Perspektywy rozwoju nowych usług proinnowacyjnych w polskich ośrodkach

innowacji

Elżbieta Książek,Gliwice 20.05.2011

Plan prezentacji

O inicjatywie „Skuteczne Otoczenie Innowacyjnego Biznesu”

Potrzeba rozwijania portfolio usług - wnioski diagnozy i rekomendacje

Inspiracja dla polskich ośrodków – dobre praktyki Pomoc w rozwijaniu usług i kompetencji:

Publikacje Spotkania informacyjne i wyjazdy studyjne Pomoc indywidualna

2

Skuteczne Otoczenie Innowacyjnego Biznesu Inicjatywa Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Po raz pierwszy i w dużej skali wsparcie ośrodków

innowacji: parki technologiczne centra transferu technologii inkubatory technologiczne sieci aniołów biznesu oraz fundusze seed/venture

Główny cel - wzmocnienie potencjału i kompetencji ośrodków innowacji oraz kształtowanie dogodnych warunków instytucjonalnych dla poprawy innowacyjności polskiej gospodarki

3

Rozwój usług pro-innowacyjne – ważny aspekt działań

Podstawowy problem w dyskusjach – odzwierciedlenie w rekomendacjach inicjatywy

Dobre praktyki na Portalu Innowacji Działania dla rozwoju kompetencji:

Broszury, poradniki, prezentacje multimedialne, audycje audio i video

Spotkania informacyjne i wyjazdy studyjne Indywidualne wsparcie– pomoc w samoocenie instytucji i

seminaria wdrożeniowe

4

Dylematy nowych usług Jakie usługi

Decyzja strategiczna – polityczna Do których kategorii firm chcemy dotrzeć Jaki efekt uzyskać

Opracowanie koncepcji sługi Co przedsiębiorstwo uzyska w jej efekcie Warunki - odpłatność ?, wkład przedsiębiorstwa -informacje,

zaangażowanie pracowników, Poufność Jak przebiega proces (kroki) Potrzebne zasoby (wiedza, ludzie, instytucje, narzędzia, kontakty Monitorowanie efektów

Wdrożenie – odgórne czy oddolne Skąd kompetencje? Granica interwencji publicznej

5

Zdiagnozowane problemy w polskim systemie komercjalizacji

6

Niedostosowanie oferty ośrodków i rynku: mała orientacja w rzeczywistych

potrzebach firm, oferta zależna od projektów (konkursów)

a nie oczekiwań firm, oferta nie jest przedstawiona w atrakcyjny

sposób, brak konkretów oczekiwanych przez firmy, niska świadomość przedsiębiorców o potrzebie korzystania z usług

proinnowacyjnych, przeświadczenie przedsiębiorców o niskiej jakości oferowanych

usług.

Rekomendacja IV.3. Skuteczne zarządzanie usługami proinnowacyjnymi

Kierowanie publicznych środków finansowych bezpośrednio do MSP,

Finansowanie publiczne dla wdrażania nowych usług nieobecnych dotychczas na rynku, np. z grupy technik zarządzania innowacjami (IMT Innovation Management Techniques),

Mechanizm wprowadzania nowych usług zawierający „plan wyjścia” z interwencji publicznej w miarę rozwoju rynku komercyjnego,

Koordynacja świadczenia usług dotowanych ze środków publicznych (standardy, monitorowanie, samodoskonalenie, narzędzia wspomagające, sieciowanie dostawców usług).

7

Przykłady dobrych praktyk

http://www.pi.gov.pl/bin-debug/

8

Centrum doradztwa nt. zarządzania „aktywami intelektualnymi” w Szkocji

Aktywa intelektualne - wiedza o znaczeniu rynkowym prawa własności intelektualnej (patent, znaki towarowe,

prawo autorskie, wzór przemysłowy) Inne –np. know-how i show-how, procedury, informacje

techniczne, tajemnice handlowe, kontakty, sieci klientów i dostawców, akredytacje, wizerunek firmy i reputacja.

 Centrum doradztwa (Intellectual Assets Centre) Doradztwo dla zwiększenie potencjału rynkowego

danego przedsiębiorstwa. Materiały informacyjne szkoleniowe Sieć „dostawców” – rzecznicy patentowi, konsultanci,

prawnicy

9

Centrum zarządzania „aktywami intelektualnymi” – etapy doradztwa

1. Podniesie świadomości nt. istoty i celu zarządzania AI2. Identyfikacja AI firmy i ich utrwalenie3. Analiza zidentyfikowanych AI (wg. celów strategicznych

przedsiębiorstwa) 4. Zabezpieczenie i ochrona AI5. Stworzenie planu zarządzania AI6. Przekazanie wyników pracy oraz szkolenia7. Wdrożenie procesu zarządzania IA w praktyce (w tym np.

licencjonowanie, identyfikacja prestiżowych klientów w celach marketingowych).

8. Analiza niedoskonałości procesu zarządzania AI i ciągły rozwój.

10

Metodologia doradztwa dla przygotowania strategii innowacyjnych w MŚP (Uniwersytet w Maastricht ) Opracowana i przetestowana w Euroregionie Meuse-Rhine,

obecnie - wdrożenie we Flandrii

Faza 1- Interwencja:Wywiad poprzedzający - koordynator projektu wewnątrz firmy, a

także zespół mający uczestniczyć w sesjach grupowych, terminy i harmonogram sesji.

Skan innowacji - wypełnienie przez zespół kwestionariusza. Sesja strategiczna cz I - analiza SWOT dotyczącej środowiska

wewnętrznego i otoczenia zewnętrznego firmy. Rezultat – rekomendacje do plan działań.

Sesja strategiczna cz II znalezienie powiązań między poszczególnymi elementami SWOT.

Wnioski oraz plan działań innowacyjnych, Kwestionariusz badania satysfakcji.

11

Metodologia doradztwa (2)

Faza 2- wsparcie dla wdrożenia planu, 4 opcje:Wdrożenie poprzez samą firmęWdrożenie przy współpracy z konsultantem zaangażowanym w

fazę pierwsząWdrożenie przy pomocy organizacji pośredniczącej (jeśli działania

wpisują się w ramy prowadzonego aktualnie przez taką instytucję programu)

Wdrożenie przy wsparciu lokalnych projekt-partnerów.

 Faza 3- Organizacja klastrów

12

Inne dobre praktyki

Usługa monitoringu trendów technologii "Technology Watch" przez sieć MADRI+D

Programy gotowości inwestycyjnej w West Midlands Oferta Parku Technologicznego w Maladze dostosowana do

etapów rozwoju firmy Coaching technologicznej firmy start-up - Fundacja

Centrum Innowacji FIRE Pakiet usług dla biznesu - Regionalne Centrum Innowacji i

Transferu Technologii Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technicznego w Szczecinie

Mazowiecki Ośrodek Patentowy – regionalny ośrodek doradczy w zakresie własności intelektualnej

13

14

Publikacje

Ukazały się:

Monitoring zapotrzebowania na usługi i kształtowanie oferty ośrodka innowacji

Internacjonalizacja młodych innowacyjnych firm Proces audytu technologicznego w przedsiębiorstwach Narzędzia identyfikacji potrzeb innowacyjnych MSP Kluczowe kompetencje menedżera ds. komercjalizacji Zagadnienia własności intelektualnej w transferze technologii Budowanie gotowości inwestycyjnej innowacyjnych pomysłów

biznesowych Źródła finansowania dla komercjalizacji technologii i wiedzy Finansowanie przedsięwzięć innowacyjnych w MSP Kreowanie środowiska innowacyjnego w parkach technologicznych Współpraca inwestorów wysokiego ryzyka z ośrodkami innowacji Współpraca ośrodków innowacji z administracją publiczną

15

Planowane tematy m.in.:

Metodyka i organizacja doradztwa w zakresie transferu technologii i komercjalizacji wiedzy

Budowa pakietu usług pro innowacyjnych w centrach transferu technologii

Planowanie strategiczne w działalności parków technologicznych Budowa sieci współpracy i partnerstwa dla komercjalizacji

technologii i wiedzy Doradztwo dla strategii rozwoju innowacyjnego w MSP

16

Zapraszamy do uczestnictwa

Spotkania informacyjne (tematyka publikacji „na żywo”) Krajowe wyjazdy studyjne (Kraków, Wrocław. Rzeszów,

Mielec, Łódź, Poznań, Gdańsk) Europejskie wyjazdy studyjne:

Otaniemi – czerwiec 2011, planowane: ELAT (Eindhoven/Leuven/Aachen),

Oxford/Cambridge/Coventry , Goteborg/Sztokholm, Lille Indywidualne wsparcie – pomoc w samoocenie instytucji i

seminaria wdrożeniowe – od jesieni 2011

17

Dziękuję za uwagę!

Więcej informacji:www.pi.gov.pl/bios

skuteczneotoczenie@parp.gov.pl

18