Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

46
Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym Joanna Kwiatkowska PTBRIO, 11/06/2014, Warszawa

Transcript of Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Page 1: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Przewodnik  tworzenia  person,  czyli  komunikacja  potrzeb  użytkowników  

w  procesie  projektowym  

 Joanna  Kwiatkowska  

PTBRIO,  11/06/2014,  Warszawa  

Page 2: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym
Page 3: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym
Page 4: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Setki  stron  notatek  z  badań  

MODEL  

Page 5: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Model  

Page 6: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Persona  

PERSONA  

Page 7: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Persona  

•  Precyzyjne  myślenie  o  użytkowniku,  •  prezentuje  różne  zachowania,  cele,  poglądy,  •  proste  narzędzie,  które  wymaga  rygoru                          i  precyzji  podczas  tworzenia  (musi  powstać  zgodnie  ze  sztuką).  

Page 8: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Persona  Stereotyp  to  antyteza  persony  

Typowy  informatyk  według  schematu:  ma  okulary,  flanelową  koszulę,  patrzy  na  świat  spode  łba,  mówi  niewyraźnie  i  boi  się  kobiet.    Ale  jak  tu  się  dziwić  skoro  kierunki  wybitnie  techniczne  na  politechnikach  wybierają  w  większości  panowie?    Benchmark.pl  

Page 9: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Persona  Stereotyp  to  antyteza  persony  

„Programmers  dislike  ac:vi:es  involving  close  personal  interac:on.  They  prefer  to  work  with  things  rather  than  people”    The  computer  boys  take  over:  Nathan  Ensmenger  

Page 10: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Persona  w  procesie  projektowym  

PERSONA  sformalizowany  wzorzec  

wzorzec  interakcji  

Page 11: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Persona  w  procesie  projektowym  

Szeroka  grupa  odbiorców  

produkt/usługa  

Page 12: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Persona  w  procesie  projektowym  

Cooper,  About  Face  

Page 13: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Persona  w  procesie  projektowym  

Szeroka  grupa  odbiorców  

produkt/usługa  

Page 14: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Persona  w  procesie  projektowym  

Page 15: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Persona  –  narzędzie  projektowe  

•  Określa  co  dany  produkt/usługa  powinien  robić/jak  zachowywać  się  (cele  persony,  zadania),  

•  Wspiera  komunikację  między  różnymi  grupami  zaangażowanymi  w  projekt,    

•  User-­‐Centered  Design,  •  Wprowadza  wspólny  język,  •  Ułatwia  pomiar  efektywności  projektu.  

Page 16: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Rozwiązuje  problemy  

•  Elastyczny  użytkownik  –  prawdziwy  użytkownik  nie  jest  elastyczny,  persona  również,  

•  Self-­‐oriented  design,  •  Przypadki  brzegowe.  

Page 17: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

I’m  not  a  user  

hdp://www.iamnotauser.com  

Google:  Około  1  030  000  000  wyników  (0,47  s)    

People,  not  users:  hdps://www.youtube.com/watch?v=WgJcUHC3qJ8#t=12  

Page 18: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Tworzenie  persony  

•  Badania  jakościowe,  •  Wywiad  +  obserwacja,  •  Uzupełnienie:  – Dane  od  interesariuszy,  – Badania  rynku,  – Modele  segmentacji  rynku,  – Dane  pochodzące  z  literatury  (np.  raporty),  – Dane  ilościowe.  

Page 19: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym
Page 20: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Tworzenie  persony  Badania  

Page 21: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Say,  Do  and  Make  Techniques  

Liz  Sanders  

Page 22: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Say,  Do  and  Make  Techniques  

Convival  Toolbox  

Page 23: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Say,  Do  and  Make  Techniques  

Convival  Toolbox  

Page 24: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Say,  Do  and  Make  Techniques  

Page 25: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Podejście  mieszane  

Page 26: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Empaqa  

W  psychologii  zdolność  odczuwania  stanów  psychicznych  innych  osób  (empaqa  emocjonalna),  umiejętność  przyjęcia  ich  sposobu  myślenia,  spojrzenia  z  ich  perspektywy  na  rzeczywistość  (empaqa  poznawcza).  

Wikipedia  

Page 27: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Personalizacja  wzorca:  persona  

•  Archetyp  użytkownika,  •  Zestaw  wzorców  (motywacje  i  cele),  •  Reprezentant  grupy.  

•  Tworzenie  postaci  filmowej:  Metoda  Stanisławskiego  

Page 28: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Stereotyp  i  in.  

•  Błąd  (bias)  badacza,  •  Nieodpowiednio  zrealizowane  badania,  •  Brak  wystarczającej  empaqi  na  etapie  syntezy  danych,  

•  Brak  godności  i  respektu  dla  tworzonej  persony,  

•  Błędne  dane  demograficzne.  

Page 29: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Reużycie  persony  

•  Kontekstowe  tworzenie  narzędzia  projektowego,  

•  Obserwacja  specyficznych  interakcji,  •  Idealne  dopasowanie.  

Page 30: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Ad  Hoc  Personas  

•  Skupienie  się  na  złym  celu,  •  Pominięcie  ważnych  zachowań,  •  Dyskredytacja  persony  –  niebezpieczeństwo  odrzucenia  przez  organizację  narzędzia  projektowego.    

•  Provisional  Personas;  szkic,  nie  zdjęcie  

•  Don  Norman  –  Ad  Hoc  Personas  and  Empathe:c  Focus  (listopad  2004)  

Page 31: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Persona  

•  Zamknięty  zestaw  cech,  •  Posiadają  motywacje,  które  sterują  zachowaniami,  

•  Persona  która  nie  posiada  celów  to  jest  dobrym  narzędziem  komunikacyjnym,  ale  nie  projektowym  

Page 32: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Cele  

•  Precyzyjny  opis  (1  zdanie),  •  Są  rekonstruowane  z  zaobserwowanych  zachowań,  

•  Nie  są  komunikowane  wprost.  

Page 33: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Cele  

•  Doświadczania,  •  Końcowe,  •  Życiowe.  

Page 34: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Cele  doświadczania  

•  Jak  użytkownik  chce  się  czuć,  np.  korzystając  z  usługi  czy  produktu  (np.  chcę  się  dobrze  bawić),  

•  Proste,  uniwersalne,  •  narzędzie–  mood  boards.  

Page 35: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym
Page 36: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Cele  życiowe  

•  Co  użytkownik  chce  zrobić,  czyli  co  jest  motywacją  aby  coś  zrobić  (np.  chcę  być  w  stałym  kontakcie  z  rodziną),  

•  Robię  coś,  aby  zrealizować  cel,  •  Narzędzia:  day-­‐in-­‐the-­‐life  scenarios,  cogniqve  walkthrough  

Page 37: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Convivial  Toolbox  

Page 38: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Cele  końcowe  

•  Jaki  użytkownik  chce  być,  np.  atrakcyjny,  •  Osobiste  aspiracje,  •  Głębokie  motywacje,  •  Często  poza  kontekstem  produktu,  •  Narzędzia  –  etnografia.  

Page 39: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Cykl  życia  persony  

Page 40: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Persona  w  praktyce:  Lene  Nielsen  

•  Różne  zrozumienie  metody,  •  Różny  kontekst  stosowania  (markeqng,  projektowanie  usług,  strategia  komunikacji,  etc.),  

•  Stosowana  w  połączeniu  z  innymi  metodami  UX,  

•  Powstaje  na  początku  procesu  projektowego  •  Brak  instrukcji  stosowania,  trudny  proces  tworzenia  persony.  

Page 41: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Persona  w  praktyce:  Lene  Nielsen  

•  Stosowana  główne  na  potrzeby  komunikacji,  •  Narzędzie  do  podejmowania  decyzji,  •  Opisy  są  problematyczne,  •  nie  powstaje  tylko  w  oparciu  o  dane  jakościowe,  

•  Proces  tworzenia:  in-­‐house,  outsourcing,  mix  (współpraca  z  konsultantami).  

Page 42: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Persona  w  praktyce:  Lene  Nielsen  

Istnieje  korelacja  między  wielkością  zbioru  danych  zgromadzonego  na  potrzeby  procesu  tworzenia  persony  a  satysfakcją  ze  stosowania  metody.  

Page 43: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Minimal,  Collaboraqve  Personas  

•  William  Hudson,  •  Persona  stories.  

Page 44: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Karen  Holtzblad  

“You  don’t  need  a  persona.  You  embody  a  persona.”  

“Why  doesn’t  persona  work?  Too  big  story.”  

hdp://incontextdesign.com/people/karen-­‐holtzblad-­‐3/  

Page 45: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Idenqty  model  

Page 46: Przewodnik tworzenia person, czyli komunikacja potrzeb użytkowników w procesie projektowym

Literatura  •  Adlin  T.,  Pruid  J.,  The  essenqal  persona  lifecycle,  Morgan  Kaufmann,  2010  

•  Cooper  A.  ,  About  Face  3.  The  essenqals  of  Interacqon  Design,  Wiley  Publishing,  2007  

•  Cooper  A.,  Wariaci  rządzą  domem  wariatów,  WNT,  2001  

•  Mulder  S.,  Yaar  Z.,  The  user  is  always  right.  New  Riders,  2007  

•  Nielsen  L.,  Personas  –  User  Focused  Design,  Springer,  2013