STEVE JOBS REVOLUCIONO EL MUNDO

Fundó Apple, lanzó el primer sistema operativo con interfaz gráfica, reinventó la animación a través de Pixar, cambió la in-dustria de la música con el iPod, hizo que funcionasen los teléfonos táctiles con el iPhone y, antes de fallecer, hizo realidad el sueño de crear un ordenador con forma de tableta, el iPad. Steven Paul ‘Steve’ Jobs ha fallecido en California a los 56 años con un legado tan amplio en su faceta profe-sional como escaso en su vida pública y

personal.A falta de que la biografía ‘oficial’ se ponga a la venta en noviembre, es el propio Jobs quien mejor describió un capítulo clave de su vida en un emocionante discurso durante la apertura del curso escolar del año 2005 en la Universidad de Stanford: su adopción.La madre biológica de Jobs decidió que entregaría a su hijo. Pero sólo a unos pa-dres que tuviesen estudios universitarios. Sin embargo, la familia a la que estaba destinado el bebé decidió, en el último momento, que quería una niña. Así que el pequeño Steven fue a recalar en otra don-de su madre no tenía titulación y su padre ni siquiera el bachillerato. Pero aseguraron que su hijo iría a la universidad, lo que convenció a su madre biológica. «Diecisie-te años después llegué a la universidad», recuerda Jobs, «pero seis meses después no le veía propósito alguno, no sabía qué hacer con mi vida, de modo que decidí dejarlo y confiar en que las cosas saldrían bien».

Decisión que fue, en sus propias pala-bras, «una de las mejores que nunca he tomado». Los trabajadores de Apple no califican a Jobs como impulsivo, pero lo que se cuenta sobre él muestra a alguien exigente, algo caprichoso, adicto al traba-

en San Francisco, pero tras su adopción por Paul y Clara Jobs creció en Mountain View, junto a Silicon Valley. Desde joven se interesó por la tecnología y no tardó en conocer a Steve Wozniak, figura clave para la puesta en marcha de Apple. Jobs no estudió en una gran universidad, sino que cursó un año en Redd, Portland —tras saltarse un año de instituto por su alto cociente intelectual—, pero lo dejó y sólo acudió a algunas clases sueltas. A cambio, en 1976, junto a Wozniak y tras regresar de

un viaje a la India, puso en marcha desde un garaje una empresa que años después marcaría un buen número de hitos en la historia de la informática.

Es la época en la que aparece en las fotos con barba y pelo largo. Un tiempo que Jobs no solía recordar en vida porque, según todos los libros que recogen dichos acontecimientos, el verdadero genio detrás de las innovaciones de Apple era su colega

El ilusionista visionario por SERGIO RODRÍGUEZ

jo, controlador, amante del buen diseño, obsesionado con los pequeños detalles y, sobre todo, entusiasta y perfeccionista: «Creo que si haces algo y resulta que es muy bueno, lo siguiente que debes hacer es crear algo maravilloso, no recrearte demasiado en el pasado», declaró en 1996 a la NBC.

Hay quien dice que Jobs es el Leonardo da Vinci de nuestra época y es probable que la comparación sea, por ahora, una exageración. No lo es ponerle al nivel de emprendedores visionarios como Henry Ford o Thomas Edison, que alumbraron industrias al calor de su genio. El fundador de Apple no sólo tenía la capacidad de acertar el momento justo para poner el futuro a la venta. También convirtió a su compañía en la segunda con mayor capi-talización bursátil del mundo, con más de 50.000 millones de dólares en caja.

Ilusión para cambiar el mundo

Desde que en 1976, junto a Steve Wozniak y Ronald Wayne, fundase Apple, Jobs se dedicó a crear, sobre todo, ilusiones. Des-de el primer Macintosh hasta el iPad van más de 25 años de novedades e inven-tos que cambiaron la forma de entender el ocio a través de la ilusión de tocar el futuro. Lo hicieron ambos dispositivos pero también ‘ToyStory’, el iPod o la inclusión de todo el catálogo de The Beatles en iTunes.

El hombre que pondría rostro a la manza-na más famosa y cara del mundo nació

Wozniak —de quien se aprovechó cuando eran jóvenes al vender a Atari un desarrollo ‘robado’ a su colega— que, a cambio, carecía de carisma y sentido empresarial. Fueron un equipo que lideró las tres primeras versiones del ordenador del mismo nombre de la empresa y después el Ma-cintosh —junto al mítico anuncio 1984—, el primer ordenador con interfaz gráfica y escritorio al que pronto llegó el ratón, una versión portátil y muchas otras mejoras.

Cierto que en los años siguientes fue Bill Gates quien, con Microsoft y junto a IBM, conquistó el mercado con el PC, pero la pareja fundadora de Apple son los verdaderos inventores de las ‘ventanas’.

Pero para entonces Jobs había dejado su em-presa. Ocurrió en 1984 y fue despedido por John Sculley, ex CEO de Pepsi-Cola a quien el propio fundador de la compañía de la manzana había reclutado un año antes para el mismo puesto con una cita para la posteridad: «¿Quieres vender agua con azúcar el resto de tu vida o quieres venir a cambiar el mundo conmigo?». En aquella época los empleados de Apple consideraban que Jobs era demasiado temperamental y Sculley decidió retirarle de sus labores al frente de Macintosh.

La conquista del desierto

Los doce años que Jobs tardó en regresar a Apple estuvieron lejos de ser una sequía, mucho menos un problema para alguien que no llegaba a los 30 años y tenía dinero de sobra para gas-tar. Tampoco fueron los mejores años de Apple, sino la época en que se convirtió en una compañía de culto para diseñadores y artistas gráficos, y sí los de Microsoft: conquistaron los escrito-rios con Windows 95 e Internet Explorer en ordenadores IBM.

NeXT fue la segunda aventura empresarial de Jobs. Una em-presa que con el objetivo de hacer un producto excelente se

ahogó antes de llegar a las masas. Queda para la galería de las anécdotas que Tim Berners-Lee diseñó Internet en uno de sus equipos. Aunque mantuvo NeXT, el exitoso treintañero de San Francisco decidió, en 1986, centrarse en un nuevo juguete: TheGraphicsGroup, que después sería Pixar, una división de animación por ordenador que compró a Lucasfilm por 10 millo-nes de dólares.

Aunque en un primer momento Jobs trató de hacer lo que mejor sabía —vender ordenadores— se dio finalmente por vencido y cerró un contrato con Disney para cofinanciar y distribuir una se-rie de películas. Como es habitual en él, el fundador de Apple se rodeó de estrellas como Tom Hanks o Tim Allen, puso al frente de la producción a John Lasseter y el resultado fue ‘ToyStory’ (1995). Un hito en la historia de la animación al que seguirían títulos inolvidables como ‘Mostruos S.A.’ o ‘Buscando a Nemo’, y que llevaría a Jobs a formar parte del Consejo de Administración de Disney después de que ésta adquiriese Pixar.

Tres revoluciones en 15 años

Con nuevos éxitos en el bolsillo y con su primera compañía en una situación delicada, Jobs movió sus fichas y regresó a Apple con la venta de NeXT en 1996. Un año después ejercía como primer ejecutivo al módico precio de un dólar e hizo lo prometido:

dar por ganada la batalla del ordenador personal a Microsoft y centrarse en «el próximo gran invento». Lo consiguió al menos tres veces en los siguientes 15 años, aunque lo nieguen sus detractores y lo exage-ren sus partidarios.

La primera, en 2001, con el iPod, que suma más de 300 millones de unidades vendidas y al que se agregó en 2003 la tienda de música iTu-nes, que revolucionó los precios y el catálogo de música en Internet. La segunda, en 2007, con el iPhone: «De vez en

cuando aparece un producto revolucionario que lo cambia todo», advirtió entonces, con razón, Jobs. La última, en 2010, con el iPad, que copa el 75% del mercado de las tabletas. Éxitos que además impulsaron un crecimiento del 23% en los ordenadores con manzana durante 2010. Victorias que han hecho de Apple una referencia mun-dial y un caso de estudio en las universida-des de todo el mundo.

Logros basados, sobre todo, en el lema de Apple: «Piensa diferente» (ThinkDifferent). Una máxima inconformista que Jobs ha seguido también en su vida personal y que le ha llevado a trabajar como máximo responsable de la empresa hasta agosto de 2011, dos meses antes de su falleci-miento. Ni siquiera un cáncer de páncreas diagnosticado en 2004 y un trasplante de hígado en diciembre de 2009, que le su-pusieron graves complicaciones, alejaron al carismático líder de su empresa más de unos meses en cada ocasión.

Steven Paul ‘Steve’ Jobs murió con las botas puestas. Fue fan de The Beatles, protagonista de películas y documenta-les, uno de los hombres más influyentes de su tiempo e incluso fue parodiado sin piedad por MattGroening en los Simpsons. También ejerció como marido de Laure-

ne Powell, con quien se casó por el rito budista y tuvo un hijo y dos hijas, y padre de Lisa Brennan-Jobs —aunque le costó reconocerla—, la mayor de sus cuatro vástagos.

Poco dado a aparecer en la prensa o a dar discursos, Jobs tampoco fue gran amigo de largas reuniones o encuentros profesionales. Con Eric Schmidt, cuando era CEO de Google, se reunió en una cafetería. Con Mark Zuckerberg prefirió cenar en casa. Quizá sea porque, aunque disfrutó del dinero, nunca fue una obse-sión para él: «Ser el hombre más rico del cementerio no es algo que me preocupe… irme a la cama cada noche pensando que he hecho algo maravilloso, eso es lo que me importa», aseguró en 1993 a ‘The Wall Street Journal’.

Ni siquiera en el encuentro que mantuvo con el presidente de EEUU, Barack Oba-ma, junto a un buen número de colegas se puso traje y corbata. Sus vaqueros, camiseta y jersey oscuros, con sus gafas de patilla fina, eran todos los adornos que este visionario ilusionista necesitaba para convertir un teléfono en una caja de magia repleta de sorprendentes trucos.

El adiós a Steve Jobs en frases

La empresa de tecnología Apple fue muy breve al comunicar la muerte de su fundador: “Estamos profundamente entristecidos de anunciar que Steve Jobs falleció hoy. El brillo, la pasión y la energía de Steve fueron la fuente de innumera-bles innovaciones que enriquecen y mejoran la vida de todos. El mundo es incomparablemente mejor gracias a Steve”.

Tras el anuncio, muchos líderes, empresarios, expertos en tecnología y admiradores del fundador de Apple reaccionaron en todo el mundo rin-diendo sus propios tributos. BBC Mundo le presenta una selección de algunas emotivas despedidas del “genio de la manzana”: “Apple ha perdido un visionario y un genio creativo y el mundo ha perdido a un ser humano increíble”

Tim Cook, Apple. “Steve era uno de los más grandes innovadores de EE.UU., lo suficientemente valiente como para pensar de manera diferente, lo suficientemente audaz para creer que podría cambiar el mundo y con talento suficiente para hacerlo. El mundo ha perdido un visionario” Barack Obama, presidente de EE.UU. “Steve y yo nos conocimos hace casi 30 años y fuimos colegas, competidores y amigos a lo largo de más de la mitad de nuestras vidas (...) Para aquellos que tuvimos la suerte de trabajar con él, fue un increíble gran honor. Te voy a extrañar muchísimo Steve” Bill Gates, Windows “Steve, gracias por ser un mentor y un amigo. Gracias por enseñarnos que lo que se construye puede cambiar el mundo. Te echaré de menos” Mark Zuckerberg, Facebook “A pesar de todo lo que logró, se siente como si apenas estuviera empezando. Con su muerte el

mundo ha perdido un ejemplar raro” Robert A. Iger, Walt Disney Company “Esta noche, EE.UU. perdió un genio que será recordado con Edison y Einsten (...) La creencia apasionada de Steve en el poder de la tecnología para transformar la forma en que vivimos nos trajo más que teléfonos inteligentes y iPads: trajo el conocimiento y el poder que está transformando el rostro de la civilización”

Michael Bloomberg, alcalde de Nueva York “No es exagerado decir que, literalmente, cambió nuestro mun-do” Julia Gillard, primera ministra de Australia “Steve vivió el sueño de California todos los días de su vida, cambió el mundo y nos inspiró a todos nosotros” Arnold Schwarzenegger, exgobernador de California “’Recordar que vas a morir es la mejor manera que conozco de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder’, como dijo Steve Jobs en 2005” AriannaHuffington, Huffington Post “Gracias por revolucionar la manera en la que escuchamos música. Tu visión no se olvidará nunca” Los Grammys (Academia de la Grabación)

Murió Steve Jobs, el genio de Apple que popularizó la tec-nología

Las nuevas generaciones quizás lo llamen el revolucionario de la ‘i’. BBC Mundo le cuenta la historia del fundador de la empre-sa tecnología número uno del mundo.Steve Jobs era Apple, la empresa que ayudó a fundar en 1976 y con la que creó algunos de los productos más admirados en el mundo tecnológico de los últimos años.Tras su muerte, se hace irresistible la tentación de mirar el pasa-do, aunque eso chocaría con las propias consignas de Jobs.

‘Si miras hacía atrás en este negocio, serás aplastado. Tienes que mirar hacia delante’, dijo en 2009 cuando se conmemoraban los 25 años de la creación de Macintosh, el primer computador comercial con ratón e interfaz gráfico.

‘Apple es un reflejo de Steve y él no quiere celebrar el pasado. Él siempre dice que el trabajo importante es el que haces hoy y mañana, no el de ayer’, esa reflexión la hizo en 2009, Andy Hertzfeld, uno de los expertos que formó parte del equipo que desarrolló el Mac.

Jobs fue el jefe ejecutivo del gigante informático que en varias ocasiones llevó la batuta de la industria tecnológica.Se le considera el arquitecto del éxito actual de la compañía que se basa fundamentalmente en productos como el iPod, el iPhone y el iPad.

Problemas de salud

Pero las novedades de Apple no fueron la única razón por la cual Jobs estuvo en la mira de los medios de comunica-ción.Desde que fue diagnosti-cado con cáncer de pán-creas, en 2004, su salud fue un tópico regular en la prensa.

‘Se le conocía por ser una persona bastante reservada. Se rehusó a responder los rumores que desencadenó su presentación en la World Wide DevelopersConfe-rence, en 2008, cuando se le vio bastante dema-crado’, señaló MaggieS-hiels, corresponsal de la BBC en Silicon Valley.Pero los tuvo que en-frentar.En enero de 2009, dijo en un memorando que sufría de un ‘desequili-brio hormonal’.

Una semana después, reveló que sus proble-mas de salud eran más complicados de lo que pensaba.‘Con el objetivo de retirarme de la atención pública y dedicarme a mi salud... He decidido to-mar un permiso médico hasta finales de junio’, dijo Jobs en un correo electrónico dirigido a sus empleados.Desde finales de 2008 y hasta mediados de 2009, Jobs se ausentó de Apple para someterse a un trasplante de hígado.El carismático líder, que nació en los huertos de albaricoque de la región actualmente conocida como Silicon Valley, se

negaba a dejar la empresa a un lado.Pese a sus ausencias, quería participar en la toma de las grandes decisiones de Apple.

Siempre presente

Se le criticó repetidamente por su tempera-mento y su estilo de liderazgo.‘Quienes han trabajado con él aseguran que suele ejercer una micro gerencia. Ningún producto podía lanzarse si él no supervisaba y aprobaba cada uno de los pasos del proceso de producción’, dice el especialista en tecnología de BBC Mundo, David Cuen.

En la biografía de Jobs escrita en The Apple Museum (El Museo de Apple), el empresario es descrito como un adicto al trabajo, que motivaba a los demás con su entusiasmo, apasionado por la tecnología, arrogante e intolerante.Expertos aseguran que Job fue un hombre

muy respetado en Silicon Valley.

‘En el mundo de los -nerd-, es como una estrella de rock y, junto a los fundadores de Google, es una especie de dios en el panteón griego’, le dijo en 2009 a la BBC

la editora de fotografía del San Francisco Chronicle, KathleenHennessey.

En el garaje

Jobs nació en 1955, en California, y fue adoptado por Paúl, quien trabajaba como maquinista en una fábrica de láser, y Clara, una contadora.Conoció, en la Universidad de Stanford, a su esposa Laurence Powell, con quien tuvo tres de sus cuatro hijos.Cuando estaba aún en la secundaria, Jobs solía ir a charlas que se dictaban en Hewlett-Packard, en California. Allí obtuvo un empleo durante un verano.Tras dejar el Reed College, en Oregón, se dedicó a trabajar para Atari.

Cuando tenía 21 años, creó junto a su amigo Steve Wozniak una computadora que llamó Apple.‘Jobs vendió su Volkswagen y Wozniak su calculadora científica marca Hewlett-

Packard, con lo que recaudaron US$1.300 para empezar su propia compañía. Con ese capital inicial y líneas de crédito abier-tas con empresas proveedoras de electró-nicos, establecieron su primera rama de producción’, cuenta The Apple Museum.

Jobs animó a Wozniak para que renunciara a Hewlett-Packard y se convirtiera en el vicepresidente a cargo de la investigación y el desarrollo de la nueva empresa.

‘Empezaron a trabajar en el garaje de la familia de Jobs. Hicieron su primera gran venta cuando la tienda Byte Shop, en Mountain View, les compró sus prime-ras cincuenta computadoras ensambladas. Así nació la corporación Apple’.

Regreso

En 1985, con 30 años, Jobs abandonó Apple después de un conflicto interno que lo desplazó de la dirección de la compañía que él mismo había creado.

Fundó entonces los estudios de animación Pixar, que ha producido películas como ‘ToyStory’, ‘Monstruos S. A.’ y ‘Buscando a Nemo’, y continúo su carrera empresarial con NeXTComputer Inc.

En 1996 decidió regresar a Apple, cuando la compa-

ñía atravesaba una situación difícil e incluso algunos expertos la daban por muerta, la revista Wired llegó a destacar en su portada un artículo que le decía adios a Apple.

Pero Jobs la resucitó. Con su regreso volvió la creatividad que parecía perdida. IMac, iTunes, iPod, iPhone y iPad son sólo algunas de las marcas que no sólo revivieron a Apple, sino que la pusieron en la vanguardia del desarrollo tecnoló-gico.

Steve Jobs murió pero su nombre quedará asociado para siempre con el boom tecnológico de finales del siglo XX y no es exagerado afirmar que fue él quien en cierta manera popularizó la tecnología.

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La intensa vida del genio que revolucionó el mundo digital (biografía)

Nunca terminó sus estudios universitarios, porque se conmovió con los sacrificios de sus padres.

Steve Jobs, fundador y alma de la compañía tec-nológica más importante del planeta, falleció tras una larga enfermedad que lo apartó por última vez de la dirección de Apple el 24 de agosto pasado.

La historia alrededor del fundador de Apple estuvo signada por la visceralidad y lo vertiginoso. Desde el comienzo de su vida, por cierto, humilde, hasta la silla que ocupó hasta hace poco frente a la empresa más valiosa del mundo de la tecnolo-gía (350 mil millones de dólares), Steve Jobs forjó una personalidad marcada por el secretismo y los rumores de tiranía y genialidad mezclados.

Nada hacía prever que ese niño nacido el 24 de febrero de 1955, al que su madre y su padre (de origen sirio) entregaron en adopción a la pareja Paul y Clara Jobs, maquinista ferroviario y ama de casa, respectivamente, acabaría siendo uno de los genios que registrará la historia de la tecnolo-gía.

Inquieto desde niño, pero recio, analítico, se cuenta que en los veranos se dedicaba a cose-char manzanas, la fruta que de manera definitiva marcaría su vida. Jobs era aún muy joven cuando la familia se mudó a Palo Alto (California), que comenzaba a perfilarse como el epicentro del desarrollo tecnoló-gico de los Estados Unidos.

A los 12 años, tras graduarse de un colegio de clase media en Cuppertino, Jobs se vinculó al grupo Hewlett-Packard Explorer Club, en el que confirmó que su obsesión por los computadores y la tecnología no era cosa pasajera.Años después, trabajaría como empleado tempo-ral, en el verano, en esa misma empresa, donde

conoció a Steve Wozniak, un joven callado, pero gran conocedor de temas de tecnología y programación computacional.

Jobs nunca terminó estudios universitarios. En 1972, se inscribió en la Universidad Reed College, en Portland, pero tras el primer semestre se retiró, conmovido por los sacrificios que sus padres debían hacer para poder pagar sus estudios y porque solo que-ría trabajar de inmediato.

Por ese entonces, encontró otra de sus pasiones: la caligrafía. En la universidad, asistió como oyente a varias clases de dicha materia y también comenzó a interesarse por asuntos espiritua-les, que lo llevaron a hacer un viaje a la India. De regreso a Estados Unidos, logró un empleo en Atari Inc.

como programador de videojuegos. Asistió a varios grupos de interés en temas de tecnología en el naciente ‘Silicon Valley’, donde el destino lo volvió a poner frente a frente con Steve Wozniak, que por entonces ya tenía clara una meta: construir un computador casero. Jobs le propuso que se asociaran, pero Wozniak era empleado de Hewlett-Packard y debía, por contrato, ofrecer primero su idea a la compañía.

Por fortuna, ni el diseño ni el concepto gustaron a HP, entonces Jobs decidió vender su camioneta y, con ese dinero, asociado ya con Wozniak, fundaron Apple Computer Inc., en abril de 1976, en el garaje de la familia Jobs. Pronto comenzaron a producir y vender el Apple 1, cuyas prime-ras unidades vendían puerta a puerta y construían sobre pedido.

Fueron más de 200 unidades las que vendió Jobs en poco tiempo, lo que llevó a la naciente Apple a aumentar su capital y su producción para luego, en 10 años, convertirse en una de las empresas más importantes del sector, con 4.000 empleados. Sus estudios de caligrafía le sirvieron para diseñar la tipografía de los primeros Mac, un ícono en la actualidad. Fue tal el éxito de la compañía, que el mismo Jobs contrató al presidente de Pepsi de la época, JhonScully, para que liderara a Apple, tras la salida de Wozniak, quien se había retirado luego de un accidente aéreo. En 1985, el Apple Macintosh costaba 2.500 dólares y las ventas comenzaron a bajar.

Los competidores lanzaron modelos más potentes y económicos y rápidamente las finanzas de Apple sucumbieron. Ese mismo año, tras el despido de 1.200 empleados y la imposición de Scully como timón de la empresa, Steve Jobs decidió que se retiraría.

A su salida, compró la empresa TheGraphicsGroup, que con los años se convertiría en Pixar AnimationStudios. Allí, creó un sistema de animación digital llamado RenderMan, con el que construyó hitos del cine animado como ToyStory, MonsterInc, WALL-E, Cars, Bichos y Buscando a Nemo, entre tantos otros títulos exitosos. Cuando Disney decidió comprar a Pixar, en el 2006, Jobs se hizo socio de la compañía de la que fue director hasta hace poco.

Cuando salió de Apple, Jobs había fundado la empresa NexTComputer, con la que desarrolló un sistema operativo llamado Nextstep y fabri-có computadores para educación.

En 1996, Apple compró a NextComputer por 350 millones de dólares, y se configuró así el retorno del líder a la compa-ñía. Reconquistando la manzana La situación era terrible cuando Jobs volvió a Apple para ocu-par el máximo cargo en la empresa y, ante esto, debió terminar con va-rios proyectos de asocio que no funcionaban. Por eso, en el MacWorld de Boston, en 1997, Jobs se presenta con un plan de rescate.

Anuncia que “un socio” invertirá dinero en la empresa y aportará soft-ware para el ambiente Mac. Acto seguido, Bill Gates aparece en es-cena, en video, ante los miles de fanáticos de la marca, anunciando una inyección de capital y el desarrollo exclusivo de aplicaciones como Office para Mac.

Lo que siguió para Jobs y Apple fue una historia de amor, de reencuentro entre marca y creador. En 1998, introdujo el iMac; el iPod y su revolución en la venta de música, en el 2001; el iPhone, en el 2007, y el iPad, en el 2010, productos todos líderes en el mercado.

Ahora, Jobs ha fallecido a la joven edad de 56 años, tras padecer un cáncer linfático que ya lo había alejado de la em-presa en tres ocasiones.

Apple sus inicios Primeros Años

Steve Jobs y Steve Wozniak se conocie-ron en 1971, cuando un amigo mutuo, Bill Fernandez, presentó a Wozniak, quien tenía 21 años de edad, a Jobs, entonces de 16 años. Steve Wozniak, a quien le gustaba que le llamaran Woz, siempre había sentido una gran atracción por la electrónica en general, diseñando desde que era pequeño circuitos en papel para después tratar de optimizarlos al máximo. Dada su afición por la electrónica, Woz “apadrinaba” a otros chicos a los que les gustase el tema, como Bill Fernandez o el mismo Steve Jobs. Pronto Wozniak empezó a dedicar cada vez más y más tiempo a construir en pa-pel su propia computadora. Tras intentos relativamente infructuosos, finalmente sus esfuerzos dieron como resultado lo

que sería la Apple I. Tras la presentación de su computadora en el club informático Homebrew Computer Club y asombrar a sus participantes, Jobs rápidamente vio la oportunidad de negocio, por lo que em-pezó a promocionar la computadora entre otros aficionados de la informática del Homebrew Computer Club y otras tiendas de electrónica digital.

Apple II y su exito

Con el dinero ganado gracias a la venta del Apple I, en Apple se pudo comenzar a pensar en una máquina bastante más ambiciosa: el Apple II. Para Wozniak, la Apple II iba a ser simplemente la compu-tadora que hubiera querido construir si no hubiera tenido las limitaciones económi-cas que tuvo con el Apple I. Tuvo la idea de incluir en el equipo memoria de vídeo para administrar la visualización en color, del mismo modo que incluía numerosas tarjetas de expansión de modo que los usuarios pudieran ampliar las capacida-des de la computadora según sus propias necesidades. Con el diseño del primer prototipo del Apple II recién terminado, Apple decidió asistir al festival informático Personal Computing Festival, un nuevo certamen. Allí, la incipiente industria de la microin-formática podía mostrar sus progresos

y hacer negocio y contactos. En el vuelo a Filadelfia, lugar donde se celebrara en 1976, los fundadores de Apple coincidie-ron en el avión con los fundadores de Pro-cessor Technology y su recién diseñada computadora Sol, coincidencia que tuvo un gran impacto en el futuro inmediato de Apple. La gran mayoría de máquinas y empresas dedicadas a la microinformática en 1976, y por consiguiente prácticamente todas las que formaban el festival, eran en ge-neral jóvenes fanaticos de la informatica con kits que los usuarios debían montar y/o soldar para poder hacer funcionar, por lo tanto enfocadas sobre todo a los entusiastas de la electrónica. Sin embar-go, Processor Technology ofrecía una imagen mucho más seria y profesional, y su Sol era una computadora que si bien estaba enfocado, al igual que los demás, como un kit que debía montarse, también se daba la posibilidad de adquirirla como computadora ya montado y listo para utilizar.

Computadoras posteriores

Apple III. Mientras que el Apple II conocía un éxito cre-ciente, Apple ya trabaja en sus sucesores. Lisa debía ser una evolución del Apple II, una má-quina de transición antes de Lisa y Macintosh que serían una nueva clase de equipos. Para el sucesor del Apple II, Steve Jobs quería una máquina más avanzada aún para contribuir al mercado de la informática de empresa. Los ingenieros debían ajustarse a objetivos muy ambiciosos o incluso a veces casi irrealizables (un tema recurrente en la historia de Apple), sobre todo teniendo en cuenta que el período de desarrollo de esta máquina era corto (algo menos de un año). Aunque las ventas del

Apple II eran más fuertes que nunca, Apple pen-saba que estas empezarían a bajar pronto, por lo que sería necesario presentar a su sucesor lo más rápidamente posible. La computadora fue presentada finalmente en mayo de 1980 bajo el nombre de Apple III. Desgraciada-mente, algunas elecciones técnicas, entre las cuales se encontraba la ausencia de un ventilador, fueron la razón de que muchos equipos se sobrecalentaran. Miles de Apple III debieron sustituirse. Algunos me-ses más tarde, en noviembre de 1981, Apple lanzó una nueva versión del Apple III, que corregía todos los grandes problemas de la versión inicial. Un Apple III+ salió incluso en 1983. Pero los problemas de sus comienzos desalentaron a los compradores y fueron la razón de que el Apple III se convirtiera en el primer gran fracaso comercial de Apple. Sólo se habían vendido 65.000 equipos a final de verano, mientras que Apple pensaba vender millones como el Apple II. Los equipos que salieron en los años siguientes llevaban el nombre de Apple II (IIe en enero de 1983, IIc en 1984, etc.) para olvidar los sinsabores del Apple III.

Los productos de Apple más significativos de la década

En el artículo realizado por Macworld destacan en el último puesto a la aparición de iPhoto en el Año 2002. Tal como dicen en el artículo de Macworld, Apple se percató de la importancia y popularidad que tendrían las cámaras digita-les, y lanzó un programa para gestionar estas fotos antes de que se popularizaran este tipo de cámaras. Recordemos que obviando el paso del revelado, cualquiera puede tirar cientos y cientos de fotos sin preocuparse en el gasto de revelado posterior.

En mi opinión particular, movería este puesto hacia el año 2003, en el cual fue presentada la suite iLife. Uno de los problemas más acucian-tes que detectó Steve Jobs a su vuelta a Apple fue lo mucho que habían dejado de lado a la

Año 2002, Apple lanza iPhoto

compañía los desarrolladores de Software. Muchas de las necesidades básicas de los usuarios de Mac OS no estaban cubiertas, por lo que está suite vino a rellenar h. Formando parte a su vez de los nuevos aires que Steve Jobs pretendía dar a la empresa centrada en la “Digital Lifestyle”.

iPodFamilia iPod El 23 de octubre de 2001, Apple presentó el iPod, un reproductor de audio digital. Este dis-positivo ha evolucionado para incluir a diversos modelos orientados a satisfacer las necesida-des de los diferentes usuarios. El iPod es el líder del mercado en reproductores de música portátiles por un margen significativo, con más de 100 millones de unidades enviadas a partir del 9 de abril de 2007.7 Apple se ha asociado con Nike para presentar el deportivo Nike iPod Kit que permite sincronizar los corredores a vigilar y sus carreras con iTunes y el sitio web de Nike.8 Apple vende actualmente cuatro variantes de la iPod con un soporte descarga-ble en su sitio web9 llamado iTunes (/aituns/), con el que se dan servicios de actualizaciones y gestión de música, y que permite la compra y descarga de esta música en versiones origina-les y completamente legales en algunos países seleccionados: iPod classic, (desde 2001 hasta 2007 llamado iPod y posteriormente iPod Video) reproductor multimedia portátil, introducido en 2001, actualmente con capacidad de 120GB y 160GB. iPod nano, reproductor multimedia portátil introducido en 2005, actualmente disponible en modelos de 8 y 16 GB . Han sido vendidos numerosos modelos de este producto en no pocas versiones iPod shuffle, reproductor digital de audio intro-ducido en 2005, disponible en modelos de 1, 2 y 4 GB. dispone de 8 o 16 GB; y disponible en un segundo modelo denominado iPod touch se-

gunda generación (2G) con bluetooth, pantalla tactil, sensor de movimiento (acelerómetro), control de volumen a través de dos pequeños botones laterales, altavoces internos y una memoria bastante alta de 16 o bien 32 GB y ahora en su nueva presen-tación de 64 GB. El 01 de septiembre de 2010, se presentó la cuarta generación del iPod touch, el cual incluye una cámara delantera y trasera. Además de una pantalla Retina con una resolución de 960 x 640 píxeles a 326 píxeles por pulgada, incluye retroiluminación LED.

El iPod mini fue una versión de tamaño reducido del reproductor de música portátil iPod

iPhone En la Conferencia & Expo en enero de 2007, Steve Jobs presentó el anticipado iPhone, una convergencia de Inter-net habilitado para el iPod y smartphone. El iPhone com-bina un 2,5 G de banda cuá-druple GSM y EDGE teléfono celular con características se encuentran en dispositivos de mano, ejecutando una reducción de las versiones de Apple Mac OS X, con diversas aplicaciones de Mac OS X como Safari y Mail. También incluye basado en la web y Dashboard aplicaciones, tales como Google Maps y el tiem-po. El iPhone presenta una pantalla táctil de 3.5 pulgadas (89 mm) 4, 8, 16 o 32 GB de

memoria (el de 4 GB se dejó de comercializar en julio de 2008), Bluetooth y Wi-Fi (tanto “b” y “g”). El iPhone se hizo disponible por primera vez el 29 de junio de 2007 por $499 (4 GB) y $599 (8 GB) con contrato de AT&T. El 5 de Febrero de 2008 Apple actualizó el iPhone original añadiéndole una versión de 16 GB. El 9 de junio de 2008, en WWDC de 2008, Steve Jobs anunció que el iPhone 3G estaría disponi-ble el 11 de julio de 2008.

Apple TV En la conferencia Macworld de 2007, Jobs hizo una demos-tración de Apple TV, (anterior-mente conocido como iTV10 ), un dispositivo de vídeo

destinado a unir la venta de contenidos de iTunes con los televisores de alta definición. El dispositivo se conecta a la TV del usuario y sincroniza, ya sea a través de Wi-Fi o de red ca-bleada, con la librería iTunes de un computador, desde donde se emite el flujo de información.

Inicialmente, Apple TV incorporaba un disco duro de 40 GB para almacena-miento, incluyendo conexiones HDMI y por componentes, siendo capaz de re-producir vídeo a una resolución máxima de 1080i.11 El 31 de mayo de 2007, se puso a la venta un modelo con unidad de disco de 160 GB.12 El 15 de enero de 2008 se publicó una actualización de software que permitía la compra de contenidos directamente desde Apple TV.13 El nuevo Apple TV utiliza un sistema de streaming que va desde el Mac, iPod Touch, iPhone o iPad hasta el Apple TV.

iPad El iPad es una nueva clase de dis-positivo desarrollado por Apple Inc. Anunciado el 27 de enero de 2010, se sitúa en una categoría entre un smartphone y una laptop. Las funcio-nes son similares al resto de dispo-sitivos portátiles de Apple Inc. como es el caso del iPhone o iPod touch aunque la pantalla es más grande y con respecto al Hardware es más potente, funciona sobre una versión adaptada del sistema operativo de iPhone (iOS), con una interfaz de usuario rediseñada para aprovechar el tamaño mayor del dispositivo y la

adicionales para redes 3G (pue-de conectarse a redes de telefonía celular HSDPA) y GPS Asistido. Ambos modelos pueden ser ad-quiridos en tres capacidades de almacenamiento distintas.

capacidad de utilizar el servicio iBookstore de Apple con la aplicación iBooks (software para lectura de libros electrónicos).

Posee una pantalla con retroiluminación LED, capacidades multitáctiles de 9,7 pulga-das (24,638 cm), de 16 a 64 gigabytes (GB) de espacio tipo memoria flash, Bluetooth, y un conector dock de 30 pines que permite la sincronización con el software iTunes y sirve de conexión para diversos accesorios. Existen dos modelos: uno con conectividad a redes inalám-bricas Wi-Fi 802.11n y otro con capacidades

PowerBook G4 de aluminioEn este año Apple dio un importante empujón a su gama de ordenadores portátiles. Introdujo esta nueva serie de portátiles de gama alta en alu-minio, que podríamos consi-derar como precursores de los actuales MacBook Unibody que disfrutamos ahora.

En aquellos años podría no parecer muy importante, pero deberíamos considerar que en estos diez años hemos vivido un cambio drástico en las cos-tumbres informáticas, mucha gente decide tener como orde-nador principal en su casa un portátil, lo cual ha llevado que dos terceras partes de los Mac que se venden hoy en día sean portátiles.

transición de Apple a Intel y aparición de Boot Camp

Los PPC no avanzaban, dado el terrible consumo de la gama G5 a Apple le era virtualmente imposible introducir estos procesado-res en su gama de portá-tiles. La gama profesional de portátiles de Apple, los PowerBook, se encontra-ban estancados en la arqui-tectura G4.

Cuando en el 2005, durante la WWDC Steve Jobs suelta la bomba, nadie se podía creer realmente la transicion de Apple a Intel. Mucho menos que seis meses después de este anuncio, se presentarían los primeros iMac y MacBook

Pro con arquitectura Intel. Tan solo un año después esta transición se consideraría finalizada con la apari-ción del Mac Pro.

Boot Camp nos permitiría instalar Windows en cualquier ordenador Mac con arquitectura Intel de una manera tan sencilla como nos tiene acostumbrados Apple. Ahora ya no había excusas, si estabas pensando en pasarte a Mac, tenías el colchon

de Boot Camp que te permitiría utilizar Windows de un modo nati-vo siempre que lo necesitaras.

iTunes Music Store2003 fue el año, el año en el que comenzó algo que no se vería su importancia hasta varios años después. Tal vez más importante que el 2003, podríamos destacar el año en el cual Steve Jobs plan-tó cara al anquilosado negocio de la música pidiendo un mundo libre de DRM.

En Abril del 2003, cuando nadie vendía música por Internet, y mu-chos de los detractores de Apple pensaban porque arriesgarse a vender música de manera online cuando podían descargarsela gratuitamente, apareció la iTunes Music Store con 200.000 cancio-nes. No sería hasta el año 2008 cuando se convertiría en el mayor distribuidor de música online de los Estados Unidos.

Pero no queda ahí la cosa, han demostrado que otra manera de negocio es posible, y que se pue-de vender la música a un precio mas asequible.

Mac OS X 10.1

Mac OS X Puma aparece, con un claro deseo de revolucionar el merca-do de los SO. Tras su paso por NEXT Steve Jobs tiene claras varias ideas

sobre como debe de ser un Sistema Operativo y de-cide ponerlas en práctica con Mac OS X, Windows era el enemigo a batir.

Es ahora, diez años después cuando aún teniendo una cuota de mercado ínfima con respecto a Win-dows, ves como desde Redmond copian muchas de las características de Mac OS X, por lo que tan mal no se tienen que estar haciendo las cosas.

Podríamos decir que Mac OS X es uno de los siste-mas operativos más sencillos de utilizar y estables que podemos encontrar en el mercado, con el permi-so claro está de Linux.

Steve Jobs 1955-2011