Zajęcia Nr 5

ANALIZA ABC/XYZ

ANALIZY

kryterium przyporządkowania:

ABC

Analiza

udział w wartości sprzedaży, udział w ilości sprzedaży) – ILOŚCIOWA/WARTOŚCIOWA

XYZstopień regularności zapotrzebowania albo

dokładności prognozowania

CVAstopień istotności/

ważności pozycji/klienta

123 Częstotliwość

ABC

3 GRUPY – A,B,C – o

odmiennej charakterystyce Jak można dzielić na

grupy?:

-wartość zakupów

(zaopatrzenie)Zasada Pareto

(80/20)CENY!!!

ABC

GRUPA ACenne 20%

liczebności

Wysoka wartość i /lub wysoki udział w kosztach

materiałowych

– ok. 80%

ABC

GRUPA B Średnia klasa – grupa

środka

Ok 15% wartości

Ok. 30% liczebności

ABC

GRUPA C

„Drobnica” Ok 5% wartości

50%

liczebności

ABCKrzywa rzeczywista a teoretyczna

JAK PRZEPROWADZIĆ ANALIZĘ ABC -PROCEDURA

1. Obliczenie rocznej wartości sprzedaży każdej pozycji asortymentowej.

2. Posortowanie wartości sprzedaży w porządku malejącym.

3. Zsumowanie wartości wszystkich pozycji.

4. Obliczenie udziału każdej pozycji w wartości ogółem.

5. Obliczenie skumulowanych udziałów procentowych.

6. Ustalenie podziału na grupy A, B oraz C (wyróżnienie 80% wartości

sprzedaży wyznacza pozycje kwalifikujące się do grupy A, złoży się na

nią ok. 20% pozycji, pozostałe 15% wartości sprzedaży wyznaczy

pozycje kwalifikujące się do grupy B, pozostałe pozycje będą tworzyć grupę C).

ABC - PRZYKŁAD

Lp Towarzużycie

[3m-ce]

Stan

magazynowyZN

Cena

jednostkowaj.m.

Wartość

zużycia

[3 m-ce]

Skumulowana

wartość

zużycia

Skumulowany

% udział w

wartości

zakupów

Klasa

A, B,

C

1 Silnik spalinowy 3000 500 60 szt.

2 Tłumik 3000 500 45 szt.

3 Silnik elektryczny 1500 100 80 szt.

4 Nóż tnący 4500 500 20 szt.

5 Filtr powietrza 3000 200 25 szt.

6 Gaźnik 1500 0 20 szt.

7 Wentylator 1500 0 10 szt.

8 Śruby mocujące kpl. 24000 0 0,5 kpl.

9 Kabel elektryczny 1500 0 5 szt.

10 Linka napędu 3000 0 3 szt.

11 Linka gazu 1500 0 2 szt.

SORTOWANIE

ABC - PRZYKŁAD

Lp Towarzużycie

[3m-ce]

Stan

magazynowyZN

Cena

jednostkowaj.m.

Wartość

zużycia

[3 m-ce]

Skumulowana

wartość

zużycia

Skumulowany

% udział w

wartości

zakupów

Klasa

A, B,

C

1 Silnik spalinowy 3000 500 60 szt.

2 Tłumik 3000 500 45 szt.

3 Silnik elektryczny 1500 100 80 szt.

4 Nóż tnący 4500 500 20 szt.

5 Filtr powietrza 3000 200 25 szt.

6 Gaźnik 1500 0 20 szt.

7 Wentylator 1500 0 10 szt.

8 Śruby mocujące kpl. 24000 0 0,5 kpl.

9 Kabel elektryczny 1500 0 5 szt.

10 Linka napędu 3000 0 3 szt.

11 Linka gazu 1500 0 2 szt.

Granice dla grup:

A - 80% -B- 95% -C-100%

ABC - PRZYKŁAD

Lp Towarzużycie

[3m-ce]

Stan

magazynowyZN

Cena

jednostkowaj.m.

Wartość

zużycia

[3 m-ce]

Skumulowana

wartość

zużycia

Skumulowany

% udział w

wartości

zakupów

Klasa

A, B,

C

1 Silnik spalinowy 3000 500 2500 60 szt. 150000 150000 24,96% A

2 Tłumik 3000 500 2500 45 szt. 112500 262500 43,68% A

3 Silnik elektryczny 1500 100 1400 80 szt. 112000 374500 62,31% A

4 Nóż tnący 4500 500 4000 20 szt. 80000 454500 75,62% A

5 Filtr powietrza 3000 200 2800 25 szt. 70000 524500 87,27% B

6 Gaźnik 1500 0 1500 20 szt. 30000 554500 92,26% B

7 Wentylator 1500 0 1500 10 szt. 15000 569500 94,76% B

8 Śruby mocujące kpl. 24000 0 24000 0,5 kpl. 12000 581500 96,76% C

9 Kabel elektryczny 1500 0 1500 5 szt. 7500 589000 98,00% C

10 Linka napędu 3000 0 3000 3 szt. 9000 598000 99,50% C

11 Linka gazu 1500 0 1500 2 szt. 3000 601000 100,00% C

XYZ

3 GRUPY – XYZ– o odmiennej

charakterystyce

Charakter zużycia

(zapotrzebowania)/regularność

zapotrzebowania/dokładność

prognozowania

Jak dzielić na grupy?

współczynnik

zmienności

v = (ODCHYLENIE/

ŚREDNI POPYT)

XYZ

Jak dzielić na grupy?

współczynnik zmienności v =

(ODCHYLENIE/ ŚREDNI POPYT)

Uwaga !Nie zawsze – można wyznaczyć wartości

graniczne grup: X,Y,Z na podstawie

średniego zużycia (arbitralnie)

EKSPERCKA OCENA

XYZ

GRUPA X

Regularne zużycieProdukt

zużywany w dużych ilościach

Wys. Jakość prognozowania, małe wahania

ZMIENNOŚĆ < 20%)

XYZ

GRUPA Y Wahania sezonowe w popycie

Średnia dokładność

prognoz

Średnie zużycie (ujęcie ilościowe)

50% >ZMIENNOŚĆ >20%

XYZ

GRUPA ZPopyt

sporadyczny

Brak regularnego

popytu

Niska dokładność prognoz

ZMIENNOŚĆ >50%

XYZ - PRZYKŁAD

Lp Towar Średni popyt ochylenie współczynnik

zmiennościKlasa X, Y, Z

1 Silnik spalinowy 22,65 16,44 0,725827815

2 Tłumik 22,65 16,44 0,725827815

3 Silnik elektryczny 12,25 15,56 1,270204082

4 Nóż tnący 21,66 15,95 0,736380425

5 Filtr powietrza 22,65 16,44 0,725827815

6 Gaźnik 22,65 16,44 0,725827815

7 Wentylator 8,59 24,48 2,849825378

8 Śruby mocujące kpl. 2100 2200 1,047619048

9 Kabel elektryczny 8,59 24,48 2,849825378

10 Linka napędu 22,65 16,44 0,725827815

11 Linka gazu 22,65 16,44 0,725827815

Jak to podzielić

na grupy?

POŁĄCZENIE ANALIZY ABC/XYZ

Macierz

ABC/XYZ

POŁĄCZENIE ANALIZY ABC/XYZ

Dlaczego warto

łączyć analizy?

Wyznaczanie wielkości partii/zamówienia

Inne analizy

CVA(ang. Customer Value Added)Wymaga opracowania szczegółowych kryteriówpodziału wyrobów opartych na ich ważności dlaostatecznego kryterium (np. sprzedaży)

Jakie grupy?

Eksperckie określenieilości kryteriów ważności asortymentu i ich charakterystyka.

Inne analizy

Wyroby o najwyższym priorytecie (zawsze w zapasie).Wyroby ważne (dopuszczalne wystąpienie niewielkich

braków magazynowych).Wyroby o średnim priorytecie (dopuszczalne wystąpienieokresowych braków).Wyroby o niskim priorytecie (potrzebne, ale mogą

występować braki w magazynie).

Inne analizy

123Kryterium: częstotliwość ich wydań.To kryterium jest bardzo ważne w przypadkuokreślenia alokacji poszczególnych pozycjiasortymentowych w strefie składowania (imczęstsze wydania tym bliższa alokacji w stosunkudo strefy kompletacji)

Jakie grupy?

Inne analizy

1 - pozycje asortymentowe, które notowały min. x1 wydań w ciągu okresu (y1).2 - asortymenty jeszcze nie sklasyfikowane do grupy 1, które wydawane były min. x2 razy w ciągu okresu (y2).3 - wszystkie pozostałe

Do projektu

1. Wykonać analizę ABC/XYZ

– Elementy zakupowe

2. Wykonać analizę XYZ – elementy

produkowane• analizy,

• Krzywa Pareto-Lorenza

• macierz zestawiająca elementy abc/xyz,

• wnioski dobór metod określania wielkości dostawy

(el. Zakupowe), magazynowanie (el. Produkowane)