PLAN UNILEVER „ŻYCIE W SPOSÓB ZRÓWNOWAŻONY” … · 2 plan unilever „Życie w sposÓb...

PLAN UNILEVER „ŻYCIE W SPOSÓB ZRÓWNOWAŻONY”

ROZWIJAMY SIE , ABY ZMIENIAC S WIAT NA LEPSZEPODSUMOWANIE POSTE PÓW W 2014 ROKU

1PLAN UNILEVER „ŻYCIE W SPOSÓB ZRÓWNOWAŻONY” 2014

O NAS

Naszych produktów używają codziennie

2 mldludzi na całym świecie

W naszym portfolio znajdują się produkty czterech kategorii: kosmetyki, artykuły spożywcze, lody i napoje oraz środki czystości. Przychody ze sprzedaży produktów naszych 13 marek wynoszą ponad

1 mld €

Nasze produkty sprzedawane są w

190krajach

Zatrudniamy

172 tys.osób na całym świecie

Nasze globalne przychody ze sprzedaży w 2014 roku wyniosły

48,4 mld €

SPIS TRE S CI

SZERSZA PERSPEKTYWA 2

NASZA STRATEGIA 4

ZRÓWNOWAŻONE MARKI, ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ 6

ROZWIJAMY SIĘ, ABY ZMIENIAĆ ŚWIAT NA LEPSZE 10

REALIZACJA NASZEGO PLANU 18

POSTĘPY W REALIZACJI PLANU UNILEVER „ŻYCIE W SPOSÓB ZRÓWNOWAŻONY” W 2014 ROKU 20

3PLAN UNILEVER „ŻYCIE W SPOSÓB ZRÓWNOWAŻONY” 20142 PLAN UNILEVER „ŻYCIE W SPOSÓB ZRÓWNOWAŻONY” 2014

WZROST I ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ NIE WYKLUCZAJĄ SIĘ. Z NASZEGO DOŚWIADCZENIA WYNIKA WRĘCZ, ŻE ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ STYMULUJE WZROST.Badamy, w jaki sposób zrównoważony rozwój może pobudzić wzrost, pozwolić na kontrolę kosztów i zapewnić sprawne zarządzanie ryzykiem. Rachunek ekonomiczny jest prosty.

W ramach planu „Życie w sposób zrównoważony” Unilever dąży do zmniejszenia o połowę oddziaływania firmy na środowisko naturalne, poprawy stanu zdrowia i samopoczucia ponad miliarda ludzi oraz polepszenia warunków bytowych milionów osób pracujących w naszym łańcuchu wartości – założenia są ambitne, dlatego tym bardziej chcemy je zrealizować. Współpracując z innymi organizacjami, zwiększamy możliwości zmiany w skali światowej – przede wszystkim w obszarach, takich jak klimat i zjawisko wylesienia, zrównoważone rolnictwo, działalność drobnych producentów rolnych, problem zaopatrzenia w wodę, a także warunki sanitarne i higiena.

Dlaczego to robimy? Dlatego że wiemy, że świat się zmienia.

Zaczynamy odczuwać zmianę klimatu. Kurczą się zasoby wody i pożywienia. Gwałtownie wzrasta liczba ludności.

Coraz trudniej zaspokoić najbardziej elementarne potrzeby higieniczne i sanitarne – wszystko to prowadzi do dalszego zubożenia zasobów naszej planety.

Zauważamy, że zmiany te już zaczynają wpływać na warunki życia ludzi. Także i my stajemy przed podobnymi wyzwaniami w obliczu rosnących cen produktów, destabilizacji rynków i pogłębiających się problemów z pozyskiwaniem surowców.

Prowadzenie biznesu w dotychczasowej formie nie wchodzi w grę. Wobec tego opracowujemy nową metodę działania, w której wartość nadrzędną stanowi zrównoważony rozwój. Model biznesowy, w którym:

■ wszystkie surowce pochodzą ze zrównoważonych źródeł,

■ zdrowie i samopoczucie ludzi stanowią priorytet,

■ pracownicy zyskują większe prawa i szanse, a kobiety są traktowane sprawiedliwie,

■ chronimy środowisko naturalne w trosce o przyszłe pokolenia.

W przeszłości firma Unilever angażowała się już w rozwiązywanie istotnych problemów społecznych. Założono ją jeszcze w XIX wieku – już wówczas produkowaliśmy towary na potrzeby rynku masowego, takie jak mydło czy masło, aby poprawić stan higieny i odżywiania. Obecnie w ramach planu Unilever „Życie w sposób zrównoważony” wspieramy zrównoważony rozwój w każdym aspekcie naszej działalności, a także sprzyjamy powstawaniu nowych szans i pobudzamy wzrost:

■ więcej ludzi wybiera marki działające z misją, takie jak Dove czy Lifebuoy,

■ ponieważ wraz ze zmianami zachodzącymi w środowisku zmieniają się potrzeby konsumentów, opracowujemy nowatorskie produkty, na przykład środki piorące zużywające mniej wody,

■ szkolenie większej liczby drobnych producentów rolnych w zakresie praktyk zrównoważonego rozwoju zwiększa bezpieczeństwo naszego łańcucha dostaw.

Postępy w realizacji naszych celów, które planujemy osiągnąć do 2020 roku, wyglądają obiecująco. Do tej pory przyczyniliśmy się do poprawy stanu zdrowia i samopoczucia niemal 400 milionów ludzi. Coraz bardziej ograniczamy oddziaływanie naszej firmy na środowisko, chociaż znacznie trudniej zmniejszyć wpływ korzystania z naszych produktów przez konsumentów. Tymczasem wzrasta liczba osób, których warunki bytowe możemy polepszyć, działając w ramach nowych zobowiązań, które przyjęliśmy w zeszłym roku.

Nie wystarczy jednak tylko nasz plan. Znajdujemy się w przełomowym momencie, w którym wszyscy musimy zmienić nasze postępowanie, żeby ludzkość na całym świecie mogła dalej się rozwijać. Aby wzrastała jakość życia na Ziemi, niezbędny jest nowy model biznesowy oparty na idei zrównoważonego rozwoju. Przetrwają tylko te przedsiębiorstwa, które to zrozumieją. Te, które rozwijają się w sposób zrównoważony, czeka pomyślność.

Paul Polman Prezes Unilever

SZERSZA PERSPEKTYWA

Unilever dąży do prostego celu – upowszechnienia życia w sposób zrównoważony.Uważamy, że w świecie pozbawionym stabilności, w którym stale zmienia się stan środowiska i wzrasta liczba ludności, jest to najlepszy sposób, aby osiągnąć długotrwały wzrost i przynieść korzyści wszystkim naszym interesariuszom. Aby osiągnąć ten cel, musimy zmienić sposób prowadzenia

biznesu i bardziej zaangażować się w sprawy, które mają

największe znaczenie.


PLAN UNILEVER „ŻYCIE W SPOSÓB ZRÓWNOWAŻONY”W dzisiejszym niepewnym i niestabilnym świecie realizacja przyjętych przez nas celów nie będzie możliwa, dopóki nie wypracujemy modelu funkcjonowania, w którym nie będziemy tylko czerpać z otoczenia.

Wprowadzony w 2010 roku plan Unilever „Życie w sposób zrównoważony” jest naszą strategią propagowania idei zrównoważonego rozwoju.

Plan pobudza zyskowny wzrost, pomaga obniżyć koszty i sprzyja innowacjom.

W ramach planu wyznaczyliśmy trzy wielkie cele. Podstawę ich realizacji stanowi dziewięć zobowiązań związanych z naszą działalnością w trzech obszarach: społecznym, środowiskowym i ekonomicznym.

Nasz plan wyróżniają trzy elementy.

Dotyczy on całej naszej oferty produktowej i wszystkich krajów, w których sprzedajemy nasze produkty.

Po drugie, plan ma wymiar społeczny i ekonomiczny – nasze produkty pomagają zachować zdrowie i dobrą kondycję, a nasza działalność przyczynia się do poprawy warunków życia wielu ludzi.

Po trzecie, nasze starania w zakresie ochrony środowiska dotyczą całego łańcucha wartości – od pozyskiwania surowców, poprzez funkcjonowanie zakładów produkcyjnych, aż po sposób, w jaki konsumenci korzystają z naszych produktów.

NASZĄ WIZJĄ JEST PODWOJENIE WIELKOŚCI NASZEGO BIZNESU PRZY JEDNOCZESNYM ZMNIEJSZENIU WPŁYWU FIRMY NA ŚRODOWISKO NATURALNE I ZWIĘKSZENIU POZYTYWNEGO WPŁYWU SPOŁECZNEGO

Unilever’s Greenhouse Gas Footprint

ZMNIEJSZENIE WPŁYWU NA ŚRODOWISKO

O POLOWE Do 2020 roku o połowę ograniczymy nasz ślad środowiskowy związany z wytwarzaniem i użyciem naszych produktów przy jednoczesnym rozwoju naszej firmy.

POPRAWA ZDROWIA I SAMOPOCZUCIA ponad

1 MILIARDA OSÓB

Do 2020 roku pomożemy ponad miliardowi ludzi, zachęcając ich do podjęcia działań mających na celu poprawę ich zdrowia i samopoczucia.

POLEPSZANIE WARUNKÓW BYTOWYCH

MILIONÓW LUDZI

Do 2020 roku poprawimy warunki bytowe milionów osób przy jednoczesnym rozwoju naszej firmy.

NASZA STRATEGIA

DĄŻYMY DO UPOWSZECHNIENIA ŻYCIA W SPOSÓB ZRÓWNOWAŻONY

Każdego dnia działamy z myślą o lepszej przyszłości, a nasze marki i usługi sprawiają, że ludzie czują się i wyglądają dobrze oraz czerpią więcej z życia.

Nasze działania są doceniane zarówno na szczeblu globalnym, jak i lokalnym.

Pojedyncze praktyki oraz całokształt realizacji Planu „Życie w sposób

zrównoważony” zyskują uznanie wśród kluczowych interesariuszy i są wyróżniane

w zestawieniach branżowych.

–

Spółka Wyróżniona

2015IX Rankingodpowiedzialnych

Wyróżnienie tytułem:

RENTOWNY WZROST

WOLUMENU

ZARZĄDZANIE KOSZTAMI +

EFEKTYWNOŚĆ

INNOWACJE + INWESTYCJE

MARKETINGOWE

WZR

OST N

APĘDZANY ZRÓWNOWAŻONYM MNIEJ ODPADÓW, M

NIEJ RYZYKA

ROZW

OJE

M

ZRÓWNOWAŻONE INNOWACJEI WSPÓŁPRACA


POZYTYWNE SPRZĘŻENIE ZWROTNEZa pomocą poniższego diagramu przedstawiamy zjawisko pozytywnego sprzężenia zwrotnego, czyli sposób, w jaki zrównoważony model biznesowy przyczynia się do wypracowania zysków przez naszą firmę.

Wzrost generowany przez zrównoważony rozwójMarki, których integralną częścią strategii jest idea zrównoważonego rozwoju, są kluczem do naszego sukcesu biznesowego.

Mniej odpadów, mniejsze ryzyko Poprzez ograniczanie strat, m.in. w zużyciu energii elektrycznej czy też wykorzystywanych surowcach, zwiększamy swoją efektywność i zmniejszamy koszty, co przyczynia się do zwiększania marży ze sprzedaży.

Zrównoważone innowacje i współpracaPatrzymy na pozyskiwanie surowców, produkcję oraz strategię rozwoju naszych produktów przez pryzmat zrównoważonego rozwoju, dzięki czemu otwiera się przed nami wiele nowych możliwości wprowadzania innowacji.

DOVE POPRAWIA SAMOOCENĘ I SZANSE NA SUKCES W BIZNESIEDove, nasza największa marka kosmetyczna, odnotowała w skali globalnej znaczący wzrost także w 2014 roku. Przyczyniają się do tego kampanie Dove na rzecz poprawy samooceny kobiet. Akcje Dove przyciągają uwagę i zwiększają przywiązanie konsumentów do marki, uwydatniając jej właściwości.

W wielu krajach świata w 2014 roku we współpracy ze Światowym Stowarzyszeniem Przewodniczek i Skautek (World Association of Girl Guides and Girl Scouts) marka zaczęła przyznawać odznaki „Free Being Me” („Swobodna we własnej skórze”) dziewczynom, które obalają powszechne mity dotyczące kobiecego ciała. Dzięki tej współpracy Dove dociera do kobiet z ponad 70 krajów na całym świecie – dla porównania, w 2013 roku były to 22 kraje.

Działania mające na celu poprawę poczucia własnej wartości wśród kobiet, przynoszą efekty również w Polsce. Kampania „Szkice Prawdziwego Piękna” była zauważona przez miliony konsumentów w naszym kraju. W tym roku nie ustajemy w utwierdzaniu Polek o ich pięknie – kontynuacją dotychczasowych starań jest tegoroczna akcja „NaroDove Piękno”, która ma zachęcić kobiety do pochwalenia się swoim pięknem. Już w pierwszych dniach akcji do manifestu przyłączyło się prawie 230 000 Polek.

PROAKTYWNIE DLA SERCA – OGÓLNOPOLSKI PROGRAM WALKI Z CHOLESTEROLEMNa początku 2014 roku zainicjowaliśmy Ogólnopolski Program Walki z Cholesterolem “Proaktywnie dla Serca” pod patronatem Flory pro.activ. Akcja wspierana jest przez Polskie Towarzystwo Badań nad Miażdżycą.

Zbyt wysoki poziom cholesterolu to jedna z głównych przyczyn zawału serca i udaru mózgu. Z szacunków wynika, że problem ten dotyka ponad połowy dorosłych Polaków. Dlatego też program opracowano kompleksowo - obejmuje on bowiem zarówno diagnostykę, jak i edukację połączoną z kształtowaniem zdrowych nawyków. Na stronie internetowej programu “Proaktywnie dla Serca” (www.proaktywniedlaserca.pl.) można nieodpłatnie zamówić pakiet startowy do walki z cholesterolem w wersji drukowanej. W jego skład wchodzi voucher na bezpłatne badanie poziomu cholesterolu w ponad 200 placówkach na terenie całej Polski, poradnik oraz książeczka ze zdrowymi przepisami kulinarnymi i ćwiczeniami. Program ma na celu zachęcić Polaków do badań i przybliżyć tematykę związaną z cholesterolem i profilaktyką antycholesterolową.

W ubiegłym roku po pakiet startowy Ogólnopolskiego Programu Walki z Cholesterolem sięgnęło ponad 850 tysięcy Polaków, a z bezpłatnych badań cholesterolu skorzystało prawie 45 tysięcy osób!Na stronie programu znajdują się historie osób, które zastosowały się do jego zaleceń i osiągnęły zamierzone wyniki.

Nasze działania koncentrują się nie tylko na poprawie smaku i wartości odżywczych wszystkich naszych produktów spożywczych. Zwiększamy również świadomość naszych konsumentów. Dzięki programowi udaje nam się zwrócić uwagę Polaków, że problem podwyższonego cholesterolu dotyczy znacznej części społeczeństwa, jednak dzięki diagnozie i niewielkim zmianom nawyków można sobie z nim skutecznie poradzić.

ZRÓWNOWAZ . ONE

MARKI, ZRÓWNOWAZ

. ONY

ROZWÓJ Życie w sposób zrównoważony to priorytet naszych marek, który przyczynia się do wzrostu sprzedaży, większego zaangażowania naszych konsumentów i zwiększenia wydajności.

DOMESTOS - EDUKACJA HIGIENY DLA NAJMŁODSZYCHUruchamiając we wrześniu 2014 roku ogólnopolski program „Wzorowa łazienka” marka Domestos postanowiła wyjść naprzeciw problemom z jakimi borykają się polscy uczniowie, korzystający ze szkolnych toalet.

W ramach kampanii przygotowano scenariusz lekcji uczącej dzieci higieny oraz przeprowadzono konkurs dla szkół. Wykorzystując dowolną technikę, uczniowie mogli zaprezentować swoje wizje wzorowej łazienki, które były poddawane ocenie internautów i jury.

Do programu zgłosiło się 375 szkół podstawowych z całej Polski. Do galerii trafiło

prawie

13 t ys. prac dzieci100 najlepiej punktowanych szkół otrzymało roczny zapas środków czystości, a dla trzech zwycięskich placówek Domestos przeznaczył fundusze na metamorfozę toalet.

Poprzez akcję uświadomiliśmy przedstawicielom szkół oraz rodzicom, że dobrze zaprojektowane toalety mają ogromne znaczenie dla zdrowia i samopoczucia uczniów. Przyjazne rozwiązania i estetyka sprawiają bowiem, że maluchy korzystają z nich chętnie, a nie w ostateczności.

WZROST GENEROWANY PRZEZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJMarki, których integralną częścią strategii jest idea zrównoważonego rozwoju, są kluczem do naszego sukcesu biznesowego.

98 PLAN UNILEVER „ŻYCIE W SPOSÓB ZRÓWNOWAŻONY” 2014PLAN UNILEVER „ŻYCIE W SPOSÓB ZRÓWNOWAŻONY” 2014

WYELIMINOWANIE ODPADÓW WYSYPISKOWYCH W NASZEJ SIECI FABRYK NA CAŁYM ŚWIECIEDzięki tysiącom lokalnych kampanii przeprowadzonych przez zespoły Unilever na całym świecie jako pierwsi w historii osiągnęliśmy sukces w tym obszarze. W 2014 roku zespoły, nazywane „eliminatorami”, całkowicie wyeliminowały odpady wysypiskowe w naszej sieci fabryk na całym świecie, która liczy ponad 240 zakładów w 67 krajach. Jesteśmy pierwszą firmą tej wielkości, której się to udało.

Realizując naszą misję zlikwidowaliśmy 140 tysięcy ton odpadów, które składowaliśmy na wysypiskach w 2008 roku. Obecnie papier do torebek na herbatę, produkowany w naszych zakładach w Sankt Petersburgu w Rosji, jest wykorzystywany do produkcji tapet, odpady z majonezu w naszej fabryce Purfleet w Wielkiej Brytanii przetwarzane są na biopaliwo, a z tworzyw sztucznych w Afryce powstają szkolne ławki.

EKO-EFEKTYWNA PRODUKCJA NABIERA TEMPA I PRZYNOSI KORZYŚCIKorzyści biznesowe z ograniczenia oddziaływania na środowisko naturalne mnożą się w miarę wprowadzania zmian w procesie produkcyjnym oraz w składzie naszych produktów i opakowaniach.

Od 2008 roku zdołaliśmy zaoszczędzić łącznie ponad 400 milionów euro dzięki eko-efektywnej produkcji, a ogromną rolę odegrała racjonalizacja zużycia energii.

Poza samym procesem produkcyjnym rosną także oszczędności uzyskane dzięki innowacyjnym produktom i opakowaniom. W samym tylko 2014 roku zaoszczędziliśmy ponad 200 milionów euro dzięki wydajnemu wykorzystaniu materiałów i sprawniejszej logistyce. Między innymi zmniejszyliśmy objętość naszych proszków do prania i dezodorantów w sprayu, zastosowaliśmy lżejsze i mniejsze opakowania, oraz ulepszyliśmy organizację transportu.

W jednym z przypadków wystarczyło, że pracownicy magazynowi zmienili sposób załadunku palet na samochody dostawcze, dodając po dwie na każdy kurs. Dzięki temu zmniejszyło się wykorzystanie samochodów, co z kolei obniżyło koszty i poziom emisji gazów cieplarnianych.

W skali działalności w Polsce wyniki poprawy eko-efektywności są również więcej niż zadowalające. Od 2008 roku zmniejszyliśmy emisję gazów cieplarnianych o kilkadziesiąt procent. Taki wynik zawdzięczamy zarówno zmianom w procesach produkcyjnych w naszych czterech fabrykach na terenie Polski, jak i optymalizacji logistyki. Jesteśmy dumni, że za koordynację działań transportowych Unilever w Europie odpowiada wyspecjalizowany dział w katowickim centrum operacyjnym – UltraLogistik. Już w pierwszych dwóch latach funkcjonowania działalność jednostki pozwoliła zaoszczędzić firmie ponad 50 mln euro w skali europejskiej.

Nie bez znaczenia pozostają także działania dotyczące operacji o mniejszej skali, jak projekt Redukcja kilometrów na trasie przedstawicieli handlowych. Optymalizacja polskich tras sprzedażowych pozwoliła nam na zmniejszenie dziennych dystansów, zużycia paliwa oraz emisji gazów. W skali miesiąca przebiegi zmniejszyły się średnio o 12%, jednocześnie liczba odwiedzonych klientów zwiększyła się o blisko 60%.

MNIEJ ODPADÓW, MNIEJSZE RYZYKOPoprzez ograniczanie strat w zużyciu energii elektrycznej, wykorzystywanych surowcach i procesie produkcyjnym, zwiększamy swoją efektywność oraz zmniejszamy koszty, co przyczynia się do zwiększania marży ze sprzedaży.

ZRÓWNOWAŻONE INNOWACJE I WSPÓŁPRACA

MAŁE JEST PIĘKNERewolucyjne małe puszki aerozolowe firmy Unilever staną się wkrótce najpopularniejszym produktem na rynku dezodorantów, przynosząc jednocześnie znaczące korzyści naszej planecie, konsumentom i przedsiębiorcom.

Kompresja aerozoli to przykład nowych technologii, które sprzyjają rozwojowi marki i oszczędności zasobów.

W 2014 roku wprowadziliśmy nasze skompresowane dezodoranty na pięć rynków w Europie. Mniejsze pojemniki starczają na tyle samo czasu i są równie skuteczne, co puszki większych rozmiarów. Zużywają jednak o połowę mniej gazu pędnego i o 25% mniej aluminium, co pozwala zmniejszyć emisję dwutlenku węgla o 16 tysięcy ton.

W Wielkiej Brytanii ponad 50% osób, mając do wyboru aerozole skompresowane i zwykłe, wybrało zakup tych pierwszych.

NAJWIĘKSZY PRZEŁOM W PRODUKCJI MYDŁA OD 50 LATMycie rąk mydłem to jeden z najlepszych i najprostszych sposobów zapobiegania chorobom. Nasze nowe mydło, Lifebuoy Total 10 z zawartością Activ Naturol Shield (ANS), zapewnia większą skuteczność w zwalczaniu zarazków. Skuteczniej chroni przed bakteriami wywołującymi choroby żołądka, dur brzuszny i cholerę, a ponadto zwalcza zakażenia skóry i oczu.

To przełomowe rozwiązanie zaowocowało powstaniem niezwykle skutecznego mydła, przyjemnego w użyciu, a jednocześnie niedrogiego, które było możliwe dzięki opatentowanemu połączeniu synergicznych składników naturalnych.

Mydło Lifebuoy z zawartością ANS, przyczynia się do wzrostu całej marki – w 2014 roku sprzedaż na całym świecie zwiększyła się o kolejne 15%.

Nasze skompresowane dezodoranty w sprayu zużywają o

25%mniej aluminium i o połowę mniej gazu pędnego

17 od 2008 roku wyeliminowaliśmy odpady inne niż niebezpieczne o masie odpowiadającej ciężarowi 17 wież Eiffla

LAMPLIGHTER, INNOWACYJNE PODEJŚCIE DO ZDROWIA I SAMOPOCZUCIA PRACOWNIKÓW Realizując nasz cel poprawy stanu zdrowia i samopoczucia ludzi nie zapominamy o naszych pracownikach. Zdajemy sobie sprawę, że podstawą udanego funkcjonowania biznesu są zmotywowani, zdrowi i zadowoleni pracownicy.

Z tą myślą wprowadziliśmy program Lamplighter, który skupia się zarówno na fizycznych, jak i psychicznych aspektach zdrowia ludzi zatrudnionych w koncernie Unilever. Trzy główne obszary inicjatywy to aktywność fizyczna, odżywianie i odporność psychiczna.

300 pracowników Unilever Polska poddało się wnikliwym badaniom krwi, testom wysiłkowym oraz wywiadom lekarskim. Na podstawie wyników każdy otrzymał indywidualne zalecenia w zakresie dalszej profilaktyki i plan rozwoju osobistego. Pojedyncze wyniki posłużyły również do opracowania ogólnej diagnozy całej firmy, która stanowiła podstawę do planowania działań skierowanych do pracowników. W ramach realizacji programu mają oni możliwość korzystania z opieki fizjoterapeuty oraz warsztatów tematycznych: tai-chi, biegowych, czy też szkoleń z zakresu prawidłowych nawyków żywieniowych oraz zarządzania szczęściem i stresem.

W 2014 roku 28%zapotrzebowania na energię w procesie produkcyjnym pochodziło ze źródeł odnawialnych

Patrzymy na pozyskiwanie surowców, produkcję oraz strategię rozwoju naszych produktów przez pryzmat zrównoważonego rozwoju, dzięki czemu otwiera się przed nami wiele nowych możliwości wprowadzania innowacji. Współpracując z różnymi partnerami, w tym z organizacjami pozarządowymi, zyskujemy umiejętności oraz sieci kontaktów, których nie bylibyśmy w stanie zbudować samodzielnie.

EKO-PACZKI: UWIELBIANE PRZEZ KONSUMENTÓW, LEPSZE DLA NASZEJ PLANETYNasze koncentraty płynów do prania mają teraz nowe eko-opakowania – innowacyjne torebki, które można wykorzystać jako tradycyjny pojemnik albo do uzupełnienia detergentu. Przy produkcji eko-paczek zużywamy do 70% mniej tworzyw sztucznych i wytwarzamy o 50-85% mniej gazów cieplarnianych.

Nasze badania wykazały, że w oczach 86% konsumentów zwiększa to atrakcyjność produktu, a 80% uważa, że opakowanie wielokrotnego użytku jest bardziej przyjazne środowisku, dlatego od 2015 roku wprowadzamy je również na rynki w Europie.

W samych Chinach zastosowanie eko-paczek w proszkach do prania Omo, płynu do zmiękczania tkanin Comfort i żelu pod prysznic Lux przyniosło oszczędności rzędu 2,5 miliona euro i 940 ton tworzyw sztucznych, co odpowiada masie 25 Boeingów 737.

Lamplighter Logo


WORKING TO ELIMINATE DEFORESTATION

SUSTAINABLEAGRICULTURE &SMALLHOLDERFARMERS

WATER, SANITATION &HYGIENE




ELIMINATING DEFORESTATION






DRIVINGTRANSFORMATIONAL CHANGE




















ROZWIJAMY SIE , ABY ZMIENIAC S WIAT NA LEPSZE

Wyznaczyliśmy sobie ambitny cel – chcemy zmienić sposób działania naszej firmy. Jesteśmy jednak tylko jedną z wielu organizacji na świecie, a zmiana, której potrzebujemy, aby uporać się z problemami społecznymi, środowiskowymi i ekonomicznymi, musi nadejść szybko i zdecydowanie. W istocie potrzebne jest gruntowne przekształcenie całego systemu, którego jesteśmy częścią.

CHCEMY MIEĆ WPŁYW NA NAJWAŻNIEJSZE KWESTIE

Rozwój dla dobra planety stanowi tym pilniejsze zadanie, że w 2015 roku Organizacja Narodów Zjednoczonych zamierza przyjąć szereg tzw. celów zrównoważonego rozwoju i uczestniczyć jako pośrednik w wypracowaniu porozumienia w sprawie ograniczenia emisji gazów cieplarnianych. Aby obie inicjatywy zakończyły się powodzeniem, świat biznesu musi wykazać się zaangażowaniem i aktywnością.

Podejmując własne działania, popierając jednocześnie politykę publiczną i współpracując z naszymi partnerami, pragniemy dokonać transformacji – zasadniczej zmiany całego systemu, a nie wyłącznie stopniowych postępów.

Koncentrujemy się na trzech obszarach, w których mamy możliwości, wpływy i środki, aby dokonać zmiany:

Wyeliminowanie zjawiska wylesiania z łańcucha dostaw do 2020 roku w celu zwalczania zagrożenia związanego ze zmianą klimatu

Upowszechnienie rolnictwa zrównoważonego, a w rezultacie zwiększenie plonów i poprawa warunków bytowych drobnych producentów rolnych

Działanie na rzecz powszechnego dostępu do bezpiecznych źródeł wody pitnej, urządzeń sanitarnych i środków higienicznych

WYELIMINOWANIE ZJAWISKA WYLESIANIA

ROLNICTWO ZRÓWNOWAŻONE I DROBNI PRODUCENCI ROLNI

WODA, URZĄDZENIA SANITARNE I HIGIENA

We wszystkich trzech obszarach kluczową rolę odgrywają kobiety, zarówno jako współinicjatorki zmiany, jak i osoby z niej korzystające. Wzmocnienie pozycji kobiet ma decydujące znaczenie w walce z ubóstwem i w przyspieszaniu globalnego rozwoju.

Aby dokonać zmiany na wielką skalę, nie możemy ograniczać się do działań w obrębie naszej firmy i kręgu dostawców. Podejmujemy bliższą współpracę z rządami, organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami w naszej branży, wspólnie pokazując skalę zmiany. Często nasi partnerzy stają się najlepszymi rzecznikami zmiany całego systemu.

Jesteśmy przekonani, że koncentrując się na tych trzech obszarach możemy przeciwdziałać zmianom klimatu, a zarazem wspierać rozwój społeczny.


































































WYELIMINOWANIE ZJAWISKA WYLESIANIA

Pragniemy wyeliminować zjawisko wylesiania ze światowego łańcucha dostaw, tym samym zwalczając zagrożenie związane ze zmianą klimatu. Razem z innymi organizacjami w naszej branży zobowiązaliśmy się doprowadzić do całkowitego zaprzestania wylesiania w procesie produkcji czterech towarów – oleju palmowego, soi, wyrobów papierniczych i wołowiny – najpóźniej do 2020 roku.

Dotyczy to również należących do nas marek herbat i łańcucha dostaw.

GLOBALNE POSTĘPY W PRZECIWDZIAŁANIU WYLESIANIU I ZMIANOM KLIMATUOsiągnęliśmy znaczące postępy w pozyskiwaniu surowców w sposób zrównoważony. Nie możemy jednak zapobiec wylesianiu działając sami. Przedsiębiorcy, rządy i organizacje społeczeństwa obywatelskiego muszą współpracować, aby osiągnąć cele zrównoważonego rozwoju, szanując i chroniąc lasy na świecie.

Coraz ambitniejsze założenia organizacji sektora prywatnego i rządów związane z ograniczeniem wylesiania znalazły odzwierciedlenie w tzw. Deklaracji w sprawie lasów przyjętej na szczycie klimatycznym ONZ w Nowym Jorku we wrześniu 2014 roku. Deklarację, w której mowa o ograniczeniu wylesiania o połowę do 2020 roku, całkowitego wyeliminowania zjawiska do 2030 roku i zalesienia 350 milionów hektarów terenów zdegradowanych – obszaru porównywalnego z powierzchnią Indii – poparło ponad 175 różnych podmiotów (państw, stanów, regionów, firm, lokalnych przywódców i organizacji pozarządowych).

ZAPOCZĄTKOWUJEMY PRZEMIANY W PRODUKCJI OLEJU PALMOWEGODziesięć lat temu Unilever został jednym z inicjatorów Okrągłego Stołu dla Zrównoważonej Produkcji Oleju Palmowego (Roundtable on Sustainable Palm Oil, RSPO), który miał za zadanie zmienić proces produkcji oleju palmowego, stanowiący w niektórych regionach świata główną przyczynę wylesiania. RSPO dąży do opracowania i wdrożenia światowych standardów zrównoważonej produkcji oleju palmowego. Dzisiaj organizacja skupia ponad 2 tysiące członków, którzy odpowiadają łącznie za ponad 40% produkcji oleju palmowego na świecie, przy czym 18% światowej produkcji oleju palmowego spełnia wymogi RSPO.

Ponadto zapoczątkowujemy zmiany działając wspólnie z naszymi dostawcami. W grudniu 2013 roku ogłosiliśmy podpisanie porozumienia z firmą Wilmar, ważnym dostawcą i czołową grupą zajmującą się działalnością agrobiznesową w Azji, która

WSPÓŁPRACA Z INNYMI ORGANIZACJAMIAby zwiększyć skalę działania, musimy skoordynować działania przedsiębiorstw i państwa drogą partnerstwa i współpracy. Dobrym przykładem takiego współdziałania jest organizacja Tropical Forest Alliance (TFA), złożona z przedstawicieli rządów Norwegii, Holandii, Wielkiej Brytanii, Stanów Zjednoczonych, Indonezji i Liberii oraz kilkudziesięciu organizacji pozarządowych.

Celem TFA jest wyeliminowanie zjawiska wylesiania z łańcucha dostaw producentów dóbr konsumpcyjnych.

Organizacja skupia się obecnie na rynku oleju palmowego, soi, wyrobów papierniczych i wołowiny w trzech regionach - Azji Południowo-Wschodniej, gdzie mimo coraz szerszego zasięgu strategii na rzecz eliminacji wylesiania w procesie produkcji oleju palmowego problemem pozostaje jej realizacja (w szczególności zaangażowanie drobnych producentów rolnych), Ameryce Łacińskiej, w której zjawisko wylesiania dotyczy przede wszystkim uprawy soi i produkcji pasz, oraz w Afryce, w której należy ograniczyć ryzyko wylesiania związane ze wzrostem produkcji oleju palmowego.

członkowie RSPO odpowiadają za

40%światowej produkcji oleju palmowego

reprezentuje ponad jedną trzecią światowego rynku oleju palmowego. Na podstawie umowy firma zobowiązała się dostarczać wyłącznie produkty, które powstały bez szkody dla lasów i z poszanowaniem praw człowieka.

Inni plantatorzy, między innymi Cargill i Musim Mas, również przyjęli strategie mające na celu eliminację wylesiania, które dotyczą obecnie 90% wytwarzanego na świecie oleju palmowego.


UPOWSZECHNIENIE ROLNICTWA ZRÓWNOWAZ

. ONEGO

Pragniemy upowszechnić zrównoważoną produkcję rolną, która stanowi najlepszy sposób na wyeliminowanie głodu, zapewnienie bezpieczeństwa żywnościowego i poprawę stanu odżywiania, co należy do globalnych celów zrównoważonego rozwoju. Należy podwoić wydajność rolnictwa na świecie i zwiększyć dochody drobnych producentów rolnych. Jako jeden z największych nabywców herbaty,

oleju palmowego i warzyw mamy ogromną rolę do odegrania.

ZDROWIE I ODŻYWIANIE DROBNYCH PRODUCENTÓW ROLNYCHWspółdziałanie z drobnymi producentami rolnymi w celu ochrony zdrowia ich rodzin oraz ich samych, dzięki właściwemu odżywianiu i higienie, sprzyja rozwojowi ekonomicznemu i pomaga zrealizować nasze cele zrównoważonego rozwoju. Wspólnie z fundacją Global Alliance for Improved Nutrition (GAIN) stworzyliśmy globalny program poprawy stanu zdrowia i odżywiania 2,5 miliona osób żyjących w społecznościach wiejskich.

W ramach naszego programu (Nutrition Intervention Programme) chcemy dotrzeć do drobnych producentów rolnych i pracowników gospodarstw w naszym globalnym łańcuchu dostaw. Koncentrujemy się przede wszystkim na kobietach pracujących w rolnictwie, kobietach w ciąży oraz dzieciach, ponieważ według badań przeprowadzonych przez GAIN to właśnie one odgrywają główną rolę w walce z niedożywieniem w zubożałych społecznościach wiejskich.

LEPSZE WARUNKI BYTOWE DLA 1 MILIONA LUDZIWe wrześniu 2014 roku poinformowaliśmy o zawiązaniu strategicznego partnerstwa z organizacją Solidaridad w celu poprawy warunków bytowych 1 miliona osób w naszym rozbudowanym łańcuchu dostaw.

Stanowi ono kontynuację naszej wieloletniej współpracy przy projektach skierowanych do ponad 150 tysięcy drobnych producentów rolnych i pracowników gospodarstw. Program potrwa do końca 2017 roku w Afryce, Ameryce Łacińskiej i Azji. Jego zadaniem będzie znalezienie sposobów zachęcenia drobnych producentów rolnych do zrównoważonej produkcji herbaty, kakao, oleju palmowego, owoców, warzyw, soi i nabiału, a także organizacja szkoleń, nowych modeli dofinansowania i funduszy kapitału zalążkowego.

PRZEŁOMOWE PARTNERSTWOWe współpracy z Fundacją Clintona i Fundacją Acumen stworzyliśmy projekt Enhanced Livelihoods Investment Initiative (ELII), który ma pozwolić firmie Unilever na opracowanie bardziej wydajnego sposobu pozyskiwania surowców od drobnych producentów. Partnerstwo umożliwi rolnikom zwiększenie dochodów, a także przyczyni się do polepszenia warunków bytowych aż 300 tysięcy drobnych producentów rolnych i ich społeczności w Afryce, Azji Południowej, Ameryce Łacińskiej i na Karaibach.

W ramach inicjatywy ELII w ciągu trzech lat przeznaczymy przynajmniej 10 milionów dolarów na wzrost gospodarczy i walkę z ubóstwem w społecznościach o niskich dochodach, tworząc bardziej otwarte i zrównoważone łańcuchy wartości. Jednym z najważniejszych celów jest wykorzystanie metod rynkowych do zwalczania ubóstwa, tworzenia i rozwoju przedsiębiorstw prywatnych, które pomagałyby drobnym producentom rolnym zostać częścią naszego globalnego łańcucha dostaw i sieci dystrybucji.

PRAGNIEMY UPOWSZECHNIĆ ROLNICTWO ZRÓWNOWAŻONE. NASZA ROLA W TYM ZAKRESIE JEST OGROMNA


DOSTE P DO WODY, URZ A DZEN ' SANITARNYCH I HIGIENY

Pragniemy zapewnić powszechny dostęp do bezpiecznych źródeł wody pitnej, urządzeń sanitarnych i środków higienicznych. Na całym świecie trwają dyskusje, w jaki sposób odzwierciedlić ten zamiar w nowych celach zrównoważonego rozwoju. Dzięki naszemu portfolio produktów, Unilever może

z powodzeniem zaangażować się w ich realizację. Działając wspólnie

możemy skutecznie powstrzymać rozprzestrzenianie się chorób, które

niszczą zdrowie i życie ludzi.

UNILEVER MOŻE Z POWODZENIEM DZIAŁAĆ NA RZECZ POWSZECHNEGO DOSTĘPU DO BEZPIECZNYCH ŹRÓDEŁ WODY PITNEJ, URZĄDZEŃ SANITARNYCH I ŚRODKÓW HIGIENICZNYCH

WSPÓŁPRACA NA RZECZ LEPSZYCH WARUNKÓW SANITARNYCHNa całym świecie 2,5 miliarda ludzi nadal nie ma dostępu do odpowiednich urządzeń sanitarnych. Rozwiązanie tego problemu nie tylko pozwoli uratować życie wielu osób, ale stworzy także nowe możliwości rynkowe.

Jako przykład może posłużyć nasza pomoc rządowi Indii w realizacji planu instalacji toalety w każdym domu do 2019 roku między innymi poprzez program szkoleniowy Domex (Domestos) Toilet Academies. Oparty na mechanizmach rynkowych program

BEZPIECZNA WODA PITNAPonad 2 miliardy ludzi ma bardzo ograniczony dostęp do bezpiecznych źródeł wody pitnej lub nie ma go wcale. Nasz filtr domowy Pureit zapewnia wodę zdatną do picia, tak samo bezpieczną, jak przegotowana, bez konieczności dostępu do gazu, elektryczności czy wodociągów.

Filtr Pureit usuwa szkodliwe wirusy, bakterie, pasożyty i pestycydy zanieczyszczające wodę. Dzięki wyjątkowej technologii pozwala pozbyć się zarazków w przystępnej cenie dla konsumentów o niskim poziomie dochodów – użytkowanie naszego najbardziej przystępnego modelu to koszt zaledwie jednego eurocenta na dwa litry bezpiecznej wody pitnej.

Pureit został wprowadzony na 12 rynków i w 2014 roku szybko zdobył popularność, uzyskując wzrost na poziomie 20%. W 2014 roku przejęliśmy czołowego producenta filtrów do wody w Chinach, firmę Qinyuan, co pozwoliło nam dwukrotnie zwiększyć naszą podaż w sektorze i sprostać szybko rosnącemu zapotrzebowaniu konsumentów.

WE WSPÓŁPRACY SIŁAPrzekonaliśmy się, że partnerstwa w decydującym stopniu zwiększają zasięg mydła Lifebuoy i przyczyniają się do realizacji naszego celu, czyli poprawy zdrowia dzięki lepszej higienie. Nasi partnerzy pomagają nam opracować ekonomiczne projekty, które można zastosować na większą skalę, dzięki czemu kampanie propagujące mycie rąk w dłuższej perspektywie stają się opłacalne.

Celem współpracy, nawiązanej niedawno przez Lifebuoy z fundacją Children’s Investment Fund Foundation (CIFF), jest wykształcenie nawyku mycia rąk wśród 9 milionów dzieci w stanie Bihar w Indiach poprzez realizację programów edukacyjnych. W Biharze odnotowuje się jeden z najwyższych współczynników umieralności niemowląt w Indiach.

W 2014 roku przeprowadzono program pilotażowy, a w 2015 roku kampania nabrała rozmachu. Ponieważ dzieci odgrywają główną rolę w procesie przemian, do 2018 roku z programu powinno skorzystać 45 milionów osób.

ma na celu poprawę warunków sanitarnych w Indiach i Wietnamie, dzięki szkoleniom dotyczącym zakładania przedsiębiorstw zajmujących się dostawą, instalacją i czyszczeniem toalet. Nasze centra szkoleniowe mają wyszkolić 250 przedsiębiorców i pomóc w instalacji 51 tysięcy toalet do końca 2015 roku.

Ponadto ułatwiamy międzysektorową współpracę na rzecz zmian. W 2014 roku zainicjowaliśmy powstanie organizacji Toilet Board Coalition skupiającej przedsiębiorców, organizacje pozarządowe, środowiska akademickie i działaczy społecznych, działającej w celu opracowania rozwiązań sanitarnych, które można wprowadzić na rynek masowy.


ZMNIEJSZANIE WPŁYWU NA ŚRODOWISKO NATURALNEWyniki realizacji naszego drugiego wielkiego celu są bardziej złożone. Wyeliminowaliśmy odpady wysypiskowe inne niż niebezpieczne w naszej sieci fabryk na całym świecie i coraz bardziej ograniczamy emisję CO2 przy wykorzystaniu energii i wody w procesie produkcyjnym, obniżając ją od 2008 roku odpowiednio o 37% i 32% na tonę produkcji.

Problemem pozostaje jednak nadal obniżenie o połowę zużycia wody i emisji gazów cieplarnianych w wyniku użytkowania naszych produktów przez konsumentów. Od 2010 roku poziom emisji gazów cieplarnianych w przeliczeniu na konsumenta wzrósł o ok. 4%, częściowo w rezultacie przejęcia spółki Alberto Culver, natomiast zużycie wody w przeliczeniu na konsumenta zmniejszyło się o ok. 2%.

Dzięki nowym technologiom, takim jak skompresowane dezodoranty w sprayu, od 2010 roku udało się ograniczyć ilość odpadów w przeliczeniu na konsumenta o ok. 12%.

POPRAWA ZDROWIA I SAMOPOCZUCIA LUDZIW realizacji pierwszego z naszych trzech wielkich celów – poprawie zdrowia i samopoczucia ponad miliarda ludzi – dokonaliśmy znaczących postępów. Do końca 2014 roku pomogliśmy 397 milionom osób. Jednocześnie marki uczestniczące w realizacji tego celu, takie jak Lifebuoy, Dove czy Domestos, odnotowały duży wzrost.

We wrześniu 2014 roku wyznaczyliśmy nowe zobowiązanie w ramach naszego planu - pomóc 25 milionom ludzi w uzyskaniu lepszego dostępu do toalety poprzez propagowanie korzyści wynikających z utrzymywania toalet w czystości i instalację urządzeń sanitarnych. Jesteśmy pierwszą firmą, która dąży do poprawy warunków sanitarnych na taką skalę.

Ponadto jedna trzecia naszego portfolio marek w kategorii artykuły spożywcze, lody i napoje spełnia najwyższe normy żywieniowe zgodne z uznanymi na całym świecie wytycznymi w zakresie odżywiania. Już dziś większość z nich odpowiada krajowym zaleceniom dietetycznym, a część nawet je przewyższa.

POLEPSZANIE WARUNKÓW BYTOWYCHNasz trzeci cel to poprawa warunków bytowych milionów osób przy jednoczesnym rozwoju naszej firmy.

W 2015 roku opublikujemy nasz pierwszy raport dotyczący praw człowieka zgodnie z ramowymi wytycznymi ONZ w sprawie raportowania. W „Zasadach pozyskiwania surowców w sposób odpowiedzialny” (Responsible Sourcing Policy), które przyjęliśmy w 2014 roku, wyznaczyliśmy szereg wymogów oraz dobrych i najlepszych praktyk związanych z prawami człowieka.

Obecnie ponad połowę surowców rolnych pozyskujemy w sposób zrównoważony, a dzięki współpracy z dostawcami i innymi partnerami w sektorze rolniczym zapewniliśmy około 800 tysiącom drobnych producentów rolnych dostęp do szkoleń i pomocy.

Pragniemy jeszcze bardziej wzmocnić pozycję ekonomiczną kobiet gwarantując większe prawa, kwalifikacje i możliwości w naszym łańcuchu wartości. Do 2014 roku zapewniliśmy możliwość szkoleń i podnoszenia kwalifikacji 168 tysiącom kobiet oraz przyczyniliśmy się do zwiększenia liczby kobiet-mikroprzedsiębiorców sprzedających nasze produkty w Indiach do 70 tysięcy.

REALIZACJA NASZEGO PLANU

W 2014 roku dokonaliśmy znaczących postępów w ramach naszych zobowiązań. W szczególności możemy pochwalić się dobrymi wynikami w obszarach, nad którymi mamy pełną kontrolę. Realizacja celów w kwestiach, na które mamy tylko pośredni wpływ, okazuje się być zdecydowanie bardziej wymagająca.

dostęp do szkoleń i pomocy otrzymało

800 TYS.drobnych producentów rolnych

do 2014 roku pomogliśmy wyrobić właściwe nawyki zdrowotne i higieniczne

397 MILIONOMosób

ograniczenie ilości odpadów wyrzucanych przez konsumentów naszych produktów o

12%od 2010 roku

ograniczenie emisji CO2 o

37%od 2008 roku

w 2014 roku

33%naszych produktów spełniało najwyższe standardy w zakresie odżywiania

ze zrównoważonych źródeł pozyskujemy

55%surowców rolnych

21PLAN UNILEVER „ŻYCIE W SPOSÓB ZRÓWNOWAŻONY” 2014PLAN UNILEVER „ŻYCIE W SPOSÓB ZRÓWNOWAŻONY” 201420

KEY

Cel osiągnięty w terminie realizacji

Zgodnie z planem

Niezgodnie z planem

% Odsetek, jaki osiągnięto w terminie realizacji

Rezygnacja z celu

† Zweryfikowano przez niezależnego audytora PricewaterhouseCoopers (PwC). Szczegółowe informacje i źródła opracowania znajdują się na stronie www.unilever.com

* Nasze cele środowiskowe są określane w przeliczeniu na konsumenta. Oznaczato użycie produktu lub jednej porcji produktu.

+ W siedmiu krajach, w których występują niedobory wody, żyje prawie połowa populacji ludzkiej.

POSTE PY PLANU UNILEVER ,,Z

. YCIE W SPOSÓB

ZRÓWNOWAZ . ONY”

W 2014 ROKU

ZDROWIE I HIGIENADo 2020 roku pomożemy ponad miliardowi ludzi poprawić ich stan zdrowia i poziom higieny. Pomoże to zredukować występowanie chorób zagrażających życiu, takich jakbiegunka.

397mlnosób, którym pomogliśmy do końca 2014 roku

SPRAWIEDLIWE TRAKTOWANIE W MIEJSCU PRACY Do 2020 roku będziemy propagować sprawiedliwe traktowanie, wspierając przestrzeganie praw człowieka w naszej firmie i rozszerzonym łańcuchu dostaw.

85% naszych dostawców strategicznych w marcu 2015 roku spełniało nasze obowiązkowe kryteria zgodne z Zasadami pozyskiwania surowców w sposób odpowiedzialny (Responsible Sourcing Policy).

SZANSE DLA KOBIET Do 2020 roku wzmocnimy pozycję 5 milionów kobiet.

238 tys.kobiet uzyskało dostęp do szkoleń, w tym 70 tysięcy kobiet-przedsiębiorców szkolonych w Indiach w ramach programu Shakti.

SPOLECZNA ODPOWIEDZIALNOS C FIRMY Do 2020 roku wywrzemy pozytywny wpływ na życie 5,5 miliona ludzi.

800 tys.drobnych producentów rolnych uzyskało dostęp do szkoleń i pomocy w ramachwspółpracy z naszymi dostawcami i innymi partnerami w sektorze rolniczym

ODZ . YWIANIE

Będziemy w dalszym ciągu pracować nad poprawą smaku i wartości odżywczych wszystkich naszych produktów spożywczych. Już dziś większość z nich odpowiadakrajowym zaleceniom dietetycznym, a część nawet je przewyższa. Nasz cel jest jednak bardziej ambitny - do 2020 roku podwoimy w naszym asortymencie odsetek produktówspełniających najwyższe normy żywieniowe zgodne z uznanymi na całym świecie wytycznymi w zakresie odżywiania. Dzięki temu setki milionów ludzi zaczną się zdrowiej odżywiać.

33%†

naszych produktów spełniało najwyższe normy w zakresie odżywiania w 2014 roku

GAZY CIEPLARNIANE Cykl życia naszych produktów:Ograniczenie emisji gazów cieplarnianych powstających na każdym etapie cyklu życia naszych produktów do 2020.

4%†

od 2010 emisja gazów cieplarnianych w przeliczeniu na konsumenta wzrosła o około 4%

Nasza produkcja:Do 2020 roku zmniejszymy emisję CO2 przy wykorzystaniu energii w naszych zakładach do poziomu z 2008 roku lub niższego mimo znacznego zwiększenia produkcji.

37%† o tyle od 2008 roku

zmniejszyliśmy emisję CO2 przy wykorzystaniu energii w przeliczeniu na tonę produkcji

WODA Użytkowanie naszych produktów:Do 2020 roku o połowę ograniczymy zużycie wody związane z używaniem naszych produktów przez konsumentów.+

2%†

od 2010 nasze zużycie wody w przeliczeniu na konsumenta zmalało o około 2%*

Nasza produkcja:Do 2020 r. zużycie wody we wszystkich naszych zakładach produkcyjnych osiągnie poziom równy temu z 2008 roku lub niższy pomimo znacznego zwiększenia produkcji.

32%† o tyle

zmniejszyliśmy pobór wody na tonę produkcji od 2008 roku

Zmniejszenie częstotliwości występowania chorób biegunkowych oraz chorób dróg oddechowych poprzez mycie rąk †

Zapewnienie bezpiecznej wody pitnej †

Większy dostęp do urządzeń sanitarnych

Poprawa zdrowia jamy ustnej

Podniesienie poczucia własnej wartości

Realizacja wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka

Pozyskiwanie 100% naszego zaopatrzenia zgodnie z naszymi Zasadami pozyskiwania surowców w sposób odpowiedzialny

Opracowanie polityki sprawiedliwych odszkodowań

Poprawa stanu zdrowia, sposobu żywienia i samopoczucia pracowników

Ograniczenie liczby urazów i wypadków w miejscu pracy†

Budowa organizacji opartej na równowadze płci, przede wszystkim na stanowiskach kierowniczych

Poprawa bezpieczeństwa kobiet w społecznościach, w których działamy

Poprawa dostępu do szkoleń

Zwiększenie szans w naszym łańcuchu wartości

Poprawa warunków bytowych drobnych producentów rolnych

Poprawa dochodów sprzedawców detalicznych działających na małą skalę

Zwiększenie liczby młodych przedsiębiorców w naszym łańcuchu wartości

Zmniejszenie zawartości soli

Tłuszcze nasycone: 92 Zmniejszenie zawartości tłuszczów

nasyconych92 Zwiększenie zawartości niezbędnych

nienasyconych kwasów tłuszczowych Zmniejszenie zawartości tłuszczów nasyconych w większej liczbie produktówPoprawa zdrowia serca

Eliminacja tłuszczów trans

Zmniejszenie zawartości cukru

Zmniejszenie wartości kalorycznej:

Lodów dla dzieciInnych rodzajów lodów

Zapewnianie informacji żywieniowej

Zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych związanej z produkcją:

Energia odnawialna Nowe fabryki Zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych związanej ze stosowaniem produktów do mycia ciała i włosów

Zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych związanej z praniem odzieży:

KoncentratyNowe formuły Zachowania konsumenckie

Zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych związanej z transportem

Zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych w procesach chłodzenia

Zmniejszenie zużycia energii w naszych biurach

Ograniczenie podróży służbowych pracowników

Zmniejszenie zużycia wody w procesie produkcyjnym:

Nowe fabryki

Zmniejszenie zużycia wody w procesie prania: Detergenty, które łatwo się wypłukują Produkty, które zużywają mniej wody

Zmniejszenie zużycia wody związanego ze stosowaniem produktów do mycia ciała i włosów

Zmniejszenie zużycia wody w rolnictwie

ODPADY Nasze produkty:Do 2020 roku o połowę ograniczymy ilość odpadów związanych z utylizacją naszych produktów.

12%od 2010 ilość wytwarzanych odpadów w przeliczeniu na konsumenta zmalała o około 12%*

Nasza produkcja:Do 2020 roku ilość wytwarzanych odpadów nie zmieni się albo znacząco się obniży w stosunku do 2008 roku, pomimo znacznego zwiększenia produkcji.

85%† o tyle zmniejszyliśmy

całkowitą ilość odpadów w przeliczeniu na tonę produkcji od 2008 roku

ZRÓWNOWAZ . ONE

POZYSKIWANIE SUROWCÓW Do 2020 roku będziemy pozyskiwać 100% naszych surowców rolnych ze źródełzarządzanych w sposób zrównoważony.

55% surowców rolnychpod koniec 2014 roku pozyskiwaliśmy ze zrównoważonych źródeł

Zmniejszenie ilości odpadów pochodzących z produkcji:

Wyeliminowanie odpadów wysypiskowych innych niż niebezpieczneNowe fabryki

Zmniejszenie ilości opakowań

Recykling opakowań: Zwiększenie współczynnika recyklingu i odzysku Zwiększenie zawartości materiałów pochodzących z recyklingu Ponowne wykorzystanie opakowań Rozwiązanie problemu odpadów w postaci saszetek

99 Wyeliminowanie PCV

Zmniejszenie ilości wytwarzanych odpadów biurowych:

Recykling, ponowne wykorzystanie, odzyskiwanie Zmniejszenie zużycia papieru Wyeliminowanie papieru w procesach związanych z codzienną pracą

Olej palmowy:ZrównoważonyZ pewnych źródeł

Wyroby papiernicze

Soja i olej

Owoce

Warzywa

Kakao

Cukier

Olej słonecznikowy

Olej rzepakowy

Nabiał

77 Lody Ben & Jerry’s – sprawiedliwy handel

Jaja od kur z wolnego wybiegu

Zwiększenie ilości materiałów biurowych pozyskiwanych ze źródeł odnawialnych

Plan Unilever „Życie w sposób zrównoważony” zakłada uniezależnienie naszego wzrostu od wpływu na środowisko, przy jednoczesnym zwiększeniu pozytywnego oddziaływania społecznego firmy.W planie wyznaczyliśmy trzy wielkie cele, które planujemy osiągnąć do 2020 roku. Podstawę ich realizacji stanowi dziewięć zobowiązań dotyczących naszej działalności w trzech obszarach: społecznym, środowiskowym i ekonomicznym.

Będziemy w dalszym ciągu współpracować z naszymi partnerami i koncentrować się na tych obszarach, w których możemy doprowadzić do największej zmiany.

Więcej informacji o naszych postępach znajduje się w zakładce „Życie w sposób zrównoważony” na stronie www.unilever.com.

POPRAWA ZDROWIA I SAMOPOCZUCIA

ponad 1 MILIARDA OSÓB

ZMNIEJSZENIE WPLYWU NA S RODOWISKO NATURALNE

O POLOWE

Od 2010 roku zwiększyliśmy emisję gazów cieplarnianych i zmniejszyliśmy zużycie wody oraz ilość wytwarzanych odpadów w rzeliczeniu na konsumenta.

Do 2020 roku pomożemy ponad miliardowi ludzi, zachęcając ich do podjęcia działań mających na celu poprawę ich zdrowia i samopoczucia.

Do tej pory pomogliśmy 397 milionom ludzi w działaniach zmierzających do poprawy ich zdrowia i samopoczucia.

Do 2020 roku o połowę ograniczymy nasz ślad środowiskowy związany z wytwarzaniem i użyciem naszych produktów przy jednoczesnym rozwoju naszej firmy*.

Do 2020 roku poprawimy warunki bytowe milionów osób przy jednoczesnym rozwoju naszej firmy.

Nasze obowiązkowe kryteria zgodne z Zasadami pozyskiwania surowców w sposób odpowiedzialny (Responsible Sourcing Policy) spełniło 85% naszych dostawców strategicznych. Do tej pory pomogliśmy i zapewniliśmy dostęp do szkoleń 800 tys. drobnych producentów rolnych i 238 tys. kobiet.

POLEPSZANIE WARUNKÓW BYTOWYCH

MILIONÓW LUDZI

–

–

Jeśli skończyliście już Państwo lekturę naszego raportu i nie planujecie go zatrzymać, prosimy o przekazanie go innej zainteresowanej osobie lub oddanie go do punktu z makulaturą. Dziękujemy!

PRODUKCJA Unilever Sustainable Business TeamKONSULTACJA w zakresie raportowania Corporate CitizenshipPROJEKT www.theayres.co.ukDRUK Charterhouse (ISO 9000 & 14001)PAPIER CYCLUS PRINT

ZDJĘCIAKieran Doherty, Peter Jordan, Igor Emmerich, DDB Turkey & Bocek Production House, Getty Images, Shutterstock, Symrise, Fjona Hill, Tim Barker for Getty Images, Frans Lemmens, Chris Moyse. Projekt tylnej okładki: Mustafah Abdulaziz © WaterAid

Przekonaliśmy się, że działanie w sposób zrównoważony jest w biznesie możliwe, a marki, które kierują się zasadami rozwoju przy tworzeniu swojej oferty, cieszą się większym uznaniem konsumentów.

Zdajemy sobie sprawę z tego, że możemy bardziej wpłynąć na niektóre istotne kwestie społeczne, środowiskowe i ekonomiczne, jeśli wykorzystamy skalę naszej działalności, wpływy i zasoby do przeprowadzenia głębokich zmian.

Plan Unilever „Życie w sposób zrównoważony” pobudza nas do działania.

Nie jesteśmy w stanie zrealizować naszej wizji sami. Zachęcamy Was do podzielenia się refleksjami i uwagami pod adresem: [email protected]

Możecie również przyłączyć się do powiększającej się społeczności ludzi wierzących w świat, w którym wszyscy żyją w dostatku i w sposób zrównoważony, odwiedzając poniższą stronę: brightfuture.unilever.com

UNILEVER N.V.Head Office and Registered OfficeWeena 455, PO Box 7603000 DK RotterdamThe NetherlandsT +31 (0)10 217 4000F +31 (0)10 217 4798

Commercial Register RotterdamNumber: 24051830

UNILEVER PLCHead Office100 Victoria EmbankmentLondon EC4Y 0DYUnited KingdomT +44 (0)20 7822 5252F +44 (0)20 7822 5951

Registered OfficeUnilever PLCPort SunlightWirralMerseyside CH62 4ZDUnited Kingdom

Registered in England and WalesCompany Number: 41424

Aby uzyskać więcej informacji na temat naszej działalności w

obszarze zrównoważonego rozwoju, zachęcamy do wizyty na

naszej stronie internetowej:

www.unilever.com/sustainable-living

PLAN UNILEVER „ŻYCIE W SPOSÓB ZRÓWNOWAŻONY” … · 2 plan unilever „Życie w sposÓb...

Documents

Transcript of PLAN UNILEVER „ŻYCIE W SPOSÓB ZRÓWNOWAŻONY” … · 2 plan unilever „Życie w sposÓb...