Online Coaching Jak motywowac zespoly doradcow ?

PeOrg Consult

Nie idź za mną, bo nie umiem prowadzić.

Nie idź przede mną, bo mogę za Tobą nie nadążyć.

Idź obok mnie i bądź moim przyjacielem.

A.Camus

Dlaczego Coaching?

Celem coachingu jest:

  inspirowanie menedżera do rozwoju,

  wspieranie w wyznaczaniu ambitnych celów,

  wskazywanie roznych perspektyw   dawanie feedbacku w celu utwierdzenia sciezki rozwoju.

Coach poprzez pytania, metody diagnostyczne oraz informacje zwrotna ukierunkowuje rozwoj menedżera.

Tradycyjnie spotkania z coachem odbywaja sie w miejscu pracy menedżera albo w gabinecie coacha.

W chwili obecnej internet dominuje nie tylko nasze zycie zawodowe ale rowniez i prywatne. Oprocz tego szybkosc zdobywania informacji oraz czas dostepnosci produktow czesto decyduje o naszym sukcesie.

Dlatego, PeOrg Consult wdrozyl program online coachingu, ktory integruje cele coachingu z wymaganiami naszej codziennosci.

Online Coaching na przykladzie tematu:

“Jak sprawić, by moi doradcy w pełni wykorzystywali swój potencjał? Zasady

efektywnego i motywujacego zarzadzania w czasach zmian.”

Uczestnicy Online Coachingu

Program zaadresowany jest do mlodych teamliderow, ktorzy:   do tej pory sami zajmowali sie sprzedaza,   potrzebuja wsparcia w zarzadzaniu swoimi kolegami

  chca efektywnie motywowac swoje zespoly i doradcow do osiagania celow.

Po zakonczeniu programy uczestnicy coachingu beda:   posiadac podstawowa wiedze o procesie zarzadzania

  rozumiec, co motywuje ich zespol oraz ich doradcow   potrafic formulowac motywujace cele dla swoich zespolow i doradcow

  wiedziec, jak przekazywac informacje zwrotne i oceny w sposób motywujący

  mieli przygotowany program motywacyjny swojego zespolu.

Moduly Online Coachingu

1.   Zasady efektywnego zarzadzania:   Motywowanie jako proces, strategiczne podejście do systemu

motywacyjnego

  Rola lidera i jego stylu kierowania grupą: 5 zasad efektywnego lidera

  Wplyw automotywacji kierowników na podwładnych. Samoocena.   Rozne style zarzadzania. Samoocena

  Zarzadzanie poprzez cele. Samodzielna praca:   Formulowanie motywujacej wizji i misji dla zespolow

  Budowanie odpowiedzialności za wynik i motywowanie zespolow   Wyznaczanie celow indywidualnych i zespolowych

  Cele firmy a cele rozwojowe – integracja

Moduly Online Coachingu

2.   Skuteczne metody motywacji:   Wprowadzenie do psychologii motywacji   Bledy motywowania

  Osobowosc pracownika a motywatory – na przykladzie modelu INSIGHT. Ocena wlasnych doradcow.

  Kiedy stosować nagrody a kiedy kary

  Formulowanie efektywnych systemów motywacyjnych

3.   Zasady motywujacej komunikacji:   Delegowanie i coaching jako narzędzia szefa w motywowaniu

pracowników

  Budowanie motywujacego i zintegrowanego systemu komunikacji we wlasnym zespole

  Konstruktywna krytyka i pochwala

  Rozmowy rozwojowe i oceniające z pracownikami –podstawy

Metodyka Online Coachingu

Po zalogowaniu uczestnik moze zaczac prace nad pierwszym modulem. W tym wypadku pierwszy modul dotyczy jego samo-tywacji do pracy z coachem oraz jego celow. Po zakonczeniu pierwszego modulu, automatycznie pojawia sie kolejny modul w jego interfejsie. Wszystkie moduly, ktore opracowal pozostaja w jego interfejsie nawet po zakonczeniu coachingu. W ten sposob uczestnik coachingu bedzie mial zawsze dostep do zebranych informacji.

Kazdy z uczestnikow online coachingu otrzymuje username i haslo, ktore umozliwiaja zameldowanie w interfejsie. Do tego interfejsu ma dostep tylko uczestnik oraz coach.

Uczestnicy coachingu moga ogladac filmy, sluchac audio, dokonywac samooceny przy pomocy kwestionariuszy (np. oceniajacych styl zarzadzania), moga sciagac i wgrywac pliki, odpowiadac na pytania coacha i na jego feedback. Sami wybieraja w jakim tempie chca pracowac i kiedy.

Minusy Plusy

  Rzadki kontakt wizualny i poprzez to ograniczenie mozliwosci oceny jezyka ciala oraz innych (zaleznych od bezprosredniego kontaktu) charakterystyk

  Ograniczenie metod wymagajacych uzycia zmyslow czuciowych (np. Ustawienie decycji czy zespolu)

  Tanszy   Oszczczednosc czasu   Wysoka dostepnosc   Mozliwosc wyboru miejsca i

czasu do pracy online   Nizsze koszta   Indywidualny interfejs

coachingowy

Plusy i Minusy Online Coachingu

Optymalny Program Online Coachingu powinien zostac wzbogacony o sesje indywidualne w celu przeciwdzialania minusom spowodowanym ograniczeniem odbioru wzrokowego i czuciowego. Dlatego proponujemy uzupelnienie coachingu innymi formami coachingu, ktore moga byc indywidualnie dobrane do potrzeb i budgetu.

Facy

t Jakie sa plusy i minusy Online Coachingu w stosunku do tradycyjnej metody?

Opcjonalne Elementy Coachingu oraz Cena

Online coaching trwa trzy miesiace, sesje odbywaja sie przynajmniej raz na tydzien, w zaleznosci od tempa pracy osoby coachowanej. Cena za miesiac: 100 € od uczestnika online coachingu.

Do online coachingu moga zostac dolaczone:

 Indywidualne sesje coachingowe w cztery oczy: 110 € za godzine

 Sesje telefoniczne via telefon, Skype albo conference tool: 50 € za sesje (max. 1 godzina)

 Sesje grupowe (max. 12 osob): 1000 € za 6 godzinna sesje

Dodatkowo, na poczatku procesu coachingu, moze zostac przeprowadzona Indywidualna Analiza Potencjalu i Kompetencji Menedzerskich w celu jasnego zdefiniowania indywidualnych celow rozwojowych i indywidualnego sformulowania tematow online coachingu. Cena za przeprowadzenie Analizy: 600 €.

Wszystkie te elementy moga byc dowolnie (w zaleznosci od potrzeb i budgetu klienta) integrowane w proces coachingu i dopasowane do potrzeb i umiejetnosci uczestnikow.

Optymalny Przebieg Coachingu

Ocena talentu oraz kompetencji

- przy pomocy instrumentu analizy

potencjalu menedzerskiego

Pierwsza tradycyjna indywidualna sesja Praca nad pierwszym tematem – wzajemne

poznanie sie Sesja telefoniczna Omowienie sesji

online – praca nad wybranym tematem

Sesje tradycycjne Uzupelniajace sesje

Ustalenie celow coachingu

Podpisanie kontraktu coachingowego i

wyjasnienie przebiegu sesji

Online sesja przygotowawcza

Praca online na wlasnym interfejsie

nad wybranym tematem

Sesje online Praca w interfejsie

coachingowym

Sesje coachingowe

Sesje telefoniczne Sesje miedzy pojedynczymi sesjami online

Sesja koncowa Podsumowanie oraz

ustalenie planu rozwojowego na nastepne szesc miesiecy bez

wsparcia coacha.

PeOrg Consult Ltd

+44 113 815 2050 (United Kingdom) M +44 77 47575373 (United Kingdom) P +49 6221 1867 613 (Deutschland) M +49 173 3405881 (Deutschland)

Registered in England and Wales No. #6704818

www.peorg-consult.com

mkishizawa@peorg-consult.com

Kontakt: Magdalena Kishizawa

PeOrg Consult - Understanding People in Organisations