TemaT numeru

euroWspomnienie

Komentarze specjalistów Nowa praca na wakacje

Świat HR

Szkolenia według Polskiego Forum HR

Austin Birks - Olympic training

sierpień nr 08 (31) 2012WWW.magazynrekruTer.pl

issn 2083-5302

O tym się mówi Pracować by żyć,

a nie żyć aby pracować

2

magazyn rekruter

DrODzy CzyTelniCy,

kolejne dwa wydarzenia sportowe za nami- o ile o na-szych sukcesach na euro niewiele możemy powiedzieć, tak igrzyska olimpijskie dały nam 10 powodów do dumy, choć pewnie wszyscy liczyliśmy na więcej. wakacje dobiegają końca- czas otrząsnąć się ze sportowych emocji i z zapa-łem wrócić do pracy.

anna pierzyckaredaktor naczelna

W okresie letnim prawie wszystkie branże przeżywają przestój. Czy faktycznie sezon ogórkowy dotyka rekrutacje? Daria Matyja oraz Monika Budzyńska pomagają nam obalić ten mit. W sierpniowym numerze przedstawiciele Stowarzyszenia Agencji Zatrudnienia oraz Polskiego Forum HR opowiedzą nam o szkoleniach, które prowadzą- temat, który z pewnością zainteresuje wszystkich, którzy chcą się rozwijać w branży rekrutacyjnej. Na temat szkoleń porozmawialiśmy również z Pawłem Janem Mrozem – jest to wywiad dla tych, którzy cenią sobie innowacje i niestandardowość. Z całą pewnością niesztampową osobą jest również Emilia Bartosiewicz, osoba, która zdecydowała się postawić na szali dobrze płatną pracę w korporacji na rzecz ryzykowanego pomysłu- Lady Business Club.

Ciągle pamiętamy o Euro, które zmieniło życie w naszym kraju na kilka tygodni. Sportowe emocje przykryły pracę setek osób- jakie jest ich EuroWspomnienie i co planują robić dalej w swoim życiu zawodowym przeczytacie na łamach naszego pisma.

Zapraszam do lektury sierpniowego Rekrutera!

odwiedź naszą stronę zachęcamy do lektury poprzednich numerów rekrutera!

wejdź na naszą stronę

3

magazyn rekruter

Spis treści Sierpień 2012

8

12

14

19

euroWspomnienieCo teraz? O swoich planach, a także pracy przy tak dużym przedsięwzięciu jak Euro, opowiedziała Beata Wasilewska, Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich, PL.2012.

szkolenia według polskiego Forum HrAgnieszka Zielińska, Kierownik Polskiego Forum HR opowiedziała czego konsultant ds. rekrutacji może się nauczyć dzięki uczestnictwu w szko-leniach organizowanych dla osób zajmujących się rekrutacją na co dzień.

szkolenia według stowarzyszenia agencji zatrudnieniaPakiety szkoleń przeznaczonych dla osób kształ-tujących branżę rekrutacyjną przedstawiła Agnieszka Ylimaz, Specjalista ds. PR w Stowarzy-szeniu Agencji Zatrudnienia. Olympic training

temAt NumeRu

O tym Się mówi

ŚwiAt HR

FelietON

4

1718

pracować by żyć, a nie żyć aby pracowaćJak być współczesną kobietą sukcesu według Emilii Bartosiewicz, założycielki Lady Business Club.

kongres Hr 2012

Ostrożny i konsekwentny – kogo i jak rekrutuje polski pracodawca

wydARzeNiA BRANżOwe

10 nowa praca na wakacjeCzy w sezonie letnim rekruterzy mają mniej pra-cy? Na to oraz inne pytania odpowiedziały Daria Matyja- starszy Konsultant ds. Rekrutacji w ob-szarze Finance&Banking oraz Monika Budzyń-ska Manager Dywizji Technology &IT z agencji Devonshire.

KOmeNtARze SPecjAliStów

6 szkolenia - tradycja odchodzi do lamusa? Paweł Jan Mróz opowiedział czemu wybrał NLP i czy tradycyjne szkolenia mają jeszcze rację bytu.

magazyn rekruter ul. Leszno 12, 01-192 Warszawa

tel. + 48 22 535 74 03 www.magazynrekruter.pl

redaktor naczelna Anna Pierzycka, anna.pierzycka@veritahr.com

reklama e-mail: redakcja@magazynrekruter.pl

skład i łamanie Wydawnictwo Kalatos

e-mail: biuro@wydawnictwokalatos.pl www.wydawnictwokalatos.pl

Wydawca

sierpień nr 8 (31) 2012

www.magazynrekruter.pl

4

o tym się mówi4

Pracować by żyć, a nie żyć aby pracować

Jak wszystko się zaczęło? skąd pomysł na stworzenie lady Business Club?

Ostatnie 5 lat pracowałam w dużej, mię-dzynarodowej korporacji, gdzie nauczyłam się pracy na najwyższych obrotach. W tym czasie zbudowałam i umocniłam mój styl działania - przede wszystkim perfekcyjną i profesjonalną organizację spotkań biz-nesowych. Zawsze miałam duszę organi-zatorki, stąd pomysł na organizację niepo-wtarzalnych spotkań biznesowych. Kiedy poszukiwałam motywacji i inspiracji, jak powinna wyglądać moja firma, chodziłam na liczne spotkania dla kobiet. Chciałam dowiedzieć się jak inne kobiety, właści-cielki firm, radzą sobie w świecie biznesu. Jakich rad mogą mi udzielić. Zdałam sobie sprawę, że nie ma takiej organizacji, nie ma takiego miejsca, które skupiałoby kobie-ty biznesu - z klasą, pewne siebie, śmiało odnajdujące się w biznesowej przestrzeni. I wtedy stwierdziłam, że sama stworzę taką platformę.

Jaki był dla pani najtrudniejszy a jaki najciekawszy moment w działalności?

Najtrudniejszy – sama decyzja o odejściu z korporacji, z jednej strony silne przeko-nanie, że dobrze robię, z drugiej obawy, czy się uda.

Najciekawszy, zdecydowanie pierwsze spotkanie, które zorganizowałam, do dziś pamiętam te emocje i niepewność, czy ktoś przyjdzie, jak wyjdzie, czy uczestniczki będą zadowolone.

skąd czerpie pani inspirację do nowych projektów, spotkań?

Tematy spotkań często pojawiają się nie-oczekiwanie. Wierzę, że każde spotkanie, czy też rozmowa, jest inspiracją. Rozmowy z kobietami biznesu nie tylko pozwalają na większe zrozumienie ich potrzeb oraz ocze-kiwań, ale również są z pewnością kopalnią pomysłów. Czasem również zdarza się, że poznaję ciekawą kobietę – chciałabym ją zaprosić i potem rodzi się temat.

Wierzę również, że na naszej drodze ludzie nie pojawiają się przypadkowo. Tak było z moją partnerką – Ewą Czertak – indy-widualną trenerką wizerunku, twórczynią

„Marki z Klasą”. Uczestniczyła w moim pierwszym spotkaniu, uwierzyła we mnie i stwierdziła, że właśnie w Lady Business Club chciałaby rozwijać swój autorski pro-jekt budowania osobistej marki. Obecnie jest to coraz liczniejsza społeczność, sku-piająca głównie kobiety, ale nie tylko, zain-teresowane budowaniem osobistej marki, byciem widzialnym wśród konkurencji. Za chwilę ruszy również Akademia Marki z Klasą, do której zaprosiłyśmy niezwykłe osobowości.

pracowała pani w ogromnej korporacji, jaką jest nestle Waters Direct. Dla wielu osób jest to spełnienie marzeń zawo-dowych. Jednak pani zdecydowała się założyć własną firmę. Dlaczego? Jakie były pani obawy z tym związane?

Tak, praca w wielkiej korporacji to dla wie-lu rzeczywiście spełnienie marzeń, powód do dumy. Z perspektywy czasu myślę, że to moje marzenie już spełniłam. Międzyna-rodowy zespół, ciekawi ludzie, szkolenia, zagraniczne wyjazdy. Ale to tylko jedna strona medalu.

emilia bartosiewicz, właścicielka lady business club, unikatowego klubu dla kobiet biznesu, opowiedziała o obawach związanych z założeniem własnej firmy, inspiracjach i motywacjach współczesnych kobiet sukcesu.

fot. I

zabe

la U

rban

iak

5

o tym się mówi 5

Myśl o własnej firmie pojawiła się w mo-mencie, gdy dotarło do mnie, że nie roz-winę bardziej swoich umiejętności, że nie awansuję. I nie chodziło tu o jakąś szcze-gólną blokadę, po prostu struktura była taka a nie inna. Moment w firmie, taki, a nie inny. Mimo wielu rozmów z moim szefem i dyrektorką HR, wciąż czułam, że to nie to, że muszę coś zmienić.

Pewnego dnia już wiedziałam, że chcę poznać inny świat, nieznany świat, który co dzień oglądałam przez okno szklanego biurowca. Zdecydowałam, że rozwinę skrzydła aby odkryć i zrozumieć wszystko to, co gdzieś na mnie czekało. Zrozumiałam, że „chcę pracować by żyć, a nie żyć aby pracować”.

Decyzja o własnej działalności była ryzy-kowna i wzbudziła mieszane emocje. Jedni patrzyli z niedowierzaniem inni szczerze mi kibicowali. Ale była to moja decyzja. Pa-miętam również, że jak tylko ogłosiłam to oficjalnie - nagle wiele osób prosiło mnie o radę…w założeniu własnej firmy.

Poszukiwania kobiet takich jak ja, prowa-dzących własną działalność, szukających możliwości dalszego rozwoju lub czujących potrzebę mówienia głośno o swoich sukce-sach, wzmocniły moją decyzję o założeniu Lady Business Club i propagowaniu idei własnego biznesu – niejednokrotnie re-alizacji życiowych marzeń. Kolejne człon-kinie potwierdzają tylko, że takie miejsce i idea była i jest potrzebna. A budowanie osobistej marki może przynieść niezwykłe efekty, które wspaniale przekładają się na promowanie firmy i zdobywanie nowych klientów.

można śmiało powiedzieć, że jest pani kobietą sukcesu. Co może doradzić pani kobietom, które dopiero rozpoczynają swoją karierę zawodową? Jakie należy mieć predyspozycje, aby osiągnąć sukces?

Myślę, że sukces rozumiany jest bardzo szeroko, dla każdego jest czymś innym. Dla mnie jest to każde udane spotkanie, nowa członkini, nowy projekt. Moje sukcesy to

również sukcesy moich członkiń. Jeśli mó-wimy, że sukces to radość z tego, co robię, że udało mi się być tu gdzie już jestem w tak krótkim czasie – to rzeczywiście można po-wiedzieć, że jestem kobietą sukcesu – choć z pewnością jeszcze wiele przede mną.

Sukces osiągają Ci, którzy są odważni i konsekwentni w tym co robią. Ci, którzy nie poddają się i nie rezygnują ze swoich marzeń. Najważniejsze jest, aby robić, to co sprawia nam największą przyjemność, co jest pasją. Coś, co nigdy nas nie męczy i mimo pojawiających się trudności jest motorem do dalszego działania.

szklany sufit, szklane ściany, ruchome schody… Wszystkie kobiety znają te zagadnienia. Czy zauważyła pani takie zjawiska w swoim życiu zawodowym?

Wiem, że taki problem istnieje i pewnie jesz-cze będzie istniał. Osobiście nie spotkałam się z tym w mojej karierze. Wierzę, że los jest w naszych rękach i jeśli jedne drzwi są ciągle zamknięte, czasem trzeba poszukać innych, które będą stały otworem.

Wielokrotnie słyszałam, jakie to trudne być mamą i jednocześnie kobietą biznesu. Znam wiele takich, które aby mieć większą niezależność i elastyczność czasu pracy, za-łożyły własną firmę. Niedawno usłyszałam od koleżanki, że ostatnie badania pokazują, że najwięcej pomysłów na biznes i bizne-splany powstają w trakcie ciąży.

Jeszcze nie mam dzieci, ale myślę o tym, jak to będzie, kiedy się pojawią. Wierzę, że wszystko jest kwestią dobrej organizacji, a skoro jestem ekspertem od organizacji, zatem nie powinno być problemu.

6

o tym się mówi6

szkolenia, które państwo oferują brzmią dość tajemniczo. na czym polega szko-lenie nlp?

Naprawdę, tajemniczo? Przez tyle lat już chyba zdążyłem się przyzwyczaić, ale rze-czywiście, kiedy człowiek pierwszy raz zetknie się z nowymi pojęciami i nazwa-mi mogą brzmieć one tajemniczo. Cóż, uważam, że mogę mówić tylko za siebie i szkolenia NLP, które prowadzę osobiście. Szkolenie NLP jest dla mnie praktycznym treningiem, podczas którego za pomocą in-teraktywnych wykładów, ćwiczeń, demon-stracji, dyskusji wciągam uczestnika w pro-ces tworzenia nowych nawyków myślenia, działania, postrzegania. Nawyków opar-tych na strategiach, które zostały spraw-dzone jako skuteczne i przynoszące dobre rezultaty. Weźmy choćby najprostszą rzecz – bardzo korzystne jest zaczynać działanie z wyraźną wizją końcowego efektu, który chcemy osiągnąć. Odnosi się to w takim samym stopniu do piłkarza, który strzela piłką do bramki, jak i managera prowadzą-cego negocjacje. Zanim podejmiemy dzia-łanie, wyobrażenie sobie wyraźnie pożąda-nego rezultatu, znacznie zwiększa szansę na skuteczne działanie. Podobnych strategii są tysiące i warto nimi żyć na co dzień.

Jak rynek szkoleniowy reaguje na tak nietypowe szkolenia? Czy nie jest pan czasem traktowany z przymrużeniem oka?

Przez ostatnie 40 lat od swojego powstania NLP wyrobiło sobie silną markę na rynku, właściwie na każdym szkoleniu bizneso-wym, prędzej czy później pojawi się jakiś element NLP, lub wiedzy, którą NLP zain-spirowało. Lubię wyzwania. Pamiętam gdy ktoś na jednym z naszych forum podważał skuteczność NLP, zaprosiłem go do War-szawy na krótka sesję, abym mógł pomóc mu zrozumieć i udowodnić efektywność mojej pracy. Nigdy nie odpisał. Dla mnie i moich klientów liczy się skuteczność, któ-ra zawsze jest miarą prawdy.

W jaki sposób zdobył pan wiedzę oraz umiejętności do prowadzenia tego typu szkoleń?

Jestem absolutnie uzależniony od ciągłe-go doskonalenia siebie, rozwijania tego co umiem, wiem i kim jestem. Przeszedłem w moim życiu przez setki różnego rodzaju szkoleń, podróżowałem do wielu miejsc na świecie ucząc się zawsze od najwybit-niejszych. Uczyć się jak najbliżej źródła – to jest dewiza, którą kieruję się w życiu. Kiedy chciałem poznać NLP rozpocząłem

naukę z jego twórcą. W tej chwili jesteśmy w świetnych relacjach i w listopadzie tego roku wspólnie poprowadzimy czterodnio-we szkolenie. Dodam nieskromnie, że jest to wyjątkowe wydarzenie z dwóch powo-dów. John Grinder, twórca NLP będzie po raz pierwszy w Polsce, a nigdy wcześniej ża-den Polak nie współprowadził z nim trenin-gu. To duże wyróżnienie, to jak prowadzić wykład fizyki razem z Einsteinem, lub grać w koszykówkę z Jordanem.

Dlaczego warto wybrać taki model szko-leniowy? Co nietypowego dają pańskie szkolenia?

Model NLP jest uniwersalny, to jest coś co można zastosować wszędzie, w każdej dziedzinie życia. Jest oparty na 50 letnim, praktycznym doświadczeniu i treningach milionów osób, na całym świecie. Łączymy NLP z narzędziami coachingowymi, pracą z ciałem, ruchem, medytacją. Dodajemy do szkolenia NLP wiele narzędzi i technik nauczonych od wybitnych osób z całego świata.

Otaczające realia ciągle się zmieniają, czy uważa pan, że tradycyjne szkolenia mogą zostać całkowicie wyparte przez nietypowe, innowacyjne?

Absolutnie. Widzę ciągłą potrzebę dosko-

Szkolenia-tradycja odchodzi do lamusa?paweł jan mróz opowiedział czemu wybrał nlp i czy tradycyjne szkolenia mają jeszcze rację bytu.

7

o tym się mówi 7

nalenia metod szkoleniowych i łączenia różnych form treningów. Wyznaję zasadę synergii, wiele różnych metod, zintegro-wanych aby służyć jednemu celowi, jakim jest rozwój człowieka. Cały czas rozwijamy nasze metody treningowe. W tej chwili w Polskiej Akademii NLP łączymy NLP, coaching, medytację wraz z pracą z ciałem, oddechem. Dla mnie człowiek zawsze był całością. Umysł, ciało a dla wielu i duch, muszą rozwijać się wspólnie. To daje trwałe i znaczące efekty.

pańskie szkolenia wydają się być dość „egzotyczne”, sam jest pan nietuzinko-wą osobą. Jakimi współpracownikami się pan otacza?

Otaczam się ludźmi którzy potrafią wspie-rać naszą wspólną wizję, naszą pracę. Lubię mieć wokół specjalistów od wszystkiego co istotne. Egzotyka zawsze mnie pociągała. Wolę szybki przelot do Stambułu i naukę tańców derwiszy, od wyjazdu do Miko-łajek i weekendu z drinkiem w ręku. Taki już jestem, chyba mam to po tacie, nauczył mnie, że świat jest bardzo bogaty, różno-rodny, fascynujący. Taki świat chcę tworzyć na moich szkoleniach. Chcę aby szkolenie było jak niezapomniana podróż, jeśli ktoś poświęca 10 dni urlopu, aby przebywać ze mną nawet 12 godzin dziennie, a cza-sem więcej, bo zdarzało się, że kończymy szkolenie o 2 w nocy, moim celem jest aby

to były absolutnie fantastyczne dni, pełne wiedzy, ale również radości, nowości, sil-nych przeżyć. Stąd dodajemy takie atrakcje jak chodzenie po ogniu, czy w niedługim czasie skoki spadochronowe. Uważam, że każdy ma potencjał do tego aby być nie-tuzinkowy. Wszystko zależy od wyborów, których dokonujemy.

W jaki sposób rekrutuje pan do swojej firmy? Czym muszą wyróżniać się kandydaci?

Najczęściej są to osoby, które przychodzą do mnie na szkolenie i zakochują się w mo-jej, naszej pracy. Jeśli posiadają umiejętno-ści, które są w firmie potrzebne, posiadają bakcyla doskonalenia siebie, chcą służyć swoją wiedzą innym ludziom, drzwi są za-

wsze otwarte.

Branża Hr i rekrutacji jest bardzo stre-sująca. Ciągłe napięcie i goniące termi-ny niejednego przyprawiają o ból głowy. Jak sobie z tym radzić?

„Branża HR i rekrutacji jest bardzo stresu-jąca” jest przekonaniem. Takim samym jak „W Polsce teraz nie da zrobić się dobrego biznesu”, „Ludzie są z natury dobrzy” czy „Warszawa to męczące miasto”. Sam fakt myślenia o czymś w ten czy inny sposób powoduje, że doświadczanie tego obszaru życia będzie w dużym stopniu zdetermino-wane przez to przekonanie. Można je roz-broić na wiele sposobów. Przede wszystkim

zapytałbym się „Czy zna Pani kogoś kto pra-cuje w branży HR, rekrutacji i jest spokojny i zrelaksowany, jednocześnie odnosi sukce-sy?” Kiedy znajdziemy takiego człowieka, możemy sprawdzić jakimi strategiami się posługuje, w jaki sposób on myśli o swojej pracy, co konkretnie robi każdego dnia, że potrafi zarządzać sobą w taki sposób. Za-dajemy wielokrotnie pytanie „jak?”. Mając te wszystkie wzorce i odpowiedzi możemy przystąpić do ich wyuczenia w naszym ży-ciu. To jest esencja NLP. Kiedy rozpozna-jesz wybitność, rozkładasz ją na czynniki pierwsze i wprowadzasz w swoje życie, życie klienta, czy funkcjonowanie firmy. Osobiście nie mam pojęcia w jaki sposób

można być zrelaksowanym i osiągać sukces w branży HR, ale gwarantuje, że są ludzie, którzy potrafią to zrobić, a ja potrafię ich znaleźć i nauczyć innych tego co oni potra-fią. Efekty przychodzą bardzo szybko, kiedy opieramy się na sprawdzonych metodach, jednocześnie dbamy o nieustanną inno-wację, bazując na swojej intuicji dokony-wania trafnych wyborów. Sukces, geniusz zostawiają ślady i możemy po nich trafić do źródła- wybitnego człowieka lub świetnie zarządzanej organizacji. Uważam, że prak-tyczne poznanie i opanowanie NLP jest odpowiedzią na nawet szersze pytanie „Jak sobie jeszcze lepiej radzić, generalnie w ży-ciu osobistym i zawodowym?

Szkolenia-tradycja odchodzi do lamusa?

8

temat numeru8

eurowspomnienie

1 lipca odbył się finał eurO 2012 w kijowie, który zamknął całe wydarzenie. Jak wygląda zespół, który miał bezpośredni wpływ na organizacje tak dużej imprezy?

PL.2012 to spółka, która odpowiada-ła za koordynację przygotowań Polski do Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej UEFA EURO 2012. Współpracowa-liśmy w tym celu z ponad 170 insty-tucjami, realizującymi 219 inwestycji i ponad 250 projektów organizacyjnych (takich jak bezpieczeństwo i opieka medyczna, serwis dla kibiców i tury-stów, transport, wolontariat w miastach gospodarzach, strefy kibica, promocja Polski). To spółka celowa, która istnieje do grudnia 2012, teraz jesteśmy w trak-cie podsumowań kilkuletniego procesu przygotowań.

Zespół PL.2012 to ludzie wyjątko-wi - 66 osób, które charakteryzują się wszechstronnymi kompetencjami: po-trafią zarządzać projektami, współpra-cować z bardzo dużą liczbą podmiotów zewnętrznych, mają silnie rozwinięte zdolności organizacyjne i analityczne.

Potrafimy również pracować w stresie, pod dużą presją czasu. Każdy z nas jest specjalistą w branży w której pracuje (od bezpieczeństwa, opieki medycz-nej, transportu poprzez własność inte-lektualną, marketing i PR, zarządzanie projektami unijnymi). Większość osób pracowała wcześniej w dużych organi-zacjach komercyjnych. Jestem przeko-nana, że są to ludzie bardzo wartościowi dla rynku pracy i nie będą mieli kłopotu ze znalezieniem nowych, ciekawych wyzwań zawodowych.

Jest pani związana ze spółką pl.2012 od 2009 roku. Czy może nam pani powiedzieć o procesie budowania tak dużego przedsię-wzięcia rekrutacyjnego?

Tak jak już wspominałam, PL.2012 to zespół profesjonalistów posiadający kompetencje, które wcześniej nie ist-niały na rynku, ponieważ Polska dotąd nie organizowała imprezy na taką skalę. Mistrzostwa Europy w Piłce Nożnej to przecież trzecia co do wielkości impreza sportowa na świecie. W rekrutacji kie-rowaliśmy się tym, żeby znaleźć osoby,

które posiadają ściśle określone wysokie kompetencje i jak największą znajomość branży, w której mają pracować. W po-czątkowym okresie funkcjonowania spółki bardzo solidnie przeszkoliliśmy członków zespołu z metodologii zarzą-dzania projektowego. Proces rekrutacji na pewno był wyzwaniem, jako że two-rzyliśmy projekt absolutnie unikatowy na rynku. Ale udało się i stworzyliśmy świetny zespół, który miał bardzo duży wpływ na sukces całej imprezy.

Czy korzystali państwo z usług agencji rekrutacyjnych? Co może pani powiedzieć o tym sektorze w polsce?

Z agencjami doradztwa personalnego współpracuję od początku swojej ka-riery zawodowej, czyli od kilkunastu lat. Jest to branża, która bardzo dynamicz-nie się rozwija. Obserwuję, że obecnie istnieje na rynku coraz więcej małych, butikowych firm, które prowadzą cieka-we projekty rekrutacyjne i oferują do-brą jakość. Jestem bardzo zadowolona z pracy z tego typu firmami, z kilkoma współpracuję od wielu lat i to chyba

mistrzostwa europy w piłce nożnej euro 2012, które dostarczyły niezwykłych wrażeń i emocji zarówno dla kibiców jak i sportowców, a także wpłynęły na pozytywny wizerunek w polski, już za nami. co teraz? o swoich planach, a także pracy przy tak dużym przedsięwzięciu opowiedziała beata wasilewska, dyrektor ds. zasobów ludzkich, pl.2012.

9

temat numeru 9

eurowspomnienie najlepiej świadczy o jakości ich pracy. Zawsze chętnie poznaję też nowe firmy, spotykamy się i wymieniamy doświad-czenia dotyczące rynku. I być może kie-dyś ta współpraca zaowocuje wspólnym projektem. Wyzwaniem dla firm tej branży jest rozwój Internetu. Większość profesjonalistów praktycznie ze wszyst-kich branż ma swoje profile na portalach społecznościowych typu LinkedIn czy Goldenline, a dostęp do nich jest łatwy. Sama korzystałam z zawartych tam in-formacji podczas rekrutacji. Dlatego branża rekrutacyjna zapewne będzie się musiała zastanowić nad kierunkami dalszego rozwoju. Przy rekrutacji do PL.2012 ze względu na ograniczenia budżetowe współpraca z firmami do-radztwa personalnego była ograniczona do poszukiwania fachowców wyłącznie na nieliczne stanowiska.

Dlaczego zdecydowała się pani na pracę w ramach projektu euro bio-rąc pod uwagę jego krótkotermino-wy charakter?

Dla mnie w 2009 roku to była prosta decyzja. Wiedziałam, że PL.2012 bę-dzie istniała do grudnia 2012 i każdy kto zaczął pracować dla projektu był o tym informowany (pracownicy mają umo-wy terminowe). Jednak EURO 2012 to niezwykle prestiżowy projekt, taki który zdarza się w karierze tylko raz. Uważam, że pracę w każdej firmie można zacząć w dowolnym momencie swojej kariery zawodowej, natomiast nie będzie już okazji pracy przy tak kompleksowym, dużym i wyjątkowym dla kraju projek-cie. Przynamniej na razie nic nie wiemy

o tym, żeby Polska organizowała np. Igrzyska Olimpijskie. Moim zdaniem w ciągu jednego roku pracy podczas przygotowań do EURO 2012 można się było nauczyć więcej, niż przez kilka lat w innych organizacjach.

Jest pani absolwentką Wydziału prawa i administracji uniwersyte-tu Warszawskiego, ukończyła pani również kurs prawa międzynaro-dowego porównawczego w stras-burgu. skąd pani zainteresowanie Hr-em? Co najbardziej panią po-ciąga w tej branży?

Do HR jak to często bywa, trafiłam przez przypadek, dzięki mojej pierw-szej pracy, w trakcie studiów, tuż po po-wrocie ze Strasburga. To było Auchan- organizacja, która wchodziła na polski rynek z bardzo ambitnymi planami rozwoju. Zasoby ludzkie to był zawód jeszcze wtedy mało znany, najbardziej interesowało mnie, że będę w swojej pracy mieć kontakt z ludźmi. I dlatego podjęłam decyzję, żeby się w tej dzie-dzinie rozwijać. To zdeterminowało moja dalszą karierę zawodową. Zawsze chciałam, żeby moja praca była rów-nież przyjemnością - i to mi się udało. Bardzo lubię pracę z ludźmi. Osoba zajmująca się w organizacji zasobami ludzkimi może mieć ogromny wpływ na to, jakie osoby będą w organizacji pracować, jak będzie wyglądał ich roz-wój. Dzięki temu można mieć realny wpływ na całą organizację, na to, czy odniesie ona sukces, czy porażkę. I to moim zdaniem jest fascynujące w tym zawodzie. Zdarza mi się często, że spo-

tykam ludzi, których rekrutowałam kil-ka lat temu i miło jest słyszeć, że awan-sują, jak się rozwijają i osiągają kolejne szczeble w karierze zawodowej. To daje ogromną satysfakcję.

praca przy tak dużym wydarze-niu jest z pewnością ogromnym wyzwaniem, ale także marzeniem niejednego Hr-owca. Co teraz przed panią? Jakie projekty mogą panią zainteresować po realizacji tak znaczącego?

To prawda, projekt EURO 2012 to było wielkie wyzwanie, pod każdym względem. Ale to była również nie-zwykła przygoda. Ponieważ nasza spół-ka istnieje tylko do końca 2012 roku, nie tylko ja, ale i cały zespół PL.2012 będzie poszukiwał nowych wyzwań zawodowych. Dla mnie przy poszuki-waniu pracy ważna jest kultura organi-zacyjna firmy - mojego potencjalnego pracodawcy. Interesują mnie organiza-cje wymagające, stawiające sobie am-bitne cele, które już mają pozycję lidera w swojej branży, albo chcą ją osiągnąć. Lubię pracować z zespołem. Chciała-bym wprowadzać w organizacji projek-ty, które będą miały wpływ na poprawę jej efektywności. Lubię wyzwania, lubię jak coś się dzieje i widać efekty mojej pracy. Jestem dyrektorem per-sonalnym, który najlepiej się czuje pra-cując bezpośrednio z ludźmi, w takiej organizacji, w której ma realny wpływ na podejmowane decyzje. I wtedy osią-gnę to czego szukam – moja praca bę-dzie również przyjemnością.

10

10 komentarze specjalistów

Ogólnie wiadome jest, że w sezonie letnim rekrutacje stałe również ”idą na urlop”. Jak to wygląda w państwa agencji? Czy w okresie wakacji macie dużo mniej pracy w tym zakresie?

Na brak nowych zleceń w dywizji Accountancy & Finanace nie narzekamy. Obecnie mamy o wiele więcej zleceń niż 3 miesiące temu. Urlop wakacyjny wpływa bardziej na sam przebieg i czas re-alizacji projektów niż na ich ilość. Dość często się zdarza, że ciekawi kandydaci wycofują się z procesu, gdyż w międzyczasie otrzymu-ją inną ofertę pracy. Także klienci rezygnują z kandydatów którzy nie mogą przyjść na wyznaczone spotkanie, lub nie stawiają się na nim w wyznaczonym terminie. Nieco inaczej wygląda to w przy-padku branży produkcyjnej- tu faktycznie zauważamy mniejszą ilość nowych zleceń. Jest to związane w głównej mierze z zamy-kaniem fabryk produkcyjnych na okres jednego miesiąca i wy-

słaniem pracowników na urlop. W branży IT zaś, szczególnie po stronie konsultingu, kompletnie nie zauważamy żadnego wpływu okresu urlopowego. Jest to branża wyjątkowo dynamiczna, także bez względu na urlop poszczególnych osób, nasi Klienci starają się nie spowalniać procesowania kandydatów.

Jak wyglądają rekrutacje w okresie wakacyjnym w po-równaniu do roku ubiegłego?

Znaczny wzrost procesów rekrutacyjnych w obszarze finansów i księgowości w porównaniu z rokiem ubiegłym odnotowaliśmy głównie w sektorze retail/FMCG oraz budowlanym. Mniej na-tomiast w produkcji, gdzie w zeszłym roku te firmy przodowały w poszukiwaniu nowych pracowników do działów finansowych. Podobna sytuacja jest w przypadku stanowisk produkcyjnych w po-równaniu do ubiegłego roku. Jest to związane z mało optymistyczną sytuacją branży elektronicznej a także producentów samochodów.

Nowa praca na wakacjeczy w sezonie letnim rekruterzy mają mniej pracy? na to oraz inne pytania odpowiedziały daria matyja- starszy konsultant ds. rekrutacji w obszarze finance & banking oraz monika budzyńska manager dywizji technology & it z agencji devonshire.

11

komentarze specjalistów 11

Wciąż jednak możemy liczyć na producen-tów komponentów motoryzacyjnych, które są eksportowane. Nie odnotowujemy zmian w obrębie IT, tu wciąż obserwujemy bardzo duży ruch.

Jak wygląda sytuacja w różnych miastach w polsce, w których macie siedzibę? W których z nich przybyło ostatnio pracy rekruterom? Jakie są powody tych zmian?

Nasi koledzy z biur regionalnych odno-towali ostatnio spory wzrost zatrudnienia oraz dużą ilość projektów w sektorze finan-sowym zarówno w województwie mało-polskim jak i wielkopolskim. W Krakowie jest bardzo dobrze rozwinięta rekrutacja dla BPO/SSC a także IT/Telco. Co cieka-we, wciąż słyszymy o nowych inwestycjach, toteż Kraków przez najbliższe lata zapewne pozostanie w stanie intensywnego rozwoju i permanentnych rekrutacji. Głównym po-wodem jest zagłębie tych firm w tym rejo-nie. Jeśli chodzi o Poznań to jest to miasto, które się prężnie rozwija w związku z czym firmy rekrutacyjne, których w tym regionie nie jest za dużo, mają ogromną szansę i po-tencjał na zdobycie nowych zleceń.

które z branży przeżywają ostatni-mi miesiącami rozkwit, a którym nie wiedzie się najlepiej? z obszaru jakich branży prowadzicie ostatnio najwięcej projektów?

W tym roku odnotowaliśmy znaczny wzrost rekrutacji z sektora FMCG. Ta branża zawsze bardzo prężnie się rozwijała. W związku z dużą konkurencją na rynku,

firmy starają się teraz bardzo dobrze dobie-rać pracowników. W związku z czym po-szukują partnerów biznesowych w postaci firm rekrutacyjnych, którzy wspomagają firmy w zaspokojeniu ich potrzeb. Dużo też się dzieje w sektorze Development i Real Estate. Klienci zwracają się do nas o wsparcie w poszukiwaniu osób do działu zarówno w księgowości jak i w kontrolin-gu. Warto wspomnieć również o branży IT, szczególnie o sektorze konsultingowym oraz producentach rozwiązań z zakresu bez-pieczeństwa IT. Z jednej strony, firmy coraz częściej decydują się na outsourcowanie pewnych procesów biznesowych, tym samym redukując swoje koszty. Z drugiej strony mamy konkretne zagadnienia, które znacząco rozwijają się na rynku polskim. Jest to wspomniane bezpieczeństwo IT – wzrasta świadomość w zakresie koniecz-ności zabezpieczenia swoich zasobów, stąd rosną potrzeby na tego typu rozwiązania techniczne dla firm z przeróżnych branż.

Jak wygląda sytuacja w innych kra-jach, w których macie swoje pla-cówki? które branże tam osiągają najlepsze/najgorsze wyniki?

Nasz niemiecki oddział zaobserwował naj-więcej potrzeb rekrutacyjnych w branżach takich jak prawo, bankowość inwestycyjna. Jest także duże zapotrzebowanie na stano-wiska inżynierskie w różnych sektorach. Punktem wspólnym dla Polski i Niemiec jest stałe zapotrzebowanie na osoby o pro-filu handlowym z pozycji średniego i wyż-szego szczebla.

„W tym roku odnotowaliśmy znaczny wzrost

rekrutacji z sektora FMCG. Ta branża zawsze bardzo

prężnie się rozwijała. W związku z dużą konkurencją na

rynku, firmy starają się teraz bardzo dobrze dobierać pracowników. ”

12

12 świat hr

Szkolenia według Polskiego Forum HR

Najważniejszym celem działania Polskiego Forum HR jest wy-znaczanie najwyższych standardów dla branży agencji zatrudnie-nia. Nasi członkowie muszą działać nie tylko według przepisów powszechnie obowiązującego prawa, ale również są zobowiąza-ni do przestrzegania Standardu działania agencji członkowskich. Przestrzeganie zasad zawartych w Standardzie oraz ogólnych przepisów prawa jest sprawdzane poprzez audyty kontrolne. Audyt prowadzi niezależny ekspert Piotr Wojciechowski, który swoją karierę rozpoczynał w Ministerstwie Pracy i Polityki Spo-łecznej, następnie pełnił funkcję wicedyrektora Departamentu Prawnego w Głównym Inspektoracie Pracy, gdzie m.in. nadzo-rował działalność kontrolną inspektorów na terenie kraju. Dzięki audytom prowadzonym w agencjach członkowskich jesteśmy w stanie zidentyfikować obszary, które wymagają doskonalenia. Na podstawie tych informacji oraz zapytań, które spływają do PFHR przygotowaliśmy rozbudowany program szkoleniowy skierowany nie tylko do pracowników agencji zrzeszonych.

Tajniki pracy tymczasowej

Szkolenia zamknięte prowadzone przez naszego eksperta, Pio-tra Wojciechowskiego obejmują głównie tematykę interpretacji zapisów ustawy o zatrudnieniu pracowników tymczasowych oraz przepisów Kodeksu pracy odnoszących się do pracowni-ków tymczasowych. Do najpopularniejszych tematów szkoleń należą: „Stosowanie przepisów o czasie pracy przez agencje pracy tymczasowej” oraz „Zatrudnianie pracowników tymcza-

sowych – regulacje szczególne a kodeks pracy”. Dzięki temu, że szkolenia odbywają się w gronie członków, panuje na nich warsz-tatowa atmosfera, a pracownicy chętnie dzielą się przykładami z codziennej pracy. W ciągu dwóch lat (od września 2010 roku) przeprowadziliśmy ponad 30 szkoleń, podczas których prze-szkoliliśmy 400 pracowników zatrudnionych w naszych agen-cjach członkowskich.

Ochrona danych osobowych

Kolejnym tematem bardzo istotnym z punktu widzenia agen-cji zatrudnienia jest ochrona danych osobowych. Wiadomo, że każdy typ działalności agencji zatrudnienia: praca tymczasowa oraz rekrutacja i selekcja rodzi różne obowiązki związane z prze-chowywaniem danych kandydatów i pracowników, dlatego też szkolenia z tej tematyki są również bardzo popularne. W ostat-nim okresie agencje zatrudnienia były szczególnie kontrolowa-ne, dzięki szkoleniom w których uczestniczyli nasi członkowie oraz audytom, z których mogli skorzystać, kontrole przebiegły pomyślnie.

szkolenia dla początkujących

Polskie Forum HR wychodzi również naprzeciw agencjom, któ-re nie należą do grona członków. W odpowiedzi na dużą liczbę zapytań m.in. o zasady funkcjonowania agencji, postanowiliśmy zbudować cykl szkoleń skierowanych do firm, które dopiero roz-poczynają działalność lub chcą pogłębić swoją wiedzę. Celem

agnieszka zielińska, kierownik polskiego forum hr opowiedziała czego konsultant ds. rekrutacji może się nauczyć dzięki uczestnictwu w szkoleniach organizowanych dla osób zajmujących się rekrutacją na co dzień.

13

świat hr 13

tych szkoleń jest zapoznanie uczestników z rynkiem agencji pracy tymczasowej w Polsce i za granicą oraz ramami prawnymi funkcjo-nowania branży. Uczestnicy zdobywają wiedzę o aktach prawnych regulujących naszą działalność oraz poznają podstawowe zagad-nienia z zakresu ochrony danych osobowych.

kształcenie rekruterów

Od blisko dwóch lat Polskie Forum HR działa aktywnie na rzecz podniesienia standardów również na rynku rekrutacji. Zawód Konsultanta ma szczególne znaczenie społeczne. Na barkach osób zatrudnionych na tych stanowiskach spoczywa odpowiedzial-ność skutecznej realizacji polityki zatrudnieniowej klientów, czyli polskich pracodawców. Zainicjowaliśmy kilka projektów których celem jest podniesienie kwalifikacji Konsultantów. Pierwszy z nich to program szkoleniowy skierowany wyłącznie do członków Pol-skiego Forum HR. Są to warsztaty z wywiadu kompetencyjnego, technik sprzedaży usług rekrutacyjnych oraz sztuki prezentacji i wystąpień publicznych prowadzone przez najlepszych ekspertów na rynku. W najbliższym czasie planujemy poszerzyć zakres szko-leń o kolejne tematy.

Druga inicjatywa to nowatorski projekt realizowany wspólnie z Wydziałem Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Studium Profesjonalnej Rekrutacji to kompleksowy program szkoleniowy przygotowujący do zawodu Konsultanta ds. rekrutacji stałych w agencjach zatrudnienia. Skierowany jest nie tylko do naszych członków, ale również do wszystkich początkujących Rekruterów i osób niezwiązanych z branżą a zainteresowanych karierą zawodo-wą w tym obszarze. Zajęcia trwają pół roku i obejmują ponad 120 godzin wykładów i warsztatów prowadzonych przez praktyków rynku oraz wybitnych wykładowców akademickich. Dodatkowo dla dziesięciu najlepszych absolwentów uruchomiliśmy program trzymiesięcznych płatnych praktyk w agencjach zrzeszonych w PFHR. Pierwsza edycja odniosła pełen sukces o czym świadczą opinie uczestników:

„Rekrutacją zajmuję się od dwóch lat, najpierw na stanowisku rese-archera a od pół roku junior konsultanta. Najważniejsze dla mnie elementy Studium to te, które mogę wykorzystać w codziennej pracy: przede wszystkim rozmowy z kandydatami, w szczegól-ności wywiad kompetencyjny, etykieta w biznesie oraz elementy sprzedaży usług HR. Duże znaczenie mają dla mnie również za-jęcia dotyczące prawa pracy. Z mojego punktu widzenia niektóre przedmioty są na zbyt podstawowym poziomie, ale mimo iż Stu-dium skierowane jest przede wszystkim do osób które dopiero rozpoczynają przygodę z rekrutacją lub nigdy wcześniej nie praco-wały w branży, to również dla średniozaawansowanych Rekrute-rów znajdzie się tu wiele zajęć, które w znacznym stopniu pozwolą pogłębić wiedzę i stać się lepszym Konsultantem”.

ewa klimek, reed global

„Za bardzo ciekawe uważam zajęcia ze sztuki prezentacji. Mnie osobiście bardzo dużo dały i jestem przekonana, że poświę-cenie tej tematyce więcej miejsca w nowej edycji, odbyłoby się z korzyścią dla uczestników studium. Musimy pamiętać, że w agen-cjach rekrutacyjnych coraz częściej Konsultant ds. rekrutacji, jest odpowiedzialny także za pozyskiwanie klientów, a jego skutecz-ność mierzy wielkość zrealizowanego budżetu. Na pewno ważne są tutaj aspekty praktyczne”.

lidia piasecka z firmy people

„Studium Profesjonalnej rekrutacji to jedna z najlepszych decyzji jaką można podjąć kierując swoją karierę w kierunku pracy Kon-sultanta ds. rekrutacji. Nie mam doświadczenia w branży, jednak czuję że wiedza wyniesiona ze Studium pozwoli mi nie czuć się zagubioną w momencie podjęcia wymarzonej pracy. Świetne Stu-dium, zajęcia nieodbiegające od tematu no i możliwość odbycia stażu dla osób niepraktykujących!”

monika Bandurska Rekrutacja do drugiej edycji trwa do 21 września 2012.

14

14 świat hr

Szkolenia według Stowarzyszenia Agencji zatrudnienia

SAZ reprezentuje zarówno podmioty duże, ogólnokrajowe i mię-dzynarodowe, jak i regionalne i lokalne, działające w kilku woje-wództwach lub mniejszych ośrodkach. Tak szeroki przekrój pro-fili działalności Członków organizacji pozwala postrzegać kwestie środowiska usług HR w sposób kompleksowy.

Członkowie SAZ reprezentują przekrój agencji charakteryzu-jących się wysoką etyką biznesu. Nasze Stowarzyszenie bacznie analizuje badania rynkowe, które jednoznacznie pokazują, że wpływ na efektywność i wydajność przedsiębiorstw ma rozwój i doskonalenie umiejętności pracowników, dlatego też w ramach podejmowanej współpracy organizuje szkolenia, które mają wpływ na budowę pozycji rynkowej przedsiębiorstwa.

seminaria

Stowarzyszenie Agencji Zatrudnienia wraz z instytucjami pań-stwowymi organizuje seminaria dla Członków Stowarzyszenia. Ich celem jest popularyzacja respektowania prawa pracy, ochro-ny wynagrodzeń. Poruszane są tematy dotyczące urlopów wy-chowawczych ze szczególnym uwzględnieniem sytuacji prawnej pracowników. Seminaria organizowane są przy współpracy m. in.: Państwowego Inspektora Pracy, Generalnego Inspektora Ochro-ny Danych Osobowych oraz Zakładu Ubezpieczeń Społecznych.

program certyfikacyjny

Aby zachowywać najwyższe standardy etyczne, Stowarzyszenie jako organizacja zrzeszająca pracodawców prowadzi Program Certyfikacji potwierdzający zasady wyznawane i stosowane przez agencje, przez co niesie dla certyfikowanych agencji szereg korzy-ści. Celem wprowadzenia Programu Certyfikacji jest stworzenie

wzorca oraz zdefiniowanie zachowań pożądanych w obszarze działania członkowskiej agencji zatrudnienia.

szkolenie z certyfikatem men

Podejmujemy również działania, mające na celu wesprzeć pracę osób, które kształtują branżę rekrutacyjną w Polsce – rekruterów, odpowiedzialnych za odpowiednią politykę personalną swoich klientów. Dbamy o podnoszenie kwalifikacji tej grupy zawodo-wej. Swoim patronatem objęliśmy organizowany przez placówkę oświatową Centrum Wiedzy Prawno-Podatkowej (CWPP) kurs Specjalista ds. rekrutacji pracowników z Certyfikatem MEN.

O jakość szkoleń dba kadra dydaktyczna, która posiada ogromną wiedzę i doświadczenie w swoich dziedzinach. Szkoleniowcy to często pomysłodawcy pierwszych na rynku programów, innowa-cyjnych szkoleń i kursów z zakresu kadr i płac.

Opinia uczestniczki:

Jakość szkolenia merytoryczna jak i praktyczna jest na wysokim pozio-mie. Kurs poprowadzony przez osoby kompetentne, doświadczone, po-trafiące indywidualnie dotrzeć do każdego uczestnika. Różnorodność za-jęć: ćwiczenia, konkretne przykłady, proponowane materiały pozwoliły na efektywne i szybsze przyswojenie teorii. Niewielkie grupy, miła atmos-fera i przyjazne, partnerskie nastawienie do uczestników. Z perspektywy czasu mogę z czystym sumieniem zachęcić do udziału w kursie.

Monika Makowska, Wadwicz Sp. z o.o.

szkolenia specjalistyczne

TÜV Akademia Polska Sp. z o.o. przy współpracy ze Stowarzy-szeniem Agencji Zatrudnienia organizuje szkolenia z dziedziny

pakiety szkoleń przeznaczonych dla osób kształtujących branżę rekrutacyjną przedstawiła agnieszka ylimaz, specjalista ds. pr w stowarzyszeniu agencji zatrudnienia.

15

świat hr 15

bezpieczeństwa i higieny pracy SCC dla pracujących w Niemczech. Certyfikaty SCC (Niemcy, Austria) wymagane są na budowach, platformach wiertniczych, w rafineriach, na rusztowaniach, w trans-porcie i przy innych, szczególnie niebezpiecznych pracach.

Coraz częściej w Europie Zachodniej wymaga się, aby przedsiębior-stwa prowadzące prace budowlano-montażowe posiadały certyfikat SCC/VCA lub aby zatrudniały pracowników z paszportami bez-pieczeństwa. SCC (Safety Certificate Contractors) to system zarzą-dzania bezpieczeństwem, zdrowiem i środowiskiem przy pracach o zwiększonym ryzyku wypadków.

szkolenia podnoszące umiejętności pracowników agencji zatrudnienia

Pod patronatem Stowarzyszenia Agencji Zatrudnienia organizowa-ny jest również program specjalistycznych szkoleń Management Consulting Training, przeznaczony do podnoszenia kwalifi-kacji i rozwijania umiejętności pracowników agencji zatrudnienia, w szczególności konsultantów i specjalistów zaangażowanych w pro-cesy rekrutacyjne. Formuła szkolenia jest wykorzystywana z powo-dzeniem od wielu lat w Wielkiej Brytanii, a osoby mogące poszczy-cić się angielskim odpowiednikiem Certyfikatu Rekrutacyjnego są cenionymi specjalistami w branży usług HR. Zakres tematyczny i warsztatowa formuła umożliwiają proste i szybkie zastosowanie na-bytych umiejętności w codziennej praktyce zawodowej, podnosząc efektywność realizowanych zadań.

szkolenia działów kadrowych

Współpracujemy również z Wolters Kluwer Polska obejmując pa-tronat nad organizowanym przez nich przedsięwzięciem „Kurs Profesjonalista HR”. Warsztaty przeznaczone są dla pracowników działów kadrowych, którzy chcą uporządkować swoją wiedzę, ale także dla osób, które dopiero zaczęły pracować w tych działach. Odbiorcami kursu są także absolwenci różnych kierunków, którzy chcą szybko przejść od teorii do praktyki personalnej.

Kurs ma na celu przekazanie uczestnikom pełnej wiedzy na temat najlepszych rozwiązań dotyczących praktyki kadrowej oraz HR we współczesnej firmie. Celem jest ułatwienie kadrowcom zastosowa-nia tej wiedzy w praktyce w swoich zakładach pracy. Kurs prowa-dzony jest przez praktyka-eksperta HR i prawa pracy z 20 letnim doświadczeniem.

akademia pracy Tymczasowej

Ważnym wydarzeniem na rynku szkoleniowym jest Akademia Pra-cy Tymczasowej, organizowana przez Stowarzyszenie Agencji Za-trudnienia we współpracy z C&C Chakowski & Ciszek. Poruszane są w niej ciągle aktualne tematy związane z pracą tymczasową: „Sto-sowanie przepisów APT w praktyce 2012” , „Nowości na 2012 r.”, „Podróże służbowe i delegowanie pracowników tymczasowych do krajów Unii Europejskiej 2012 Aspekty podatkowe i ubezpieczenio-we” „Płace w praktyce z uwzględnieniem różnic w naliczaniu wyna-grodzeń dla pracowników tymczasowych”.

Uczestnicy uzyskują wiedzę o regulacjach pracy tymczasowej w Pol-sce - ze szczególnym uwzględnieniem doświadczeń z kilkuletniego okresu obowiązywania ustawy. Zapoznają się z praktycznymi aspek-tami zatrudniania pracowników tymczasowych. Omawiane są m.in. szczegółowe obowiązki i uprawnienia poszczególnych podmiotów pracy tymczasowej, prawidłowe konstruowanie umów dotyczących pracy tymczasowej (umowa z pracownikiem tymczasowym i pra-codawcą użytkownikiem) oraz udzielania urlopów pracownikom tymczasowym oraz inne kwestie, istotne z punktu widzenia osób pracujących w tej branży.

Wykładowcy:

dr Maciej Chakowski - prawnik, absolwent Wydziału Prawa i Ad-ministracji Uniwersytetu Warszawskiego. Obecnie jest adiunktem i wykładowcą prawa pracy na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego i Akademii Leona Koźmińskiego.

Przemysław Ciszek - prawnik, współtworzył Departament Prawa Pracy i Prawa Europejskiego w międzynarodowej kancelarii prawnej w Warszawie. Obecnie jest wykładowcą prawa pracy na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Wyższej Szkole Przed-siębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie. Specjalizuje się w problematyce związanej z pracą tymczasową. Jest negocjatorem w sprawach zbiorowego prawa pracy (spory zbioro-we, układy zbiorowe pracy).

Prowadzący wspierani są przez innych specjalistów w dziedzinach prawa pracy, ubezpieczeń społecznych, gospodarczych, doradztwa podatkowego oraz delegowania pracowników do krajów Unii Euro-pejskiej.

ManpowerGroup™  jest  światowym  liderem  innowacyjnych  rozwiązań dla  rynku  pracy.  Tworzymy  i  dostarczamy  wysoce  skuteczne rozwiązania, które pomagają naszym klientom osiągać cele biznesowe i zwiększać konkurencyjność. Dzięki ponad 60-letniemu doświadczeniu ManpowerGroup  –  firma  warta  22  miliardy  dolarów  –  oferuje pracodawcom pełen wachlarz innowacyjnych rozwiązań, które podnoszą efektywność i pozwalają odnieść sukces w Erze Człowieka.W 2011 roku ManpowerGroup zajął po raz dziewiąty z rzędu 1. miejsce na  liście  najbardziej  podziwianych firm  z  sektora  agencji  zatrudnienia przygotowanej przez magazyn Fortune.

Opis stanowiskaRozwijanie Agencji poprzez analizę i rozwój rynku• Aktywne pozyskiwanie nowych Klientów• Samodzielne zarządzanie realizacją budżetu oraz jego kontrola• Negocjowanie warunków współpracy oraz budowanie długofalowych • relacji z KlientamiInicjowanie  zmian  wpływających  na  zwiększenie  sprzedaży • i rentownościNadzór nad realizacją i obsługą realizowanych projektów• Zarządzanie i rozwój podległego Zespołu• 

WymaganiaPoparte sukcesami doświadczenie w sprzedaży B2B• Doświadczenie w firmach doradztwa personalnego• Otwartość i doskonała komunikacja• Przedsiębiorczość i zmysł organizacyjny• Rozwinięte umiejętności sprzedażowe i negocjacyjne, zorientowanie • na celWysoki poziom umiejętności analitycznych• Umiejętność efektywnego zarządzania Zespołem• Wysoka kultura biznesowa• 

Dobra znajomość j. angielskiego• Wykształcenie wyższe• Prawo jazdy kat. B• 

OfertaFascynującą  pracę  w  międzynarodowej  firmie,  dającą  możliwość • realizacji  własnych  koncepcji  biznesowych  przy wsparciu  globalnej korporacjiDostęp do światowego, branżowego know-how• Bogaty system szkoleń i warsztatów• Możliwość rozwoju zawodowego w strukturach firmy• Pakiet socjalny, samochód służbowy• 

Osoby zainteresowane ofertą bardzo prosimy o przesłanie aplikacji na adres: iwona.jedrzejewska@pl.manpowergroup.com

Wszystkich zainteresowanych pracą w ManpowerGroup zachęcamy do kontaktu:

Iwona Jędrzejewska, tel. (22) 50 40 937, e-mail: iwona.jedrzejewska@pl.manpowergroup.com

Prosimy  o  załączenie  do  aplikacji  następującej  klauzuli:  „Niniejszym wyrażam  dobrowolnie  zgodę  na  przetwarzanie  danych  osobowych zawartych  w  moim  CV  przez  ManpowerGroup  Sp.  z  o.o.  z  siedzibą w  Warszawie  przy  ul.  Nowogrodzkiej  68,  do  celów  związanych z   procesem rekrutacji zgodnie z Ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 roku o Ochronie Danych Osobowych  (Dz. U.  z  2002  r. Nr  101,  poz.  926  ze zm.). Wyrażam także zgodę na udostępnianie moich danych osobowych innym podmiotom z ManpowerGroup oraz potencjalnym pracodawcom do  celów  związanych  z  procesem  rekrutacji.  Przysługuje  mi  prawo dostępu do moich danych i ich poprawiania.”

Szukasz  nowych wyzwań  zawodowych,  które  pozwolą  Ci  wykorzystać dotychczas  zdobyte  doświadczenie,  ale  jednocześnie  będą  szansą  na rozwój nowych kompetencji?Zależy  Ci  na  pracy,  która  da  Ci  w  końcu  poczucie  satysfakcji  i  będzie odzwierciedleniem Twojego potencjału osobowościowego?Interesuje  Cię  możliwość  poszerzenia  wiedzy  praktycznej  i  zdobycia nowych doświadczeń w obszarze rekrutacji?Lubisz kontakt z ludźmi i potrafisz zarazić ich swoją pasją, inicjatywą?Chcesz pracować w młodym, dynamicznym środowisku, które korzysta z najlepszych praktyk w biznesie?Myślisz  o  ciekawej,  pełnej  wyzwań  współpracy  z  międzynarodową, wiodącą na rynku organizacją?

Dołącz do nas! Antal  International  jest międzynarodową firmą  executive  recruitment zajmującą  się  rekrutacją  kadry  menedżerskiej  wyższego  i  średniego szczebla  zarządzania  oraz  wykwalifikowanej  i  doświadczonej  kadry specjalistycznej. Posiadamy 110 biur w 35 krajach na świecie. Na polskim rynku działamy od 1996  roku.   Konsultanci  specjalizują  się w wąskich branżach i sektorach, przez co są ekspertami w swoich dziedzinach. W  związku  z  rozwojem  naszego  biura w Warszawie  oraz  rozszerzania struktur  poszczególnych  zespołów  poszukujemy  ambitnych i dynamicznych osób.Do współpracy zapraszamy  osoby  z  2-3  letnim  doświadczeniem zawodowym  na  podobnym  stanowisku  pracy  lub  na  stanowisku sprzedażowym  w  branży  B2B  w  instytucjach  finansowych,  w  branży IT&Telecom lub sektorze ubezpieczeń, które:

są  absolwentami  uczelni  wyższych  (preferowane  kierunki: • psychologia, socjologia, zarządzanie, finanse i bankowość, ekonomia, informatyka),wiążą swój rozwój zawodowy z obszarem sprzedaży i rekrutacji,• posiadają predyspozycje sprzedażowe,• bardzo  dobrze  znają  język  angielski  w mowie  i  piśmie  (znajomość • innych języków będzie dodatkowym atutem),są zorientowane na sukces,• charakteryzują się wysoką kulturą biznesową,• potrafią efektywnie zarządzać własnym czasem pracy.• 

Starszy Konsultant będzie odpowiedzialny za:aktywną współpracę z renomowanymi firmami na rynku i za rozwój • biznesu w ramach powierzonej dyscypliny,budowanie  długofalowych  relacji  biznesowych  z  klientami • i kandydatami w danym sektorze,aktywne poszukiwanie kandydatów w ramach określonych dyscyplin, • identyfikację  i  kwalifikowanie  talentów  w  obszarze  instytucji finansowych,czynne  wsparcie  Klientów  w  umacnianiu  ich  wiodącej  pozycji • w branży przez zatrudnianie najlepszych talentów z rynku pracy,współpracę  z  zagranicznymi  partnerami w  biurach  Antal  na  całym • świecie,udział  w  rozwoju  zespołu  z  możliwością  objęcia  stanowiska  Team • Leadera.

Oferujemy zatrudnienie w pełnym wymiarze, atrakcyjne wynagrodzenie, premię zależną od wyników pracy oraz pakiet socjalny.

Brzmi interesująco? Wyślij swoją aplikację już dziś na adres: Apizon@antal.com dodając w tytule nazwę stanowiska.

Sales Manager

Senior Recruitment Consultant

CMYK Colour ModeUsed for high quality

press printing

RGB Colour Mode

Word, Excel and PowerPoint

HEX Colour ModeUsed for website line

art, banners, web logos etc

help@antal.com if you need help with corporate colours and logos.

Print ColoursC 83.53M 100Y 22.75K10.59

C 89.8M 32.55Y 90.98K23.92

Web ColoursHEX #4F2170

MS OfficeRGB 79, 33, 112

Print Colours

Web ColoursHEX #006B3F

MS OfficeRGB 0,107,63

to miejsce za miesiąc może należeć do ciebie! zapraszamy do kontaktu pod adresem: m.nowicka@magazynrekruter.pl

17

wydarzenia branżowe 17

kongres hr 2012Zapraszamy Państwa do udziału w Kongresie HR 2012 „Sprawdzone rozwiązania w zarzą-dzaniu zasobami ludzkimi”, który odbędzie się w dniach 18-19 września 2012 r. w Warszawie, w hotelu Marriott.To wydarzenie będzie w całości poświęcone dwóm najważniejszym aspektom: nowoczesnym me-todom motywacji pracowników poprzez tworzenie efektywnych systemów wynagrodzeń zmiennych i benefitów oraz zarządzaniu talen-tami, w tym zarządzaniu sukcesją i planowaniu ścieżek karier.Podczas dwudniowego spotkania zostaną urucho-mione dwie równoległe sesje tematyczne („Mo-tywacja pracowników” oraz „Zarządzanie talentami”), w trakcie których praktycy, poruszą m.in. następujące zagadnienia, które będą oparte na case studies:MOTYWACJA PRACOWNIKÓW:

Motywacja pozapłacowa dla pokolenia „Y”•Budowanie zaangażowania pracowników•Systemy kafeteryjne w praktyce•Nagrody specjalne (poza rocznymi)•Konkursy dla pracowników, podnoszące efek-•tywność Projektowanie systemów motywacyjnych fi-•nansowychSystemy motywacyjne dla Przedstawicieli •HandlowychWykorzystanie portalu komunikacyjnego do •pozapłacowego motywowania pracownikówKultura korporacyjna jako długoterminowy •plan motywacyjny

ZARZĄDZANIE TALENTAMI:Identyfikacja talentów i potencjału•Ocena talentów w organizacji•Sposoby rozwoju talentów•Komunikacja procesu w organizacji•Planowanie kariery•

Zarządzanie sukcesją: proces i jego monitoring•Kultura zarządzania wiedzą w organizacji •uczącej sięProgramy rozwoju managerów: lokalne vs •międzynarodoweWpływ programów rozwojowych na osiąga-•nie celów biznesowych firmy

Podczas spotkania swoją praktyczną wiedzą i sprawdzonymi rozwiązaniami na polskim rynku, odwołując się do licznych case studies, podzielą się z Państwem eksperci z takich firm, jak: Micro-soft, Polska Telefonia Cyfrowa, Mars, Alior Bank, AmRest, Polpharma, Orange, PE-KAO, Unilever, Carlsberg, Żywiec Zdrój, International Paper, BZK Group, DHL Express, IBM, Macrologic i in. Szczegóły na: www.bmspolska.pl lub pod numerem telefonu: (22) 412 50 62 Zapytania prosimy wysyłać na adres e-ma-il: info@bmspolska.pl

ostrożny i konsekwentny – kogo i jak rekrutuje polski pracodawcaPolska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości we współpracy z Uniwersytetem Jagiellońskim w ra-mach projektu Bilans Kapitału Ludzkiego od dwóch lat prowadzi monitoring polskiego rynku pracy. W kwietniu tego roku zostały opublikowane wyniki II edycji badania. Raport szczegółowo ana-lizuje zachowania pracowników i pracodawców na rynku pracy, w tym także sposoby rekrutacji. Pracodawca stały w oczekiwaniachW II kwartale 2011 r. pracodawcy byli bardzo ostrożni w zakresie zmian zatrudnienia - w porów-naniu z przełomem III i IV kwartału 2010 r. wzrost zatrudnienia deklarowało o 5% mniej firm.Wymagania pracodawców od dłuższego czasu nie zmieniają się. W dalszym ciągu poszukiwani są pracownicy z konkretnym doświadczeniem i wy-kształceniem zawodowym. Oczywiście im wyższe stanowisko, tym wymagania rosną. Co druga firma prowadząca rekrutację oczekuje przede wszystkim, że kandydat do pracy będzie umiał samodzielnie organizować własną pracę, będzie przejawiał ini-cjatywę i wykazywał motywację do pracy. Dla 45% pracodawców istotne są kompetencje interperso-nalne – umiejętność kontaktowania się ze współ-pracownikami i klientami. Niestety, tego co najbardziej istotne dla pracodaw-cy, najczęściej brakuje kandydatom - szczególnie dotyczy to kompetencji interpersonalnych i samo-

organizacyjnych. Niedopasowanie kompetencyj-ne utrudniało rekrutację w przypadku jednej trze-ciej pracodawców poszukujących osób do pracy. Innym powodem był brak doświadczenia zawo-dowego (największy problem przy zatrudnianiu na stanowiska kierownicze) oraz po prostu brak motywacji do pracy, który najczęściej spotykany jest wśród robotników niewykwalifikowanych. W 2011 roku trzy czwarte pracodawców poszu-kujących osób do pracy miało problemy ze znale-zieniem odpowiednich kandydatów. To dokładnie tyle samo, co rok wcześniej. Mały i duży w rekrutacjiSposoby rekrutacji pracowników różnią się w za-leżności od wielkości firmy. 2/3 mniejszych firm preferuje wykorzystanie kontaktów osobistych i re-komendacje zaufanych osób, 80% z nich uznaje te formę rekrutacji za skuteczną. Małe firmy korzystają często z pomocy Powiatowych Urzędów Pracy – deklarował tak co drugi pracodawca zatrudniający nie więcej niż 9 pracowników. Co trzecia firma mi-kro zamieszcza ogłoszenia rekrutacyjne w prasie lub Internecie, a tylko kilka procent korzysta z pomocy profesjonalnych biur pośrednictwa pracy (6%).Więksi pracodawcy korzystają z wielu kanałów dotarcia do kandydatów. Najczęściej prowadzą rekrutację przez internet lub ogłoszenia prasowe – dla 2/3 dużych pracodawców jest to najczęstsza

i najbardziej efektywna forma poszukiwania pra-cowników. 55% procent dużych firm wykorzystuje polecenie pracowników. Duże firmy znacznie czę-ściej niż małe korzystają z pomocy biur pośrednic-twa pracy (27%) czy head hunterów (17%). Wiele z nich bierze także udział w targach pracy (23%) i korzysta z akademickich biur karier (27%). W różnych sposobach rekrutacji pracowników zaskakuje to, że wbrew powszechnym opiniom na temat funkcjonowania publicznych służb zatrud-nienia, małe jak i duże firmy stosunkowo często korzystają z pomocy Powiatowych Urzędów Pracy – deklaruje tak połowa pracodawców, a 60% z nich jest z tej pomocy zadowolonych. Przyszłość nie całkiem optymistycznaPrognozy na przyszłość nie nastrajają optymistycz-nie – zmniejszyła się liczba pracodawców, którzy uważają, że zatrudnienie w nadchodzących miesią-cach się zwiększy. Odwagi do powiększania zasobów kadrowych nie dodają też wysokie obciążenia fiskalne – pra-codawcy, szczególnie mniejsze firmy narzekają, że głównymi barierami wzrostu zatrudnienia w ich firmach są zbyt wysokie koszty pracy i podatki.

Maja Dobrzyńska, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

18

felieton18

well my dear friends, i have just enjoyed a truly magnificent games courtesy of london , team gb and the rest of the country, the medal table has finally been counted and gb came third in the medal table behind the usa and china with populations so huge that they cannot be imagined.

Olympic training

The UK has about 50 million people living here, so the question that I have asked myself is how did they

manage to win so many medals and create so many elite athletes, punching frankly completely above their weight. The answer is simple and also surprising it is about careful planning and the correct approach towards winning.

Yes that is right it is simply about winning, not just gold although that always remains the pinnacle, no it is also about winning silver and bronze, and the secret weapon that the Brits employed was actually to have in place a complete mental, physical and winning support team, physiologists who took people like Mo Farrell away after he won his first gold and made him focus on believing that he could win the second, and he did. It was

the same for Jessica Ennis the games poster girl, she with the greatest public pressure to win actually was trained to believe that she would win, and she did.

So, does the same psychology apply in the field of HR , oh yes it certainly does, when employees are properly and correctly motivated it is always self fulfilling. ask yourself the question what qualities have your best bosses ever shown? What they won’t be is aggressive, unreasonable and unapproachable , no marriage does that (only joking!)

No good leaders that build champions are motivators, they make you believe and when you do believe then yes you do win. Polands Olympics will I suggest get better and better as Poland also has something that many other countries don’t have, it has ambition to prove itself after centuries of injustice and suppression I look forward to see the Polish white Eagle fly high...malo Polak