www.flickr.com/jayw

Rzecznictwo na poziomie lokalnym,

czyli jak wprowadzać zmianę

Strategia rzecznicza

Rzecznictwo wymaga…

…podjęcia szeregu działań, które przyniosą skutek tylko w wypadku, jeżeli będziemy wiedzieć do czego zmierzamy, odpowiednio się przygotujemy i będziemy reagować na pojawiające się okazje i przeciwności, zarówno w naszej organizacji, jak też w jej otoczeniu.

www.flickr.com/avye

• Określenie obszaru działania, ustalanie przyczyn istniejących problemów

• Analiza własnych możliwości• Wyznaczanie celu strategicznego i celów szczegółowych• Przygotowanie wskaźników sukcesu• Analiza otoczenia i identyfikacja aktorów• Przygotowanie rzeczowych argumentów wskazujących na

potrzebę zmiany• Budowanie koalicji • Włączanie odbiorców zmiany• Dobór metod oddziaływania na decydentów• Przygotowanie harmonogramu i realizacja działań• Ewaluacja

Przygotowanie i przeprowadzenie rzecznictwa

• Obszar działania musi być odpowiednio zawężony – wybierając fragment rzeczywistości, który zamierzamy zmienić i poprawiając sytuację w tym obszarze przyczyniamy się do rozwiązania problemu (myślenie strategiczne liderów organizacji)

• Istotne jest zidentyfikowanie prawdziwych przyczyn problemu – odróżnienie ich od obserwowanych skutków.

Krok 1 – określenie obszaru działania i ustalenie przyczyn

problemu

• Warto jest odpowiedzieć sobie na początku na pytania:– Ile mamy osób do działania – kto będzie się w stanie

zaangażować? – Ile czasu nasz zespół może poświęcić na działania?– Jakie posiadamy zasoby techniczne (środki transportu,

technologie, miejsca spotkań, pieniądze itp.) i finansowe?– Jakie mamy zaplecze merytoryczne (skąd wiemy o problemie,

czy ta wiedza jest wystarczająca, czy mamy kontakt z ekspertami, doświadczenie itp.)

– Jakie mamy kontakty z odbiorcami naszych działań,– Jakie mamy kontakty z władzami, z mediami itp.

Krok 2 – analiza własnych możliwości

• To cel działań, którego osiągnięcie zmienia w sposób ZASADNICZY określoną sytuację/problem.

• Najczęściej żeby osiągnąć tę zmianę należy wyznaczyć sobie mniejsze, bardziej konkretne cele szczegółowe.

Krok 3 – wyznaczenie celu strategicznego

Powinny być tak skonstruowane, aby można było stosunkowo łatwo sprawdzić czy i w jakim stopniu zostały osiągnięte.

– Czy te cele są na pewno osiągalne z punktu widzenia zaplecza organizacyjnego?

– Czy są one realne do osiągnięcia w konkretnej sytuacji społeczno-politycznej?

– Czy mogą być osiągnięte w czasie, który sobie założyliśmy?

Krok 4 – wyznaczenie celów szczegółowych

Pozwalają ustalić czy nasze działania przyczyniają się do zmian, które sobie założyliśmy i czy przynoszą one wymierne sukcesy.

Krok 5 – przygotowanie wskaźników sukcesu

• Sojusznicy – mogą nam pomóc w przeprowadzeniu zmiany

• Osoby neutralne – nie mają wyraźnego stosunku do „naszej sprawy”

• Oponenci – to osoby i instytucje, które otwarcie sprzeciwiają się realizacji naszych postulatów

Krok 6 – analiza otoczenia i identyfikacja aktorów

Istotne jest jaką rolę pełnią i czy są decydentami, bądź mogą na nich wpłynąć

Sojusznicy/Oponenci w procesie zmiany• Kto to taki?• Czego możemy od nich oczekiwać?• Co my możemy im zaoferować lub czego

mogą od nas oczekiwać?• Ranking sojuszników

Krok 6 – istotne pytania

• mogą i powinny od samych beneficjentów:– z ankiet– z wywiadów i rozmów

• z dokumentacji• z obserwacji• z badań• od ekspertów• od naszych członków

Krok 7 –przygotowanie rzeczowych argumentów

• Jaki jest cel koalicji?• Czy współpraca pozwoli na osiągnięcie

założonych celów zmiany?• Jakie zasady współpracy?• Jaki zakres odpowiedzialności koalicjantów?• Jak sformalizować zasady współpracy?

Krok 8 – zbudowanie koalicji

• Daje wiedzę co jest naprawdę dla nich istotne• Daje legitymację naszym działaniom• Daje odbiorcom poczucie, że zmiana zależy

także od ich własnego zaangażowania w działania na rzecz zmiany

• Daje poczucie wpływu• Daje umiejętności na przyszłość – sami

podejmą odpowiedzialność za swoją sytuację

Krok 9 – włączanie odbiorców zmiany

• Można prowadzić rzecznictwo:– dla ludzi (naszych beneficjentów)– z ludźmi (naszymi beneficjentami)– za pomocą ludzi (oddać walkę naszym

beneficjentom)

Krok 9 – włączanie odbiorców zmiany

• Dobierając metody warto wziąć pod uwagę:– Do kogo kierujemy nasze działania;– Czemu ma służyć dane działanie, czyli jaki chcemy

uzyskać efekt;– Na jakim etapie rzecznictwa będziemy używać

danej metody;– Na jaką skalę jesteśmy w stanie ją realizować.

Krok 11 –dobór metod

• Założone przez nas cele, aby były możliwe do osiągnięcia muszą zostać rozłożone w czasie.

• Przy konstruowaniu harmonogramu warto pamiętać, że musimy na bieżąco śledzić, czy osiągnęliśmy założone wskaźniki. Jeśli tak nie jest, zadajemy sobie pytanie dlaczego tak się dzieje?

Krok 12 – przygotowanie harmonogramu i realizacja

działań

Na bieżąco musimy monitorować i ewaluować rezultaty naszych działań określonych w harmonogramie. Warto zadawać sobie pytanie co należy zrealizować inaczej w przyszłości oraz szukać nowych rozwiązań.

Krok 13 – ewaluacja

przygotowanie:Stowarzyszenie Liderów Lokalnych Grup Obywatelskichwww.lgo.pl

Kurs realizowany dzięki wsparciu: