Katowice, 10 marca 2016 r.

Systemowe zarządzanie innowacją w kontekście nowej

perspektywy UE 2014-2020

Członek międzynarodowej grupy

Strategia innowacji - co to jest, jakie przynosi wartości, jak ją określić i wdrożyć

Przełożenie innowacji w procesy jak budować i rozwijać procesy lean wspierające innowacyjność

Wsparcie inwestycji w projekty i infrastrukturę B+R przedsiębiorstw

2

Poruszając temat innowacyjności przedsiębiorstw i instytucji sięgajmy po najlepsze wzorce -najbardziej innowacyjnych firm i organizacji na świecie.

3

Wzrost gospodarczy 2010

Ind

eks

biz

ne

sow

y B

anku

Św

iato

weg

o

Źródło: Komisja Europejska

Innowacyjność w rozumieniu KE dotyczygłównie takich działań, jak:• Przeznaczenie publicznych środków na

edukację, badania i rozwój, innowacje• Krajowe strategie szkoleń i przyciągania

talentów• Wykorzystanie funduszy strukturalnych• Reforma systemów Państw

członkowskich• Współpraca ośrodków badawczo-

naukowych z przedsiębiorstwami

Zbyt mały nacisk położony jest na rozwój innowacyjności wśród samych przedsiębiorstw i instytucji– przekonania ich do potrzeby bycia innowacyjnym i wdrożenia metod rozwoju innowacyjności.

Innowacyjność to jeden z głównych kierunków strategii „Europa 2020”. Polska w tym zakresie mawiele do nadrobienia w stosunku do innych członków UE.

4

Rei

nd

ust

rial

izac

ja

Ro

zwó

j In

no

wac

yjn

ych

fir

m

Kap

itał

dla

ro

zwo

ju

Eksp

ansj

a za

gran

iczn

a

Ro

zwó

j sp

ołe

czn

yi r

egio

nal

ny

Sprawne państwo

Działania polskiego rządu są zbieżne z założeniami Europy. Rząd chce oprzeć rozwój Polski na 5filarach. Jednym z nich jest rozwój innowacyjnych firm co wiąże się z większymi nakładami nainnowacje.

Proponowane zmiany dot. rozwoju innowacyjności firm

Nowa ustawa o innowacyjności

Start in Poland

Rozwój Innowacyjnych firm

Kapitał dla rozwoju

Około 50% środków przeznaczonych na

inwestycje w najbliższych latach pochodzić będzie z Funduszy UE

Podział środków, które zostaną przeznaczone w najbliższych latach na inwestycje (łącznie ponad bilion zł)

• Polskie firmy do 380 mld zł• Fundusze rozwojowe do 220 mld zł• Fundusze UE ok. 480 mld zł• Sektor bankowy ok. 90 mld zł• Instytucje do 80 mld złmiędzynarodowe

Inicjatywa, która przyczyni się do ułatwienia komercjalizacjiinnowacyjnych rozwiązań oraz postawi na budowę siecikontaktów między dużymi spółkami a start-upami

Nowelizacja – IV 2016, przygotowanie nowej ustawy I 2017

Strategia innowacji- co to jest, jakie przynosi wartości, jak ją określić i wdrożyć

Przełożenie innowacji w procesy jak budować i rozwijać procesy leanwspierające innowacyjność

Wsparcie inwestycji w projekty i infrastrukturę B+R przedsiębiorstw

5

6

Źrodło: na podstawie badań American Productivity & Quality Center (APQC) i Product Development Institute (PDI) na próbie 211 amerykańskichprzedsiębiorstw, 2011

Kryterium Najlepsi Najgorsi

Odsetek projektów rozwojowych osiągających cele finansowe 77% 25%

Odsetek projektów komercyjnych osiągających sukces 79% 40%

Odsetek przychodów pochodzących z produktów wdrożonych w ostatnich 3

latach38% 10%

Slip rate 17% 44%

Odsetek projektów, które spełniają swoje założenia dotyczące rentowności 70% 29%

Odsetek projektów, które spełniają swoje założenia dotyczące przychodów 70% 33%

Odsetek projektów, które spełniają swoje założenia dotyczące udziału w

rynku70% 30%

Realne korzystanie z procesu innowacji 60% 18,5%

Istnieją wyraźne różnice między najbardziej i najmniej innowacyjnymi przedsiębiorstwami iinstytucjami na świecie. Innowacja jest czymś co „udaje się” wielu, a zatem można nią zarządzać.

7

Diament innowacji - systemowe podejście do zarządzania innowacją. To sprawdzone podejście doanalizy innowacyjności przedsiębiorstw i instytucji bez względu na branżę i rodzaj prowadzonejdziałalności. Stanowi również doskonały punkt wyjścia do wprowadzenia zmian.

Strategia innowacji

Proces innowacji

Zbiór z góry zdefiniowanych kategorii działań od pojawienia się pomysłuna produkt lub usługę do jej komercjalizacji na rynku.

Opracowanie strategii rozwoju produktów i technologii na najbliższe lata (2-5 lat).Działania:• Identyfikacja obszarów

innowacji produktowej i usługowej

• Cele biznesowe, plan rozwoju, mierniki

Alokacja zasobów

Sprawne zarządzaniezróżnicowanym portfelem projektów. Angażowanie się w mało innowacyjne i małoryzykowne przedsięwzięciazwykle wspiera projekty o niskiej wartości.

Kultura proinnowacyjna

Dopasowanie wartości, zasad i sposobu myślenia wszystkich w organizacji do nadrzędnych celów.

Jest to kluczowy element różniący firmy najbardziej innowacyjne od najmniej innowacyjnych

8

Nasze doświadczenia z pracy z polskimiorganizacjami o różnej wielkości wskazują nanastępujące elementy:

• Brak strategii innowacji – zdefiniowanegoportfela produktów na lata przyszłe i celów wtym zakresie.

• Brak budżetowego podejścia do alokacjizasobów. Związane z brakiem strategii i celów.Często innowacja jako wyłączne działaniejednostek.

• Brak jasnego procesu innowacji. Innowacjajako działanie ad-hoc realizowane w dowolnejformie.

• Innowacyjność nie jest elementemwbudowanym w kulturę. Brak świadomegozarządzania kulturą.

Innowacyjność zbyt często ma charakterprzypadkowy. Brakuje systemowego podejścia doinnowacyjności.

Polskie przedsiębiorstwa i instytucje w większości nie stosują systemowego podejścia do własnejinnowacji.

Główne powody podejścia na zasadzie ad-hoc do innowacyjności

PowodyObszar Diamentu

Innowacji

Brak zrozumienia potrzeby innowacyjności i wspierania innowacyjności w organizacji.

Kultura

Skupienie się na wewnętrznych pomysłach i kompetencjach. Brak współpracy z

zewnętrznymi ośrodkami. Closed innovation.Proces, Strategia

Koszty motywem zniechęcającym do badań i eksperymentów.

Strategia, Proces, Kultura, Alokacja

Zasobów

Koncentracja na możliwie szybkim wprowadzeniu rozwiązania na rynek, a nie

zbudowaniu lepszego modelu biznesowego.

Proces, Alokacja Zasobów

Niechęć do dzielenia się własnymi rozwiązaniami z innym.

Kultura, Proces

Brak liderów i innowatorów w organizacji (mylne wrażenie zarządzających)

Kultura

Strategia innowacji- co to jest, jakie przynosi wartości, jak ją określić i wdrożyć

Przełożenie innowacji w procesy jak budować i rozwijać procesy lean wspierające innowacyjność

Wsparcie inwestycji w projekty i infrastrukturę B+R przedsiębiorstw

9

10

8 mld EUR tyle wynosi pula środków przeznaczonych dla przedsiębiorców w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój

12 000 co najmniej tylu przedsiębiorców otrzyma wsparcie w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój w latach 2014 - 2020

1) Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane

przez przedsiębiorstwa

2) Tworzenie centrów badawczych

Badania B+R

Badania przemysłowe [BP]

Uzyskanie nowej wiedzy,w celu opracowywania nowych lub znacząco

ulepszonych produktów, procesów i usług

Opracowanie nowego lub znacząco ulepszonegoproduktu, procesu lub usługi

Prace rozwojowe [PR]

Łączenie i wykorzystywanie dostępnej wiedzy.Wynikiem jest produkt,

technologia lub usługa gotowe do komercjalizacji

Rozpoczęcie naboru- 4.04.2016Szybka ścieżka- rozpatrzenie wniosków co miesiąc

Zakończenie naboru - 29.07.2016

11

12

Premia+15% *

Dla małego przedsiębiorcy: • 70% - Badania Przemysłowe • 45% - Prace Rozwojowe

Dla średniego przedsiębiorcy: • 60% -Badania Przemysłowe • 35% - Prace Rozwojowe

Dla dużego przedsiębiorcy: • 50% -Badania Przemysłowe • 25% - Prace Rozwojowe

Minimalna wysokość projektu:• 5 mln PLN- w województwie mazowieckim• 2 mln- PLN w pozostałych województwach

Maksymalna wysokość dofinansowania projektu: • 15 mln EUR- badania rozwojowe • 20 mln EUR badania przemysłowe

Całkowita kwota środków przeznaczonych na dofinansowanie projektów: 750 000 000 PLN

* Premia przyznawana w przypadku, gdy Wnioskodawca rozpowszechni wyniki projektu w następujący sposób:• zostaną zaprezentowane na co najmniej 3 konferencjach naukowych i technicznych;• zostaną opublikowane w co najmniej 2 czasopismach naukowych lub technicznych;• zostaną w całości rozpowszechnione za pośrednictwem oprogramowania bezpłatnego lub oprogramowania z licencją otwartego dostępu.

13

Projekty inwestycyjne polegające na utworzeniu lub

rozbudowie centrów/działów badawczo-rozwojowych

Nieruchomościi roboty budowlane

Prowadzenie badań na potrzebywłasne lub podmiotów z grupy kapitałowej

Prowadzenie badań dlapodmiotów zewnętrznych

Rozpoczęcie naboru- 1.03.2016Zakończenie naboru - 29.04.2016

Budżet działania- 1 miliard PLN

14

Premia % *Średnie przedsiębiorstwo +10%Małe przedsiębiorstwo +20%

Poziom dofinansowania zależy od

lokalizacji projektu i wielkości firmy -

Mapa pomocy regionalnej.

Maksymalnie do 70%.

Minimalna wartość kosztów kwalifikowalnych –

2 mln PLN

Maksymalna wartość projektu

nie jest określona w dokumentacji

* Premia przyznawana w przypadku, gdy Wnioskodawca spełni 1 z warunków:• Efektywna współpraca z przedsiębiorstwami z sektora MSP lub organizacjami prowadzącymi badania• Szerokie rozpowszechnianie wyników badańPoziom dofinansowania nie może przekroczyć 80% przy uwzględnieniu premii.

Przeprowadzenie Audytu Innowacyjności- rozpoznanie stanu w jakim

znajduje się organizacja

Określenie potrzeb i możliwości- dokładna analiza pozwala na wzajemne

dopasowanie rynku i przedsiębiorstwa

Wsparcie w nawiązaniu partnerstwa z uczelniami, instytucjami mającymi

innowacyjne rozwiązania

Pozyskanie środków z Perspektywy 2014-2020, co umożliwia finansowanie

znacznej części przedsięwzięcia

Profesjonalne zarządzanie procesem komercjalizacji, co jest niezbędne do

znacznego rozwoju

15

16

Dariusz BrzezińskiPartner Zarządzający

e-mail: Dariusz.Brzezinski@apax.pl

Kontakt: