MEMORIA AÑO 2006

I.MUNICIPALIDAD DE ESTACION CENTRAL

CONCEJO MUNICIPAL COMPOSICIÓN PRESIDENTE Señor Gustavo Hasbún Selume Alcalde SECRETARIO Señor Agustín Carricajo Castro Secretario Municipal CONCEJALES Pedro Pavlovic Urrionabarrenechea UDI Hugo Gutiérrez Gálvez PC Luciano Pavez Sanhueza P.P.D. Beatriz Lagos Campos U.D.I. Ronald Arenas Pacheco PS Patricio González Ayala P.D.C. .Reinaldo Opazo Moyano RN Guillermo Flores Contreras IND.IZQU. El Concejo Municipal durante el año 2006, desarrolló su gestión hasta el mes de Diciembre a través de 35 sesiones Ordinarias y 20 sesiones extraordinarias en las que se tomaron 157 Acuerdos, producto de las presentaciones del Alcalde y de los informes de las Comisiones permanentes del Concejo. COMISIONES PERMANENTES OBJETIVOS GENERALES a) Solicitar y recopilar los antecedentes que contribuyan al estudio del tema o problema sometido a su conocimiento.

b) Informar en mérito de estos antecedentes c) Someter dicho informe a conocimiento del Alcalde o de los organismos que se estime conveniente.

PRESIDENTE E INTEGRANTES 1. - COMISION DE FINANZAS PRESIDENTE Concejal Sr. Hugo Gutiérrez Gálvez INTEGRANTES: Concejal Sr. Reinaldo Opazo Moyano, Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Administración y Finanzas, Control, Secpla, Jurídico, Administrador Municipal.

2. - COMISION DE DESARROLLO COMUNAL TERRITORIAL PRESIDENTE Concejal Sr. Ronald Arenas Pacheco. INTEGRANTES:

Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Concejal Sr. Pedro Pavlovic Urrionabarrenachea, Dideco, Jurídico, Secpla, Obras, Organizaciones Comunitarias, Aseo, Tránsito, Uniones Comunales, Cesco, Asesoría Urbana.

3. - COMISION DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y DE COMERCIO PRESIDENTE:

Concejal Sr. Patricio González Ayala

INTEGRANTES: Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Inspección, Rentas, Secpla, Jurídico, Uniones Comunales, Cesco, Control, Obras.

4. - COMISION DE COMUNITARIO Y SOCIAL PRESIDENTE: Concejal Sr. Hugo Gutiérrez Gálvez INTEGRANTES: Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Dideco, Cosam, Cesco, Uniones Comunales, Unión Comunal Adulto Mayor, Jurídico, Obras

5. - COMISION DE SEGURIDAD CIUDADANA PRESIDENTE: Concejal Sr. Luciano Pavez Sanhueza. INTEGRANTES: Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Jurídico, Secpla, Operaciones, Seg. Ciudadana, Uniones Comunales, Cesco, Dideco, Tránsito, Carabineros de Chile, Policía de Investigaciones.

6. - COMISION DE EDUCACION Y CULTURA PRESIDENTE: Concejal Sr. Guillermo Flores Contreras INTEGRANTES: Concejal Sr. Pedro Pavlovic Urrionabarrenechea, Educación, Secpla, Jurídico, Dideco, Uniones Comunales, Cesco, Cultura

7. - COMISION DE SALUD PRESIDENTE: Concejal Sr. Guillermo Flores Contreras INTEGRANTES: Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Dideco, Jurídico, Secpla, Cosam, Uniones Comunales, Cesco, Deporte.

8. - COMISION DEL MEDIO AMBIENTE PRESIDENTE: Concejal Sr. Ronald Arenas Pacheco: INTEGRANTES: Concejal Sra Beatriz Lagos Campos, Dideco, Secpla, Jurídico, Obras, Asesoría Urbana, Uniones Comunales, Cesco, Unión Comunal del Medio Ambiente.

9. - COMISION DE DEPORTE Y RECREACION PRESIDENTE: Concejal Sr. Patricio González Ayala INTEGRANTES: Concejal Sr. Pedro Pavlovic Urrionabarrenechea, Dideco, Secpla, Jurídico, Educación, Deportes, Uniones Comunales, Cesco, Cosam.

10- COMISION DE TRANSITO Y TRANSPORTE PUBLICO PRESIDENTE Concejal Sr. Reinaldo Opazo Moyano. INTEGRANTES: Concejal Sr. Patricio González Ayala, Dideco, Jurídico, Secpla, Tránsito, Uniones Comunales, Cesco, Inspección de Tránsito

11- COMISION DE VIVIENDA

PRESIDENTE: Concejal Sr. Patricio González Ayala INTEGRANTES: Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Dideco, Jurídico, Secpla, Tránsito, Uniones Comunales, Cesco,

12- COMISION DEL ADULTO MAYOR PRESIDENTE: Concejal Sr. Luciano Pavez Sanhueza INTEGRANTES: Concejal Sr. Reinaldo Opazo Moyano, Dideco, Jurídico, Secpla, Tránsito, Uniones Comunales, Cesco, Inspección de Tránsito

13- COMISION DE DISCAPACIDAD. PRESIDENTE. Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos INTEGRANTES: Concejal Sr. Guillermo Flores Contreras, Dideco, Jurídico, Secpla, Tránsito, Uniones Comunales, Cesco, Inspección de Tránsito

14- COMISION DE JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS. PRESIDENTE: Concejal Sr. Hugo Gutiérrez Gálvez INTEGRANTES: Concejal Sr.Ronald Arenas Pacheco, Dideco, Juridico, Uniones Comunales, Cesco.

15- COMISION DE REGIMEN INTERNO PRESIDENTE Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos INTEGRANTES:

Concejales Srs. Ronald Arenas Pacheco, Reinaldo Opazo Moyano, Luciano Pavez Sanhueza, Hugo Gutierrez Galvez, Patricio Gonzalez Ayala, Guillermo Flores Contreras y Pedro Pavlovic Urrionabarrenechea.

16- COMISION DE TURISMO PRESIDENTE Concejal Sr. Reinaldo Opazo Moyano INTEGRANTES:

Concejales Srs. Guillermo Flores Contreras, Patricio Gonzalez Ayala y Sra. Beatriz Lagos Campos.

CONSEJO ECONOMICO Y SOCIAL COMUNAL COMPOSICIÓN: PRESIDENTE Señor Gustavo Hasbún Selume Alcalde Presidente CESCO VICEPRESIDENTE Alejandro Elhayeck Yamous SECRETARIO Sonia Aravena Derpich CONSEJEROS A.- Estamento Juntas de Vecinos

1. – Sergio Flores Bahamondez 2. – Carlos Leiva Ramírez 3. – Jorge Aguirre Espinoza B.- Estamento Organizaciones Comunitarias Funcionales

1. –Mónica Sandoval Romero 2. -María A. Calderón Trujillo

3. - Ana Pichulman Huaiquen C.- Estamento Organizaciones de Act. Productivas de Bienes y

Servicio, incluidas Actividades Relevantes. 1. – Alejandro Elhayeck Yamous 2. - Sonia Aravena Derpich 3. - Enrique Maturana Silva 4. - Ricardo Muñoz Soffia 5. - Hector Rivera de la Jara 6. - Rebeca Bravo Araya El CESCO durante el año 2006, le correspondió emitir su opinión sobre las materias que la Ley dispone y que el Alcalde y el Concejo someten a su consideración. En su organización interna el CESCO funciona con Comisiones de estudio en las siguientes áreas: Finanzas, Salud, Medio Ambiente, Desarrollo Comunal Territorial, Seguridad Ciudadana, Comunitario y Social, Deporte y Recreación, Educación y Cultura, Relaciones Públicas y Actividades Productivas y de Comercio.

ADMINISTRADOR MUNICIPAL Al igual que en años anteriores, el año 2006 el Administrador Municipal, abogado Ricardo Ferrada Valenzuela, desarrolló diversas actividades , en cumplimiento a las funciones que le entrega la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades y el Reglamento Interno del Municipio. Así , colaboró directamente con el Alcalde , ejerciendo las atribuciones que le delegó, entre ellas , firma de Decretos Alcaldicios, Sección 2ª y 3ª y la ejecución de otras acciones que le encomendó .- Realizó actividades de coordinación de las actividades de las Direcciones y Unidades Municipales, para mejorar y hacer eficiente la gestión municipal y prestar un servicio adecuado y eficiente a la comunidad y vecinos de Estación Central, según las instrucciones del señor Alcalde, de acuerdo a las disponibilidades presupuestarias.-

Para mejorar la gestión, a contar del año 2006, se comenzó a ejecutar la propuesta pública, “Implementación, Mantenimiento y Desarrollo de sistemas computacionales para la procesos municipales”, adjudicada por Decreto Alcaldicio, Secc. 2ª Nº 717 de 20 de Diciembre de 2005, a la empresa CAS Chile S.A., la cual instaló los sistemas, capacitó a funcionarios , se adecuaron las aplicaciones y se comenzaron a recibir los sistemas, lo que permite una mayor transparencia de los actos municipales y entregar un mejor servicio. Paralelamente, se ha hecho un esfuerzo en la adquisición de computadores e impresoras para dar cumplimiento al objetivo de la propuesta.

Asimismo, este año, continuó la labor realizada por el Comité Técnico del

Programa de Mejoramiento de la Gestión Municipal, para cumplir con la asignación establecida en la Ley Nº 20.008, publicada en el Diario Oficial del día 22 de Marzo del año 2005, que integra, con otros funcionarios, representantes de la AFUMEC y del Alcalde, el Administrador Municipal, que realizó una labor importante de liderazgo para el funcionamiento de dicho

Comité y así lograr el desarrollo y cumplimiento del Programa.- El Alcalde y el concejo aprobaron el siguiente Objetivo Institucional: “Mejorar la calidad del servicio y atención al usuario, efectuando una evaluación de los distintos procesos determinados por cada unidad, contemplados en el programa, considerando el diagnóstico realizado el año 2005 y elaborar un Manual de Procedimiento para mejorar la gestión municipal en los próximos años”.- Para los efectos de elaborar el Manual con una metodología uniforme, se mantuvo la asesoría de la Universidad de Santiago y se suscribió un convenio con la Facultad de Administración y Economía de dicha Casa de Estudios en virtud del cual, en los meses de Septiembre y Octubre, realizó el curso “Métodos y técnicas de racionalización de procedimientos administrativos a nivel de gestión municipal”, que permitió capacitar a 40 funcionarios municipales, de todas las Direcciones, quienes, a su vez, se transformaron en líderes de sus Unidades trasmitiendo sus conocimientos, que permitió que todas las Unidades Municipales, con participación activa de sus funcionarios, que se reunieron quincenalmente para evaluar y analizar los componentes de los procesos y redactar los Manuales, los entregaran el 30 de Noviembre , cumpliendo las metas propuestas.

Es importante destacar que se ha establecido una estrecha relación entre los PMG

de los años 2005, en el que se realizó un diagnóstico de los procesos, 2006 que se continuó con la evaluación de los mismos y la entrega de los Manuales de Procedimiento y el año 2007, para el que se aprobó como meta importante del Programa evaluar el cumplimiento de la aplicación de dichos Manuales; es primera vez que todas las Direcciones elaboran Manuales de Procedimientos de sus procesos más importantes, que se caracterizan por ser de fácil conocimiento no sólo para los funcionarios municipales, sino, principalmente, para nuestros vecinos y usuarios, permitiendo mejorar progresivamente la gestión municipal los próximos años. De la Dirección Administrador Municipal, dependen el Departamento de Sistemas, a cargo del funcionario Daniel Aravena, y la Secretaría Ejecutiva del Pladeco, a cargo del funcionario Gonzalo Sanhueza, por lo cual se incluyen sus labores en esta memoria.- DEPARTAMENO DE SISTEMAS El Departamento de Sistemas, continuó la atención a las Unidades Municipales y el año 2006, a diferencia del año anterior, actuó de ITO con la empresa Cas Chile, coordinando con los usuarios la instalación y aplicación de los sistemas computacionales adjudicados a esta empresa, para agilizar nuestros procesos y responder oportuna y eficientemente a los requerimientos de nuestros vecinos, según las instrucciones del Alcalde para avanzar al cumplimiento de la meta de un Gobierno Comunal Digital. Las atenciones efectuadas son las siguientes: - Se efectúa un promedio de 4.200 atenciones anuales a usuarios Hardware/Software - Se mantienen operativos los Sistemas de Gestión Administrativas, como Rentas Municipales, Permisos de Circulación, Remuneraciones, Fichas Cas-II, Remuneraciones DEM, Of. De Partes, Módulos Tesorería, Aseo Domiciliario y Extraordinario, la Pagina Web, Correos Electrónicos institucionales, entre otros.

- Se efectuaron, diariamente, labores de chequeo y control de Equipos Servidores. - En los meses de Febrero y Marzo se implementaron los módulos de atención para permisos de circulación, y se otorgó asistencia computacional.

- Periódicamente se efectuó mantención preventiva y correctiva de la RED Municipal - Se efectuaron respaldos diarios, semanales y mensuales de la información. - Se prestó, a requerimiento de los usuarios, asesorías a los funcionarios en los distintos Software (Word, Excel, Power Point)

- Se realizó mantención de Hardware a equipos e Impresoras, según las capacidades técnicas y materiales del municipio ya que no es tarea propia del Departamento de sistemas.

- Periódicamente, a solicitud de los usuarios se efectuó mantención de Software a equipos PC’s.

¿Que queremos lograr?

¿Dónde debemos trabajar?

¿Cuáles son nuestros objetivos?

¿Cuáles son los proyectos a implementar?

¿Cómo los implementaremos?

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2006 Artículo 67 letra b) de la ley 18.695

Estado de avance Plan de Desarrollo Comunal 2006

1. Introducción

La elaboración del Plan de Desarrollo Comunal de Estación Central se inició en enero del año 2004, por decisión del Alcalde, y finalizó con su aprobación por parte del Concejo Municipal en diciembre del año 2005. Su fortaleza radica que sus contenidos fueron desarrollados de manera participativa, involucrando los intereses de la mayoría de los actores sociales y privados de la comuna. Su estructura general es la siguiente:

La Comuna de Estación Central en los últimos años , desde el año 2001 , está en un proceso de transformación basado en el desarrollo de sus potencialidades, la mayoría identificadas en su Pladeco. Nuestra Comuna está en marcha y sigue las directrices trazadas en el Plan. El presente informe estará orientado a verificar cualitativamente el estado de avance del Plan y su correlación con la gestión de cada Dirección de la Municipalidad y los grandes proyectos gubernamentales y privados que son parte del desarrollo comunal.

2. Gestión Municipal y Acciones del Pladeco

La planificación del desarrollo y su institucionalización dentro de las organizaciones son procesos complejos y llevan tiempo, dado que se requiere gestionar el cambio y comprometer a todos lo niveles de la organización y su entorno. A un año de haberse aprobado el Plan de Desarrollo Comunal, haremos una evaluación por cada una de las 11 líneas de acción que contempla, que se han desarrollado producto del trabajo y gestión de los actores comunales que, en su mayoría, participaron en la elaboración de los contenidos del Plan. Como anexo se detallan los principales proyectos gestionados en la comuna el año 2006, su estado de avance, ejecutores y financiamiento

Línea de acción: Fortalecimiento de la Identidad Comunal Las acciones y proyectos en torno a esta línea de acción se han orientado a la celebración de eventos culturales realizados por la Dirección de Desarrollo Comunitario y ejecutados por su Departamento de Desarrollo Comunitario en todos lo segmentos de la población, desde infancia hasta adultos mayores.

Visión de Desarrollo

Mapa de acción 11 líneas de trabajo

Objetivos generales y específicos

Potencialidades de la comuna 137 proyectos

Mecanismo de Gestión

Sin duda el objetivo especifico mas desarrollado es “Proyectar la imagen de la comuna en el contexto regional”, destacándose la construcción de la Autopista Central y la gran plaza dura en la esquina de Av. Libertador Bernardo O´Higgins con Av. General Velásquez, el mejoramiento del paisaje urbano de la alameda dado por la construcción de la ciclovía en el bandejón central de la primera avenida, la reposición de veredas en el tramo Toro Mazotte y Av. Las Rejas y la construcción de las estaciones de transferencia de pasajeros del nuevo sistema de transporte Transantiago. Por último, la inversión privada nos está consolidando como una comuna de servicios, destacando la construcción del paseo peatonal comercial acera sur terminales entre Nicasio Retamales y Jotabeche, financiado por Tur Bus y la construcción del Paseo Nacional del Turismo en calle Jotabeche, financiado por Pullman Bus. Línea de acción: Desarrollo del Transporte El año 2006 la comuna ha consolidado su posicionamiento como el principal centro de embarque de pasajeros a nivel regional y nacional, dado por la construcción de la Autopista Central que ha mejorado el acceso directo a los Terminales de buses al sur y norte del país. Esto, sumado a las obras viales construidas con ocasión del Transantiago, el eje Arica – Blanco, los corredores exclusivos de Av. Pajaritos y Av. Las Rejas, que ha mejorado enormemente la conexión intercomunal, poniendo en evidencia la importancia fundamental que tendremos en el nuevo sistema de transporte urbano . Por último, la Municipalidad en conjunto con la Asociación de Terminales de Santiago (ATS) ha gestionado y coordinado en forma permanente el manejo del flujo de buses y personas de los terminales con los principales proyectos en operación mencionados anteriormente. Línea de acción: Desarrollo Territorial Los grandes proyectos de infraestructura vial mencionados anteriormente, han detonado un desarrollo urbano e inmobiliario importante, destacándose la consolidación de la acera sur de la Av. Libertador Bernardo O´Higgins, entre Av. General Velásquez y la Estación Central, como paseo peatonal comercial, con el desarrollo de los proyectos Paseo Nacional del Turismo - Jotabeche (Pullman Bus), paseo peatonal Tur Bus (entre Nicasio Retamales y Jotabeche) y el anteproyecto presentado por el Mall Plaza para construir un gran centro comercial y de servicios en los terrenos donde se ubicaba la Barraca Valdivia. La elaboración del Plan Regulador Comunal va en un 90% de avance, y se espera que su término sea en el primer semestre del año 2007, lo que establecerá las normas para eliminar las incertidumbres y atraer inversionistas al desarrollo inmobiliario de la comuna. Por último, se destaca la construcción de grandes proyectos habitacionales, como por ejemplo, proyecto habitacional Pajaritos de Carabineros, proyecto habitacional Pajaritos de la empresa Arcadia y los anteproyectos presentados por las empresas Paz y Senexco en los terrenos de Av. Libertador Bernardo O´Higgins con Gral. Velásquez y del Estadio Titan, respectivamente. Línea de acción: Fomento Productivo Mejorar la competitividad de los pequeños empresarios de la comuna es una labor que Dideco, a través de su Departamento Laboral y Fomento productivo, que ha realizado muchas actividades el año 2006, tales como ferias productivas, expositoras y de ventas, cursos de capacitación, todo orientado a entregar un mayor número de herramientas a estos emprendedores para que sustenten sus negocios. Otro punto a destacar es que esta misma unidad trabaja en la colocación laboral de desempleados de la comuna en coordinación con los programas gubernamentales de generación y promoción del empleo y la empresa privada. A nivel de grandes empresas, se destaca la construcción del “Centro Urbano” ubicado en Av. Libertador Bernardo O´Higgins con Av. Las Rejas, concepto de un mall comercial y de servicios desarrollado por Líder y que generará una gran cantidad de empleos, al igual que la remodelación del Terminal de Buses San Borja cuya inversión se estima en 37 millones de dólares y su finalización el año 2008. Otro hecho importante es la creación e incorporación del municipio a la Asociación Municipal Metro Tour Valle Central, que busca fomentar el truismo y su comercio asociado en las comunas miembros de la asociación. Línea de acción: Desarrollo de la Salud Dada que la salud no es municipalizada, no se cuenta con información de desarrollo en este ámbito, salvo prestaciones gestionadas por la Dideco en materias de oftalmología y osteoporosis a beneficio de los habitantes de Estación Central y la implementación de la

oficina de protección de derechos de la infancia. Por otro lado, están las actividades del Consultorio de Salud Mental (Cosam) que realiza atenciones a nivel de niños, jóvenes y adultos. Línea de acción: Desarrollo Humano y Participación Ciudadana Fortalecer la gestión de las organizaciones territoriales y funcionales de la comuna es un objetivo permanente desarrollado por la Municipalidad, a través de su Dirección de Desarrollo Comunitario, realizando talleres de capacitación a dirigentes, para que puedan gestionar con éxito sus organizaciones y habilitando espacios ciudadanos para la reunión de estos dirigentes. Facilitar la igualdad de oportunidades a las familias de la comuna es una labor también permanente, destacando la gestión y entrega de subsidios, becas, etc., gubernamentales y municipales, la política comunal de inclusión de las personas con discapacidad que comenzó con el Censo comunal de la discapacidad y lo más impactante el apoyo técnico prestado a las familias para el mejoramiento y renovación de sus viviendas, que ha permitido a estas obtener subsidios por un monto aproximado de M$ 800.000 en el año 2006 y postular alrededor de M$ 2.500.000 para el año 2007. Línea de acción: Desarrollo Educacional La acción del municipio en materia de Educación se enmarca tanto en el gran objetivo general establecido en el Pladeco que es entregar a los alumnos de Estación Central una proyección real de alternativas académicas y laborales, como en el más específico, de proporcionarles a ellos y a sus profesores herramientas complementarias a la educación formal. Los mayores avances se han registrado precisamente en este último aspecto, con gran énfasis en la capacitación, que ha implicado desarrollar talleres para profesores, padres y alumnos en áreas complementarias, ya sea pedagógico, de desarrollo humano y artístico. La visión de la educación busca adquirir un perfil de integralidad, poniendo énfasis no sólo en la competencia pedagógica de alumnos y docentes sino que también en su crecimiento como personas. Esto ha llevado a implementar una amplia oferta de actividades producto del desarrollo de una también amplia red de intercambio con instituciones culturales, dentro y fuera de la comuna, y a la búsqueda de una definición de identidad cultural propia. Una tercera línea de trabajo característica del Desarrollo Educacional de Estación Central es el fortalecimiento de las redes de apoyo a los alumnos con factores de riesgo escolar. En esta línea resulta destacable la realización de los recientes catastros comunales de la discapacidad y de las necesidades de la Educación Diferencial. Línea de acción: Seguridad Ciudadana El ámbito principal de trabajo en esta línea se focaliza en iluminar adecuadamente calles y espacios públicos, incluyendo proyectos financiados tanto por la municipalidad como por los fondos concursables del Programa Comuna Segura 2006, estos últimos, desarrollados por lo propios vecinos. Otro punto a destacar es la implementación y operación de la clínica jurídica para los vecinos, en convenio con la Facultad de Derecho de la Universidad Arcis, que apunta a asesorar a éstos en temas jurídicos, otorgando apoyo a las victimas de delito, entre otras cosas. Línea de acción: Deporte y Recreación Esta línea busca mejorar la calidad de la práctica deportiva en todos los niveles de la población, por lo que, la creación de la Corporación de deporte es fundamental para integrar las acciones de las instituciones vinculadas a la actividad, tareas que son asumidas principalmente por la Dirección de Desarrollo Comunitario y las organizaciones deportivas existentes en la comuna. La municipalidad esta construyendo un Centro deportivo y recreativo en los terrenos del ex – relleno sanitario Lo Errazuriz, que busca dotar a la comuna de un complejo de escala metropolitana. En su primera etapa, considera la construcción de 4 canchas de fútbol y equipamiento complementario por un monto cercano a los M$ 600.000. Dentro de esta misma acción, a menor escala, se destaca la construcción del Complejo deportivo y cultural Villa Canadá en el corazón de la Villa Francia, que busca habilitar las áreas de esparcimiento de los barrios, con equipamiento deportivo y recreativo dirigido a los diversos usuarios.

Línea de acción: Protección Ambiental El mayor desafío para el municipio a este nivel es desarrollar un compromiso social con la comunidad en el mejoramiento de la calidad ambiental de la comuna, promoviendo de un modo principal la participación e incorporación de los vecinos en las acciones de protección y desarrollo ambiental que se lleven a cabo con este propósito. La reconversión de zonas antaño altamente degradadas, como los basurales, es un desafío que la comuna ha enfrentado con éxito, y ya se ha iniciado la recuperación por etapas del ex-relleno sanitario Lo Errazuriz, que se encuentra en proceso de ser convertido en un complejo deportivo, como ya señalamos, y parque. Otras áreas de trabajo que se encuentran en proceso de desarrollo son la formación de líderes ambientales, y el proceso de certificación de establecimientos educacionales en el programa SINCAE de CONAMA. La preocupación comunal por la recuperación de los espacios urbanos que generan externalidades negativas hacia el medioambiente y la población se ha manifestado en cinco proyectos ya ejecutados, en las poblaciones Santiago, Robert Kennedy, Esmeralda, Parque Lo Errazuriz y Héroes de la Patria, con fondos provenientes del programa “Comuna Segura”. Línea de acción: Mejoramiento de la Gestión Municipal El Mejoramiento de la Gestión Municipal es un objetivo prioritario para el actual gobierno comunal, en la perspectiva de lograr que el municipio consolide su rol de liderazgo en el desarrollo. Con este propósito se ha buscado fortalecer en la mayor medida el compromiso de los funcionarios con las metas permanentes de la Corporación, a través de la adquisición de nuevos insumos, procesos y sistemas que los hagan más eficientes en sus tareas. Entre éstos destacan: el programa de Mejoramiento de la Gestión 2006 y la implementación de nuevos sistemas computacionales operados de forma integrada, referidos anteriormente, acciones que simplifican los flujos de los procesos administrativos, agilizan y transparentan los trámites y facilitan su seguimiento tanto para los usuarios internos como externos.

3. Implementación Mecanismo de Gestión. El año 2006 no se implementó ningún componente del mecanismo de gestión diseñado en el plan, lo que ha producido que sus instrumentos de política, principalmente la priorización de proyectos, sea definido por el mercado gubernamental y privado y desde el punto de vista de la inversión municipal, por lo que decida la administración actual. El año 2007, pretendemos continuar en el avance de la aplicación del Pladeco implementando mecanismos de gestión así como otras decisiones para su mejor desarrollo.

SECPLA

Artículo 67 letra c) de la ley 18.695 1. PROYECTOS DE INVERSIÓN A TRAVÉS DE FONDOS EXTERNOS La Secretaría Comunal de Planificación, en el año 2006 ha identificado y captado diversas fuentes de financiamiento para el bienestar y mejor vivir de la gente de nuestra comuna los que se encuentran en estado de ejecución, licitados y en licitación. Estos son los siguientes: 1.1.- PMU (Programa de Mejoramiento Urbano)

A través de este programa, el Municipio ha conseguido, el financiamiento de los siguientes proyectos de inversión. El detalle de los proyectos que se están ejecutando y que se van a ejecutar el 2006 y 2007 es el siguiente:

En el mes de Septiembre se esta gestionando el financiamiento correspondiente a 950 sillas y 180 mesas, además del mejoramiento de los casinos de la escuela D-260 y D-287.

Asimismo, ejecutará a partir del mes de octubre el proyecto denominado “Reparación de Diversas Sedes Sociales” por un monto de $ 14.968.000, el que se ejecutará a través del sistema de Administración Directa. De acuerdo a lo indicado en el Programa de Gobierno de la Presidente, la Intendencia Metropolitana inició un programa tendiente a construir salas cunas en diversos sectores de las comunas de la región. La Municipalidad de Estación Central, postuló y se adjudico los siguientes proyectos:

Nº Proyecto Monto $

1 Construcción de módulo de sala cuna Villa Francia, I etapa 49.843.000 2 Construcción de módulo de sala cuna Villa Francia, II etapa 18.291.000 3 Construcción de módulo de sala cuna Nogales, I etapa 49.995.000 4 Construcción de módulo de sala cuna Nogales, II etapa 10.459.658 5 Construcción de módulo de sala cuna R. Kennedy, I etapa 49.995.000 6 Construcción de módulo de sala cuna R. Kennedy, II etapa 18.291.000

Todos estos recursos, correspondientes al Programa de Mejoramiento Urbano, hacen una suma total de $666.394.658, es decir, casi setecientos millones de pesos.

1.2.- Fondo Nacional de Desarrollo Regional FNDR

A través de estos fondos el municipio ha ejecutado, esta en proceso de ejecución y en proceso de ejecutar los siguientes proyectos aprobados en el Consejo Regional:

Código Bip Nombre Del Proyecto Monto $ 3001676 Instalación de Iluminación peatonal en vías principales $ 51.756.000

3002998 Construcción Complejo Educacional, Cultural y Deportivo Villa Canadá II (CHILEDEPORTES)

$ 62.366.000

30044801 Reposición de Luminarias en Población Zelada y Alessandri $ 79.533.000 30045367 Instalación de Luminarias Peatonales en Sector Poniente $ 50.397.000 30045138 Adquisición de Camión con Implementación de Capacho $ 30.356.000

30007327 Reposición de Luminarias en Ciclovía de Av. 5 de Abril $ 50.259.000 30035068 Adquisición de Camión tolva con Sistema Ampli Roll $ 46.271.000 30044260 Reparación y Construcción Vías Urbanas $118.000.000 30034780 Adquisición de Camión Aljibe $ 10.199.000 20179826 Reposición Parcial y Ampliación para JEC Escuela D-258 (diseño) $ 24.409.000 30034796 Adquisición de Minicargador para Limpieza Comunal $ 17.315.000

NOMBRE PROYECTO MONTO Construcción Sedes Sociales Para La Comuna De Estación Central, Sede Los

Gladiolos

$ 11.037.000

Mejoramiento Comedores Escuelas 260 y 287 $39.000.000

Construcción Sede social Padres Carmelitos $12.000.000

Mejoramiento Integral Liceo A 71 $39.547.000

Reparación Escuela D 28 $39.915.000

Mejoramiento veredas e iluminación calle Matucana $42.000.000

Mejoramiento Comedores Escuelas 258 y 261 $ 49.850.000

Mejoramiento Integral Escuelas Municipales 1ª Etapa $ 48.155.000

Mejoramiento Integral Escuelas Municipales 2ª Etapa $ 49.926.000

Mantención Vial, Etapas I, II y III $ 138.090.000

Todos estos recursos, correspondientes al Fondo Nacional de Desarrollo Regional, hacen una suma total de $541.861.000. 1.3.- Barrios Vulnerables, año 2006

De acuerdo a lo indicado en el Programa de Gobierno de la Presidente, el Ministerio de Vivienda y Urbanismo inicio un programa tendiente a catastrar los barrios más vulnerables de cada región, para focalizar la inversión en el año 2007 y 2008. La Municipalidad de Estación Central , postuló y logró la selección de los siguientes barrios, además de la Villa Portales elegida por el Ministerio de Vivienda:

- Población Santiago, Sector Oriente - Población Santiago, Sector Poniente - Población Padres Carmelitos

Se calcula que la inversión del Gobierno Central en estos tres barrios vulnerables seleccionados asciende a una suma inicial de casi $1.000.000.000 en total.

1.4.- Pavimentos Participativos 14° Llamado

Durante el 2° semestre del año 2005 se resolvió el 14º llamado del Programa de Pavimentos Participativos, en el que la comuna salió favorecida con los siguientes pasajes ejecutados en el 2006:

Nombre del Pasaje Tramo Superficie m2 Monto $

Pasaje 50 y Acceso escuela E-34 Fondo pasaje – pasaje 44 354 20.790.575

Pasaje 27 Ferrocarril – Calle Dos 1.885 6.097.650

Calle Quitralco Chacón – San José 1.155 20.710.305

Estos proyectos se encuentran ejecutados.

Durante el 1º semestre del año 2006 se resolvió el 15º llamado del Programa de Pavimentos Participativos, en el que la comuna salió favorecida con los siguientes pasajes que se ejecutarán a fines del 2006 y principios del 2007:

Nombre del Pasaje Tramo Superficie m2 Monto $

Aysen 1 2 3 Aysen - fondo pasaje 761 14.522.926

Quitralco Fondo pasaje 93 1.774.719

Pasaje 26 Contorno plaza 258 4.923.414

1.5.- Otros Fondos Por otro lado la SECPLA Gestionó las pavimentaciones de las calles Colector, Diagonal Santiago, Rio Quetro y la Construcción de una Multicancha en la Villa Brasilia. Obras que tienen un monto Aproximado de $500.000.000. 1.6.- Proyectos postulados para el año 2007, a través del FNDR Para el año 2007, a través del FNDR, se han postulado los siguientes proyectos de inversión:

N° Código BIP Nombre $

3 30062537 Reposición de Aceras para Diferentes Calles 198.838.000 4 30062593 Instalación de Luminarias Peatonales en el Sector Sur 148.479.000 5 30062600 Instalación de Luminarias Peatonales en el Sector Norte 146.166.000

Artículo 67 letra g) Ley Nº 18.695

DIRECCION DE OBRAS INFORME DE GESTION La gestión de la DOM durante el período 2006 se detalla a continuación: DEPARTAMENTO DE EDIFICACIÓN PROCESO DE FISCALIZACION DEL CUMPLIMIENTO DE LA LEY GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIONES Y SU ORDENANZA: 1.- En el desarrollo consecuente de las atribuciones y obligaciones recaídas en el departamento de edificación, se cumplió nuevamente la meta de revisión y notificación por escrito al 100% de los contribuyentes con expedientes presentados para la regularización de propiedades acogida al proceso de la Ley 19.583, y que no completaron su tramite bajo la vigencia del plazo indicado en ésta, en forma paralela se han atendido las solicitudes tramitadas conforme a lo dispuesto en la Ley General de Urbanismo y Construcciones y su Ordenanza, emitiéndose en aquellos casos que lo ameritan, un total de: PERMISOS DE EDIFICACIÓN : 154 al 15 de diciembre del 2006 RECEPCIONES FINALES : 136 certificaciones PERMISOS DE DEMOLICIÓN : 02 certificaciones OBRAS MENORES : 28 permisos La gestión descrita en el párrafo precedente, ha generado recursos que ascienden a la suma de $ 167882783.- por concepto de derechos municipales. 2.- Por otra parte es necesario señalar que este Departamento a través de sus profesionales ha entregado el SOPORTE TÉCNICO a la Dirección de Desarrollo Comunitario, específicamente a su departamento de VIVIENDA, en la inspección evaluación y generación de DECRETOS DE DEMOLICIÓN, en el proceso de postulación de subsidios de viviendas en sectores afectados por TERMITAS, habiendo efectuado visitas a un total de 107 viviendas y solicitado un total de 66 DECRETOS DE DEMOLICIÓN.- 3.- En el ÁREA DE INSPECCIÓN por denuncias relacionadas con lo dispuesto en la Ley General de Urbanismo y Construcciones y su Ordenanza, se han efectuado las siguientes gestiones: INSPECCIONES : 384 NOTIFICACIONES : 53 PARTES : 18 4.- En relación con la labor desempeñada en el campo de tramitación de PATENTES COMERCIALES E INDUSTRIALES, cabe señalar que durante el año en curso, se ha efectuado la revisión de un total de376 expedientes de solicitud de patentes, con sus correspondientes visitas a terreno a objeto de verificar si las construcciones e instalaciones son aptas para albergar la actividad para la cual se solicita la patente, verificando además las instalaciones conforme a la normativa vigentes en cuanto a seguridad y salubridad, en consecuencia se puede colegir estas gestiones en las siguientes acciones concretas: RESOLUCIONES CORRESPONDIENTES A FACTIBILIDADES DE GAS, AUTORIZACIONES DE PARQUE DE ENTRETENCIONES Y CIRCOS : 8

RESOLUCIONES DE SOLICITUDES DE FUNCIONAMIENTOS DE ACTIVIDADES COMERCIALES E INDUSTRIALES : 79 OBSERVACIONES EFECTUADAS A PRESENTACIONES, REMITIDAS POR CARTA CERTIFICADAS : 210 INFORMES TECNICOS DE INSPECCION : 266 DEPARTAMENTO DE URBANISMO

GESTION DEPTO. URBANISMO 2006

ESTADISTICA

JEFE DEPTO. URBANISMO GESTION CANTIDAD OBSERVACIONES Resoluciones Loteos y Subdivisiones 20 Certificados de Urbanización Cumplidas 1 Certificados de Urbanización Garantizada - Oficios DOM 117 Borrador Oficios Alcaldía 12 Memorándums 116 Informes Departamento Urbanismo 14 Visitas a Terreno 2 Semanales Evaluación Estudios de Impacto Ambiental 2 Evaluación Estudios de Impacto Vial 6

MOP Autopista Central TRANSANTIAGO Eje vial Arica-Blanco TRANSANTIAGO Eje vial Alameda-Pajaritos TRANSANTIAGO Eje vial Las Rejas-Av. Suiza TRANSANTIAGO Eje vial Las Rejas Norte TRANSANTIAGO Eje vial Exposición-P.A.Cerda CONCESION Paseo Alameda Sur CONCESION Paseo Jotabeche PRIVADO Lider Alameda-Las Rejas PRIVADO Ampliación Terminal San Borja PRIVADO Mall Plaza PRIVADO Conjunto Residencial Alameda-Velásquez

Asesoría y/o participación como coordinador y contraparte técnica en proyectos de Infraestructura Vial y Equipamiento Urbano según siguiente detalle de proyectos mas relevantes:

PLADECO Integrante Comisión Técnica Otros Asistencia e Informes a Comisiones

Concejo Municipal SECCION CATASTRO DOCUMENTACION TECNICA CANTIDAD OBSERVACIONES Copias de Planos 0 No hay servicio municipal Certificados de Número 1061 Certificados de Informaciones Previas 592 Certificados de Zonificación 207 Certificados de Expropiación 237 Certificados de No Expropiación 1249 Constancias de Urbanización Cumplida 1 Constancias de Recepción Final 189 Certificados de Antigüedad 4

Certificados de Deslindes 285 Certificado de Vivienda Económica 25 Certificado deVivienda DFL 2 103 Informes a contribuyentes 202 Certificados Especiales 1 Certificados Aclaración de Calles 47 Certificados Casetas Sanitarias 1 Tasaciones Vivienda Social 2 Visitas a Terreno 2 Semanales

RESUMEN DE GESTION GLOBAL

En términos globales, el Depto. Urbanismo ha tenido por una parte la responsabilidad de apoyar a la DOM en la gestión y coordinación ejecutiva de proyectos de infraestructura Vial, de Equipamiento Urbano y Estudios de Impacto Vial y Ambiental de nivel sectorial, y por otra parte, en la entrega de información técnica y certificaciones de la DOM tanto a contribuyentes e instituciones, como a instancias internas del muncipio. DEPARTAMENTO DE EJECUCION DE OBRAS. El objetivo del departamento de ejecución de obras, es el de velar por la correcta ejecución de trabajos de construcción elaborados por la Municipalidad dentro de la comuna, la realización de bases técnicas de los mismos, así como participar en el proceso de Licitación; cabe destacar que estos trabajos son financiados por el F.N.D.R (Fondo nacional de desarrollo regional del Gobierno Regional), programas PMU (Programa de mejoramiento urbano) por parte de la Sub-Dere, financiamiento por Chiledeportes, y proyectos con financiamiento Municipal. Proyectos ejecutados en el Periodo Enero – Noviembre 2006:

• Iluminación del complejo Tenistico del Estadio Titán, la obra se desarrollo entre los meses de enero a agosto, consistió en la iluminación de las 4 canchas de Tenis con 1200 Watts en promedio por cancha, además de la iluminación del pasillo peatonal con 3 luminarias de sodio de 250 watts, esta obra fue financiada por Chiledeportes, por un monto de M$17.750 .La empresa constructora fue ESE Ingeniería.

• Cambio de cubiertas de pabellones escuela D – 57 “Carlos Condell de la Haza”, se cambiaron las cubiertas del pabellón principal del establecimiento en 770 m2 entre los meses de Enero a Marzo, debido a que la cubierta del establecimiento tenia mas de 35 años de uso, proyecto financiado en conjunto por el F.N.D.R y por el municipio por monto de M$13.500 . La empresa constructora fue Quevedo Ltda..

• Construcción Salas Párvulos y hábitos Higiénicos Escuelas D-276, D-277, D-258 y Liceo A-70, la obra consistió en construir una sala de albañilería reforzada de mas de 70m2 en cada establecimiento con capacidad para 35 preescolares, con sus respectivos baños; además de la Instalación de Juegos Infantiles Modulares. La obra fue desarrollada entre los meses de Enero – Abril, el monto de las obras fueron de M$73.000 Infraestructura y M$7.797 para los juegos infantiles Financiadas por la Sub-Dere a través de los programas PMU. Y ejecutada por la empresa constructora Quevedo Ltda.

• Soluciones Integrales en Escuelas D -261, D-260, D-276, F-55 y Liceo A-70; consistió en la pavimentación de patios de asfalto en las escuelas D-261, D-260, D-276 y Liceo A-70 en una superficie aproximada de 3000 m2, además se cambiaron muros de albañilería con estructura metálica en las escuelas F-55 y D-276 por mas de 110 ml. La obra se desarrollo entre los meses de Abril a Agosto, el monto de las obras ascendieron a M$41.661.- financiados por el F.N.D.R., y los trabajos fueron ejecutados por la Empresa Interbau Ltda.

• Ampliación de comedores en escuelas D-261 y D-258, el proyecto consiste en la ampliación de los comedores de los Alumnos y profesores en albañilería reforzada, en más de 200 m2. además de la construcción de camarines de damas y varones en la escuela D-261. el proyecto comenzó en el mes de agosto, actualmente se encuentra en ejecución teniendo un avance de

un 80%, proyecto financiado en conjunto por el F.N.D.R y la Municipalidad por un monto de M$72.000, y esta siendo ejecutado por la Empresa Licanray Ltda.

• Construcción complejo Villa Canadá, el proyecto esta dividido en 2 etapas la primera en la construcción de una multicancha asfáltica, con su respectivos cierro perimetral e iluminación, la construcción de camarines y oficinas en albañilería reforzada, la implementación de vallas peatonales en las calles, la portada y yelcho, y la construcción de un circuito deportivo. La segunda etapa consiste en la construcción de una cancha de skate y pista de patinaje. La obra comenzó en el mes de noviembre actualmente se encuentra con un 60% de avance en sus 2 etapas siendo entregada a fines del mes de diciembre de este año. El proyecto fue financiado por Chiledeportes por un monto de M$43.309 etapa 1 y M$17.462 etapa 2, y esta siendo ejecutado por la Empresa Sociedad Mobiliario Urbano Ltda.

• Construcción de Canchas de Fútbol Estadio lo Errazuriz, en proyecto consiste en la construcción de 4 canchas de fútbol, con sus respectivos camarines y cierros respectivos. En la primera etapa se encuentra la ejecución de la cancha Nº 1 las obras comenzaron en el mes de Septiembre y se ha trabajado en procesos de limpieza, escarpe, preparación de sub – base y base de la cancha y construcción del drenaje respectivo además de otras obras; la obra esta siendo ejecutada por la empresa Paisajistas Unidos Ltda. siendo financiada en su totalidad por el municipio en un monto de M$ 435.000.

• Reparación de Aceras de la Alameda Libertador Bernardo O ´ Higgins, tramo Toro-Mazote – Av. Las Rejas, en proyecto consiste en el cambio de aceras en los costados Norte y Sur y parte del bandejón central de la alameda en el tramo mencionado, en una superficie aproximada de 9.500 m2 en baldosa gres flameada de 38,5 x 38,5 cm y 25 x 25 cm, la obra comenzó a ejecutarse en el mes de agosto previo aprobación por parte del Serviu Metropolitano, en la actualidad la obra se encuentra en un avance de un 75% teniendo fecha de termino en el mes de Febrero del año 2007, la obra esta siendo ejecutada por la Empresa Cerámicas Batuco S.A. siendo financiada en su totalidad por el municipio en un monto de M$475.000.- Es importante destacar que cada proyecto tiene por lo menos 1 año de trabajo ininterrumpido (Elaboración de bases, proceso de adjudicación, ejecución de los trabajos, recepción provisoria, y recepción definitiva que se realiza después de 1 año de terminado la ejecución. Proyectos desarrollados en el Periodo Enero – Noviembre 2006: Durante el periodo Enero – Noviembre del año en curso se ha trabajado en la elaboración de proyectos que se encuentran en etapa de adjudicación, otros en etapa de licitación y otros en etapa de estudio. Nuestro trabajo consiste en la elaboración de las Especificaciones Técnicas, para lo cual se debe realizar un trabajo en terreno para la definición y la elaboración de planos posteriores, los proyecto realizados o estudiados por esta unidad son los siguientes:

• Mantenimiento Vial urbano Etapas I, II y III, se postulo a la Sub – Dere 3 proyectos para la reparación de tramos de calzadas tanto de asfalto como de hormigón que se encuentran en mal estado de conservación; para lo cual se midió en terreno, se trabajo en la confección de presupuestos, Especificaciones Técnicas y Planos, siendo el proyecto aprobado por un monto total de M$ 137.959, se repararan alrededor de 40 calles con una superficie aproximada de 22.000 m2. el proyecto se encuentra en su etapa de firma del contrato, siendo la empresa adjudicataria Rió Claro S.A. el proyecto se comenzara a ejecutar en el mes de diciembre.

• Programa de bacheo, mediante la elaboración de un catastro de calles en mal estado producto de baches o eventos en las calles de santiago, se creo el programa de bacheo de emergencia por parte del Gobierno Regional y financiados vía F.N.D.R, se trabajo en un largo periodo del año para recolectar la información requerida mediante un catastro, siendo otorgado por el F.N.D.R un monto de M$18.000 que será destinado a la compra de material asfáltico y áridos, para que el camión bacheador municipal realice el bacheo de dichas calles. Se espera que se comience a ejecutar a mas tardar en Enero de 2007.

• Soluciones Integrales II, En escuelas D-287, D-260, D-261 y Liceo A-71. este proyecto consiste en el cambio de cubiertas en mal estado de las escuelas D-287, D-261, D-260 en una superficie total de 2500 m2, además de la construcción de baños de damas y varones en la escuela D-287 en albañilería en un superficie de 40 m2, además de protecciones metálicas en

liceo A-71. en proyecto se encuentra en su etapa de adjudicación y pronta entrega de terreno, fue financiado vía PMU por un monto de M$46.755. y será ejecutado por la empresa constructora Interbau Ltda. En el mes de Diciembre.

• Construcción de protecciones metálicas Salas Párvulos y hábitos Higiénicos Escuelas D-276, D-277, D-258 y Liceo A-70, el proyecto consiste en la implementación de protecciones metálicas y rejas de acceso a los párvulos. El proyecto fue financiado vía F.N.D.R. por un monto de M$5.288 , y será ejecutado por la empresa constructora Interbau Ltda. En el mes de Diciembre.

• Construcción de 3 salas cunas dentro de la comuna, se construirán salas cunas en el sector de la Villa Francia, Población Santiago y Villa Robert Kennedy con una superficie estimada de 200 m2 incluyendo cierro perimetral en algunos casos y mobiliario, proyecto aprobado por el F.N.D.R. por un monto de M$197.000, se encuentra en etapa de adjudicación.

• Reparación Estadio Villa O´Higgins, el proyecto consulta la iluminación y cierre perimetral de la cancha Nº 1, y la reparación del camarín existente. El proyecto se encuentra en etapa de licitación.

• Construcción Multicancha Villa el Volcán, el proyecto consulta la implementación de una multicancha asfáltica, la iluminación y el cierre de la misma. El proyecto se encuentra en etapa de licitación.

• Mejoramiento integral Liceo A-71, el proyecto consulta la reparación de baños de damas y varones en primer piso, la construcción de una bodega y el mejoramiento en la evacuación de aguas lluvias en patio de multicancha techada. El proyecto se encuentra aprobado por el F.N.D.R por un monto de M$39.547 y su próxima etapa es la de licitación.

• Mejoramiento integral escuela D-28, el proyecto consulta el cambio de puertas, ventanas, guardapolvos y cubiertas. El proyecto se encuentra aprobado por el F.N.D.R por un monto de M$39.915 y su próxima etapa es la de licitación.

• Ampliación de comedores escuelas D-287 y D-260, el proyecto consulta la ampliación del comedor de la escuela D-287 y la construcción del baño para las manipuladoras, en la escuela d-260 se consulta la ampliación de los comedores, y la construcción de una aula tecnológica. El proyecto se encuentra en etapa de licitación. Con un monto estimado de M$39.500.- DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA Y ALUMBRADO PUBLICO En el presente Informe se resume la gestión realizada por el Departamento de Infraestructura y Alumbrado Público durante el año 2006. Se detallaran lo referido al Alumbrado Público como los proyectos realizados durante el año y el cumplimiento contrato de mantenimiento, y lo referido a infraestructura. Estos proyectos van respaldados con fotografías, detalles de cuantas luminarias y costos asociados a cada uno. ALUMBRADO PÚBLICO PROYECTOS AÑO 2006

Este año se realizaron 2 proyectos grandes, los cuales fueron la reparación completa de la ciclovía ubicada en calle 5 de Abril y la instalación de luminarias peatonales con canalización subterráneas en sectores determinados.

Lo anterior, es financiado en su totalidad por el Gobierno Regional (GORE) por lo tanto la Dirección de Obras cumplió la función de Inspector Técnico de Obras de dichos proyectos. A continuación se muestran algunas de las fotografías de la propuesta “Reposición de Luminarias en Ciclovía de Avda. 5 de Abril”, la que fuera contratada a la empresa Eprel

tda. con fecha 11 de Abril de 2006, por un valor de $31.642.576.- I.V.A. incluido y un plazo de 83 días corridos.

Otro de los proyectos de Alumbrado Público es la propuesta de “Instalación de Luminarias Peatonales en Vías Principales” el cual se adjudicó el 13 de Abril de 2006 a la empresa Probinco S.A.. por un monto de $31.953.260.- I.V.A. incluido y un plazo de 65 días corridos. A continuación se muestran algunas de las fotografías de la propuesta:

Otros proyectos realizados son la instalación de luminarias en calles y plazas de la comuna, las cuales fueron ejecutadas por la DOM. A continuación se muestran algunas de las fotografías de los trabajos:

Finalmente es necesario informar que existen dos propuestas nuevas de proyectos que aún no han sido ejecutados, estas son la instalación de luminarias peatonales en Villa Alessandri y Población Zelada la que se adjudico a la empresa Chilectra S.A. y se espera su pronta firma de contrato para empezar con los trabajos. Y el otro proyecto es la instalación de luminarias peatonales en el sector poniente el cual no ha sido adjudicado aún. Además en calle Matucana se instalarán postes nuevos con luminarias de calzada y peatonales.

MANUTENCIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO

Se continua con el mantenimiento de con la empresa Chilectra S.A en la Comuna, dando cumplimiento en forma cabal al contrato. Durante este periodo se repararon 8904 puntos lumínicos además de diversas reparaciones mayores. INFRAESTRUCTURA Constantemente se realizan inspecciones de la infraestructura de la comuna, logrando tener una excelente comunicación con las empresas que intervienen en ésta. Uno de los trabajos

más grande que tenemos en este momento es la nueva concesión de Las Rejas-Suiza con las cuales existe una excelente relación y visación de los permisos de ocupación de BNUP. Al 14 de diciembre los ingresos monetarios por concepto de BNUP son de $16.678.546 aproximadamente. Gracias a las inspecciones realizadas y denuncios de la comunidad, se continúan reparando las tapas de alcantarillado y sumideros de aguas lluvias, mejorando la calidad de vida de nuestros vecinos. GESTION PROGRAMAS DE GENERACION DE EMPLEO Y EMERGENCIA

2006

PROYECTOS EJECUTADOS

EMPLEO GENERADO

PROG. PMU

PERIODO DESARROLLO

MATENCIÓN DE PINTURA

DE ESTABLECIMIENTOS

EDUCACIONALES Y

DEPENDENCIAS

MUNICIPALES

4 MOD - IRAL

FEBRERO - JUNIO

En la ejecución del proyecto se benefician las Esc. F-55, D-258, D-277, D-287, y Dep. municipales como: Dirección de Obras Municipales, Depto. De Asesoría Jurídica, Depto. De Sistemas e Informática, Depto. De Relaciones Publicas, Dirección de Desarrollo Comunitario en sus Dependencias, Casa de la Mujer, Adulto Mayor, Programa de Infancia, Programa Puente, Dirección de Aseo y Ornato.

En cuyos establecimientos se mantiene y repara la pintura en mal estado con: impermeabilización de paredes, empaste, lijamiento y lavado deacuerdo a las necesidades de cada establecimiento.

Se mantiene y repara la pintura de cierres perimetrales.

Se repara y cambian maderas en mal estado.

Esta mantención y reparación de pintura se llevo a cabo en salas de clases, baños, oficinas, pasillos, salones de acceso, escalas, paredes interiores y exteriores (fachadas).

Para la ejecución del proyecto se recibe un monto total de $3.797.000 y se

cuenta con un aporte municipal de $ 1.380.870, sumando una cantidad global de $5.177.870.

REPARACIÓN DIRECCIÓN

DE OPERACIONE

S Y PROTECCIÓN

CIVIL – DIRECCIONES DE ASEO Y ORANATO Y OTRAS DEP. MUNIC.

5 MOD – IRAL

JULIO – DICIEMBR

E

En la ejecución del proyecto se benefician las Direcciones que le dan nombre al proyecto, además de las dependencias de la Piscina Municipal, COSAM, Esc. D-28 y D-20.

Los trabajos en la Direcc. de Op. Y Protecc. Civil se desarma la tabiqueia en al estado, se cambian pisos de madera por cerámica, realizando construcción de radier, instalación de sistemas eléctricos, estuco de paredes exteriores, se instala cerámica en cocina, se empasta, lija y pinta paredes interiores y exteriores, se cambian y reparan cielos, se realiza mantención de portón de acceso.

En las dependencias de la piscina municipal se desarrollan trabajos en camarines de hombres, instalándose cerámicas en duchas, urinarios, paredes de lavamanos, además de la impermeabilización de paredes de duchas, pintura total de paredes, estantes de guardarropas, oficinas Secretaría Piscina, se reparan planchas de techo en mal estado.

En la dirección de Aseo y Ornato los trabajos consistieron en la reparación, impermeabilización, construcción de receptáculo e instalación de cerámicas en baños y duchas.

Se realiza pintura de oficinas interiores, caseta de guardia.

Los trabajos en COSAM, constieron en la construcción total de Salón multiuso, instalación de cerámicas en sala dental, sala de gimnasia, además

de pintura.

Los trabajos en Esc. D-28 consistieron en el lijamiento, empaste y pintura de paredes, puertas y ventanas de patio central, impermeabilización y pintura de paredes en baños y duchas, además de la reparación y construcción de jardineras.

Los trabajos en Esc. D-20 consisten la constricción e instalación de reja de protección peatonal.

Durante el período se desarrollan labores de apoyo como la construcción de base para la instalación de alumbrado publico “Villa Torre Blanca”

Para la ejecución del proyecto se recibe un monto total de $8.128.000 y se cuenta con un aporte municipal de $ 1.803.684, sumando una cantidad global de $9.931.684.

REPARACIÓN DIVERSAS SEDES SOCIALES

6 MOD – EMERG.

OCTUBRE -

DICIEMBRE

En la ejecución del proyecto se benefician las unidades vecinales: Gasco, Villa Las Mercedes, Centro de Salud Padre Hurtado, Club Deportivo Javiera Carrera y Club Deportivo Corhabit. U. Vec. Pob. Zelada.

En la unidad vecinal Gasco se desarrollan trabajos de pintura y mantención de rejas, reparación de portón de entrada, mantención y reparación de cielos, construcción de tabiquerias, instalación de puertas interiores, cambio de vidrios, impermeabilización de paredes, empaste, lijamiento y pintura de paredes interiores y exteriores, reparación de pisos, instalación completa de cerámica, reparación de sistemas eléctricos, instalación de sala de baño, instalación de llave de jardín, cambio de techumbre, reparación de

canales y bajadas de agua.

En Unidad vecinal Villa Las Mercedes, los trabajos consistieron en la reparación total de camarines, derribando muro divisorio, construcción de receptáculo de ducha, conexión a red de alcantarillado, empaste, lijamiento y pintura de paredes interiores y exteriores, clausura de puerta, instalación de duchas, instalación de cerámica, reparación de cielos, construcción de vereda de acceso, construcción de bancas metálicas exteriores, construcción de banca interior y cubierta en cerámica, instalación de sistema eléctrico, reparación de puerta de acceso, instalación de sala de baño.

En Centro de Salud Padre Hurtado los trabajos desarrollados consistieron en la construcción de vereda de acceso, construcción e instalación de reja de división, reparación de cierre perimetral con instalación de colas de tiburón, construcción de sala para gimnasia; con instalación de sistemas eléctricos, construcción de cobertizo, pintura interior y fachada, construcción de pandereta de acceso y construcción de puerta de acceso, reparación de portón de acceso.

En club deportivo Corhabit, los trabajos consistieron en la instalación de cerámica en toda la superficie, y cambio total de techumbre, incluyendo la reparación de vigas y cerchas.

Al termino de este informe los trabajos en la Unidad Vecinal Pob. Zelada y Club Deportivo Javiera Carrera se encuentran en ejecución.

Para la ejecución del proyecto se recibe un monto total de $14.968.000, depositado en remesas mensuales, contra factura.

RESUMEN DE GESTIÓN Durante el transcurso del año se han ejecutado tres proyectos, en cada uno de ellos se ha logrado cumplir con las expectativas esperadas en cuanto a plazos de inicio y termino además de saludables estados financieros, lo cual permitió el aumento de fondos en cuanto a los Programas PMU en su modalidad IRAL. Logrando satisfacer las necesidades expuestas por cada organización en el desarrollo de los mismos.

GESTION ANUAL 2006 OFICINA DE CONVENIO MUNICIPAL (OCM)

I. MUNICIPALIDAD DE ESTACIÓN CENTRAL- SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS

OFICINA O.C.M_EC

UBICACIÓN AV. LIB. BDO. O'HIGGINS Nº4202

PERIODO INFORMADO AÑO 2006

MODIFICACIONES EFECTUADAS

ITEMS CATASTRO LEGAL

CATASTRO TÉCNICO

CANTIDAD TOTAL

F2118 64 142 206

REGULARIZACIONES LEY 19.583

67

CERTIFICADOS ENTREGADOS

723

FISCALIZACIÓN EFECTUADAS EN TERRENO

INCLUSIONES 293

MODIFICACIONES 745

MANZANAS FISCALIZADAS 198

DIRECCION DE TRANSITO Y TRANSPORTE PUBLICO Durante el presente año, la Dirección de Tránsito y Transporte Público se preocupó de consolidar el mejoramiento logrado en infraestructura e informática, y esto reflejarlo en una buena atención hacia los contribuyentes, es así como el departamento de Licencias de Conducir, se encuentra en condiciones y así lo está haciendo, en entregar los documentos de conducir en el mismo día que se solicitan, esto se ha logrado gracias al convenio de conectividad con el Registro Civil, además de los trámites normales como el otorgamiento y renovación de los permisos de circulación, en los cuales se han ampliado las coberturas de atención, inclusive con equipos móviles (durante el mes de marzo). Reflejo de la preocupación por una buena atención, es el resultado del aumento de los ingresos por concepto de otorgamiento y control de Licencias de Conducir y la mantención de los servicios de otorgamiento y renovación de Permisos de Circulación. Otro de los logros relacionados a la modernización, fue el reemplazo en algunos sectores de la Comuna del sistema tradicional de Parquímetros por el sistema de capturadores, donde además se entrega un empleo estable a través de la empresa concesionaria.

Mención también merece el trabajo de ordenamiento que se ha estado llevando al interior del terminal de buses, siendo un punto de conflicto especialmente en épocas estivales y fines de semana largos, si bien su localización y tamaño no permite esperar una solución integral y definitiva, se pretende enfrentar estas fechas con trabajo mancomunado con todos los actores del sector transporte y disminuir considerablemente los problemas, tanto a nivel interior como exterior del terminal de buses. En el área de estudios e Ingeniería, esta Dirección se ha preocupado de coordinar a todos los entes relacionados al Transporte, llegando a liderar reuniones de trabajo, que en el corto plazo darán soluciones y proyecciones futuras por el bien de la comunidad de Estación Central, se ha trabajado en los estudios de planes de desvíos de los mega-proyectos que ya tienen un gran impacto en nuestra comuna, como son :

- Autopista Central y la recuperación de calles utilizadas como plan de desvío durante el plan de construcción de la misma.

- Conexión Blanco – Arica. - Conexión Calle Las Rejas – Av. Suiza. - Construcción de Av. Las Rejas Norte. - Ciclovía de Av. Lib. Bdo. O’Higgins. - Pavimentación y Construcción de nuevas vías en Av. Pajaritos. - Plan Transantiago :

Construcción de estaciones de intercambio. - Construcción de paraderos Transantiago. - Construcción y reparación de calles y corredores que se utilizarán,

durante la puesta en marcha del proyecto mismo. DEPARTAMENTO DE INSPECCION DE TRANSITO Su principal función corresponde a la fiscalización en terreno (vía pública) y en los Terminales Rodoviarios de la Comuna, además de funciones de apoyo al Departamento de Permisos de Circulación, es así como durante el presente año se han cursado los siguientes denuncios a los Tribunales :

ENERO 111 FEBRERO 54 MARZO 88 ABRIL 77 MAYO 79 JUNIO 75 JULIO 36 AGOSTO 92

SEPTIEMBRE 48 OCTUBRE 55 NOVIEMBRE 66 DICIEMBRE 15

TOTAL 796

LABORES ANEXAS REALIZADAS POR INSPECTORES Aquí se incluyen todos los trabajos complementarios al departamento de Permisos de Circulación, es así como durante el presente año, se han realizado las siguientes tareas : Tareas Cantidad Monto ($) Inspecciones oculares

96 610.597

Control de Taximetros

614 1.960.412

Control y supervisión del contrato de Parquímetros y capturadores, logrando un total de 221 estacionamientos a través de esta modalidad, con un ingreso promedio de $ 2.000.000 mensuales. Control y regulación de estacionamientos reservados, lo que equivale a un valor aproximado de 150 UTM mensuales. DEPARTAMENTO DE LICENCIAS DE CONDUCIR

Durante el presente año se ha consolidado una fácil y expedita atención a la comunidad, entregando la Licencia de Conducir, durante el mismo día de realizada la solicitud; esto basado preferentemente en la automatización de los sistemas y la conexión directa con el Registro Civil, además del importante compromiso de los funcionarios para entregar un servicio óptimo a la comunidad.

En relación a Informe de Gestión del Departamento de Licencias de Conductor, en lo que

dice relación con el otorgamiento de Licencias durante el período Enero Diciembre del año 2006, se informa lo siguiente:

- Se otorgaron un total de 7.027 Licencias, lo que significó para el Municipio un Ingreso total de $ 108.509.885 según se detalla en el cuadro siguiente: MES CANT. LICENCIAS INGRESOS EN ( $ ) ENERO 672 10.750.622 FEBRERO 552 8.691.723 MARZO 633 10.079.604 ABRIL 574 7.487.175 MAYO 537 8.485.716 JUNIO 461 7.283.090 JULIO 637 8.017.843 AGOSTO 627 9.952.785 SEPTIEMBRE 529 8.406.751 OCTUBRE 606 9.748.310 NOVIEMBRE 617 9.916.114 DICIEMBRE 582 9.690.152 TOTALES 7.027 108.509.885

DEPARTAMENTO PERMISOS DE CIRCULACION

El Departamento Permisos de Circulación durante el año 2006 a mantenido su objetivo de optimizar el nivel de atención de los contribuyentes que solicitan permisos de circulación y otros documentos para sus vehículos. Para ello se ha fijado como meta la entrega fácil y expedita de los permisos de circulación y otros documentos. El logro de esta meta se refleja en la estadística de ventas del Departamento Permisos de Circulación:

MES Nº PERMISOS VENDIDOS

INGRESOS VENTA DE PERMISOS $

INGRESOS OTROS DCTOS. $

INGRESOS TOTALES $

ENERO 298 12.432.994 404.902 12.837.896

FEBRERO 396 15.374.305 408.372 15.782.677

MARZO 8.577 349.796.322 422.902 350.219.224

ABRIL 914 33.085.484 263.866 33.349.350

MAYO 2.417 73.567.455 775.780 74.343.235

JUNIO 699 22.288.046 748.698 23.036.744

JULIO 394 12.655.287 165.657 12.820.944

AGOSTO 1.573 67.835.417 206.586 68.042.003

SEPTIEMBRE 1.961 77.918.586 581.334 78.499.920

OCTUBRE 726 26.142.162 197.042 26.339.204

NOVIEMBRE 438 17.667.129 883.440 18.550.569

DICIEMBRE 412 16.603.989 713.412 17.317.401

RESUMEN DE RECAUDACION 2006 (ENERO – DICIEMBRE) DETALLE DE PERMISOS DE CIRCULACION IINGRESOS

$ PERMISOS DE CIRCULACION 702.919.858 FONDOS DE TERCEROS 22.447.318 TOTAL 725.367.176 RECAUDACION POR OTROS CONCEPTOS (ENERO – DICIEMBRE 2006) DETALLE DERECHOS VARIOS CANTIDA

D INGRESOS $

DUPLICADOS 187 595.185 PERMISOS ESPECIALES 80 507.105 CONTROL TAXIMETRO 614 1.960.412 REVISION OCULAR 96 610.597 EMPADRONAMIENTO REMUCAR 94 598.120 PLACA PROVISORIA 18 115.938 CERT. MODIF. REMUCAR 192 921.204 DUPLICADO EMP. REMUCAR 24 114.332 SELLO ECOLOGICO 110 349.098 CERTIFICADO EN GENERAL 0 0

TOTAL 1.415 5.771.991 TOTAL RECAUDACION ENERO-DICIEMBRE 2006 $ 731.139.167 DEPARTAMENTO DE OPERACIONES

Este departamento es el encargado del catastro comunal de

señalizaciones de tránsito, así como de su mantención, tiene además la responsabilidad de la implementación y la demarcación de cruces viales.

MANTENCION DE SEÑALIZACION DE TRANSITO

Total de señales de tránsito sujetas a mantención 1800 Nuevas señales instaladas Enero - Noviembre 2006 55

DEMARCACION DE TRANSITO

La Mantención contempla la cantidad de 8.000 m2 de demarcación horizontal, lo cual permite demarcar pasos peatonales en colegios municipalizados; subvencionados y particulares de la comuna, como también demarcar pistas de separación, ejes centrales, reforzamiento de señales PARE y CEDA EL PASO , contribuyendo a mejorar los índices de seguridad vial de la Comuna.

DIRECCION DE INSPECCION GENERAL

1.- Objetivos principales planteados para el año 2006.

La Dirección de Inspección General durante el año 2006, ha enfocado su trabajo a la “Regularización de la Actividad Comercial en el Territorio Comunal”. Para alcanzar este objetivo se ha trabajado en cuatro grandes áreas, las cuales se desarrollaron en forma eficiente durante el presente año, logrando consolidar en gran parte las metas planteadas.

Durante este periodo, esta Dirección realizó una labor operativa en el área de tránsito, adoptando procedimientos relativos a dicha función.

Áreas de trabajo comercial

a) Actualizar la información del cargo de comercio establecido, con el fin de regularizar a todos aquellos contribuyentes que no lo están, como también orientar y acercar a aquellos que se encuentren patentados.

b) Actualizar el catastro del comercio autorizado en Vía Pública y ferias libres.

c) Otorgar a los contribuyentes una atención personalizada, eficiente y expedita, a objeto de Mejorar la imagen corporativa del Municipio.

d) Crear catastro de propaganda y publicidad en la comuna, tanto en Vía Pública como el comercio establecido.

COMERCIO ESTABLECIDO

- Aplicar los procedimientos creados en el Programa de Mejoramiento de Gestión con el objetivo de agilizar los trámites tendientes a la obtención de Patentes y permisos, logrando este objetivo, en lo que depende de esta Dirección.

- Mayor fiscalización de Inspectores Municipales en terreno, con el fin de captar a comerciantes que se encontraban en situación irregular, lo que nos permitió regularizarlos obteniendo su patente correspondiente e ingresar nuevos derechos a las arcas municipales.

FERIAS LIBRES

- Regularizar la situación de comerciantes que siguen siendo autorizados y que aun permanecen sin posturas en dichos recintos, lograr además actualizar el catastro de todos los comerciantes por cada una de las Ferias Libres existentes en la comuna.

- Buscar soluciones para los diversos Sindicatos de Coleros que no están regularizados como contribuyentes de la comuna.

VÍA PÚBLICA

- Empadronamiento y organización de comerciantes ambulantes que trabajan en diferentes sectores de la comuna.

- Regularización, traslados, y el otorgamiento de nuevas patentes de kioscos en vía pública, producto de los trabajos de remodelación vial que se continúan ejecutando durante este año.

PROPAGANDA

Captación, Regularización y Catastro de la Propaganda o Publicidad ubicada en Bienes Nacionales de Uso Público y Privados.

FISCALIZACIÓN DE TRÁNSITO

- El objetivo principal en este punto, fue mantener la presencia constante de inspectores municipales en terreno, logrando posesionarse y mostrar una nueva organización en ese sentido, asistir a reclamos puntuales de los vecinos con problemas de tránsito, lo que ha llevado a una efectiva capacidad de respuesta frente a ellos.

2. Tareas realizadas para alcanzar los objetivos propuestos.

2.1 Comercio establecido

a) El personal inspectivo fiscalizó la totalidad de los sectores durante el año 2006, logrando con ello regularizar locales que no contaban con patente ni autorización municipal, así como también reviso nuevamente los locales que mantenían exigencias pendientes, tales como talleres y otros que funcionan con Patente Provisoria.

Dentro de este contexto, se cito a aquellos que no han terminado de regularizar los tramites con la Dirección de Obras Municipales, a fin de disminuir un porcentaje importante de contribuyentes que funcionan con patente provisoria, además se procedió a solicitar en algunos casos las clausuras respectivas, debido a su negativa o imposibilidad de realizar las regularizaciones respectivas

b) Se dispuso durante este año las fiscalizaciones de patentes morosas a contar de los días 02 de febrero y 02 de agosto, fecha de termino del plazo para el pago de patentes, cursando los respectivos denuncios por morosidad, procedimiento que a la fecha se ha continuado realizando por el alto índice de morosidad, situación que se desprende de una sensación de inestabilidad económica en el comercio minoritario.

c) Cabe señalar que esta Dirección realizó diversos operativos al comercio establecido, cafés y otros, lo que permitió detectar todas las anomalías y mostrar por otro lado la funcionalidad y capacidad operativa de esta Dirección.

e) Es importante señalar que a partir de la incorporación de MEF (Microempresas

Familiares), al sistema de contribuyentes formales de la comuna, el proceso se ha mantenido en forma constante regularizando a muchos microempresarios que desarrollan su actividad comercial en su casa habitación, lo que al 30 de Noviembre ha facilitado la obtención de 100 patentes definitivas, logrando que los vecinos puedan a parte de regularizar, acceder a los sistemas financieros que el mercado ofrece para ellos y obtener por este concepto mayores ingresos a las arcas municipales.

Se otorgaron en este aspecto:

Cuadro comparativo

MOVIMIENTOS 2004 2005 2006

NUEVAS PATENTES 460 412 401

REVALIDACIONES 12 28 37 CAMBIO DE NOMBRE 33 29 76

2.2 Ferias Libres

a) Es importante señalar que en el ámbito nacional, la comuna de Estación Central es en donde existe la mayor cantidad de Ferias Libres, así como también en algunos casos, son las más extensas.

b) Respecto, a la distribución y re-empadronamiento de las 11 Ferias Libres de la comuna, a la fecha se han revisado el cargo de todas ellas, demarcado un 50%, dejando pendiente el 50% para los primeros días del mes de Enero del 2007, debido a la diversidad de funciones que el personal de esta Dirección realizó, haciéndole imposible poder ejecutar dicha labor.

c) En lo referido a las ubicaciones de las personas autorizadas en las Ferias Libres, en este momento existe una cantidad importante de ellos que no ha sido posible ubicar por que no existen posturas disponibles, lo cual entorpece la actividad de los locatarios autorizados anteriormente y que se siguen otorgando nuevas patentes, situación que en reiteradas oportunidades ha sido informado en forma verbal y escrita al Sr. Alcalde.

2.3.- COMERCIO VIA PÚBLICA

Por motivo de los diferentes trabajos que se han estado realizando en la comuna con respecto al Transantiago, así como también la intervención de otras vías como son las Avenidas General Velásquez, Las Rejas y las calles Arica, Ruiz Tagle y Nicasio Retamales, entre otras, además de la concesión de los frontis de los Terminales de Buses y calle Jotabeche, podemos decir que durante el año 2006, se ha continuado trabajado en el traslado y reordenamiento del comercio en Vía Pública:

Durante el presente año se ha tenido que realizar trabajos tendientes a tratar de otorgar nuevas ubicaciones para kioscos y autorizaciones de permisos provisorios para el desarrollo del comercio estacionado en vía pública, como a su vez se siguen otorgando permisos trimestrales para el comercio ambulante (manilleros).

Durante el primer semestre del año 2006, se trabajó en la reubicación de los comerciantes y kioscos, que se ubicaban en Avenida Las Rejas, por ambas aceras. Esto a petición de la constructora de la conexión Departamental- Las Rejas- Avenida Suiza.

También en este periodo se trabajo en el despeje de las aceras que rodean los terminales de buses, Ruiz Tagle, Nicasio Retamales, Alameda, todo por motivo de la concesión de estos espacios públicos a manos de privados, con el fin de posibilitar la construcción y mantención del Paseo Alameda, en los frontis de los Terminales de

Buses, quedando pendiente para el año 2007, la entrega del Paseo Jotabeche el cual abarcará desde Alameda a calle Obispo Javier Vásquez.

2.4. Fiscalización de Tránsito y Transporte Público En relación con el trabajo operativo realizado en esta área, podemos señalar que

esta Dirección en varios meses del presente año ha privilegiado dicha labor, debido a la alta demanda de viajes que se realizan en los 4 rodoviarios existentes en la comuna. No obstante lo anterior, durante algunos periodos del año 2006, se desarrollo en este ámbito una labor educativa producto del plan de desvíos implementado por el Ministerio de Obras Públicas. Producto de ello es que puedo informar lo siguiente:

TOTAL DE INFRACCIONES

AÑO CANTIDAD

2004 20.076

2005 33.809

2006 33540

• Cabe señalar que en el cuadro anterior, el año 2004 y 2005 contienen la totalidad

de infracciones, es decir hasta el mes de Diciembre. Lo señalado en el año 2006 corresponde hasta el día 30 de Noviembre 2006.

Para mejorar el funcionamiento y rendimiento de la Dirección de Inspección se

han tomado algunas medidas con el fin de lograr mayor presencia de Inspectores en terreno, así como también hacer más efectiva su labor.

Los Inspectores continúan realizando roles de turnos semanales, los que son distribuidos de lunes a jueves de 17:30 y hasta las 21:00 horas aproximadamente y los días viernes estos turnos son reforzados de acuerdo a las necesidades operativas que se requieran. En los fines de semana el personal al cual le corresponde el turno semanal es apoyado en algunas ocasiones por el resto del personal para el desarrollo de fiscalizaciones nocturnas.

Turnos de fiscalización Lunes a jueves : 5 Inspectores desde las 17:30 hasta las 21:00

hrs. Aproximadamente. Viernes : 6 Inspectores desde las 17:30 en adelante. Sábados y Domingos : Inspectores Ferias Libres e Inspección de

Tránsito. GESTION

A continuación se adjunta estadísticas comparativas con años anteriores acerca de la gestión realizada por esta Dirección.

DENUNCIOS CURSADOS

DENUNCIOS 2003 2004 2005 2006 COMERCIALES 310 379 347 314 FERIAS LIBRES 18 20 16 23 TRANSITO 31.819 18.158 32.824 33.540 VISITAS INSPECTIVAS

34.150 29.327 38.535 41.534

Cabe señalar que los denuncios señalados en materia de Tránsito, se ha indicado la cantidad efectiva al 30 de Noviembre del 2006.

3. Fiscalización – Captación y Regularización de Propaganda.

a) Comercio Establecido: Durante el año 2006, se ha continuado fiscalizando los locales comerciales, procediendo a captar la publicidad que no fue registrada al momento de declarar las nuevas patentes.

Estas visitas arrojaron el siguiente resultado:

Visitas 86

Contribuyentes citados a rentas 86

Propaganda captada metros cuadrados 614

Propaganda regularizada metros cuadrados 561

Total propaganda regularizada metros cuadrados 561

b) Vía Pública y Privada: Durante este periodo, se detecto que algunas de las empresas que exhiben propaganda en el B.N.U.P y Privado, continuaban manteniendo deudas con el Municipio por el concepto de pago de derechos de publicidad, situación que se ha regularizado a través de convenios de pago. Asimismo se continuó fiscalizando los diferentes sectores de la comuna detectando nueva publicidad instalada, la que ha sido captada e informada a rentas.

Estas visitas arrojaron el siguiente resultado:

Visitas 7

Citados a rentas 7

Propaganda captada metros cuadrados 791

Propaganda regularizada metros cuadrados 647

Las visitas durante el año 2006 arrojaron el siguiente resultado:

Visitas 93

Contribuyentes citados a renta 93

Propaganda captada metros cuadrados 1.405

Propaganda regularizada metros cuadrados 1.208

Total propaganda metros cuadrados regularizada 2006 1.208

En este sentido se presenta cuadro comparativo con relación a lo realizado en los años 2004,2005 y 2006.

ACTIVIDAD 2004 2005 2006

total visitas 152 137 93 propag. captada 1.088 mts2 942 mts2 1.405 mts2 citados a regularizar 79 99 93

CAPACITACION

Esta Dirección conciente de las necesidades operativas que cada uno de sus funcionarios debe cumplir, así como también el personal de Seguridad Ciudadana, a continuado otorgando las herramientas necesarias para que continúen capacitándose en las áreas que son de su directa responsabilidad.

El Desarrollo del plan de capacitación para los funcionarios pertenecientes a esta Dirección, ha significado una notable mejoría en el diario desempeño de las distintas actividades que desarrollan en terreno, permitiéndoles tener un mayor conocimiento y seguridad al momento de adoptar los procedimientos, además de entregar una mejor atención a la comunidad. Por ello se ha proyectado realizar nuevos cursos de capacitación, dentro de las posibilidades operativas y técnicas con las cuales se cuente.

En último término, cabe reiterar que las capacitaciones no tuvieron costo para el municipio, por cuanto estas fueron logradas a través de gestión directa con las reparticiones y funcionarios autorizados para el efecto, proyectando los mismos procedimientos para el año 2007.

MEJORAMIENTO DE GESTIÓN

La Dirección de Inspección General durante el año 2006 y de acuerdo al Programa de Mejoramiento de Gestión, ha desarrollado diversas modificaciones tendientes a mejorar tanto el desempeño funcionario como el administrativo y operacional de la Dirección, situación que se ha visto reflejada en la implementación de las modificaciones realizadas durante este periodo.

MEJORAMIENTO EN GESTION DEL PERSONAL

Para fortalecer dicha situación, esta Dirección ha proyectado una reorganización administrativa y operativa para el personal inspectivo, la que se ha ejecutado durante el primer trimestre en forma de prueba, con el objeto de realizar los ajustes que sean necesarios, para posteriormente establecerlos en forma permanente durante el segundo semestre del año 2006.

GESTION ADMINISTRATIVA

En relación a la gestión administrativa, es importante señalar que durante el presente año, dicha gestión se ha visto entorpecida por factores técnicos, administrativos y económicos, ya que durante los dos primeros trimestres se careció de factores técnicos para el proceso de envió de antecedentes a los tribunales y durante los dos últimos trimestres se ha visto perjudicada por la falta de materiales para el mismo proceso, así como también, el traslado de funcionarios desde y hacia otras dependencias, contribuyendo esto a despotenciar la Dirección, debido a que el

período de adaptación y obtención de conocimientos de funciones para el personal destinado a esta unidad y que deben cumplir labores de Inspector, requiere no menos de 6 meses para que puedan medianamente desempeñarse en el área Comercial y del Tránsito y Transporte Públicos.

DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD CIUDADANA 1.- ANTECEDENTES : El Depto. de Seguridad Ciudadana de la Comuna de Estación Central, fue creado mediante el Decreto Exento Sección 2ª, Nº 100 de fecha 01 de marzo de 2001. El objetivo de su creación fue la realización de un conjunto de actividades tendientes a planificar, estudiar, supervisar, administrar y operar logísticamente las instancias de interacción entre la Municipalidad con sus vecinos y usuarios en general, en materia de Seguridad Ciudadana. 1.1.- 1Funciones específicas del Departamento : - Organizar, ejecutar, controlar y fiscalizar las materias de Seguridad de todas las dependencias municipales.

- El apoyo al fomento de medidas de prevención en materia de Seguridad Ciudadana y colaborar en su implementación, sin perjuicio de lo dispuesto en la Constitución Política de la República.

- Mantener al día la información que requieran las Unidades Municipales, para el mejor desenvolvimiento de las diferentes áreas en la búsqueda constante de la solución a los problemas de la ciudadanía y que afectan a la Seguridad.

- Mantener la actividad operativa de los móviles las 24 horas del día. - Canalizar las denuncias de los vecinos a las unidades municipales que corresponda, aprovechando la movilidad de los vehículos.

- Administrar los recursos humanos, materiales y financieros puestos a disposición para el cumplimiento de su cometido.

- Establecer y mantener relaciones de coordinación permanente con las autoridades, tanto policiales como municipales en lo concerniente a la Seguridad Ciudadana.

- Apoyar a las distintas Unidades Municipales cuando se produzcan situaciones de catástrofes o emergencias en la Comuna, poniendo los medios a disposición del estamento municipal encargado de la coordinación de estas situaciones.

2.- ASPECTOS GENERALES - El año 2006, el departamento estuvo marcado por un hecho importante, que incidieron fuertemente en la cantidad de procedimientos adoptados y se relaciona al estado general de los vehículos, ya que estos, por el kilometraje recorrido y la antigüedad, presentaban desperfectos frecuentes 1, 2 y hasta 3 vehículos en panne por semana al mimo tiempo, lo que implica que el o los móviles restantes debían dedicarse a las labores de servicio a la comunidad, dejando de lado las de seguridad exceptuadas las preventivas, básicamente vigilancias especiales y puntos fijos. En este último caso, se aprovechó el hecho que a los horarios en que se producen mayor cantidad de asaltos en determinados sectores hay una baja en los traslados a hospitales. En el caso de los procedimientos de seguridad, estos fueron derivados a Carabineros.

A pesar de lo anterior hubo un aumento general en los procedimientos que responde a dos factores principalmente, el primero al aumento de vigilancias especiales y puntos fijos en horas peak, priorización de los procedimientos de ayuda a la comunidad.

3.- ASPECTOS PARTICULARES

Para el desarrollo y análisis de las gestiones realizadas por parte del personal de Seguridad Ciudadana, se deben tomar en consideración los siguientes aspectos:

- Todo procedimiento operativo señalado en Cuadros Estadísticos se refiere a participación

del Depto., ya sea por situaciones encontradas producto del Patrullaje Preventivo, denuncia por vecinos a través de la línea 800 800 111, por otras líneas telefónicas, por disposición de alguna Autoridad Municipal o por solicitud de alguna Unidad Municipal.

- Las fluctuaciones en cada procedimiento no son regulares, ya que existen meses con

mayores procedimientos que otros. Se debe entender que a mayor Patrullaje Preventivo, menor cantidad de hechos con características de delito o falta.

4.- PROCEDIMIENTOS 4.1.- Procedimientos con características de delito o falta: Con respecto a las 17 Clasificaciones para este rubro, se registra un aumento cercano al 300% en relación al año 2005 .

- En relación a los procedimientos de robo con violencia, robo con fuerza, hurtos, daños,

lesiones en agresión, riñas, desordenes en la vía pública, personas sospechosas, y consumo de licor ó droga en la vía pública, denuncias por personas sospechosas, presenta un alza significativa producto de la priorización de la labor preventiva en horas peak, desde inicios del 2006. En estos rubros se registraron 147 casos.

- Total de Procedimientos : 147 4.2.- Concurrencias a Emergencias : - En esta área de influencia, al igual que la anterior, se detectan por iniciativa de los

Patrullajes Preventivos o denunciados por la línea 800 800 111, en las que Personal de SECIEC cumple las funciones de comunicar, coordinar y cooperar con las organizaciones especiales para emergencia.

- En los rubros Incendios, Fugas de gas y alarmas activadas se muestran con una incidencia

predominante entre las concurrencias a emergencias, registrándose 56 casos. - Los rubros no mencionados, estarían en segundo lugar de las incidencias, y están

corresponden a 9 casos registrados. Total : 65 casos. 4.3.- Función preventiva primaria cumplida por SECIEC: - Esta es la principal tarea que cumple el Dpto. de Seguridad Ciudadana, consistiendo en

recorrer las 24 horas del día las calles y Pasajes de la Comuna de Estación Central, en Patrullajes Preventivos y de Vigilancia, en este caso hubo una disminución del patrullaje preventivo y un alza en las vigilancias y puntos fijos, reflejando una leve alza, conforme lo indicado en las consideraciones generales.

- Dentro de la función preventiva se priorizó el servicio específico de Vigilancias

recomendadas, encargos de patrullajes a casas que quedan sin moradores (solo su exterior), en este caso se continuó con el limite de 1 mes para cada vigilancia, plazo renovable a solicitud del recurrente por un periodo igual, logrando descongestionar el sistema al ir eliminando vigilancias de meses de duración que no eran necesarias;

Establecimientos Educacionales, (las Instalaciones Municipales se redujeron por cuanto su seguridad cuenta con personal nuestro) Módulos de Ventas Permisos de Circulación, en la que se realiza vigilancia especial por la seguridad de los contribuyentes que concurren a solicitar su permiso y a los encargados de módulos para la protección de elementos valorados, Otras Unidades Municipales en la que se coordina para la solución de algún requerimiento de algún vecino de la Comuna, como así mismo ocurre con Industrias, Terminales de Buses y Organizaciones Comunitarias en las que se atienden los requerimientos de recurrentes y vecinos que solicitan protección. Se registra un total de 1.449 casos.

4.4.- Ayuda a la Comunidad: - A pesar de todo, considerando la baja sustancial en la disponibilidad de móviles por

problemas mecánicos este rubro tuvo un aumento cercano al 20 %, lo que se explica en el hecho que fue un procedimiento prioritario durante el año 2006,en este ítem se 7registraron un total de 1836 casos.

4.5.- Apoyo a la Gestión Municipal: - Se continuó con la política de reorientar los recursos en pro del servicio a la comunidad,

por lo que casi en su totalidad se eliminaron los traslados de personal municipal, por lo que solo se efectuaron 102.

4.6.- Infracciones a la Ley de Tránsito : - Este rubro tiene un total de 3.682 Infracciones Notificadas. - Las Infracciones de Tránsito Notificadas del Depto. de Seguridad Ciudadana tuvieron una

baja importante en torno al 50 % debido a tres factores: mayor cantidad de personal dedicado a esa labor por parte de otras unidades; priorización de otros procedimientos por sobre los procedimientos de tránsito. Aún así se ha logrado mantener un alto número de infracciones cursadas en atención a las circunstancias.

4.7.- Línea 800 800 111: - En este ítem se registró un alza de casi el 100 % , la cantidad de llamados recibidos por

la línea 800 800 111 aumentaron a 4.007 4.8.- Seguridad Municipal: - Durante 2006 se asumió la seguridad de edificios municipales desarrollando todas las

actividades necesarias para su consecución, lo que significó un total de 723 procedimientos lo que registra un alza de cerca del 80 % en materias de seguridad.

Total de Procedimientos adoptados por el Dpto. de Seguridad Ciudadana al 30 de Noviembre de 2006 , 12.011 casos registrados.

5.- ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

- El comportamiento de la cantidad de Personal Operativo durante el año 2006, fue bastante inestable ya que se registraron drásticas disminuciones y aumentos de dotación, esto último debe considerar casos de personas con largas licencias, suspendidas por sumario.

- Con respecto a los permisos administrativos, sumaron 110 días y Licencias Médicas

1.340 días (no se cuentan los feriados legales que suman605) - En definitiva, el porcentaje de inasistencias a las jornadas laborales, tiene un promedio

aproximado al 12 % de todo el personal operativo de SECIEC.

CONCLUSIÓN Con los antecedentes expuestos, se desprende que si bién la baja en los procedimientos de tránsito fue considerable, los procedimientos preventivos y de ayuda a la comunidad aumentaron considerablemente. Por otra parte los últimos días de noviembre fue renovada la flota de vehículos lo que debiera significar un aumento sustancial en los procedimientos siendo las faltas e inasistencias del personal el único factor relevante para el próximo período. queda de manifiesto la necesidad de contar con el personal idóneo en términos cualitativos y cuantitativos.

Es preciso señalar que cualquier política de recursos humanos tendiente a

mejorar la calidad de vida del personal, a través de perfeccionamientos, incentivos, jornadas recreativas, reconocimientos o cualquier otro tipo de beneficios que vayan en apoyo y ayuda al Trabajador de este Depto., se podrá ver reflejados en ellos un grupo mas humano, solidario, participativo y comprometido con las tareas y objetivos del Municipio.

DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS Artículo 67 letra a) de la Ley Nº18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, balance y ejecución presupuestaria . Ver Anexos Nº2 y Nº3

DEPARTAMENTO DE RENTAS PAGO PATENTES MUNICIPALES 1er.y 2do SEMESTRE DEL AÑO: Comienza trabajo conjunto con Departamento de Tesorería, en cobro de patentes definitivas 1er. Semestre del año en curso.

Preparación del material para la atención de los contribuyentes que requieren modificaciones en sus patentes.( reliquidaciòn

Eliminación cobro derechos de aseo profesional según proceda de acuerdo a Dictamen Asesoría Jurídica.

Cobro de patentes provisorias y otros derechos en general. -FERIAS LIBRES: VIA PUBLICA Preparación de material para acogerse a convenio de pago.

Envío de convenios para posterior V° B° del Sr. Alcalde.

-ASEO EXTRAORDINARIO: (Ordenanza N° 18 Art. 10-1) Cobro de derechos.

-ESTACIONAMIENTOS RESERVADOS Y PARQUIMETROS: Cálculos para el cobro del mes.

-CABINAS TELEFONICAS: Corresponde cálculo válido hasta 30 de Junio de la Pte. ( Este cobro es semestral)

-CONCESION TERMINAL ESTACION CENTRAL : Estos derechos se cobran mensual, corresponde cálculo cobro mes.

-INMOBILIARIA PASEO ESTACION CENTRAL: Cálculo para pago mensual por derechos de concesión.

B.N.U.P. : Cálculo para pago semestral por permisos carritos empresa Coca Cola

-BASE DE DATOS: Ingreso permanente de información: patentes nuevas, traslados, cambio de dueños, modificaciones, revalidaciones, anulaciones etc. -INSPECCIONES A TERRENO: Visita a contribuyentes por morosidades en pago de, patentes municipales, convenios, aseo extraordinario, B.N.U.P., estacionamientos, derechos varios, etc. -CONFECCION DE DENUNCIOS AL TRIBUNAL. Confección y tipeo de informes y formularios de denuncios para envío al Juzgado de Policía Local.

-COBRO DE PATENTES EN GENERAL: Anulaciones, descargos, reliquidaciones, de patentes: profesionales, comerciales, industriales, vía pública, ferias libres, etc.

Ubicación de patentes morosas mes de Enero.

-PATENTES CON GIROS LIMITADAS IMPAGAS: Patentes de alcoholes que no fueron canceladas oportunamente, se anulan en base de datos (Por acta de Anulación).

-CEDULONES : Confeccionadas las listas de morosos de acuerdo al cargo impago de patentes, se procede a imprimir boletas de cedulones las que serán entregadas a inspectores, quienes tendrán la misión de recuperar estos ingresos notificando a estos contribuyentes vía denuncios a Juzgado de Policía Local.

-CONVENIO DE PAGO FERIAS LIBRES: Preparación del material y cálculo de 450 convenios aprox. de pago para la segunda cuota por concepto de derechos de patentes municipal.

-ASEO DOMICILIARIO: ( LEY 19.388. DEL 30-05-1995) -Atención permanente a vecinos de nuestra comuna por : a) pago de cuotas diarias con y sin vencimientos.

b) cuotas morosas, ( otorgar convenio de pago. Decreto N° 127 / 18-05- 1998) c) cambios de nombres de propiedades,(se derivan al S.I.I. entidad encargada de las modificaciones.) d) Reclamos problemas retiro de basuras, (se derivan a la Dirección Aseo y Ornato) e) Morosos por problema económicos, (se derivan al Dpto. Desarrollo Comunitario) GENERALMENTE LOS PROBLEMAS LOS RESUELVE EL DPTO DE RENTAS

f) Rebajar, descargar o reactivar cuotas, (trabajos solicitado por la oficina de Estratificación) CONTROL DE INGRESOS DEL FONDO COMUN MUNICIPAL E IMPUESTOS TERRITORIAL

PAGO DE DERECHOS DE SEGURO AUTOMOTRIZ

-PROCESO DECLARACION DE CAPITAL : (Art. 52 Ley 3.052.Rentas Municipales) Compra y preparación de los materiales, papel, formularios, tintas etc. e impresión para envío de 6.000 formularios via correos de Chile a contribuyentes de la comuna. -INGRESOS DE PARAMETROS: Parámetros de casa matriz, sucursales, (% para fuera de plazo. % no presentan. -ESTADISTICAS, TRAMOS DE CAPITAL, TABLA CLASIFICACION DE ALCOHOLES, VALORES ACTIVIDADES Y SUB-ACTIVIDADES. -PROCESO CARGO DE PRUEBA: Formularios de pruebas en busca de errores.

PROCESO CARGO DEFINITIVO: Impresión de formularios, cortes y distribución a todos los contribuyentes vía correos de Chile.

EVALUACION DEL COMPORTAMIENTO DE INGRESOS EN RELACION A SU PROYECCION

-CONFECCION DE CERTIFICADOS: Confección de certificados de distribución de capital (somos casa matriz) para envío a todas las sucursales del país vía correos de Chile.

SISTEMA DE COMPUTACION:

Comienza el ingreso a la Base de Datos de esta información, para el proceso de generación de cálculos

de patentes por parámetro de, actividades, sub-actividades y porcentajes que darán los valores para el período 2do. Semestre del Pte. año.

-RECEPCION DE FORMULARIOS SOMOS SUCURSAL:

Enviados por todas las casas matrices del país.

TESORERIA MUNICIPAL: Entrega oficial a este departamento de boletas de patentes y copias de cargos.

-CONFECCION DE CERTIFICADOS REZAGADOS: Confección y envío de certificados de distribución de capital rezagados, ( somos casa matriz) para envío a todas las sucursales del país vía correos de Chile.

IMPRESORAS Y COMPUTADORES Solicitud de mantención para el correcto funcionamiento de estos implementos.

ARCHIVOS: Actualización de carpetas y depuración de ellas. KARDEX : Reubicación física y ordenamiento por materias y Rut

DEPARTAMENTO DE REMUNERACIONES - Recopilar toda la información que influye en las Remuneraciones. - Ingresar: * U.F., U.T.M., otros Indicadores * Asignaciones Familiares * Asignaciones Maternales * Retenciones Judiciales * Bienios * Bonos de Escolaridad * Bonificaciones * Descuentos Varios: Instituciones, Cooperativas, etc. Atrasos Días falta Días ausente * Cambios de A.F.P., Isapres, Fonasa e I.N.P. * Movimiento del Personal: - Destinación de Funcionarios a otras Direcciones - Contratos (Ingresos) - Término de Contratos - Renuncias - Permisos sin goce de sueldo - Suplencias

- Cambios de Grados - Procesar: * Cálculos de Haberes * Descuentos Legales * Liquidaciones - Revisar: * Se verifica toda la información ingresada con los lis- tados respectivos. - Documentar: * Resumen de Gastos Remuneraciones y Gestión Pre- supuestaria * Listado de Haberes * Planilla Control de Cheque * Informe detalle Billetes * Detalle Impuesto Unico - Emisión de Cheques: * Generar, procesar y remitir Recibos de Pago Liquida- ción de funcionarios e instituciones a Tesorería Mu- nicipal para las firmas correspondiente. Envío de Cheque

- Al Banco B.C.I. con la debida antelación para el pago de Horas Extras y Sueldos a funcionarios que poseen Tarjetas Prima y Cta. Cte.. Cuando el caso lo amerita.

- Entrega deCheques yCopias Liq.: * A funcionarios el día de pago (sueldo). Retenciones Judiciales (día posterior al pago sueldo) PROCESO MENSUAL PAGO DE HORAS EXTRAORDINARIAS.-

Se efectuó un segundo proceso de remuneraciones a través de Planilla Suplementaria:

- Ingresar, calcular y revisar: * Asignación de Movilización * Asignación Pérdida de Caja * Asignación de Horas Extras (25% - 50%). - Emisión de Cheques: * Generar, procesar y remitir Recibos de Pagos de funciona- rios a Tesorería Municipal para las firmas correspondiente. - Envío de Planilla Banco B.C.I.: * Con dos días de anticipación a la fecha del pago de Horas Extras a funcionarios que poseen Tarjeta Prima y Cta. Cte.. Cuando el caso lo amerita. - Entrega de Cheques y Copias Liq.: * A funcionarios el día de pago (horas extras).

OTRAS FUNCIONES.- - Se confeccionó Planillas de Pagos Cotizaciones Previsionales de: * A.F.P. * Isapres * I.N.P. * I.S.T., e * Instituciones varias - Se calculó y confeccionó Planillas Suplementarias por concepto de: * Viáticos nacionales y extranjeros * Sueldos de Funcionarios a Contrata y Suplente * Sueldos personal contratados en Temporada Piscina 2005 - 2006 * Reintegros de remuneraciones por descuentos mal informados * Pagos de Ascensos Retroactivos * Pago de Bonificación Ley Nº19.803 y Ley Nº20.008 (Incentivos) * Pago de Subsidios de Cesantía. - Se tramitó ante la Contraloría General de la República solicitud de Pólizas de Seguros

I.S.E. por Fidelidad Funcionarias “Valores Fiscales” y “Conductores” de funcionarios que tienen a cargo Giros Globales, asignación de Gastos Menores y Vehículos Municipales.

- Se ingresó y revisó información para la Declaración del Impuesto Anual. - Se remitió información de rentas desglosada al Instituto de Normalización Previsional

(I.N.P.), por trámite de funcionarios que se acogerían a jubilación. - Se confeccionó y remitió planillas de pago al I.S.T. hasta Septiembre/’06. y desde

Octubre/’06. a la Mutual de Seguridad C.CH.C., por acuerdo a lo establecido en el Art. 88 de la Ley Nº18.695 modificado por Ley Nº20.033 a partir del 01.07.2005, en relación a la asistencia mensual de los Sres. Concejales a las Sesiones del Concejo.

- Se informó y remitió movilización de funcionarias que tienen derecho a reembolso del valor pasaje de locomoción, por alimentar a sus hijos.

Se calcula Escala de Remuneraciones de acuerdo a reajuste de 5,2%.

Se confeccionaron Planillas de Pago e impresión de Cheques adicionales al sueldo de Diciembre 2006, por Bonos Especiales que otorgó la Ley Nº20.143 de acuerdo a lo señalado en los Arts. 35º, 28º y 35 º Inciso 4to.

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES

O/C POR CHILE COMPRA : 156 O/C NULAS 12 O/C POR ORDEN DE COMPRAS : 147 O/C NULAS 1 MEMORANDUM 136 SOL.DE MATERIALES : 190 MEMOS RECIBIDOS : 24 ACTAS EXTRAORDINARIAS : 14 ACTAS ADMINISTRATIVAS : 10 DEC.PAGO MUNICIPAL 8 DEC.PAGO EDUCACIÓN 6 GIROS MUNICIPALES ENVIADOS : 255 GIROS EDUCACIÓN ENVIADOS : 25 DECRETOS SECC.2DA. 11 DECRETOS SECC.3RA. : 9 DECRETOS SECC.4TA. : 1

CURSOS CONTRATADOS CON TERCEROS $11.000.000.- DECRETOS CONFECCIONADOS Y / O TRAMITADOS (A REGISTRO) ANTE CONTRALORIA GRAL. DE LA REP. 858 DECRETOS EXENTOS CONFECCIONADOS Y / O TRAMITADOS 769 CONSTANCIAS 142 ASIGNACIONES FAMILIARES POR FUNCIONARIO 78 DECRETOS ASIGNACION FAMILIAR 12 ENTREGA DE LECHE 561 kilos

LICENCIAS MEDICAS TRAMITADAS 872 ACCIDENTES DE TRABAJO 42 REVISION DE TARJETAS Y HOJAS DE ASISTENCIA CONTABILIACION HORAS EXTRAORDINARIAS Y ATRASOS 420 mensuales CORRESPONDENCIA RECIBIDA AL 31.12.2006 4.183 CORRESPONDENCIA REMITIDA AL 31.12.2006 1.702 FORMULARIOS DE PERMISOS ADMINISTRATIVOS Y FERIADO LEGAL RECIBIDOS Y TRAMITADOS 3.417

10 11 12-002 13-001 13-002 13-003 13-004 13-00514-001 19-004

50-001 56-001

ENTREGADO

SALDO

-

5,000,000

10,000,000

15,000,000

20,000,000

25,000,000

30,000,000

35,000,000

40,000,000

45,000,000

$ MONTO

ITEMS

ITEMS MUNICIPIO AÑO 2006

ENTREGADO 2,500,000 2,668,060 1,000,000 45,000,000 1,000,000 15,000,000 500,000 4,000,000 13,000,000 15,000,000 22,795,000 20,730,000

SALDO 136,399 359,531 1,000,000 12,707,137 1,000,000 9,895,180 500,000 53,305 307,624 9,574,157 7,416,142 1,531,014

10 11 12-002 13-001 13-002 13-003 13-004 13-005 14-001 19-004 50-001 56-001

13 14 19 50 60

ENTREGADO

SALDO

-

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

14,000,000

16,000,000

$ MONTO

ITEMS

ITEMS EDUCACION AÑO 2006

ENTREGADO 15,000,000 3,000,000 4,000,000 14,000,000 1,500,000

SALDO 25,561 374,615 1,099,647 12,654,110 1,500,000

13 14 19 50 60

DIDECO DEPARTAMENTO DE DESARROLLO SOCIAL 1.SECCION DE SUBSIDIOS SOCIALES: OBJETIVO: Administrar los programas de cobertura nacional, esto implica difusión, orientación, postulación y entrega de los diferentes programas sociales que se disponen desde el nivel central, como por ejemplo: Subsidio único Familiar, Subsidio a la madre embarazada, Subsidio al Agua Potable, y la Pensiones Asistencial, de Invalidez y de vejez. A continuación se indica el ejercicio del presente año, con los montos entregados a la comunidad de acuerdo a los diferentes beneficios.

Tipo de Subsidio

Personas Postuladas

Enviados (IRM)

Cupos Asignados

Beneficios Otorgados

Lista de Espera

Monto ($) Asignado (Municipio)

1.- Subsidio Unico Familiar

1517

1154

1920

1154

670

4.761.404.-

2.- Subsidio a la Madre

791

651

--

651

253

2.686.024.-

3.- Subsidio al Recién Nacido

70

60

--

60

--

495.120.-

4.- Subsidio Maternal

192

115

--

115

28

4.744.900.-

5.- PASIS Ancianidad

151

146

--

86

128

3.777.695.-

6.- PASIS Invalidez

240

156

--

123

65

5.402.982.-

7.- Subsidio al Agua Potable (SAP)

467

450

1360

450

195

47.973.209.

TOTALES

3.428

2.732

3.280

2.639

1.339

69.841.334.

CUPOS ASIGNADOS SUF: Febrero a Julio del 2006 se asignaron 189 cupos desglosados en 167 para Subsidio Familiar y Subsidio a la Madre y 22 cupos para el Subsidio Maternal. En Agosto y Septiembre se aumentó cupo a 219 desglosados en 197 para Subsidio Familiar y Subsidio a al Madre y 22 cupos para el Subsidio Maternal. En Octubre y Noviembre se rebajó cupo a 174 desglosados en 152 para Subsidio Familiar y Subsidio a la Madre y 22 cupos para Subsidio Maternal. El Monto total de Subsidio al Agua Potable contempla desde el mes de Enero a Noviembre del 2006. Se ingresaron 450 nuevos Subsidios al Agua Potable tradicional y 14 beneficiarios del Chile Solidario, totalizando un total de 1364 subsidios otorgados durante el año 2006. Se asignó a la comunidad un monto total de $ 69.841.334.- por concepto de postulaciones que se efectuaron de los diferentes tipos de Subsidios Sociales.

2.SECCION: ASISTENCIA SOCIAL

Objetivos: 1. Responder a la demanda de atención social de la comunidad, generada por insatisfacción de necesidades básicas.

2. Procurar la atención integral a las familias más vulnerables y que se encuentran en estado de necesidad, para lo cual deberá buscar y coordinar los medios para lograr mejorar las condiciones de vida 3. Hacer difusión y orientar a la comunidad sobre los sistemas de beneficios de carácter social existentes y los requisitos exigidos para acceder a ellos. 4. Elaborar, implementar y ejecutar programas específicos destinados a prevenir y disminuir las patologías sociales coordinando las acciones que ellos involucran con organismos técnicos especializados.

INFORMACIONES BECAS INDIGENAS BASICA, MEDIA Y SUPERIOR

BECA PRESIDENTE DE LA REPUBLICA POSTULANTE, RENOVANTES MEDIA Y REN. C/APELACION

BECA PRESIDENTE DE LA REPUBLICA RENOVANTES Y POSTULANTES SUPERIOR

POSTULACIONES Y RENOVACIONES ENVIADAS

102 282 28

BENEFICIADOS 79 149 19 MONTO $ 10.310.901.- $ 28.310.000 $ 7.410.000.- Con cargo al presupuesto Municipal se tramita la entrega de ayuda social a las familias de escasos recursos, a aquellas que se encuentran en una grave situación de salud y socioeconómica. Se ha gestionado la siguiente ayuda: TIPO DE BENEFICIO Nº DE PERSONAS

BENEFICIADAS MONTO DE AYUDA

SUBSIDIOS ECONOMICOS 241

$17.091.920.-

FONADIS 34 $ 16.198.233.- RED SOCIAL 52 $ 3.260.033.- DONACIONES VARIAS 19 $ 127.000.-

Las atenciones realizadas y que no están incluidas en estadística anterior N° DE FAMILIAS ATENDIDAS POR EMERGENCIAS

25

N° DE INFORMES SOCIALES ENTREGADOS

1257

N° DE VISITAS DOMICILIARIAS REALIZADAS

1379

N° DE CONVENIOS DE PAGOS REALIZADOS (AGUA POTABLE Y LUZ ELECTRICA)

327

N° PENSIONES DE GRACIA 12 Nº TOTAL DE PERSONAS ATENDIDAS ENTREVISTA EN OFICINA

5.671

En los programas sociales durante el presente año se realizaron atenciones oftalmológicas que consistió en otorgar una consulta médica y un par de lentes ópticos con cargo al municipio. Como todos los programas sociales estaba dirigido a las personas de escasos recursos de la comuna, especialmente aquellos que no cuentan con previsión o que teniéndola no han logrado atención en el sistema público de salud por la alta demanda que producen listas de espera por más de un año. Las atenciones otorgadas son las siguientes:

Nº DE ATENCIONES MONTO 400 $2.400.000 3.-ESTRATIFICACION SOCIAL: OBJETIVOS: 1. Levantar información de la población residente en la comuna, con la finalidad de identificar, cuantificar y localizar los problemas socioeconómicos que afectan a la comunidad, manteniendo registros específicos y actualizados. 2. Diagnosticar socialmente la comuna, estratificando a su población e identificar los sectores de riesgo social, con la finalidad de focalizar adecuadamente los beneficios y programas sociales de cobertura nacional y local.

I N F O R M A C I O N

C A N T I D A D

Total de Encuestas Solicitadas

6.856

Total de Viviendas con Encuesta Vigente

5.421

Total de Familias Vigentes

7.100

Total de Personas Vigentes

22.668

Universo Población Demandante Actual

1.700 Personas por

encuestar % de Cobertura mensual respecto del Universo con 02 Encuestadores

25 %

Durante el presente año esta Oficina ha mantenido las dificultades para poder cubrir la demanda por encuestaje, ya que sólo se cuenta con 02 encuestadores para todo el trabajo, lo cual es absolutamente insuficiente considerando que además tampoco se cuenta con supervisor para el trabajo de terreno.

Es importante señalar que estamos en proceso de cambio de instrumento social desde la actual Ficha Familia hacia la nueva Ficha de Protección Social. Para ello se presentó un programa de trabajo a la Secretaría Regional de Planificación, el cual estamos comenzando a ejecutar. Ello implica realizar un encuestaje a 6.000 personas en cinco meses con un equipo de trabajo contratado para esta gestión conformado por cinco encuestadores, un revisor y un supervisor además de la Encargada.

A la gestión anterior se debe sumar el proceso de exención de los derechos de aseo domiciliario que esta Sección efectúa cada año, durante éste en particular, se realizaron 02 procesos, entre Enero y Marzo y excepcionalmente en Julio, con un total de 1.169 personas exentas al 100% y 628 exentas al 50% por un periodo de dos años.

Durante el presente año esta Oficina ha mantenido las dificultades para poder cubrir la demanda por encuestaje, ya que sólo se cuenta con 02 encuestadores para todo el trabajo, en forma ocasional se contó con el apoyo de una encuestadora, sin embargo, es absolutamente insuficiente, considerando que además tampoco se cuenta con supervisor para el trabajo de terreno, que es una gestión de suma importancia, ya que esta gestión es solicitada por MIDEPLAN y no se está cumpliendo.

4.-UNIDAD DE VIVIENDA. OBJETIVOS: 1. Difundir en la comunidad los programas habitacionales existentes y orientar a la población para su adecuada incorporación a ellos. 2. Diseñar, implementar y/o coordinar el desarrollo de acciones y/o programas a corto mediano y largo plazo para abordar los problemas habitacionales diagnosticados en la comuna. 3. Dar atención a la atención a los asentamientos humanos irregulares que existen en la comuna coordinando acciones para lograr su erradicación. Los Programas que se ejecutan en la comuna están dirigidos a segmentos poblacionales claramente definidos, universos de usuarios distintos, con diferentes perfiles, familiares y socioeconómicos. El programa fondo Solidario Concursable es el que mayor impacto ha producido, por ello posee mayor cobertura, y SERVIU Metropolitano evaluó nuestra experiencia cono exitosa, diseñando afiches publicitarios con la experiencia comunal, mostrando a otras comunas de la R.M. que es un programa posible de aplicar , pero debe contar con la unión y colaboración de diferentes actores del área publico y privada, siendo el Municipio el articulador y coordinador de todo el proceso, ello requiere dedicación y experticia para establecer acuerdos de voluntades, fomentando el capital social entre ellos y en especial generando confianzas que permitan concretar los objetivos de cada uno de los involucrados, en especial de los grupos clientes ó demandantes de nuestra acción. El presente año se ha caracterizado por lograr concretar la construcción de viviendas de mejor calidad, lo que ha mostrado a la comunidad en general “Que se Puede Vivir Mejor” como dice el afiche “Tú Sueño es Posible”.

En la comuna se ejecutan los siguientes programas: 1).- SUBSIDIO GENERAL I TITULO I, II 2).- FONDO SOLIDARIO DE VIVIENDA. • Construcción en Sitio Nuevo. • Reconstrucción en Sitio Residente • Adquisición de Casa Usada. DESARROLLO 1).- SUBSIDIO GENERAL TITULO I, II. Programa dirigido a las familias cuyo perfil socioeconómico les permita adquirir una vivienda nueva ó usada desde 600 U.F. a 1000 U.F. y que pueda acreditar antecedentes económicos y financieros compatibles con un crédito hipotecario, en una entidad financiera privada. En curso del año se realizaron tres llamados, es decir tres procesos de postulación. Se adjunta estadística general.

2).- PROGRAMA FONDO CONCURSABLE SOLIDARIO DE VIVIENDA Programa destinado a solucionar el problema Habitacional de las familias más vulnerables, cuya evaluación se realiza a través de la ficha CAS, con un puntaje igual ó inferior a 564 puntos para la Región Metropolitana, según ponderación Mideplan. El subsidio asciende a 320 U.F. por cada familia, $ 5.920.000 aproximadamente. Este programa es una nueva forma de intervención que busca articular recursos del Estado, gestión del Municipio, aporte de privados, compromiso y adhesión de los usuarios ó beneficiados, todos actores comprometidos en la gestión Para lograr este importante cometido, la Municipalidad a través de la Unidad de Vivienda ha establecido alianzas estratégicas, a través de convenios de cooperación con diferentes entidades, como Corporación Habitacional de la Cámara Chilena de la Construcción, Fundación de Viviendas Hogar de Cristo, Jundep, Almarza S.A. Tecnoingenieria, estas entidades han continuado apoyando el trabajo del presente año, además poseen prestigio, frente a Serviu Metropolitano. Sin el esfuerzo colectivo de los diferentes actores la Municipalidad no

podría brindar soluciones creativas y adecuadas a nuestros usuarios, más aún considerando que somos un ente articulador fundamental para ejecutar en el ámbito local las políticas habitacionales, destinadas a las familias más vulnerables de nuestro país. Por ello hemos sido capaces de diseñar las siguientes soluciones habitacionales: A).- CONSTRUCCIÓN EN SITIOS NUEVOS. La Unión Comunal de Uniones de Allegados, continua desarrollando un trabajo cohesionado y sistemático para postular en convenio con la Corporación Habitacional un conjunto de 337 familias en un terreno ubicado en la comuna de Cerrillos. Este proyecto se presentó a postulación en Noviembre 2006, actualmente se encuentra en etapa de Observaciones para ser ingresado nuevamente al Dpto. Fondo Concursable SERVIU Metropolitano, sin embargo la D.O.M. de la comuna de Cerrillos se ha convertido en una importante cortapisa, ya que han puesto diversas trabas a la presentación técnica de los mismos, El financiamiento actual asciende a:

POSTULACION 337 FAMILIAS

FINANCIAMIENTO SUBSIDIO 320 U.F. $ 5.920.000 AHORRO 30 U.F. $ 555.000 (URBANIZACION) PORTE ADICIONAL 12 U.F $ 222.000 TOTAL 362 U.F. $ 6. 697.000 Se espera que las familias logren ahorrar 20 U.F. adicionales, durante el curso del año 2006, ello permitirá incrementar el aporte de cada interesado, además el Sr. Alcalde donó a la Unión de Allegados un monto ascendiente a

$ 70.000.000 en cuotas durante el año 2007.

B).- CONSTRUCCIÓN EN SITIO RESIDENTE. Los convenios de trabajo han permitido articular recursos y actores para realizar una gestión más eficaz y eficiente, generando sinergias, destinada a beneficiar a grupos de familias vulnerables, cuyas viviendas poseen Decreto de Demolición, para la reconstrucción definitiva de sus viviendas. Actualmente se encuentran en diferentes etapas, los siguientes colectivos:

COMITÉ. POBLACION Nº SOCIOS SITUACION ACTUAL

POR UN FUTURO MEJOR

VILLA FRANCIA

16

Construcción terminada

VECINOS POR LA RECONSTRUCCION

POB. SANTIAGO

22

Construcción terminada e inaugurada con Sr. Alcalde y Serviu.

UNIDOS POR NUESTRAS CASAS 1

OSCAR BONILLA

21

En construcción

VOLVER A EMPEZAR 1

OSCAR BONILLA

26

En construcción

COMUNAL CASAS NUEVAS

POB. SANTIAGO

37

Próximos a Inaugurar

TODOS POR NUESTRAS CASAS

OSCAR BONILLA

74

Proceso de Postulación

COMUNAL LAS AZUCENAS

ROB. KENNEDY

60

ORGANIZACION

COMUNAL NUEVA VIDA

POB. SANTIAGO II

29

ORGANIZACION

VIVIENDAS RECONSTRUIDAS

TOTAL

285

Este programa está siendo más requerido por los vecinos, al constatar en terreno las nuevas construcciones de viviendas, en familias vecinas cercanas, con similares experiencias de vida y situación socioeconómica, en sectores altamente deprimidos. Ellos expresan testimonios como “Dios me dio más de los que yo le pedí” Estas expresiones demuestran la gran importancia que este nuevo entorno constructivo, significa en sus vidas, más aún cuando los beneficiarios son generalmente personas de la tercera edad, con escasas posibilidades de lograr por sus propios medios los recursos suficientes para cambiar radicalmente su entorno, en cada vivienda están invertidos 320 U.F. ($ 5.920.000). C).- ADQUISICIÓN DE CASAS USADAS.

Se estableció un acuerdo para unir voluntades con las empresas ALMARZA S.A, IBÁÑEZ Y DROGGETT Y LA CORPORACION HABITACIONAL DE LA CAMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCION, entidades dedicadas a la postulación de casas Construidas, para atender a las familias demandantes de la comuna y que deseen adquirir una vivienda construida de hasta 320 U.F. El objetivo es que las familias logren permanecer en el área pericentral de Santiago, a fin de conservar sus redes de apoyo y sobre vivencia. INFORME ESTADÍSTICO. 1.- PROGRAMA SUBSIDIO GRAL 1

LLAMADO POSTULANTES BENEF % U.F $ 01 - (03- 2006) 116 40 34.4 3.600 66.600.000 02 - (07- 2006) 90 65 72.2 5.850 108.225.000 03 - (11- 2006) 81 No sale

aún

TOTAL 287 105 9.450 174.825.000 Se considera un promedio de 90 U.F. de Subsidio, por cada beneficiado, de acuerdo al monto de la vivienda que desea adquirir, ya que este es inversamente proporcional al valor de la vivienda y al rango de ingreso declarado por el postulante. 2.- ADULTO MAYOR.

En el curso del presente año se realizó solo un llamado, para viviendas recuperadas por el MINVU, se ofrecieron solo 6 viviendas para la R. M., en la comuna postularon 2 personas, aún no se publica el resultado del llamado. TOTAL GESTIONES. Información referida al 06-12-2005

INSCRIPCIONES 529

INSCRIPCION CON SITIO PROPIO 120 ACTUALIZACIONES 234 TOTAL GESTIONES 883

INSCRIPCIONES: Es la demanda que realizan los hombres y mujeres que necesitan apoyo del Estado para obtener una solución habitacional, para iniciar el proceso ingresan por primera vez al Registro Único de Inscritos del Ministerio de Vivienda. R.U.I ACTUALIZACIONES: Es toda información que proporciona el usuario sobre su situación personal, que se modifica con posterioridad a la fecha de la inscripción, ejemplo nacimiento de un hijo, matrimonio, defunción, cambio de domicilio, cambio de número de libreta de ahorro para la vivienda, etc. Esta debe ser informada al Ministerio de Vivienda y Urbanismo, para encontrase hábil al momento de la postulación. COMITES BENEFICIADOS FONDO CONCURSABLE SOLIDARIO ( SITIO RESIDENTE)

Nº COMITE SOCIOS

U.F. $ DINERO SECTOR

1.- POR UN FUTURO 16 4.480 $ 80.640.000 VILLA FRANCIA MEJOR Terminadas y

entregadas año 2006

2.-

VECINOS PARA 22 6.160 $ 110.880.000 POB. SANTIAGO

LA RECONSTRUCCIO

N

Inauguradas año 2006

3.-

UNIDOS POR NUESTRAS

21 5.880 $ 105.984.000

OSCAR BONILLA

CASAS I En construcción 4.- VOLVER A

EMPEZAR 26 7.280 $ 131.040.000 OSCAR BONILLA

En construcción 5.- COMUNAL 37 11.840 $

219.040.000 POB. STGO Y

CASAS NUEVAS ROBERT KENNEDY

Próxima Inauguración

6.- TODOS POR NUESTRAS CASAS II.

74 23.680 $ 438.080.000 VILLA FRANCIA, NOGALES, SANTIAGO,

OSCAR BONILLA

En Postulación.

TOTAL 196

59.320 $ 1.085.664.000

PROGRAMA SUBSIDIO GRAL 1

1.- TITULOS I y II

LLAMADO POSTULANTES BENEF % U.F $ 01- (03- 2006) 116 40 34.4 3.600 66.600.000 02 - (07- 2006) 90 65 72.2 5.850 108.225.000 03 - (11- 2006) 81 No sale

aún

TOTAL 287 105 9.450 174.825.000 TOTAL DE INGRESOS AÑO 2006.

TIPO DE PROGRAMA

Nº PERSONAS

U. F. $

SUB. GRAL 1 105 9.450 174.825.000

FONDO CONCURSABLE

196 59.320 1.085.664.000

TOTAL 301 68.770 1.260.489.000

DEPARTAMENTO LABORAL Y FOMENTO PRODUCTIVO LOCAL 2006

El Departamento de Información Laboral y de Fomento Productivo Local, es un centro laboral y productivo que se encarga de la intermediación, de la capacitación y orientación a cesantes, emprendedores y microempresarios y del fomento a la actividad productiva.

Se estructuran dentro del departamento 3 unidades; Promoción al Empleo (OMIL), Capacitación y Orientación y Fomento Productivo.

Nuestra misión es entregar un servicio integral a la comunidad, que contribuya al

desarrollo económico local, y el objetivo es promover las capacidades y habilidades de la comunidad local, y de esta manera contribuir en términos reales a disminuir la cesantía y con ello mejorar la calidad de vida de la población.

Durante este año se ha logrado realizar permanentes actividades con cesantes,

emprendedores y microempresarios, tales como capacitación a más de 800 personas en distintas áreas, especializándolos en oficios y gestión.

Además se han realizado 20 ferias productivas y 4 ferias de las pulgas con mas de 300

personas en cada una de ellas, estas ferias se realizan en distintos puntos de la comuna, que permiten la comercialización de los productos de nuestros emprendedores. Podemos mencionar también la próxima entrega de 60 capitales semillita y la reciente ceremonia de entrega de beneficios FOSIS, donde 20 emprendedores fueron beneficiados.

Actualmente estamos participando en dos programas SENCE, Reinserción Laboral para

personas mayores de 40 años y Reinserción Laboral para jóvenes entre 18 y 24 años, pertenecientes al Chile Solidario.

UNIDAD DE FOMENTO PRODUCTIVO

• Actividades Desarrolladas en el año 2006

CUADRO ESQUEMATICO SIMBOLOGÍA C CURSO FP FERIAS PRODUCTORAS S SEMINARIO FE FERIAS EXPOSITORAS CH CHARLA FR FERIA DE REMATE LAS PULGAS A ASESORIAS MT MESA TRABAJO Primera Quincena

Mes/Día 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Enero FP SE SE SE SE C C C C C

Febrero FP

Marzo SE SE SE C C C C C C C C

Abril C C C C C

Mayo SE SE SE SE FR C C C C C FE

Junio FP FP FP

Julio FP SE SE SE SE CH CH

Agosto C C C C C C C C C C C

Septiembre FR SE SE SE S S S S S

Octubre C C C C C

Noviembre SE SE SE C C C C C C C C

Diciembre FP FP FP FP FP Segunda Quincena

Mes/Día 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Enero C C C FP FP FP FE FE

Febrero FP

Marzo

Abril FP FP FP FE FE

Mayo FE

Junio CH FP FP

Julio FE FE FR FE

Agosto C FP FP FP MT

Septiembre S S S S S

Octubre C FP FP FP FR

Noviembre FP FP FP

Diciembre FP FP FP FP FP FP FP FP FP

• Cursos Impartidos en donde se han beneficiado 244 personas Enero Se beneficia a un total de 25 personas curso de software para microempresarios Se realiza curso de Gestion empresarial para 18 personas Marzo a Diciembre Curso de Manipulación de alimientos, se ha desarrollado en forma rotatoria, recibieron el beneficio 50 personas Agosto Curso de Gestión empresarial para 35 personas Curso de Gestión empresarial para 30 personas Septiembre Diplomado Microempresas para 12 personas Octubre Diplomado Gestión microempresarial para 28 personas Noviembre Curso de Gestión microempresarial para 22 personas • Ferias - Ferias Productoras: han sido 13 en las cuales han participado un total de 50 personas en cada una. - Ferias Expositoras: se han desarrollado un total de 5 con una participación de 30 personas en cada una - Ferias con participación de agrupaciones externas: 2 con una participación de 80 personas en cada una - Feria de las pulgas: Se han realizado un total de 4 participando en estas 250 personas en cada una • Seminario Se realizó un seminario en la Universidad Católica en donde participaron 25 microempresarios formales • Charlas/Financiamiento Se realizaron 3 charlas todas ellas con Fundaciones de ayuda al microemprendimiento. Hasta el momento nos encontramos trabajando con una de ellas en forma continua todos los jueves • Asesorias (actividades diarias) Se brinda asesoria tributaria y contable, en donde se aclaran dudas, se apoya en el proceso de formalización Se han formalizado un total de 100 personas Se ha asesorado a un total de 580 personas • Mesa de Trabajo Se realizó una mesa de trabajo con 20 empresarios de la comuna en donde Participaron 15 microempresarios. • Proyectos ( actividad ad realizada durante el año) Se comenzó el proceso de postulación a proyectos entre Enero y Febrero Se recibieron en Marzo y Abril, en total participaron 380 personas

UNIDAD DE CAPACITACIÓN

Durante el año 2006, la Unidad de Capacitación, perteneciente al Departamento de Información Laboral y Fomento Productivo Local, ha realizado permanentes actividades, cursos y talleres de capacitación, que han beneficiado a más de 800 personas de la comuna. Se han desarrollado cursos en el área de gestión y administración de empresas, dirigidos a los microempresarios, cursos en oficios, de computación, alfabetización digital y nivelación de estudios para cesantes y personas que buscan trabajo por primera vez, con el objetivo de insertarlos en el mundo laboral.

• Base de Datos Unidad de Capacitación: 1420 personas, pertenecientes a OMIL y Fomento Productivo, que manifiestan su interés por capacitación.

- Preferencias: Gestión en Administración de Empresas Secretariado Computación Básica Manipulación Alimentos

Guardia de Seguridad OS 10 Soldador Gasfitería Cocina Manipulación de Alimentos

• Derivaciones a Cursos de Capacitación.

CURSO INSTITUTO

CANTIDAD DE

PERSONAS

Financiamiento

Programa Nacional de Becas

CPC Dollenz, USH y Municipalidad Maipú

367 SENCE

Programa Especial de Jóvenes

SENCE 36 SENCE

Nivelación de Estudios

Chile Califica 43 CHILECALIFICA

Becas Preuniversitario

CEPECH 20 CEPECH

Software Microempresarios

Nubox 30 NUBOX

Telecomunicaciones Universidad Silva Henriquez

3 U.S.H

Pintura y Revestimiento Trabajo para un Hermano

20 SENCE

Prog. de Habilitación Laboral

CADES- CORCEPRI 150 SENCE

Gestión Empresarial ONG Acción Emprendedora

55 Fondos Regionales

Gestión Empresarial

Universidad Andrés Bello 49 Franquicia

Alfabetización Digital

Fundación Telefónica 60 Fundación

Manipulación Alimentos

Fundación Rodelillo 20 Fundación

Primeros Auxilios

Fundación Rodelillo 20 Fundación

Manipulación Alimentos CEGAS

50 Franquicia

Soldadura

INCATAL 25 SENCE

Gasfitería / Soldadura

Fundación Cristo Vive 40 SENCE

Manipulación Alimentos

Alimentos MOM 18 Franquicia

Diplomado Microemprendimiento

Universidad Católica 12 Universidad Católica

Gestión Empresarial Corporación Esperanza 35 Excedente Becas Sociales

Taller de Reinserción Laboral para Mayores de 40 años

SENCE 47 SENCE

Taller de Reinserción Laboral para Jóvenes de 18 a 24 años

SENCE 36 SENCE

Cursos para Microempresarios

FONCAP 60 SENCE

Computación Básica

Edutecno 30 FONCAP

Gestión Empresarial Municipal 18

Municipal

Diplomado en emprendimiento y microempresa

Fundación Jaime Guzmán

40 Municipal

TOTAL 1281

La inversión realizada en capacitación en el año 2006, independiente de quien otorgue el beneficio, asciende a la suma de 446.104.000 pesos.

• Actividades realizadas.

- Dentro de las actividades realizadas, se destacan las ceremonias de finalización y entrega de certificados de los cursos desarrollados, realizadas en su mayoría en el Salón de Honor de la Municipalidad.

- En Junio se desarrolló la Feria Expositora de Institutos, realizada en el Hall Central del Municipio, con el objetivo de exponer los cursos e inscribir a los interesados en el Programa FONCAP, dirigido a microempresarios de la comuna.

- En el marco de la inscripción y postulación del Programa Nacional de Becas, se hizo un operativo dentro de la comuna para captar a los interesados. Se trabajó en terreno con los Centros de Postulación para Capacitación, en juntas de vecinos y dependencias de la municipalidad, teniendo alta convocatoria por parte de la comunidad.

• Total Personas Capacitadas Año 2006

- El total de personas capacitadas, en los cursos anteriormente mencionados, durante el año 2006 suman 861 personas.

UNIDAD OMIL La Oficina Municipal de Información Laboral, tiene como misión realizar la intermediación entre la empresa que requiere personal y la persona que busca trabajo, además mantiene registro y control de las personas que se encuentran percibiendo el seguro y subsidio de cesantía, participa de proyectos y programas licitados por SENCE destinados a la reinserción laboral de distintos grupos etáreos y condiciones de cesantía. • Cuadro Estadístico

OMIL

Número de Personas Inscripciones para búsqueda de empleo

3124

Empresas Contactadas

300

Vacantes Ofrecidas

880

Personas enviadas a empleo

1740

Personas colocadas en un empleo

358

Solicitudes de Subsidio de Cesantía 208

Personas que recibieron Subsidio de Cesantía

192

Solicitudes de Seguro de Cesantía

203

Personas que recibieron Seguro de Cesantía

191

Empresas que realizan entrevistas en dependencias de la OMIL

21

• Actividades desarrolladas en el año 2006 Durante el presente año se firmaron dos convenios con SENCE, que dicen relación con proyectos que deben ser ejecutados por esta Unidad:

- “Programa de Habilitación Laboral para Jóvenes pertenecientes al Chile Solidario”: Financiamiento SENCE, 1ª etapa 2006, 3.240.000 pesos. De este proyecto participan jóvenes entre 18 y 24 años de edad, pertenecientes al programa Chile Solidario, quienes reciben capacitación en habilitación y apresto laboral, cuyo objetivo final es la reinserción en puestos de trabajo.

- “Programa de Reinserción Laboral para cesantes mayores de 40 años”: Financiamiento SENCE, 1ª etapa 2006, 4.500.000 pesos. De este proyecto participan 100 personas mayores de 40 años, que hayan perdido su fuente de trabajo durante los últimos 18 meses, quienes reciben capacitación en habilitación y apresto laboral, cuyo objetivo final es la reinserción en puestos de trabajo.

DEPARTAMENTO DE DESARROLLO COMUNITARIO PROGRAMA DE LA INFANCIA ANTECEDENTES PROGRAMA DE LA INFANCIA E l Programa de la In fanc ia de la comuna de Es tac ión Cent ra l depende d i rec tamen te de la D i recc ión de Desa r ro l l o Comun i ta r io , DIDECO, pe r tenec ien te a la Mun ic ipa l idad de Es tac ión Cent ra l . Es te p rograma basa su e je t emát ico en t res ob je t i vos gene ra les los cua les apun tan a :

• P romover l os derechos de los n iños y n iñas de Es tac ión Cent ra l • Po tenc ia r las o rgan izac iones y l os es tab lec im ien tos que t raba jan

con la in fanc ia de la comuna. • Generar redes de apoyo a l á rea de in fanc ia con ac to res tan to

in te rnos como ex te rnos de la comuna • Desa r ro l la r acc iones concre tas de p romoc ión de los De rechos de la

In fanc ia • P roduc i r y d i s t r i bu i r mate r ia l de d i f us ión sob re los de rechos de la

i n fanc ia • P romover los derechos cu l tu ra les , educa t i vos y l i ngü ís t icos de

n iñ@s ind ígenas de la comuna

Ta l como hace menc ión la Convenc ión In te rnac iona l de los de rechos de l N iño (CDN), en uno de sus a r t í cu los , las o rgan izac iones in fan t i les deben func ionar “ con e l f in que los n iñ@s tengan acceso a se rv i c ios como la educac ión y l a a tenc ión de la sa lud ; puedan desar ro l la r p lenamen te sus pe rsona l idades , hab i l idades y ta len tos ; c rezcan en un amb ien te de fe l i c idad amor y comprens ión , y rec iban in fo rmac ión sob re la manera en que puedan a lcanza r sus de rechos y pa r t i c ipa r en e l p roceso de una fo rma acces ib le y ac t i va , Es po r e l lo que e l Congreso In fan t i l se enmarca en ta l f undamento , f o r ta lece r las capac idades como… “E l respe to a los o t ros ” , a modo de e jemp lo , l a convenc ión ind ica que los n iños t ienen de recho a la l i be r tad de exp res ión y e l derecho de jun ta rse con o t ros y es tab lece r asoc iac iones , f i n que cump le e l P rograma menc ionado .

Inc rementa r l a toma de conc ienc ia y d i f und i r in fo rmac ión sob re la convenc ión med ian te p rogramas de fo rmac ión des t inados a todas las pe rsonas que pa r t i c ipen en la f o rmu lac ión de po l í t i cas gube rnamenta les y que t raba jan con n iños o pa ra e l los .

ANTECEDENTES DEL ENCUENTRO INDÍGENA En las ultimas décadas el mundo ha sido testigo de un sostenido crecimiento de la población

mundial, altas tecnologías y comunicaciones. Así el mundo se nos presenta como un mundo múltiple y distinto, altamente diferenciado, poseedor de una gama innumerable de posibilidades, nuevos cruces culturales y formas de organización.

No obstante esto, la diversidad ha sido uno de los elementos más ausentes de esta nueva era, permitiendo la irrupción de una forma única y totalizante de asumir y convivir en la realidad social, la que se ha impuesto, con sus patrones culturales y económicos de desarrollo, a todos los rincones del planeta, y que se impone con todo aquello que no se integre a esta nueva formula de vivir en sociedad.

Así no son raras las aseveraciones como la de que sitúan al nuevo mundo como una gran aldea global. Es quizás en América Latina, donde más fuertemente se han impuesto los patrones del modelo de desarrollo económico que han servido de guía a la globalización. En este sentido, gran parte de la población Latino Americana ha sido menoscabada fuertemente, en términos sociales (pobreza, desigualdad), como también culturales, esto debido a la fuerte presencia de culturas originarias que, en perjuicio de esta nueva cultura impuesta, ha sido empujada, acelerada y, al parecer inevitablemente a su extinción. La Ley Indígena No 19.253, le asigna a la CONADI (Corporación Nacional de Desarrollo Indígena), la protección, promoción, desarrollo y difusión de las culturas e idiomas indígenas. Él artículo 28 de la misma ley, expresa el reconocimiento, respeto y protección de las culturas e idiomas indígenas y crea un mecanismo para hacer efectivo estos derechos. Según datos del CENSO 2002, residen actualmente la cantidad de 191.454 personas que se identifican con alguna etnia, de estas 45.128, corresponden a niños y niñas de entre los 0 y los 14 años, correspondiendo a Estación Central el 1.97% con 890 niños y niñas

- En la comuna de Estación Central habitan 890 personas con ascendencia indígena, con rango etario que va desde los 0 y hasta los 14 años, de este total 864 corresponden a la etnia mapuche, es decir un 97,1% del total,

Hacer visible lo que hasta el momento ha estado invisibles es otro de los desafíos que como programa nos hemos propuesto, ya en la practica hemos visto que los niños no tienen mayor conocimiento sobre sus raíces ni mucho menos acerca de las tradiciones de cada uno de los pueblos originarios de los cuales ellos provienen

PRINCIPALES ACTIVIDADES:

a) Realización del primer Encuentro Comunal de Estudiantes Indígenas: 100 escolares con etnia (octubre 2006).

b) Realización del Octavo Congreso de la Infancia de la comuna de Estación Central; “Promoviendo Derechos – Fortaleciendo Capacidades”: 180 escolares.

c) Ejecución de diversos talleres recreativos, educativos – formativos, dirigidos a

la infancia en áreas tales como: (Abril a Noviembre 2006).

Teatro Artesanía Manualidades y reciclaje Danza Infantil – Folklore Sexualidad Actividad física – (Aeróbica Infantil, Defensa Personal y Kung Fu) Rescate de las tradiciones Indígenas Mediación Escolar

d) Ejecución de Actividades masivas: (marzo a diciembre 2006)

Inicio actividades año 2006. Celebración Día del Niño Bienvenida primavera Día del Medio Ambiente Navidad Finalización de talleres Infantiles

e) Realización del Proyecto Conociendo País: (Enero a Diciembre 2006)

Campamento de verano: X región: Mehuin y San José de la Mariquina Viaje a la IV Región La Serena y Coquimbo V región – La Ligua y papudo Litoral central

f) Área de capacitación para personas que trabajan directamente en el tema infancia.

Ingles básico Curso de primeros Auxilios Computación Prevención en Alcoholismo y drogas Atención Preescolar Manejo del Stress

g) Coordinación y trabajo conjunto con el Programa Adopta un Hermano, que se instala en las escuelas básicas F-55 y d-258 (marzo a diciembre 2006.)

h) Coordinaciones directas con las Directoras de Jardines Infantiles y Centros

Abiertos a través de la realización de Mesas Comunales periódicas

i) Área de actividades recreativas – culturales: visitas a museos, viajes de la Fundación Futuro.

EVALUACIÓN: El proyecto de trabajo correspondiente al año 2006, perteneciente al Programa de la Infancia de Estación Central, fue evaluado a través de una modalidad participativa, en la cual para la reformulación o reforzamiento del plan de trabajo propuesto, se considero la opinión de

los que participan de las actividades programadas en éste, las cuales fueron recopiladas a través de técnicas como: la observación participante y no participante, entrevistas tanto individuales como grupales y por medio de instrumentos como cuestionarios, registros todos tendientes a la obtención de la propia percepción de las actividades realizadas por el Programa

GESTION 2006.

En base a todo lo anterior se concluye que la planificación del Programa de la Infancia Comunal, año 2006, se cumplió en un 100%.

PRESUPUESTO PROGRAMA DE LA INFANCIA

AÑO 2006.

- Talleres : $1.000.000.- (Abril a octubre)

- Campamento de verano : $700.000.- (Enero)

- Proyecto Conociendo Mi País

Viaje a la Serena y Coquimbo : $500.000.- (agosto)

- Octavo Congreso Infantil

“Promoviendo Derechos – Fortaleciendo capacidades”

: $300.000.- (julio)

- Primer Encuentro Comunal de Estudiantes Indígenas

$300.000.- (octubre)

- Implementación de Talleres : $100.000.- (abril a octubre)

TOTAL : $2.900.000.-

PROGRAMA DE LA MUJER MISIÓN La misión del Programa es mejorar la calidad de vida de las mujeres de Estación Central. Para ello, el programa actúa en coordinación con las distintas redes y organizaciones comunales. En nuestro trabajo, debemos aplicar y difundir el respeto a los DERECHOS DE LA MUJER. OBJETIVO El objetivo del programa de la mujer es contribuir al desarrollo comunal de las mujeres que se encuentran organizadas, tanto como las que no pertenecen a ninguna organización, esto mirado desde un perspectiva de acompañamiento, capacitación prevención y tratamiento, con el propósito de mejorar la calidad de vida y superar situaciones de vulnerabilidad, además un agregado aliciente es que nuestro fin mas próximo es poder hacer que cada mujer de nuestra comuna tenga con el incremento del tiempo una vida un poco mas feliz. META Nuestra meta es realizar una labor de integración social para que las mujeres puedan adquirir conocimientos y habilidades que potencien su capacidad de autogestión. Asimismo, debemos lograr que nuestras mujeres realicen un trabajo organizado, coordinado y dirigido desde sus organizaciones hacia la Comuna de Estación Central, para la resolución de sus problemas.

ÁREAS DE TRABAJO

• Asesoramiento y acompañamiento a Organizaciones • Capacitaciones • Taller de Técnicas y Habilidades • Paseos a la Costa • Otros

ACTIVIDADES DEL PROGRAMA

• Talleres en Sedes vecinales, Centros de Madres y Casa de la Mujer • Visitas a Organizaciones funcionales de Mujeres • Capacitaciones • Eventos masivos: Celebración de Día de la Mujer, Día de la Mujer, Aniversario Organizaciones, Fiestas Patrias y otros.

• Obras de Teatro •

ACTIVIDADES ANUALES

Teatro en tu Barrio, abierto a toda la comunidad Convocatoria telefónica celebración Día Internacional de la Mujer Obra de teatro “SECRETOS COMPARTIDOS” proyecto “La cultura y el teatro se acercan a tu barrio”.

Convocatoria Lanzamiento Presentación Proyecto “Reciclar y reutilizar residuos domiciliarios, un compromiso de Estación Central” del Fondo de Protección Ambiental.

Convocatoria telefónica “formulación de Proyectos Dirigentes” .

• Planificación de Aniversarios de Organizaciones Femeninas y Clubes de Adulto Mayor

Capacitación a Dirigentes “Formulación de Proyectos”, realizada en la Casa de la Mujer. Convocatoria y entrega de invitaciones para obra de teatro “EL, ELLA Y EL AMANTE”, proyecto “La cultura y el teatro se acercan a tu barrio”. Convocatoria Operativa Oftalmológica, Edificio Consistorial, Supervisada por el Departamento de Desarrollo Social. Convocatoria y entrega de invitaciones para obra de teatro “LAS SEÑORAS DE LOS JUEVES”, Proyecto “La cultura y el teatro se acercan a tu barrio”. Realizado en el Gimnasio Municipal. Planificación de Aniversarios de Organizaciones Femeninas y Clubes de Adulto Mayor

Convocatoria y Entrega de invitaciones para obra de teatro “SEXOSENTIDO”, Proyecto “La Cultura y el Teatro se acercan a tu Barrio”. Realizado en la Escuela de Investigaciones. Convocatoria Operativa Oftalmológica, Edificio Consistorial, Supervisada por el Departamento de Desarrollo Social. Difusión Examen preventivo Osteoporosis. Realizado por Caja de Compensación Los Andes. Convocatoria y Entrega de invitaciones para obra de teatro “LA SEXUALIDAD SECRETA DE LOS HOMBRES”, Proyecto “La Cultura y el Teatro se acercan a tu Barrio”. Realizado en la Escuela de Investigaciones. Diusión Consulta Comunal Ciudadana

Convocatoria Celebración Fiestas Patrias Difusión y Entrega de invitaciones “GRAN CIRCO RUSO SOBRE HIELO” Convocatoria y entrega de invitaciones para obra de teatro “THE WINNERS”, proyecto “La cultura y el teatro se acercan a tu barrio”. Convocatoria y entrega de invitaciones para la obra de teatro “DESATINADAS”.

Convocatoria Lanzamiento Presentación “Plan Regulador”, para dirigentes Salón Consistorial.

Convocatoria a Exposición realizada en Casa de la Mujer (diferentes talleres realizados II Semestre). NOTA: El apoyo fotográfico de las actividades realizadas por el Programa de la Mujer se encuentra disponible en el Departamento de Relaciones Publicas.

Talleres Realizados 2006

REPOSTERIA, PILATES, MODAS, DECOUPAGE, MANUALIDADES, BISUTERIA, PELUQUERIA, BORDADO PUNTO CRUZ CREATIVO, MAQUILLAJE Y TECNICAS DE BELLEZA, COCINA INTERNACIONAL, GUITARRA Y ARTESANIA.

Cuadro Resumen Beneficiarios 2006

Actividades

Nº Beneficiarios

Obra de Teatro Escuela de Investigaciones

5.550

Capacitación Formulación de Proyectos a

Dirigentes

38 Dirigentes

Talleres

1.032

Aniversarios Organizaciones

4.200

Circo ruso sobre Hielo

2.500

Paseos V Región

810

Total Beneficiarios

14.130

Redes de Apoyo

Observaciones

Cajas Compensación Los

Andes

• Operativos médicos de prevención Osteoporosis, beneficiando a Organizaciones Femeninas, Adulto Mayor y Vecinos de la comuna.

PROGRAMA ADULTO MAYOR El Programa Adulto Mayor de la Comuna de Estación Central tiene como objetivo primordial el fomentar la participación e Integración Social de los Adultos Mayores, a través del fortalecimiento de las organizaciones sociales que los agrupan. Para estos fines se realiza un proceso de capacitación constante y asesoría a los dirigentes de clubes, como también se diagnostican sus principales necesidades y problemas grupales, para realizar posteriormente una programación de actividades coherentes y pertinentes. Actividad

Fecha

Observaciones

Diagnostico Participativo

23 al 26 Enero Se convocó al 100% de dirigentes

Capacitación en Formación de Proyectos

24 al 28 Abril Se convocó al 100% de dirigentes

Asesoría a Dirigentes Se realiza todo el año

Según demanda espontánea de los dirigentes

Otro aspecto fundamental del programa es generar para los Adultos Mayores asociados a los diversos clubes y organizaciones existentes, espacios de recreación y cultura que mejoren el desarrollo y calidad de vida de los Adultos Mayores Actividad

Fecha

Observaciones

Paseos a la V Región Marzo a Noviembre 2006 (52 Viajes)

Se llevo a paseo al 100% de los clubes y organizaciones existentes N= 4.350 Adultos Mayores

Eventos del I.N.P. Marzo a Diciembre “Encuentro Coral” “Festival de la Voz” “Todos pasamos agosto” “Paseos a la Ligua y Los Andes a través del comité de usuarios del I.N.P.

SENAMA Octubre Celebración mes delAdulto Mayor Con diversas actividades: Plazas ciudadanas, exposiciones show en vivo.

Caja de compensaciones: Los Andes,18 de Septiembre, La Araucana

Enero a Diciembre • Encuentros folclóricos • Talleres de Desarrollo y Capacitación diversa

• Encuentros Corales • Feria Interactiva • Paseos • Eventos culturales y recitales

Consejo de la Cultura Metropolitana

Marzo a Diciembre • Visitas guiadas a Museos y Edificios Institucionales. Contacto: Sra. Kathy Yusti, según demanda espontanea de los clubes.

El trabajo con las organizaciones de Adultos Mayores conlleva una constante búsqueda de recursos externos, de organismos públicos y privados, cuyas ofertas benefician desde diversos ámbitos la calidad de los Adultos Mayores. Esta coordinación y trabajo con redes que realiza nuestro programa se ha ido afianzando durante los últimos años, generando confianza y reciprocidad con los organismos e instituciones existentes que están orientados al trabajo con la tercera edad.

Redes de Apoyo Observaciones I.N.P. Comité de usuarios que genera actividades de Enero a

Diciembre con las organizaciones de Adultos Mayores: * Culturales, recreativas y de capacitación.

SENAMA Fija el marco legal y las políticas sociales existentes que promueven la participación, la integración, oportunidades y trabajo intergeneracional.

Cajas Compensación • Capacitación a dirigentes • Operativos médicos de prevención Diabéticos y Osteoporosis

• Ofertas gratuitas a eventos culturales y espectáculos en vivo.

• Cursos de capacitación y desarrollo. FONASA • Charlas de Plan Auge S.S.M.C. (Consultorías de atención primaria)

• Charla sobre sectorización. • Actividades de promoción de estilos de vida saludables.

• Campaña de vacunación antiinfluenza. Municipalidad de Santiago • Exposiciones

• Evento Folclórico en Teatro Teletón • Encuentro Coral.

Colegio María Reina Inmaculada

• Alumnos en practica egresados de la especialidad de “Atención del Adulto Mayor” Total: 7 Alumnos entre Enero y Agosto.

Talleres Efectuados Programa Adulto Mayor 2006.- Taller Realizado Numero Clubes Beneficiados Taichi 24 Pilates 10 Bailes Entretenidos 5 Folclor 2 Taller de Tango 2 Manualidades de tejido 2 Manualidades de Bisutería * 4 Capacitación en formulación de Proyectos 5 Risoterapia * 1 Coro 1 Masoterapia * 6 Masajes * 6 Autoestima y Acertividad * 2 Maltrato y Relaciones Intergeneracinales * 1 • Talleres efectuados con autogestión ( Sin costo para el Municipio) En total se beneficiaron 71 Clubes de adultos mayores SECCIÓN JUVENTUD La Casa de la Juventud es un espacio abierto y al servicio de la comunidad joven de Estación Central, acompaña a los jóvenes en la búsqueda de identidad por medio de talleres artístico- culturales, de capacitación laboral y entre otras actividades. Unos de los objetivos es generar espacios de participación y apoyar la autogestión de organizaciones juveniles y jóvenes no organizados, logrando así fortalecer la integración de los jóvenes en la comuna. También preocupados de la educación funciona actualmente en nuestra sede un Pre-Universitario el que beneficia a jóvenes que aspiran a Estudios Universitarios.

Contamos con:

• Bowld de Skate • Preuniversitario • Talleres Artísticos Culturales • Consejeria Juvenil • Eventos y Actividades Culturales • Congreso • Eventos Masivos • Apoyo a Organizaciones

PREUNIVERSITARIO COMUNAL 2006 Actividad ejecutada en forma ininterrumpida desde el mes de julio al mes de noviembre. Proceso de selección 78 entrevistas personales Participación: 58 jóvenes de escasos recursos de la comuna con promedio igual o superior a 5.5 Eventos Culturales de juventud Producción de dos tocatas juveniles de metal Producción de tres tocatas juveniles de hip – hop Eventos producidos en la Casa de la Juventud en conjunto con organizaciones juveniles de la comuna que cultivan los géneros musicales antes mencionados con la participación de 1000 jóvenes como publico. Festival de la Voz Villa Esmeralda Evento realizado en conjunto con la unidad vecinal Villa Esmeralda dirigido a jóvenes interpretes de la Comuna contando con la participación de siete jóvenes intérpretes, números musicales y una cantidad de publico superior a las 400 personas. Acción Muralista Evento artístico organizado por la Casa de la juventud que contó con la participación de 5 grupos de jóvenes graffiteros de la comuna quienes pintaron 20 metros lineales de murales y el interior de la pista de Skate contribuyendo a mejorar el entorno de la pista ubicada al interior de la Casa de la Juventud. Eventos deportivos de juventud Torneo de Skate organizado por jóvenes skater de la comuna y la Casa de la Juventud contando con la participación de 20 competidores y una participación de 150 personas como publico. Campeonato de Baby – Futboll Villa Japón Organizado por la Casa de la Juventud y una agrupación de jóvenes de la villa Japón con la participación de 10 equipos de baby de la comuna reuniendo a 80 jóvenes participando en torno a la actividad más público citado. Talleres para Jóvenes Taller de reciclado de cartuchos de tinta actividad dirigida a capacitar a jóvenes de la comuna en una actividad económica informal contando con la participación de 8 jóvenes con una duración de taller de un mes Dos Talleres de introducción al idioma ingles Taller básico de Ingles en horario vespertino, dirigido a jóvenes de ambos sexos que están incorporados al mercado laboral contando con la participación de 28 jóvenes de ambos sexos entre los dos cursos. Taller de audiovisual

Taller destinado a jóvenes de la comuna orientado a la ejecución practica edición y rescate de material audiovisual, contando con la participación de 10 jóvenes de ambos sexos. Otros Servicios Atención de Orientación a jóvenes derivados desde colegios o con consulta espontánea por problemáticas sicosociales, se registra una atención de 12 casos con participación de la familia traducidas en un promedio de 30 sesiones de orientación gratuitas. SECCION ORGANIZACIONES COMUNITARIAS OBJETIVO GENERAL La Sección de Organizaciones Comunitarias de Estación Central, debe incentivar la participación y autogestión de todas las Organizaciones Territoriales representativas de un territorio especifico de nuestra comuna. NUESTRAS TAREAS • Asesorar a las organizaciones territoriales en todo el proceso de dirigir una

organización • Mediar en conflictos existentes en toda organización • Detectar las necesidades sociales y de infraestructura de las Juntas de Vecinos • Derivar las demandas de las organizaciones a las diferentes unidades existentes en el

municipio • Elaborar informes técnicos que den cuenta de la opinión de los vecinos y de la Dirección

de Desarrollo Comunitario ante solicitudes de nuestros vecinos ACTIVIDADES ANUALES • Capacitación permanente a Dirigentes Vecinales • Celebración del Día del Dirigente Vecinal • Apoyo y mediación en conflictos internos de las organizaciones • Elaboración de informes técnicos solicitados por el Concejo Municipal • Planificación y Organización de la celebración de la Navidad en tu Barrio • Difusión de las Actividades de Verano para los vecinos de la comuna • CAPACITACIONES Y ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2006

Piscina Municipal : Entrega de entradas a la Piscina Municipal

a Dirigentes Vecinales Fecha : Enero y Febrero Teatro en tu Barrio : Abierto a toda la comunidad Fecha : Enero y Febrero. Feria Comunitaria : Feria Comunitaria de Salud Organizada por él Consultorio San José de Chuchunco Fecha : Marzo Participación de Sección : La Sección de Organizaciones Comunitarias

participa de este encuentro comunitario entregando folletos e informativos a los Vecinos del Sector, y ofreciendo una presentación en Data Show, para dar a conocer los diferentes beneficios que entrega esta Unidad.

Aseo y Ornato : Entrega de Carta de Exención Derechos de Aseo Domiciliario, correspondiente al Departamento de Desarrollo Social.

Fecha : Julio Catastro Discapacidad : Participación en la realización del Catastro de

Discapacidad Comunal Fecha : Abril Consulta Ciudadana : Consulta Comunal Ciudadana Fecha : Septiembre Mes de la Patria : Supervisión de entradas la Circo Aguilas

Humanas y Circo Ruso Sobre Hielo Fecha : Septiembre Capacitación Dirigentes : Taller de Liderazgo, Resolución de Conflictos y

comunicación para Dirigentes Vecinales, impartida en la Piscina Municipal.

Fecha : Octubre Capacitación a Dirigentes : Taller de Contabilidad para Dirigentes Vecinales,

impartida en el Salón de Honor del Edificio Consistorial. Capacitación a Dirigentes : Taller Liderazgo en riesgo Social Impartida en el Salón del COSAM Fecha : Noviembre Plan Regulador : Reuniones de Coordinación y difusión Plan

Regulador en conjunto con Asesoria Urbana Fecha : Noviembre a Enero 2007 Jornada de Capacitación y Recreación : Jornada de Trabajo y recreación para Dirigentes Vecinales del Resort Rosa Agustina, Ubicado en la localidad de Olmué, Quinta Región Fecha : Noviembre. Navidad : Coordinación en terreno de 30 eventos

actividades de navidad Fecha : Diciembre

DEPARTAMENTO DE DEPORTES

INFORMACIONES

TALLERES

DE GIMNASIA DIRIGIDO A MUJERES DE HASTA 50 AÑOS

TALLERES

DE GIMNASIA AEROBICA 3ERA. EDAD MUJERES Y HOMBRES

TALLER DE

BASQUETBOL RECREATIVO DIRIGIDO A MUJERES DESDE LOS 16 AÑOS

PLAN DE FOMENTO

A LA NATACION

ESCUELA DE FUTBOL

COLO COLO

A través de afiches y por aviso de asistentes a talleres anteriores

744

800

75

1320

80 Escuela de talentos 100 Escuela masiva

Totales $ 3.720.000 4.000.000 133.332 0 0

Con cargo al presupuesto Municipal se realizan los talleres en diferentes Unidades Vecinales de la comuna, dirigido a mujeres de hasta 50 años, y un taller de Adulto Mayor. Un tercer taller de adulto Mayor que se ejecuta en el recinto piscina es desarrollado por el profesor Víctor Álvarez Carcamo, sin costo adicional para el presupuesto municipal.

Se han gestionado las siguientes actividades:

TIPO DE BENEFICIO Nº DE BENEFICIADOS

Curso de capacitación para dirigentes deportivos

30

Reparación de 06 sedes vecinales por parte de la cuadrilla y personal auxiliar del departamento de deportes

300

Supervisión y constantes visitas a recintos deportivos de la comuna

320

DEPARTAMENTO DE HIGIENE AMBIENTAL NUESTRA MISION • Desarrollar acciones en el campo de la Salud Pública, que tengan una Directa vinculación medio ambiental, dentro de la comuna de Estación Central garantizado a su población un servicio Público eficiente. Participativo y coordinado que atienda los problemas y necesidades de La comunidad y contribuya a mejorar el nivel de vida de sus habitantes. INTRODUCCION El Departamento de Higiene Ambiental nace en 1985, con la finalidad de resolver los problemas sanitarios existentes en la entonces recién creada comuna.

El departamento de Higiene Ambiental cobra hoy una destacada y creciente importancia en el Desarrollo Local como un Servicio con la potencialidad para revertir y superar procesos de deteriodo ambiental local, recoger y canalizar adecuadamente las necesidades comunitarias y

desarrollar iniciativas que preparen adecuadamente a la población a manejar problemas en el ámbito de la Salud pública. Esperamos que dentro del esquema administrativo de la Municipalidad de Estación Central, los problemas medio ambientales, pasen a ocupar un lugar de primera prioridad en su atención, contribuyendo de esa manera a un mejoramiento sustancial de la calidad de vida de sus habitantes. LABORES LLEVADAS A CABO a) Planificación de líneas de acción: Se cumplió la máxima capacidad operativa con el plan de trabajo que nos propusimos de focalizar principalmente nuestro accionar en aquellos sectores problemas. Además se dio atención sanitaria al resto de la comunidad tratando de respetar fielmente la cronología de la denuncia recepcionada. Adicionalmente se concretaron actividades en el Municipio y con otros servicios públicos, que tienen valor de representar para el año 2007 un incremento en la capacidad de acciones a desarrollar en base a proyectos de promoción de salud pública y prevención. b) Coordinación de actividades: A parte de las acciones regularmente desarrolladas por el servicio, es importante indicar que respecto de las actividades establecidas en el convenio SEREMI SALUD – IMEC éstas se han cumplido de manera aceptable, a pesar de no contar con los recursos humanos y materiales necesarios para un cumplimiento óptimo en cada programa. En otros campos, se han mantenido los nexos y comunicación con otros municipio, servicios de salud, universidades, unidades territoriales vecinales, de investigación y similares. ACCIONES DESARROLLADAS. a) INGENIERIA AMBIENTAL: - Contaminación atmosférica : recepción, inspección, coordinación con SEREMI SALUD – (PROCEFF). No obstante los episodios de pre-emergencia y emergencia ambiental durante el 2006 fueron menores que en años anteriores. Nuestro municipio a traves de la Dirección de Inspección Municipal y el Departamento de Higiene Ambiental cumplió eficientemente la fiscalización de Industrias ( fuentes fijas ) .

- Además se atendieron todas las denuncias referidas a malos olores provenientes de cámaras colectoras pozos negros, colmatación del sistema de evacuación etc.

- Contaminación por ruidos : se recepcionarón un numero reducidos de denuncias, las que atendidas y/o inspeccionadas fueron debidamente derivadas al SEREMI SALUD para su fiscalización.

b) Saneamiento Ambiental: durante el presente año, se ha llevado un intenso programa de acciones en viviendas particulares, establecimientos municipales, establecimientos deportivos, locales de alimentos, planteles educacionales (centros abiertos, jardines infantiles, liceos y colegios), empresas particulares, oficinas públicas y dependencias, otras.

- En estas acciones de ha desarrollado un fuerte control de insectos (tantos rastreros como voladores ), garrapatas y arácnidos, y en general toda plaga de importancia en Salud Publica. Estas acciones incluyen detección de especie, eliminación y control.

- También se ha atacado fuertemente la presencia de ratas, desarrollando un permanente programa de desrratizaciones en viviendas particulares, establecimiento públicos y Colegios Municipalizados, Subvencionados y privados, cursos de agua, etc. Se podría decir que en este campo nuestra acción desarrollada no ha dado buenos resultados, observándose una tendencia al aumento de casos o áreas criticas por falta de recursos (productos).

Se podría mencionar como contribuyente a la menor presencia de ratas, además de las variaciones cíclicas de la especie, de lo que podría ser, consciencia por parte de la comunidad en torno al problema del tratamiento de residuos domiciliarios sólidos, así como también a la basura en sitios públicos, o lugares de disposición clandestina de basuras.

Control de alimentos : en este campo nuestra acción se ha limitado a la inspección y Queda bastante por hacer en esta área, orientado principalmente a la fiscalización de locales de mayor riesgo como fuentes de soda restaurantes, casinos y similares. Si bien la meta que nos propusimos para el presente año no ha sido alcanzada, esperamos mejorar los resultados para el próximo año, contando con mayores recursos humanos y materiales.

c) Zoonosis : durante el presente año se ha trabajado a máxima capacidad en atender la plaga de garrapata canina; la que favorecida por las altas temperaturas registrada durante , la temporada primavera-verano , han recrudecido su expansión en animales domésticos y viviendas.

En cuanto al control de rabia, en el 2006 hemos mantenido el programa de vacunación contra la rabia canina ( con cobro de está vacuna, en la clínica veterinaria municipal). La entrega de información oral y escrita, estadísticas y comunicaciones mensuales al SEREMI SALUD, coordinación con consultorio respecto de personas mordidas y vigilancia de perros mordedores, etc. No hemos sido muy efectivos en cuanto al control de perros sin Dueño (o vagabundos), fundamentalmente debido a que esta acción debe hacerse en conjunto con equipos de terreno del SEREMI SALUD quienes justificaron su menor capacidad de respuesta hacia los municipios aduciendo situaciones administrativas de fuerza mayor, ya que por disposiciones legales no se puede capturar ni eliminar perros vagabundos. d) Extensión y Educación para la salud ; hasta el presente año, ésta ha sido un área de poco apoyo, fundamentalmente debido a escasez de personal, pensamos que es necesario crear “Programas de Intervención”, los que enfocados a distintos grupos humanos permitirán una activa participación de la comunidad en temas medio ambientales, como también en la adopción de conductas deseables frente a determinados problemas.

Aún cuando las instancias de encuentro en cursos o talleres con la comunidad en materia educacionales no ha sido lo deseado, durante el presente año, se ha entregado abundante material educativo a dirigentes vecinales, organizaciones de base y público en general. Esperamos reforzar fuertemente esta área durante el próximo año y posteriores, asignándole un alto valor a la creación de consciencia de la comunidad frente a determinados problemas y conjuntamente, potenciando la capacidad preventiva versus la correctiva.

DIRECCION DE SERVICIOS TRASPASADOS Actividades realizadas durante el primer Semestre del año 2006

Las siguientes son actividades realizadas durante el primer periodo del año 2006 y estuvieron

orientadas a fortalecer las prácticas Técnico Pedagógica de nuestras escuelas básicas, medias

y técnico profesional y se detallan a continuación a manera de informe para ser conocidas y

revisadas.

Actividades Desarrolladas durante el primer trimestre

Establecimientos con mayor

autonomía

Tipo de intervención

1. D- 20 Arturo Alessandri Palma

2. E-53

Arnaldo Falabella 3. D-57

Carlos Condell de la Haza

Visita mensual para la supervisión de; planificaciones, pauta de observación y evaluaciones.

4. D 261

Pacto Andino

Establecimientos con seguimiento

quincenal

5. E- 34

Republica de Austria

6. A-70

Liceo Dr. Amador Negme

7. D-276

Carolina Vergara Ayares

8. D-287

Francisco García Huidobro

9. D-277

Japón

Visita quincenal para la supervisión de; planificaciones, pauta de observación y evaluaciones. Énfasis en la observación de las planificaciones

Establecimientos seguimientos

semanal

10. D- 28

Complejo Educacional Estación Central

11. E-36

Humberto Valenzuela García

12. D-260

Profesor Ramón del Río

13. F-55

Unión Latinoamericana

14. D-258

República de Francia

Visita semanal para orientar sobre • Análisis de planificaciones, incluyendo pauta de revisión y entrega de informe a cada uno de los docentes.

• Entrega de material pedagógico adicional para 1º, 4º y 7º básico.

• Taller para padres de 4º básico. • Taller profesores

Con respecto al detalle de las actividades que se han impulsado en los distintos

establecimientos se explica lo siguiente.

Análisis de las Planificaciones

El análisis de las planificaciones se ha trabajado desde la base del Marco para la Buena

Enseñanza y las directrices entregadas por la Provincial de la Educación. Para ello nos hemos

reunido con los supervisores de básica y media de dicho organismo, además de participar en

forma conjunta en reuniones con los directores y jefes técnicos de la comuna, sólo se ha

incluido una pauta de observación de las planificaciones para las revisión de las actividades

genéricas y sus respectivos ejemplos de actividades en NB-1 y NB-2 y primero a cuarto medio,

en los subsectores de lenguaje y matemática. El elemento clave de esta pauta es la devolución

crítica de parte del jefe técnico, hacia el trabajo efectuado por los docentes, quedando no solo la

evidencia de este proceso a través de la firma del docente si no también y principalmente el

replanteamiento de la planificación si fuera necesario.

Presentación de 2 evaluaciones semestrales

Los Jefes de las Unidades Técnico Pedagógicas, deben orientar a la entrega por parte de los

docentes de dos evaluaciones mínimas en el Subsector de Lenguaje y Matemática,

debidamente ordenada por objetivos, aprendizajes esperados e indicadores, con sus

respectivos ítems de evaluación y/o ponderación o escalamiento.

Pautas para la visita a aula

En procesos anteriores de trabajos técnicos con la provincial de educación, se había instruido a

los establecimientos elaborar pautas para la visita al aula debidamente consensuadas con los

docentes. Este año entendiendo que hay un trabajo ya iniciado sobre el tema, se pide a los jefes

técnicos que visiten a lo menos una vez al 30 de mayo a los docentes de NB-1 y NB-2 de

manera de fortalecer la práctica educativa con la mirada de un tercero que entrega una opinión

pautada sobre los objetivos que persigue, de esta forma también podemos avanzar hacia el

momento de la evaluación docente en el que el profesor debe presentar una clase filmada ante

su curso.

Entrega de material pedagógico

Fueron entregados a la escuela D-258, D-28, D-260, cuadernos de caligrafías para cada uno de

los niños matriculados en estos establecimientos, para el trabajo de apresto y lecto-escritura de

primer año básico, además de un CD “Recursos Digitales” de apoyo para cada uno de los

docentes de este nivel. Al los otros establecimientos les fue entregado un cuaderno de caligrafía

y un C. D. por establecimiento.

Guías de aprendizajes de cuarto básico

Como coordinación técnica entregamos a los cinco establecimientos de apoyo semanal, 4

guías de aprendizaje por eje temático en Lenguaje y Comunicación y Matemática (8 ejes

temáticos) para fortalecer los aprendizajes y preparación SIMCE. Esta actividad se extendió a

las escuelas fronteras y autónomas

Taller en escuela 55 “Jugando con las matemáticas”

Taller destinado a trabajar con los niños de segundo y cuarto básico, para el trabajo de las

matemáticas con niños de bajo rendimiento, este taller se realizara en la escuela antes

mencionada desde el 2 de mayo y será organizado por la profesora Rosa Romero en extensión

horaria (14 horas)

Taller para padres (ver presentación proyecto)

Cuyo objetivo es Sensibilizar y apoyar a los padres y apoderados que tienen alumnos cursando

cuarto año básico en la importancia que tiene el logro de los

objetivos pedagógicos en sus alumnos, en especial el de las operaciones matemáticas (adición,

sustracción, multiplicación y división).

Este taller tendrá una duración de cuatro módulos, de aproximadamente una hora pedagógica

cada uno de ellos, estos módulos estarán destinado al aprendizaje de las distintas operaciones

matemáticas.

Taller de profesores

Han sido organizados 2 talleres semestrales en cada establecimiento, el primero de ellos está

destinado a apoyar la labor de los jefes técnicos en función del diseño de las planificaciones, las

visitas al aula, la presentación de las evaluaciones etc., además de informar en términos muy

generales con respecto al proceso de evaluación docente, de manera de allanar el camino para

una mejor acogida a esté proceso por parte de los docentes.

El segundo taller está destinado a abordar aspectos más técnicos para desarrollar los

portafolios correspondientes al Sistema de Evaluación Docente.

Pauta de auto y co- evaluación para el seguimiento de la gestión técnico pedagógica

Se elaboró una pauta de auto evaluación y co-evaluación para establecer los avances de

cada uno de los establecimientos en el sentido de las prácticas curriculares. Esta pauta es

conocida por todos los jefes de las unidades técnicas y su implementación está planificada para

la primera semana de Junio.

Actividades realizadas durante el segundo semestre Planes de superación profesional Por primera vez en el Departamento de Educación de la Comuna de Estación central se realizan

los Planes de Superación Profesional destinados a apoyar a los docentes evaluados de forma

insatisfactoria y básica en el actual sistema de evaluación de desempeño docente. Estos

planes, están destinados a los docentes evaluados el año 2003, 2004 y 2005. Para efecto de

cumplir con la normativa legal estos fueron desarrollados por Sandra Leal, curriculista del Dem

acreditada para la aplicación de dichos planes, lo que significa un ahorro considerable de

recursos en el pago de identidades acreditadas ante el CPEIP. El proyecto fue aprobado por

una suma de $2.100.000.( Estas actividades se encuentran suspendidas por no contar con el

presupuesto enviado por el CPEIP, para el desarrollo de dicho programa )

También en el área de evaluación docente, este año se realizaron 2 talleres destinado al

conocimiento y desarrollo del actual sistema de evaluación, preparación de portafolio y revisión

de los aspectos principales del Marco de la Buena Enseñanza. Acompañado de estas iniciativas

se realizó un trabajo ordenado y riguroso para la recepción y entrega de portafolios, organizado

por nuestra coordinadora de evaluación docente Fresia Rojas.

Actividades Realizadas durante todo el año

1- Coordinación pedagógica de los 16 establecimientos educacionales incluyendo liceo

adulto, técnico profesional, humanista científico y escuelas básicas, esta actividad reúne a todos

los jefes técnicos y tiene como objetivo buscar estrategias para elevar el los rudimentos

académicos

2- Supervisión en terreno del estado de avance de cada colegio, respecto a su Plan

estratégico.

3- Coordinar la elaboración del Plan Anual de Educación Municipal (PADEM), que debe

ser presentado cada año por el Departamento de Educación al Consejo Municipal y al

Ministerio de Educación, quienes lo evalúan para su aprobación.

4- Reuniones con el equipo de supervisores provinciales, para desarrollar estrategias en

conjunto.

1 Asistente Curricular Las actividades encomendadas durante el segundo semestre 2006 son: 1.- Asesorar propuestas para la coordinación de gestión escolar y curricular, apoyando así, a la Directora de Educación.

2.- Implementación y coordinación del proyecto: “Centro de Investigación y apoyo pedagógico, DEM”, ámbito que ya se está materializando a través de la preparación de estrategias pedagógicas y la realización del primer taller de matemática lúdica destinados a los profesores de enseñanza básica que deben reforzar el SIMCE. Además, actualmente, se esta finalizando el proyecto de “Enseñanza de estrategias de aprendizajes para estimular competencias lingüísticas y de comprensión lectora”, destinado a los docentes de primer ciclo básico. 3.- Elaboración de documentos técnicos-curriculares, destinados a los jefes técnicos de nuestros establecimientos. 4.- Apoyar desde el DEM el Programa de la Infancia y coordinar junto a lo asistentes sociales actividades que estimulan y potencian los Objetivos Fundamentales Transversales del Currículum, lo cual se vio materializado en la participación que tuvimos en los talleres para preparar y dar vida al Primer Encuentro de Niños Indígenas de nuestra comuna. 5.- Establecer vínculos entre el DEM con organizaciones gubernamentales que nos permitan potenciar programas y proyectos educativos. Un ejemplo de esto es el asesoramiento que la CONADI brindará a partir de 2007 a nuestros establecimientos.

2 Estadísticas 2.1. Conformación de base estadística Preparar información estadística mensual, año 2006, por establecimientos, tipo de educación:

o Matrícula por tipo de educación y cursos o Asistencia por tipo de educación y cursos

o Matrícula y asistencia real, considerando las altas y bajas informadas o Gráficas de comportamiento de matrículas y asistencia

o Otros informes estadísticos según necesidad y requerimiento de distintas unidades de la Municipalidad o del Depto. Provincial de Educación Santiago Poniente. 2.2. Subvenciones (mensualmente)

o Distribuir a establecimientos municipalizados Boletines Ópticos para su preparación o Recibir de establecimientos Boletines Ópticos y Formulario Anexo al Boletín, verificando la correcta imputación de los datos

o Verificar con Coordinadora de Integración información preparada por los establecimientos municipalizados y contenida en Boletines Ópticos y Anexos, relativa al proyecto de Integración

o Preparar el envío al Depto. Provincial de Educación Santiago Poniente a Provincial de los documentos indicados en los puntos anteriores.

o Enviar documentos indicado en el punto anterior o Devolver a los establecimientos los documentos indicados luego de haber sido recibidos de la Provincial

o Estimar monto de acuerdo a la información anterior y considerando los siguientes ítems: Total Subvención Base Aporte Desempeño Difícil Subv.Adicional Especial (L.19410) Subv.para No Docentes (L.19464) UMP.Complementaria (L.19278) Mayor Imponibilidad (L.19200) TOTAL HABERES Discrepancias Anticip.Subv.L19715 DESCUENTOS LIQUIDO A PAGO 2.3. PAE (JUNAEB)

o Distribuir a establecimientos municipales y otros documento PAE

o Recibir de establecimientos y otros documento PAE o Preparar el envío de documentos PAE a la JUNAEB o Enviar documentos indicado a la JUNAEB o Devolver a los establecimientos los documentos indicados

luego de haber sido recibidos de la JUNAEB

3 Coordinación Grupos Educación Diferencial

Revisión periodo 2005 a 2006 3.1. Antecedentes Generales. La Educación Especial en la comuna esta representada por los Grupos Diferenciales y el Proyecto de Integración Escolar con coordinaciones distintas. Actualmente abarcamos el 100% de éstas escuelas otorgando atención a las necesidades educativas especiales; bajo la responsabilidad de 25 Educadoras y Educadores Diferenciales con distintas especialidades: • Déficit intelectual • Trastorno específico de aprendizaje • Problemas de aprendizaje • Trastorno específico del lenguaje • Trastorno de la visión • Psicopedagogía • Multidéficit • Enseñanza básica con especialidad • Intérprete en lenguaje a señas. 3.2. Informe Grupo Diferencial.

La Coordinación de Grupos Diferenciales fue designada por el Departamento de Educación en el año 2005, con una carga horaria de 4 horas semanales y 40 horas para trabajar en el Proyecto de Integración Escolar como especialista en trastornos del lenguaje. Los grupos se organizaron en torno a los subsectores de Lenguaje y Comunicación y Educación Matemática, abarcando sólo 3 ejes de cada uno de los subsectores. 4. Coordinación Educación Parvularia. INTRODUCCION. En el proceso de instalación de la reforma curricular de Educación Parvularia uno de los principales componentes ha sido el perfeccionamiento constante de las Educadoras de párvulos. Sustentado en la concepción, que contamos con cuarenta profesionales de la Educación, capaces de proponer un currículo que responda a las características, necesidades y fortalezas de esta comunidad. Es por ello que desde algunos años atrás se viene fortaleciendo un proceso continuo que entrega elementos, para el análisis y la implementación de la reforma de Educación parvularia en la comuna. Actividades realizadas: 1.- Reuniones mensuales COMITÉ DE EDUCACION PARVULARIA comuna Estación Central; reflexión y análisis de la practica educativa de la planificación y de la evaluación. 2- Inscripción para el fortalecimiento docente Universidad Central, para Educadoras de Párvulos, procesos de postulación, inscripción, ejecución, evaluación y certificación en C.P.E.I.P. 3- Incremento de matricula Programa “Ampliación de la cobertura del Primer Nivel de Transición” (contar con atención de párvulos en jornada de mañana y jornada de tarde 4- Reuniones mensuales con las Técnicas de Educación Parvularia: Talleres Técnicos pedagógicos relacionados con las Bases Curriculares de Educación Parvularia. Taller de manualidades, previo diagnostico de las habilidades de las técnicas de la comuna.

5- Promover alianzas con otras redes de apoyo: a) Universidades b) A.E.L.A.C. c) Cosam d) Dirección Provincial e) Otras Instituciones f) Otras Comunas 6.Mantener informadas a todas las Educadoras de la comuna con respecto a la reforma de Educación Parvularia, proyectos, fortalecimientos, leyes, etc. 7.-Inscripción de las Escuelas Focalizadas en los procesos de fortalecimiento 2006, 2007 Mineduc, Universidades, etc. 8.- Cautelar que se aplique el instrumento de evaluación que mide los compromisos de gestión: en el período de diagnostico (marzo) proceso (julio) y finalización. 9.- Instalación de alumnas en práctica profesional. Educadoras de Párvulos y Técnicas en Educación Parvularia. Proyectar practica 2007.

6. DEPORTE.

Dentro de las acciones realizadas durante 2006, el encuentro deportivo “Practicando Deporte Crecemos Sanos” fue seleccionado para ser expuesto como presentación oral en el III Congreso Chileno de Promoción de la Salud los días 10, 11 y 12 de Enero de 2007, en Santiago.

7.SACGE 2006 Al igual que lo obrado en el año 2005, el responsable de esta área fue designado para realizar el trabajo de panelista externo para la implementación del Sistema de Aseguramiento de la Calidad de la Educación.

EVENTO FECHA RESPONSABLE

SENSIBILIZACION ACTIVIDAD FÍSICA Y ESTILOS DE VIDA SALUDABLE

MARZO COMITÉ VIDA CHILE, (DEM y EQUIPOS CARDIOVASCULARES)

PLAZA VIDA CHILE ABRIL - MAYO COMITÉ VIDA CHILE

CELEBRACIÓN AÑO NUEVO MAPUCHE

JUNIO COMITÉ VIDA CHILE Y PROGRAMA DE PUEBLOS ORIGINARIOS

CONCURSO LITERARIO “ BUENA VIDA BUEN TRATO”

AGOSTO - SEPTIEMBRE

COMITÉ VIDA CHILE (ESPECIAL DEM)

8° CONGRESO INFANTIL, MUNICIPALIDAD DE ESTACION CENTRAL

JULIO PROGRAMA DE LA INFANCIA Y COMITÉ VIDA CHILE

ENCUENTRO DEPORTIVO (PRACTICANDO DEPORTE CRECEMOS SANOS)

OCTUBRE COMITÉ VIDA CHILE (DEM Y JARDÍN EDEN)

FERIA SALUDABLE (MUESTRA SALUD CON LA GENTE)

NOVIEMBRE COMITÉ VIDA CHILE

El 2006 le fueron asignados los SACGE de tres establecimientos educacionales:

• Escuela Básica Platón de la Comuna de Quinta Normal. • Liceo Comercial B-72 de la Comuna de Estación Central. • Escuela Básica Ramón Freire de la Comuna de Maipú.

Para el año 2007 se espera seguir participando en el sistema e incluir a más profesionales del DEM en esta actividad. Lo anterior, se fundamenta en que el SACGE es la piedra angular que permite sistematizar procesos y mejorar en forma institucional el proceso de enseñanza – aprendizaje, por tanto, es muy importante que los funcionarios de educación puedan estar en conocimiento teórico y empírico de este sistema. 8.COORDINACION DEM COSAM Objetivo de la Unidad de Atención de Público: - Resguardar el Derecho a la Educación de todos los niños y jóvenes de la comuna de Estación Central, acogiendo y orientando a los apoderados y alumnos que han recibido una sanción por parte de algún establecimiento.

- Favorecer instancias de Mediación dentro de los establecimientos, que permitan abordar las distintas problemáticas sociales que se presentan dentro de la comunidad escolar, con el fin de privilegiar el diálogo por sobre las sanciones.

- Realizar un monitoreo de los casos de alumnos reintegrados o reubicados en los distintos establecimientos, con el fin de colaborar en la búsqueda de apoyos externos tanto para los docentes, como para los alumnos cuando es necesario.

- Velar por la reinserción escolar de los alumnos en las escuelas municipalizadas, promoviendo que la matrícula de las escuelas no disminuya.

La asistencia a los establecimientos y la comunicación constante con los Equipos Directivos, fue dejando en evidencia la necesidad de hacerse cargo, como Departamento de Educación, de brindar apoyos específicos para los padres, los docentes y los alumnos que presentan variados conflictos, los que en nuestra comuna se relacionan especialmente con drogadicción, alcoholismo, problemas conductuales severos, violencia intrafamiliar, delincuencia, abusos de menores, etc. Esto unido a una solicitud de parte del Director del COSAM el Dr. Carlos Quintana, motivó la formulación de una Coordinación del Departamento de Educación con el COSAM de la comuna, cuyo principal objetivo es el establecer un nexo entre ambas instituciones con el fin de facilitar y favorecer la permanencia en el Sistema Escolar, de los menores insertos en los establecimientos municipalizados de la comuna de Estación Central. La Coordinación DEM COSAM ha considerado reuniones periódicas con los distintos Equipos de Trabajo del COSAM y reuniones informativas e instructivas con los estamentos educacionales como las Educadoras Diferenciales. Igualmente se ha realizado un seguimiento de casos especiales de niños y jóvenes con tratamiento en COSAM, matriculados en nuestra escuela. Se han establecido nexos de trabajo con diferentes instituciones dependientes de la Municipalidad y de Programas gubernamentales, como asistentes sociales de DIDECO, OPD, Programa Puente, Programa Chile Califica, etc. lo que ha favorecido que el Departamento de Educación se transforme en una institución abierta a la comunidad. 9.- COORDINACION DE CULTURA Durante el año se asistió a diferentes actividades en las áreas que se indican: MUSICA.-Conciertos Orquesta Sinfónica de Chile, Concierto Nº1 “Réquiem de Mozart”, Concierto Aula Magna Escuela Militar y Opera “Don Giovanni. BALLET.-Ballet Nacional “Los Tres Mosqueteros”, Ballet Nacional “Coppelia”, Ballet Nacional “Romeo y Julieta” CONCURSOS.-Visita De Team OMO juego Target Shot, Campeonato de Futbol “OMO”

CIRCO.- “Circo Ruso Sobre Hielo” MUSEOS.- Visitas a : Museo Nacional de Bellas Artes, Museo de Artes Visuales, Centro Cultural Palacio de la Moneda, Centro Cultural Estación Mapocho, Museo Histórico Nacional- TEATRO.-Obra de Teatro “Petición de Mano” de Antón Chejov, Obra de Teatro “El Malvado Colesterol” de Palta Hass. CINE.- Función de cine “Las Crónicas de Narnia” y “Kiltro” Participación de Alumnos en actividades culturales: 18.685 Participación de Docentes en actividades culturales 1.783 Total 20.488 Proceso de diagnostico y evaluación sobre educación y gestión ambiental para establecimientos educacionales municipalizados, en la comuna de Estación Central. A continuación se detalla información enviada por parte de los establecimientos municipalizados sobre el trabajo emprendido en la gestión y educación ambiental.

Establecimiento Población Escolar

Gestión Ambiental

Observaciones

D 277 326 Iniciada Compostaje

D 57 793 Iniciada Compostaje

D 20 1379 Iniciada Separación de Residuos

D 276 551 Iniciada Separación de Residuos

D 287 398 Iniciada Compostaje

D 260 380 Iniciada - Certificada

Varios (C). (S.).

Total 3827

Cuadro 01. Establecimientos seleccionados para proceso reciclaje escolar 2007.

Nota: Los establecimientos indicados en el cuadro Nº han sido seleccionados para ingresar en este programa, debido a que en su gestión actual o de años anteriores han trabajado la problemática ambiental y la educación ambiental como proceso de concientización. Ello también implica que estos establecimientos reciban capacitación específica en lo que se refiere a separación en el origen de residuos reciclables. Este proceso acción-formativo, se trabajara en conjunto con la Dirección de Aseo y Ornato, pero según información oficial entregada por el señor Patricio Sanhueza Director del respectivo departamento, hasta el 31 de Diciembre de 2006, es que a partir del día 02 de Enero de 2007 asume en el cargo otra persona, por lo cual se deben validar los acuerdos con el nuevo director.

Rango de alumnos que acceden a educación ambiental por establecimiento.

Establecimiento Población Escolar Aprox.

Alumnos sensibilizados ambientalmente

% de población cubierta.

D 20 1379 80 5.8

D 34 No informado 20 -

D 57 793 100 12.6

D 276 551 20 3.6

D 277 326 4 1.2

A 70 No informado No informado -

E 53 706 635 89.9

D 260 380 380 100

Total Comunal 4135 1239 29.9

Cuadro 02. Población escolar total v/s población sensibilizada ambientalmente.

Establecimiento P. Ambientales

Huertos o

Vivero

Reciclaje Compostaje T. del juego

Otro

D 20 x

D 34 x x x x x

D 57 x x

D 276 x

D 277 x

A 70 x x x x x

E 53 x

Total 2 5 3 3 3

Cuadro 03. Identificación de la asistencia técnica requerida. 1º Er. Encuentro de Educación Ambiental. Con fecha 24 de Noviembre del 2006 se realiza el 1º Encuentro de Educación Ambiental realizado en el salón de honor del municipio, en donde participa la Dirección de Aseo y Ornato, la Dirección de Educación, los establecimientos municipalizados y el Sindicato de recolectores independientes de la comuna de Estación Central, junto a RECIPET y CODEFF (Los cuales apoyarán los programas de reciclaje instalando en cada establecimiento, contenedores selectivos para plástico y Vidrio).

Se detallan los establecimientos asistentes a dicho encuentro:

D 287, D 261, D 57, D 260, D 258, A 70, E 36, G 95, E 34, D 28, F 55 y E 53..

Se aprovecha de conversar con los representantes de cada establecimiento sobre como financiar los futuros proyectos y se les menciona que las alternativas existentes son:

• Dotar a los Centros de padres y apoderados de personalidad jurídica, para poder concursar a fondos estatales. (El colegio representado por sus Apoderados, actúa como ejecutor de los proyectos adjudicados).

• Generar alianzas con organizaciones sociales comunales, las cuales cuentan con la imagen legal necesaria para postular a proyectos. (La organización social actúa como organismo ejecutor y el establecimiento como organismo asociado).

Secc. 2da. DECRETO Nº 737, con fecha 25 de Octubre de 2006, se ratifica convenio de asistencia entre la I. Municipalidad de Estación Central y el Parque Metropolitano de Santiago. El cual permite a cada establecimiento municipalizado y organizaciones sociales visitar en forma

gratuita el Centro de Educación Ambiental Bosque de Santiago, a su vez el departamento de educación debe enviar en comisión de servicios a dos profesores durante el año, los cuales serán capacitados y también apoyarán al personal existente del lugar.

Durante el segundo semestre se realizaron capacitaciones a docentes y no docentes de los establecimientos municipalizados. El 1º fue capacitar en el manejo del proceso de compostaje como recurso de educación ambiental y para reducir los volúmenes de residuos orgánicos, esta capacitación fue apoyo técnico al proyecto ambiental ejecutado por la Organización Social “Naturaleza Viva” la cual trabajo con establecimientos municipalizados y jardines infantiles tanto de la Red JUNJI e INTEGRA luego se realizo un curso de diseño y mantención de jardines escolares, dirigido a auxiliares, durante el año 2007 se entregarán capacitaciones en los temas mencionados en el cuadro nº 4.

La unidad de Educación Ambiental, observa gratamente como el tema Educación Ambiental en la comuna de Estación Central, empieza a ser considerado formalmente por la administración pública, además permite la formación y creación de un equipo multidisciplinario en aquella área que a pesar de ser reconocida como una de las más importantes por su alcance en la formación tanto de hábitos como conductas es a su vez la menos explorada o aplicada desde las bases de la Educación Estatal.

Que las Direcciones o Corporaciones educacionales cuenten con una división encargada de proponer procedimientos de gestión y educación ambiental parecen ser en este momento prácticamente indispensables para el buen desarrollo y salud de la población de una comuna o localidad.

Entendiendo a su vez que el trabajo integrado (Transversalidad de la Educación) puede ser aplicado y desarrollado absolutamente en el área educación ambiental.

En Estación Central existe cierto grado de conciencia ambiental el cual debe ser fortalecido a través de un ente que organice la gestión individual y comunal, conectando y permitiendo el traspaso de información entre la administración municipal, las organizaciones sociales y los establecimientos educativos, todo esto dentro de una Red de Asistencia Ambiental.

Hasta el momento se ha logrado ingresar formalmente el tema y se evidencia el interés y la alta demanda por contar con asistencia técnica que permita hacer más y mejor educación ambiental en nuestra comuna.

12. Unidad de prevención de riesgos Área Legal • Se ha trabajo el Reglamento Interno de Higiene y Seguridad con el Comité correspondiente al Edificio Consistorial es de urgencia contar con este Reglamento.

• De acuerdo lo exige el D.S. N°594, se han realizado una serie de visitas inspectivas con el fin de detectar problemas en los lugares de trabajo y solucionarlos en la medida que no afecten la economía de la Institución, este trabajo se potenciara el año 2007 en cada uno de los colegios en conjunto con la Unidad de Control del Depto de Educación.

• En el mes de Enero del 2007 se efectuara la Elección del Comité Paritario correspondiente al área de Educación.

• Dentro de esta área además se generan por lo menos dos reuniones al mes en conjunto con el experto del IST, en donde se revisan los accidentes que generan mas días perdidos y lo más importante la causa y la forma de evitar que ocurran nuevamente.,

Área Prevención de Riesgos • Cabe resaltar, el hecho que es en esta área donde se realiza el estudio del estado mensual de tasa su proyección, con el fin de poder trazarse metas más claras.

• Es en esta área donde se estudian otras alternativas estratégicas que puede llegar a provocar una baja en la tasa de cotización.

Realidad ActualSituación Actual

Costo Actual a Diciembre 2006

TASA BASICA 0,95 % TASA ADICIONAL 1,02 %

TOTAL 1,97 %

PROYECCION CON REBAJA

Costo con Rebaja en un Primer tramo

Costo con Rebaja en un Segundo tramo

Costo con Rebaja en un Tercer tramo Base

DIRECCION DE ASEO Y ORNATO

La Dirección de Aseo y Ornato a través de sus cuatro Departamentos, desarrolló un trabajo con especial énfasis en la satisfacción de necesidades de los habitantes de la Comuna, aprovechando al máximo los recursos disponibles, sobreponiéndose así a una fuerte crísis que obligó a cambios importantes en el quehacer de la Unidad. La situación presupuestaria municipal, durante el año 2006, afectó directamente las acciones de la Dirección de Aseo y Ornato, en cuanto a la disponibilidad de recursos para reforzar los servicios de atención directa al vecino. Esta situación llevó a ejecutar planes alternativos para la atención a la comunidad en proyectos y contratos, que permitieron mantener un buen servicio y la atención de las necesidades de los vecinos de Estación Central. DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL. Esta Unidad cumplió funciones en diferentes frentes dentro del quehacer municipal, participó activamente de las reuniones del Programa de mejoramiento de la gestión municipal ( PMG ), en reuniónes técnicas del Plano Regulador Comunal ( PRC ), además de ser responsable de la supervisión del Programa de Aspirado nocturno del Gobierno Regional. Paralelamente participó en actividades de apoyo a la dirección en asesoramiento en control y manejo de contratos de Servicios de aseo y de Mantención de áreas verdes. Esta Unidad debió, durante el año, planificar y readecuar el uso de los recursos disponibles para otorgar la mejor atención de las necesidades de la comunidad. DEPARTAMENTO DE INSPECCIÓN Esta Unidad centra su acción en la difusión de las Ordenanzas municipales de Aseo y de Ornato a la comunidad, generando así conciencia respecto de la mantención y aseo de la vereda y entorno de cada propiedad. En forma especial, hizo un trabajo puerta a puerta que abarcó un total de 1.937 domicilios, en los cuales se entregó una circular con las obligaciones del vecino, tanto respecto del aseo, el retiro de basura y la mantención de árboles. Mención especial debe hacerse sobre el caso de la basura, situación que generó el 61% de las visitas domiciliarias, debido al mal hábito de los vecinos de sacar la basura en cualquier horario.

EDUCACIÓN $ 10.005.434.- TASA CALCULADA A 1,97%

EDUCACIÓN $ 8.278.086.- DIFERENCIA EN AHORRO $ 1.727.348.- TASA CALCULADA A 1,63% EDUCACIÓN $ 6.551.782.- DIFERENCIA EN AHORRO $ 3.453.652.- TASA CALCULADA A 1,29%

EDUCACIÓN $ 4.824.955.- DIFERENCIA EN AHORRO $ 5.180.479.-

Del resto, el 34% fueron visitas por problemas generados por restos de poda efectuada por los vecinos fuera de los plazos establecidos en el Programa municipal, y que provocaron problemas de diferente naturaleza a la comunidad aledaña. DEPARTAMENTO DE ASEO. El Departamento de aseo, cumplió con las tareas que le corresponden, recibiendo y fiscalizando los servicios de Aseo, que mediante licitación pública fueron otorgados a la empresa Pe-Ge, a contar del 01 de octubre de 2005, por un plazo de seis años. Con estos servicios el municipio retiró un promedio de 4.216 ton/mes de donde, un 7% equivale a retiro de ferias (295 ton/mes) y un 9% a retiro aseo extraordinario ( 379 ton/mes). El retiro de voluminosos de la vía pública implica un total promedio mensual de 668 ton/mes, el equivalente a 8 camionadas diarias. Mención especial merece el sistema de tolvas estacionarias, cuya calendarización favorece a todos los sectores de la comuna, entregando un servicio gratuito de retiro de todo tipo de desechos que la comunidad necesita sacar desde sus casas, y que generalmente son dejados, por carretoneros, en cualquier parte de la comuna, manteniéndose así microbasurales de caracter clandestinos en puntos de alto flujo. Cabe hacer notar que con la recuperación de espacios públicos durante el 2005, produjo una erradicación de puntos de acopio incontrolado lo que provocó la aparición de otros, que al estar restringidos a menores áreas, concentran volúmenes que provocan grandes molestias a los vecinos y de mayor dificultad para su control por parte de este Departamento. DEPARTAMENTO DE ORNATO En busca de cumplir el objetivo de “ELEVAR LA CALIDAD DEL MEDIO AMBIENTE”, estipulado en el artículo 44 del Reglamento de N°54 de Organización Interna, el Departamento de Ornato, procuró durante este año, cumplir con eficiencia sus funciones, logrando así alcanzar sus metas propuestas: 1. Durante el período de poda, se optó por contar con la participación activa de la comunidad,para poder satisfacer la alta demanda existente, por lo tanto, se planificó un “Programa de Poda” del 15.05.06 al 06.08.06 en donde se trabajó con las Juntas de Vecinos, canalizando a través de ellas las autorizaciones para llevar a cabo las podas requeridas.

El territorio comunal se dividió en cinco cuadrantes, otorgándole a cada uno de ellos un período determinado para realizar las podas, contando en ese lapso con el asesoramiento y apoyo de los funcionarios del Departamento y el retiro de las ramas excedentes.

Este programa finalizó con éxito, ya que en general, los vecinos respetaron la calendarización y los puntos de acopios determinados, con lo cual se evitó la poda masiva e indiscriminada.

2. Por otra parte, durante el período comprendido entre el 03 de Enero y el 15 de Diciembre, se respondió al 71.32% de la demanda de la comunidad, lo cual significa que se llevaron a cabo la cantidad de 403 solicitudes.

Esta demanda se encuentra conformada por labores tales como: a) Levantamiento de Especies Arbóreas (Producir copas con altura suficiente para facilitar el paso peatonal y vehicular), b) Despeje de Cables (Adaptar las copas a los diferentes tendidos aéreos), c) Descubrir los Elementos Urbanos (Despejar semáforos, señaléticas para su visualización), d) Descubrir las Luminarias (Despejar los focos de luz para mayor iluminación), e) Tala de Especies arbóreas (Cortar los árboles que revisten un potencial peligro a la comunidad y/o daño a los bienes públicos y privados e) Desmalezado y corte de césped.

Cada solicitud elevada requiere de una recepción y registro de ésta, de su evaluación en terreno, para luego dar paso al desarrollo del trabajo y el control de su ejecución. Informes de Gestión Mensual de solicitudes:

DIRECCION DE OPERACIONES Y PROTECCION CIVIL

Departamento de Emergencia

El personal de la Unidad debió actuar en forma oportuna, ante diferentes eventos no deseados, que se produjeron en el territorio comunal, y que a continuación se detallan en forma cuantitativa y comparándola con las estadísticas del año 2005:

Cuadro Resumen de Emergencias año 2006

2005 2006 TIPO DE EVENTOS CANTIDAD CANTIDAD DETALLE DE EVENTOS

INCENDIOS 71 75 De mediana magnitud INCENDIOS 03 03 De gran magnitud PASTIZALES 126 64 De variada magnitud ACCIDENTES ELECTRICOS 06 07 Daños menores EMANACIONES DE GAS 25 25 De variada magnitud RESCATE VEHICULAR 65 66(*) Rescates, colisiones, etc INCIDENTES QUIMICOS 03 01 Eventos hazmat TOTALES 299 241 NOTA : incluye 13 rescates de personas atrapadas o encerradas en sus viviendas. De las estadísticas anteriores, debemos señalar como lo más relevante, la disminución de los eventos; incendios de pastizales de 126 el año 2006 a 64 durante el presente año, lo anterior tiene como explicación, el resultado las acciones de mitigación realizadas por nuestro personal durante el período estival ( octubre – marzo 2006 ) ( desmalezamiento de sitios eriazos, terrenos aledaños a colegios, sedes comunitarias, recintos deportivos, etc ). Este es un ejemplo de la información histórica puesta al servicio de la prevención, además del porque se ha microzonificado nuestra comuna para conocer los riesgos asociados a cada a sector.

Otras Acciones Durante el presente período se produjeron numerosos y variados eventos, donde nuestro personal debió realizar un sinnúmero de actividades para resolverlos o bien mitigarlos, evitando así, mayores daños a las personas, sus bienes y propiedades y la conectividad de las calles y avenidas de nuestra comuna. Inundaciones y / o Anegamientos: Limpieza y habilitación de los sumideros de aguas lluvias, retiro de aguas acumuladas con uso de motobombas, instalación de sacos fluviales para construir verdaderos pretiles de contención de aguas,

2723

38

19

49 48

27

4842

32

41

9

0

10

20

30

40

50

CANTIDAD

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SEP OCT NOV DIC

Serie1

Incendios: Ayuda en el retiro de mobiliario hogareño, apoyo a la labor de bomberos, con personal y alimentación de carros con camión aljibe. Desalojos y Traslados: Traslados de familias con sus enseres. Derrumbes: Demarcación de los sectores afectados, instalación de soportes, para evitar colapsos y ayuda a las familias afectadas. Colisiones Vehiculares: Con personas heridas, desde delimitación de los sectores , primeros auxilios y en ocasiones el traslado de los accidentados. Derrames de Productos Químicos: Acción en conjunto con carabineros y/o bomberos, yendo desde el cierre y demarcación de las zonas afectadas, esparcimiento de arena sobre los productos y/o combustibles derramados y su posterior limpieza.

Campamento En nuestra comuna aún existe un campamento, ubicado en calle Hermano Eyraud, el cual producto de su precariedad y hacinamiento lo hace ser muy vulnerable, sobre todo en las inclemencias climáticas, producto de lo cual desde el año 2002, se realiza un trabajo en conjunto con el Hogar de Cristo y los propios residentes del campamento, coordinando las acciones y ayudas con la directiva existente, acciones tales como; esparcimiento de ripios en las calles interiores, limpieza , habilitación de las cámaras existentes y entrega de polietileno

Ayuda Entregada

2005 2006 MATERIALES Cantidad Cantidad

Planchas pizarreño 688 254 Mediagua 3x3 mts 0 2 Mediagua 6x3 mts 6 7 Frazadas 86 70 Colchonetas 20 37 Camas 11 34 Camarotes 3 0 Polietileno (* ) 3257 mts 2 720 mts 2 PVC reciclado 1280 mts 2 480 mts 2

Nota: La disminución en la entrega de polietileno y PVC reciclado disminuyó notablemente producto de la entrega de pizarreños a las familias afectadas en los temporales del 2005, dando así una solución integral a su problemática de techumbre. Temporales Durante el presente período, y debido básicamente a la presencia del Evento de la Niña en su etapa media a normal ( 3 a 4 ) , se produjeron temporales de lluvias (con acumulados sobre los 100 mm de agua caída ), los cuales se caracterizaron por grandes cantidades de agua caída en períodos cortos de tiempo, los cuales produjeron; inundaciones, anegamientos de calles , pasajes y Pasos niveles, viviendas ( llegando a amenazar a poblaciones enteras: Patricio Mekis ). Por lo anterior, los equipos de la Dirección debieron actuar; antes, durante y luego de los eventos, limpiando, habilitando sumideros de aguas lluvias, instalando sacos fluviales en frontis de las viviendas ( Pje Ferroviario, Las Torres / Marta Brunet, etc ), los ejemplos más característicos de estos temporales fueron los días ; 08 de junio, 11, 12 y 25 de julio .

Durante estos eventos, todo el personal de Operaciones, debió laborar esforzadamente, ha ello hay que incluir a funcionarios de otras dependencias ( Dideco, Seguridad Ciudadana, Inspección General y Aseo y Ornato ) , que colaboraron coordinadamente en la revisión de los casos más complejos y en la entrega más rápida de la ayuda requerida. Por ello , se pudo resolver la totalidad de los problemas que afectaban a las personas, sus bienes y la conductividad, pruebe de esto, es que no se debió implementar un Albergue.

Protección Civil Acciones de mitigación Son aquellas acciones cuya finalidad es suprimir o disminuir los riesgos asociados a nuestras vulnerabilidades comunales, ejemplo de ello; fueron la limpieza y habilitación de sumideros de aguas lluvias, revisión del estado de grifos, desmalezados, instalación de rejillas de sumideros, etc.

Limpieza y habilitación de sumideros Esta es una medida a corto plazo que permite, el minimizar y prevenir los riesgos potenciales de inundaciones y/o anegamientos de de diversos sectores de nuestra comuna. Tal como se viene realizando desde el año 2000, se revisaron la totalidad de los sumideros existentes en nuestro territorio comunal, realizando acciones de limpieza y habilitación ; antes , durante y después de los eventos climáticos.

Catastro de grifos Otra labor, que también es parte de la programación anual de esta Dirección, es el catastro de estado de los grifos existentes en nuestra comuna, la cual incluye; revisión de matrices, válvulas de pie, llaves, tapas, etc . Todos aquellos elementos que presentaron problemas, fueron informados a las empresas sanitarias propietarias de estos , para su pronta reparación o bien su reemplazo, además de informar del estado de la totalidad de los grifos ( ubicación y estado ) a la Compañía de Bomberos de nuestra comuna, para su conocimiento, herramienta básica para su labor de combate de siniestros.

Otros Producto de la adquisición de rejillas metálicas de sumideros de aguas lluvias, es que a fines de este año, se inició la instalación de estas, dando prioridad a las faltantes en la Avenida Libertador Bernardo O´Higgins, dando solución definitiva a una problemática que se arrastraba desde el año 2004, suprimiendo así, riesgos potenciales de caída, tanto a vehículos como a peatones, durante el 2007 , se seguirá realizando la instalación de rejillas en aquellos sumideros que los requieran.

Reuniones de coordinación con las empresas sanitarias ( Aguas Andinas – Servicio Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Maipú ) Producto de la frecuente revisión del estado , tanto de los sumideros de aguas lluvias como de los grifos, es que se mantiene una constante coordinación con estos servicios, previniendo así, la ocurrencia de eventos futuros no deseados que provoquen colapsos en diversos sectores de nuestra comuna.

Cuantificación de daños en casos de siniestros El personal de la Dirección , esta capacitado para realizar apreciaciones técnicas de daños , brindando una mirada objetiva de los recursos requeridos en los eventos destructivos, que afectan a nuestra comunidad, procurando así, la entrega de los recursos en forma óptima, evitando, la entrega de recursos escasos a quienes no correspondan.

Turnos de permanencia en sede Los cuales permiten a nuestro personal, permanecer en alerta ( 24 horas del dia y los 365 dias del año ), frente a cualquier emergencia que se pudiese provocar,

Educación a la comunidad organizada Teniendo como único norte LA CULTURA DE LA PREVENCION, es que la Dirección de Operaciones y Protección Civil, continuó capacitando a la comunidad organizada en lo relativo a la prevención de riesgos, ahondando en lo importante que resulta que la gente maneje conceptos técnicos de la protección civil frente a una emergencia.

Otras Actividades Actividades cuya naturaleza no tienen relación con nuestras labores, pero en las cuales se presta ayuda o apoyo a otras direcciones, ejemplos de ello son: Instalación de lienzos para campañas de diversa índole ( Permisos de Circulación, Programa Infancia Comunal, campañas gobierno regional, etc ) Reforzamiento de riegos de áreas verdes , con mantención de los propios vecinos o bien riego de especies arboreas plantadas por los propios vecinos.

Retiro de estructuras colapsadas, señlaleticas, paraderos de microbuses, rejas peatonales, etc. Instalación de señaléticas, traslados de implementos para charlas y exposiciones, etc Labores que permiten que otras dependencias puedan desarrollar actividades y/o actividades a plenitud.

Comentario Final. Creemos que durante el 2006, la Dirección de Operaciones y Protección Civil mantuvo sus standares de calidad de trabajo, en forma muy eficiente. Debimos ser muy eficientes con los recursos, además de producir coordinaciones más directas y efectivas, tanto con la Intendencia Región Metropolitana como con la Oficina Nacional de Emergencia, lo que sumado al compromiso de nuestro personal por capacitarse, da como resultado el mejoramiento en las respuestas entregadas a la comunidad en las diversas emergencias. Nuestro compromiso, tanto con el municipio con la comunidad de Estación Central, es que profesionalmente , cada día sean menos los sectores vulnerables, para que las amenazas y debilidades sean mitigadas o bien suprimidas, controlando en un alto porcentaje que los daños sean menores, para ello es básico, que la comunidad cambie su cultura de emergencia, desde una acción netamente reactiva a acciones preactivas, y sobre preventivas, haciéndose actores principales de su propio cuidado.

DIRECCION DE CONTROL MUNICIPAL. ATRIBUCIONES. Las funciones de la Dirección de Control Municipal, se encuentran definidas en los artículos 29 y 81 de la Ley N°. 18.695/88 “Orgánica Constitucional de Municipalidades”, las cuales se han ejecutado durante el año 2006 con gran prolijidad y profesionalismo, al desarrollar diversas auditorías operativas, así como inspecciones técnicas y de fiscalización a las diversas Unidades Municipales de esta Corporación Edilicia. COMPETENCIA.

Con ellas, la Municipalidad ha demostrado que se encuentra actuando conforme a Derecho, al no haberse detectado anomalías de carácter tanto técnicas así como legales; prueba de ello, es que ha venido actuando cada vez con mayor eficacia y eficiencia, situación de gestión que se ha visto reforzada con la dictación de la Ley N°. 19.803, vigente por medio de Ley N°20.008 de 2005. CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA. A mayor abundamiento de lo esgrimido precedentemente, la Contraloría General de la República, ente fiscalizador de los municipios, no ha observado ni menos reparado las actuaciones municipales, por el contrario, ha tomado razón conforme a derecho, de todos los actos de esta sede edilicia y ha validado todos los procedimientos técnicos y legales empleados por esta Dirección de Control Municipal, en el desarrollo tanto de sus auditorías operativas y financieras, así como de fiscalización. Logros del Año 2006. Se han realizado diversas auditorías en el año en comento, a las distintas direcciones municipales del municipio, aumentando considerablemente éstas, conforme con nuevas técnicas de auditorías implementadas por esta Dirección, como por ejemplo, el método de auditoría TEAMA. Asimismo, es dable resaltar también el trabajo que ha desarrollado esta Dirección en materia del “Programa de Mejoramiento de la Gestión Municipal”, durante el presente año. En este contexto, con este trabajo asociado al impulsado por el Comité Técnico, encargado de la supervigilancia de este programa en comento, ha logrado internalizar en la cultura organizacional de esta Corporación Edilicia, conceptos tales como: “Visión”, “Misión”, “Negocio”, “Planificación Estratégica”, “Riesgo”, “Manuales de Procedimiento”, entre otros conceptos y temáticas que progresivamente se irán asociando en el desarrollo del quehacer municipal.

PRIMER JUZGADO DE POLICIA LOCAL

1.- Cantidad de causas ingresadas año 2006 es de: 30.155.- 2.- Cantidad recaudado en dinero durante el año 2006: $ 516.941.372.-

SEGUNDO JUZGADO DE POLICIA LOCAL 1.- Cantidad de causas ingresadas año 2006 es de: 31.925 2.- Cantidad recaudado en dinero durante el año 2006: $ 505.000.000.-

INFORMES CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA Artículo 67 letra d) Ley Nº18.695

SESION ORDINARIA 34/2006 OFICIO 52300 DE FECHA 06.11.06 INFORME DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA QUE DICE RELACION CON LA PRESENTACION DE LOS CONCEJALES SEÑORES LUCIANO PAVEZ SANHUEZA Y OTROS

SESION ORDINARIA 30/2006 OFICIO Nº 42371 DE FECHA 07.09.2006 DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA, PRESENTACION DEL SR. ALCALDE DE LA I. MUNICIPALIDAD DE ESTACION CENTRAL, RELACIONADO CON LOS TRAMITES DE INSCRIPCION Y TRASPASO CORRESPONDIENTE DEL CAMION TOLVA ENTREGADO A LA DIRECCION DE ASEO Y ORNATO ADQUIRIDO MEDIANTE LICITACION PUBLICA REALIZADA POR EL GOBIERNO REGIONAL

OFICIO Nº 27355 DE FECHA 09.06..2006, DENUNCIA DEL COMITÉ DE SEGURIDAD CIUDADANA Y PROTECCION CIVIL “ SAN JORGE” (POR EL USO INDISCRIMINADO DE BIENES NACIONALES DE USO PUBLICO, POR PARTE DE LOS COMERCIANTES DE LA FERIA LIBRE SAN JOSE. SESION ORDINARIA 10/2006 OFICIO 10553 DE FECHA 06.03.2006 INFORME DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA, PRESENTACION DE DOÑA MARGARITA CARO ARAYA SOBRE IMPOSICIONES IMPAGAS

OFICIO 7820 DE FECHA 16.02.2006 INFORME DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA PRESENTACION DE LOS SRS. LUCIANO PAVEZ SANHUEZA, GUILLERMO FLORES Y HUGO GUTIERREZ, REFERENTE AL TERMINO DE CONTRATO DEL SERVICIO DE ASEO

SESION ORDINARIA 4

OFICIO 59660 DE FECHA 21.12.2005

PRESENTACION DE DON JAIME ARRIAGADA ZARRAGA DOCENTE DEL DEPTO. DE ADMINISTRACIÓN DE EDUCACION, REQUIRIENDO EL RECONOCIMIENTO DE LAS HORAS DE PERFECCIONAMIENTO POR LOS ESTUDIOS DE POST-TITULO EN PLANIFICACION Y EL PAGO DE ESTE.

OFICIO 833 DE FECHA 06.01.2006 PRESENTACION DE DON EMILIO GAJARDO O´SHEA.

OFICIO 000113 DE FECHA 03.01.2006 PRESENTACION DE LOS SR. CONCEJALES PAVEZ Y FLORES, SOBRE LA VALIDEZ DE UNA SESION DE CONCEJO CELEBRADA CON ANTERIORIDAD AL DICTAMEN Nº 29.284 DE 2005.

OFICIO 2780 DE FECHA 17.01.2006 RESPUESTA A PRESENTACION DE DON JAVIER ROMO SEGOVIA

SESION ORDINARIA 1/2006 OFICIO 52672 DE FECHA 08.11.2005 INFORME DE LA CONTRALORIA GEENRAL DE LA REPUBLICA QUE DICE RELACION CON LA PRESENTACION DEL DIRECTOR NACIONAL DEL COLEGIO DE PROFESORES DE CHILE A.G. EN REPRESENTACION DEL DOCENTE DON JAIME NIETO CANELEO DEL COMPLEJO EDUCACIONAL D – 28

SESION ORDINARIA Nº 20/2006

• OFICIO Nº 29910 DE FECHA 27.06..2006, DENUNCIA DOÑA LILIA RAMIREZ SOBRE UNB TALLER DE IMPRENTA QUE SE ENCUENTRA UBICADO EN JOSE DE RIVERA Nº 359 VILLA LAS MERCEDES

SESION ORDINARIA Nº 36 /2006

OFICIO Nº 52299 DE FECHA 06.11.2006

INFORME DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA QUE DICE RELACION CON LA PRESENTACION DE LOS CONCEJALES SEÑORES LUCIANO PAVEZ SANHUEZA Y OTROS

CONVENIOS SUSCRITOS CON ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS Artículo 67 letra e) Ley Nº18.695 Nº FECHA MATERIA 6 06/01/2006 Contratación directa del servicio para la "Reparación de diversas sedes

sociales de la comuna". 22 19/01/2006 Contratación directa del servicio de Producción de 15 eventos recreativos y

culturales proveedor BUZZ PRODUCCIONES. 23 19/01/2006 Contratación directa del servicio de almuerzo para 1056 adultos mayores de

la comuna proveedor RESTAURANT MUELLE VERGARA. 24 19/01/2006 Contratación directa del servicio de adquisición de lente intraocular

proveedor FUNDACION OFTALMOLOGICA LOS ANDES. 27 19/01/2006 Contrato de mantención preventiva de los equipos de control de asistencia

con tarjeta magnética suscrito con don LUIS CERON 42 25/01/2006 Contratación de Ingeniería y Construcción QUEVEDO S.A. para la

ejecución de obra complementaria del Proyecto "Ampliación Escuela D-57". 66 31/01/2006 Contrato de concesión de servicios de mantención de áreas verdes sector

poniente de la comuna de Estación Central celebrado entre la Municipalidad y PAISAJISMO TERRANOVA S.A.

73 31/01/2006 Adjudicase la Propuesta Pública para la Construcción de aula, sala de

hábitos Higiénicos y habilitación de patio etapa adquisición de mobiliario a la Empresa DISTRIBUIDORA LAS PATAGUAS LTDA.

85 07/02/2006 Contratación temporal del Camión Aljibe a contar del 02 de enero del 2006

y hasta el 31de diciembre del 2006, placa patente VP-9449, a nombre del Sr. Antonio González.

86 07/02/2006 Contratación directa del servicio de producción, montaje de obra adaptada

"Caperucita Roja" del proveedor Sr. David Rosas, representante de la Compañía Teatro Mágico.

87 07/02/2006 Contratación directa del servicio de producción montaje de la obra "De tal

palo tal astilla" del proveedor Teatro Arte Producciones. 88 07/02/2006 Contratación directa de los servicios de producción animación, iluminación,

sonido para 15000 personas de la Empresa Buzz Producciones.

142 13/03/2006 Adjudicase la Propuesta Pública para el Estudio de Auditoria en la Gestión Ambiental de la comuna a la Corporación para la Preservación y Conservación del Medio Ambiente Chile Ambiente.

143 13/03/2006 Contratación de los servicios de fotocopiado de la Municipalidad de

Estación Central a la empresa LANIER de Chile S.A. 149 20/03/2006 Contratación de los servicios de comunicación a la Empresa

Comunicaciones FRAN LTDA. 151 23/03/2006 Contrato de mantención y conservación de equipos e instalación de

semáforos y servicios eventuales de Transito, suscrito entre la Municipalidad y AUTER.

164 03/04/2006 Contratación directa de los servicios de Sala Cuna y Jardín Infantil Génesis. 186 11/04/2006 Contrato de concesión de servicios de recolección de residuos domiciliarios,

barrido y limpieza de calles, limpieza de ferias libres y retiro de escombros de la comuna de Estación Central suscrito entre la Municipalidad y don PEDRO JUAN GONZALEZ RODRIGUEZ (PEGE)

187 11/04/2006 Contrato de concesión de servicios de mantención de áreas verdes sector

poniente de la comuna de Estación Central celebrado entre la Municipalidad y PAISAJISMO TERRANOVA S.A.

192 12/04/2006 Adjudicase la Propuesta Pública "Ampliación Parcial Escuela D-57 etapa

equipamiento a Troncura Muebles Metálicos Ltda. 196 13/04/2006 Adjudicase el remate del terreno ubicado en Avda. Las Rejas N° 387

esquina Los Jazmines, a don Jorge Yapur Nazar. 199 18/04/2006 Contrato de mantención y conservación de equipos e instalación de

semáforos y servicios eventuales de tránsito, suscrito entre IMEC y AUTER. 211 19/04/2006 Contrato suscrito entre la Municipalidad y la Sala Cuna "Génesis" para la

atención de la menor hija de la funcionaria de Educación Sra. Erika González.

212 19/04/2006 Contrato suscrito entre la Municipalidad y la Sala Cuna y Jardín Infantil

"Génesis" para la atención de la menor hija de la funcionaria de educación Sra. Carla Poblete.

213 19/04/2006 Contrato suscrito entre la Municipalidad y la Sala Cuna y Jardín Infantil

"Trencito Feliz Ltda,." para la atención de la menor hija de la funcionaria de educación Sra. Julia Otarola.

214 19/04/2006 Contrato suscrito entre la Municipalidad y la Sala Cuna y Jardín Infantil

"Trencito Feliz Ltda,." para la atención de la menor hija de la funcionaria de educación Sra. Carolina Hormazabal Seguel.

215 24/04/2006 Contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil "Génesis"

para la atención de la menor hija de la Sra. Cecilia Urbina Miranda funcionaria de Educación.

216 24/04/2006 Contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil "Génesis"

para la atención del menor hijo de la funcionaria Sra. Pamela Fernández Bettzie.

218 25/04/2006 Contrato suscrito entre la Municipalidad y la Sala Cuna y Jardín Infantil

"Trencito Feliz Ltda,." para la atención de la menor hija de la funcionaria de educación Sra. Nancy Rojas Orias.

219 25/04/2006 Contrato suscrito entre la Municipalidad y la Sala Cuna y Jardín Infantil "THappy Train Ltda,." para la atención del menor hijo de la funcionaria de educación Sra. Maria Soledad Rodríguez.

268 10/05/2006 Contrato suscrito la Municipalidad y la Sociedad Educacional ANDY PAZ

LTDA. para la atención de la menor hija de la funcionaria del 2do. Juzgado Sra. Rossana Silva

269 10/05/2006 Contratación directa de examen médico Endosonografía rectal para la Sra.

Marisol Díaz Castro 289 19/05/2006 Contratación de los servicios de arriendo de vehículos para la Municipalidad

suscrito con la señora Jessica Hormazabal Fajardo. 291 19/05/2006 Contrato suscrito entre la Municipalidad y la Empresa Zeal Chile S.A. 302 26/05/2006 Contratación directa de 1 servicio funerario a favor del señor Tuogiang

Yuan. 303 26/05/2006 Contratación directa de 1 servicio funerario a favor del señor Sergio Hernán

Alvarez Chuñil. 304 26/05/2006 Adjudicase la Propuesta Pública Mejoramiento integral de las Escuelas F-

55, D-276, D-260, D-261 y Liceo A-70 a la García y González Ingeniería y Construcción Ltda.

309 26/05/2006 Contratación de los servicios de Mantención, Instalación y demarcación de

señales de tránsito de la Municipalidad a la Empresa INTERPARKING Ltda. 310 26/05/2006 Contrato de concesión de servicios de Mantención de áreas verdes sector

poniente de la comuna entre la Municipalidad y PAISAJISMO TERRANOVA S.A.

446 14/07/2006 Adjudicase la Propuesta Pública Adquisición de vestuario e Implementos de

Seguridad para la Municipalidad a Comercial y Textil ABDO S.A. 538 17/08/2006 Adjudicase la Propuesta Sistema de Registro de Prensa para la

Municipalidad a la Empresa CASA ZEGERS S.A. 544 22/08/2006 Adjudicase la Propuesta Reposición de luminarias en Población Zelada y

Alessandri a la Empresa CHILECTRA S.A. 573 25/08/2006 Adjudicase la Propuesta Construcción Complejo Deportivo y Cultural Villa

Canadá Etapa 1 y 2 a la SOCIEDAD MOBILIARIO URBANO LTDA. 585 31/08/2006 Contrato de concesión de servicios de mantención de áreas verdes sector

poniente de la comuna celebrado entre la Municipalidad y PAISAJISMO TERRANOVA S.A.

586 31/08/2006 Contrato suscrito entre la Municipalidad y la Sala Cuna TRENCITO FELIZ

Ltda.. para la atención de la hija de la funcionaria señora Claudia Cáceres. 603 07/09/2006 Contrato de Estudio de recuperación de suelo y construcción de canchas de

la comunal a DISEÑO PAISAJISTA LTDA. 605 07/09/2006 Contratación de los servicios de la Sala cuna y Jardín Infantil TRENCITO

FELIZ LTDA. Para la atención del menor hijo de la funcionaria de educación señora María Isabel Garay Soto.

612 11/09/2006 Adjudicase la Propuesta Reposición de luminarias de Poblaciones Zelada y

Alessandri a la Empresa SOCIEDAD MOBILIARIO URBANO LTDA.

614 11/09/2006 Adjudicase la Propuesta Pública Ampliación, readecuación y equipamiento de recintos para servicios de alimentación en Escuelas D-262 y D-258 a la Empresa Constructora LICANRAY LTDA.

622 12/09/2006 Adjudicase a la Inmobiliaria LOS ARRAYANES S.A., los lotes A,B,C,D y E ,

ubicado en la comuna de Estación Central. 646 26/09/2006 Adjudicase la Propuesta Mejoramiento Integral II Etapa Escuelas D-260, D-

261,D-287 y Liceo A-71 a la Empresa García y González Ingeniería y Construcción Ltda.

647 26/09/2006 Adjudicase la Propuesta Construcción de aula, sala de hábitos Higiénicos y

habilitación de patio para ampliar cobertura Escuelas D-277, D-258,D-276 y Liceo A-70 a la Empresa García y González Ingeniería y Construcción Ltda.

661 29/09/2006 Contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil TRENCITO FELIZ LTDA. Para la atención del menor hijo de la funcionaria de Educación Sra. Francis Prado Toro.

662 29/09/2006 Contratación directa para la compra a la Sociedad Distribuidora LAS

PATAGUAS LTDA. De 4 camarotes completos a favor de las señoras Patricia Osses Alian, Maria Quezada Tobar, Susana Soto Saravia y María Cancino Ortiz

663 29/09/2006 Contratación directa a la Fundación OFTALMOLOGICA LOS ANDES que

proveerá de un lente intraocular a favor de la señora Lucia Adela Ipinza Herrera.-

682 11/10/2006 Contratación de los servicios de asesoría en estrategia de posicionamiento

e imagen a CASA ZEGERS S.A. 684 11/10/2006 Contratación directa de una camioneta doble cabina marca Chewrolet de

propiedad del señor Luis Moya Moya 729 19/10/2006 Adjudicase la Propuesta Adquisición de equipos de radio de comunicación

para la Municipalidad al señor Eduardo Coloma Olivares . 731 19/10/2006 Adjudicase la Propuesta retiro de estructuras metálicas en B.N.U.P. al señor

PETER BRUNING Y CIA LTDA. Por un valor de $1.152.515. 759 31/10/2006 Adjudicase la Propuesta Pública reposición de Escuela D-258 Etapa Diseño

al señor DRISTIAN GUIXE CIFUENTES. 776 03/11/2006 Contratación de los servicios Sala cuna y Jardín Infantil El Mundo Disney

hija de la funcionaria señora Vivian Pérez Villarroel. 786 10/11/2006 Adjudicase la Propuesta Pública para la adquisición de camión con

implementación de capacho y motosierra. 793 10/11/2006 Adjudicase la Propuesta Mantención vial etapas I, II y II a la Empresa

SOCIEDAD DE CONSTRUCCIÓNES, Inversiones Ingeniería y Obras S.A. 798 10/11/2006 Contratación de los servicios de curso E-Learning de Office a la Empresa

E-learning América S.A. 850 24/11/2006 Contratación directa para la compra de 5 cuadros del Pintor don Roberto

Fernández 851 24/11/2006 Contratación directa de la Universidad del Desarrollo, para la compra de 2

Programas completos del Diplomado en Excelencia en Servicios Municipales.

852 24/11/2006 Contratación directa del servicio de alimentación completa para 170 dirigentes de la comuna que asistirán el día viernes 24 de noviembre a un Encuentro Interregional a la V región.

857 29/11/2006 Contrato de mantención y conservación de equipos e instalaciones de

semáforos y servicios eventuales de tránsito suscrito entre la Municipalidad y la Empresa AUTER S.A.

864 04/12/2006 Adjudicase la Propuesta Adquisición de vestuario para la Municipalidad al

señor Jorge Pomar Marguirot. 865 04/12/2006 Adjudicase la Propuesta Pública para la Reposición de luminarias en

Población Zelada y Alessandri a la Empresa CHILECTRA S.A. 871 07/12/2006 Contratación de los servicios de la sala cuna y Jardín Infantil GENESIS para

la atención del menor hijo de la funcionaria de Educación señora Elizabeth González López.

873 13/12/2006 Contratación directa de 01 servicio funerario a favor de la señora Elena

Campos Quezada. 875 13/12/2006 Contratación directa para financiar la compra de una peluca en fabor de

Srta. Estefania Osorio Hernández. 876 13/12/2006 Contratación directa para la adquisición de 60 bolsas de pañales a favor del

señor Eleazar Fuentes Rodríguez 877 13/12/2006 Contratación directa para financiar un examen mamario para personas de

escasos recursos. 878 13/12/2006 Contratación directa para financiar compra de medicamentos a favor de la

señora Elcira Nuñez Munita. 879 13/12/2006 Contratación directo para compra de un camarote completo a favor de la

señora Vanesa Miranda Morales. 885 15/12/2006 Contrato de arriendo de vehículos para transporte de personas celebrado

entre la Municipalidad y la Compañía de Leasing Tattersall S.A. 901 20/12/2006 Contratación directa del Laboratorio Clínico de la Universidad Católica para

que la señora Liliana Romero se realice exámenes. 923 28/12/2006 Adjudicase la Propuesta Construcción y equipamiento de Salas Cuna en

diversos sectores a nombre de la Constructora Coir Ltda.. 929 29/12/2006 Contratación directa del Laboratorio Clínico de la Universidad Católica para

que la señora Liliana Romero se realice exámenes. 930 29/12/2006 Contratación directa para la 11 casos sociales que se indican 931 29/12/2006 Contratación directa para la compra de 1 camarote completo a favor del

señor Miguel Curilen Pavéz 932 29/12/2006 Contratación directa de 2 computadores Pentium IV a la Empresa KB

Computación Ltda. 933 29/12/2006 Contratación directa de los servicios de Capacitación y Asesorías Ltda.

(ASOTEC LTDA.) para la realización de 4 cursos para microempresarios 936 29/12/2006 Contratación de vehículos para transporte de personas contratados vía

licitación para prestar servicios en la Municipalidad contar del 02.01.2007 y hasta el 31.12.2007, para 5 transportistas.

939 29/12/2006 Adjudicar la propuesta servicio de estudio, administración y cobro de derechos municipales por uso de postes de su propiedad o administración a la Empresa Inversiones y Asesorías Blue Note Ltda.

DIRECCION DE ASESORIA JURIDICA Articulo 67 letra f) de la ley Nº 18.695. 1.- Síntesis de gestión realizada por esta Dirección con mención de los hechos relevantes

que influyeron en la gestión total del municipio:

a) Venta de Inmuebles: durante la gestión 2006, el municipio procedió a enajenar activos prescindibles, ingresos que permitieron la ejecución de programas sociales y de operación de esta corporación.

i Propiedad ubicada en las Rejas calle 6, lote B y C i Propiedad, lotes A, B, C D y E del plano subdivisión del lote 1 de predio ex Titán

b) Informes emitidos por esta Dirección a solicitud de entidades externas, unidades internas y contribuyentes en general:

i 88 Informes requeridos por la Contraloría General de la República, con relación a presentaciones efectuadas por contribuyentes, funcionarios municipales y procedimientos internos de la entidad contralora.

i 76 Informes requeridos por la Dirección de Inspección General, referidos a transferencias de negocios y pronunciamientos sobre constitución de sociedades

i 293 Informes en derecho emitidos, a solicitud de particulares y unidades municipales, que requieren pronunciamientos fundados jurisprudencialmente sobre materias de carácter litigioso y procedimentales.

c) Implementación y desarrollo de clínica jurídica: En convenio con Universidad Arcis, se implemento y se puso en funcionamiento una Clinica de Atención Juridica, atendidos por 3 Abogados con dependencia de esta Direccion. Esta Clínica viene a otorgar atención jurídica a la comunidad en general.

d) Procesos Judiciales : se intervino en 46 procedimientos judiciales, 34 de ellos de carácter civil y 12 en materia criminal.

e) Convenciones :durante el año se redactó y suscribió la cantidad de 134 contratos y convenios.

ANEXOS Anexo Nº1 Desarrollo del Pladeco año 2006 1.- IDENTIDAD COMUNAL

Objetivo General Objetivos Específicos Nombre Proyecto Pladeco Proyectos desarrollados 2006

1.- Eventos culturales Casa de la Juventud 2006 Creación de la Corporación

Comunal de Cultura con participación de todos los actores relevantes de la comuna 2.- Teatro en tu Barrio

1:- Primer Encuentro Anual de Estudiantes Indígenas. Encuentro anual de expresión de la

identidad de la comuna y debate sobre la identificación con ella

2:- Celebración del Año Nuevo Mapuche

Recuperación y difusión del patrimonio de nombres de calles, barrios y poblaciones, mediante diccionario y mapa histórico

Desarrollo participativo de una ordenanza municipal de protección del patrimonio de nombres de calles, barrios y poblaciones

Recopilación participativa y difusión de historias locales en barrios y poblaciones

Desarrollar el sentido de pertenencia de los habitantes de los

barrios y poblaciones hacia la comuna

Difusión escolar y al público general de publicaciones existentes sobre lugares y hechos históricos de la comuna

1.- Diseño Urbano entorno Santuario P. Hurtado dado las obras ejecutadas por la Autopista Central

2.- Autopista Central tramo Velasquéz y Plaza Alameda

3.- Paseo Comercial acera-sur Terminales entre Nicasio Retamales y Jotabeche

4.- Paseo Nacional del Turismo - Jotabeche

Proyecto de centro cívico – cultural de la comuna como intervención integral del área de Estación Central – General Velásquez

5.- Mejoramiento de veredas e ilumninación calle Matucana, Tramo Av. Portales - Psje 70

1.- Diseño del nuevo logo comunal y municipal

2.- Evento lanzamiento nueva imagen a actores de la comuna

3.- Implementación del nuevo logo en actividades municipales

Programa de posicionamiento comunicacional de Estación Central como una comuna de servicios en desarrollo, atractiva y habitable

4.- Diseño de una campaña publicitaria masiva

LOGRAR QUE LA COMUNA DE

ESTACIÓN CENTRAL SEA RECONOCIDA POR UNA IMAGEN

PROPIA Y QUE SUS

HABITANTES SE

IDENTIFIQUEN CON ELLA

Proyectar la imagen de la comuna de

Estación Central en el contexto regional,

nacional e internacional

Programa de recuperación y mejoramiento del paisaje urbano de la Alameda

1.- Reposición de veredas en Av. Libertador B. Ohiggins, Tramo: Las Rejas - Toro Mazotte

2.- Estaciones de Transferencia de pasajeros Transantiago

3.- Ciclovía Bandejón Central Alameda - Pajaritos

Programa de expansión de los mosaicos como expresión visual de la identidad de la comuna Recopilación y difusión de historias

y memorias de la Estación Central y su entorno como parte de la identidad nacional

2.- TRANSPORTE

Objetivo General Objetivos Específicos Nombre Proyecto Pladeco Proyectos desarrollados 2006

Creación de una instancia comunal de promoción y coordinación del desarrollo del transporte

1.- Concejo comunal de transporte ATS - Imec

Creación de una Corporación de Desarrollo Vial de la comuna con la participación de los actores involucrados

1.- Diseño e implementación de la Corporación

Oficina de información y coordinación de proyectos y propuestas de inversión con impacto vial significativo

Definición participativa de requerimientos y criterios comunes para evaluaciones de impacto vial de proyectos de desarrollo

1.- Exposiciones proyectos Autopista Central

Generación de un mecanismo de contraparte ciudadana para ejecución y seguimiento de cada proyecto de inversión con impacto vial o ambiental significativo

2.- Exposiciones proyecto Av. Las Rejas - Av. Suiza - Departamental

Programa participativo de desarrollo del área superior de la autopista en General Velásquez como zona de conectividad y uso peatonal

Programa participativo de desarrollo de conectividad y uso peatonal en las grandes obras viales de la comuna

Licitación de estacionamientos subterráneos en Plaza Argentina

Programa integrado de mejoramiento del uso de la vialidad y de estacionamientos en el Centro Cívico

Definición de normas de estacionamiento para el Plan Regulador en función de la visión de desarrollo de cada área de la comuna

Plan Maestro de ciclovías segregadas y guarderías custodiadas en las principales vías de la comuna

1.- Ciclovía Bandejón Central Alameda - Pajaritos

Programa de fiscalización y exigencia participativa de cumplimiento de normas de transporte escolar

Normativa especial para el Plan Regulador sobre infraestructura para personas con discapacidad en el área del Centro Cívico

1.- Elaboración Plan Regulador Comunal

1.- Mantención Vial Etapas I, II y III

POSICIONAR A ESTACIÓN CENTRAL COMO EL PRINCIPAL CENTRO DE EMBARQUE

TERRESTRE DE PASAJEROS A

NIVEL REGIONAL, NACIONAL E INTERNACION

AL

Dotar a la comuna de infraestructura vial y

peatonal con estándares locales y

metropolitanos

Estudio de fuentes posibles para un fondo concursable que financie la reparación de veredas en áreas residenciales con aportes de los vecinos 2.- Pavimentos participativos 14º

llamado (pje 50, psje 27 y calle Quitralco)

3.- Pavimentos participativos 15º llamado (Aisen 1 2 3, Quitralco, Psje 26)

4.- Autopista Central Norte - Sur

5.- Proyectos Transntiago Corredores exclusivos Las Rejas - Av Suiza, Pajaritos - Alameda y la conexión Arica - Blanco

6.- Reposición de veredas en Av. Libertador B. Ohiggins, Tramo: Las Rejas - Toro Mazotte

7.- Reposición aceras para diferentes calles de la comuna

1.- Estudio de ruteo y coordinación Serviu - Moppt - Imec - Ats para la operación eficiente del transporte vehicular en la zona de terminales, dado Arica-Blanco y Austopista Central

Plan Maestro de requerimientos espaciales y viales para la operación eficiente del sistema de buses, terminales y guarderías

2.- Estaciones de Transferencia de pasajeros Transantiago

Habilitación de un sistema de vías exclusivas con horarios diferidos para entrada y salida de buses a terminales

Desarrollo de un sistema de corredores exclusivos de acceso de buses a los terminales y a la vialidad interurbana

Ordenar y Optimizar la operación de los Terminales de Buses y sus operadores

Programa participativo de definición y aplicación de estándares ambientales para guarderías de buses

Red de transporte comunal para adultos mayores y personas con discapacidad

Programa conjunto de terminales y empresas de buses para la educación masiva en seguridad de tránsito

Programa conjunto de las instituciones de transporte y culturales de la comuna para establecer espacios de difusión cultural

Incorporar la Industria del Transporte de pasajeros al

desarrollo social, educacional y

cultural de la comuna Programa de las instituciones de transporte y la municipalidad para fomentar la contratación de mano de obra en la comuna

3.- TERRITORIAL

Objetivo General Objetivos Específicos Nombre Proyecto Pladeco Proyectos desarrollados 2006

Difusión de programas públicos y privados de apoyo al mejoramiento y renovación de viviendas

Proyecto integrado de fomento para el desarrollo del Subcentro Alameda – Las Rejas, en conjunto con la comuna de Lo Prado

Enriquecimiento y Validación del Plan Maestro de la USACH como campus abierto a la ciudad

1.- Diseño de renovación urbana punta de diamante ecuador alameda

Remodelación y fortalecimiento del barrio San Borja - Persa Estación como área patrimonial y comercial integrada

1.- Paseo Peatonal Alameda, Tramo: N. Retamales - Jotabeche

PROYECTAR A ESTACIÓN CENTRAL COMO EL NUEVO

CENTRO DE RENOVACIÓN URBANA DE LA

REGIÓN METROPOLITA

NA, QUE IDENTIFICA, ORDENA Y

PROPONE A LA REGIÓN ÁREAS

DE DESARROLLO

Impulsar y apoyar proyectos de

desarrollo urbano

Desarrollo de un bulevar comercial en Alameda (acera sur) – Terminales

2.-Anteproyecto construcción Mall Plaza - ex Barraca Valdivia

3.- Paseo Nacional del Turismo - Jotabeche

Desarrollo de un bulevar turístico y cultural en Matucana – Estación Central

1.- Mejoramiento de veredas e ilumninación calle Matucana, Tramo Av. Portales - Psje 70

Catastro participativo de terrenos sin uso que generan condiciones de inseguridad e insalubridad

Catastro, diagnóstico e identificación de usos potenciales de grandes terrenos y áreas sin uso o con posibilidad de reconversión

1.- Elaboración Plan Regulador Comunal

Desarrollar herramientas de análisis territorial

actualizadas Estudio de mejoramiento de la

conectividad interna de la comuna 1.- Elaboración Plan Regulador

Comunal

Creación de una instancia comunal de promoción y coordinación del desarrollo territorial, con participación de los actores involucrados

Desarrollo participativo del Plan Regulador Comunal como expresión territorial del Pladeco y de sus antecedentes documentados

1.- Elaboración Plan Regulador Comunal

1.- Elaboración Plan Regulador Comunal

2.- Proyecto Inmobiliario Carabineros - Pajaritos

3.- Proyecto Inmobiliario Arcadia - Pajaritos

4.- Anteproyecto inmobiliario Titan

Identificación de áreas y promoción de proyectos habitacionales de renovación y reconversión para densificación comunal

5.- Anteproyecto inmobiliario Benjamín Paz - Alameda/Velasquez

Programa de fortalecimiento municipal para agilizar gestiones y promover la inversión inmobiliaria

RESIDENCIAL, EQUIPAMIENT

O, ACTIVIDADES PRODUCTIVAS, INFRAESTRUC

TURA, ESPACIO PÚBLICO Y ÁREA VERDE

Promocionar la gestión coordinada del desarrollo urbano

comunal

Definición de normas de estacionamiento para el Plan Regulador en función de la visión de desarrollo de cada área de la comuna

1.- Elaboración Plan Regulador Comunal

4.- FOMENTO PRODUCTIVO

Objetivo General Objetivos Específicos Nombre Proyecto Pladeco Proyectos desarrollados 2006

Creación de una Corporación Comunal de Desarrollo Productivo para impulsar la generación de proyectos y la atracción de recursos de fomento

1:- Desarrollo de Ferias Productivas, Expositoras y de las Pulgas.

Sistematización multipropósito de información sobre el universo de empresas de la comuna para efectos de fomento productivo

Programa de desarrollo de un Organismo Técnico de Capacitación (OTEC) de la comuna

1:- Cursos de Capacitación para Microempresarios. Seminarios, Cahrlas y Asesorías.

1.- Programa de habilitación laboral para jóvenes programa Chile Solidario

2.- Programa de reinserción laboral para mayores de 40 años

ORIENTAR, APOYAR Y

PROYECTAR EL DESARROLLO

DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS

Y PRODUCTIVAS PROPIAS DE LA COMUNA A

NIVEL REGIONAL, NACIONAL E INTERNACION

AL

Mejorar la competitividad de las

empresas de la comuna

Programa de fortalecimiento de la colocación laboral de jóvenes mediante capacitación orientada al mercado

3.- Talleres de Capacitación Casa de la Juventud 2006

Diagnóstico actualizado de la situación de las empresas informales de la comuna

Promover el emprendimiento y

facilitar la formalización de

empresas

Programa de búsqueda activa de incentivos a la formalización de empresas informales

1:- Asesoría de apoyo a las empresas en su proceso de formalización

1.- Remodelación del Terminal de Buses San Borja

Impulsar el crecimiento y

desarrollo de polos productivos en la

comuna

Proyecto de desarrollo de un cluster del transporte al poniente de la vía férrea 2.- Centro Urbano Alameda / Las

Rejas

Programa de posicionamiento de los atractivos turísticos de la comuna en los 400.000 pasajeros diarios

1.- Asociación municipal Metrotour - Valle Central

Programa de posicionamiento y marketing nacional del atractivo de Estación Central como polo comercial de bajos precios

Oficina de información turística de Sernatur en terminales de pasajeros que no la tienen

1.- Paseo Nacional del Turismo - Jotabeche

Desarrollar la actividad turística en

la comuna y su comercio asociado

Programa de formación e intercambio de experiencias sobre atención de público focalizado en los polos comerciales

5.- EDUCACION

Objetivo General Objetivos Específicos Nombre Proyecto Pladeco Proyectos desarrollados 2006

Refundación de la Escuela de Artes y Oficios de la USACH como instituto de formación y certificación de competencias artesanales y técnicas

Plan piloto de desarrollo de la formación técnico-profesional entre la USACH y el Liceo A-71 Guillermo Feliú Cruz

Fortalecer y Proyectar la

educación técnico – profesional ofrecida

en la Comuna Alianza estratégica entre la USACH y las empresas de la comuna para programas conjuntos de formación técnica en transporte Creación de la Corporación

Comunal de Cultura con participación de todos los actores relevantes de la comuna Programa “Normalista José

Abelardo Núñez” de renovación pedagógica de la educación básica en la comuna y en Chile

Capacitación en distintas áreas para personas que trabajan directamente en el área de la infancia.

Talleres para Profesores

Talleres para Padres

Entrega de material pedagógico adicional nivel Educ. Básica,

Elaboración de documentos técnico - curriculares para profesores

Implementación y coordinación del proyecto: “Centro de Investigación y apoyo pedagógico, DEM”

ENTREGAR A LOS ALUMNOS DE ESTACIÓN CENTRAL UNA PROYECCIÓN

REAL DE ALTERNATIVAS ACADÉMICAS Y LABORALES

Entregar a la comunidad educativa

municipal, herramientas de

apoyo y complemento a la

educación. Programa de transferencia tecnológica, pedagógica y de gestión entre la USACH y los establecimientos municipales de la comuna

Implementación del SACGE en tres escuelas de la comuna.

Capacitación en disciplinas artísticas para docentes

1.- Preuniversitario Municipal 2006

2:- Octavo Congreso de la Infancia de la Comuna de Estación Central.

3:- Talleres Recreativos - Educativo - Formativos para los escolares.

4:- Ejecución de Actividades Masivas

5:- Realización Proyecto "Conociendo País"

6:- Coordinaciones directas con las directoras de Jardines Infantiles y Centros Abiertos

7:- Area de actividades recreativas - culturales con Fundación Futuro.

8:- Implementación a nivel comunal del Marco para la Buena Enseñanza del Mineduc.

9:- Evaluación de la Práctica Docente en Aula.

10:- Elaboración de Planes de Superación Profesional para profesores.

11:- Perfeccionamiento Docente para Parvularias en Universidad Central.

12:- Proyecto Mineduc Jornada Escolar Parvularia Completa

13:- Concurso Literario Escolar "Buena Vida, Buen Trato".

14:- VIII Congreso Infantil Municipalidad de Estación Central.

15:- Encuentro Deportivo Escolar "Practicando Deporte Crecemos Sanos".

16:- Muestra Escolar de Salud "Vida Saludable".

17:- Organización de cinco conciertos de Música Clásica para alumnos y profesores.

18:- Organización de tres sesionesde Ballet Clásico para alumnos y profesores.

19:- Organización de los Concursos de Creación Literaria "El Bombero" y "Roberto Bolaño".

20:- Organización de visitas a Circos, Museos, Teatros y Funciones de Cine para estudiantes.

Red de intercambio con instituciones culturales de la comuna para fortalecer la oferta de actividades curriculares y extracurriculares

21:- Asistencia de 500 alumnos a función gratuita en el marco del Día Nacional del Cine.

22:- Proyecto Ministerio del Interior Fundación Kairos.

23:- Visitas Guiadas en el Día del Patrimonio Cultural

24:- Reforestación de los Jardines de los Colegios de la Comuna y Talleres de Jardinería

25:-Encuesta de Diagnóstico y Evaluación sobre Gestión Ambiental.

26:- Primer Encuetro de Educación Ambiental escolar

27:- Capacitación de "Forjadores Ambientales"

28:- Coordinación Ambiental con Parque Metropolitano, "Naturaleza Viva" , JUNJI e Integra.

1.- Prevenir educando

2.- Abriendo Caminos

3:- Adopta Un Hermano

4:- Proyecto de Integración Escolar

6:- Coordinación DEM - Programa de la Infancia

7:- Coordinación DEM - Conadi

8:- Catastro de necesidades para la Educación Diferencial en comunas de Estación Central y Pudahuel.

Programa de fortalecimiento de la capacidad de manejo de estudiantes con factores de riesgo de fracaso escolar

9:- Coordinación DEM - COSAM

6.- SALUD

Objetivo General Objetivos Específicos Nombre Proyecto Pladeco Proyectos desarrollados 2006

1.- Operativos de prevención Osteoporosis para organizaciones femeninas y adulto mayor.

Creación de un Consejo Comunal para la Salud, de carácter permanente para integrar criterios institucionales y favorezca la operación en red 2.- Atenciones oftabmologicas y

entrega de lentes

Diagnóstico anual unificado de salud de la comuna, con diseño y realización participativos

Mecanismo de derivación directa de pacientes del Cosam al nivel secundario

Mecanismo de intercambio de experiencias exitosas y fallidas en el ámbito de la salud

MEJORAR EL ACCESO,

COBERTURA Y ATENCIÓN DE SALUD PARA LA POBLACIÓN RESIDENTE Y VISITANTE DE ESTACIÓN CENTRAL

Desarrollar una red de instituciones con incidencia comunal vinculadas a la salud

Mecanismo de intercambio de información y experiencias de salud entre organizaciones sociales de la comuna

Red de reinserción y seguimiento laboral para personas que han terminado su proceso de rehabilitación por dependencia de drogas ilícitas y alcoholismo Programa integrado de atención

infanto-juvenil con participación de todas las instituciones de salud y educación de la comuna

1.- Implementación oficina de protección de los derechos de la infancia

Creación de un consultorio para la zona nororiente de la comuna, con recursos actuales del Consultorio Nº 5 (Unión Latino Americana) Mecanismo que asegure una planta

profesional mínima en salud mental para la comuna de acuerdo a estándares nacionales Colaboración entre consultorios,

policlínicos, Cosam y Usach para prácticas profesionales en el área de la salud

Ampliar la capacidad de atención de los servicios de salud a

nivel local

Mecanismo que asegure la permanencia de la Oficina Comunal de la Discapacidad con una planta profesional mínima

7.- DERECHOS HUMANOS

Objetivo General Objetivos Específicos Nombre Proyecto Pladeco Proyectos desarrollados 2006

1.- Talleres de Liderazgo, Resolución de Conflictos, comunicación, contabilidad.

2.- Talleres en Formulación de Proyectos Adultos Mayores

3:- Talleres en Formulación de Proyectos para Mujeres.

4:- Reparación diversas sedes sociales

5:- Construcción sedes sociales Los Gladiolos y Padres Carmelitos

6:- Sensibilización en Actividad Física y Estilos de Vida Saludable.

Programa de formación e intercambio de experiencias en gestión de organizaciones territoriales y administración de espacios públicos

7:- Creación de Plaza "Vida Chile"

Difusión e intercambio de experiencias innovadoras en desarrollo humano y participación comunitaria a través de un banco de ideas

Fortalecer la gestión de las organizaciones

territoriales y funcionales de la

comuna.

Desarrollo participativo de un programa de comunicación sobre actividades comunales orientado a los jóvenes residentes Programa de sensibilización sobre

temas relacionados con pobreza para todos los actores relevantes de la comuna

1.- Más educación, más unión, población conciente, población emergente

1.- Construcción de sals cunas en las Poblaciones Villa Francia, Robert Kennedy y Nogales 2.- Administración y entrega de subsidios sociales gubernamentales a personas escasos recursos

PROMOVER LA SUPERACIÓN DEL ESTADO

DE VULNERABILIDAD SOCIAL

EN LAS PERSONAS Y FAMILIAS DE LA COMUNA

Facilitar la igualdad de oportunidades en familias y personas que se encuentran en situación de pobreza y marginalidad social

Política comunal de atracción y focalización de recursos en programas de superación de la pobreza

3.- Programa de postulacxión de becas de estudio al gobierno central

4.- Ayuda económica y social a personas escasos recursos

5.- Desarrollo de encuestas Ficha Cas

Cuenta pública sobre los avances en la superación de la pobreza en el Encuentro Anual sobre Identidad Comunal Programa comunal equivalente al

Programa Puente de Chile Solidario con cobertura del estrato de pobreza no incluido por dicho programa Programa de actualización y

desarrollo de habilidades personales y técnicas para las personas que trabajan en el ámbito de la pobreza

Política comunal de inclusión de las personas con discapacidad

1.- Censo Discapacidad Comunal 2006

Programa comunal de información, sensibilización y promoción de derechos y responsabilidades para inmigrantes extranjeros

1.- Programa subsidio general Titulo I,II

2.- Programa concursable fondo solidario de vivienda - Construcción sitios nuevos

3.- Programa concursable fondo solidario de vivienda - Construcción sitios residentes

Difusión de programas públicos y privados de apoyo al mejoramiento y renovación de viviendas

3.- Programa concursable fondo solidario de vivienda - Construcción sitios residentes

Incorporación de la comuna a programas existentes de rehabilitación de personas que han delinquido Sistema comunal de promoción,

prevención y tratamiento ante violencia intrafamiliar que articule recursos disponibles en la comuna

Programa comunal de educación e información pública en violencia intrafamiliar Programa de formación de líderes

comunitarios para promoción del buen trato familiar y prevención de violencia intrafamiliar

Desarrollar una red de prevención y

apoyo a las victimas de violencia intrafamiliar.

Formación de monitores de primera acogida ante violencia intrafamiliar en organizaciones comunitarias, colegios, iglesias, consultorios, etc. Instancia permanente de

articulación comunal para la formulación y evaluación de planes y programas de prevención de drogas

1.- Prevención de drogas con teatro más deporte

Articular planes y programas en

prevención de drogas de incidencia comunal.

Creación de una instancia municipal con responsabilidad jerárquica para la articulación de la acción en los temas de drogas

8.- SEGURIDAD

Objetivo General Objetivos Específicos / Líneas Específicas

Acción Nombre Proyecto Pladeco Proyectos desarrollados 2006

POSICIONAR A ESTACIÓN CENTRAL

Promover la convivencia segura entre los habitantes,

Creación de instancia comunal de promoción y coordinación sobre convivencia segura, con participación de instituciones públicas, comunitarias y empresariales

Creación de una unidad municipal con responsabilidad jerárquica en todos los temas de convivencia segura Sistema de información y

seguimiento de vulnerabilidades, acciones emprendidas e impactos logrados por áreas geográficas de la comuna

Programa de prevención de conductas asociales en niños, jóvenes y adultos

visitantes y usuarios de Estación Central

Programa de promoción de la convivencia segura como responsabilidad compartida por toda la comunidad

1.- Población Nogales se capacita en seguridad ciudadana junto a la familia

Creación de una oficina municipal de representación judicial de personas naturales y organizaciones sociales victimas de delito

1.- Implementación de clinica jurídica para vecinos - Universidad Arcis

Difusión de orientaciones e información sobre servicios de apoyo para victimas de delitos: legales, psico-sociales, médico, económicos, policiales, etc.

Generar redes de apoyo oportuno a las victimas de delito originados en la

comuna Incorporación de la comuna a

programas existentes de rehabilitación de personas que han delinquido

1.- Reposición luminarias Ciclovía Av. 5 de Abril

2.- Reposición de luminarias en Población Zelada y Alessandri

3.- Instalación de luminarias peatonales en Sector Poniente de la comuna

4.- Mejoramiento del sistema de iluminación en las Poblaciones La Palma y Gabriela M.

5.- Instalación luminarias petonales en vías principales

6.-La seguridad con la iluminación van de la mano, Junta de Vecinos Padres Carmelitos

7.-Contrato de mantención de alumbrado público

8.-Instalación luminarias peatonales en el sectro sur de la comuna

COMO UNA COMUNIDAD ACTIVA EN LA PREVENCIÓN

DE LA DELINCUENCIA, APOYO A LAS VICTIMAS DE DELITO Y QUE CONVIVE EN FORMA SEGURA

Iluminación adecuada de calles y espacios

públicos

Iluminación adecuada de calles y espacios públicos

9.-Instalación luminarias peatonales en el sectro norte de la comuna

9.- DEPORTE

Objetivo General Objetivos Específicos Nombre Proyecto Pladeco Proyectos desarrollados 2006

1.- Diseño y elaboración de la Corporación de deporte

1.- Eventos deportivos Casa de la Juventud 2006

2.- Talleres deportivos, gimnasia aerobica, natación y basquetbol

MEJORAR LA CALIDAD DE LA PRACTICA DEPORTIVA EN TODOS LOS SEGMENTOS

DE LA POBLACIÓN A

NIVEL COMPETITIVO

Y COMO

Planificar e Integrar acciones de las instituciones

vinculadas al deporte

Creación de la Corporación Comunal de Deporte y Recreación con participación de todos los actores relevantes de la comuna

4.- Actividades de recreación y promoción de la actividad fisica y mental adultos mayores

5:- Actividades de recreación y promoción de la actividad física y mental para mujeres.

Colaboración entre Usach (Licenciatura en Ciencias de la Actividad Física, Licaf) y establecimientos educacionales para prácticas deportivas, recreación y promoción de la salud Colaboración entre Usach (Licaf) y

organizaciones sociales para prácticas deportivas, recreación y promoción de la salud

Colaboración entre la Usach (Licaf) y las instituciones de salud para potenciar actividades de promoción y prevención Mecanismo facilitador de acceso a

recintos deportivos institucionales de la comuna para sus residentes y trabajadores

Programa de integración de personas con discapacidad a las actividades deportivas y de recreación Programa de promoción y apoyo a

la incorporación de talleres de deporte en la oferta curricular de los establecimientos municipalizados Estudio de viabilidad de un centro

deportivo, recreativo y cultural de escala metropolitana en los terrenos de Lo Errazuriz

1.- Estudios de recuperación de suelos y construcción de canchas en ex vertedero Lo Errázuriz

Programa de mejoramiento de la gestión de los recintos deportivos vecinales

Circuito formativo de ciclovías para estimular el uso de parques y plazas

1.- Construcción complejo deportivo y cultural Villa Canada

Mejorar la gestión y calidad de la

infraestructura deportiva comunal

Habilitación de parques y plazas con equipamiento deportivo y recreativo adecuado a los diversos usuarios 2.- Con iluminación y deporte

estaremos seguros, J.V 18 de Septiembre

Programa de apoyo al deporte competitivo para estimular la práctica y fortalecer la identidad comuna

ESTILO DE VIDA

SALUDABLE

Apoyar el desarrollo competitivo del

deporte comunal a nivel regional, nacional e

internacional

Estudio de viabilidad de creación de una escuela de deportes multi-disciplinaria en la comuna

10.- MEDIO AMBIENTE

Objetivo General Objetivos Específicos Nombre Proyecto Pladeco Proyectos desarrollados 2006

Creación de una unidad municipal con responsabilidad jerárquica en todos los temas ambientales

1.- Estudio de auditoria en Gestión Ambiental

Política municipal de articulación con Sesma y CONAMA para efectos de seguimiento y fiscalización ambiental

1.- Fiscalización a fuentes de contaminación ambiental, acústica y expendio de alimentos 1.- Eliminación y control de plagas en la comuna (roedores, insectos, garrapatas , etc)

Política comunal seguimiento y fiscalización ambiental mediante articulación de instituciones y organizaciones 2.- Programa vacunación contra

a rabia canina

DESARROLLAR UN

COMPROMISO SOCIAL CON LA COMUNIDAD EN

EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD AMBIENTAL DE ESTACIÓN CENTRAL

Organizar y Coordinar políticas de

desarrollo y protección ambiental

local

Programa de seguimiento e información pública de los compromisos ambientales de escala metropolitana de incidencia comunal

Creación de un Consejo Comunal del Medio Ambiente para fomentar la participación ciudadana en el mejoramiento ambiental Programa de formación de líderes

ambientales con reconocimiento institucional, conexión en redes y acceso a recursos para proyectos

1.- Tesis Usach formación de líderes ambientales comunales

Programa comunal de promoción de proyectos ambientales sustentables

Promoción y apoyo a la certificación ambiental de establecimientos educacionales en el programa SNCAE de CONAMA

Programa de participación de profesores y tesistas de la USACH en actividades ambientales de la comuna

Promover la participación e incorporar a la comunidad en acciones de protección y

desarrollo ambiental sustentable

Diseño participativo de un programa comunal de educación y manejo integral de residuos domiciliarios vía reciclaje Promoción de un Acuerdo de

Producción Limpia de las empresas de transporte, terminales y guarderías de buses

1.- “Estrategias y acciones participativas para estabilizar suelos urbanos, Estación Central, Región Metropolitana”.

Proyecto interinstitucional de reconversión del ex relleno sanitario Lo Errazuriz en un área de uso múltiple con sustentabilidad de conjunto

2.- Estudios de recuperación de suelos y construcción de canchas en ex vertedero Lo Errázuriz

1.- Construcción plaza La Unidad, Padre Vicente Irarrazaval, Psje 40, Pob. Santiago

2.-Bandejones de áreas verdes e iluminados para el encuentro familiar,Junta de Vecinos Villa Robert Kennedy 3.- Recuperación espacios públicos,construcción de una plaza en el frontis de Sede Comunitaria,Junta de Vecinos Villa Esmeralda

Recuperar o Reconvertir zonas

que generan externalidades negativas al

medioambiente y a la población

Programa de identificación, diseño con especies y espacios adecuados y gestión participativa de parques y áreas verdes

4.- Erradicando la delicuencia con la nueva plaza Taitao, Junta de Vecinos Héroes de la Patria

Anexo Nº2 Balance y Ejecución Presupuestaria Municipal INGRESOS ST. IT. AS. SA. AÑO 2006 PRESUPUESTO COMPORTAMIENTO

2006 EN M$ REAL 2006 EN M$

CUENTAS P/COBRAR DE EJEC. PTARIA.

01 00 000 00 INGRESOS DE OPERACION 6,386,723 5,502,391

01 01 000 00 VENTA DE BIENES Y SERVICIOS 14,800 9,379

01 01 001 00 EXPLOTACIONES VARIAS 14,700 9,379

01 01 001 01 PISCINA MUNICIPAL-VILLA O`HIGGINS 14,500 9,379

01 02 000 00 RENTAS DE INVERSIONES 33,700 2,154

01 02 001 00 ARRIENDO PROPIEDADES MUNICIPALES 33,100 1,029

01 02 003 00 OTRAS RENTAS DE INVERSIONES 600 1,125

01 03 000 00 OTROS INGRESOS PROPIOS 1,202,557 1,159,916

01 04 000 00 CONTRIBUCIONES MUNICIPALES 3,673,000 2,781,531

01 04 001 00 PERMISOS DE CIRCULACION DE VEHICULOS 952,800 706,849

01 04 001 01 BENEFICIO MUNICIPAL 357,300 265,186

01 04 001 02 FONDO COMUN MUNICIPAL 595,500 441,663

01 04 002 00 PATENTES MUNICIPALES 2,717,700 2,074,332

01 04 002 01 PATENTES MUNICIPALES ENROLADAS 2,386,800 1,816,405

01 04 002 02 PATENTES MUNICIPALES PROVISORIAS 330,900 257,927

01 05 000 00 DERECHOS MUNICIPALES 1,462,666 1,549,411

01 05 009 00 DERECHOS VARIOS 1,074,920 1,086,964

04 00 000 00 VENTAS DE ACTIVOS 2,756,600 2,756,898

07 00 000 00 OTROS INGRESOS 4,049,188 3,581,726

07 71 000 00 FONDOS DE TERCEROS 67,800 43,121

07 73 000 00 PARTICIP.F/COMUN MUN. ART 38 DL.3063/1979 2,231,566 1,934,581

07 79 000 00 OTROS INGRESOS 1,749,822 1,604,024

07 79 002 00 MULTAS E INTERESES 66,100 36,613

07 79 003 00 MULTAS JUZGADO POLICIA LOCAL 1,429,358 1,329,099

07 79 009 00 OTROS 160,540 150,937

10 00 000 00 OPERACIONES AÑOS ANTERIORES 166,000 25,329

11 00 000 00 SALDO INICIAL DE CAJA 40,000 -244,146

TOTAL INGRESOS DEL PERÍODO 13,486,971 11,622,198

EGRESOS SUB. SUB PRESUPUESTO COMPROMISO

TIT. ITEM ASIG ASIG DENOMINACIÓN 2,006 REAL 2006

21 GASTOS EN PERSONAL 2,856,869 2,749,835

22 BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 6,291,296 5,874,702

10 ALIMENTOS Y BEBIDAS 2,500 2,500

11 TEXTILES, VESTUARIOS Y CALZADO 20,000 20,000

12 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 57,000 57,000

13 MATERIALES DE USO O CONSUMO CORRIENTE 65,500 65,500

14 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES 59,955 40,188

16 CONSUMOS BÁSICOS 361,705 333,605

17 SERVICIOS GENERALES 617,663 555,253

18 CONTRATACIÓN DE ESTUDIOS E INVESTIGACIONES 22,500 8,000

19 GASTOS EN COMPUTACIÓN 58,500 18,680

20 SERVICIOS A LA COMUNIDAD 4,959,973 4,732,288

21 CAPACITACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO LEY 18.575 66,000 41,688

25 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 3,220,328 2,924,917

31 TRANSFERENCIAS AL SECTOR PRIVADO 165,908 157,999

33 TRANSFERENCIAS A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS 3,054,420 2,766,918

31 INVERSIÓN REAL 707,997 328,565

50 REQUISITOS DE INVERSIÓN PARA FUNCIONAMIENTO 217,228 217,193

56 INVERSIÓN EN INFORMÁTICA 20,730 20,730

73 INVERSIÓN REGIÓN METROPOLITANA DE SANTIAGO 454,919 90,642

008 PROGRAMA RECUPERACION DE ESPACIOS PUBLICOS 54,683 54,682

010 PROGRAMA DE SEGURIDAD CIUDADANA 10,710 1,953

014 DEMARCACIÓN PAVIMENTOS CALLES DE LA COMUNA 5,000 4,998

062 PROYECTO REPOSICION DE VEREDAS ALAMEDA 87,026 29,009

33 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 11,450 4,688

87 APORTE A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS 11,450 4,688

60 OPERACIONES AÑOS ANTERIORES 262,831 221,783

98 OPERACIONES AÑOS ANTERIORES 262,831 221,783

70 OTROS COMPROMISOS PENDIENTES 136,200 135,149

99 OTROS COMPROMISOS PENDIENTES 136,200 135,149

TOTAL EGRESOS 13,486,971 12,239,639

ANEXO Nº3 informe pasivos del municipio al 31 Diciembre 2006 CLASIFICACIÓN PRESUPUESTARIA DE LA DEUDA VIGENTE AL 31 DE DICIEMBRE 2006

SUB. SUB DEUDA

TIT. ITEM ASIG ASIG CONCEPTO VIGENTE EN M$

22 13 000 00 MATERIALES DE USO O CONSUMO CORRIENTE 5,784

22 14 000 00 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES 2,231

22 16 000 00 CONCUMOS BÁSICOS 27,661 22 17 000 00 SERVICIOS GENERALES 62,286 22 19 000 00 GASTOS EN COMPUTACIÓN 575 22 20 000 00 SERVICIOS A LA COMUNIDAD 952,368

22 21 000 00 CAPACITACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO LEY 18.575 9,041

25 31 000 00 TRANSFERENCIAS AL SECTOR PRIVADO 21,641

25 33 000 00 TRANSFERENCIAS A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS 49,573

31 56 000 00 INVERSIÓN REAL 996

60 98 000 00 OPERACIONES AÑOS ANTERIORES 81,699

70 98 000 00 OTROS COMPROMISAOS PENDIENTES 6,266

TOTAL DEUDA EXIGIBLE AL 31 DE DICIEMBRE DEL AÑO 2006 EN M$ 1,220,121

ANEXO Nº4 Informe Pasivos de Educación al 31 Diciembre 2006

DEUDA PENDIENTE AL 31 DE DICIEMBRE 2006

TOTAL PASIVOS

61301

DEUDA ATINGENTE AL PERSONAL 154,786,439 IMPOSICIONES de Dic. 2006

se cancela el 10 de Enero 2007

61306 ADMINISTRACIÓN DE FONDOS 4,141,286

61321

OTRAS OBLIGACIONES A FAVOR DEL FISCO 7,032,927 IMPUESTOS 1ra.y 2da. Categoría

se cancela el 12 de Enero 2007

TOTAL 165,960,652

CUENTA MONTO

26-13 Materiales de uso o consumo corriente 7,300,193

26-14 Mantenimiento y Reparaciones 59,568,726

26-16-002 Consumos Básicos 2,529,437

26-19 Gastos en Computación 0

26-30 Prestaciones Previsionales 75,967,101

26-31-006

Sala Cuna y/o Jardines Infantiles 0

31-50

Requisitos de Inversión para Funcionamiento 0

31-57

Inversiones Ley 19.532 y DS. (Ed) NR 755 de 1997 29,072,149

TOTAL 174,437,606

DEUDA SIN REGISTRAR

COMUNICACIONES 3,721,124

AGUAS ANDINAS 15,215,689

SMAPA 8,686,900

CHILECTRA S.A. 24,039,412

Inversiones Ley 19.532 y DS. (Ed) NR 755 de 1997 22,514,675

DEUDA DE PERFECCIONAMIENTO 2005-2006 61,250,000

(Cálculo estimado)

TOTAL 135,427,800