STRATEGIA - rodzaje strategii

STRATEGIA

- rodzaje strategii

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

1. KRYTERIA PODZIAŁU1. KRYTERIA PODZIAŁU

Klasyczne rodzaje strategiiKlasyczne rodzaje strategii

2. STRATEGIE PODSTAWOWE 2. STRATEGIE PODSTAWOWE

3. STRATEGIE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA3. STRATEGIE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA

4. STRATEGIE FUNKCJONALNE4. STRATEGIE FUNKCJONALNE

ZAGADNIENIA

1. KRYTERIA PODZIAŁU1. KRYTERIA PODZIAŁU

ZAGADNIENIA

STRATEGIE

STRATEGIE ZARZĄDZANIA

FUNKCJONALNE

PODSTAWOWE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA(domen)

KRYTERIUM? STRUKTURALNE – POZIOM HIERARCHII ORGANIZACYJNEJ

Poziom korporacji(przedsiębiorstwa)

Poziom funkcjonalny

Poziom SJG

STRATEGICZNE JEDNOSTKI

GOSPODARCZE

STRATEGIE

STRATEGIE PODSTAWOWE

OPCJA STRATEGICZNA

STRATEGIA ZARZĄDZANIA ORGANIZACJĄ

PROGRAM DZIAŁALNOŚCI GLOBALNEJ

PROCEDURY KOORDYNACJI PROGRAMÓW I PLANÓW

STRATEGIE

KRYTERIUM - FUNKCJA

•STRATEIE ZBYTU

•STRATEGIE PRODUKCJI

•STRATEGIE BADAŃ NAUKOWYCH I ROZWOJU

•STRATEGIE INWESTOWANIA

•STRATEGIE FINANSOWANIA

•STRATEGIE PERSONALNE

•...

STRATEGIE

KRYTERIUM – KIERUNEK ROZWOJU(jak użyte zostaną środki)

•STRATEGIE WZROSTU (INWESTYCJA)

•STRATEGIE STABILIZACJI (UTRZYMANIE )

•STRATEGIE KURCZENIA PRODUKCJI

STRATEGIE

KRYTERIUM – ZACHOWANIE SIĘ RYNKU

•STRATEGIE ATAKU (promocji)

•STRATEGIE OBRONY (imitacji)

STRATEGIE

KRYTERIUM – PRODUKT / USŁUGA - RYNEK

•STRATEGIA PENETRACJI RYNKU

•STRATEGIA ROZWOJU RYNKU

•STRATEGIA ROZWOJU PRODUKTU

•STRATEGIA DYWERSYFIKACJI

STRATEGIE

KRYTERIUM – PRZEWAGA KONKURENCYJNA

•STRATEGIA PRZEWODNICTWA W ZAKRESIE KOSZTÓW

•STRATEGIA ZRÓŻNICOWANIA PRODUKTU

•STRATEGIA KONCENTRACJI NA ...

2. STRATEGIE PODSTAWOWE2. STRATEGIE PODSTAWOWE

INNE OKTEŚLENIA:INNE OKTEŚLENIA:

STRATEGIE GENERALNE, OGÓLNESTRATEGIE GENERALNE, OGÓLNE

STRATEGIE ORGANIZACJI, PRZEDSIĘBIORSTWASTRATEGIE ORGANIZACJI, PRZEDSIĘBIORSTWA

ZAGADNIENIA



PODSTAWOWE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA(domen)

FUNKCJONALNE



Poziom funkcjonalny

Poziom SJG


POTENCJALNE STRATEGIE CZYSTE

OTOCZENIE

ORGANIZACJA

MOCNE STRONY SŁABE STRAONYSZANSA

ZAGROŻENIE

STRATEGIA AGRESYWNA

STRATEGIA KONKURENCYJNA

STRATEGIA KONSERWATYWNA

STRATEGIA DEFENZYWNA


STRATEGIE wg ANSOFFA

RYNEK

PRODUKT

OBECNY NOWY

NOWY

OBECNY

ROZWÓJ

RYNKUDYWERSYFIKACJA

PENETRACJA ROZWÓJ

PRODUKTU


STRATEGIE PODSTAWOWE (L.W. Rue, P.G. Holland)

STRATEGIE WZROSTUKONCENTRACJI

INTEGRACJI PIONOWEJDYWERSYFIKACJI

STRATEGIE STABILIZACJI

STRATEGIE DEFENSYWNERESTRUKTURYZACJIZBYCIA UDZIAŁÓW

LIKWIDACJI

STRATEGIE ZŁOŻONE...


STRATEGIE ORGANIZACJI

RYNEK

SPRZEDAŻ

KONKURENCYJNOŚĆ

SŁABA POZYCJA SILNA POZYCJA

WZROST

SPADEK

OPCJA 1

1. KONCENTRACJA / WCHODZENIE W NISZE RYNKOWE, 2. INTEGRACJA

POZIONA, 3. ZAWĘŻENIE POLA DZIAŁANIA NA RYNKU, 4.

LIKWIDACJA

OPCJA 2

1. KONCENTRACJA PRODUKCJI, 2. INTEGRACJA PIONOWA, 3.

DYWERSYFIKACJA W PODOBNYCH BRANŻACH

OPCJA 3

1. RESTRUKTURYZACJA, 2. DYWERSYFIKACJA W NISZACH RYNKOWYCH, 3. ZAWĘŻENIE

POLA DZIAŁANIA, 4. LIKWIDACJA

OPCJA 4

1. DYWERSYFIKACJA, 2. ROZWOJ RYNKU / PRODUKTU,

3. JOINT VENTURE


STRATEGIE PODSTAWOWE (Wright i inni)

STRATEGIE WZROSTUROZWOJU WEWNĘTRZNEGO

POŁĄCZEŃ (NP. KAPITAŁOWYCH)INTEGRACJI POZIOMEJ

JOINT VENTURES

STRATEGIE STABILIZACJI

STRATEGIE REDUKCYJNERESTRUKTURYZACJIZBYCIA UDZIAŁÓW

LIKWIDACJI

STRATEGIE ZŁOŻONE...


STRATEGIE PODSTAWOWE (Stabryła)

STRATEGIE ROZWOJOWE

STRATEGIE STABILIZACYJNE

STRATEGIE RESTRUKTURYZACYJNE

STRATEGIE DEFENSYWNE

STRATEGIE ROZWOJOWE


•EKSPANSYWNOŚĆ FIRMY,

•ZDOBYWANIE NOWYCH RYNKÓW ZBYTU,

•DYWERSYFIKACJA PRODUKCJI,

•INWESTYCJE,

•STRATEGIA ZMIAN STRUKTURALNYCH (JAKO INTEGRALNA CZĘŚĆ

STRATEGII ZARZĄDZANIA (PRZEKSZTAŁCENIA WŁASNOŚCIOWE,

NOWE STRUKTURY, FUZJE, PRZEJĘCIA)



STRATEGIE ROZWOJOWE






•UTRZYMAĆ AKTUALNĄ KONCEPCJĘ,

•STRATEGIA „ZACHOWAWCZA”, GRA NA ZWŁOKĘ,

•WYCZEKIWANIENA DOGODNY MOMENT,

•OSTROŻNE DECYZJE,

•NIECHĘĆ DO RYZYKA,

•DĄŻENIE DO WYSOKIEGO POZIOMU BEZPIECZEŃSTWA STRATEGICZNEGO



STRATEGIE ROZWOJOWE






•STRATEGIA NAPRAWCZA (reorganizować to co niesprawne, tworzyć

mechanizmy zabezpieczające),

•STRATEGIA DYNAMICZNA (permanentnie doskonalić organizację, kadrę,

Pracowników, wyroby ...),

•SILNE STRUKTURY KONTROLNE,

•JEDNOZNACZNE KRYTERIA EFEKTYWNOŚCI



STRATEGIE ROZWOJOWE






•PRZETRWANIE,

•MINIMALIZACJA STRAT,

•ODPOWIEDŹ NA NIEPOWODZENIA,

•OGRANICZENIA (produkcja, rynek, inwestycje, zatrudnienie –

do likwidacji firmy włącznie)

Strategie podstawoweStrategie podstawowe


ZEWNĘTRZNE I WEWNĘTRZNEWARUNKI DZIAŁANIA

RÓŻNE KOMBINACJERZADKO „CZYSTA” TYPOLOGIA

„DALEK HORYZONT PLANOWANIA”STRATEGIA ROZWOJOWA,

„BLISKI HORYZONT” – REALNA SYTUACJA

DWA UJĘCIA STRATEGII1. OPCJA STRATEGICZNA.2. PROGRAM DZIAŁANOŚCI GLOBALNEJ

3. STRATEGIE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA3. STRATEGIE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA

INNE OKREŚLENIA: INNE OKREŚLENIA:

STRATEGIE RODZAJÓW DZIAŁALNOŚCI, STRATEGIE RODZAJÓW DZIAŁALNOŚCI,

DOMEN, BIZNESÓW, DOMEN, BIZNESÓW,

STRATEGIE KONKURENCJISTRATEGIE KONKURENCJI

ZAGADNIENIA

STRATEGIE DOMEN


PODSTAWOWE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA

FUNKCJONALNE



Poziom funkcjonalny

Poziom SJG

STRATEGIE DOMEN

STRATEGIE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA(domen)

Strategiczne Jednostki Gospodarcze(wyspecjalizowane, własny sektor/segment,

misja, cele i strategia)

DOSTOSOWANIE

STRATEGIA NADRZĘDNA (KORPORACJI)

POZIOM

PODSTAWA

KOCEPCJA KONKRENCYJNOŚCI

STRATEGIE DOMEN

(wg. M. PORTER)

Przewaga strategiczna

sektor /szerokie

segment /wąski

zakres

działania

Unikalność zewnętrzna(POSTRZEGANA PRZEZ KLIENTA)

Pozycja niskiego kosztu

ZRÓŻNICOWANIE PRZYWÓDZTWO KOSZTOWE

KONCENTRACJA NA RÓŻNICOWANIU

KONCEPCJA KONKURENCYJNOŚCI

KONCENTRACJA NA KOSZTACH

Cele

strategiczne

Strategia kosztowa

Istnieją dwie bazowe strategie konkurencji kosztowej i zróżnicowania:

• Istotą strategii kosztowej jest redukcja strukturalnych i procesowych kosztów działalności

• Uwarunkowania strukturalne:• ekonomia skali, krzywa doświadczenia, konfiguracja łańcucha

wartości (make or buy), lokalizacja względem dostawców i odbiorców etc.

• Uwarunkowania procesowe:• wykorzystanie mocy produkcyjnych, zakres asortymentowy,

częstość przestawień, tryb współpracy pomiędzy b+r, produkcją i sprzedażą , produktywność etc.

Strategia kosztowa

Istota strategii minimalnych kosztów wymaga • kultury organizacyjnej eliminującej koszty (spartańskie

biura, ograniczone dodatki pozapłacowe, poczucie potrzeby oszczędności etc.)

• braku tolerancji dla jakichkolwiek strat• ciągłej kontroli kosztów• nowoczesnych technologii• rygorystycznie przestrzeganych kryteriów alokacji

zasobów• kontroli nad czynnikami kosztów (ekonomią skali,

wykorzystaniem mocy, zakresem asortymentowym, funkcjonowaniem łańcucha wartości etc.)

Strategia kosztowa - kiedy ma największy sens

• Gdy cena jest dominującym kryterium zakupów

• Gdy produkty są standardowe (mąka, cukier, kartofle, benzyna, audyt)

• Gdy możliwości zróżnicowania są bardzo ograniczone

• Gdy nabywcy wykorzystują produkty w podobny sposób i mają podobne oczekiwania

• Gdy nabywcy mają silną pozycję wobec dostawców

Strategia zróżnicowania

Istotą strategii zróżnicowania jest • stworzenie takiej oferty dla odbiorców, którą trudno

imitować • wbudowanie w ofertę takich atrybutów produktu lub

systemu współpracy, który zwiększa satysfakcję odbiorcy (np. zmniejsza jego straty, koszty, potrzeby adaptacji itd.)

• ma wyraźne materialne i niematerialne elementyStrategia zróżnicowania oznacza szukanie możliwości

zróżnicowania wzdłuż całego łańcucha wartości:• b+r (np.częstsze innowacje, specjalne atrybuty wyrobu)• produkcji (np.produkcja pod zamówienia, ISO)• logistyki (np. szybsze dostawy, gwarancja 24g, brak

pomyłek)• marketingu i sprzedaży (np. informacja, warunki

zamówień, wygoda, budowanie wiązek produktów/usług)

Strategia zróżnicowania

Strategia zróżnicowania wymaga• systematycznych innowacji lub ochrony patentowej

swojej oferty• tworzenia opcji dla odbiorców i zaspokajania ich

potrzeb z pewnym wyprzedzeniem• stałego podtrzymywania i wzmacniania marki• wzmacniania sygnałów o realnym i symbolicznym

zróżnicowaniu swojej oferty (opakowanie, marka, system dostaw, typ odbiorców, tradycja, cena, profesjonalizm etc.)

• stałej ochrony podstaw na których opiera się zróżnicowanie (np. porażka Anina jako luksusowej lokalizacji, porażka Porsche w latach osiemdziesiątych, klęska polskich wódek na rynkach światowych - od Wyborowej aż po Źubrówkę)

Strategia zróżnicowania - kiedy ma największy sens

Strategia zróżnicowania ma największy sens gdy:

• jest wiele sposobów budowania odmienności w oparciu o techniczne parametry, ekonomię, wymiary jakości, obsługę posprzedażową

• gdy potrzeby odbiorców i tryb korzystania z oferty jest zróżnicowany

• gdy konkurenci wybierają własne drogi, a koszty imitacji są wysokie

• standardowe sposoby masowego konkurowania zostały wypróbowane i nie odniosły efektu ze względu na zróżnicowanie potrzeb odbiorców

Krzywa U

Jak “ugrzęznąć” pośrodku

MS

ROI

4. STRATEGIE FUNKCJONALNE4. STRATEGIE FUNKCJONALNE

ZAGADNIENIA

STRATEGIE FUNKCJONALNE


PODSTAWOWE DZIEDZIN GOSPODAROWANIA

FUNKCJONALNE



Poziom funkcjonalny

Poziom SJG


DOTYCZĄ

FUNKCJI ORGANIZACJI (PRZEDSIĘBIORSTWA)

POZIOM

DZIAŁ KORPORACJI i SJG

SPECYFIKA PROGRAMY DŁUGOTERMINOWE WYSPECJALIZOWANYCH RODZAJÓW FIRMY LUB WAŻNYCH PROBLEMÓW


OBSZARYPROBLEMOWE

STRATEGIIFUNKCJONALNYCH

MARKETING

ZASOBY LUDZKIE

PROCESYINFORMACYJNE

SYSTEMYJAKOŚCI

PRODUKCJA

B+R

FINANSE


ROLA UZUPEŁNIĆ STRATEGIE PODSTAWOWE I DOMEN

POSTAĆANALIZY I PROJEKTY DECYZJI


POZIOMKORPORACJI

POZIOMSJG


STRATEGIE DZIEDZIN

STRATEGIEFUNKCJONALNE


1. OPRACOWYWANE SĄ W RAMACH POSZCZEGÓLNYCH FUNKCJI

ORGANIZACJI

2. MOGĄ WYSTĘPOWAĆ ZARÓWNO NA POZIOMIE CENTRALI JAK I SJG

3. MAJĄ CHARAKTER CZĄSTKOWY WSPIERAJĄC – JAKO

PROGRAMY SZCZEGÓŁOWE POZOSTAŁE GRUPY STARTEGII


RELACJE POMIĘDZY STRATEGIAMI OGÓLNYMI, DOMEN I FUNKCJONALNYMI

... Strategie dotyczące całej firmy to strategie ogólne,

strategie domen ... są związane z sektorami (branżami) ...

strategie funkcjonalne przenikają zarówno strategie ogólne, jak i domen ...

ponieważ wynikają one ze społecznego podziału pracy w organizacji ...

(R. Krupski)

STRATEGIA - rodzaje strategii

Documents

Transcript of STRATEGIA - rodzaje strategii