Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

32
Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik inspirati ons Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team M I Ł O Ś Ć a Z A R Z Ą D Z A N I E L o v e & M a n a g e m e n t PROSTO O TRUDNYCH SPRAWACH… dla … M. d l a M .

description

Miłość a Zarządzanie. Love & Management. Part 2 Część druga prezentacji poruszająca w nietypowy sposób efektywność Menedżera. W pierwszej części omówione zostały elementy teoretyczne. W drugiej natomiast koncentrujemy się na praktycznych wymiarach sztuki miłości i sztuki zarządzania. Nadal aktualne pozostaje pytanie, czy czerpiąc wzorce z miłości menedżer może stawać się lepszy ? Serdecznie zapraszamy do poszerzenia horyzontów, inspiracji, refleksji...

Transcript of Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Page 1: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

MIŁ

Ć a

ZA

RZ

ĄD

ZA

NIE

Love

& M

an

ag

em

en

t

PROSTO O TRUDNYCH SPRAWACH…

dla … M.

dla

… M

.

Page 2: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Analogii i inspiracji dla

zarządzania możemy szukać

wszędzie…

…w przyrodzie, w świecie

zwierząt,

w ludzkich zachowaniach poza

firmą.

Page 3: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Miłość jest

sztuką…

Page 4: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Zarządzanie jest

sztuką…

Page 5: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

W związku z tym , z dużą dozą

prawdopodobieństwa można założyć, że

pewne uniwersalne zachowania,

charakterystyczne dla miłości,

generalnie występujące w życiu,

wpływają na profesjonalizację postawy

menedżera i w efekcie przyczyniają się

do osiągania coraz to lepszych efektów

jego pracy.

Page 6: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

PRAKTYKA

MIŁOŚCI

PRAKTYKA

ZARZĄDZANIA

Page 7: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

DYSCYPLINA

Page 8: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Nigdy w niczym nie osiągnę dobrych

wyników, jeżeli nie będę wykonywał tego

w sposób zdyscyplinowany; jeżeli robię

cokolwiek tylko wtedy, kiedy „jestem w

nastroju”, uprawiam miłe lub zabawne hobby

(a nie miłość), lecz nigdy nie stanę się

mistrzem w tej dziedzinie.

Page 9: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

W zarządzaniu dyscyplina

odgrywa jeszcze większą rolę.

Bez dyscypliny w pracy menedżera, w jego

postawie (samodyscyplina), nie będzie on w

stanie osiągać wyników w trudnych

momentach.

Dyscyplina staje się orężem na trudne czasy,

kiedy rynek nie pomaga, sezon nie sprzyja…

Page 10: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

KONCENTRACJA

Page 11: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Koncentracja jest warunkiem

niezbędnym

do opanowania sztuki miłości.

Powinien wiedzieć o tym każdy, kto

kiedykolwiek tego próbował. Ale mimo to

koncentracja jest w naszej kulturze czymś

rzadszym niż dyscyplina.

Do miłości nie możesz podchodzić jak

konsument

z otwartymi ustami, gotowym łykać wszystko

– filmy, alkohol, szybkie przyjemności.

Bądź skoncentrowany (ale nie spięty).

Page 12: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

W zarządzaniu koncentracja prowadzi do

realizacji zadań, celów, wyników.

W prostej linii prowadzi nas to do wyboru

konkretnych celów, ustalania priorytetów w

działaniu.

Potrzebujesz tej umiejętności jako menedżer,

ponieważ ona w natłoku zmieniających się

pryncypiów, pozwoli Ci osiągać wyniki.

Page 13: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

CIERPLIWOŚĆ

Page 14: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

…bez cierpliwości

nie osiągnie się

niczego…

Page 15: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Jeżeli chce się dojść do szybkich

rezultatów,

nigdy w miłości nie osiągnie się artyzmu

spełnienia.Nie zostanie się koneserem miłości, tylko konsumentem, który

po jednym posiłku już ma ochotę na następny.

Cierpliwość to mało popularna cecha, ponieważ cały nasz

współczesny świat zmierza ku pośpiechowi.

Jednak Ci, którzy znajdą przestrzeń dla

cierpliwości mogą liczyć na nagrodę w

postaci spełnionej miłości…

Page 16: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Cierpliwość w pracy menedżera jest cechą

niezbędną, nie tylko w odniesieniu do ludzi,

ale także do wyników.

Ludzie potrzebują czasu na zmianę postaw,

lecz jeżeli wykazują zapał i chęć do zmiany,

warto być cierpliwym. Tak samo wyniki.

Obranie celu wymaga cierpliwości w

realizacji. Jej brak doprowadzać może do

zwątpienia w rezultaty, wymiany ludzi lub

zbyt szybkiej zmiany kierunku działania…

Page 17: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

ZAANGAŻOWANI

E(pasja)

Page 18: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Bycie mistrzem w miłości wymaga

szczytowego zaangażowania.

Bez tego możesz dostać dobrym dyletantem,

ale nigdy nie mistrzem.

Niby truizmy, ale jakże często

zamieniane

w praktykę.

Tutaj chodzi o Twoje życie !

Cokolwiek robisz w miłości rób to z pasją

i zaangażowaniem.

Page 19: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Zaangażowanie w pracy menedżera nie

powinno rozróżniać priorytetów.

Nie należy „rzucać się z pasją” na każdą pracę,

lecz jeżeli, jako menedżer zdecydujesz się na

realizację zadania, to nie patrz, czy robisz coś dla

prezesa, czy członka Twojego zespołu. Jeden i drugi

zasługuje na szacunek i Twoje zaangażowanie.

Dla Twojego zespołu ma to jeszcze

większe znaczenie, bo pasja i

zaangażowanie bywa pozytywnie

zaraźliwe.

Page 20: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

PRZEZWYCIĘŻA

NIE NARCYZMU(egoizmu)

Page 21: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Narcystyczne nastawienie do miłości polega na tym, że

człowiek przeżywa jako realną rzeczywistość jedynie to, co

istnieje w nim samym; natomiast zjawiska zachodzące w

świecie zewnętrznym nie istnieją dla niego same

w sobie, lecz doświadcza ich jedynie z punktu widzenia

pożytku lub zagrożenia, jakie mogą dla niego stanowić.

Unikajcie narcyzów w miłości..W miłości preferuj postawę, która pozwala na widzenie ludzi i

rzeczy takimi, jakie one są, obiektywnie, oraz umiejętność

oddzielenia obiektywnego obrazu od tego, jaki ukształtowały

nasze własne pragnienia

i obawy…

Page 22: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Egoizm w pracy menedżera objawia się

„wykorzystywaniem” swoich

współpracowników. Menedżer - narcyz

podejmuje decyzje z punktu widzenia

swojego interesu, na drugim planie

pozostawiając interes firmy i

współpracowników.

Słabo przyjmuje krytykę, ma niższą

umiejętność korygowania swoich działań.

Ma obniżoną umiejętność budowania

skutecznych zespołów.

Page 23: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

POKORA

Page 24: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Pokora jest to emocjonalna postawa

kryjąca się za rozumem. Nie mylmy

pokory z uległością.

Pokora i obiektywizm są niepodzielne, tak

samo jak niepodzielna jest miłość.

W praktyce pokora to umiejętność

dostrzegania różnicy między moim

wizerunkiem danego człowieka i jego

zniekształconym, przez moją ocenę, a jego

realną postacią, taką jaką jest naprawdę,

niezależnie od moich interesów, potrzeb i

obaw.

Page 25: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Pokora w pracy menedżera pozwala uczyć

się od innych, przyznawać się do błędów, by

następnie wyciągać z nich wnioski. Jest to

niezbędne w procesie rozwoju osobistego i

osiągania coraz lepszych wyników.

Page 26: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

WIARA

Page 27: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Czy wiara musi koniecznie przeciwstawiać się albo

rozchodzić z rozumem i racjonalnym sposobem

myślenia?

W miłości warto używać wiary, jako

przemyśleń, mających swe źródło we

własnych doznaniach myślowych i

uczuciowych. Mówimy wtedy o wierze

racjonalnej , która jest cechą pewności i

trwałości . W miłości wiara jest raczej

rysem charakteru, niż wyznawaniem

jakiś szczególnych prawd.

Page 28: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Wiara w pracy menedżera pomaga w

procesach racjonalnego podejmowania

decyzji kierować się intelektualną i

emocjonalną stroną zagadnienia.

Wiara racjonalna, występująca w miłości, w

pracy menedżera nie jest wierzeniem w coś,

lecz pewną cechą pewności i trwałości.

Wierzyć w sukces, w osiągnięcie celu…

Page 29: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Zarządzanie w wymiarze

„ludzkim” jest częścią

naszych normalnych

zachowań,

charakterystycznych

dla np. miłości…

Page 30: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

„Duch i natura nie są odrębne

i różne od siebie, że intuicja i

rozum muszą odzyskać znaczenie,

jako środki postrzegania i scalania

wewnętrznej istoty człowieka z

zewnętrzną rzeczywistością…”

Page 31: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Erich Fromm…

Filozof, socjolog, psycholog. Urodził się w 1900 r. we Frankfurcie nad Menem, zm. 18 marca 1980 r. w Muralto

k. Locarno.Odbywał studia w Heildelbergu,

Monachium i w Instytucie Psychoanalitycznym w Berlinie.

Po dojściu Hitlera do władzy wyemigrował w 1934 do Stanów Zjednoczonych, gdzie pracował w Institiute for Social

Research w Nowym Jorku. Wykładał na uniwersytecie Colombia, Yale i Michigan State, w Bennington College i w William Alanson White

Institiute of Psychiatry, Psychoanalysis and Psychology…Fromm jest m.in. Autorm Escape from Freedom (polskie tł. Ucieczka

od wolności), Man for Himself, The Forgotten Language (polskie tł. Zapomniany język) oraz May Man Prevail…

Page 32: Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspirations 2012

Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

W prezentacji wykorzystano cytaty i materiały z książki Erich’a Fromm’a „O sztuce miłości”

Zdjęcia i ilustracje: www.istockphoto.com, www.microsoft.com

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła.