STRES W MIEJSCU PRACYSTRES W MIEJSCU PRACY

Praca jako zjawisko korzystnePraca jako zjawisko korzystnePraca należy do najważniejszych form aktywności człowieka.Pietraszkiewicz (1990), pracę zdefiniowała jako „zespół czynników zmierzających do zaspokojenia własnych potrzeb i potrzeb innych ludzi (rodziny, społeczeństwa) oraz warunkujących rozwój osobowości i człowieka jako podmiotu tych czynności” (s.9). Warunki pracy, jak i związane z nią czynności, powinny odpowiadaćmożliwościom funkcjonowania człowieka.Praca zawodowa może dawać poczucie tożsamości i odpowiedni status, stwarzać możliwości uczenia się nowych umiejętności i radzenia sobie z nowymi wyzwaniami. Może przynosić nagrody, zaspokajać potrzebę przynależności grupowej oraz dostarczaćpoczucia bezpieczeństwa płynącego z doświadczania akceptacji i szacunku w zespole. Praca może stwarzać możliwość nawiązywania przyjaźni i poznania ludzi o podobnych zainteresowaniach, stanowićczynnik przyśpieszający rozwój jednostki, jej sprawności, wiedzy i osobowości. Praca wreszcie może być źródłem satysfakcji oraz źródłem utrzymania siebie i swojej rodziny w dobrej kondycjimaterialno-społecznej.

Praca jako zjawisko niekorzystnePraca jako zjawisko niekorzystneDla wielu ludzi praca jest źródłem stresu. Przeciętnie człowiek spędza w pracy 41 godzin tygodniowo (25% aktywności życiowej). Stres jest spostrzegany jako jeden z głównych, podstawowych i najbardziej powszechnych zagrożeń związanych z miejscem pracy. Jest wymieniany przez pracowników jako drugi, po hałasie, czynnik szkodzący zdrowiu (Cieślak,Łuczyńska-Cieślak, 2001).

Stres i radzenie sobie ze Stres i radzenie sobie ze stresemstresem

We wczesnych koncepcjach stres był ujmowany zasadniczo jako (Makowska, Poprawa, 2001):

a) szczególnego rodzaju sytuacja (trudne, „stresujące” wydarzenie życiowe) lub zespółszkodliwych czynników oddziałujących na człowieka (stresory)

b) niespecyficzny lub specyficzny stan psychofizjologiczny (organizmu) wyrażający sięprzede wszystkim negatywnymi emocjami.We współczesnej psychologii stres odnosi się do określonego rodzaju relacji (interakcji, transakcji) między nimi.

Transakcyjne ujTransakcyjne ujęęcie stresucie stresuDokonana przez Lazarusa i Folkman (1984) próba wyjaśnienia zjawiska stresu, w oparciu o wzajemną, dynamiczną interakcję (transakcję) między człowiekiem a otoczeniem (Cooper, Dewe, i O’Driscoll, 2001; Dewe,Cox, i Ferguson, 1993; Lazarus, 1981; Lazarus i Folkman, 1984). „Transakcja” u Lazarusa oznacza, że jednostka wraz z aktualnym kontekstem sytuacyjnym stanowią całość o właściwościach niesprowadzalnych do sumy elementów składowych. Wyróżnione są dwa podstawowe psychologiczne procesy, ocena poznawcza (cognitive appraisal) i radzenie sobie (coping), traktowane jako czynniki pośredniczące. W ujęciu Lazarusa stres jest „określoną relacją między osobą a otoczeniem, która oceniana jest przez jednostkę jako obciążająca lub przekraczająca jej zasoby” (Lazarus, 1986, s. 8). Radzenie sobie jest procesem zdefiniowanym jako „poznawcze i behawioralne wysiłki, by radzić sobie z określonymi zewnętrznymi i/lub wewnętrznymi wymaganiami, które są oceniane jako obciążające albo przewyższające zasoby jednostki”. Podstawowym celem tych procesów jest osiągnięcie lub utrzymanie określonego dobrostanu (well-being) oraz adaptacji do wymogów własnych i stawianych przez środowisko zewnętrzne.

Procesy poznawcze w stresie i radzeniu Procesy poznawcze w stresie i radzeniu sobie z nimsobie z nim

Ocena sytuacji stresowej przybiera dwie formy: oceny pierwotnej i wtórnej. W ocenie pierwotnej osoba dokonuje osądu znaczenia danej transakcji dla swego dobrostanu, odnośnie tego, czy dana konfrontacja z otoczeniem spowoduje zaangażowanie ważnych osobistych wartości lub celów (Folkman, Bernstein, Lazarus, 1987). Ocena taka może być następującej treści:

a) transakcja nie ma znaczenia, jest nieistotna,b) ma walor sprzyjająco-pozytywny ,c) jest stresująca (Coyne, Lazarus, 1980; Lazarus, 1981; Folkman, 1984).

Sytuacja oceniana jako nieistotna jest obojętna dla oceniającego. Gdy jest obdarzona sprzyjająco-pozytywnym znaczeniem, znaczy to, że jest postrzegana jako korzystna czy pożądana ze względu na dobrostan (Coyne, Lazarus, 1980). O stresującym charakterze sytuacji decydują oba procesy oceny: ocena pierwotna („Co to dla mnie znaczy?”) i ocena wtórna („Co mogę z tym zrobić?”). Proces oceny wtórnej polega na dokonaniu oszacowania możliwości radzenia sobie z daną sytuacją stresową.

W rzeczywistości nie dokonuje się wyraźnego rozróżnienia obu procesów oceny. Procesy takie zachodzą najczęściej bezrefleksyjnie, nieświadomie, a nawet automatycznie i dzieją się w oparciu o wyuczone, częściowo już we wczesnych etapach rozwojowych, wzorce znaczeń afektywnych (Makowska, Poprawa, 2001).Zarówno ocena pierwotna jak i wtórna prowadzą do ustalenia, czy konkretna transakcja między osobą a środowiskiem wpływa na jej pomyślność, dobrostan. Jeśli tak, ocena może przybrać jedną z trzech form: a) szkoda/strata b) zagrożenie c) wyzwanie Wyrażają one różny charakter danej transakcji dla osoby, wpływając na sposoby radzenia sobie z nią. Wyzwanie to potencjalna możliwośćzdobycia czegoś. Ocena sytuacji jako mogącej wyrządzić szkodę, spowodować stratę lub zagrożenie powoduje pojawienie sięnegatywnych emocji, na przykład złości, strachu, lęku. Gdy sytuacja jest postrzegana przez osobę jako wyzwanie, generowane są w osobie emocje pozytywne, takie jak np. podniecenie, zainteresowanie (Folkman, 1984).

Rola emocji w procesie radzenia Rola emocji w procesie radzenia sobie ze stresemsobie ze stresem

Uczestnik stresowej transakcji podejmuje wysiłki mające na celu uporanie się zarówno z niekorzystnymi warunkami sytuacji, jak i z pojawiającymi się negatywnymi i nadmiernymi emocjami (Griner iSmith, 2000). Istnieją dwie podstawowe funkcje radzenia sobie (Fleming, Baum,Singer, 1984; Lazarus, Folkman, 1984; McCrae, Costa, 1986):a) regulacja stresowych emocji, czyli radzenie sobie skoncentrowane na emocjach;b) zmiana stresogennej sytuacji, czyli radzenie sobie skoncentrowane na rozwiązaniu problemu.Pierwsza monografia Lazarusa dotycząca stresu i radzenia sobie (Lazarus, 1966) opierała się na konstrukcie oceny. Stres i emocja zależą od tego jak osoba oszacowuje transakcje ze środowiskiem. W latach 90-tych XX w. – Lazarus przeformułowuje koncepcję, proponując zastąpienie terminu „stres” słowem „emocje” (Lazarus, 1990, 1993b).

Strategie stosowane w procesie Strategie stosowane w procesie radzenia sobie ze stresemradzenia sobie ze stresem

Dwie funkcje radzenia sobie: regulacja negatywnych emocji (radzenie sobie skoncentrowane na emocjach) i zajmowanie się problemem powodującym stres (radzenie sobie skoncentrowane na rozwiązaniu problemu). Powszechnie stosowany jest inny podział: radzenie sobie skoncentrowane na rozwiązaniu problemu, radzenie sobie skoncentrowane na emocjach, radzenie sobie skoncentrowane na unikaniu (Endler i Parker, 1994; 1999). Radzenie sobie skoncentrowane na rozwiązaniu problemu to wysiłki skierowane na rozwiązanie lub poradzenie sobie z problemem, który jest przyczyną stresu. Poznawcze przekształcenie polega na zbieraniu informacji, podejmowaniu decyzji, planowaniu i rozwiązywania konfliktów, nabywaniu zasobów radzenia sobie z problemem. Instrumentalne radzenie sobie, czyli zmiana sytuacji dotyczy podejmowania specyficznych dla sytuacji, ukierunkowanych na zadanie działań (Lazarus i Folkman, 1984). Radzenie sobie skoncentrowane na emocjach - tendencja do koncentracji na sobie, głównie na niepożądanych myślach i emocjach, które są pobudzane przez stresory (np. fantazjowanie i myślenie życzeniowe), ukierunkowane na zmniejszenie napięcia emocjonalnego związanego z sytuacją stresową. Gdy to się nie udaje, może pojawić sięprzeciwny efekt w postaci zwiększonego poczucia stresu, wzrostu napięcia lub przygnębienia. Radzenie sobie skoncentrowane na unikaniu odnosi się do angażowania się w aktywności (np., rozrywka, społeczne wycofanie, używanie środków psychoaktywnych) niezwiązane ze stresującą sytuacją (Endler i Parker,1990; Lazarus i Folkman,1984). Osoby u których ten sposób radzenia sobie dominuje, mają tendencję do wystrzegania sięmyślenia, przeżywania i doświadczania sytuacji stresowych (Wrześniewski, 2000).

AdaptacyjnoAdaptacyjnośćść strategiistrategiiStrategie radzenia sobie skoncentrowane na rozwiązaniu problemu są ogólnie adaptacyjne w łagodzeniu negatywnego wpływu stresu (Endler i Parker, 1994; Marx iSchulze, 1991). Strategie skoncentrowane na emocjach uznawane są najczęściej jako nieadaptacyjne(np. Aldwin i Revenson, 1987; Chan i Hui, 1995; Holmes i Stevenson, 1990; Terry, 1991). Jednakże, w niektórych badaniach (np., Baum, Flamand, i Singer, 1983; Levenson, Mishra,Hamer, i Hastillo, 1989) ujawniono, że takie strategie mogą być adaptacyjne w sytuacjach o ograniczonej możliwości kontroli. W sytuacjach kontrolowalnych badacze zgodnie stwierdzają adaptacyjną wartość strategii skoncentrowanych na rozwiązaniu problemu (Collins, Baum, i Singer, 1983; Forsythe i Compas, 1987; Mattlin, Wethington, i Kessler, 1990; Vitaliano, DeWolfe, Maiuro, Russo, i Katon, 1990; Zakowski, Hall, Klein, i Baum, 2001). Tzw. bierne strategie: skoncentrowane na emocjach lub na unikaniu mogą być także skuteczne w odpowiedzi na ważne wydarzenia życiowe, jak zgon członka rodziny, rozwód (Forsythe, Compas, 1987) i traumatyczne stresory, w rodzaju katastrofy żywiołowej czy wypadku (Collins i in., 1983; Forsythe i Compas, 1987), ale są nieefektywne w odpowiedzi na codzienne wydarzenia życiowe o mniejszym znaczeniu dla osoby i drobne codzienne utrapienia (Bowman i Stern, 1995; Forsythe i Compas, 1987; Roberts, 1995).

Style radzenia sobie ze stresemStyle radzenia sobie ze stresem

Brak jednoznacznej definicji stylu. Pojęcie stylu na ogół odnoszone jest do względnie stałej, specyficznej dla jednostki tendencji, wyznaczającej przebieg radzenia sobie ze stresem, czyli ma status zmiennej osobowościowej (Krone, 1996; Wrześniewski, 1996b).Pomiędzy radzeniem sobie w rozumieniu stylu i rozumieniu aktualnego zachowania zachodzi zależność typu cecha-stan. Takie rozróżnienie między stylami i strategiami przyjmują na przykładEndler i Parker (1990). Carver i Scheier iWeiuntraub (1989) proponują podobne rozróżnienie: style to dyspozycje, strategie natomiast odnoszą się do sytuacyjnego radzenia sobie.

ElastycznoElastycznośćść radzenia sobieradzenia sobie

Efektywne radzenie sobie łączy się z posiadaniem zróżnicowanego i szerokiego repertuaru strategii zaradczych i umiejętności ich właściwego stosowania w zmieniających sięwarunkach konfrontacji stresowej. Wiąże się to z elastycznym radzeniem sobie, zarówno w odniesieniu do oceny sytuacji, jak i doboru sposobów radzenia sobie (Heszen-Niejodek, 1992). Brak elastyczności prowadzi do nieprzystosowania w różnych obszarach życia. Elastyczność zachowania, czyli łatwość jego dostosowania do aktualnych wymagań sytuacji, jest warunkiem skuteczności radzenia sobie. Elastyczność radzenia sobie należy obok liczby stosowanych strategii i różnorodności repertuaru zaradczego do jednych z głównych różnic indywidualnych w procesie zmagania się ze stresem, związanych z adaptacyjnym charakterem procesu radzenia sobie.

ProaktywneProaktywne radzenie sobie ze radzenie sobie ze stresemstresem

Uwzględnienie kontekstu czasowego nie było włączone do koncepcji sformułowanej przez Lazarusa i Folkman. Kwalifikacja obejmująca 4 różne trodzaje radzenia sobie (Schwarzer i Taubert, 1999) :a) reaktywne, którego celem jest kompensacja doznanej krzywdy lub straty;b) antycypacyjne, polegające na przygotowaniu się do wydarzenia mającego wystąpić w niedalekiej przyszłości;c) prewencyjne, które łączy się z gromadzeniem zasobów służących zmniejszeniu skutków przyszłych sytuacji stresowych;d) proaktywne, mogące obejmować gromadzenie zasobów i nabywanie umiejętmości, które nie są przeznaczone do radzenia sobie z jakimiś szczególnymi, określonymi w czasie sytuacjami stresowymi. Opiera się ono przede wszystkim na poszukiwaniu wyzwań, służących rozwojowi poczucia własnej skuteczności.

Koncepcje stresu zawodowegoKoncepcje stresu zawodowego

Transakcyjny model stresu CoxaVeroński model stresu zawodowegoKoncepcja stresu miejsca pracy Kahn iByosiereTeoria indywidualno-środowiskowego niedopasowania Van HarrisonaModel wymagań-kontroli R.KaraskaModel nierównowagi między wysiłkiem a nagrodą SiergistaWitaminowa koncepcja Warra

Transakcyjny model stresuTransakcyjny model stresuCoxaCoxa

Rola w wywoływaniu stresu przypiasna jest zarówno czynnikom sytuacyjnym (wymagania, fizyczne i społeczne warunki pracy) jak i charakterystykom indywidualnym jednostki (aspiracje, zdolności, system nastawień, wiedza, doświadczenie, stan zdrowia). Efekt wystąpienia stresu zależy od interakcji zachodzącej między czynnikami. Ocena sytuacji jako stresogennej (strata, zagrożenie, wyzwanie) powoduje wywołanie reakcji emocjonalno-behawioralnej, której towarzyszą reakcje fizjologiczne. Postrzeganie sytuacji jako będącej źródłem stresu, może powodować pojawienie się silnych emocji, które mogąsparaliżować efektywne działanie człowieka.Przenosznie stresu na niezwiązane z pracą dziedziny funkcjonowania człowieka wywoływanie niekorzystnych konsekwencji (Ogińska-Bulik, 2006).

VeroVerońńskiski model stresu model stresu zawodowegozawodowego

Stres, odnoszony do relacji między obciążeniem pracą a możliwościami jednostki, pojawia się gdy wymagania pracy przewyższają możliwości pracownika (Fąfrowicz i Marek, 1999). Stres według Marka (1995) wynika głównie z deficytu zasobów i występuje gdy sytuacyjne wymagania są większe niż możliwości osoby, a sama sytuacja jest oceniana jako szkodliwa, zagrażająca lub wymagająca zbyt dużego wysiłku (Marek, 2000).Fąfrowicz i Marek (1999) wprowadzają pojęcie wysiłku. Im większe obciążenie, większa rozbieżność między wymaganiami w pracy a możliwościami jednostki, tym potrzebny jest większy wysiłek. Występuje on zarówno w przypadku zmęczenia, jak i stresu. Autorzy wyróżnili dwa typy wysiłku: wysiłek psychiczny związany z poziomem trudności wykonywanego zadania oraz wysiłek kompensacyjny – związany z kontrolą stanów organizmu. Zdaniem autorów, wysiłek psychiczny można przyporządkowaćobciążeniu psychicznemu, natomiast wysiłek kompensacyjny –stresowi i zmęczeniu psychicznemu.

Koncepcja stresu miejsca pracyKoncepcja stresu miejsca pracy KahnKahn iiByosiereByosiere

Koncepcja ta również mieści się w nurcie relacyjnym, a stres jest w niej rozumiany jako proces, opisywany na pięciu poziomach, na które składająsię: Zdarzenia stresowe przedorganizacyjne:◦ sygnały zwiastujące stres,◦ charakterystyka organizacji (wielkość, struktura).

Stresory związane z organizacją:◦ środowisko fizyczne (hałas, oświetlenie),◦ środowisko psychospołeczne (dwuznaczność roli, konflikty itp.).

Ocena poznawcza oraz ocena własnych możliwości radzenia sobie ze stresem.Bezpośrednie skutki stresu:◦ somatyczne (sercowo-naczyniowe, biochemiczne itp.),◦ psychologiczne (depresja, lęk),◦ behawioralne (np. nieprzystosowanie się do wymagań organizacyjnych).

Długoterminowe konsekwencje stresu:◦ zdrowotne (choroby psychosomatyczne),◦ psychologiczne (pogorszenie funkcjonowania, złe samopoczucie, utrata sensu pracy),◦ społeczne (gorsze funkcjonowanie w roli, zmiana pracy).

TeoriaTeoria indywidualnoindywidualno--śśrodowiskowego rodowiskowego niedopasowanianiedopasowania Van HarrisonaVan Harrisona

Według modelu Van Harrisona (1987), (P-E, person-environment fit) stres zawodowy jest wynikiem dynamicznego niedopasowania jednostki i otaczającego środowiska. Odwołuje się ona także do nurtu relacyjnego. Model zawiera cztery podstawowe elementy:obiektywne środowisko, obejmujące wszystkie elementy otaczające jednostkę, niezależnie od jej sposobu percepcji (np. środowisko fizyczne, środowisko społeczne),subiektywne środowisko, czyli sposób, w jaki jednostka postrzega i odczuwa środowiska pracy,obiektywna osoba, czyli rzeczywiste właściwości osoby, jej względnie trwałe potrzeby, nawyki, wartości, zdolności itp.subiektywna osoba, czyli sposób, w jaki jednostka spostrzega swoje właściwości, indywidualne spostrzeganie obiektywnego obrazu samego siebie, czy poczucia własnej tożsamości.

Cztery rodzaje relacji między podstawowymi elementami.

relacja między obiektywnym środowiskiem a obiektywna osobą, określana jako obiektywne dopasowanie,relacja między subiektywnym środowiskiem a subiektywną osobą, określana jako subiektywne dopasowanie,relacja między obiektywnym a subiektywnym środowiskiem, określana jako kontakt z rzeczywistością,relacja między obiektywną a subiektywną osobą, nazywana dokładnościąsamooceny

TeoriaTeoria indywidualnoindywidualno--śśrodowiskowego rodowiskowego niedopasowanianiedopasowania Van HarrisonaVan Harrisona

Dobre dopasowanie istnieje wtedy, gdy środowisko pracy może dostarczyć poszukiwanych przez osobę środków zaspokojenia potrzeb oraz gdy osoba potrafi się wykazać potrzebnymi dla środowiska zdolnościami. Stopień dopasowania może być obiektywny (dopasowanie jednostki obiektywnej i obiektywnego środowiska – czyli dopasowanie niezależne od indywidualnych wzorców percepcji) lub subiektywny (dopasowanie subiektywnej jednostki i subiektywnego środowiska – czyli zgodność percepcji jednostki z jej indywidualno-środowiskowym dopasowaniem) (Van Harrison, 1987). Stres pojawia się, gdy uzdolnienia i możliwości pracownika nie sąodpowiednie do wymagań i potrzeb pracy oraz gdy w otoczeniu jednostki powstają przeszkody nie pozwalające na zaspokojenie ważnych dla osoby potrzeb lub osiągnięcie pożądanych wartości. Stres zawodowy, wynikający z niedopasowania w środowisku pracy, może powodować napięcia psychologiczne (niezadowolenie z pracy, lęk, zaburzenia snu), fizjologiczne (podwyższone ciśnienie krwi, zwiększony poziom cholesterolu itp.), behawioralne (np. nadużywanie substancjipsychoaktywnych). Narażenie pracownika na różnego rodzaju napięcia, będące wynikiem na przykład nakładania się napięć z poszczególnych kategorii, może powodować konsekwencje zdrowia fizycznego i psychicznego.

Model wymagaModel wymagańń--kontroli kontroli R.R.Karaska Karaska

Wyróżnienie dwóch psychospołecznych właściwościach pracy: wymaganń i zakresu kontroli, zwanej też swobodą podejmowania decyzji (R. Karasek, 1979). Interakcja wysokich wymagań i niskiego zakresu kontroli (ograniczona swoboda podejmowania decyzji) w warunkach pracy jest czynnikiem szczególnie stresogennym. Sytuację taką określa się mianem wysokiego napięcia.◦ Karasek wyróżnił cztery główne sytuacje różniące się stopniem nasilenia krytycznych

wymiarów wymagań i kontroli:wysokie wymagania-mały zakres kontroli. Sytuacja taka jest szczególniestresogenna, gdyż osoba ma do wykonania szczególnie trudne lub angażujące ją zadania, nie mając możliwości swobodnego ich wykonania. Wysokie wymagania, jakim poddany jest pracownik, bez możliwości wpływu na ich realizację, zwykle wywołują u niego stan napięcia psychofizycznego i powodują konsekwencje w postaci: niepokoju, depresji, ryzyka pojawienia się choroby psychosomatycznej;wysokie wymagania-duży zakres kontroli. W tej sytuacji pracownik ma możliwośćrozwoju, gdyż mimo otrzymania trudnych zadań, może modelować swe zachowania służące osiągnięciu postawionych przed nim celów;niskie wymagania-mały zakres kontroli. W takiej sytuacji, z powodu niskich wymagań, nie ma wystarczającego pobudzenia do działania, ani możliwości samego działania. Może to prowadzić do nadmiernej pasywności i niemożności rozwoju i w konsekwencji do zjawiska „wyuczonej bezradności”, opisanego przez Seligmana (1995);niskie wymagania-duży zakres kontroli. Sytuacja taka wywołuje najmniej napięć u pracownika. Wysoki zakres kontroli w wystarczającym stopniu umożliwia osobie optymalne reagowanie na pojawiające się wymagania. W przypadku tym istnieje teżnajmniejsze ryzyko pojawienia się złego samopoczucia, czy konsekwencji psychosomatycznych.

Model nierModel nieróównowagi miwnowagi mięędzy dzy wysiwysiłłkiem a nagrodkiem a nagrodąą SiergistaSiergista

Model przykłada uwagę do dwóch głównych charakterystyk pracy, wysiłku włożonego w pracę i nagrody uzyskiwanej za ten wysiłek. Stres wywołuje sytuacja, w której wysiłki przeważająnagrody powoduje negatywne konsekwencje zdrowotne (Siegrist, 1996). Za wysiłki przyjmuje się tu wymagania i zobowiązania, określane jako wysiłki zewnętrzne (presja czasu, przeszkody w wykonaniu zadań, nadmierna odpowiedzialność) i wewnętrzne - nadmierne zaangażowanie jednostki, na które składają się cztery wymiary radzenia sobie: potrzeba aprobaty, skłonność do rywalizacji i utajonej wrogości, niecierpliwość i nadmierna wrażliwość, niezdolność do wycofywania się ze zobowiązań zawodowych (LeBlanc i. in., 2003).

Nagrody, jakie pracownik może otrzymać za poniesione wysiłki określane są na trzech wymiarach: 1) aspekt finansowy i status, 2) poważanie (szacunek i wsparcie), 3) bezpieczeństwo zatrudnienia i możliwość rozwoju kariery.

Witaminowa koncepcjaWitaminowa koncepcja WarraWarraKoncepcja ta odnosi się do dobrostanu jednostki i jego wyznaczników (Warr, 1999). Przyjmuje się tu, że tak jak witaminy wpływają na zdrowie fizyczne człowieka, tak psychologiczne warunki środowiska, przede wszystkim właściwości pracy, oddziałują na zdrowie psychiczne.

Autor rozróżnia dobrostan dotyczący pracy i dobrostan ogólny. Na dobrostan dotyczący pracy w tym ujęciu, składają sięnastępujące czynniki: zadowolenie z pracy, zaangażowanie w organizację, lęk i napięcie związane z pracą, wypalenie, nuda i zmęczenie. Dobrostan opisywany jest za pomocą trzech niezależnych wymiarów: przykrość-przyjemność, niepokój-uspokojenie i depresja-entuzjazm.

Warr utworzył także listę 10 wyznaczników dobrostanu (za: Cieślak, Klonowicz, 2004):

możliwość wpływu (kontroli), czyli samodzielne podejmowanie decyzji w różnych sytuacjach w pracy, autonomia, swoboda w określaniu własnych działań, wolność wyboru;

możliwość wykorzystania własnych zdolności i umiejętności;

narzucone cele, czyli wymagania ilościowe i jakościowe dotyczące pracy, a także sprzeczność i konfliktowość tych wymagań;

różnorodność, określana jako brak monotonii oraz zróżnicowanie treści i formy wykonywanych zadań;

„przezroczystość” sytuacji, czyli dostępność informacji odnośnie skutków własnych działań, przyszłych wydarzeń, jasnośćroli i pewność zatrudnienia;

wynagrodzenie, czyli poziom dochodu i zasobów materialnych;

bezpieczeństwo fizyczne, określane jako dobre fizyczne warunki pracy, brak zagrożeń ze strony środowiska pracy, ergonomiczność wyposażenia i dostępnych urządzeń;

wsparcie ze strony przełożonych i efektywne zarządzanie;

możliwość kontaktów społecznych, odnosząca się do jakości relacji interpersonalnych, ich ilości, adekwatności i dobrej komunikacji interpersonalnej;

ceniona pozycja społeczna, określana przez status społeczny związany z zajmowanym stanowiskiem, prestiż, szacunek społeczny, znaczenie pracy i jej sensowność.

ŹŹrróóddłła stresu w miejscu pracya stresu w miejscu pracy

Każde miejsce pracy może być źródłem stresu, miejscem, gdzie pracownik ma szansę zetknąć się z czynnikami, które będą wywoływać u niego stan napięcia i silne emocje. Czynniki takie określa się mianem stresorów. Łoboda (1990) przez stresory rozumie wszelkie formy interakcji jednostki z otoczeniem, powodujące doświadczanie przez nią stresu. Dudek i in. (1999) mianem stresorów określają każdą cechępracy i warunki, w jakich jest ona wykonywana, która w wyniku oddziaływania na pracownika i subiektywnej interpretacji jej znaczenia, wywołuje u jednostki stan napięcia zwany stresem. Natomiast Sutton i Kahn (za: Ogińska-Bulik, 2006) mianem stresogennych czynników określają każdy subiektywnie lub obiektywnie istniejący czynnik zewnętrzny w postaci wymagania, nacisku, ograniczenia lub deprywacji, który powoduje napięcie objawiające się niezadowoleniem, obniżeniem wydajności lub dolegliwościami somatycznymi.

StresoryStresory zawodowe wedzawodowe wedłługug CooperCooperii MarschallMarschall (1987)(1987)

Sześć źródeł stresu organizacyjnego: czynniki związane z wykonywaną pracą, takie jak: złe warunki pracy, przeciążenie lub niedociążenie, presja czasowa, praca zmianowa, właściwości materialnego środowiska pracy,czynniki związane z rolami pełnionymi w organizacji, obejmujące niejednoznaczność roli, konflikt ról, odpowiedzialność za podwładnych, brak udziału w podejmowaniu decyzji,złe stosunki w pracy (złe stosunki z szefem, współpracownikami, podwładnymi a także trudności z delegowaniem odpowiedzialności),czynniki związane z rozwojem zawodowym (zbyt szybki lub zbyt wolny awans, brak pewności zatrudnienia, niezaspokojone ambicje),czynniki wynikające ze struktury organizacyjnej i atmosfery w organizacji (ograniczenie odpowiedzialności, polityka etatowa),pozaorganizacyjne źródła stresu (problemy rodzinne, problemy finansowe, kryzysy życiowe, konflikty miedzy wymaganiami organizacji a potrzebami rodziny).

Złe warunki pracy (ciasne pomieszczenia, chłód, słabe oświetlenie, hałas i zawodny sprzęt. „Syndrom niezdrowego budynku” - odnosi się do lokali biurowych, gdzie warunki stają sięprzyczyną przygnębienia i apatii pracowników. Przeciążenie pracą. Istotna zależność przeciążenia pracą, zarówno ilościowego (zbyt dużo pracy), jak i jakościowego (praca zbyt trudna), od takich wskaźników stresu jak: szukanie zapomnienia w alkoholu, absencja w pracy, niska motywacja do pracy czy zaniżone poczucie własnej wartości. Przeciążenie pracą pociąga za sobą niezadowolenie z pracy, napięcie spowodowane pracą, niskie poczucie własnej wartości, a nawet poczucie zagrożenia. Rola organizacyjna. Zakłócenia procesu przekazywania wymagań roli organizacyjnej przybierająróżne formy. Gdy pracownik odbiera jednocześnie dwa lub więcej sprzecznych przekazów roli, występuje konflikt roli. Inną przyczyną procesu przekazywania roli jest brak istotnych informacji niezbędnych do efektywnego jej pełnienia, a także nieumiejętne ich przekazywanie przez nadawców roli. Jest to tzw. wieloznaczność roli. Z kolei zakłócenie przekazu roli może polegać na tym, że nadawcy roli wysuwają pod adresem jej nosiciela takie wymagania, których on w określonych warunkach nie jest w stanie spełnić. Mamy wówczas do czynienia z przeciążeniem roli. Odpowiedzialność – wiąże się z rolą jaką jednostka pełni w pracy związana jest również. Głównie dotyczy ona odpowiedzialności za współpracowników lub podwładnych, i wiąże sie przede wszystkim z nadzorowaniem pracy innych oraz składaniem sprawozdań w ściśle określonym terminie. Charakter stosunków pracownika z przełożonymi, podwładnymi i współtowarzyszami pracy. Rozwój zawodowy:a) niepewność pracy, obawa redukcji etatów, dezaktualizacji lub wcześniejszego przeniesienia w stan spoczynku itp.;b) niezgodność statusu np. wolny lub za szybli awans, frustracja z powodu osiągnięcia pułapu w karierze zawodowej.

Konsekwencje stresu Konsekwencje stresu zawodowegozawodowegoNegatywne następstwa doświadczania silnego i permanentnego stresu w

środowisku pracy : zmiany w stanie zdrowia, czyli dolegliwości, zaburzenia i choroby somatyczne; zmiany w sferze emocjonalno-poznawczej, do których zaliczane są m.in.: wzrost napięcia psychicznego, lęk, irytacja, obniżone samopoczucie, depresja, skłonność do hipochondrii, osłabienie kontroli emocji, poczucie bezradności i bez­nadziejności, permanentne niezadowolenie z siebie i wykonywanej pracy, poczucie braku kompetencji, osłabienie (bądź brak) zainteresowań, osłabienie krytycyzmu, składające się na zespół wypalenia zawodowego; zmiany w zachowaniach, których wskaźnikami są: obniżenie wydajności pracy i energii życiowej, rezygnacja z wytyczonych celów, podatność na wypadki, wzrost skłonności do agresji, przemocy, nadużywania alkoholu, nikotyny czy narkotyków; wzrost absencji, zrzucanie odpowiedzialności na innych, nasilenie postawy cynicznej wobec klientów, pacjentów czy współpracowników, wzrost liczby popełnianych błędów, pogorszenie zdolności do organizowania i planowania działań, skłonność doignoro­wania nowych informacji, odmowa pełnienia obowiązków (Ogińska-Bulik, 2006).

Środowisko pracy zawodowej podobnie jak rodzinne, w istotny sposób oddziałuje na funkcjonowanie człowieka, przyczyniając siętakże do wywołania konsekwencji zdrowotnych. Doświadczanie nadmiernego i stałego napięcia psychicznego, niepokoju, poczucia niepewności i zagrożenia przyczyniają się do wzrostu ryzyka wystąpienia chorób psychosomatycznych czy stresopochodnych(Cooper, Payne, 1987, Everly, Rosenfeld, 1992, Dudek, 1998, Jones, 1998). Wśród zdrowotnych skutków stresu w miejscu pracy wyróżnić można: choroby układów: krążenia, pokarmowego i nerwowego oraz choroby związane z funkcjonowaniem układu immunologicznego (Dudek, Waszkowska, 1996a).Szczególnie istotnymi czynnikami przyczyniającymi się do wywołania zaburzeń zdrowia fizycznego i psychicznego sąpsychiczne obciążenie pracą i poczucie braku kontroli (Karasek iTheorell, 1990; Widerszal-Bazyl, 2000). Najgroźniejsze dla zdrowia pracownika jest takie psychospołczne środowisko pracy, które stawia pracownikowi wysokie wymagania, w którym jednostka ma mały poziom kontroli nad jej wykonywaniem oraz nie może liczyćna wsparcie społeczne (Karasek, 1988).

ZespZespóółł wypalenia zawodowegowypalenia zawodowegoJednym z najżniejszych psychologicznych następstw chronicznego stresu zawodowego jest zespół wypalenia zawodowego (burnout syndrome). Najczęściej przyjmowane jest rozumienie tego zjawiska za pomocą trzech składających się na nie czynników, zaproponowane przez Maslach i Jackson(1984, 1986). Według badaczy na konstrukt wypalenia składają się trzy czynniki:wyczerpanie emocjonalne, które jest związane ze znacznym obciążeniem emocjonalnym związanym z pracą, traktowane przez niektórych autorów jako kluczowy aspekt wypalenia (Krawulska-Ptaszyńska, 1992, Maslach,Leiter, 1997, 2000); depersonalizacja, której przejawem jest cynizm, dystansowanie się i ignorowanie problemów i potrzeb innych ludzi (klientów, pacjentów). Wymiar ten traktowany jest często jako konsekwencja wyczerpania emocjo­nalnego lub sposób radzenia sobie z nim (Krawulska-Ptaszyńska, 1992, Maslach, 1998, Moore, 2000); obniżone poczucie osiągnięć osobistych rozumiane jako spadek bądź brak poczucia kompetencji i sukcesu zawodowego, stanowiące poznawczy aspekt wypalenia zawodowego.

Pojęcie wypalenia jest często utożsamiane ze stanem stresu Wypalenie to głównie wyczerpanie emocjonalne (Westman i Eden, 1997). W ujęciu Maslach (Maslach, Jackson, 1986, Maslach, Leiter, 2000) uwzględnienie trzech wymiarów w ogólną koncepcji wypalenia umożliwia szersze ujęcie konsekwencji związanych z pracą w porównaniu z tradycyjną koncepcją stresu w pracy. Emocjonalne wyczerpanie określane jest szerzej, jako sposób poznawczego i emocjonalnego dystansowania się od pracy, a także radzenia sobie z psychicznym obciążeniem pracą. Depersonalizacja wiąże sięnatomiast z zaburzonymi stosunkami interpersonalnymi, zaśobniżone poczucie osiągnięć osobistych dotyczy samooceny pracownika znajdującego się pod wpływem stresu zawodowego. Autorka podkreśla fazowy przebieg wypalenia ze zwiększaniem sięilości symptomów. W pierwszym stadium tego procesu pojawiająsię objawy emocjonalnego wyczerpania, po czym pracownicy przejawiają skłonność do nadmiernego dystansowania się od trudnych spraw zawodowych i przedmiotowego traktowania klientów, a w końcowej fazie występują: niechęć do pełnionych ról, zanik zaangażowania i brak satysfakcji zawodowej.