Planowanie strategicznew ośrodkach

innowacji i przedsiębiorczości

Marzena Mażewska SOOIPP

Planowanie strategiczne w Ośrodkach

Według zebranych w zeszłym roku danych około 40% badanych ośrodków dysponuje spisaną strategią działania.

76.47%

23.53%

opracowana do 2013 roku opracowana do 2035 roku

Planowanie strategiczne wparkach i inkubatorach technologicznych

Strategiczne kierunki działania parków i inkubatorów technologicznych

Rozbu

dowa

infra

stru

ktur

y

szer

oko

rozu

mia

na w

spół

prac

a

Wsp

arcie

kom

ercja

lizac

ji

Rozwój

i po

dnos

zeni

e ja

kośc

i usług

dla

loka

toró

w

0%

20%

40%

60%

80%

83%

31%

24% 21%

47%42%

32%

58%

20102012

Planowane kierunki aktywności

w centrach transferu technologii

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

22.6%

3.2%6.5%

25.8%22.6%

19.4%

33.3%

20.8% 20.8%

33.3%29.2%

8.3%

20102012

Najczęściej wskazywane kierunki działania w ośrodkach szkoleniowo – doradczych wg. danych

z sierpnia 2012

0%

20%

40%

60%

80%

100%90%

50% 45%

28%21%

11%

Strategie działania instytucji finansowych

Fundusze Poręczeń Kredytowych - ocena perspektyw rozwoju przez zarządzających 3,3 punktu*

zwiększenie kapitału wprowadzenie nowych usług i odbiorców

zwiększenie liczby instytucji współpracujacych

0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

60.0%

34.5%

13.8%

27.6%

52.4%

38.1%

28.6%

20102012

* W skali od 1 do 5

Fundusze Pożyczkowe - ocena perspektyw rozwoju przez zarządzających 3,8 punktu*

zwiększenie kapitału wprowadzenie usług dla nowych odbiorców

podjęcie aktywnej współpracy z innymi IOB

terytorialne rozszerzenie działalności

0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

60.0%

70.0%

32.5%

10.0%

2.5%

10.0%

61.5%

23.1%

7.7%

0.0%

20102012

* W skali od 1 do 5

Planowane kierunki działań funduszy zalążkowych

wg danych z sierpnia 2012

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

61.90% 57.14%

9.52%

Podsumowanie

1. W planach ośrodków innowacji i przedsiębiorczości w ciągu ostatnich lat

nastąpiły dość istotne zmiany ukierunkowane na rozwój świadczonych usług.2. Jakość usług staje się ważnym elementem konstrukcji oferty ośrodków.

3. Zwiększa się aktywność ośrodków w zakresie rozwijania współpracy z instytucjami kompatybilnymi w świadczeniu usług oraz z innymi partnerami w działaniu.

4. Coraz większego znaczenia nabiera internacjonalizacja działalności zarówno samych ośrodków jak i ich klientów.

Dziękuję za uwagę

m.mazewska@sooipp.org.plwww.sooipp.org.pl