© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.

wyłączny przedstawiciel

The Ken Blanchard Companies®

na rynek polski

www.houseofskills.pl

© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.

OPTYMALNA

MOTYWACJA®

© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.

ZAANGAŻOWANIE W CENTRUM UWAGI

Firmy wydają mnóstwo

$$$$ na akcje mające

zwiększyć

zaangażowanie

pracowników…

aby naprawić problem

po jego wystąpieniu…

Trzeba działać zanim

wystąpią problemy

z zaangażowaniem

u pracownika

i zastanawiają się

dlaczego wyniki

zaangażowania nie

ulegają poprawie

© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.

W JAKI SPOSÓB

LUDZIE SIĘ

ANGAŻUJĄ?

Zadaliśmy następujące

pytanie

Dzięki naszym pionierskim

i wielokrotnie nagradzanym

badaniom znamy już

odpowiedź na to pytanie

© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.

KLUCZEM DO OSIĄGNIĘCIA ZAANGAŻOWANIA JEST

CODZIENNA MOTYWACJA

Suboptymalna motywacja jest motorem

utraty zaangażowania przez pracowników

Optymalna motywacja® podsyca pasję

zawodową – górną granicę

zaangażowania pracownika

© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.

Jest jak kiepskiej jakości żywność.

SUPOPTYMALNA MOTYWACJA

KUSZĄCE,

KRÓTKOTERMINOWE

DZIAŁANIE,

NEGATYWNE

KONSEKWENCJE.

© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.

OPTYMALNA MOTYWACJA

Zdrowsza alternatywa.

DOBRE SAMOPOCZUCIE,

POZYTYWNA ENERGIA,

WITALNOŚĆ.

© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.

Najważniejsze pytanie to nie czy pracownik jest zmotywowany…

ale dlaczego.

9

Spektrum Motywacji

Zintegrowana

Obojętna

Zewnętrzna

Narzucona

Dopasowana

Spontaniczna

6 perspektyw

motywacyjnych

© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.

SPEKTRUM MOTYWACJI –

6 PERSPEKTYW MOTYWACYJNYCH

ZEWNĘTRZNA – pracownik wykonuje zadanie lub realizuje cel

dla nagrody, która się z nim wiąże.

NARZUCONA – osoba pracuje nad projektem lub zadaniem,

ponieważ czuje się do tego przymuszona.

OBOJĘTNA – osoba wykonuje zadanie lub realizuje cel bez

jakiegokolwiek stosunku emocjonalnego.

DOPASOWANA – pracownik potrafi znaleźć powiązanie

między celem lub zadaniem a ważnymi dla siebie

wartościami lub celami osobistymi.

ZINTEGROWANA – zrealizowanie celu lub

zadania wpisuje się w tożsamość pracownika.

SPONTANICZNA – pracownik angażuje się, ponieważ lubi wykonywać

czynność prowadzącą do realizacji celu, czy zadania.

© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.

MOTYWACJA TO UMIEJĘTNOŚĆ

PRZEKSZTAŁCENIA MOTYWACJI SUBOPTYMALNEJ W OPTYMALNĄ

© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.

URUCHOMIENIE OPTYMALNEJ

MOTYWACJI

Opanuj Pięć

Umiejętności do uruchomienia Optymalnej motywacji®

Przećwicz Pięć

Umiejętności podczas realizacji ważnego zadania lub celu

Stwórz plan

działania zorientowany na rozwiązanie problemu z motywacją

© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.

PIĘĆ WAŻNYCH UMIEJĘTNOŚCI

Zdiagnozuj zadanie, twoje samopoczucie i potrzeby.

Określ swoją obecną Perspektywę Motywacyjną

Podsumuj własne uczucia

Wybierz pożądaną Perspektywę Motywacyjną

Zmień lub utrzymaj pożądaną Perspektywę Motywacyjną

© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.

LIDER NIE JEST W STANIE NIKOGO

ZMOTYWOWAĆ.

Ale jest w stanie stworzyć takie środowisko pracy, gdzie łatwiej

jest doświadczać Optymalnej motywacji®.

© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.

OPTYMALNIE ZMOTYWOWANI PRACOWNICY SĄ:

Codzienna optymalna motywacja to podstawa.

Warto o nią zadbać!

© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.

The Ken Blanchard Companies® unleashes the power and potential in people and organizations for the greater good.