Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria

30
Marketingowa mapa skarbów

description

Prezentacja Andrzeja Pyry i Jacka Samsela z Symetrii "Marketingowa Mapa Skarbów", wygłoszona na konferencji infoShare (Gdańsk, 23 maja 2014).

Transcript of Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria

Page 1: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria

Marketingowa mapa skarbów

Page 2: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria
Page 3: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria

Jacek SamselSenior UX Specialist

Andrzej PyraSenior UX Specialist

Page 4: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria
Samsel
- Skarb - jak do niego dojśc- skrótowo, uproszczony obraz rzeczywostości, - krok po kroku- jednoznacznie
Page 5: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria
Samsel
- inna forma - mapa metra, z lat 30-tych schemat- cel: dotarcie z pkt A do pkt B- cała forma mapy jest temu podporządkowana- połączenia są najważniejsze- redukcja zbędnych informacji, które w danym momencie mogą nie być ważne-
Page 6: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria
Samsel
-
Samsel
- Mapa Podrózy Użytkownika, o której dzis bedzie opowiadać- jest to schemat, zawiera ścieżkę przejść pomiędzy kolejnymi elementami- lista kroków- jaki jest cel tworzenia takiej mapy, do czego służy? cele mogą być dwa, o których zaraz powiemy
Page 7: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria
Page 8: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria

Mapa podróży użytkownika

Pomiar działki(Analiza

rzeczywistości)

Page 9: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria

Istniejące produkty i usługi

Dla kogo?

Szczególnie multikanałowe

Page 10: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria
Samsel
- dać zdjęcia dymków- opowiedzieć o tym jak dojść do person- dane pierwotne i dane z zaplanowanych badań, jako uzupełnienie luk informacyjnych
Page 11: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria

Mapa 1 Mapa 2

Mapa 3 Mapa 4

Tomek

1 2

Ania

Samsel
Ile map potrzebujemy Sposób uporządkowania informacji opiera się o założenie że dla każdej grupy użytkowników którą reprezntujemy w formie persony tworzymy tyle map ile rónych celów mają ci użytkownicy do zrealizowania-
Page 12: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria

Etap 1

Tomek

Etap 2

Etap 3

Samsel
Proces realizacji każdego celów opiera się o podział takiego procesu na etapy. Chodzi o to żeby uporządkować następujące po sobie kroki jakimi porusza siie użytownik, Każdy z ich należy odpowiednio opisać
Page 13: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria

Nazwa etapu

Punkty styku

Doświadczenia +

Doświadczenia -

Myśli i uczucia

Miary sukcesu

Serwis WWW

Udany zakup

Czy potrzebuję wydruku?Super, znalazłem tanie połączenie!

Opłata za bagaż? WTF!

Samsel
napisz co ma być na każdej z osi - omawiamy teraz cechy / parametry jakie bierzemy pod uwagę podczas analizy każdego z etapów
Page 14: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria
Samsel
napisz co ma być na każdej z osi - omawiamy teraz cechy / parametry jakie bierzemy pod uwagę podczas analizy każdego z etapów
Samsel
- zdefiniowanie person poprzez badania ilościowe- dane wtórne- uzupełnienie luk informacyjnych
Page 15: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria
Samsel
napisz co ma być na każdej z osi - omawiamy teraz cechy / parametry jakie bierzemy pod uwagę podczas analizy każdego z etapów
Page 16: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria
Samsel
napisz co ma być na każdej z osi - omawiamy teraz cechy / parametry jakie bierzemy pod uwagę podczas analizy każdego z etapów
Page 17: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria
Samsel
napisz co ma być na każdej z osi - omawiamy teraz cechy / parametry jakie bierzemy pod uwagę podczas analizy każdego z etapów
Page 18: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria
Page 19: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria

Szkic podróży użytkownika

Wytyczenie na podstawie mapy

(Kreowanie rzeczywistości)

Page 20: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria

Nowe produkty i usługiDla kogo?

Złożone i bogate w interakcje

Page 21: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria

Jakie funkcje powinien realizować nasz

produkt/serwis/usługa?

Page 22: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria

Tomek

Jaka jest właściwa ścieżka do celu

?

Samsel
Proces realizacji każdego celów opiera się o podział takiego procesu na etapy. Chodzi o to żeby uporządkować następujące po sobie kroki jakimi porusza siie użytownik, Każdy z ich należy odpowiednio opisać
Page 23: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria

Skąd brać dane do CJD?

Samsel
napisz co ma być na każdej z osi - omawiamy teraz cechy / parametry jakie bierzemy pod uwagę podczas analizy każdego z etapów
Samsel
- zdefiniowanie person poprzez badania ilościowe- dane wtórne- uzupełnienie luk informacyjnych
Page 24: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria
Page 25: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria
Page 26: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria

Zadanie jakie musi wykonać użytkownik

Co może stanowić dla niego problem?

Co może wywołać jego radość?

Jakie są jego emocje i myśli?

Produkty / Usługi / Funkcje

W jaki sposób określi swój sukces?

Samsel
napisz co ma być na każdej z osi - omawiamy teraz cechy / parametry jakie bierzemy pod uwagę podczas analizy każdego z etapów
Samsel
- zdefiniowanie person poprzez badania ilościowe- dane wtórne- uzupełnienie luk informacyjnych
Page 27: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria
Page 28: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria

Mapa podróży użytkownika to narzędzie pracy

kreatywnejStworzenie wspólnej wizji dla całego zespołuWyjście od potrzeb użytkownika i klienta

Spojrzenie na całość procesu

Ustalenie funkcji i usług jakie są konieczne do realizacji zadania w

optymalny sposób

Samsel
Korzyści:- indentyfikacja broken moments of truth- weryfikacja jakie etapy nie spełniają oczekiwań użytkownika (tam gdzie krzywa zadowolenia spada)- dać przykłady Orange / O2 / ciśnieniomierz
Samsel
-m np. korzyśc dla Orange, to- np. korzyść dla o2, to- np. korzyść dla ciśnieniomierza, to
Page 29: Marketingowa Mapa Skarbów - Symetria

Co zapamiętać? Cecha Mapa podróży Szkic podróży

Źródło danych Wiedza w organizacji oraz dedykowane badania Wiedza w organizacji

Koszt realizacji Wysoki Niski

Pewność danych Wysoka Zależna od uczestników spotkania (średnia/niska)

Proces tworzenia Proces badawczy Proces warsztatowy

Podstawowe zastosowanie Opis rzeczywistości Kreowanie rzeczywistości