Prezentacja programu PowerPoint - Tax Care · Demotywatory pracy: zagregowane Podsumowując,...

Indeks Przedsiębiorczości Tax Care 2019

Indeks Przedsiębiorczości

Druga edycja badania „Indeks Przedsiębiorczości” przeprowadzona została przez Tax Care w marcu 2019 r. Badanie przeprowadzono metodą CATI na próbie N=850 pracujących. W składzie próby uwzględniono 550 osób fizycznych prowadzących jednoosobową działalność gospodarczą, zwanych dalej JDG (z wyodrębnieniem wystawiających faktury lub rachunki tylko 1 firmie, zwanych dalej samozatrudnionymi) oraz 300 pracujących na umowie o pracę.

Indeks Przedsiębiorczości 2.0

2

Fokus na mikrofirmy

Cieszy nas, że mamy kolejną okazję przyjrzeć się mikrofirmom

z szerszej perspektywy. Indeks Przedsiębiorczości mierzy poziom

satysfakcji z pracy najdrobniejszych przedsiębiorców

i pracowników etatowych, a także bada chęć zakładania własnej firmy.

Pierwsze, co rzuca się w oczy, to spadek zainteresowania etatowców

działalnością. Poza czynnikami zewnętrznymi wydaje się, że wpłynąć

na to mogło odmienne postrzeganie prowadzenia jednoosobowej

działalności gospodarczej. Mikroprzedsiębiorcy odbierają pracę „na

swoim” znacznie bardziej pozytywnie niż pracownicy etatowi.

Z drugiej strony utrzymuje się w porównaniu z premierową edycją

Indeksu zdecydowana różnica poziomu zadowolenia

z wykonywanej pracy – własna firma przynosi dwa razy większą

satysfakcję, która nie wynika tylko z zarobków.

Badanie pokazało też zaskakująco niski – wbrew panującym

poglądom – odsetek osób przymuszanych do samozatrudnienia.

To tylko kilka najważniejszych wniosków. Wierzę, że inicjatywy takie

jak Indeks Przedsiębiorczości, są dobrym wyjściem do potrzebnej

dyskusji o polskiej mikroprzedsiębiorczości.

3

ADAM GŁOS, Prezes Tax Care



Czy to już szczyt?

Z podsumowania danych REGON

za drugą połowę 2018 r. wynika, że

w Polsce miejsce jednej zamkniętej

mikrofirmy zajmują dwie nowo

otwarte. Ten stosunek nigdy

w publikowanej elektronicznie od

2012 r. historii rejestru REGON nie

był tak wysoki. Obecnie w Polsce

przybywa średnio 916

jednoosobowych firm dziennie. To

o 130-150 nowych pomysłów na

biznes więcej niż 5 czy nawet 2 lata

temu.

4



Na niższym niż w latach poprzednich poziomie utrzymuje się też liczba wyrejestrowanych z rejestru REGON

jednoosobowych działalności gospodarczych. W lutym br. wyniosła jedynie 13,2 tys.

Czy to już szczyt?

17,0

33,2

14,7

33,5

16,7

43,4

34,2

19,1

37,3

12,6 13,2

22,5

13,2

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Źródło: rejestr REGON

Wyrejestrowane jednoosobowe działalności gospodarcze (w tysiącach)

5



Zarówno aktualne szacunki NBP, jak i oczekiwana MFW przewidują spowolnienie wzrostu gospodarczego w

Polsce, ale biorąc pod uwagę większe zagrożenia dla wzrostu PKB na świecie, ocena krajowej koniunktury jest

korzystna.

W styczniu i lutym 2019 r. utrzymywała się rekordowo wysoka średnia nowo zarejestrowanych jednoosobowych

działalności gospodarczych z ostatniego kwartału 2018 r., tj. ponad 26 tys. firm w miesiącu.

Czy to już szczyt?

24,3 24

24,5

26,6 26,6

2015 2016 2017 2018 2019

Źródło: wyliczenia własne na podstawie rejestru REGON

Nowo zarejestrowane jednoosobowe działalności gospodarcze (średnia 12-miesięczna, w tysiącach)

6



55% 25% 67%

Właściciel firmy Etatowiec Samozatrudniony Jednoosobowa działalność

gospodarcza przynosi więcej

satysfakcji z pracy niż etat.

Najbardziej usatysfakcjonowaną

z pracy grupą ankietowanych są

samozatrudnieni. Wyjątkowo

zadowoleni ze swojej pracy są

posiadacze wykształcenia

wyższego (38%). Wśród

pracowników etatowych,

zatrudnieni w firmach

zagranicznych są zadowoleni

z pracy bardziej (33%) niż

pracownicy firm polskich (22%).

Satysfakcja z pracy

7



Lubię to co robię: 24%

Niezależność, swoboda

działania: 24%

Praca z ludźmi: 22%

Zarobki: 36%

Atmosfera, współpra-

cownicy, dobry szef: 19%

Lubię to, co robię: 10%

Praca z ludźmi: 27%

Lubię to co robię: 21%

Niezależność, swoboda

działania: 21%

Właściciel firmy Etatowiec Samozatrudniony Zarobki jako jeden z 3 najbardziej

lubianych aspektów swojej pracy

wymieniło 36% pracowników

etatowych i zaledwie 16%

samozatrudnionych. W ich przypadku

zarobki były dopiero na 4 miejscu.

Właściciele firm najbardziej lubią swoją

pracę za to, co robią,

a samozatrudnieni za pracę z ludźmi.

Wśród pracowników etatowych lubienie

pracy za związane z nią zarobki idzie

w parze z wysoką satysfakcją z pracy.

Wśród prowadzących JDG taka

zależność nie występuje – zadowolenie

z pracy jest podobne u osób lubiących

pracę przede wszystkim za

generowane przez nią pieniądze, jak

i u osób skupiających się na innych jej

zaletach.

8

Motywatory pracy: 3 aspekty najczęściej wymieniane jako lubiane



Podsumowując, prowadzący JDG

lubią swoją pracę głównie za pracę

z ludźmi, robienie tego, co lubią

i niezależność.

Etatowcy najczęściej lubią swoją

pracę za warunki pracy (tj. zarobki,

godziny pracy, pracę w zawodzie,

ale i możliwość pracy zdalnej) lub

kwestie związane z relacjami

z innymi osobami (atmosfera

w pracy, relacje z szefem).

Motywatory pracy: zagregowane

9

JDG

Etat



Trudna praca z klientem: 25%

Nie ma nic takiego: 12%

Dużo biurokracji,

papierologii: 12%

Zarobki: 18%


Atmosfera, niemili koledzy: 10%

Trudna praca z klientem: 15%


Stres, presja czasu, duża

odpowiedzialność: 8%

Demotywatory pracy: 3 aspekty najczęściej wymieniane jako nielubiane

10

Właściciel firmy Etatowiec Samozatrudniony Niskie zarobki to jeden

z 3 najbardziej

nielubianych aspektów

pracy pracowników

etatowych. W przypadku

właścicieli firm

i samozatrudnionych to

praca z klientem stanowi

najczęściej wymieniany

minus ich pracy.

Co ciekawe drugim

najczęściej padającą

odpowiedzią wśród

wszystkich 3 grup było:

„nie ma nic takiego”.



Demotywatory pracy: zagregowane

Podsumowując, prowadzącym

JDG w pracy najbardziej doskwiera

stres, biurokracja i relacje

z administracją.

Etatowcy w swojej pracy

najczęściej nie lubią niskich

zarobków, zmęczenia i relacji ze

współpracownikami

lub szefostwem.

W porównaniu z mężczyznami,

kobiety rzadziej mówiły o swoim

zadowoleniu z zarobków,

a częściej od mężczyzn

wymieniały zarobki na liście

nielubionych aspektów swojej

pracy.

11

STRES

• stres, presja czasu,

• duża odpowiedzialność

• trudna praca z klientem

• duża konkurencja

• walka o klienta

ZMĘCZENIE

• nadmiar pracy, nadgodziny

• brak urlopu

• niedogodne godziny pracy,

np. praca zmianowa

• zmęczenie fizyczne

• ciężka praca

• długotrwałe siedzenie

przed komputerem

BIUROKRACJA

• dużo biurokracji,

• papierologii

• regulacje z państwem

RELACJE

• szef

• atmosfera

• niemili koledzy

Etat

JDG



Aż 7 na 10 samozatrudnionych,

pracujących dla jednej

firmy, nigdy nie spotkało się

z namową przejścia na

działalność.

2 na 10

samozatrudnionych usłyszało

taką propozycję, ale przyjęcie jej nie

było konieczne dla otrzymania lub

utrzymania pracy.

Tylko w 1 na 10

przypadków

padła propozycja

„nie do odrzucenia" .

69% 20% 10%

Samozatrudnienie wymuszone: obalany mit

Ankietowani odpowiedzieli na pytanie, czy kiedykolwiek ich pracodawca lub przedstawiciel firmy, dla której chcieli

pracować, namawiał ich, aby rozliczali się jako osoba samozatrudniona. Z naszego badania wynika – przeciwnie do

obiegowych przekonań – że zdecydowana większość samozatrudnionych i pracowników etatowych nigdy nie spotkała

się ze zjawiskiem wymuszania zakładania „fikcyjnej” działalności gospodarczej.

12



Samozatrudnienie wymuszone: obalany mit

Niespełna 9 na 10 pracowników

etatowych nigdy nie spotkało się

z namową przejścia na działalność

ze strony pracodawcy/potencjalnego

pracodawcy.

Dla 7% pracowników

etatowych była to jedynie

sugestia (nie konieczna

dla otrzymania lub

utrzymania pracy).

Jedynie 5% pracowników

etatowych usłyszało

propozycję „nie do

odrzucenia".

88% 7% 5%

Odsetek – choć i tak znikomy – zmuszanych do przejścia na działalność gospodarczą wśród pracowników

etatowych jest jeszcze niższy niż u samozatrudnionych.

13



Różnice: Jak etat patrzy na JDG?

Etatowiec Właściciel firmy

Pracownicy etatowi postrzegają JDG jako pracę zbliżoną do pracy etatowej, ale z mniejszą ilością korzyści. Pod pewnymi

względami pracownicy etatowi częściej widzą przewagi pracy na etacie niż prowadzenia JDG – dotyczy to większego

obciążenia JDG papierkową robotą (35%), większej atrakcyjności etatu jako miejsca pracy (38%), większego poczucia

bezpieczeństwa finansowego na etacie (38%), przyjemniejszej pracy (36%) czy większej równowagi pomiędzy życiem

prywatnym i zawodowym, jaką daje etat (35%).

14



Różnice: Jak JDG postrzega sam siebie?

Prowadzący JDG widzą swoją pracę całkiem inaczej niż pracownicy etatowi. Zdaniem mikroprzedsiębiorców praca „na swoim”

w porównaniu z etatem oferuje lepsze zarobki (73%), możliwość robienia tego, co się lubi (65%), przyjemniejszą pracę (56%). Praca

etatowa jest w oczach prowadzących JDG bardziej monotonna (63%), ale i w mniejszym stopniu obciążająca papierkową robotą (50%).

15



Plany obydwu grup na najbliższe lata

95% osób prowadzących JDG widzi w zakładanym czasie

przyszłość dla swoich firm. Prawie co 3 planuje w najbliższych

12 miesiącach rozwijać swoją firmę. Ten odsetek wydaje się być

interesująco wysoki. Utrzymanie firmy na obecnym poziomie

planuje 65% mikroprzedsiębiorców. Ograniczenie działalności lub

likwidację firmy zakłada niespełna 4% prowadzących JDG.

Nieco częściej na rozwój nastawieni są przedsiębiorcy młodsi

(35% osób w wieku do 45 lat) i posiadacze wykształcenia

wyższego (36%).

95% Plany JDG na najbliższe 12 miesięcy

0,2%

0,9%

3%

30%

65%

brak planów

utrzymywanie firmy na obecnym poziomie

rozwijanie firmy

ograniczenie działaności

zawieszenie lub likwidacja

16



Plany obydwu grup na najbliższe lata

1,4% Tylko 1,4% etatowców zamierza otworzyć własną firmę w ciągu

najbliższych 24 miesięcy.

Motywują ich do tego: większe zarobki, swoboda działania, niezależność,

regulacja czasu pracy i posiadane doświadczenie.

17



18

Najniższa satysfakcja wśród JDG z małych miasteczek

Plany na najbliższy rok

Prowadzący JDG w małych miasteczkach (poniżej 50 tys. mieszkańców) okazali się grupą najmniej

usatysfakcjonowaną z pracy oraz najrzadziej planującą rozwój swojej firmy.

Satysfakcja wieś

Miasto poniżej 50 tys. mieszkańców

Miasto 50-199 tys. mieszkańców

Miasto 200-500 tys. mieszkańców

Miasto powyżej 500 tys. mieszkańców

33% 28% 27% 36% 40%

Plany JDG z małych

miasteczek na najbliższy rok wieś

Miasto poniżej 50 tys.

mieszkańców

Miasto 50-199 tys.

mieszkańców

Miasto 200-500 tys.

mieszkańców

Miasto powyżej

500 tys.

mieszkańców

Rozwój 35% 18% 27% 38% 37% Utrzymanie na tym samym poziomie 63% 75% 67% 58% 61%

Ograniczenie działalności 3% 5% 5% 3% 1%



Profile właścicieli firm, samozatrudnionych i pracowników etatowych: płeć

Właściciel firmy Samozatrudniony Pracownik etatowy

19



Profile właścicieli firm, samozatrudnionych i pracowników etatowych: wiek

20

Właściciel firmy Etatowiec Samozatrudniony



Profile właścicieli firm, samozatrudnionych i pracowników etatowych:

wykształcenie

21




Profile właścicieli firm, samozatrudnionych i pracowników etatowych: wielkość

miejscowości, w której ankietowany pracuje


22



Profile właścicieli firm i samozatrudnionych

Właściciel firmy

Samozatrudniony

23



Profil pracowników etatowych

24



Badanie zostało zrealizowane na zlecenie Tax Care S.A. przez Danae Sp. z o.o. Wyniki opracowano na podstawie odpowiedzi na 26 pytań włącznie z pytaniami dotyczącymi cech społeczno-demograficznych. Choć Indeks sam w sobie nie jest badaniem dostarczającym informacji o liczebności poszczególnych grup pracujących w Polsce, zebrane dane zostały przeważone w celu dostosowania struktury próby do struktury badanej populacji. Na potrzeby ważenia przyjęto, że w Polsce funkcjonuje 2,25 mln JDG (liczba osób fizycznych aktywnie opłacających składki zdrowotne za siebie lub za siebie i inne osoby w IV kw. 2018), a na podstawie umowy o pracę pracuje 12,374 mln osób (GUS, BAEL, III kw. 2018). W badaniu przyjęto, że samozatrudnieni to osoby prowadzące jednoosobową działalność gospodarczą, wystawiające faktury lub rachunki tylko 1 firmie. Ich liczbę szacuje się na ok.150 tys. (GUS, BAEL, III kw.2017) lub 166 tys. (Instytut Badań Strukturalnych).

25

Dziękujemy!

Prezentacja programu PowerPoint - Tax Care · Demotywatory pracy: zagregowane Podsumowując,...

Documents

Transcript of Prezentacja programu PowerPoint - Tax Care · Demotywatory pracy: zagregowane Podsumowując,...