Office Managermbmedia.home.pl/eMOM/4_2016/files/assets/common/downloads/p… · działalności w...

ZARZĄDZANIE • INSPIRACJE • TRENDY • WIEDZA • PROFESJONALIZM4 /2016 I Nr 4 (115) I Cena 18,50 zł (w tym 8% VAT)

ISS

N 1

895-

9261

Office Managermodern

- Wiosenny optymizm na rynku pracy- Czy biuro - w swojej w obecnej formie -

zanika?- Praca na stojąco czy praca na siedząco -

Ty wybierasz

http://www.officemanager.pl

REDAKCJAPaweł Bronisztel. 22 241 87 [email protected]

REKLAMAPaweł Mularskitel. 22 241 87 00 [email protected]

PRENUMERATAtel. 22 241 87 [email protected]

Redakcja nie ponosi odpowiedzialnościza treść materiałów reklamowych

Wydawca zastrzega sobie prawo do skrótównadesłanych materiałów

Wszystkie prawa zastrzeżonePrzedruk w całości i części wyłącznie zazgodą WydawcyPrzygotowanie:

Fot.na okładce: Ghelamco - Warsaw SpireSławomir Pasznik

Wydawca MB Media s. j.ul. Akademicka 3/7302-038 Warszawatel. 22 241 87 [email protected]

PANORAMA4 Sprawdź klasę swojego biurowca6 Polski rynek biurowy może urosnąć nawet

o 900 000 mkw. w 2016 r8 Specjaliści i menedżerowie wybrali najbardziej

pożądanych pracodawców12 Nie tylko Warszawa - wielka siódemka polskich rynków

biurowych na celowniku inwestorów, najemców i deweloperów15 Ghelamco otwiera Warsaw Spire i świętuje 25 lat

działalności w Polsce19 Wiosenny optymizm na rynku pracy - poprawa

nastrojów pracowników

OFFICE DESIGN22 Światowej sławy ekspert od dźwięków współpracuje

z Armstrong World Industries24 ROL ERGO - praca na stojąco czy praca na siedząco

- Ty wybierasz26 Oficjalne otwarcie PRIME Corporate Center28 Najlepszy polski budynek znajduje się w Katowicach

ZARZĄDZANIE29 Dlaczego pracodawcy przekazują rekrutacje firmom

doradztwa personalnego?31 Twoje biuro przyszłości będzie tam, gdzie będziesz pracować33 ArchiDoc: Biuro bez papieru - 5 kluczowych korzyści

TECHNIKA BIUROWA/IT 34 Czy warto płacić okup cyberprzestępcom?35 Nowe projektory laserowe o wysokiej rozdzielczości

FLOTA36 PZWLP ustanawia nowe standardy wynajmu

długoterminowego aut w Polsce

W NUMERZE

ZARZĄDZANIE • INSPIRACJE • TRENDY • WIEDZA • PROFESJONALIZM4 /2016 I Nr 4 (115) I Cena 18,50 zł (w tym 8% VAT)

ISS

N 1

895-

9261

Office Managermodern

- Wiosenny optymizm na rynku pracy- Czy biuro - w swojej w obecnej formie -

zanika?- Praca na stojąco czy praca na siedząco -

Ty wybierasz

mailto:[email protected]




http://www.officemanager.pl/

PANORAMA

4 MODERN OFFICE MANAGER 4 / 2016

Firma doradcza CBRE oraz pracownia architektoniczna Rolfe Judd Architec-ture przygotowały trzecią edycję prze-wodnika „Modern Office Standards Polska 2016” (MOSP), który pomaga zrozumieć i określić jakość budynków biurowych dostępnych na polskim rynku. Najnowsze wydanie zawie-ra aktualizację technicznych kwestii związanych z nowymi technologiami, zmianami prawnymi czy rynkowymi oraz kwestionariusz, który służy okre-śleniu klasy (A, C) biurowców.Celem przewodnika jest opracowanie wzorcowych wytycznych dla obiektów biurowych oraz pomoc w ich klasyfika-cji. W opracowaniu zostało wybrane 20 kluczowych kryteriów determinujących jakość budynków biurowych. 12 z nich jest traktowane jako obowiązkowe, ponieważ zawierają niepodlegające dyskusji fundamenty dobrego budyn-ku biurowego. Pozostałe 8 kryteriów jest traktowane jako opcjonalne i służy osiągnięciu określonej klasyfikacji.Jonathan Streer, Dyrektor Działu Do-radztwa Budowlanego, CBRE, ko-mentuje: „Stale rosnąca ilość projek-tów biurowych w Polsce zainicjowała branżową dyskusję na temat klasy do-stępnych przestrzeni biurowych. Roz-

wój nowych technologii, nowe trendy w aranżacji powierzchni, a także ro-snąca świadomość właścicieli i najem-ców wpływają na postrzeganie klasy budynku, jako jednego z kluczowych czynników przy ocenie projektu. Po-przednie edycje przewodnika wykorzy-stywane były przez deweloperów, kon-sultantów, najemców oraz inwestorów. Jestem przekonany, że najnowsza edycja MOSP’u będzie bardzo przy-datnym narzędziem dla wszystkich podmiotów rynku.”Michał Affanasowicz, Michał Sęczkow-ski, Dyrektorzy Rolfe Judd Architecture, dodają: „Ostatnie lata i zainteresowa-nie, jakim cieszyły się poprzednie edy-cje MOSP’u pokazały jak potrzebny był ten dokument dla rynku nieruchomo-ści biurowych. Płynące z niego wnio-ski ułatwiły dyskusję na temat jakości oferowanych przestrzeni biurowych, a także pozwoliły na lepsze zrozumie-nie potrzeb i wymagań zarówno najem-ców jak i deweloperów. Dokument ten pomógł uporządkować dyskusję o bu-dynku i skoncentrować uwagę stron, zaangażowanych w jego realizację, na najważniejszych elementach stanowią-cych o jakości jego przestrzeni. Duże zainteresowanie, a także zmieniają-

ce się potrzeby rynku skłoniło nas do opracowania zaktualizowanej wersji MOSP’u. Wierzymy, że będzie on Pań-stwu nadal dobrze służył”.Tegoroczna edycja „Modern Office Standards Polska 2016” jest trzecim wydaniem przewodnika. Publikacja powstała w ramach wymiany doświad-czeń oraz opinii pomiędzy firmami CBRE oraz Rolfe Judd Architecture. Do tworzenia kryteriów determinują-cych przeprowadzone zostały rozmo-wy z podmiotami funkcjonującymi na rynku nieruchomości komercyjnych (deweloperzy, właściciele). Narzędzie to jest szczególnie pomocne przy kontrolowaniu kosztów i jakości ponie-waż specyfikacja budynku może być uzgodniona na wczesnym etapie pro-cesu planowania.Pełna wersja raportu znajduje się tutaj.

SPRAWDŹ KLASĘ SWOJEGO BIUROWCA

CBRE to największa na świecie firma doradcza i inwestycyjna działająca w sektorze nierucho-mości komercyjnych(pod względem przychodów za rok 2015). CBRE, z siedzibą główną w Los Angeles, zatrudnia około 70 000 pracowników (nie wliczając firm stowarzyszonych i partnerskich), obsługuje inwe-storów, właścicieli oraz najem-ców nieruchomości w ponad 400 biurach na całym świecie (wlicza-jąc firmy stowarzyszonych stowa-rzyszone i partnerskie). Zakres usług świadczonych przez CBRE obejmuje: doradztwo strategicz-ne w zakresie inwestycji i wynaj-mu, usługi korporacyjne, usługi zarządzania nieruchomościami oraz projektami, administrację firm, bankowość hipoteczną, wy-ceny, usługi deweloperskie, usłu-gi zarządzania inwestycjami oraz usługi konsultingowe i analitycz-ne. Zapraszamy do odwiedzenia naszej strony internetowej www.cbre.pl.

Jonathan Steer, Senior Director, Head of Buildling Consultancy, CBRE

PANORAMA

5MODERN OFFICE MANAGER4 / 2016

http://www.rolergo.com

PANORAMA


POLSKI RYNEK BIUROWY MOŻE UROSNĄĆ NAWET O 900 000 MKW. W 2016 R

• W Polsce powstaje obecnie ok. 1,5 mln mkw. biur• Historyczny rekord w Krakowie - w budowie jest ponad 280 000 mkw. nowej po-

wierzchniFirma doradcza JLL podsumowała sytuację na rynkach biurowych w War-szawie i pozostałych największych pol-skich miastach na koniec I kw. 2016 r.Anna Młyniec, Dyrektor Działu Wynaj-mu Powierzchni Biurowych i Reprezen-tacji Najemcy, JLL, informuje: „W I kw. 2016 r. podpisano umowy najmu na łącznie 250 400 mkw. powierzchni biu-rowej, z czego na główne rynki poza stolicą przypadło 108 200 mkw. Naj-wyższy popyt rejestrowaliśmy w War-szawie – 142 200 mkw., a następnie w Krakowie – 39 400 mkw. Spodziewa-my się wzrostu aktywności najemców w nadchodzących miesiącach”.„Sektor nowoczesnych usług dla bizne-su pozostaje kluczowym najemcą biur na głównych rynkach poza Warszawą. Na firmy z tej branży przypadło 63% popytu zarejestrowanego poza stolicą w I kw. 2016 r. Największy udział w po-pycie na biura sektor miał we Wrocła-wiu – 83%, Katowicach – 81% oraz Kra-kowie – 74%”, dodaje Anna Młyniec.

Podaż Łączne zasoby powierzchni biuro-wej w Polsce wyniosły ok. 8,3 mln mkw. na koniec I kw. W analizo-wanym okresie na rynek trafiło ok. 218 000 mkw. nowych biur (113 000 w Warszawie oraz 105 000 poza nią).„Ok. 1,5 mln mkw. biur jest obecnie

w budowie na terenie całego kraju. Największą aktywność deweloperów rejestrujemy w Warszawie, w której powstaje 662 000 mkw., a następnie w Krakowie – 284 000 mkw., Wrocła-wiu – 170 000 mkw. i Łodzi - 106 000 mkw. Z naszych wstępnych szacunków wynika, że polski rynek biurowy może w 2016 r. urosnąć nawet o 900 000

mkw.”, wylicza Mateusz Polkowski, Dy-rektor w Dziale Badań Rynku i Doradz-twa, JLL.

Powierzchnie niewynajęte Współczynnik pustostanów w Warsza-wie sięgnął 14,1% na koniec I kw. 2016 r. Poza Warszawą najniższy wskaźnik powierzchni niewynajętej rejestrowany jest w Krakowie (5,7%), a najwyższy w Szczecinie (18,3%).

CzynszeNajwyższe czynsze transakcyjne w cen-trum Warszawy wahają się od 21 do 23,5 euro za mkw. miesięcznie oraz od 11 do 18 euro za mkw. miesięcznie poza nim. Wśród pozostałych głównych ryn-ków biurowych w Polsce najniższe czyn-sze oferowane są w Lublinie (11 – 12 euro za mkw. miesięcznie), a najwyższe w Poznaniu i Wrocławiu (14 – 14,5 euro za mkw. miesięcznie).

PANORAMA


http://www.mdd.eu


Antal opublikował coroczny raport „Najbardziej Pożądani Pracodawcy w opinii specjalistów i menedżerów”. Unikalną cechą badania jest to, że jako preferowane miejsce pracy re-spondenci mogą wskazać dowolną firmę. Do grona laureatów trafiają więc pracodawcy, którzy skutecznie budują swój employer branding. Jest to tak-że okazja do przyjrzenia się zmianom w postawach pracowników.

PANORAMA

SPECJALIŚCI I MENEDŻEROWIE WYBRALI NAJBARDZIEJ POŻĄDANYCH PRACODAWCÓW

63 firmy zostały wyróżnione jako najbardziej pożądani pracodawcy w szóstej edycji ba-dania Antal. O przyznaniu tytułów zadecydowały głosy 3427 specjalistów i menedżerów z całego kraju reprezentujących różne branże. Wyniki badania wskazują na znaczący spadek wysokości wynagrodzenia jako kryterium wyboru miejsca pracy. Ważniejsze od wynagrodzenia są wielkość i prestiż firmy, styl zarządzania i kultura organizacyjna oraz innowacyjność.

„Wyniki szóstej edycji badania poka-zują, że po polskim rynku pracy po-rusza się pracownik świadomy swojej wartości i mający oczekiwania wzglę-dem pracodawcy. Silne znaczenie dla potencjalnych pracowników ma budowanie wizerunku na podstawie faktycznych działań. Pracodawcy po-winni spojrzeć w tym samym kierun-ku, co specjaliści i menedżerowie. Dla tych liczy się innowacyjność, warto

więc zaszczepić ją nie tylko jako ele-ment postawy biznesowej, ale i jako realną strategię np. w obszarze na-szych usług lub wewnątrz organizacji. Nie tylko wesprze to pracodawców w przyciąganiu do swojej organizacji talentów, ale i przyczyni się do po-prawy sytuacji Polski w skali makro” – komentuje Artur Skiba, prezes Antal i wiceprezes Stowarzyszenia Agencji Zatrudnienia.

Najważniejszym źródłem wiedzy o fir-mie są dla specjalistów i menedżerów zatrudnieni w niej znajomi. Jedno-cześnie w porównaniu do poprzed-niej edycji znacząco (z 17% w roku ubiegłym na 9% w obecnej edycji)

spadł odsetek respondentów, dla których pożądanym pracodawcą jest ich własna firma. Pracodawcy, którzy chcą być preferowani na rynku pra-cy, muszą zatem prowadzić działania wizerunkowe nie tylko na zewnątrz

organizacji, ale także wewnętrznie. Niezmiennie istotne źródła wiedzy to publikacje w mediach i opinie za-mieszczane w Internecie. Te ostatnie z roku na rok nabierają większego znaczenia.

Pracownicy ambasadorami firmy, opinie w sieci zyskują

Źródła wiedzy o firmie

Targi pracy

Kiedyś pracowałem w tej firmie

Pracuję w tej firmie

Znajomi nie pracujący w tej firmie

Znajomi pracujący w tej firmie

Opinie o firmie w Internecie

Publikacje o firmie w mediach

Materiały dystrybuowane przez firmę (katalogi informacyjne, newslettery etc.)

PANORAMA


Wysokie wynagrodzenie nie wystarczy

Silne strony najbardziej pożądanych pracodawców.

Z trójki najsilniejszych stron po-żądanych pracodawców wypadła w tym roku wysokość wynagrodzenia

(w ubiegłej edycji wskazało ją 34% re-spondentów, w obecnej 27%).

Benefity

Lokalizacja

Work-life balance

Możliwości awansu

Możliwości szkolenia

Wysokość wynagrodzenia

Stabilność zatrudnienia

Innowacyjność

Styl zarządzania i kultura organizacyjna

Wielkość i prestiż firmy

Dla specjalistów i menedżerów naj-istotniejsze są wielkość i prestiż fir-my, jej styl zarządzania i kultura or-ganizacyjna, a także innowacyjność. „Pracownicy wiedzą, że firmy mające dobrą opinię na rynku – prestiżowe, o zdefiniowanej kulturze pracy i dbają-

ce o rozwój – wynagradzają adekwat-nie do kompetencji. Rozważając więc zmianę miejsca zatrudnienia specjali-ści i menedżerowie patrzą właśnie na te kryteria, ufając, że zaproponowane im warunki finansowe i benefity będą odpowiadały ich wartości dodanej

dla firmy. Czasy, gdy cenione na ryn-ku pracy były firmy oferujące wysokie wynagrodzenie, ale zaniedbujące roz-wój pracowników i dbałość o poziom usług, są już za nami” – wyjaśnia Mał-gorzata Pukropek, menedżer zespołu Antal HR Consulting.


PANORAMA

Pracownicy ambasadorami firmy, opinie w sieci zyskująSpecjaliści i menedżerowie wytypo-wali najbardziej pożądanych pra-codawców w 14 branżach. 28 z 63 laureatów to firmy, których nie było w ubiegłorocznym zestawieniu. W branży bankowości, ubezpieczeń i instytucji finansowych jedynie PZU SA utrzymało się w gronie laureatów. Wyróżnione zostały łącznie cztery fir-my ubezpieczeniowe i jeden bank.Zupełnie inna sytuacja ma miejsce

w branży IT i telekomunikacji. Choć ten sektor biznesowy należy do naj-bardziej innowacyjnych i dynamicznie zmieniających się w czasie, nie ma to przełożenia na zmiany w preferencjach pracowników. Google, IBM i Microsoft (dokładnie w tej kolejności) zajmują wspólnie podium już po raz czwarty, zaś Apple i Samsung jedynie zamieniły się miejscami względem ubiegłego roku. Warto też wspomnieć o branżach,

w których niekwestionowani liderzy zdecydowanie dominują nad praco-dawcami z kolejnych miejsc w ran-kingu. Sytuacja ta pojawia się w przy-padku wspomnianej wcześniej firmy Google, jednak najwyraźniej widać to w consultingu, gdzie EY zdobył aż 40% głosów specjalistów i menedże-rów. Podobnymi sukcesami w swo-ich branżach mogą też pochwalić się MARS Polska, Facebook i Skanska.

PANORAMA


Badanie Najbardziej Pożądani Pracodawcy prowadzone jest przez Antal cyklicznie od 2010 roku i ukazuje preferencje polskich specjalistów i menedżerów odnośnie potencjalnego miejsca zatrudnienia. Antal jest liderem rekrutacji specjalistów i menedżerów oraz doradztwa HR. W Polsce działa od 1996 roku, od 2013 rok jest częścią Grupy Kapitałowej Work Service S.A.. Dzię-ki tradycji wąskiej specjalizacji, konsultanci są ekspertami

w poszczególnych sektorach i dyscyplinach. Antal świadczy usługę rekrutacji stałej, jak i zatrudnienia kontraktowego oraz oferuje szeroki wachlarz rozwiązań z zakresu oceny i rozwo-ju pracowników, badań rynku oraz employer branding. Antal działa w 5 miastach w Polsce oraz w Czechach i na Słowacji. W Niemczech i na Węgrzech działa pod marką Enloyd.

Więcej informacji na www.antal.pl

http://www.antal.pl/

PANORAMA


Z analiz międzynarodowej firmy dorad-czej JLL wynika, że „wielka siódemka” polskich rynków biurowych, do której zalicza się Warszawę, Kraków, Wro-cław, Trójmiasto, Katowice, Poznań i Łódź, notuje dynamiczny rozwój, bę-dąc przedmiotem zainteresowania za-równo inwestorów kapitałowych dzia-łających na rynku nieruchomości, jak również firm m.in. z sektora usług dla biznesu. Tomasz Trzósło, Dyrektor Zarzą-dzający JLL w Polsce, informuje: „Warszawa jest największym centrum biznesowym i finansowym w Polsce i Europie Środkowo - Wschodniej, w którym działają globalne korporacje oraz najwięksi deweloperzy i fundusze

NIE TYLKO WARSZAWA - WIELKA SIÓDEMKA POLSKICH RYNKÓW BIUROWYCH NA CELOWNIKU INWESTORÓW, NAJEMCÓW I DEWELOPERÓW

Wzrost PKB, duża aktywność najemców, transparentność rynku nieruchomości i dostęp-ność zróżnicowanych produktów inwestycyjnych w dobrych cenach sprzyja rozwojowi siedmiu największych rynków biurowych w Polsce.

inwestycyjne. Równolegle, dynamicz-nie rozwijają się pozostałe główne ośrodki miejskie, przyciągając zarów-no firmy z sektora usług dla biznesu, jak i międzynarodowy kapitał inwestu-jący na rynkach nieruchomości. Obec-nie już nie tylko Warszawa, ale również Kraków, Wrocław, Trójmiasto, Kato-wice, Poznań i Łódź oferują ciekawe opcje zakupu obiektów komercyjnych. Dynamicznemu rozwojowi rynków biu-rowych sprzyja dobra kondycja pol-skiej gospodarki i pozytywne progno-zy dalszego wzrostu PKB”.

Przyczyny dynamicznego wzrostu siedmiu największych rynków biurowych

1. Skala rynku i wzrost PKBWedług prognoz Oxford Economics, polski PKB będzie rósł w tempie 3,5-3,6% w latach 2016 – 2018, czyli więk-szym niż zakładane tempo wzrostu dla całej Unii Europejskiej. Polsce sprzyja skala - z liczbą ludności na poziomie 38 milionów osób jest szóstym co do wielkości krajem UE i większym ryn-kiem niż Czechy, Słowacja i Węgry ra-zem wzięte. 2. Transparentność rynku

nieruchomościW Globalnym Indeksie Transparentno-ści Rynku Nieruchomości 2014 Polska zajęła 17 miejsce na świecie, wyższe niż np. Hiszpania, Norwegia, Austria czy Włochy, jak również inne kraje re-

PANORAMA


gionu Europy Środkowo – Wschodniej. Duża aktywność najemców i wysoki poziom absorpcji powierzchni biurowejPolska przyciąga międzynarodowych gigantów –z sektora finansów, banko-wości, szeroko pojętych usług, teleko-munikacji, IT - którzy wiążą z naszym krajem wieloletnie plany rozwoju i stają się tym samym długoterminowymi na-jemcami budynków biurowych.„W 2015 r. na polskim rynku biurowym zarejestrowano historycznie rekordo-wy popyt – zawarto umowy najmu na łącznie 1,5 miliona mkw. Rozwój firm już działających w kraju oraz wejścia nowych przedsiębiorstw przyczyniają się do wysokiego poziomu absorpcji powierzchni, która w 2015 r. w samej Warszawie sięgnęła historycznie rekor-dowych 280 000 mkw., dając stolicy Pol-ski jeden z najlepszych wyników w tym obszarze w Europie”, komentuje Anna Bartoszewicz-Wnuk, Dyrektor Dzia-łu Badań Rynku i Doradztwa, JLL.Obecnie, polski rynek biurowy sprzy-ja najemcom, którzy mogą wybierać wśród nowoczesnych, zarówno po-wstających, jak i istniejących budyn-ków. Wskaźnik powierzchni niewyna-jętej na koniec 2015 r. wynosił 12,3% w Warszawie, 5,5% w Krakowie, 8,6% we Wrocławiu, 10,8% w Trójmieście, 13,2% w Katowicach, 15,9% w Pozna-niu czy 6,9% w Łodzi. „Jeśli jednak z istniejących wolnych zasobów wykluczymy powierzchnie biurowe, które mogą być postrzegane jako nieatrakcyjne biorąc pod uwagę aktualne warunki rynkowe, okaże się, że realny poziom pustostanów jest niż-szy i wynosi poniżej 10% w większości miast „wielkiej siódemki”, wskazuje Anna Bartoszewicz-Wnuk.3. Atrakcyjne ceny nieruchomościTomasz Puch, Dyrektor Działu Rynków Kapitałowych Nieruchomości Biuro-wych i Magazynowych, JLL, informuje: ”Polska oferuje nieruchomości w do-brych cenach w porównaniu z krajami Europy Zachodniej. Atrakcyjna cena polskich biurowców jest widoczna nie tylko w wyższych stopach kapitalizacji, ale również w znacząco niższych war-tościach kapitałowych w przeliczeniu na metr kwadratowy budynku. Na ko-niec ubiegłego roku stopy kapitalizacji dla najlepszych obiektów biurowych

w Warszawie wynosiły 5,25%, w Kra-kowie i Wrocławiu – 6,25%; w Trójmie-ście i Poznaniu – 7%, a w Katowicach i Łodzi – 7,5%. Dla porównania średnia ważona dla 24 głównych rynków euro-pejskich to 4,53% w IV kw. 2015 r.”.4. Płynność rynku i dostępność

zróżnicowanych produktów inwestycyjnych

„Aktywność deweloperska w Pol-sce pozostaje na wysokim poziomie, a znaczący udział powierzchni w bu-dowie w całkowitej podaży jest natu-ralnym zjawiskiem dla rozwijających się rynków regionu CEE, które cechuje niższe niż w Europie Zachodniej na-sycenie powierzchnią biurową. Przy-kładowo, w Warszawie nasycenie po-wierzchnią biurową wynosi 2,7 mkw. na mieszkańca, czyli zauważalnie mniej niż w zachodnioeuropejskich miastach o podobnej wielkości, takich jak np. Barcelona – poniżej 4 mkw., Wiedeń – ponad 6 mkw., czy Hamburg – ponad 8 mkw.”, dodaje Anna Barto-szewicz-Wnuk. Polski rynek biurowy zdominowany jest przez doświadczonych dewelope-rów, znających coraz bardziej specy-ficzne wymagania najemców i dostar-czających na rynek produkty wysokiej jakości - nowoczesne, bezpieczne, z długoterminowymi umowami najmu.„Podaż powierzchni biurowej w Polsce rośnie w tempie 9% rocznie. Rynek daje inwestorom zdywersyfikowaną pod względem jakości i ceny ofertę –

od flagowych, wysokiej jakości projek-tów, po produkty oportunistyczne oraz typu value-add. W ten sposób fundu-sze o bardzo różnych strategiach in-westycyjnych mogą liczyć na udane zakupy – zarówno te szukające najlep-szych biurowców w swojej klasie, jak i te skłonne do większego ryzyka, ale oczekujące wyższej stopy zwrotu”, in-formuje Tomasz Puch.Aktywność funduszy inwestycyjnych na polskim rynku biurowym utrzymuje się na wysokim poziomie. Co szcze-gólnie ciekawe, w ostatnich latach istotnie wzrosła wartość transakcji biurowych zrealizowanych poza War-szawą (do rekordowych 800 mln euro w 2015 r.) „Kolejnym potwierdzeniem atrakcyjno-ści polskich miast dla inwestorów kapi-tałowych jest tegoroczna, bardzo duża transakcja pomiędzy Echo Investment a Redefine Properties, której przed-miotem jest 75% udziałów w portfelu nieruchomości komercyjnych Echo, obejmującym – oprócz centrów han-dlowych - takie obiekty biurowe jak A4 Business Park w Katowicach, Astra Park w Kielcach, Malta Office Park w Poznaniu, Oxygen w Szczecinie, Park Rozwoju w Warszawie czy West Gate we Wrocławiu. Biorąc pod uwagę aktywność inwestorów spodziewamy się, że wartość transakcji na rynku biu-rowym może przekroczyć w tym roku bardzo dobry wynik z 2014 r. – 1,8 mld euro. Jeśli jednak wszystkie toczące się

PANORAMA


6. PoznańZasoby biurowe Poznania wyniosły 387 000 mkw. na koniec 2015 r. Rynek zanotował znaczący wzrost aktywno-ści najemców w ubiegłym roku – popyt wyniósł 65 000 mkw., trzykrotnie wię-cej niż w 2014 r. Największe umowy najmu zawarł BZ WBK (13 000 mkw. w Poznańskim Centrum Finansowym oraz ponad 11 000 mkw. w Business Garden Poznań). Na koniec 2015 r. wskaźnik powierzchni niewynajętej wynosił 15,9%, a najwyższe czynsze transakcyjne 14-14,5 euro za mkw. miesięcznie.7. ŁódźŁódź z zasobami powierzchni biurowej na poziomie 305 000 mkw. jest siód-mym co do wielkości rynkiem w Pol-sce. W 2015 r. w Łodzi podpisano naj-większą ubiegłoroczną umowę najmu w kraju – 24 000 mkw. dla mBanku w Przystanku mBank. Łączny popyt wyniósł 70 000 mkw. Na koniec roku wskaźnik powierzchni niewynajętej się-gał 6,9%, a najwyższe czynsze trans-akcyjne kształtowały się na poziomie 11,5-12,75 euro za mkw. miesięcznie.

PANORAMA

umowy kupna/sprzedaży biurowców zostaną zrealizowane w terminie mamy nawet szansę na pobicie historycznego rekordu z 2006 r., czyli 2,2 mld euro”, podsumowuje Tomasz Puch.

Wielka siódemka w pigułce 1. WarszawaWarszawa to największy rynek biu-rowy w Polsce i Europie Środkowo – Wschodniej (z wyłączeniem Rosji). Łączne zasoby biurowe w stolicy się-gnęły 4,66 mln mkw. na koniec 2015 r., a popyt w ubiegłym roku wyniósł rekordowe ok. 834 000 mkw. Najwięk-szą umowę najmu podpisał Samsung (ponad 21 000 mkw. w Warsaw Spire). Absorpcja netto była również na do-tąd nienotowanym poziomie (280 000 mkw. w 2015 r.). Wskaźnik powierzchni niewynajętej wyniósł 12,3% na koniec 2015 r., a najwyższe czynsze transak-cyjne w Centrum sięgały 21-23,5 euro za mkw. miesięcznie. 2. Kraków Kraków to drugi co do wielkości ry-nek biurowy w Polsce (736 500 mkw. na koniec 2015 r.) i główna lokalizacja w CEE dla firm z sektora usług dla biz-nesu (dziewiąte miejsce w rankingu Top 100 Outsourcing Destinations, przygotowywanym przez Tholons - naj-wyżej notowane miasto europejskie). W 2015 r. w Krakowie zawarto umo-wy najmu na 226 000 mkw., co było najlepszym rezultatem w historii tego rynku. Aż 155 000 mkw. wynajął sektor usług dla biznesu. Największą umowę najmu w zeszłym roku podpisał Shell (22 000 mkw. w DOT Office). Wskaźnik powierzchni niewynajętej wyniósł 5,5% na koniec 2015 r. i był najniższy wśród rynków „wielkiej siódemki”. Najwyż-sze czynsze transakcyjne w Krakowie kształtowały się na poziomie 13,8 – 14,5 euro za mkw. miesięcznie.

3. WrocławŁączne zasoby biurowe we Wrocławiu wyniosły ok. 670 000 mkw. na koniec roku, a popyt sięgnął aż 127 000 mkw. Największą umowę najmu zawarło IBM Global Services Delivery Centre Pol-ska (20 000 mkw. w Wojdyła Business Park). Niezwykle ważnym wydarzeniem była również decyzja UBS o zlokalizo-waniu swojego centrum usług wspól-nych właśnie w stolicy Dolnego Śląska. Na koniec roku wskaźnik powierzchni niewynajętej wynosił 8,6%, a najwyższe czynsze transakcyjne 14-14,5 euro za mkw. miesięcznie. 4. TrójmiastoTrójmiejski rynek biurowy (Gdańsk, Gdynia i Sopot) oferował łącznie 570 000 mkw. nowoczesnej powierzchni na koniec 2015 r. W ubiegłym roku popyt wyniósł ponad 107 000 mkw., a naj-większą umowę najmu podpisała firma State Street (15 000 mkw. w Alchemii II, Gdańsk) – nowa marka na trójmiej-skim rynku. Trójmiasto wybrał również ThyssenKrupp, co pokazuje, że region przyciąga globalne korporacje. Na ko-niec 2015 r. wskaźnik powierzchni nie-wynajętej w Trójmieście wyniósł 10,8%, a najwyższe czynsze transakcyjne 12,75-13,50 euro za mkw. miesięcznie.5. KatowiceKatowice to piąty co do wielkości ry-nek biurowy w Polsce, z zasobami powierzchni rzędu 397 400 mkw. na koniec 2015 r. Ubiegłoroczny popyt na biura wyniósł 62 500 mkw., a najwięk-szą umowę podpisał Tauron (10 000 mkw. w Katowice Business Point). Cie-kawym zjawiskiem na katowickim ryn-ku biurowym jest aktywność polskich najemców. Na koniec roku wskaźnik powierzchni niewynajętej w Kato-wicach wynosił 13,2%, a najwyższe czynsze transakcyjne 12,5 – 13,5 euro za mkw. miesięcznie.

O JLLJLL jest międzynarodową firmą doradczą świadczącą kompleksowe usługi na rynku nieruchomości, sklasyfikowa-ną na liście Fortune 500. JLL zatrudnia 58 000 osób i ob-sługuje klientów w 80 krajach w ramach 230 oddziałów na całym świecie. Przychód firmy sięga 5,4 mld USD. Na rzecz klientów, JLL zarządza i świad-czy usługi dla portfolio obiek-tów o łącznej powierzchni ok. 316 mln mkw. W 2014 r. firma zrealizowała na całym świecie transakcje o wartości 118 mld USD. LaSalle Investment Ma-nagement (spółka w ramach grupy), zarządza aktywami o łącznej wartości ok. 57,2 mld USD. W celu uzyskania dodat-kowych informacji, zaprasza-my do odwiedzenia strony: www.jll.pl

http://www.jll.pl/

PANORAMA


Warsaw Spire definiuje nowe, biznesowe centrum Warszawy.Warsaw Spire jest największą inwe-stycją biurową w Polsce i kluczową inwestycją na biznesowej mapie War-szawy. Kompleks biurowy Ghelamco zapoczątkował rozwój inwestycji biz-nesowych w tej części miasta i diame-tralnie zmienił oblicze Ronda Daszyń-skiego. To właśnie tu powstaje nowe, biznesowe centrum stolicy, a lokali-zacja, w której powstał Warsaw Spire urosła do rangi najlepszego adresu dla najemców – międzynarodowych firm i instytucji.„Gdy 5 lat temu Ghelamco rozpoczę-ło pracę nad projektem Warsaw Spire wielu nie wierzyło, że tej skali inwesty-cja może odnieść rynkowy sukces. To projekt, który od samego początku był przemyślany i doskonale zaplano-wany – dziś z dumą otwieramy naszą flagową inwestycję w Polsce i wierzmy, że Warsaw Spire jest i pozostanie iko-ną tej części miasta oraz wskaże kie-runek dla kolejnych inwestycji w tym rejonie. Bez wątpienia to właśnie tu powstaje Warszawa przyszłości” – ko-mentuje Jeroen van der Toolen, Dy-rektor Zarządzający Ghelamco CEE.Od momentu wmurowania kamienia

GHELAMCO OTWIERA WARSAW SPIRE I ŚWIĘTUJE 25 LAT DZIAŁALNOŚCI W POLSCE

Ukończenie Warsaw Spire to ukoronowanie 25-letniej działalności Ghelamco w Polsce. Belgijski deweloper osiągnął w tym czasie spektakularny sukces, oddając do użytku pro-jekty przekraczające milion metrów kwadratowych. Warsaw Spire – flagowa inwestycja Ghelamco przy placu Europejskim o rekordowej powierzchni 109 000 m2 to więcej niż tylko największy kompleks biurowy w tej części Europy – jest symbolem zmian jakie zaszły w Polsce w ciągu ostatnich dekad i kluczowym projektem na biznesowej mapie stolicy. Warsaw Spire całkowicie zmienił także oblicze Ronda Daszyńskiego – to tu w ciągu kilku lat powstanie nowe warszawskie city.

„W tym roku mija 25 lat działalności Ghelamco w Polsce. Na samym początku lat 90-tych, kiedy rynek nieruchomości dopiero zaczynał się kształtować, zaryzykowaliśmy i po-stawiliśmy na Polskę. Dziś nie mam wątpliwości, że była to jedna z najlepszych decyzji w moim życiu.”Paul Gheysens, Prezes Ghelamco Group

PANORAMA


węgielnego prace na działce trwały nieprzerwanie 3 lata. Realizacja kom-pleksu trzech budynków: wieży o wy-sokości 220 m z iglicami oraz dwóch 55-metrowych budynków o łącznej powierzchni 109 000 m2 pochłonęła rekordowe ilości materiałów budowla-nych. Budowa kompleksu obsługiwa-na była łącznie przez 6 żurawi, nawet 200 ciężarówek dziennie, a w szczy-towych momentach na placu budowy pracowało 3 000 osób. Projekt uzyskał także rekordowe w historii polskiego rynku nieruchomości finansowanie bankowe w wysokości 904 mln zł.„Warsaw Spire jest nie tylko najwyższy i największy – ma też ogromną siłę przyciągania. Kluczem do sukcesu Warsaw Spire była doskonała lokali-zacja projektu, znakomite wyczucie czasu w jakim został zrealizowany, innowacyjne rozwiązania, oraz coś, czego nie zaoferował dotąd żaden inny projekt komercyjny – wartościo-wa przestrzeń publiczna dla wszyst-kich mieszkańców Warszawy. Takiej inwestycji jeszcze nie było w Polsce

– nowoczesny budynek komercyjny z otwartym dla wszystkich placem miejskim, z fontannami, drzewami, restauracjami i miejscem dla kultu-ry i sztuki wniósł na rynek zupełnie nową jakość” – dodaje Jeroen van der Toolen, Dyrektor Zarządzający Ghelamco CEE.Integralną częścią projektu jest aranża-cja placu Europejskiego – pierwszego tej skali ogólnodostępnego placu miej-skiego w powojennej historii stolicy, który przywraca miastu niedostępny przez lata cały kwartał ulic pomiędzy Grzybowską, Łucką, Wronią i Towa-rową. Oryginalny projekt zagospoda-rowania terenu pomiędzy budynkami Warsaw Spire doskonale uzupełnia funkcje biurowe kompleksu w harmo-nijny sposób łącząc funkcje komer-cyjne i publiczne. Plac jest całkowicie niedostępny dla ruchu kołowego, wy-pełniają go obiekty małej architektury i zieleń. Wśród wielu gatunków ozdob-nych drzew i krzewów (w sumie 14 000 roślin, w tym 160 drzew) znajdują się miejskie meble i instalacje wodne – je-

ziorko, kaskadowy strumień i różnego typu fontanny, tworzące unikalny mi-kroklimat miejsca. W zielone tło dosko-nale wpisują się restauracje i kawiarnie, powstało tu także unikane miejsce eks-pozycji sztuki – Art Walk. Tak zaplano-wany plac jest doskonałym miejscem dla spotkań warszawiaków i miejskich wydarzeń, tętniącym życiem również po godzinach pracy biur.Od samego początku, dzięki inno-wacyjnemu podejściu, Warsaw Spire przykuwał uwagę najemców. Jeszcze na kilka miesięcy przed oddaniem de-weloper osiągnął znakomity wynik ko-mercjalizacji na poziomie aż 85%. Do końca roku Ghelamco planuje pod-wyższyć wynik wynajętej powierzchni w ramach kompleksu do 95%. Warsaw Spire już niedługo stanie się miejscem pracy dla około 8000 osób, wybrały go tak znamienite firmy i instytucje, jak: Adecco Poland, Benefit Systems, Bil-finger HSG Facility Management, BNP Paribas Securities Services, Centrum Unijnych Projektów Transportowych, Frontex, Daftcode, JLL, MasterCard

PANORAMA


i Samsung. Projekt zdobył nie tylko serca swoich najemców – dzięki nie-standardowej instalacji „Kocham War-szawę” na budynku wieżowym, War-saw Spire i plac Europejski stały się wyjątkową, rozpoznawalną inwestycją i ikoną tej części miasta.Deweloperem oraz generalnym wyko-nawcą Warsaw Spire jest Ghelamco Poland. Za projekt architektoniczny inwestycji odpowiada pracownia M. & J-M. Jaspers – J. Eyers & Partners we współpracy z Polsko-Belgijską Pra-cownią Architektury – Projekt. Za orygi-nalną aranżację placu Europejskiego odpowiada belgijska pracownia Wirtz International Landscape Architects. Recepcję w budynku wieżowym, Art Walk oraz pawilon restauracyjny za-projektował architekt Mac Stopa. Wy-łącznym agentem ds. komercjalizacji Warsaw Spire jest JLL.

Ghelamco – rynkowy lider od 25 lat zmienia oblicze polskich miastPrzez 25 lat w Polsce, działając jako inwestor, deweloper i generalny wy-

konawca, firma Ghelamco osiągnęła pozycję niekwestionowanego lidera na polskim rynku nieruchomości komer-cyjnych i pioniera w zakresie zrówno-ważonego budownictwa i kreowania przestrzeni publicznej. Niezależnie od

sytuacji gospodarczej w Polsce i na świecie, kierując się długofalową stra-tegią rozwoju, przez lata firma Ghelam-co konsekwentnie realizowała swoje cele, terminowo dostarczając na rynek najwyższej jakości projekty. Ghelamco

PANORAMA


niejednokrotnie udowodniło, że jest wizjonerem w swojej branży i swoimi działaniami wykracza poza tradycyj-ne ramy działalności deweloperskiej. Projekty Ghelamco od lat wyznaczają rynkowe trendy: to właśnie belgijska firma odkryła potencjał Mokotowa czy Woli, wprowadziła do Polski koncep-cję parku biznesowego, jako pierwsza certyfikowała budynki biurowe w pre-stiżowym systemie BREEAM i zwróciła uwagę na jakość przestrzeni publicz-nej, realizując bezprecedensowy pro-jekt placu Europejskiego. Siła firmy tkwi w jej wszechstronności i wypracowanym modelu biznesowym – od lat Ghelamco kompleksowo re-alizuje i komercjalizuje projekty i od-ważnie wkracza w nowe sektory rynku. Deweloper specjalizuje się w dostar-czaniu najwyższej jakości powierzch-ni biurowych, lecz firma jest również aktywna w sektorach nieruchomości mieszkaniowych, magazynowych i handlowo-usługowych. Dziś Ghelam-co ma w swoim portfolio projekty obej-mujące milion metrów kwadratowych powierzchni. Inwestycje Ghelamco cieszą się nieustającym zaintereso-waniem polskich i międzynarodowych najemców oraz inwestorów, co po-twierdzają rekordowe wyniki komer-cjalizacji w ostatnich latach oraz wie-le znaczących transakcji sprzedaży, których łączny wolumen wynosi dziś ponad 1,3 miliarda euro. Potwierdze-niem mocnej rynkowej pozycji firmy są

również jej sukcesy na rynku obligacji.Ghelamco od lat promuje wysokie standardy środowiskowe i przykłada dużą wagę do jakości, standardów technicznych i ekologicznych realizo-wanych budynków. Holistyczne po-dejście do inwestycji, świadomość in-tegralnej roli budynku w życiu miasta i troska o środowisko naturalne, certy-fikowanie wszystkich nowych inwesty-cji w systemie BREEAM zgodnie z filo-zofią zrównoważonego budownictwa stały się juz znakami rozpoznawczymi Ghelamco. Ghelamco to także jedyny deweloper w Polsce, który postrzega zrównoważone budownictwo w szer-szej perspektywie i aktywnie działa na rzecz kształtowania przestrzeni

publicznej. Firma realizuje projekty na rzecz rewitalizacji całych dzielnic, kreując obszary wartościowe dla mia-sta – jak plac Europejski. Ghelamco zainwestowało już łącznie 20 mln zło-tych na inicjatywy podnoszące jakość miejskiej przestrzeni. By dodatkowo wesprzeć miastotwórcze inicjatywy, firma Ghelamco powołała do życia Fundację Sztuka w Mieście, której ce-lem jest podnoszenie jakości miejskiej przestrzeni publicznej poprzez dzia-łania artystyczne czy ambientowe dla lokalnych społeczności. „W ciągu 25 lat działalności w Polsce osiągnęliśmy ugruntowaną pozycję rynkowego lidera, zbudowaliśmy i oddaliśmy do użytku już ponad mi-lion metrów kwadratowych powierzch-ni, nasze projekty cieszą się uznaniem wśród najemców i inwestorów. 25. rocznica to dla nas także wyjątko-wy moment – oddajemy Warszawie nasz flagowy projekt Warsaw Spire z unikalną przestrzenią publiczną. To przedsięwzięcie, którego sukces mie-rzymy nie tylko miarą wynajętych me-trów kwadratowych. Włożyliśmy w ten projekt całe nasze serca i zadbaliśmy o to, by mieszkańcy stolicy mogli być dumni z nowego miejsca, jakie odda-jemy w ich ręce na placu Europejskim. Ze zdwojoną energią otwieramy dziś nowy rozdział: przed nami nowe wy-znawania i realizacje spektakularnych inwestycji w Polsce” – podsumowuje Paul Gheysens, Prezes Ghelamco Group.

PANORAMA


WIOSENNY OPTYMIZM NA RYNKU PRACY - POPRAWA NASTROJÓW PRACOWNIKÓW

Na rynku pracy odczuwalna jest poprawa nastrojów pracowników. Najnowsza edycja badania „Monitor Rynku Pracy” realizowanego przez Randstad pokazuje, że bardzo zna-cząco obniżył się lęk zatrudnionych przed utratą pracy, na wysokim poziomie stabilizuje się przekonanie o szansie znalezienia nowego zatrudnienia, a poziom rotacji na rynku pracy stawia nas na pierwszym miejscu pośród krajów europejskich. Maleje liczba tych, którzy pracę stracili, a rośnie odsetek badanych, którzy sami odeszli i znaleźli miejsce pracy. Co ciekawe, wcale nie palimy się do emigracji zarobkowej – nawet, gdybyśmy otrzymali dobrą ofertę pracy.

Wyraźne ocieplenie nastrojów na wiosnęStyczeń i luty są zwykle okresem, gdy zgodnie z rocznym cyklem zmienności stopy bezrobocia jest ona najwyższa. Wspomnienia świąt bożonarodzenio-wych są już przeszłością, choć dla wielu gospodarstw domowych wydatki poniesione w tym czasie ciągle ciążą na budżecie w postaci zaciągniętych pożyczek czy spłacanych rat, a aura nie napawa pozytywnie. Jednak 23. edycja badania Randstad „Monitor Rynku Pracy” pokazuje, że polscy pracownicy mają nastroje wyraźnie lepsze niż w poprzednich kwartałach. Lęk przed utratą pracy sygnalizuje 30% badanych, co oznacza spadek o 6 punktów procentowych. W blisko 6-letniej historii badania wartość tego wskaźnika była niższa tylko cztery razy.75% respondentów jest przekona-nych, że w ciągu sześciu miesięcy w razie utraty pracy znajdzie inne, a 69% – podobne miejsce zatrudnie-nia. Po niewielkim pogorszeniu nastro-jów w ubiegłym kwartale wyniki wróciły więc do poziomu z III kwartału 2015 roku, co oznacza stabilizację na po-ziomie stawiającym Polskę w gronie czwórki krajów europejskich, w których pracownicy najczęściej są przekonani, że w razie utraty pracy poradzą sobie ze znalezieniem nowego pracodawcy.Jak komentuje Grzegorz Baczewski, Dyrektor Departamentu Dialogu Spo-łecznego i Stosunków Pracy Konfede-racji Lewiatan: „Rok 2016 zaczął się na rynku pracy bardzo dobrze. Wpraw-

dzie bezrobocie wzrosło jak zwykle na skutek działania czynników sezono-wych, jednak był to wzrost minimalny. Stopa bezrobocia w marcu spadła do poziomu 10%, jest zatem niższa od tej sprzed roku o 1,6-1,5 pkt proc., a w urzędach pracy zarejestrowanych jest o ok. 270 tys. osób mniej. Porów-nując te dane z rokiem 2014 mamy już różnicę na poziomie 3,6 pkt. proc. i po-nad 600 tys. osób. Co ważne utrzymu-je się wysoki poziom wolnych miejsc pracy zgłaszanych do urzędów pracy przez pracodawców poszukujących pracowników. W marcu 2016 r. było ich o 6,5 proc. więcej niż w lutym, 138,6

tys. To niezwykle wysoki poziom jak na tę porę roku. Dobra sytuacja na rynku pracy na pewno przekłada się na opty-mizm pracowników, co potwierdzają dane Randstad. W tym roku pracowni-cy spodziewają się stabilizacji. Wpływ na te oczekiwania mają zapewne także czynniki instytucjonalne i regulacyjne. W lutym na 2016r. weszły życie prze-pisy zmieniające zasady stosowania umów na czas określony wydłużające okresy wypowiedzenia i wprowadzają-ce 33 miesięczny limit dla takich umów. To może przełożyć się na wzrost udzia-łu umów na czas nieokreślony w struk-turze zatrudnienia.”

PANORAMA


Praca szuka pracownika, pracownik chce być kierownikiemOdsetek badanych deklarujących poszukiwanie pracy zmalał o 1 p.p. do 30%. Wskaźnik ten maleje trzeci kwartał z rzędu, co jest szczególnie widoczne w przypadku grupy aktyw-nie poszukujących pracy, która od po-przedniej edycji badania zmniejszyła się z 14% do 11%. „Obecnie na naszym rynku pracy udział osób poszukujących nowych ofert zatrudnienia jest taki sam, jak udział pracowników obawiających się utraty posady. Oba parametry w minio-nych kwartałach tracą na sile. Wskazu-

je to na sytuację, w której coraz czę-ściej to praca szuka pracownika, a nie na odwrót. Potwierdzają to też odpo-wiedzi badanych odnośnie powodów zmiany pracy. Utrata stanowiska na skutek decyzji pracodawcy, zajmuje obecnie przedostatnie miejsce pośród wspomnianych przyczyn – wskazuje ją tylko 17% badanych” - zaznacza Agnieszka Bulik, ekspert rynku pracy, dyrektor ds. Prawnych i Public Affairs Randstad.Wyniki badania pokazują też, że oso-biste ambicje w zakresie zarządzania motywowały do zmiany pracy aż 21% ankietowanych – powód ten zaak-

centowało najwięcej respondentów w historii badania, stawiając go na drugim miejscu ex aequo z osobistym pragnieniem zmiany. Tradycyjnie zaś najwięcej (44%) zmieniających pracę robiło to ze względu na lepsze warunki u nowego pracodawcy.

Dużo ruchu na rynku pracy, ale nie palimy się do emigracji zarobkowejPoczątek roku Polska otworzyła z naj-wyższym w Europie wskaźnikiem rota-cji: dokładnie 1/4 badanych informo-wała, że w ciągu ostatniego półrocza zmieniła pracodawcę. W naszym kraju takich deklaracji było więcej tylko trzy-krotnie w historii badania. Mało tego, wskaźnik mobilności po raz czwarty z rzędu wyniósł 107 punktów (wyższy w Europie miała tylko Wielka Brytania i Francja – 111 punktów), co oznacza, że otwartość na zmianę pracy pozo-staje bardzo wysoko, a pojawienie się większej liczby atrakcyjnych ofert pra-cy może sprawić, że rotacja pracowni-ków może jeszcze wzrosnąć – co pod-powiada pnąca się w górę linia trendu tego wskaźnika.Mimo swojej ruchliwości polscy pra-cownicy na tle Europy wcale nie na-leżą do tych, którzy są najbardziej skłonni do emigracji zarobkowej. Go-towość do wyjazdu w sytuacji otrzy-mania dobrej oferty pracy deklaruje 43% ankietowanych, co jest wynikiem o 7 punktów procentowych niższym niż średnia badanych krajów euro-pejskich i dość odległa od wyników

PANORAMA


pracodawcy i różnorodności środowi-ska zatrudnienia. Nasz kraj coraz bar-dziej się rozwija, coraz więcej mamy

Randstad Polska Sp. z o.o. (część holenderskiego Randstad Holding nv) jest jedną z wiodących na polskim rynku agencją doradztwa perso-nalnego i pracy tymczasowej oferującą rozwiązania w zakresie: • doboru i zatrudnienia personelu tymczasowego, w tym także rekru-

tacji i zarządzania dużymi grupami pracowników tymczasowych w siedzibie Klienta (inhouse service),

• rekrutacji pracowników stałych, w tym specjalistów z dziedziny finan-sów, informatyki, produkcji i łańcucha dostaw,

• długoterminowego zatrudnienia zewnętrznego pracowników poprzez oddelegowanie ich do pracy w siedzibie Klienta, zachowującego kon-trolę nad personelem,

• Assessment i Development Center oraz projektów outplacemento-wych,

• administracji wynagrodzeniami oraz dokumentacją kadrową,• outsourcingu procesów rekrutacyjnych (RPO).

Randstad działa poprzez sieć blisko 120 biur regionalnych, zlokalizo-wanych w głównych miastach Polski. Blisko 1000 pracowników firmy obsługuje ponad 2050 klientów, do których oddelegowuje codziennie średnio 26.000 pracowników tymczasowych. W zakresie rekrutacji sta-łych realizowanych jest blisko 1500 projektów rocznie. Wysoką jakość usług firmy potwierdza pierwszy uzyskany w branży certyfikat ISO 9001:2008. Więcej o naszej firmie na stronie: www.randstad.pl

“Monitor Rynku Pracy” jest kwartalnym sondażem realizowanym w 34 krajach Europy, Azji, Australii i obu Ameryk (kraje biorące udział w badaniu: Argentyna, Australia, Austria, Belgia, Brazylia, Kanada, Chi-le, Chiny, Czechy, Dania, Francja, Niemcy, Grecja, Hong Kong, Węgry, Indie, Włochy, Japonia, Luksemburg, Malezja, Meksyk, Nowa Zelandia, Norwegia, Polska, Singapur, Słowacja, Hiszpania, Szwecja, Szwajcaria, Holandia, Turcja, Wielka Brytania, Stany Zjednoczone). Badanie po raz pierwszy przeprowadzono w Polsce na początku 2010 roku. Bieżąca, 23. edycja badania, została zrealizowana w lutym i marcu 2016r.Sondaż jest przeprowadzany poprzez ankiety on-line w grupie respon-dentów w wieku od 18 do 64 lat, pracujących minimum 24 godziny w ty-godniu (z wykluczeniem osób samozatrudnionych). Dobór prób dla badanych populacji jest przeprowadzany przez między-narodowy instytut Survey Sampling International. Do 19 edycji włącznie próba w Polsce wynosiła 405 respondentów, od 20. edycji w Polsce próba badania została poszerzona blisko dwukrotnie (do ponad 800 osób). Zmodyfikowana została też jej struktura, jeszcze bardziej zbliża-jąc ją do realiów polskiego rynku pracy. W związku z tym wyniki z po-przednich okresów mogą być nie do końca porównywalne z aktualną i kolejnymi edycjami badania.

rekordzistów: Hiszpanów (65%) i Wło-chów (61%). Dla porównania: najmniej skłonni do porzucenia ojczyzny w uję-ciu europejskim byli Luksemburczycy (31%) i Czesi (33%). „W porównaniu do innych państw cią-gle niski odsetek chętnych do wyjaz-du za pracą pokazuje, że sytuacja na naszym rynku pracy jest daleko lepsza od tej w Hiszpanii i Grecji, gdzie sto-pa bezrobocia jest nawet dwukrotnie wyższa niż u nas, a przy tym daleka do powrotu dawnej dobrej koniunktu-ry” –komentuje Łukasz Komuda, eks-pert rynku pracy Fundacji Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych i redaktor portalu Rynekpracy.org.Częściej niż o emigracji zarobkowej myślimy o zawodowym podróżowa-niu za granicę bardziej krótkotermino-wo – w ramach podróży służbowych. 51% badanych pracowników w Polsce chciałoby, aby ich praca wiązała się z takimi wyjazdami od czasu do czasu, a tylko 25% może się tym pochwalić. Średnia europejska wynosiła odpo-wiednio 51% i 27%, co oznacza, że zew podróżowania nie wyróżniał nas spośród narodów starego kontynentu, na którym najwięcej ochoty do służ-bowego opuszczenia kraju na krótko mieli Włosi i Grecy, a najmniej – Duń-czycy i Niemcy.

Nie jesteśmy ciekawi różnorodnościNie palimy się do zagranicznego wy-jazdu na stałe lub na długi czas może także dlatego, że generalnie nie jeste-śmy szczególnie zainteresowani pracą z przedstawicielami innych kultur czy narodów. 61% polskich respondentów sygnalizowało, że chciałoby praco-wać w różnorodnym w tych aspektach miejscu pracy, co na tle krajów euro-pejskich jest o 10 p.p. poniżej średniej (71%). Dla porównania ponad 80% Włochów, Portugalczyków i Hiszpa-nów chciałoby mieć w pracy kontakt z ludźmi o innym pochodzeniu.Mniej otwarci na różnorodność w miejscu pracy byli od nas tylko Czesi (44%), Węgrzy (46%), Austriacy (59%) i Słowacy (60%).„Nie jesteśmy europejskimi rekordzi-stami w otwarciu na różnorodność. Jednak krzepiące jest, że mimo wszyst-ko większość z nas chce otwartego

okazji do kontaktu z innymi kulturami i ta otwartość powinna z czasem ro-snąć” - podsumowuje Agnieszka Bulik.

http://www.randstad.pl/

OFFICE DESIGN


Firma Armstrong World Industries, światowy lider w produkcji akustycznych sufitów pod-wieszanych, nawiązała współpracę ze światowej sławy ekspertem od dźwięków – Julia-nem Treasure. Topowy znawca akustyki jest pięciokrotnym mówcą na TED, jego wystą-pienia obejrzane zostały ponad 30 mln razy. Teraz wspólnie z firmą Armstrong World Industries mówi o tym jak ważną rolę odgrywa akustyka pomieszczeń dla ludzi, którzy w nich przebywają.

Światowej sławy ekspert od dźwięków współpracuje z Armstrong World Industries

OFFICE DESIGN


Julian Treasure to szanowany na ca-łym świecie ekspert akustyczny, mają-cy na swym koncie szereg wystąpień na TED na temat dźwięków, w tym: Why architects need to use their ears; Shh! Sound health in 8 steps oraz The 4 ways sound affects us. Jest on tak-że autorem książki: Sound Business. Ekspert od lat przekonuje, że nie-chciane dźwięki mogą mieć bardzo negatywny wpływ na zdrowie i dobre samopoczucie ludzi. Teraz wspólnie z firmą Armstrong World Industries mówi o wpływie hałasu w obiektach biurowych oraz innego rodzaju budyn-kach publicznych. Współpraca nie jest przypadkowa. Armstrong World Indu-stries od początku swojej działalności stawia na najbardziej innowacyjne roz-wiązania w zakresie akustyki. Technolo-giczne aspekty sufitów podwieszanych Armstrong pozwalają właściwie kształ-tować akustykę pomieszczeń, tak by była ona przyjazna dla ludzi.Firma wspólnie z Julianem Treasure pokazuje co dzieje się, gdy w biurze panuje hałas, a sufit podwieszany ce-chuje się tylko pochłanianiem dźwię-ków, a zupełnie ich nie izoluje. Świetnie obrazuje to jeden z filmów przygotowa-nych we współpracy z Armstrong World Industries – https://www.youtube.com/watch?v=nDxA8CUzroQ. Dźwięk, któ-ry jest jedynie pochłaniany przez płyty sufitowe jest przytłumiony, ale nadal uciążliwy. – Większość budynków za-projektowana jest dla oka, nie dla ucha – przyznaje Julian Treasure. Jak pod-kreśla, samo pochłanianie hałasu nie wystarcza. Konieczne jest także izolo-wanie dźwięków. – Bywają chwile kie-dy poufność, cisza i skupienie są dla nas bardzo ważne. Bezpieczeństwo w dzisiejszym stale włączonym, zawsze dostępnym świecie staje się cennym towarem – zauważa Treasure. Ekspert podkreśla, że teraz dzięki nowej gene-racji sufitom Armstrong możliwe jest całkowite, pełne kształtowanie akustyki - nie tylko pochłanianie hałasu, ale też jednoczesne izolowanie dźwięków pły-nących z sąsiednich pomieszczeń.

Hałas obniża efektywność w biurachMa to ogromne znaczenie, szczególnie w biurach. – Jeśli próbujemy się sku-pić, a ktoś przy sąsiednim biurku roz-

mawia przez telefon podekscytowanym głosem nie da się go nie słyszeć, i nie rozumieć tego co mówi. Badania po-kazują, że w takiej sytuacji nasza efek-tywność pracy spada o 2/3 – informuje Julian Treasure w filmie przygotowanym wspólnie z Armstrong World Industries.Ekspert od dźwięków przyznaje, że hałas w nowoczesnych biurach to problem numer jeden. Powoduje, że współpraca pomiędzy pracownikami jest mniej skuteczna, mniej efektywna, daje też mniejsze spełnienie. Armstrong World Industries od lat edu-kuje architektów, deweloperów i praco-

dawców, iż właściwe kształtowanie aku-styki nie może się sprowadzać jedynie do pochłaniania hałasu. Konieczna jest również izolacja dźwięków. Teraz dzięki wsparciu guru jakim jest niewątpliwie Julian Treasure ten głos będzie jeszcze lepiej słyszalny.Jak ważna jest odpowiednio dobrana, całościowa akustyka Julian Treasure wyjaśnia na filmach zrealizowanych wspólnie z Armstrong World Industries:https://www.youtube.com/watch?v=n-DxA8CUzroQh t t p s : / / w w w. y o u t u b e . c o m / w a t -ch?v=OyIxaiPi0-M

Julian Treasure, światowej sławy ekspert z zakresu dźwięków i ich wpływu na ludzi. Pięciokrotny mówca na TED. W sumie jego wystąpie-nia obejrzano ponad 30 mln razy. Najnowsze wystąpienie z 2013 roku ma ponad 11 mln odsłon na TED.com. Taki wynik zapewnił mu pozycję w top 20 TED mówców wszechczasów. Główne tematy poruszane przez eksperta to ukryte wpływy dźwięków i hałasu na ludzi, poprawa świadomego słuchania, jak zoptymalizować dźwięk dla marki lub firmy oraz kwestie związane z profesjonalnym pro-jektowaniem otoczenia akustycznego w odniesieniu do zdrowia, wydaj-ności i lepszych relacji.Julian i jego firma pracowali m.in. dla lotniska w Glasgow, miasta Lan-caster, ekskluzywnego domu towarowego Harrods, BBC, sieci hoteli Waldorf Astoria czy Intercontinental, korporacji BP, Honda, Unilever, Nokia.

https://www.youtube.com/

https://www.youtube.com/watch?v=n-

OFFICE DESIGN


Według badań przeprowadzonych na początku czerwca na zlecenie ROL Ergo, świato-wego lidera w rozwijaniu i promowaniu innowacyjnych podstaw biurek z regulowaną wy-sokością, ponad 70 % Polaków odczuwa dyskomfort fizyczny w miejscu pracy lub w szko-le, a ponad połowa skarży się na bóle. Na pytanie: „Jaki rodzaj dyskomfortu fizycznego odczuwasz w pracy lub w szkole, co najmniej raz w tygodniu lub częściej?” zdecydowana większość badanych wskazała na ból pleców – 43%, bóle połączone (barki, kręgosłup, szyja) – 35% oraz problemy ze wzrokiem – 31%. Na dalszych pozycjach znalazły się bóle szyi – 22% oraz rąk – 12%. Tylko 24 % ankietowanych deklaruje, że nie odczuwa w pracy żadnego dyskomfortu fizycznego.

ROL ERGO - praca na stojąco czy praca na siedząco - Ty wybierasz

OFFICE DESIGN


Mamy świadomość, że ergonomiczne miejsce pracy to klucz do komfortu fi-zycznego pracowników, a tym samym do większej efektywności ich działania. Jednym z najprostszych sposobów zmniejszenia dyskomfortu oraz zwięk-szenia skuteczności działalności jest wykonanie miejsc pracy o regulowanej wysokości. Popularność tego rozwiąza-nia w Polsce dynamicznie rośnie. W ob-liczu wzrostu liczby przedsiębiorstw ofe-rujących stelaże do regulacji wysokości blatu biurka, klienci stykają się z proble-mem - jak należy wybrać stelaż najlepiej spełniający potrzeby, nie wydając więcej niż jest to niezbędne? Oto kilka kroków, które zalecamy wy-konać, żeby móc w pełni cieszyć się z wyboru stelaża pod stół o regulowanej wysokości:Pierwszy krok - umówić się w sprawie wymiarów blatu.Wymiary blatu to pierwsza kwestia, o którą pytamy swojego klienta. Na tej podstawie ustalamy, dla kogo będzie przeznaczony stół. W wypadku, gdy wy-miary wynoszą 900 mm x 800 mm, jest to znak, że klient poszukuje rozwiązania oszczędzającego przestrzeń. W wypad-ku, gdy wymiary - 3500 mm x 1400 mm owalne - jest oczywiste, że mowa o stole przeznaczonym do sali posiedzeń oraz nie uda się uniknąć zastosowania 3 ko-lumn.Drugi krok to podjęcie decyzji odnośnie do możliwości opuszczania i podno-

szenia blatu do określonych poziomów, żeby było wygodnie pracować zarówno w pozycji siedzącej, jak i stojącej.Klient często nawet nie wie, czy ofero-wany stelaż będzie odpowiedni do jego wzrostu. Ten prosty kalkulator pomoże szybko dobrać najdogodniejszą dla Ciebie wysokość stołu i krzesła podczas pracy na stojącą albo siedząco. http://friendlyworkstation.com/pl. Zasada jest prosta - stelaż, który pod-nosi się tylko do wysokości 109 cm jest przystosowany dla osób, których wzrost nie przekracza 178 cm. Tymczasem dla osób o wzroście 195 cm przy pracy w pozycji stojącej, zaleca się ustawienie wysokości blatu na poziomie 117 cm.Trzeci krok - zdecydowanie, do jakiego typu biura powinien być przystosowany mechanizm regulujący wysokość.

Dla freelancerów poszukujących rozwią-zania dla swojego biura w domu wystar-czająca będzie wersja budżetowa z nie-zawodnie działającą funkcją góra – dół. W tym segmencie stelaże ROL ERGO EL 500, ROL ERGO ES 600 są niekwe-stionowanymi bestsellerami. Tymcza-sem, jeżeli szukasz rozwiązania dla biu-ra o otwartej przestrzeni (open space), raczej nie uda się poradzić sobie bez stelaży z technologią tłumienia dźwięku. Hałas to jeden z podstawowych proble-mów, zlekceważenie którego sprawi, że pracownicy zaczną nienawidzić swo-ich pracodawców. Nasza propozycja to ROL ERGO EP 650 SUPER SILENT, gdzie średnia moc emitowanego dźwię-ku wynosi zaledwie 38 db.Dystrybutor: Biuro Przedstawicielskie Janusz Kużminski, www.biuroejk.pl.

http://friendlyworkstation.com/pl

http://www.biuroejk.pl/

http://www.friendlyworkstation.com/pl


OFFICE DESIGN

26 kwietnia nastąpiło oficjalne otwarcie biurowca PRIME Corporate Center w Warsza-wie. Uroczysta inauguracja budynku przy ulicy Grzybowskiej 78 odbyła się w obecności przedstawicieli inwestora Golub GetHouse, wyłącznego najemcy – Raiffeisen Polbank – oraz architektów i wykonawcy. W nowej głównej siedzibie banku będzie pracować około 2100 osób.

Oficjalne otwarcie PRIME Corporate Center


OFFICE DESIGN

Budowa PRIME Corporate Center oferującego blisko 20 900 mkw. powierzchni najmu dobiegła końca w marcu tego roku. Generalnym wykonawcą była firma Warbud, która zgodnie z harmonogramem ukończyła budowę w ciągu niespełna dwóch lat od początku prac. Projekt architektoniczny obiektu przygotowała pracownia Solomon Cordwell Buenz z Chica-go we współpracy z firmą Epstein. Budynek posiada rozwią-zania technologiczne zgodne certyfikacją ekologiczną BRE-EAM „Bardzo dobry”.W uroczystości otwarcia inwestycji wzięło udział kilkuset go-ści, w tym zarząd i pracownicy Raiffeisen Polbank, przed-stawiciele dewelopera oraz Eugene Golub – prezes zarządu Golub & Company, a także przedstawiciele architektów i no-wego właściciela budynku.– Otwarcie PRIME Corporate Center jest ważnym wydarze-niem w działalności Golub GetHouse w Polsce. Wspólnie z naszymi inwestorami, najemcą, architektami i generalnym wykonawcą, od początku postawiliśmy na najwyższą jakość tej inwestycji i wierzyliśmy w jej powodzenie. W 100% sko-mercjalizowany i jednocześnie wysoko wyceniony biurowiec jest przykładem sukcesu naszej strategii biznesowej – po-wiedział Czarek Jarząbek, założyciel i prezes zarządu Golub GetHouse.

– Budynek nowej centrali Raiffeisen Polbank doskonale wpi-suje się w otoczenie dynamicznie rozwijającego się na Woli centrum biznesowego Warszawy. To przykład udanego ma-riażu architektury i rozwiązań technologicznych, usprawnia-jących funkcjonowanie nowoczesnej instytucji finansowej. Przestrzeń biurowa została ukształtowana zgodnie z najnow-szymi trendami, aby zapewnić pracownikom komfort. Dla banku to również wymierne oszczędności, związane z ogra-niczeniem kosztów najmu powierzchni biurowych w różnych lokalizacjach i logistyką. Liczę, że nowa centrala pozwoli nam efektywnie realizować pełną gamę funkcji biznesowych – po-wiedział Piotr Czarnecki, prezes zarządu Raiffeisen Polbank.

Kronika inwestycji:• 8 kwietnia 2014 – rozpoczęcie budowy• 2 lipca 2014 – podpisanie umowy najmu• 8 lipca 2015 – ceremonia zawieszenia wiechy• 10 marca 2016 – uzyskanie pozwolenia na użytkowanie• 24 marca 2016 – podpisanie przedwstępnej umowy sprze-

daży• 26 kwietnia 2016 – oficjalne otwarcie budynku


OFFICE DESIGN

Międzynarodowe Centrum Kongresowe Bryłą Roku 2015

Międzynarodowe Centrum Kongresowe w Katowicach (MCK) zwyciężyło w plebiscycie Bryła Roku 2015. W konkursie organizowanym przez serwis architektoniczny bryla.pl, gmach MCK zdobył najwięcej głosów internautów, a także nagrodę jury (trzecie miejsce) oraz wyróżnienie sponsora. Międzynarodowe Centrum Kongresowe to już drugi katowic-ki obiekt z tytułem Bryła Roku.

Najlepszy polski budynek znajduje się w Katowicach

Międzynarodowe Centrum Kongresowe w Katowicach pokonało dziesięć projektów nominowanych w dziewiątej edycji konkursu Bryła Roku na najlepszy polski budynek. O tytuł Bryła Roku 2015 walczyły m.in.: Centrum Kulturalno Kongresowe Jordanki, Toruń Port lotniczy Olsztyn-Mazury, rewitalizacja młynu w Szamotułach, Europejskie Centrum Edukacji Geologicznej w Chęcinach oraz przebudowa sie-dziby Fundacji Galerii Foksal w Warszawie.Projekt katowickiego Międzynarodowego Centrum Kon-gresowego powstał w pracowni JEMS Architekci. To wyjątkowy obiekt na mapie miejsc dedykowanych biz-nesowym wydarzeniom w Polsce. Oddany do użytku w 2015 roku wyróżnia się postindustrialną estetyką oraz użytecznym designem. Łączy wiele funkcji: kongresową,

konferencyjną, wystawienniczą, targową i widowiskową. Obiekt z charakterystycznym zielonym dachem przezna-czony jest dla 15 000 użytkowników i wraz z sąsiadującą ikoną architektury – Halą Widowiskowo Sportową Spodek – stanowi jedną z największych aren dla spotkań kongreso-wo-wystawienniczych w Polsce.Konkurs Bryła Roku na najlepszy polski budynek jest orga-nizowany od 2007 r. Wśród docenionych przez internautów obiektów w ubiegłych latach znalazły się m.in.: Filharmo-nia im. Mieczysława Karłowicza w Szczecinie, Centrum In-formacji Naukowej i Biblioteka Akademicka w Katowicach (2011 r.), Stary Browar w Poznaniu, Pawilon Polski na Expo w Szanghaju oraz Elektrociepłownia EC1 w Łodzi.


ZARZĄDZANIE

Dlaczego pracodawcy przekazują rekrutacje firmom doradztwa personalnego? 5 najczęstszych powodówPozyskanie kandydatów na konkurencyjnym rynku staje się coraz większym wyzwaniem. Sprostanie temu zadaniu wymaga poświęcenia czasu i zasobów, na co firmy nie zawsze mogą sobie pozwolić. Przedstawiamy najczęstsze przyczyny, które skłaniają pracodaw-ców do przekazywania realizacji rekrutacji wyspecjalizowanym podmiotom.

Ludzie mają istotny wpływ na rozwój i budowanie przewagi konkurencyjnej firmy, dlatego tak ważne jest identyfi-kowanie i pozyskiwanie talentów dla organizacji. Tymczasem zdobycie za-angażowanego i dopasowanego do or-ganizacji pracownika jest wyzwaniem, wymagającym zaangażowania i spo-rych zasobów. Eksperci LeasingTeam Group przybliżają 5 najczęstszych po-wodów, dla których pracodawcy prze-kazują realizację tego zadania firmom specjalizującym się w rekrutacjach.

1. Zbyt duże obciążenie wewnętrznego HR

Jeszcze do niedawna przedsiębior-stwa nie dostrzegały strategicznej roli HR w organizacji, przypisując jej przede wszystkim rekrutowanie pra-cowników. Obecnie znaczenie funkcji personalnej rośnie, a działy HR stają się jednymi z kluczowych w struktu-rach organizacji, realizując tak ważne zadania jak: tworzenie i optymaliza-cja polityki personalnej, budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy, motywowanie pracowników czy pla-nowanie ich rozwoju i szkoleń. Jednak

pogodzenie realizacji strategicznych zadań z szybkim reagowaniem na potrzeby rekrutacyjne staje się du-żym wyzwaniem. Natłok obowiązków bardzo utrudnia sprawne i efektywne odpowiadanie na bieżące potrzeby biznesu. Dzięki przekazaniu rekrutacji firmie doradztwa personalnego, we-wnętrzne działy HR w dużych orga-nizacjach mogą skoncentrować się na zadaniach kluczowych z punktu widzenia firmy. Z kolei w przypadku małych i średniej wielkości przedsię-biorstw, w których rekrutacje często są realizowane bezpośrednio przez przyszłego przełożonego (menedżera, czy dyrektora), powierzenie procesu rekrutacji zewnętrznemu partnerowi, pozwala ograniczyć czas zaangażo-wania kluczowej osoby nawet o 90%, umożliwiając jej realizację zadań bez-pośrednio przekładających się na ge-nerowanie zysku dla organizacji.

2. Brak dostępu do zaawansowanych narzędzi i metod rekrutacyjnych

Im wyższe lub bardziej wyspecjali-zowane stanowisko do obsadzenia,

tym większe prawdopodobieństwo, że firma będzie musiała prowadzić poszukiwania wśród kandydatów pa-sywnych. W tym wypadku publikacja ogłoszeń w prasie czy na portalach internetowych nie przyniesienie po-żądanego rezultatu. Dotarcie do kan-dydatów pasywnych wymaga stoso-wania szerokiego spektrum metod i narzędzi, a także umiejętności bu-dowania u kandydatów motywacji do zmiany pracy. Firmy specjalizujące się w rekrutacjach dysponują własnymi bazami kandydatów, a dzięki syste-mom informatycznym wspierającym rekrutacje, są w stanie sprawnie prze-szukiwać i selekcjonować ogromne ilości danych. Korzystanie z nowocze-snych narzędzi rekrutacyjnych, takich jak portale społecznościowe, aplikacje mobilne, oraz współpraca z różnymi organizacjami branżowymi i uczest-nictwo w targach, konferencjach i spo-tkaniach biznesowych, daje znacznie większe możliwości penetracji rynku kandydatów. Realizując procesy rekru-tacyjne na stanowiska specjalistyczne lub menedżerskie, firmy doradztwa personalnego korzystają z metody di-


ZARZĄDZANIE

rect search i własnej sieci kontaktów, co umożliwia znalezienie osób nawet o niszowych umiejętnościach. „Firma szukająca pracownika o wą-skiej specjalizacji, czy szczególnych umiejętnościach, powinna liczyć się z tym, że najlepsi kandydaci najpraw-dopodobniej są już zatrudnieni, często u konkurencji, a dotarcie do nich wy-maga od rekruterów wiedzy, doświad-czenia i wysokiego poziomu zaan-gażowania. Blisko 90% kandydatów, rekomendowanych naszym klientom, pozyskujemy przy użyciu metod direct / executive search. To bardzo czaso-chłonne, ale i bardzo skuteczne dzia-łania, które są w stanie skrócić proces rekrutacji nawet o połowę. Niestety, fir-my realizujące rekrutacje we własnym zakresie, najczęściej z powodu braku zasobów, rzadko z nich korzystają” – podsumowuje Tomasz Polikowski, Dy-rektor ds. Kluczowych Klientów w Le-asingTeam Group.

3. Wysokie nakłady finansowe na realizację rekrutacji

Obliczając koszt przeprowadzenia procesu rekrutacji własnymi siłami na-leży wziąć pod uwagę nie tylko koszt publikacji ofert w portalach ogłosze-niowych i branżowych, koszt takich narzędzi rekrutacyjnych, jak: testy kompetencyjne, psychologiczne, czy assessment center, ale także koszt czasu pracy osób oddelegowanych do realizacji projektu (często kadry menedżerskiej). Firmy specjalizujące się w rekrutacjach, realizują setki ta-kich projektów, mają wynegocjowane korzystniejsze warunki publikacji ogło-szeń, własne bazy kandydatów i biz-nesową sieć kontaktów, co umożliwia skuteczne docieranie zarówno do kan-dydatów aktywnych, jak i pasywnych. Dzięki wyspecjalizowanej kadrze, do-stępowi do rozwiązań technologicz-nych i odpowiednich narzędzi, firmy rekrutacyjne są w stanie szybko i efek-tywnie zrealizować proces. Decydu-jąc się na współpracę z zewnętrznym podmiotem, firma przenosi na niego odpowiedzialność za przeprowadze-nie procesu. To oznacza, że rozliczane są efekty działań – firma płaci firmie rekrutacyjnej tzw. success fee dopie-ro w momencie podjęcia decyzji o za-

trudnieniu zarekomendowanego kan-dydata.„Firmy, które decydują się na prze-kazanie rekrutacji na zewnątrz, ob-niżają koszty między innymi dzięki zmniejszeniu zaangażowania swoich pracowników w realizację procesu. Zmniejszenie liczby rozmów rekru-tacyjnych z udziałem menedżerów i skrócenie czasu realizacji procesu długoterminowo przynoszą firmie real-ne oszczędności” – komentuje Tomasz Polikowski z LeasingTeam Group.

4. Ryzyko dodatkowych kosztów związanych z powtórną rekrutacją

Prowadząc rekrutacje we własnym zakresie, firmy biorą na siebie ryzyko niewłaściwego doboru kandydata, co wiąże się z koniecznością powtórzenia całego procesu i podwójnym, często niemałym wydatkiem. W przypadku współpracy z firmą doradztwa perso-nalnego ryzyko poniesienia dodatko-wych kosztów zostaje wyeliminowane, dzięki tzw. okresowi gwarancji, które-go długość zależy od poziomu i spe-cyfiki danego stanowiska. Jeśli w okre-ślonym czasie wybrany kandydat nie sprawdzi się lub zrezygnuje z pracy z przyczyn niezależnych od pracodaw-cy, firma rekrutacyjna w ramach tego samego zlecenia ponownie realizuje proces.

5. Potrzeba wsparcia ekspertów Realizacja procesu rekrutacji z firmą zewnętrzną stwarza możliwość uzy-skania specjalistycznej wiedzy o rynku pracy. Najlepsze firmy doradztwa per-sonalnego trzymają rękę na pulsie i są na bieżąco ze zmianami dotyczącymi obszaru ich specjalizacji. Wiedzą, jaka jest dostępność talentów w poszcze-gólnych branżach i regionach, gdzie szukać kandydatów, jakie są ich ocze-kiwania finansowe oraz te dotyczące rozwoju zawodowego. Mają też świa-domość wyzwań, z jakimi trzeba się liczyć, szukając osób na stanowiska wymagające niszowych umiejętności, co pozwala im na opracowanie odpo-wiedniej strategii rekrutacji. To umożli-wia efektywną realizację nawet bardzo wymagających procesów rekrutacyj-nych.

„Bardzo istotnym elementem współ-pracy z profesjonalną firmą doradz-twa personalnego jest merytoryczne wsparcie jej ekspertów na każdym etapie rekrutacji. Dotyczy to zarówno analizy lokalnego rynku pracy, po-mocy w przygotowaniu oferty pracy, tworzenia lub modyfikowania profilu kandydata, jak i wsparcia w wyborze najlepszego kandydata” – komentu-je Tomasz Polikowski z LeasingTeam Group.Firmom zależy na pozyskiwaniu naj-lepszych pracowników, którzy będą wspierać rozwój i realizować cele orga-nizacji. Tymczasem realia pokazują, że to trudne i czasochłonne zadanie, które wymaga dużego zaangażowania, do-stępu do zaawansowanych metod i na-rzędzi rekrutacyjnych, nakładów finan-sowych oraz wiedzy i doświadczenia. Przekazanie procesu rekrutacji firmie doradztwa personalnego to sposób na odciążenie swojego zespołu, optymali-zację procesu oraz zwiększenie szans na pozyskanie pożądanych kandydatów.

Grupa kapitałowa LeasingTe-am to największa w kraju grupa spółek doradztwa personalne-go wyłącznie z polskim kapi-tałem, która od ponad dekady wspiera swoimi innowacyjnymi rozwiązaniami firmy i kandy-datów. LeasingTeam realizuje strategiczne projekty z zakresu zarządzania zasobami ludzki-mi dla polskich i globalnych koncernów, średniej wielkości przedsiębiorstw i organizacji publicznych. Firma specjalizu-je się w rekrutacjach stałych, pracy tymczasowej, zatrud-nieniu zewnętrznym, outsour-cingu procesów i funkcji oraz optymalizacji zarządzania za-sobami ludzkimi. LeasingTeam świadczy usługi na terenie ca-łego kraju za pośrednictwem sieci oddziałów i przedstawi-cielstw. Miesięcznie oddelegowuje do pracy ponad 8 tysięcy pracow-ników. Więcej informacji na stronie: www.leasingteam.pl

http://www.leasingteam.pl/


ZARZĄDZANIE

Twoje biuro przyszłości będzie tam, gdzie będziesz pracowaćZmienia się rola przestrzeni biurowej, wyzwania i możliwości związane z koncepcją „pra-cownika mobilnego”. Jednymi z ważniejszych zagadnień, na które szukamy dziś odpo-wiedzi, to jak uczynić pracę poza dotychczasowym biurem wygodniejszą i bardziej pro-duktywną. Dom czy biuro, a jeśli biuro to jakie? Biura przyszłości będą bardzo różnić się od tych dzisiejszych; będą musiały uzasadnić swoje istnienie – zarówno w aspekcie przestrzeni, jak i wszelkiego rodzaju infrastruktury oraz usług. Taki jest główny wniosek z III części raportu White Papers przygotowanego przez markę Leitz.

“Praca jest tam, gdzie ty” (Work is where you are) to kontynuacja raportów “Przy-szłość pracy” (Future of Work) oraz “Pracuj inteligentnie. Pracuj mobilnie” (Work Smart. Work Mobile). Autorzy pu-blikacji zauważyli, iż główną barierą na-szej pracy dziś nie są odległości geo-graficzne, ale połączenie z Internetem i komunikacja. W związku z tym poddali obserwacji zależności pomiędzy pra-cownikiem, a jego miejscem pracy oraz same narzędzia wykorzystywane przez pracowników mobilnych.*

Czy biuro - w swojej w obecnej formie - zanika?Ponad połowa respondentów z raportu Leitz nadal wykonuje 80% swojej pracy w biurze, a niemal jedna czwarta pra-cuje w tym biurze cały czas. Te liczby jednak bardzo szybko się zmieniają, pracownicy stają się coraz bardziej mobilni, a co za tym idzie miejsca pra-cy coraz bardziej dostosowują się do zmieniających się potrzeb organizacji oraz ludzi. Jedna z możliwych defini-cji biura przyszłości brzmi “wszędzie, gdzie jest Internet”, więc ważniejsze jest połączenie z Internetem niż miej-sce w sensie geograficznym.

Elastyczna pracaPracodawcy od zawsze zwracają uwa-gę na „produktywność”, wg. Andrew Crosthwaite’a, wspólnika w firmie Futu-re House London, dyr. ds planowania i eksperta od planowania scenariuszy rozwoju przyszłości: „Te bardziej po-stępowe firmy coraz częściej zdają sobie sprawę, że liczą się wyniki, a nie fizyczna obecność pracownika w biu-rze. Stąd też dostrzegają konieczność elastyczności swoich działań i stwo-rzenia pracownikom możliwości pracy w najbardziej efektywnych dla nich go-

dzinach, niezależnie od miejsca, w któ-rym się znajdują, w tym we własnym domu”. Elastyczna praca wymaga no-wych metod analitycznych i pomiaro-wych. Efektywności nie mierzy się już czasem spędzonym przy biurku.

Praca z domuWg. badania Leitz korzyści z pracy do-mowej da się podzielić na trzy główne kategorie: jakość życia, oszczędność czasu i pieniędzy na dojazdach oraz większa efektywność. Ponad połowa badanych zgodziłaby się na 20% niż-


ZARZĄDZANIE

sze wynagrodzenie w zamian za moż-liwość pracy z domu w dowolnym mo-mencie. Pracownikom w biurze średnio co 3 minuty, coś lub ktoś, przerywa wy-konywaną akurat czynność, stąd teza, iż w domu mogliby być bardziej pro-duktywni. Zwłaszcza, że 2/3 badanych uważa, że ich szczytowa forma w ciągu dnia przypada na godziny 8-12, kiedy to często są na spotkaniach albo sie-dzą w środkach transportu.

Sprzęt w domowych biurachPonad 50% pracowników mobilnych nie ma w domu wyznaczonego miejsca do pracy i korzysta z sypialni, salonu, jadalni bądź kuchni. Ważne zatem, aby sprzęt, który posiadają, nie tylko speł-niał wymogi techniczne (nowoczesny, kompaktowy i oczywiście mobilny), ale również wymogi estetyczne. Dobrze zorganizowane biuro domowe będzie korzystało z inteligentnych i ergonomicznych rozwiązań, między in-nymi wielu punktów ze złączem USB do ładowania urządzeń, przenośnych łado-warek, a także systemów porządkowania kabli. Ponad 70% badanych chciałoby, żeby ich sprzęt biurowy komponował się kolorystycznie z wystrojem mieszka-nia. Pracownicy coraz częściej sięgają po sprzęt zaawansowany technologicz-nie oraz użyteczny nie tylko w ich pracy zawodowej, ale także w codziennych czynnościach domowych. Przykładami mogą być inteligentne lampy z możliwo-ścią ustawienia oświetlenia wg indywidu-alnych potrzeb, aplikacje mobilne, czy

różnego rodzaju sprzęty, jak kompak-towa drukarka Leitz Icon, która nie tylko spełnia wymogi mobilności, ale także za-chwyca designem oraz funkcjonalnością.

Pracownik mobilnyPonad 40% respondentów badania Le-itz pracuje z domu więcej niż 4 godzi-ny tygodniowo; 20% ponad 4 godziny tygodniowo pracuje w serwisowanym biurze; zaś 30% ponad 4 godziny tygo-dniowo pracuje w podróży – w każdym przypadku jest to ponad pół dnia robo-czego. Ponadto 30% badanych w prze-ciętnym tygodniu korzysta z kawiarni, by popracować.

Nie wszyscy pracownicy są tacy samiW badaniu wyodrębnione zostały cztery grupy: Filary (Pillars) (nieco po-nad 50% badanych), które spędza-ją cały czas pracy w jednym miejscu; Wędrowcy (Roamers) (około jednej czwartej), znajdujący się w ruchu, ale w ramach jednej lokalizacji; Odkrywcy (Explorers), którzy sporo pracują poza biurem; Pionierzy (Pioneers), rzadko bywający w siedzibie firmy. Te dwie ostatnie grupy stanowią po 10% respondentów i prawdopodobnie będą rosły najbar-dziej dynamicznie.

Niedoskonałości tradycyjnego biuraSiedziby firm są coraz częściej zlokali-zowane daleko od miejsc zamieszkania pracowników. Powierzchnia biurowa jest nierozerwalnie związana z kosztami, a odpowiednia przestrzeń stanowi naj-ważniejszy czynnik determinujący nasze zadowolenie z miejsca pracy; ważny jest też czas i wysiłek, jaki wkładamy w do-jazdy. Zarówno boksy, jak i tak zwany open space, dwie dominujące konfigu-racje w dzisiejszych biurach, mają swoje wady. Ponad połowa naszych respon-dentów wolałaby jednoosobowe biuro, ale jedynie 25% takie ma.

Nowy model biuraPostępowe firmy projektują tak, by ich biura stały się wielofunkcyjne. Inteli-gentne przestrzenie, wykorzystujące światło i dźwięk do wytworzenia odpo-wiedniej atmosfery, zapewnienie infra-struktury socjalno-rekreacyjnej, nawet

miejsc do spania - wszystko to staje się coraz bardziej powszechne. Serwiso-wane biura nowej generacji już podą-żają w tym kierunku, czego przykłada-mi są WeWork (np. w Berlinie), czy The Clubhouse (Londyn), które oferują nie tylko miejsca do pracy lecz bardziej luź-ną atmosferę, gdzie pracownicy czują się jak w domu.

Wyzwanie dla resellerówTo dążenie do “pracy wszędzie” jest pewnym wyzwaniem dla dostawców artykułów biurowych i detalistów. Firmy z wieloletnim doświadczeniem na rynku muszą uświadomić sobie, że konsu-menci i ich potrzeby się zmieniają. Mu-szą zacząć dostrzegać więcej niż tylko tradycyjnego pracownika zajmującego się pracami biurowo-administracyjnymi i siedzącego w konwencjonalnym biu-rze. Powinny skoncentrować się na pro-duktach dla użytkowników mobilnych oraz dla domowych przestrzeni do pra-cy. To pociąga za sobą implikacje dla ro-dzajów produktów wybieranych do ofer-ty, a w przyszłości będzie oczekiwać się coraz większej dywersyfikacji kategorii produktów – zwłaszcza elektronicznych. Oznacza to także, że resellerzy będą musieli zrewidować swoje podejście do aspektu estetycznego produktów. Wszystko to stanowi ogrom możliwo-ści dla wielu sektorów, w tym dla rynku dostawców artykułów biurowych. Co-raz więcej ludzi wykonuje swoją pracę w wielu miejscach i dzięki temu tworzy się potencjalnie ogromny rynek. Jed-nak szanse na nim mają tylko ci reselle-rzy, którzy zrozumieją “pracownika mo-bilnego”, jakich produktów potrzebuje i jak najlepiej mu je dostarczyć.

*Raport powstał na podstawie analiz danych i wyników ankiet przeprowadzo-nych przez agencje badawcze, uczelnie i wiodące korporacje (m.in. Microsoft, Dell, KPMG) czy te sektora z publiczne-go. Dodatkowo przeprowadzono ankie-ty z udziałem 800 respondentów z Nie-miec, Wielkiej Brytanii, Francji i Włoch, co pozwoliło na zgromadzenie nowych statystyk odzwierciedlających trendy. Wymienione kraje reprezentują nie tylko cztery największe europejskie gospo-darki, ale również różne postawy w sto-sunku do pracy.

Leitz Complete, Marka na-leżąca do Esselte. Producent wysokiej jakości urządzeń i akcesoriów, które umożliwiają profesjonalistom organizację pracy w każdym środowisku. Znana w całej branży jako sy-nonim innowacyjności marka Leitz daje przedsmak tego, jak będzie wyglądała praca w przyszłości. Technologia się zmienia, ale zasady pozostają te same: pracę należy wykony-wać dobrze i solidnie. Leitz - Job Well Done. www.leitz.com/pl-PL/

http://www.leitz.com/pl-PL/

33MODERN OFFICE MANAGER4 /2016

ZARZĄDZANIE

ArchiDoc: Biuro bez papieru - 5 kluczowych korzyściKoszt druku, kopiowania, przesyłania, skanowania i przechowywania dokumentów pa-pierowych może być nawet 10 razy wyższy od kosztu zakupu papieru . Model paperless office jest więc coraz popularniejszy wśród polskich firm. Zamiana dokumentów papiero-wych na elektroniczne to nie tylko wymierne oszczędności finansowe, ale także znaczne ułatwienie codziennego funkcjonowania pracy każdej wielkości organizacji. Dlaczego warto zdecydować się na biuro bez papieru?

1. Redukcja kosztówDigitalizacja dokumentów pozwala zredukować wydatki firmy związane z obsługą poszczególnych procesów biznesowych nawet o 50 proc. Elimi-nuje konieczność przechowywania w biurze papierowych wersji doku-mentacji, co pozwala na oszczędność miejsca i czasu. Po zeskanowaniu ory-ginały trafiają do archiwum prowadzo-nego w ramach wewnętrznej struktury organizacji lub przez firmę zewnętrzną. Do niezbędnego minimum ograniczo-na zostaje także konieczność wielo-krotnego skanowania czy kopiowania tego samego dokumentu, co wpływa na zmniejszenie wydatków ponoszo-nych na materiały, przede wszystkim papier i materiały eksploatacyjne do urządzeń biurowych. W przypadku dużych i wielooddziałowych organiza-cji wymierne oszczędności finansowe przynosi także wyeliminowanie przesy-łania oryginałów dokumentów pomię-dzy poszczególnymi lokalizacjami.

2. Usprawnienie obsługi klientów i dostawców

Według badań ponad połowa klientów jest gotowa zapłacić więcej za lepszy standard obsługi . E-dokumenty za-pewniają szybszy dostęp do informa-cji, co pozwala skrócić czas realizacji poszczególnych procesów wewnątrz organizacji, np. procesowania umów, uruchamiania czy dezaktywowania

usług, obsługi reklamacji czy płatno-ści. Sprawniejsza obsługa zwiększa satysfakcję klientów i buduje pozytyw-ny wizerunek firmy, przekładając się na wzrost sprzedaży.

3. Skuteczniejsza ochrona dokumentów i danych

Blisko 7,5 proc. dokumentów ginie w firmach bezpowrotnie . Każdy z nich może oznaczać koszty liczone w set-kach tysięcy złotych. Nierzadko zda-rzają się także sytuacje naruszenia zasad bezpieczeństwa, skutkujące dostępem do danych przez osoby nieuprawnione. Zamieszczenie doku-mentów w elektronicznym archiwum ułatwia zapewnienie im właściwej ochrony. Z danego pliku mogą korzy-stać tylko osoby, które mają stosowne uprawnienia. System czuwa nad tym, kto i kiedy przeglądał dokument oraz jakie naniósł na nim zmiany. Regularne backupy i rozproszony system prze-chowywania danych zapewnia moż-liwość odzyskania informacji w razie wystąpienia awarii czy zjawisk loso-wych. Ograniczenie obiegu papieru do niezbędnego minimum wpływa także na zminimalizowanie ryzyka uszkodze-nia lub zniszczenia oryginałów doku-mentacji.

4. Szybki i wygodny dostęp do dokumentacji w formie elektronicznej

Digitalizacja dokumentów i umiesz-czenie ich w cyfrowym archiwum, czyli repozytorium, pozwala uprawnionym pracownikom korzystać z plików w każ-dym miejscu, również poza biurem i na różnych urządzeniach (komputer, ta-blet, smartfon). Dokumenty są dostęp-ne – także dla wielu osób jednocześnie - z poziomu łatwej w obsłudze aplika-cji, która umożliwia wyszukiwanie ich po różnych kryteriach. W przypadku konieczności wykorzystania papiero-wego oryginału dokumentu wystarczy wypożyczyć go z archiwum.

5. Wzrost efektywności pracy Pracownicy realizujący swoje zada-nia z wykorzystaniem dokumentów elektronicznych nie tracą czasu na poszukiwanie informacji, kopiowanie, skanowanie i przesyłanie wersji papie-rowych. Wyeliminowanie części czyn-ności administracyjnych pozwala im skoncentrować się na kluczowych za-daniach. W przypadku organizacji wie-looddziałowych usprawniona zostaje komunikacja pomiędzy poszczególny-mi lokalizacjami – brak konieczności oczekiwania na oryginały dokumentów i możliwość jednoczesnej pracy nad tym samym plikiem przez wiele osób znacząco usprawnia procesy bizneso-we.

Konrad Rochalski, prezes zarządu ArchiDoc SA


TECHNIKA BIUROWA/IT

Czy warto płacić okup cyberprzestępcom?Eksperci Trend Micro przestrzegają przed cyberprzestępcami, którzy wyłudzają pieniądze za odszyfrowanie skradzionych danych

Cyberprzestępcy często używają zło-śliwego oprogramowania, a kampanie z jego wykorzystaniem traktują jako łatwe do przeprowadzenia i jednocze-śnie bardzo skuteczne. W wyniku ich działań dostęp do komputerów użyt-kowników jest zablokowany dopóki nie zapłacą żądanej przez włamywa-czy kwoty. Temu służą ataki ransom-ware, które polegają na instalowaniu na urządzeniu ofiary oprogramowania szyfrującego dane w celu zażądania okupu. Metody tego typu są wymierzo-ne nie tylko w zwykłych konsumentów, lecz także w organizacje – mogą pro-wadzić do poważnych zakłóceń w do-starczeniu usług oraz narażać przed-siębiorców na duże straty. „Firmy muszą przygotować się na coraz bardziej agresywne działania hakerów i odpowiednio zmodyfikować swoje strategie bezpieczeństwa – dziś nie wystarczają już tradycyjne meto-dy ochrony danych i zasobów. Utrzy-manie najwyższego poziomu bezpie-czeństwa w systemach osobistych i firmowych wymaga dostosowania się do nowych zagrożeń, takich jak ataki ransomware. Aby skutecznie chronić dane należy przede wszystkim stoso-wać rzeczywisty, działający backup. Stanowi on niezawodne zabezpiecze-nie w sytuacji, w której wszystkie inne formy ochrony zawiodą. Bardzo nie-pokojący jest fakt, że dziś utworzenie kopii zapasowych jest wciąż bagateli-zowane w wielu organizacjach” – mówi Michał Jarski, Regional Director CEE w firmie Trend Micro.Z niedawno opublikowanego raportu Trend Micro dotyczącego bezpieczeń-stwa pt. „Nowe zagrożenia wymagają nowych strategii reagowania” (ang. Setting the Stage: Landscape Shifts

Dictate Future Threat Response Stra-tegies) wynika, że w 2015 roku wzro-sła liczba ataków crypto-ransomwa-re. Stanowiły one aż 83% wszystkich przypadków użycia ransomware. Naj-częściej spotykanym wariantem był Cryptowall, który docierał na kompu-tery użytkowników w wiadomościach e-mail lub pobieranych programach.

Co robić, aby zapobiec atakom?Najważniejsza jest edukacja pracow-ników i zarządu firmy – kluczowe jest zatem stosowanie się do poniższych zasad:• regularne tworzenie i weryfikacja

kopii zapasowych plików, ponieważ dane mogą zostać utracone w przy-padku odmowy zapłacenia okupu;

• korzystanie z aktualizacji, które służą między innymi łataniu luk systemo-wych – warto pamiętać, że ransom-ware korzysta właśnie ze słabości i luk, aby móc przejąć kontrolę nad komputerem ofiary;

• nieklikanie w linki umieszczane w wiadomościach e-mail – złośliwe linki prowadzące do stron z malwa-rem łatwo jest zamaskować albo przeoczyć niewielką zmianę w na-zwie serwera www;

• pobieranie załączników wiadomości e-mail tylko od zaufanych i wiarygod-nych odbiorców; niechcianą pocztę należy traktować z ostrożnością;

• blokowanie potencjalnie niebez-piecznych typów plików (exe, scr, cab itp.), które są dostarczane za pośrednictwem poczty elektronicz-nej;

• regularne skanowanie systemów za pomocą skutecznych narzędzi;

• śledzenie informacji dotyczących najnowszych zagrożeń interneto-

wych – jest to klucz do aktywnej obrony. Użytkownicy powinni za-wsze dokładnie sprawdzić, kto jest nadawcą wiadomości, badać treść wiadomości (błędy z zapisie bran-żowych lub firmowych nazw o usta-lonej odmianie, błędne adresy URL i domen, np. trenbmicro.pl zamiast trendmicro.pl) oraz powstrzymać się od klikania w zamieszczone w treści linki.

Bardzo ważną kwestią jest zachowa-nie zarządu, kiedy już do takiego ataku dojdzie. Pod żadnym pozorem nie po-winno się płacić okupu – to tylko napę-dza przemysł ransomware i zachęca przestępców do kolejnych ataków. Oczywiście najlepszą metodą uchro-nienia się przed zagrożeniami tego ro-dzaju jest stosowanie rozwiązań, które rozpoznają i blokują działanie ransom-ware bez stosowania sygnatur – we wszelkich formach i mutacjach (np. Trend Micro WorryFree Security lub Of-ficeScan).Zapraszamy do zapoznania się z peł-ną wersją raportu, opublikowaną na stronie: http://www.trendmicro.com/vinfo/us/security/research-and-analysis/threat-reports/roundup/setting-th-e-stage-landscape-shifts-dictate-future-threat-response-strategies, jak również do lektury opracowa-nia poświęconego sieci Deep Web: http://www.trendmicro.com/cloud-con-tent/us/pdfs/security-intelligence/white--papers/wp_below_the_surface.pdf

Aktualne informacje na temat najnow-szych zagrożeń i wydarzeń dotyczą-cych bezpieczeństwa w Internecie opi-sujemy na blogu: http://blog.trendmicro.pl.

http://www.trendmicro.com/vinfo/

http://www.trendmicro.com/cloud-con-

http://blog.trendmicro.pl/


TECHNIKA BIUROWA/IT

Nowe projektory laserowe o wysokiej rozdzielczości Firma Canon zaprezentowała dwa nowe projektory laserowe o rozdzielczości 1920 x 1200. Zarówno LX-MU800Z, jak i LX-MU600Z oferują wszystkie zalety projekcji lasero-wej, takie jak duża żywotność, wysoka jasność i wierne odwzorowanie barw.

Ze względu na stałą jasność i dużą żywotność projekcja laserowa staje się coraz popularniejsza w takich ob-szarach, jak digital signage, handel detaliczny, edukacja czy turystyka. Aby jeszcze lepiej dopasować się do potrzeb rynku, nowe projektory lase-rowe Canon oferują nawet 20 000 go-dzin pracy. Co więcej, ponieważ nie posiadają filtrów, potrzeby w zakresie konserwacji zostały ograniczone do minimum. Przekłada się to również na obniżenie łącznych kosztów eks-ploatacji, zapewniając duże korzyści w wielu różnych środowiskach instala-cyjnych. Dodatkowo, projektory będą objęte trzyletnią rozszerzoną gwa-rancją firmy Canon z opcją wynajmu, która umożliwia wynajęcie projektora w przypadku przekazania własnego urządzenia do serwisu lub naprawy. Dwa nowe projektory laserowe wyświe-tlają obraz z maksymalną jasnością 8000 i 6800 lumenów, oferują szeroką gamę kolorów i wierne odwzorowanie barw za sprawą nowo zaprojektowa-

nego, czterosegmentowego koła kolo-rów i niebieskiego źródła światła. Aby dopasować się do potrzeb różnych środowisk projekcyjnych, urządze-nia pozwalają regulować jasność po-przez modyfikację mocy źródła światła w zakresie 20-100 proc. w przypadku modelu LX-MU800Z (o jasności 8000 lumenów) oraz 35-100 proc. w przy-padku modelu LX-MU600Z (o jasności 6800 lumenów). Oba projektory są też wyposażone w technologię dynamicz-nej czerni, która automatycznie regu-

luje kontrast w czasie rzeczywistym i zwiększa współczynnik kontrastu z 1050:1 do 10 500:1, aby zapew-nić większą szczegółowość obrazu w ciemnych scenach.Dzięki szerokiej gamie opcji konfigura-cji nowe projektory zapewniają instala-torom i integratorom więcej możliwo-ści: • Regulacja geometrii i cyfrowa,

4-punktowa korekcja zniekształceń trapezowych (±40% w pionie, ±60% w poziomie) umożliwia rzutowanie obrazu na płaskie i zakrzywione po-wierzchnie oraz łatwe optymalizowa-nie jakości projekcji.

• 360-stopniowa instalacja pozwala wyświetlać obraz w orientacji piono-wej w przypadku zastosowania kom-patybilnego uchwytu montażowego.

• Kompatybilność ze standardami HDBaseT i 3G-SDI umożliwia prze-syłanie treści HD na dużą odległość i zapewnia instalatorom szerszą gamę opcji instalacyjnych.

Canon rozpocznie sprzedaż projekto-rów LX-MU800Z i LX-MU600Z w dru-giej połowie 2016 roku.


FLOTA

Zgodnie z nowymi standardami, branża CFM urosła o prawie 9% r/r po I kwartale 2016

PZWLP ustanawia nowe standardy wynajmu długoterminowego aut w Polsce

Pomimo, że wynajem długoterminowy samochodów to w Polsce wciąż usłu-ga młoda, funkcjonująca od ok. 20 lat, to zyskała już bardzo dużą popu-larność wśród firm i przedsiębiorców, stając się jedną z najważniejszych form finansowania flot aut służbowych. Jeszcze dekadę temu wynajem długo-terminowy był w Polsce rozwiązaniem niszowym, z którego korzystały przede wszystkim duże międzynarodowe kor-poracje. Obecnie chętnie sięgają już po nie rodzimi przedsiębiorcy z sektora małych i średnich firm, korzystający na co dzień zaledwie z kilku samochodów służbowych. Usługa ta staje się tańszą i bardziej komfortową alternatywą dla

klasycznego leasingu samochodów, gwarantującego wyłącznie finansowa-nie aut bez ich obsługi serwisowej i ad-ministracyjnej.

Zachodnioeuropejskie standardy w polskiej branży wynajmu długoterminowego Wynajem długoterminowy pojazdów przywędrował do Polski z Europy Za-chodniej, gdzie funkcjonuje już od ok. pół wieku i jest tam dominującym spo-sobem finansowania aut służbowych. W niektórych krajach w wynajmie długoterminowym znajduje się więk-szość, nawet 70-80%, samochodów flotowych. Dynamiczny rozwój branży

i przyrost liczby aut w usługach tego typu na polskich drogach, oscylujący w ostatnich latach w granicach 9 – 11% rocznie powoduje, że wynajem długo-terminowy staje się jedną z najważniej-szych form finansowania samochodów służbowych także w Polsce, zastę-pującą powoli przede wszystkim kla-syczny leasing pojazdów. Coraz więk-sze rozmiary i znaczenie rynku CFM w naszym kraju powodują koniecz-ność pełnego ujednolicenia obowią-zujących u nas standardów i definicji usług, ze standardami obowiązują-cymi na starszych i bardziej rozwinię-tych rynkach zachodnioeuropejskich. Dotychczas w Polsce do wynajmu

Polski Związek Wynajmu i Leasingu Pojazdów - jedyna w kraju organizacja reprezentują-ca branże CFM i Rent a Car - wprowadza nowe standardy definiowania rynku wynajmu długoterminowego samochodów (CFM) w Polsce. Zmiany dotyczą zakresu oraz rodza-ju usług, które są zaliczane do tzw. wynajmu długoterminowego aut. Głównym celem zmian jest pełne ujednolicenie funkcjonujących w Polsce standardów, z tymi stosowany-mi na starszych i bardziej rozwiniętych rynkach zachodnioeuropejskich oraz precyzyjne rozgraniczenie wynajmu długoterminowego od ofert klasycznego leasingu samochodów, wzbogaconych jedynie o proste usługi takie jak ubezpieczenie, czy assistance. Zgodnie z danymi PZWLP, przygotowanymi w oparciu o nowe, bardziej restrykcyjne zasady, bran-ża wynajmu długoterminowego samochodów w naszym kraju urosła po I kwartale 2016 r. o blisko 9% r/r, co jest wynikiem o jeden punkt procentowy lepszym niż rok wcześniej.


FLOTA

długoterminowego, poza usługami zapewniającymi firmie – klientowi ze-wnętrzne finansowanie samochodów służbowych wraz z ich pełną obsługą (czyli Full Serwis Leasing oraz Leasing z Serwisem), zaliczana była również usługa Wyłącznego Zarządzania (Fleet Management), polegająca jedynie na zarządzaniu flotą aut firmowych, bez jej finansowania. Tymczasem, na wzor-cowych dla Polski rynkach Europy Za-chodniej, za samochody flotowe w wy-najmie długoterminowym uznawane są już obecnie wyłącznie auta jednocze-śnie finansowane i zarządzane przez zewnętrzną firmę CFM. Dostosowując polską branżę CFM do referencyjnych dla nas rynków zachod-nioeuropejskich zdecydowaliśmy, że od 2016 roku w definicji wynajmu długoter-minowego w naszym kraju również mie-ścić się będą tylko usługi zapewniające klientowi całkowity outsourcing wszel-kich kwestii związanych z flotą, a więc finansowanie i obsługę samochodów – mówi Sławomir Wontrucki, Prezes Za-rządu PZWLP, Prezes LeasePlan Fleet Management Polska. – Oznacza to, że dotychczasowa usługa Wyłącznego Za-rządzania nie będzie już zaliczana do wynajmu długoterminowego samocho-dów. Ujednolicenie definicji usług CFM ze standardami stosowanymi w innych europejskich krajach pozwoli nam na łatwiejsze porównywanie danych po-między rynkami w poszczególnych państwach oraz pomoże w rozwijaniu współpracy międzynarodowej. Wprowadzone przez PZWLP zmiany w definiowaniu rynku CFM nie ogra-niczają się jednak do pozostawienia w gronie zaliczanych do wynajmu dłu-goterminowego 2 z 3 dotychczasowych usług – Full Serwis Leasingu (FSL) oraz Leasingu z Serwisem (LS). W definicji drugiej z wspomnianych usług bowiem – Leasingu z Serwisem – wprowadzone zostały znacznie bardziej restrykcyjne, niż do tej pory kryteria. Podobnie jak dotychczas, możliwe będzie zakwali-fikowanie do niej samochodów finan-sowanych przez firmę CFM i objętych minimum 2 elementami obsługi floty, jednakże wśród nich koniecznie musi się zawsze znajdować stała i nieograni-czona opieka serwisu mechanicznego nad autami.

Zaostrzenie kryteriów definicji usługi Leasingu z Serwisem wynika nie tylko z konieczności pełnego dostosowa-nia polskiej branży CFM do standar-dów zachodnioeuropejskich, ale jest również konieczną odpowiedzią na zachodzące na rynku w naszym kra-ju zmiany w ofercie finansowania flot – mówi Sławomir Wontrucki, Prezes Zarządu PZWLP, Prezes LeasePlan Polska. – Wprowadzenie w definicji tej usługi wymogu serwisu mechaniczne-go gwarantuje bowiem, że będą do niej zaliczane wyłącznie auta objęte obsługą, zapewniającą klientowi naj-

ważniejsze korzyści wynajmu długo-terminowego, a więc przejęcie przez zewnętrzną firmę ciężaru codziennej opieki administracyjnej i serwisowej nad jego autami służbowymi. Pozwoli to na jednoznaczne i precyzyjne roz-graniczenie usług zaliczanych do wy-najmu długoterminowego, od coraz większej na rynku liczby ofert klasycz-nego leasingu, wzbogaconych jedynie o prostą obsługę floty np. w zakresie ubezpieczenia, czy assistance. Usłu-gi tego typu nie zapewniają bowiem klientowi zakresu i komfortu obsłu-gi aut służbowych, występującego

Sławomir Wontrucki - Prezes PZWLP


FLOTA

w wynajmie długoterminowym oraz nie przynoszą również takich samych ko-rzyści – zarówno ekonomicznych, jak i operacyjnych.

Wynajem długoterminowy to przede wszystkim usługa Full Serwis LeasinguZgodnie z nowymi, bardziej restrykcyj-nymi standardami definiowania usług wynajmu długoterminowego, w branży CFM w Polsce, reprezentowanej przez PZWLP (ok. 80% rynku), po I kwarta-le 2016 roku znajdowało się prawie 118 tys. (117.904) samochodów. Po-dobnie do rynków zachodnioeuro-pejskich, zdecydowana większość z nich, bo aż 90% (106.127 aut), była objęta usługą Full Serwis Leasingu (FSL). Gwarantuje ona przedsiębiorcy zewnętrzne finansowanie aut służbo-wych oraz ich kompleksową obsługę administracyjną i serwisową, poprzez np. serwis mechaniczny i blacharski, zarządzanie wymianą opon, prze-

glądy i rejestracje, ubezpieczenie, assistance, zarządzanie kartami pali-wowymi, likwidację szkód komunika-cyjnych, pełne doradztwo ekspertów flotowych, czy wreszcie odsprzedaż pojazdów po zakończeniu ich eksplo-atacji w firmie. Przedsiębiorca korzy-stający z usługi Full Serwis Leasingu może się skupić na swojej podstawo-wej działalności biznesowej, a wszel-kie uciążliwe i czasochłonne kwestie związane z codzienną opieką nad au-tami służbowymi, pozostawić wyspe-cjalizowanej firmie wynajmu długoter-minowego (CFM). Dzięki uzyskiwanej w ten sposób oszczędności czasu, a także korzystaniu z preferencyjnym stawek firmy CFM np. dotyczących składek ubezpieczeniowych, napraw i części zamiennych, czy zakupu opon, Full Serwis Leasing, w porów-naniu z klasycznym leasingiem, za-kupem aut na kredyt lub za gotówkę, przynosi firmie znaczące oszczęd-ności w całkowitych kosztach zwią-

zanych z samochodami służbowymi – sięgające nawet kilkunastu procent. W drugiej z usług zaliczanych do wy-najmu długoterminowego, a więc Le-asingu z Serwisem, znajdowało się prawie 12 tys. (11.777) samochodów, stanowiących 10% ogółu floty.

Wynajem długoterminowy urósł o 9% r/r – tempo wzrostu szybsze niż rok temuBranża wynajmu długoterminowego sa-mochodów w Polsce, biorąc pod uwagę flotę aut znajdującą się w dominującej usłudze Full Serwis Leasingu, urosła po I kwartale 2016r. o blisko 9% r/r (8,9%). Oznacza to, że dynamika wzrostu była o jeden punkt procentowy wyższa, niż w analogicznym okresie rok temu. W pierwszych trzech miesiącach bieżą-cego roku, zgodnie z danymi IBRM Sa-mar, firmy miały ponad 61-procentowy udział w łącznej sprzedaży nowych aut osobowych w polskich salonach, kupu-jąc nieco ponad 64 tys. pojazdów.


FLOTA

Według szacunków PZWLP, branża wynajmu długoterminowego zakupiła w pierwszym kwartale 2016r. niecałe 10 tys. (9,7 tys.) samochodów osobo-wych, co oznacza, że wygenerowała 15% łącznej sprzedaży w tym zakresie. Zdecydowana większość (ponad 7,5 tys.) tych aut została nabyta przez firmy skupione w PZWLP. W liczącej prawie 118 tys. flocie sa-mochodów służbowych w wynajmie długoterminowym firm należących do PZWLP, po pierwszym kwartale 2016r. większość, czyli 72,5%, stanowiły auta z silnikami dieslowskimi. Pojazdy wy-posażone w silniki benzynowe miały udział na poziomie 27,3%. Wciąż mar-ginalną część stanowiły natomiast sa-mochody z napędami ekologicznymi, których odsetek wynosił jedynie 0,25% łącznej floty, czyli 293 samochody (283 z silnikami hybrydowymi, 10 z napęda-mi w pełni elektrycznymi). Lista najpopularniejszych w Polsce sa-mochodów w wynajmie długotermino-wym pozostaje już od kilku kwartałów niezmienna i są nimi: Skoda Octavia, Ford Focus, Skoda Fabia, Toyota Yaris i Opel Astra.

Dynamiczny rozwój branży Rent a Car – aż 28% r/rW maju 2015r. w PZWLP utworzona została „Grupa Firm Rent a Car”, czyli odrębna struktura w ramach organi-zacji, skupiająca największe krajowe i międzynarodowe, sieciowe wypoży-czalnie samochodów. Po ok. roku od rozpoczęcia działalności, w pracach Grupy uczestniczy już 8 wypożyczal-ni samochodów, będących członkami organizacji, które łącznie po I kwarta-le 2016r. dysponowały flotą blisko 12 tys. (11.973) samochodów w wynaj-mie krótko- (do 30 dni) i średniotermi-nowym (1 miesiąc – 2 lata). Dynamika wzrostu liczby aut w branży Rent a Car reprezentowanej w PZWLP była po pierwszym kwartale bieżącego roku wysoka, gdyż wyniosła aż 28% r/r. Jed-nocześnie, 8 należących do PZWLP wypożyczalni samochodów, czyli Avis, Budget, Express, Hertz, Panek, Rentis, Sixt i 99rent zakupiło w pierw-szych trzech miesiącach roku razem ponad 2,1 nowych aut osobowych.

Wysokie tempo wzrostu branży Rent a Car w Polsce jest efektem trwające-go od wielu lat dynamicznego rozwoju branży wynajmu długoterminowego oraz całego rynku flotowego w kraju – mówi Sławomir Wontrucki, Prezes Za-rządu PZWLP, Prezes LeasePlan Polska. – Rosnąca szybko w Polsce liczba aut flotowych przekłada się jednocześnie na coraz większe zapotrzebowanie na auta zastępcze, które bardzo często po-chodzą właśnie z wypożyczalni samo-chodów. Dodatkowo, znaczący wpływ na dynamikę rozwoju branży Rent a Car ma również zwiększający się popyt na samochody zastępcze wśród firm ubez-pieczeniowych, które w coraz większym stopniu świadczą tego typu usługi na rzecz klientów indywidualnych.

Członkowie PZWLP kupują 1/3 samochodów osobowych sprzedawanych do firm w PolscePolski Związek Wynajmu i Leasingu Po-jazdów to jedyna w Polsce organizacja

Polski Związek Wynajmu i Leasingu Pojazdów (PZWLP) to orga-nizacja skupiająca 22 firmy, specjalizujące się w wynajmie i leasingu aut na polskim rynku flotowym. Członkowie PZWLP tworzą czołówkę głównych graczy w branży. Organizacja reprezentuje ok. 80% rynku pojazdów obsługiwanych w ramach wynajmu długoterminowego oraz należą do niej największe polskie i międzynarodowe firmy Rent a Car. Celem działalności organizacji jest kształtowanie i wpływanie na roz-wój branży wynajmu i leasingu pojazdów w Polsce. Firmy członkowskie PZWLP dysponują obecnie w Polsce łączną flotą prawie 118 tys. pojaz-dów w wynajmie długoterminowym oraz blisko 12 tys. samochodów w wynajmie krótko i średnioterminowym. Do PZWLP należą: ALD Auto-motive Polska Sp. z o.o., Alphabet Polska Fleet Management Sp. z o.o., Arval Service Lease Polska Sp. z o.o., Athlon Car Lease Polska Sp. z o.o., Avis Polska / Jupol-Car Sp. z o.o., PKO Leasing, mLeasing Sp. z o.o., Business Lease Poland Sp. z o.o., Carefleet S.A., Corpo Flota Sp. z o.o., Express sp. z o.o. sp. k., LeasePlan Fleet Management Polska Sp. z o.o., Nivette Fleet Management Sp. z o.o., Raiffeisen-Leasing Pol-ska S.A., Idea Leasing & Fleet S.A., Volkswagen Leasing GmbH Sp. z o.o. oddział w Polsce, Hertz / Motorent Sp. z o.o., Budget / Car – Pol Leasing Sp. z o.o., Panek S.A., 99rent Sp. z o.o., Rentis S.A. oraz Sixt / EuroRent Sp. z o.o. Firmy zrzeszone w Polskim Związku Wynajmu i Leasingu Pojazdów zatrudniają w Polsce łącznie ponad 2 tysiące pra-cowników i w pierwszym kwartale 2016r. wygenerowały 1/3 całkowitej sprzedaży nowych samochodów osobowych do firm w kraju. PZWLP jest członkiem zbiorowym (o specjalnym statusie) Związku Polskiego Leasingu. Organizacja została założona w 2005r.Więcej informacji o PZWLP oraz jego członkach na stronie: www.pzwlp.pl

reprezentująca branże wynajmu długo-terminowego aut (CFM) i Rent a Car. PZWLP istnieje od 2005r. i skupia obec-nie 22 członków, w tym najważniejsze i największe na polskim rynku firmy CFM oraz duże sieciowe, polskie i mię-dzynarodowe wypożyczalnie samocho-dów. Jednym z głównych celów PZWLP od początku istnienia organizacji jest wyznaczanie najwyższych standardów rynkowych w zakresie usług wynajmu i leasingu aut. Organizacja ma obecnie znaczący wpływ nie tylko na kształtowa-nie warunków rozwoju branży flotowej w kraju, ale również na kondycję całe-go rynku motoryzacyjnego. Zgodnie z danymi opublikowanymi po I kwarta-le 2016r., firmy członkowskie PZWLP zakupiły łącznie na potrzeby usług wynajmu krótko-, średnio- i długoter-minowego, a także klasycznego leasin-gu, prawie 20 tys. (19.883) aut osobo-wych, co oznacza, że odpowiadały za 1/3 (31%) całkowitej sprzedaży samo-chodów osobowych do firm w kraju.

http://www.pzwlp.pl/

Office Managermbmedia.home.pl/eMOM/4_2016/files/assets/common/downloads/p… · działalności w...

Documents

Transcript of Office Managermbmedia.home.pl/eMOM/4_2016/files/assets/common/downloads/p… · działalności w...