natomiast możliwość

rezerwacji on-line oraz dokonania płatności.

STOPIEŃ WYKORZYSTANIA INTERNETU W PRZEDSIĘBIORSTWACH (B2C)

Page 47: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

liniachTechnologie informacyjno-komunikacyjne wlotniczych, hotelarstwie i biurach podróży

mają jeden wspólny mianownik, którym jest

KOMUNIKACJA Z KLIENTEMw zakresie wszechstronnej prezentacji produktu oraz jego rezerwacji on- line.

EGZAMIN

ZASTOSOWANIE ICT W SYSTEMACHDYSTRYBUCJI USŁUG TURYSTYCZNYCH

(B2C)

Page 48: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Z punktu widzenia konsumentów, kanałytrzydystrybucji oparte na Internecie spełniają

podstawowe funkcje:

pozwalają na pozyskanie informacjiniezbędnych do podjęcia decyzji o zakupieproduktu turystycznego,

umożliwiają rezerwację wybranej oferty,

umożliwiają dokonanie płatności.

ZASTOSOWANIE ICT W SYSTEMACHDYSTRYBUCJI USŁUG TURYSTYCZNYCH (B2C)

EGZAMIN

Page 49: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

"Stara reguła Internetu głosiła, że wygrywa ten, kto pierwszy się tam znajdzie. Dziś

uważamy, że to kompletna bzdura. Nowa reguła brzmi: Pierwsza osoba, która zrobi to we właściwy sposób będzie miała lojalnych

klientów."

Karl Peterson

Page 50: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Ilość narzędzi i sposobów, którewykorzystywane są w Interneciecelów marketingowych rośnie wraz z

do osiągnięciapostępem

technologicznymi, przepływem i obiegiem informacji oraz zwiększoną aktywnością ludzi w sieci.

Część z tych narzędzi jest odpowiedzią napotrzeby informacyjne i marketingowe firmposzukujących nowych kanałów dotarcia do klienta,inne są wynikiem pewnych zjawisk społecznych, np.

social media, blogi.

NARZĘDZIA MARKETINGU W INTERNECIE

Page 51: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Domena

Strona www

Optymalizacja i pozycjonowanie stron

Programy partnerskie i afiliacyjne

Mailing, newsletter

artykułyBannery reklamowe, linki,sponsorowane, advergaming

Blogi, Vlogi

Social media

Kanały filmowe

Buzz marketing….

NARZĘDZIA MARKETINGU W SIECI

Page 52: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Główną zaletą tych narzędzijest ich rozmaitość, interaktywność orazmożliwość bardzo dokładnego zweryfikowania i zmierzenia ich efektów.

Page 53: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

STRONA INTERNETOWA to miejsce, wktórym dokonuje się kształtowanie wizerunkufirmy, komunikowanie się z klientami i innymipodmiotami otoczenia, prowadzeniesprzedaży, budowanie relacji z klientami orazich lojalności.

STRONA INTERNETOWA odbierana jest jakowirtualna siedziba przedsiębiorstwa.

STRONA INTERNETOWA coraz częściej stajesię miejscem potencjalnym przedstawienie

pierwszego kontaktu zklientem, a umiejętne naniej informacji jest

do pomyślnegowarunkiem koniecznymkształtowania jej wizerunku.

STRONA WWW

Page 54: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Kluczem do sukcesu jest spełnienieinformacyjnych osób odwiedzającychpotrzeb

stronę.kontrahenci isą zazwyczaj

inwestorzyinformacjami

potencjalnizainteresowaniopisującymi działalność przedsiębiorstwa (np.wielkość udziału w rynku, dynamikę wzrostu);

dziennikarze i pracownicy mediów poszukująspecjalnej sekcji zawierającej bieżące informacje

(press releases), materiały do dalszej publikacji (np.logo, sprawozdania, raporty, zdobyte nagrody, itp.);

potencjalni klienci zainteresowani są najczęściejinformacjami o oferowanych produktach i/lubprzedsiębiorstwie

Page 55: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Większość osób odwiedzających serwisywww przedsiębiorstw to właśnie potencjalniklienci pragnący zdobyć informację ointeresujących ich ofert.

Warunkiem koniecznym jestprzedstawiającejdostarczenie informacji

oferowane oferty i ich zalety.

Page 56: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Strona internetowa może przyczyniaćsię do wzrostu sprzedaży przedsiębiorstwa, a

odbywać się może nawsparcie sprzedażydwóch płaszczyznach:

ułatwienia transakcji poza Internetem;

sprzedaży poprzez Internet.

Page 57: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

zaprojektowana istrona

możeWWW

wspierać jego

Odpowiednio prowadzona przedsiębiorstwa działania w:

dotarciu do nowych klientów, kształtowaniu wizerunku, promocji i wsparciu sprzedaży, nawiązaniu dialogu z klientami, gromadzeniu danych o klientach.

Page 58: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Aby strona internetowazapewniała maksymalnie dobry efektprzy jak najniższych nakładach należyzapewnić właściwe funkcjonowanieczterech części składowych serwisu, amianowicie:

➢ZAWARTOŚCI INFORMACYJNEJ,➢OPRAWY GRAFICZNEJ,➢NAWIGACJI,➢INTERAKTYWNOŚCI.

4 SKŁADOWE SERWISU WWW

Page 59: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

INFORMACYJNAZAWARTOŚĆSERWISU posiada kluczowe znaczenie

dlategodla jego atrakcyjności, konstruując serwis internetowy,przedsiębiorstwo musi pamiętać o kilku ważnych zasadach dotyczących:

- odpowiedniej budowy informacji;- właściwej ekspozycji treści;- aktualizacji;- wykorzystania standardowych rozwiązańsieciowych.

4 SKŁADOWE SERWISU WWW →

ZAWARTOŚĆ INFORMACYJNA

Page 60: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

- odpowiednia budowa informacji - każda informacja powinna zostać skonstruowana

potencjalnego odbiorcy. Każdąpod kątem wiadomość informacją

należy ponadto uzupełnićo dacie jej powstania

aktualizacji), pamiętając, że niektórzy(bądź będą

ją czytali w oderwaniu od całości (np. jeślitrafią na podstronę dzięki wyszukiwarce),

Page 61: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

- właściwa ekspozycji treści -powinny zostać pogrupowane

informacjew działy,

odpowiadające bądź obszarom działania firmy(np. historia, ludzie, produkty itd.), bądź teżgrupom odbiorców serwisu (np. informacje dlaklientów, kontrahentów, prasy).

Page 62: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 63: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

- aktualizacja -zamieszczania tylko aktualnych

koniecznośćdanych,

poprawnych treści, sprawdzonych informacji. h

Page 64: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 65: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 66: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 67: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

- wykorzystanie standardowychrozwiązań sieciowych - jako, że internaucisą przyzwyczajeni do pewnego standardu wInternecie, należy więc dopasować serwisWWW do tych wymagań. Absolutne minimumto zapewnienie możliwościzawartości stron oraz możliwości

wydrukuwysłania

danej informacji pocztą na określony adres.zamieszczenieNiezbędne jest również

odnośnika umożliwiającego kontakt orazinformacjikomentowanie poszczególnych

zawartych na stronie WWW.

Page 68: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 69: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

OPRAWA GRAFICZNA SERWISU tobardzo ważny elementinternetowej. Udana grafika

stronymoże

znacznie poprawić przedsiębiorstwa ze

komunikację społecznością

internetową,zwiększenia

przyczyniającefektywności

Przedsiębiorstwo

się dodziałań.powinno

zaprojektować na stronach wwwelementy firmowej

graficzne nawiązującedo kolorystyki stosowanej poza

siecią.

4 SKŁADOWE SERWISU WWW→OPRAWA GRAFICZNA

Page 70: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 71: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

projektowaniu grafiki należy jednako tym, by nie

Przy pamiętać całości projektu internetowego oraz

zdominowała onaby

nadmiernie nie obciążała łącz, ponieważ możesię zdarzyć, że zbyt bogata grafika nadmierniewydłuża czas oczekiwania na załadowanie strony,co może powodować rezygnowanie internautów zodwiedzenia danego serwisu, czyli utratępotencjalnych klientów.

Page 72: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

SPRAWNA NAWIGACJAserwisu

treści,

zwiększa www i

którekomunikatywność poprawia odbiór przedsiębiorstwo chce przekazaćinternautom.nawigacja

Dobrzepozwala

zaprojektowananatychmiast

odnaleźć poszukiwane informacje.

najważniejszychWśródstosowanych rozwiązań nawigacyjnych

nawigacyjne,znajdują odnośnik

się: menudo strony głównej,

wyszukiwarka czy odnośniki pozycyjne.

4 SKŁADOWE SERWISU WWW →

SPRAWNA NAWIGACJA

Page 73: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 74: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 76: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

▪ organizator (możliwość wybrania kilku organizatorów)▪ cel podróży (lista krajów i regionów) ▪ transport (rodzaj transportu) ▪ wyjazd z … (możliwość wybrania jednego lub kilku preferowanych miast wyjazdu

lub regionu Polski)▪ typ wycieczki (wczasy, rejs, wycieczka objazdowa, 7+7, …) ▪ data wyjazdu (z kalendarzem pomocniczym, możliwość wybrania dat) ▪ szukaj +/- (elastyczny termin, +/- ilość dni) ▪ długość pobytu ▪ rodzaj wyżywienia (możliwość wybrania kilku typów: BB, HB, FB, All Inclusive)▪ kategoria hotelu − ilość gwiazdek (możliwość wybrania kilku kategorii) ▪ ocena hotelu (opinie gości) ▪ atrybuty oferty (lista wszystkich udogodnień, np. bezpośrednio przy plaży, bez

paszportu, blisko stoku narciarskiego)

Kryteria wyszukiwania

w systemie MerlinX:

Page 77: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

▪ wyjazd z … (możliwość wybrania jednego lub kilku preferowanych miast wylotu)

Page 78: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

▪ rodzaj wyżywienia (możliwość wybrania kilku typów ofert: RO, BB, HB, FB, All Inclusive)

Page 79: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

• promocje i cukierki

• ilość pokoi (możliwośćzarezerwowania 2 pokoi w jednejrezerwacji)

• rodzaj zakwaterowania (typy pokoi(studio, apartament, dwu-osobowy,trzy-osobowy), dodatki np. widok namorze/ogród, delux, superior…)

• ilość uczestników podróży (dorośli, dzieci do lat 2 i dzieci od 2 lat)

• cena za osobę i cena całkowita (przedział cenowy)…

Kryteria wyszukiwania

w systemie MerlinX:

Page 80: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Interesująca zawartość serwisu,ciekawa grafika i sprawna nawigacja to niewszystko - konieczne jest bowiemzapewnienie interaktywności serwisu.

INTERAKTYWNOŚĆrozumiana jako sprzężenie

SERWISUzwrotne

między serwisem a jego odbiorcą.

4 SKŁADOWE SERWISU WWW →

INTERAKTYWNOŚĆ

Page 81: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Najważniejsze elementy interakcjiużytkownika z firmowym serwisemwww to:

- korzystanie z odnośników (łącz).Podstawą działania stron internetowychjest hipertekstowość, czyli ichwzajemne połączenia umożliwiająceużytkownikowi przemieszczanie się wdowolnym kierunku dzięki odnośnikom;

Page 82: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 83: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 84: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 85: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 86: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 87: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 88: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 89: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

- możliwość wysłania wiadomości;

Page 90: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

- wirtualne dyskusje i zbieranie opinii;

Page 91: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 92: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 93: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 94: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 95: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

- narzędzia cennym

interaktywne mogą być uzupełnieniem serwisu

firmowego - chodzi tu o różnego rodzaju:

- kalkulatory (np. walutowe),

- interaktywne formularze (np. prognozypogody w poszczególnych destynacjach),

- poradniki, przewodniki, fora opinii,

- konfiguratory – narzędzie pozwalające nabudowę produktu z gotowychktóre potrafi podać cenę

elementów‚wybranej

konfiguracji,- różnorodne aplikacje.

Page 96: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 97: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 98: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 99: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 100: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 101: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Alerty cenowe

Page 102: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 103: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Porównywarka ofert

Page 104: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Wyszukiwanie po temperaturze

Page 105: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Wyszukiwanie po temperaturze

Page 106: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Przykładowa oferta imprezy turystycznej spełniającej zadane kryteria pogodowe:

Page 107: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Aplikacje mobilne

Page 108: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 109: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

RESPONSIVE WEB DESIGN

Page 110: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

RESPONSIVE WEB DESIGN to tendencjaw projektowaniu stron www, która wpisuje siętak w oczekiwania konsumentów/internautów, jak iproducentów, odpowiadając na:

1. rosnącą potrzebę samych łatwego dotarcia do informacji z

klientów urządzeń

mobilnych;

2. pozwalającoraz

zachować cały contentniezależnie od urządzenia, na którym jestoglądany.

RESPONSIVE WEB DESIGN

Page 111: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Projektowaniewiększą czystość i

responsywneprzejrzystość

usystematyzowany układ treści.Widać też,

charakterystycznejak pewne

dla aplikacji

wymusiłostron oraz

trendy mobilnych

przenikają na grunt projektowaniaProjektowanie responsywne należy więc

stron.nazwać

standardem do którego, każdy powinien dążyć.

WPŁYW PROJEKTOWANIA RESPONSYWNEGO NA WYGLĄD STRON WWW

Page 112: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Coraz częściej w projektowaniu stron www„flatdominuje płaskie projektowanie (z ang.

design”):- bez zbędnych ozdobników, cieni i tekstur,- koncentracja na doborze kolorów oraz

eksponowaniu poszczególnych elementów,- skupienie się prostocie i przejrzystości.

FLAT DESIGN

Page 113: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 114: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 115: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 116: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Idea jest prosta - osiągnąć jaknajlepszy efekt przy najmniejszym stopniuskomplikowania.

W kwestii tego, co jest ważne, a co nie,decyduje przede wszystkim realizujący projektgrafik.

Na pewno dominują w tym trendzie:- duże obrazy,- charakterystyczna typografia,- proste i przejrzyste menu.

SIMPLE DESIGN

Page 117: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 118: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 119: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 120: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Typografia zaczyna odgrywać kluczową rolę w komunikacji, bowiem:

→ z jednej strony pozwala usystematyzować

najważniejsze elementy strony,→ z drugiej, nadać jej niepowtarzalny,

unikalny charakter.

TYPOGRAFIA

Page 121: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 122: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Używanie wideo ma dwojaki charakter:→ z jednej strony jako angażujący i bardzo łatwy wkonsumpcji content,→ z drugiej strony doskonałe tło graficzne.

Umiejętne wykorzystanie ruchomego tła możebardzo wzbogacić wizualnie cała stronę, a nawetprzyczynić się do efektywniejszej realizacjizałożonych celów.

Grafiki odgrywają bardzo ważną rolę wodbiorze. Obraz jako łatwiej przyswajalny, obok wideo będzie kreował nam nowa rzeczywistość stroninternetowych. Grafiki pozwalają w łatwiejszy sposób eksponować cechy produktów.

WYKORZYSTANIE WIDEO I DUŻA GRAFIKA

Page 123: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Wyspy Owcze* – wulkaniczny archipelag na Morzu Norweskim, między WielkąBrytanią, Islandią a Norwegią. Stanowią terytorium zależne Danii.

Page 124: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 125: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 126: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 127: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 128: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 129: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 130: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Laureat KonkursuDobra Strona Turystyki

Nagroda w kategorii

„Strona obiektu noclegowego” Hotel Kossak za witrynę www.hotelkossak.pl

Za ładny, estetyczny layout i poprawny design. Jasny i przejrzysty podział na sekcje, co znacznie ułatwia nawigację

oraz duże zdjęcia pozwalające z łatwością kupić usługę noclegową

„oczami”. Prosto, klasycznie, czytelnie.

Page 131: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 132: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 133: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 134: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 135: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania
Page 136: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Co powinniście Państwo zapamiętać z dzisiejszego wykładu:

Marketing 3.0 i strategie marketingowe 3.0

Na czym deintermediacja i reintermediacja?

Możliwości zastosowania ICT w systemach dystrybucji usług turystycznych

4 składowe serwisu WWW (zawartość informacyjna, oprawa graficzna,

nawigacja, interaktywność)

Responsywne projektowanie stron WWW

Page 137: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Turystyki Katedra …michalska-dudek.pl/pliki/E-T2_2019.pdf · 2019-10-22 · Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania

Dziękuję zauwagę