Spotkanie praktyków Sales&Operations Planning w praktyce · 2019. 5. 9. · Planning w praktyce...

30-31 maja, Centrum Konferencyjne Golden Floor, Warszawa

Planning w praktyce

• Proces S&OP vs. silosy organizacyjne • Jak zapewnić wsparcie top managementu • Kompetencje w multidyscyplinarnym zespole • Efektywna

komunikacja w procesie • Praktyczny cykl demand Planning • Integrated Business Planning • Pomiar jakości procesu S&OP • Sales&Operations

Execution • Sztuczna inteligencja (AI) procesie planowania

HOT TOPICS:

Adam Landowski Cargill

Aneta Smolińska Nestle

Jan Lompart Nutricia

Łukasz Gębicki Pernod Ricard

Michał Gradoń Pepsico

Sales&Operations Spotkanie praktyków

Paweł Sudacki Cedo

Stabilny proces S&OP gwarantuje organizacjom synchronizację planów operacyjnych z pro-gnozowanym popytem, a co za tym idzie efektywną realizację celów biznesowych i konkuren-cyjność na rynku. Istnieje wiele zasad rządzących właściwym podejściem do procesu, dlatego też część wdrożeń zakończyła się niepowodzeniem lub nie spełniło oczekiwań biznesowych. Multidyscyplinarne podejście w dynamicznych warunkach rynkowych jest niezbędne, by wszystkie elementy procesu prognozowania/ demand planningu wspierały proces S&OP. Podczas dwudniowego spotkania przyjrzymy się bliżej dobrym praktykom, zapewaniającym, że proces będzie działał sprawnie i stanowił wartość dodaną dla organizacji. Swoim doświad-czeniem podzielą się przedstawiciele firm: Pepsico, Nestle, Nutricia, Pernod Ricard, CeDO, Cargill, Signify czy Versatile.

Planning w praktyce Sales&Operations

Spotkanie praktyków

Marta PawlikowskaProject Directorkom.+48 880 124 [email protected]

Robert Szpindler Business Development Managerkom. +48 519 407 698 [email protected]

W PROGRAMIE M.IN.:

• S&OPwstrukturzefirmyvs.organizacyjne silosy• Demand Planning vs. Forecasting – jak badać powiązania pomiędzy procesami• Komunikacja w procesie S&OP• Zasadyefektywnegoprocesuplanowania popytu• Algorytmy sztucznej inteligencji w procesie planowania• Jakzbudowaćmutlidyscyplinarny zespół S&OP• Elastycznydobórmiarjakości prognozy a charakterystyka

parametrów logistycznych• Technikiforecastingu• Jakzapewnićwsparcietop managementu

Zachęcam gorąco do zapoznania się z pełnym programem wydarzenia i rejestracji swojej obecności już dziś!




PROGRAM, I dzień, 30 maja, czwartek www.trioconfereces.pl


9:00 Poranna kawa i rejestracja9:25 Powitanie uczestników i rozpoczęcie spotkania9:30 S&OP jako odpowiedź na dynamicznie zmieniające się otoczenie rynkowe • Od czego zacząć wdrożenie procesu • Business transformation – jak przygotować firmę na zmiany • Miejsce S&OP w strukturze organizacji • Wyzwania związane z integracją danych • Cross-function, czyli przebrnąć przez ograniczenia silosów organizacyjnych

Łukasz Gębicki, Supply Chain Planning Manager, Pernod Ricard10:10 Jak zbudować efektywny multidyscyplinarny zespół S&OP • Kto jest zaangażowany w proces • Kompetencje niezbędne w zespole • Funkcje i umiejętności miękkie niezbędne decydentom procesu S&OP • Edukacja i szkolenia

Aneta Smolińska, Head of Demand Planning and Supply, Nestle

10:50 PRZERWA NA KAWĘ

11:10 Komunikacja w procesie S&OP • Harmonogram spotkań w ramach procesu: co, kto, gdzie i kiedy • Agenda efektywnego spotkania • Jak dbać o sprawną komunikację pomiędzy poszczególnymi działami • Jakie narzędzia stosować, by dbać o zaangażowanie i wzajemny szacunek w procesie planistycznym

Adam Landowski, Lider Zespołu Planowania Dostaw, Cargill

11:50 Jak S&OP zwiększył efektywność procesów w Black Red White Piotr Kierepka, Dyrektor ds. S&OP, Planowania Produkcji, Black Red White

12:30 Demand planning w Twoim procesie S&OP • Zasady efektywnego procesu planowania popytu • Jak wygląda praktyczny cykl procesu • Rola Forecast Accuracy w procesie S&OP • Jak mierzyć efektywność procesu; KPI’s

Jan Lompart, Menadżer ds. prognozowania sprzedaży, Nutricia

13:10 LUNCH14:00 Kluczowe punkty wdrażania i utrzymania procesu S&OP.

Wyznania byłego wdrożeniowca procesu S&OP (Sesja interaktywna) • Pilotaż. Rola pierwszego spotkania • A może jeszcze raz przyjrzymy się strategii • Komunikacja. Tyle się o tym mówi • Detaliści na spotkaniach S&OP Case Study: jeden z liderów na rynku edukacyjnym, specjalizujący się w kompleksowym wyposażaniu placówek oświa-towych w meble, pomoce edukacyjne, zabawki, sprzęt rehabilitacyjny i sportowy. Organizacja z ponad 25-letnim doświ-adczeniem oraz wizją rozwijania swoich produktów i usług dla dzieci, uczniów w obszarach żłobków, przedszkoli, szkół podstawowych oraz liceów. Producent mebli oraz wyrobów piankowych na rynek krajowy oraz eksportowy Michał Kordelski, Zastępca kierownika ds. zaopatrzenia, Zakład Aparatury Elektrycznej Ergom Zbigniew Sobkiewicz, CPIM Master Instructor, Jonah®,

Consulting Director MPM Productivity Management Sp. z o.o.

16:00 ZAKOŃCZENIE I DNIA SPOTKANIA




PROGRAM, II dzień, 31 maja, piątek www.trioconfereces.pl9:30 Poranna kawa i rejestracja10:00 Integrated Business Planning, czyli ewolucja Procesu S&OP • Klasyczne Supply / Demand Balancing – dlaczego to nie wystarcza w szybko zmieniający się świecie • Advanced S&OP (lub IBP) jako centralny proces wspomagający rozwój przedsiębiorstwa • Integracją procesów / liczb / finansów – zaangażowanie wszystkich działów • Raportowanie niestandardowych KPI • Zarządzanie nowymi inicjatywami sprzedażowymi (scenariusze) • Wspomaganie kluczowych decyzji biznesowych • IBP – jako podstawowe narzędzie dla kierownictwa (zarządu) używane w celu

osiągnięcia celów finansowych

Paweł Sudacki, Head of Group Supply Chain, Cedo

10:40 Elastyczny dobór miar jakości prognozy a charakterystyka parametrów logistycznych w łańcuchu dostaw

• Przegląd dostępnych miar jakości prognozy oraz procesu S&OP • Kluczowa charakterystyka parametrów logistycznych w ramach łańcucha doataw • Powiązanie wyzwań łańcucha dostaw: kosztowe (ograniczenia wydajności produkcji,

magazynowe, transportowe), zapewnienia dostępności produktu z procesem S&OP i odpowiednimi miarami jakościowymi zapewniającymi poprawę efektywności.

• Case study, dobór efektywnych miar jakości prognozy, procesu S&OP: a. Bardzo szybkozbywalny, szybkorotujacy produkt - 0.33L Puszka Aluminiowa Pepsi b. Średnio-szybko zbywalny produkt kosmetyczny, kategoria produktów kolorowych,

produkcja w długim horyzoncie - Puder - produkcja Chiny • Pytania, odpowiedzi na podstawie przeprowadzonej sesji.

Michał Gradoń, Supply Planning Head, Pepsico

11:20 PRZERWA NA KAWĘ

11:40 Proces S&OP sposobem na osiągnięcie celów biznesowych • Jakie cele biznesowe możemy zaadresować w procesie S&OP • Jak przeprowadzić organizację przez proces zmiany • Jak utrzymać efektywny proces S&OP Małgorzata Liwińska, Supply Chain Manager CEE, Signify

12:20 Zarządzanie zmianą w procesie S&OP Wojciech Szczygieł, Supply Chain Planning Manager, Unilever13:00 LUNCH 13:45 Logistyka wielokanałowa – problemy i wyzwania: • Czego chce klient i dlaczego chce tak wiele? • Jak przygotować się do nowych wyzwań omnichannel? • Logistyka jako miejsce osiągnięcia przewagi konkurencyjnej • Magazyn jako showroom, centrum zwrotów i punkt odbioru – to nie fikcja, a najbliższa przyszłość. Damian Kołata, Associate w Dziale Powierzchni Przemysłowych i Logistycznych, Cushman & Wakefield

14:30 Algorytmy sztucznej inteligencji w procesie planowania • Najpopularniejsze narzędzia zaliczane do AI • Przykłady zastosowań AI • Wykorzystanie AI na przykładzie systemu planowania gotówki w bankach - Prognozowanie popytu i podaży gotówki - Optymalizacja transportów gotówki

Krzysztof Hołowacz, Prezes, Versatile

15:30 ZAKOŃCZENIE DRUGIEGO DNIA WYDARZENIA I WRĘCZENIE CERTYFIKATÓW




PRELEGENCI www.trioconfereces.pl

Obecnie odpowiedzialny za proces planowania operacyjnego w Cargillu dla kilkunastu zakładów produkcyjnych oraz magazynów w Polsce. Doświadczenie zawodowe zdobywał na różnych stanowi-skach w branżach - FMCG, budowlanej, automotive. Z firmą związany od 2011, początkowo w dziale planowania produkcji. Do jego obowiązków należy pełne wsparcie użytkowników końcowych systemu MS Dynamics Axapta, lider w obszarze łańcucha dostaw i obsługi klienta. Jest także odpowiedzial-ny za kompleksowe wdrożenia nowych rozwiązań optymalizacyjnych w tych obszarach. Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego na Wydziale Ekonomii oraz Uniwersytetu Technologiczno-Przyrodniczego w Bydgoszczy na Wydziale Zarządzania (zarządzanie i inżynieria produkcji).

Adam Landowski, Lider Zespołu Planowania Dostaw, Cargill

W Nestle od 2015 roku. Zajmuje się zagadnieniami związanymi z efektywnym zapewnieniem do-stępności produktów do sprzedaży oraz zarządzaniem projektami biznesowymi, poprzez optymali-zację procesów oraz zarządzanie zespołem managerów i specjalistów. Prowadzi projekty związane z efektywnością i innowacyjnością, tworzy strategię Działu Planowania w powiązaniu z priorytetami biznesowymi. Od 15 lat związana z Supply Chain. Absolwentka Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.

Aneta Smolińska, Kierownik Działu Planowania Popytu i Podaży, Nestle Polska

Związany z obszarem planowania sprzedaży od 2011 - początkowo w Avon Cosmetics Polska, obec-nie w Nutricii Medycznej. Posiada bogate doświadczenie w tworzeniu i wdrażaniu narzędzi wspiera-jących prognozowanie sprzedaży. Swoje rozwiązania, opiera na programowaniu obiektowym, wielo-poziomowej analizie danych oraz modelowaniu ekonometrycznym. Uczestnik i pomysłodawca wielu projektów z obszaru tworzenia i poprawy procesu S&OP.

Jan Lompart, Demand Planning Manager, Nutricia Advanced Medical Nutrition

Stworzył innowacyjny projekt uniwersalnego systemu optymalizacji transportów, kierował zespołem deweloperów, wykazał możliwości i sposoby podniesienia efektywności procesów transportowych dla wielu firm z branż farmaceutycznej, kurierskiej, meblowej, FMCG, hydraulicznej i elektrycznej średnio o 21%. Zaprojektował system wspomagania podejmowania decyzji dla transportu całopojazdowego (m.in. trasowanie i kwotacja) dla dużego przewoźnika FTL. Zaprojektował innowacyjny system za-rządzania gotówką, kierował zespołem deweloperów, a następnie wynegocjował pierwszy w Polsce kontrakt na outsourcing bankowy procesu zarządzania gotówką z bankiem DNB Nord SA. Przepro-wadził audyt systemu prognoz i optymalizacji kosztów gotówkowych w Euronet Polska Sp. z o.o. oraz opracował mapę zmian i udoskonaleń.Wskazał możliwości i sposoby podniesienia efektywności procesu zarządzania gotówką w największych bankach w Polsce i za granicą średnio o 15% (co dało oszczędności od 1 do 18 mln PLN/rok).

Krzysztof Hołowacz, Współzałożyciel i wieloletni prezes Versatile sp. z o.o.

Po ukończeniu Politechniki Wrocławskiej związał się z firmą Cedo z branży FMCG gdzie od prawie 15 lat kontynuują swoją drogę zawodową. Swoją przygodę z łańcuchem dostaw rozpoczął od wyzwań w działach planowania w zakładach produkcyjnych Grupy Cedo w Wielkiej Brytanii oraz w Chinach. Od prawie 10 lat odpowiedzialny za grupowe projekty związane z demand planningiem oraz rozwo-jem procesu S&OP. W ostatnich latach ponownie związał się z Wielką Brytanią gdzie przez 3 lata pełnił funkcję Supply Chain Managera. Od roku w nowej roli skoncentrowanej wokół ewolucji procesu S&OP w kierunku IBP.

Paweł Sudacki, Head of Group Supply Chain, Cedo




PRELEGENCI www.trioconfereces.pl

Ponad 15-letnie doświadczenie w zarządzaniu procesem S&OP (planowanie popytu (odpowiedzialność za kategorie produktów, wspolplanowanie z seciami handlowymi), planowanie podaży, planowanie pro-dukcji, planowanie zapasów, materiałów, zarządzanie siecią zewnętrznych dostawców produktu gotowego (Contract Manufacturing) oraz odpowiedzialność za pełny proces S&OP do zarządu spółki. Doswiadzenie zdobyte w firmach FMCG będących liderami w swoich kategoriach (Pepsi, Procter & Gamble, AVON).

Michał Gradon, Supply Planning Head, Pepsico

Łukasz Gębicki, Supply Chain Planning Manager, Pernod Ricard

Od początku swojej drogi zawodowej związany z planowaniem oraz optymalizacją poziomu zapasów. W przeszłości lider międzynarodowych projektów dotyczących wdrożenia optymalizacyjnych rozwiązań go-spodarki magazynowej, a także zastosowań z obszaru S&OP zarówno po stronie procesowej, jak i zaawan-sowanych systemów informatycznych. Od roku związany z firmą Wyborowa Pernod Ricard, gdzie wdrażał proces S&OP na rynku polskim oraz w ramach grupy na innych rynkach Europy Centralnej i Wschodniej. Na co dzień całościowo odpowiada za zarządzanie procesem planowania i zarządzania poziomem zapasów, w skład którego wchodzi planowanie produkcji krajowej i eksportowej, a także import towarów.

Od 20-tu lat związana z firmą Signify (wcześniej Philips), działa w obszarach łańcucha dostaw i zarzą-dzania operacyjnego w branży produktów elektroniki użytkowej i oświetleniowej w różnych fabrykach w Europie i Ameryce Północnej. Posiada doświadczenie w transformacji i zwiększaniu elastyczności oraz efektywności łańcucha dostaw zarówno w środowisku produkcyjnym jak i komercyjnym. Prowa-dziła projekty optymalizacji strumienia wartości w procesach planowania , wytwarzania i dostarczania produktów w zróżnicowanych kanałach sprzedażowych osiągając znaczącą poprawę wskaźników logistycznych i finansowych. Zwolenniczka budowania procesów wewnątrz organizacji opartych na jednolitym planie finansowym i operacyjnym, których podstawą są założenia procesu S&OP i silna współpraca pomiędzy wszystkimi funkcjami w organizacji.

Małgorzata Liwińska, Supply Chain Manager CEE, Signify

Od 20 lat związany z GK BRW S.A.. W trakcie kariery zawodowej miał wpływ na procesy Zarządzania Jakością, Technologii wytwarzania, Planowania Produkcji i Zarządzania Łańcuchem Dostaw. Współ-uczestniczył w rozwoju narzędzi typu MRP i systemu APS. Wdrożył i rozwija proces S&OP w całej organizacji, zarówno dla asortymentu MTS, jak i MTO. Motto życiowe w obliczeniowych wyzwań: „Nie wiem, ale się dowiem i zrobię najlepiej jak potrafię.

Piotr Kierepka, Dyrektor ds. S&OP, Planowania Produkcji, Black Red White

Absolwent Politechniki Łódzkiej oraz studiów biznesowych na Coventry University w Anglii. Doświadcze-nie zawodowe w zakresie zintegrowanego planowania i wdrażania procesu S&OP zdobywał w obsza-rach planowania popytu, zarządzania produkcją, zapasami oraz łańcuchem dostaw w firmie produkcyj-no-handlowej. Obecnie odpowiedzialny za optymalizowanie procesu zakupowego w Ergom Sp. z o.o.

Michał Kordelski, Zastępca Kierownika ds. zaopatrzenia, Zakład Aparatury Elektrycznej Ergom



PROGRAM, I dzień, 30 maja, czwartek www.trioconfereces.pl


Odpowiada za działalność konsultingowo-szkoleniową firmy MPM Productivity Management, audyty, diagnozowanie potrzeb doradczych i szkoleniowych, prowadzenie warsztatów zamkniętych i szkoleń otwartych, w tym zgodnych ze standardem APICS. Z MPM związany od 2001 roku. Od ponad 20 lat zaangażowany w działalność konsultingową. Doświadczenie biznesowe na stanowi-skach menedżerskich zdobywał zarówno w dużych spółkach krajowych – IFS Poland, jak i zagranicz-nych – Belvar na Białorusi. Specjalizuje się w doradztwie z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw.

Zbigniew Sobkiewicz, CPIM Master Instructor, Jonah®, Consulting Director MPM Productivity Management Sp. z o.o.

Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w zarządzaniu łańcuchem dostaw w międzynarodowym śro-dowisku. Absolwent Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu, Uniwersytetu Ekonomicznego w Po-znaniu oraz Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Swoją karierę rozpoczynał od zarządzania zakupami i zapasami, później koordynował dodatkowo transgraniczny przepływ towarów, włączając w to logistykę importu i dystrybucji oraz procedury celne. Następnie odpowiedzialny był za optymalizację pro-cesów magazynowych, korelację poszczególnych operacji logistycznych oraz ograniczenie ich kosztów na trudnym i nieprzewidywalnym rynku wschodnioeuropejskim. Pomysłodawca jednego z pierwszych ukraińskich sklepów internetowych, wspierał również otwarcie centrum dystrybucyjnego dla największej europejskiej internetowej platformy modowej. Pasjonuje się logistyką w obszarze E-Commerce oraz jej wpływem na coraz większe wymagania w stosunku do powierzchni magazynowych.

Damian Kołata, Associate w Dziale Powierzchni Przemysłowych i Logistycznych, Cushman & Wakefield

Michał Kordelski, Zastępca Kierownika ds. zaopatrzenia, Zakład Aparatury Elektrycznej Ergom

2595 pln do 10 maja2795 pln od 11 maja

Wyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA adres [email protected] LUB ZAREJESTRUJ SIĘ NA www.trioconfereces.pl

ul. Lipowa 4a, 20-027 Lublin Tel: +48 (22) 452 51 00

Wyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA adres [email protected] LUB ZAREJESTRUJ SIĘ NA www.trioconfereces.plInformujemy, że ma Pan/i prawo w dowolnym momencie wycofać udzielone poniżej zgody. Informacja o wycofaniu zgody może zostać wysłana na adres e-mail: [email protected] zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania danych osobowych w okresie od dnia wyrażenia zgody na przetwarzanie danych osobowych do dnia wycofania tej zgody.

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych, tj. imię, nazwisko, adres e-mail oraz numer tele-fonu przez Trio Conferences Sp. z ograniczoną odpowiedzialnością. S.K, ul. Lipowa 4A, 20-027 Lublin, w celu marketingu bezpośredniego polegającego na kierowanie na wskazany adres e-mail i numer telefonu ofert hand-lowych, newslettera, ankiet satysfakcji i zaproszeń na organizowane szkolenia.

Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych spółkom z grupy Trio Advisory oraz partnerom biznesowym Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Sp. k.

TAK NIE

TAK NIE

Informujemy, że administratorem danych osobowych jest spółka Trio Conferences Sp. z ograniczoną odpowiedzialnością S.K z siedzibą w Lublinie (20-027), przy ul. Lipowej 4A. Dane osobowe zbierane są w celu możliwości realizacji kontaktu, obsługi klienta, umowy, działań marketingu bezpośredniego (e-mailing, newslettery) oraz przedstawiania ofert handlowych. Zgodnie z art. 32 ust. 1 ustawy o ochronie danych osobowych ma Pan/i prawo do wglądu do swoich danych oraz poprawiania ich treści a także odwołania zgody na ich przetwarzanie. Podanie danych jest dobrowolne.

REGULAMIN

1. Koszt udziału 1 os. wynosi2595 pln do 10 maja2795 pln od 11 maja(ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%)Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe.

2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem lub pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczo-ną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana auto-matycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego.

3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgła-szającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego.

4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Lipowa 4A, 20-027 Lublin ING Bank Śląski S.A. 63 1050 1025 1000 0023 6361 0177. W tytule przelewu prosimy zamieścić tytuł wy-darzenia.

5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie później-szym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obcią-żymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT (osobno za każdego uczestnika). W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z za-wartej umowy

6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy doko-nać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Jana III Sobieskiego 110/1AU | 00-764 Warszawa.

7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy.

8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją.

9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pra-cownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie.

10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia.

TAK zgłaszam uczestnictwo w wydarzeniu

Pierwsza osobaImię i nazwisko ...........................................................................................................

Stanowisko ...........................................................................................................

Numer telefonu ...........................................................................................................

Druga osobaImię i nazwisko ............................................................................................................

Stanowisko ............................................................................................................

Numer telefonu ............................................................................................................

Trzecia osobaImię i nazwisko ............................................................................................................

Stanowisko ............................................................................................................

Numer telefonu ............................................................................................................

Firma ............................................................................................................

Ulica ............................................................................................................

Kod pocztowy ............................................................................................................

Miasto ...........................................................................................................

Telefon lub fax ............................................................................................................

E- mail ............................................................................................................

Dane nabywcy ............................................................................................................

( do faktury VAT)

Nazwa Firmy ............................................................................................................

Adres ............................................................................................................

NIP ............................................................................................................

Osoba kontaktowa: tel. .................................................................................................

Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzeniu?Imię i nazwisko ...........................................................................................................

Departament ............................................................................................................

Telefon lub fax ............................................................................................................

E-mail ............................................................................................................

Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Sp. k.

pieczątka i podpis



Spotkanie praktyków Sales&Operations Planning w praktyce · 2019. 5. 9. · Planning w praktyce...

Documents

Transcript of Spotkanie praktyków Sales&Operations Planning w praktyce · 2019. 5. 9. · Planning w praktyce...