RozmAwIAmY INTEGRUJEmY SIĘ DzIAŁAmY

CFB cegiełką w budowie polskiej drogi do gospodarki niskoemisyjnej

Nowoczesna energetyka – konferencja ws. bloku fluidalnego

PRomUJEmY

Inwestor, czyli SEJ, oraz wykonaw-ca - katowicka spółka Energoinstal SA przedstawili szczegóły planowa-nej inwestycji: poszczególne etapy projektu i samej budowy, dane tech-niczne, detale związane m.in. ze spo-sobami ograniczenia zanieczyszczeń oraz szereg korzyści, jakie przyniesie to przedsięwzięcie.

Prezentacja projektu odbyła się 8 kwietnia na konferencji „Polska droga do gospodarki niskoemisyj-nej”, organizowanej przez Polskie Towarzystwo Wspierania Przed-siębiorczości i  Społeczną Radę ds. Rozwoju Gospodarki Niskoemisyj-nej, która była wprowadzeniem do majowego VI Europejskiego Kon-gresu Gospodarczego.

Inwestycja SEJ-u, prezentowa-na na konferencji przez prezesów Tomasza Gawlika z  SEJ-u  oraz Michała Więcka z  Energoinsta-lu, miano proekologicznej zyskuje dzięki temu, że zakłada produkcję energii z węgla i produktów ubocz-

Nowoczesna instalacja stanie w  elektrociepłowni „Zofiówka”. Te-ren budowy przekazano wykonawcy pod koniec listopada 2013 r. Prace konstrukcyjne będą prowadzone na powierzchni 26 tys. m kw. i mają przebiegać bez wyłączania starej elektrociepłowni, która działa od 1973 r. Technologię kotła fluidal-nego dostarczy firma ANDRITZ Energy & Environment GmbH.

Tomasz Gawlik, prezes SEJ-u, podczas konferencji zwracał uwagę na nowocze-

nych powstających przy produk-cji węgla w  połączeniu z  biomasą i  gazem z  odmetanowania kopalń.

Konferencja była początkiem de-baty zmierzającej do wypracowania mechanizmów prawnych, które po-zwolą na rozwój przemysłu i  ener-getyki z  uwzględnieniem zasad zrównoważonego rozwoju. W  de-bacie stanowisko górnictwa pre-zentował prezes Jastrzębskiej Spół-ki Węglowej Jarosław Zagórowski.

Obecny na konferencji prezydent Bronisław Komorowski poinfor-mował, że 7 kwietnia podpisał tzw. ustawę kogeneracyjną, która przy-wraca system wsparcia dla kogene-racji gazowej i węglowej .

sność zaprojektowanego bloku fluidalne-go i spełnianie przez instalację najostrzej-szych norm emisyjnych Unii Europejskiej. Pod względem emisji tlenków azotu, siarki i pyłu nowa jednostka będzie speł-niała wszystkie restrykcyjne wymogi Dyrektywy IED, która zacznie obowiązy-wać już od 2016 r.

Warto zwrócić uwagę, że dzięki zastosowaniu technologii fluidalnej możliwe będzie spalanie z węglem ni-skokalorycznych mułów węglowych. Ponadto w  nowej jednostce będzie

możliwe także współspalanie biomasy oraz gazu z  odmetanowania kopalń. Wszystkie paliwa przewidziane do spalania w  nowym bloku, za wyjąt-kiem biomasy, będą pochodzić z ko-palń należących do JSW.

Obecny podczas prezentacji pro-jektu Jarosław Zagórowski, prezes JSW, powiedział, że życzy zarządowi SEJ-u, żeby to przedsięwzięcie, które jest projektem dużej skali i ryzyka in-westycyjnego, udało się i  zakończyło sukcesem.

Planowany termin oddania nowe-go bloku do eksploatacji to czwarty kwartał 2016 r. Wartość podpisane-go kontraktu z firmą Energoinstal to 507 mln zł netto. Realizacja projektu umożliwi stopniowe wycofywanie wyeksploatowanych jednostek EC „Zofiówka”. Przez kolejne 30 lat po-zwoli to na uzasadnioną ekonomicz-nie produkcję energii elektrycznej i ciepła, w pełnej zgodności z wyma-ganiami Dyrektywy IED, oraz zapew-nienie miejsc pracy.

Renata Ziaja-Łysakowska

Wioletta Syrek

ENERGETYKA TO WAŻNE OGNIWO W GRUPIE JSWRozmowa z Jarosławem Zagórowskim

RozmowA > str. 4 - 5 DzIAŁAmY > str. 6 PRomUJEmY> str. 10 - 11

mAGAzYN CIEPŁowNIków I ENERGETYków GRUPY JSwnr 3 (3) maj 2014

Co według Pana jest najmocniejszą stroną projektu budowy bloku fluidal-nego w Elektrociepłowni „Zofiówka”?

Projekt ten jest spełnieniem społecznych oczekiwań Ślązaków, bo pokazuje, że można dbać o środowisko, jednocześnie nie rezygnując z węgla. Jest on dowo-dem na to, że energetyka niskoemisyjna nie oznacza energetyki niskowęglowej. Pokazuje, że obniżenie emisji CO2 można osiągnąć dzięki przebudowie istniejącej infrastruktury. Tomasz Gawlik, Michał Więcek i Zbigniaw Opałko

Blok fluidalny wg projektu firmy Energoinstal

Jerzy Buzek były premier, przewodniczący Rady Programowej Europejskiego Kongresu Gospodarczego

REWITALIZACJA I BUDOWA SIECI W RYBNIKUNowoczesna technologia rur preizolowanych

SEJ-SERWIS ROZWIJA SIĘ

O planach na przyszłość mówi R. Aleksy

7 kwietnia Spółka Energetyczna „Jastrzębie” SA zorganizowała konferencję, na której przedstawiła największą inwestycję energetyczną Grupy JSW. Prezentacja projektu budowy kogeneracyjnego bloku fluidalnego CFB o mocy 75 MWe w Elektrociepłowni „Zofiówka” przyciągnęła do pałacu Borynia w Jastrzębiu-Zdroju wiele znamienitości.

Projekt budowy bloku fluidalnego w Elektrociepłowni „Zofiówka” został zaliczony przez organizatorów Europejskiego Kongresu Gospodarczego do innowacyjnych projektów przemysłu i energetyki wpływających na rozwój polskiej gospodarki niskoemisyjnej.

foto

: Ren

ata

Ziaj

a-Ły

sako

wsk

a

foto

: R. Z

iaja

-Łys

akow

ska

02 | numer 3 (3) mAJ 2014

Ztą przewrotną sentencją niemieckiego profesora matematyki i  nauk przy-rodniczych wchodzimy w  wiosnę i  nowy numer

„Po Prostu Energii”. Powiecie zapew-ne, że każdy ma własną definicję tego „lepiej” i  „dobrze”, każdy ma własną definicję szczęścia. I  jest w  tym dużo prawdy. Łatwiej być może ustalić to, co jest dobre dla firmy, większej orga-nizacji niż dla pojedynczego człowie-ka. Część procesów wymusza po pro-stu rynek albo zmieniające się prawo.

Wiosna to czas porządków, odrzu-cania tego, co stare, co się zużyło, nie sprawdziło albo po prostu trzeba zastą-pić nowym. Pędzący do przodu świat wymaga od nas dotrzymania kroku, podążania za trendami, szybkiego po-rządkowania i  dostosowywania się do nowych warunków. Kierunek zmian dla naszych firm został wytyczony – integracja trzech przedsiębiorstw, stworzenie silnej grupy energetycznej, budowa bloku fluidalnego, wiele mniej-szych inwestycji. Cofnąć się nie sposób, „musi być inaczej, o ile ma być dobrze”.

Po PRoSTU ENERGIA

„Nie mogę wprawdzie powiedzieć, czy będzie lepiej, gdy będzie inaczej; ale tyle rzec mogę, że musi być inaczej, o ile ma być dobrze.” (Georg Christoph Lichtenberg)

Redakcja

Wydawca: Spółka Energetyczna „Jastrzębie” SA, Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej SA w Jastrzębiu-Zdroju, SEJ-Serwis Sp. z o.o. Redakcja: Zbigniew Barszczak, Zbigniew Rawiński, Wioletta Syrek, Renata Ziaja-Łysakowska. Zdjęcia: Arkadiusz Kogut; opracowanie graficzne: Joanna Grodecka. Kontakt: redakcja@sejsa.pl, tel. 32 75 37 107, 32 75 37 177. Projekt: time4.pl; druk: Drukarnia Wydruk.

Przed Wami kolejny numer naszego magazynu. Tak jak i  w  poprzednich miesiącach, tak i  teraz piszemy dla Was o  tym, co dzieje się w  naszych trzech firmach, o  nowościach, zmia-nach, istotnych wydarzeniach. Jerzy Buzek i  Jarosław Zagórowski przeko-nują, że warto inwestować w węgiel, że energetyka niskoemisyjna, której chce Unia Europejska, nie musi oznaczać energetyki niskowęglowej. Według nich należy czynić starania o  to, aby węgiel był nie tylko podstawą bez-pieczeństwa energetycznego, ale aby dzięki nowym technologiom był bez-pieczny dla środowiska i dla zdrowia.

Przykład SEJ-Serwisu pokazuje, że oprócz przemysłu równie ważny jest inny sektor: usługi. To dziedzina go-spodarki, która rośnie w siłę i ma co-raz większe znaczenie.

Jak zwykle poruszamy również tematy związane z bezpieczeństwem w pracy i  ochroną środowiska, namawiając tym razem wszystkich tych, którzy po-winni stosować szelki bezpieczeństwa do tego, aby o nich nie zapominali. Ich brak może czasem kosztować zdrowie i życie. Pamiętajmy również o tym, że ilość wyrzucanych przez nas śmieci zależy od nas i że czasem warto dać im drugie życie. Postawy proekologiczne są nie tylko modą, ale i koniecznością.

Co jeszcze u  nas? Jak wiosna, to po-rządki. Piszemy o  demontażach ko-tłów, ich przebudowach oraz o  roz-kopanych drogach w  Rybniku, gdzie trwają prace związane z  budową sie-ci ciepłowniczej w  rewitalizowanej części miasta. Trwają również pra-ce przy budowie bloku fluidalnego.

W tym numerze dotykamy także trud-nego tematu konieczności zmiany miejsca pracy i  korzyści, jakie z  tego wynikają. 6 maja mija rok od objęcia przez Tomasza Gawlika stanowiska prezesa zarządu SEJ-u. Co się zmieniło przez ten czas? Jakie plany na przyszłość? O tym napiszemy w następnym nume-rze naszego magazynu.

Wraz z wiosną, a w szerszym kontek-ście wraz ze zmianami, znika stary po-rządek świata, powoli rysuje się kształt nowego. Czasem – paradoksalnie – nie sztuką jest coś skończyć, trudniej coś zacząć, zrobić pierwszy krok, przeła-mać się i  stwierdzić, że zmiany przy-niosą dużo dobrego.

SPIS TREŚCI

ZMIANA LIDERA OBSZARU „ZAKUPY I LOGISTYKA” ............................................................. str. 3

CO SŁYCHAĆ W PROJEKCIE INTEGRACJI? ............ str. 3

SPOTKANIE CIEPŁOWNIKÓW ............................................ str. 3

DOCENIONY PRZEZ BPSC ........................................................ str. 3

ENERGETYKA TO WAŻNE OGNIWO W GRUPIE JSW. ROZMOWA Z JAROSŁAWEM ZAGÓROWSKIM ............................ str. 4 -5

KONIEC SEZONU GRZEWCZEGO ................................... str. 6

wIADomoŚCI z GRUPY

DzIAŁAmY

PRZETARG NA MODERNIZACJĘ MAGISTRALI W RYBNIKU ROZSTRZYGNIĘY .......................................... str. 3

REWITALIZACJA I BUDOWA SIECI W RYBNIKU .................................................................................................. str. 6

PRZEBUDOWA KOTŁÓW W EC „PNIÓWEK”... str. 7

PRACE BUDOWLANE W EC „ZOFIÓWKA” ........ str. 7

PRACOWNICY PEC-U WYBRALI PRZEDSTAWICIELI DO RADY NADZORCZEJ .. str. 7

DLACZEGO PRACODAWCA WYMAGA ODE MNIE ZMIANY MIEJSCA PRACY? ....................................................... str. 8

AWANSE, PRZYJĘCIA, JUBILEUSZE, EMERYTURY, RENTY… .......................................................................................................... str. 8

40. KONKURS WIEDZY O BHP ............................................. str. 9

BEZPIECZNIE ZNACZY PROFESJONALNIE ...................... str. 9

SEJ-SERWIS ROZWIJA SIĘ ............................................. str. 10 -11

USŁUGI – PRACE PRZYSZŁOŚCI .................................... str. 10

AkTYwNI Po GoDzINACH str. 11

PozNAJmY SIĘ

PRACOWNICY SEJ-SERWISU Z JASTRZĘBIA-ZDROJU ............................................................ str. 12

EDYToRIAL

kADRY INFoRmUJĄ

PRomUJEmY

STAwIAmY NA oDPowIEDzIALNoŚĆ

RozmowA

10 maja Dzień Pracownika

Gospodarki Komunalnej

Zarządowi oraz Pracownikom

PEC-u pragniemy złożyć życzenia wszelkiej pomyślności.

Niech każdy dzień przynosi poczucie zadowolenia i satysfakcji oraz będzie źródłem

motywacji do świadczenia usługna poziomie będącym powodem do dumy.

Życzymy szczęścia oraz osiągania wytyczonych celów zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym.

foto

: Wio

letta

Syr

ek

Drogie Czytelniczki,Drodzy Czytelnicy

Po PRoSTU ENERGIA numer 3 (3) mAJ 2014 | 03

wIADomoŚCI z GRUPY

Co słychać w projekcie integracji?

tyle projektów zakończono w procesie integracji grupy SEJ do 30 kwietnia 2014 roku. W całym procesie integracji zgłoszono ich 74. Wszystkie będą zrealizowane do końca pażdziernika 2015 roku. 6

Wiosenne Spotkanie Ciepłowników

Doceniony przez BPSC

Stanisław Konopacki, Paweł Pustelny, Zdzisław Matysiak i Jacek Zwoliński z SEJ-u brali udział w XXI Wiosennym Spotkaniu Ciepłowników. Spotkanie odbyło się 23 – 24 kwietnia 2014 w Zakopanem.

Krzysztof Wróblewski, kierownik Wydziału Automatyki i Informatyki, został nagrodzony przez Biuro Projektowania Systemów Cyfrowych za wkład pracy włożony w rozbudowę systemu Impuls.

Od kilku miesięcy trwa proces inte-gracji firm grupy SEJ. Informowaliśmy o  tym w  poprzednich numerach ma-gazynu. W  ramach działań zmierza-jących do zintegrowania się 3 spółek w jedną grupę SEJ zgłoszono 74 pod-projekty z 9 najważniejszych obszarów zarządzania firmą. Do tej pory zre-alizowano 6 z  nich, a  kolejne 2 są na ukończeniu. Co udało się wypracować w  poszczególnych obszarach? Liderzy projektu chętnie podzielili się infor-macjami o swoich sukcesach. W  strumieniu „FUNKCJE POZA-PODSTAWOWE”, kierowanym przez Zbigniewa Barszczaka, zrealizowany został projekt „Szkolenia BHP”. Jego celem było wypracowanie sposobu prowadzenia wspólnych szkoleń okre-sowych w  zintegrowanych firmach. W  najbliższym czasie zakończy się również uspójnianie sposobu organi-zacji spraw pracowniczych w zakresie BHP i  innych funkcji administracyj-nych w tym dziale.Zakończono także 1 projekt w  stru-

Na konferencji dyskutowano między innymi o  rosnących wymaganiach klientów odnośnie niezawodności dostaw ciepła, promocji nowych pro-duktów i usług, dostępu do informacji o  parametrach instalacji oraz możli-wości zdalnej kontroli i  monitorin-gu. Poruszano kwestię utrzymania konkurencyjności ciepła sieciowe-

go w  stosunku do innych sposobów ogrzewania, budowy nowych źródeł ciepłowniczych i  ich przebudowy na kogeneracyjne. Sporo czasu poświę-cono produkcji energii elektrycznej i znaczącej redukcji emisji CO2, a tak-że poprawie efektywności przedsię-biorstw ciepłowniczych. Dyskutowa-no także o opłacalności wykorzystania

OZE jako sposobu na ograniczenie kosztów zakupu pozwoleń emisyjnych CO2 w ciepłownictwie oraz poruszano kwestię regulacji w  prawie energe-tycznym. W  tym zakresie uczestnicy i paneliści poszukiwali odpowiedzi na pytanie: Co zmienić, by ciepłownic-two się rozwijało, było nowoczesnym i konkurencyjnym sektorem? (rzł)

Krzysztof Wróblewski koordynował wprowadzanie zintegrowanego systemu informatycznego wspomagającego za-rządzanie wszystkimi procesami w SEJ-u, ściśle współpracując z  BPSC, tak aby projekt informatyzacji w  najwyż-szym stopniu zaspokajał potrzeby firmy i umożliwiał jej długofalowy rozwój.

Impuls jest kompleksowym syste-mem ERP, narzędziem informatycz-nym wspomagającym zarządzanie przedsiębiorstwem. W  SEJ-u  po raz pierwszy został wdrożony w  2010 roku w  wersji Impuls 5. Od stycz-nia bieżącego roku pracownicy SEJ-u użytkują jego nowszą wersję: Impuls

EVO.R oz w i ą z an i a

zawarte w pakie-cie Impuls EVO umożliwiają do-stęp do aplikacji wspie-r a -j ą c y c h zarządzanie przestrzenią magazynową, kadrowo-płacową z  dedykowaną plat-formą zarządzania kapitałem ludzkim. Wspierają również obszar finansowo-księgowy nowatorskimi aplikacjami eFaktury i  Elektroniczna Akceptacja Faktur. (rzł)

nomicznego dla PEC-u. Wszystko po to, aby usprawnić proces planowania, wyrównać różnice i wprowadzić także w  tej firmie standardy obowiązujące w SEJ-u i SEJ-Serwisie.

Dodatkowy projekt zgłosił także Grzegorz Grzywnowicz, lider obszaru „REMONTY I EKSPLOATACJA”. Za-uważył on konieczność wypracowania strategii utrzymania ruchu i zdefinio-wania działań eksploatacyjnych. Ze-spół projektowy przygotowuje dla firm grupy SEJ schemat procesów z  tego obszaru. Mają one na celu śledzenie przepływów finansowych związanych z  utrzymaniem ruchu. Narzędziem informatycznym rekomendowanym do wykorzystania w tym projekcie jest program Plan 9000.Wszystkie ukończone projekty po-kazują, że działania zmierzające do pełnej integracji SEJ-u, PEC-u  i  SEJ-Serwisu przebiegają zgodnie z założe-niami.

mieniu „HR (KADRY I  PŁACE)”. Miał on na celu ujednolicenie rapor-tów z  tego obszaru we wszystkich 3 firmach i  wyeliminowanie różnic w sposobie raportowania wewnętrzne-go i zewnętrznego.

Dwa projekty zrealizowano również w strumieniu „INWESTYCJE I ROZ-WÓJ” kierowanym przez Wojciecha Sobczaka. Ukończono ujednolicanie wzorów dokumentów niezbędnych w procesie inwestycyjnym we wszyst-kich 3 spółkach. Wypracowano także jednolity system raportowania.

W  strumieniu „FINANSE, KSIĘGO-WOŚĆ I  PODATKI” zakończono opracowanie rocznego harmonogra-mu zamknięcia miesiąca dla grupy SEJ. Jest on dostosowany do wyma-gań controllingu Grupy Kapitałowej JSW. Projekt ten został już przekazany spółkom zależnym. W  tym samym obszarze zakończono tworzenie do-celowego modelu struktury wydziału finansów. Leszek Muras, lider tego strumienia, zgłosił także konieczność opracowanie modelu techniczno-eko-

W  procesie integracji z  tego właśnie obszaru zgłoszono do realizacji w 2014 roku osiem projektów. Zgodnie z harmonogramem termin ich zakończenia przypada na sierpień br. Najdłużej trwający projekt, który przewidziany jest na 166 dni, ma za zadanie ujednolicenie procesów związanych z  gospodarką magazynową i zapasami. Drugim co do długości czasu realizacji, przewidzianym na 151 dni, jest projekt polegający na wdrożeniu jednolitego systemu obiegu dokumentów. Oprócz tego realizowane będą jeszcze zadania związane z zarządzaniem dostawcami, opra-cowaniem procesów i  regulaminów, wyznaczeniem pełnomocnictw, kategoryzacją zakupów, wdrożeniem narzędzi IT oraz dostosowaniem kart stanowisk.

Celem tych wszystkich projektów jest odejście od realizacji zakupów przez poszczególne komórki or-ganizacyjne firm z  grupy SEJ i  stworzenie centrum w postaci Biura Zakupów. Będzie się ono zajmowało wszystkimi zakupami grupy: towarami, usługami czy materiałami gotowymi. Projekt kategory- zacji zakupów ma na celu wyprofilowanie kupców, czyli osób zajmujących się zakupami. Każdy kupiec będzie obsługiwał jakąś kategorię, np. jeden będzie zajmował się zakupem materiałów elektrycznych, inny zaworów i  stali, a  jeszcze inny usług projekto- wych. (rzł)

Agnieszka Korzyńska, pełnomocniczka zarządu ds. zakupów, po odejściu z SEJ-u Dariusza Rymarczyka została liderką obszaru zakupów w integracji grupy SEJ. To ona będzie kierowała wszystkimi projektami z zakresu ujednolicenia zasad i regulacji procesów związanych z zakupami.

Do przetargu wpłynęło 9 ofert, których ceny brutto kształtowały się w przedziale od 4.442 tys. zł do 5.768,7 tys. zł dla zadania nr 1 i od 17.121,6 tys. zł do 21.589 tys. zł dla zadania nr 2.

Zadanie nr 1 obejmuje wykonanie przebudowy sieci ciepłowniczej w  Rybniku od Elektrociepłowni Chwa-łowice do sieci nadziemnej przy ulicy Krupińskiego 54 i w rejonie ulicy Obwiednia Południowa. Zadanie nr 2 obejmuje wykonanie przebudowy sieci ciepłowniczej w  Rybniku wzdłuż ulicy Reymonta do ulicy Wandy oraz w  rejonie ulicy Kościuszki. Przekazanie placu budowy, zgodnie z założeniem projektu, powinno się odbyć do 6 maja 2014 r. Demontaż części technologicz-nej sieci ciepłowniczej, czyli rurociągów oraz armatury, uniemożliwiający dostawę ciepła do odbiorców, może nastąpić nie wcześniej niż po 26 maja tego roku. Ter-min zakończenia robót technologicznych umożliwiają-cych dostawę ciepła do odbiorców przewidziano na 15 września, a całości robót na 30 listopada 2014 r. (rzł)

Przetarg na modernizację magistrali w Rybniku rozstrzygnięty

Zmiana lidera obszaru „Zakupy i logistyka”

Agnieszka Korzyńska pełnomocniczka

zarządu ds. zakupów

w SEJ-u

foto

: R. Z

iaja

-Łys

akow

ska

Renata Ziaja-Łysakowska

RozmowA

„Ten zarząd (…)ma wszelkie kompetencje, aby zrobić z SEJ-u perełkę nie tylko w branży górniczej, ale też w branży energetycznej.”

04 | numer 3 (3) mAJ 2014 Po PRoSTU ENERGIA

Jarosław Zagórowski - Prezes Zarządu JSWfoto

: arc

h. JS

W

tan, natomiast w  nowym bloku w  EC „Zofiówka” będziemy spalać paliwa niskokaloryczne, które były traktowane jako odpady. W należącej do grupy JSW Koksowni „Przyjaźń” wykorzystujemy gaz koksowniczy.

Przed zarządem SEJ-u  poważne wy-zwania?

Tak, ale nie mam wątpliwości, że ten zarząd udźwignie taki ciężar odpowie-dzialności. Ma wszelkie kompetencje, aby zrobić z  SEJ-u  perełkę nie tylko w  branży górniczej, ale też w  bran-ży energetycznej. Mimo że nie jest to jedna z  naszych największych spółek zależnych, to pokładam w  niej spore nadzieje.

Z  naszego rodzimego podwórka prze-nieśmy się na grunt Unii Europejskiej. Czy Unia nie potrzebuje polskiego wę-gla?

Polityka Unii Europejskiej faktycznie nie sprzyja polskiemu węglowi. Z  jed-nej strony ekologia, z  drugiej: węgiel i  bezpieczeństwo energetyczne kraju. Wszyscy zastanawiają się, jak to pogo-dzić. Ogólnie słuszne dążenie do czy-stego środowiska naturalnego może się stać elementem gry interesów. W  tej grze mogą brać udział producenci wę-gla, producenci wiatraków i  kolekto-rów słonecznych, dostawcy technologii nuklearnej i  wiele innych grup. A  co najgorsze, źle wykorzystywana polity-ka energetyczna może prowadzić do dalszego pogarszania przewagi konku-rencyjnej przemysłu Unii Europejskiej z  uwagi na wysokie koszy powodowa-ne dodatkowymi opłatami towarzyszą-cymi produkcji energii. To natomiast jest przyczyną przenoszenia produkcji, i  co za tym idzie miejsc pracy, poza UE. Powstają przeciwstawne cele. Źle stosowana polityka ekologiczna nie sprzyja polityce rozwoju konkurencyj-

Często podkreśla Pan istotną rolę Spół-ki Energetycznej „Jastrzębie” w  Grupie Kapitałowej JSW, nazywając ją „trzecią nogą JSW”.

Faktycznie, tak określam energetykę w grupie, bo rzeczywiście oprócz węgla i koksu energetyka stanowi ważne ogni-wo. W  perspektywie krótkoterminowej misją SEJ-u  jest poprawa efektywności Grupy Kapitałowej JSW poprzez mini-malizację kosztów energii wykorzysty-wanej przez zakłady głównego obszaru działania, tzn. kopalnie i  koksownie. SEJ dostarcza do kopalń JSW energię elektryczną, ciepło, chłód oraz sprężo-ne powietrze. Obecnie energetyka gru-py pokrywa ok. 75 % zużywanej przez nasze zakłady energii. Do końca 2015 roku będziemy samowystarczalni ener-getycznie, a nadwyżki energii elektrycz-nej i ciepła będziemy lokować na rynku zewnętrznym. Po 2015 roku grupa JSW będzie dysponowała mocami wytwór-czymi około 300 MWe.

A w dalszej perspektywie?

Rozważamy scenariusz, w  którym obszar energetyki w  grupie może być znaczącym źródłem przychodów oraz pełnić rolę stabilizatora w okresach de-koniunktury na rynku węgla koksowe-go. Cel ten zostanie osiągnięty poprzez budowę dużych jednostek (400 – 800 MWe) opalanych węglem energetycz-nym wydobywanym przez kopalnie gru-py.

Po co spółce wydobywczej własne źró-dła energii?

„Noga energetyczna" ma być stabi-lizatorem w  okresach dekoniunktury na rynku surowców. Działalność ener-getyczna jest jednym ze sposobów na dywersyfikację działalności JSW. Od dawna w JSW do produkcji energii elek-trycznej i  ciepła wykorzystujemy me-

ności przemysłu w  UE. Może również stanąć w  opozycji do polityki społecz-nej. Wierzę jednak, że mimo niezbyt sprzyjającej dziś polityki UE względem węgla kamiennego w  polskim bilansie energetycznym będzie on zajmował na-dal wiodącą pozycję, chociażby z uwagi na historyczny rozwój w Polsce systemu energetycznego opartego o rodzime za-soby węgla kamiennego i brunatnego.

Co dla polskiego węgla oznacza za-ostrzenie przepisów klimatycznych?

Zaostrzenie przepisów klimatycz-nych oznacza w  konsekwencji likwida-cję miejsc pracy w  Europie. Już dzisiaj obserwujemy, że miejsca pracy, wraz z  produkcją, wyprowadzane są tam, gdzie nie ma restrykcji ekologicznych, które pociągają za sobą duże kosz-ty działalności gospodarczej. Drugie zagrożenie wiąże się z  tym, że nie ma technologii, która pozwoliłaby spełnić nierealne założenia pakietu energetycz-no-klimatycznego. Obawiamy się, że ekolodzy, którzy niestety zdominowali dyskusję, wprawdzie głoszą słuszne idee ochrony środowiska, ale nie analizują, jakie są ich skutki gospodarcze i  spo-łeczne. Apelujemy, żeby Europa wróciła do podstawowej zasady leżącej u  pod-staw swojego istnienia – zrównoważo-nego rozwoju, według której wszyscy członkowie wspólnoty znajdują w  niej swoje miejsce, a tempo przemian dosto-sowują do swoich możliwości.

No tak, walczmy z  emisją CO2 a  nie z polskim węglem…

Wydaje się, że UE powinna lepiej tłumaczyć, że pod polityką dekarbo-nizacji tak naprawdę należy rozumieć nie likwidację węgla z  bilansu, a  ogra-niczenie emisji CO2. Węgiel może być bardziej przyjazny środowisku poprzez podnoszenie sprawności systemów energetycznych i  wdrażanie nowych

technologii spalania maksymalnie ograniczających emisję CO2. Miło być prekursorem nowych idei i  rozwiązań. W  tym przypadku, gdy nie ma granic w  atmosferze, może jednak warto tro-chę zwolnić tempo i  pozwolić innym dojrzeć do idei czystego środowiska naturalnego. Z moich obserwacji wyni-ka, że świadomość ekologiczna zmienia się pozytywnie też poza Europą i rośnie wraz z zamożnością obywateli i podno-szeniem standardów życia.

Czy na decyzję Rady Europejskiej, od-kładającą dyskusję o  pakiecie, wpływ miała sytuacja polityczna w Europie?

Nie mam takiej wiedzy, ale myślę, że tak. Sytuacja związana z Ukrainą i spoj-rzenie na mapę strategicznych dostaw surowców skłania wszystkich do myśle-nia o  bezpieczeństwie energetycznym Europy opartym na własnych surow-cach.

Do tej pory polski argument dotyczący bezpieczeństwa energetycznego nie był słyszany.

Dopóki wszyscy czują się bezpiecznie, takich argumentów próbuje się nie do-strzegać. Gdy strach zajrzy w  oczy, jak widać, zaczyna się analizować sytuację.

Czy lepszy klimat dla węgla w Europie przełoży się na kondycję branży w  Pol-sce?

Kondycja branży węglowej w  Polsce zależy tylko i  wyłącznie od tego, na ile ta branża będzie konkurencyjna wobec węgla, który może być przywieziony z innych miejsc na świecie. Żeby utrzy-mać pozycję polskiego węgla, wspólnie powinny działać nie tylko zarządy spó- łek, ale także załogi i  związki zawodo-we. Nasza sytuacja jest w  naszych wła-snych rękach.

Żeby utrzymać pozycję polskiego węgla, wspólnie powinny działać nie tylko zarządy spółek, ale także załogi i związki zawodowe. Nasza sytuacja jest w naszych własnych rękach – mówi Jarosław Zagórowski, prezes Jastrzębskiej Spółki Węglowej w rozmowie z Agnieszką Barzycką.

Energetyka to ważne ogniwo w Grupie JSW

Po PRoSTU ENERGIA numer 3 (3) mAJ 2014 | 05

Rewitalizacja i budowa sieci w RybnikuW okolicach rybnickiego rynku zauważalne jest spiętrzenie robót związanych z układaniem wszelkiego rodzaju instalacji podziemnych tak, by po zrewitalizowaniu tej części miasta nie trzeba było dokonywać ich napraw.

DzIAŁAmY

Oprócz sieci ciepłowniczych modernizowane są sieci wodo-ciągowa, kanalizacyjna, gazowa i  energetyczna. Powoduje to, że na placu budowy równocześnie pracują brygady remontowe kil-ku firm.

Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej – zgodnie z  projek-tem – odpowiada za termino-

we ułożnie sieci ciepłowniczej. Zadanie jest dość trudne, biorąc pod uwagę napięty terminarz in-

Renata Ziaja-Łysakowska

CZY WIESZ, ŻE...

Na rynku są dostępne preizolowane giętkie systemy rurowe dobrze sprawdzające się przy układaniu sieci ciepłowniczych tam, gdzie nie można wykonać tradycyjnego wykopu, np. pod zabudowaniami zabytkowymi. Rury takie, składające się z płaszcza, foli i pianki uszczelniającej, wewnątrz mogą mieć nawet 4 wewnętrzne rury przewodowe, które mogą być jednocześnie stosowane do transportu czynnika grzewczego i innych mediów w instalacjach sanitarnych.

Koniec sezonu grzewczegoRenata Ziaja-Łysakowska

Łagodna zima nie sprzyjała sprzedaży dużej ilości ciepła. Kończący się sezon grzewczy to czas podsumowań.

Układanie sieci ciepłowniczej przez pracowników wykonawcy - firmy Infludex

Aneta Fejklowicz-Ochal inspektor nadzoru budowy z ramienia PEC-u

06 | numer 3 (3) mAJ 2014 Po PRoSTU ENERGIA

tylko tyle wynoszą straty ciepła na nowoczesnych sieciach preizolowanych

5 % westycji, zgodnie z  którym rewi-talizacja tego obszaru ma zostać wykonana do końca sierpnia tego roku. Sieć w  Rybniku budowana jest w  nowoczesnej technologii rur preizolowanych, która pozwa-la na zmniejszenie strat ciepła na sieci nawet o 15 %.

Oprócz wymiany sieci miasto planuje również szeroką rewitali-zację: wymianę nawierzchni ulic, efektowny plac wodny z fontanną u stóp bazyliki, ławki i miejsca do wypoczynku. Na całym odcinku deptaka – od rynku aż do bazyliki – powstanie pięć placów z różny-mi atrakcjami.

Inwestycja wiąże się z utrudnie-niami dla pieszych i  kierowców. Nowa organizacja ruchu została wprowadzona jednak zanim roz-poczęto remonty.

PEC ma do wybudowania po-nad 870 metrów bieżących sieci w  terminie do końca lipca. Uło-żone jest już około 20 % z  za-projektowanej sieci. Zakończono instalację na ulicy Mikołowskiej i obecnie trwają prace przy ulicy Powstańców.

Mniejsza ilość sprzedanego ciepła nie przełożyła się w  bez-pośredni sposób na zmniejszenie kosztów produkcji, a  wszystko dlatego, że źródło ciepła, mimo że mniej obciążone, przez cały czas musi być eksploatowane i  utrzymywane w  gotowości do maksymalnej pracy, co generuje koszty. Takie koszty to tak zwa-ne koszty stałe. Przedsiębiorstwo ponosi je niezależnie od ilości sprzedanego ciepła. Zmniej-szenie sprzedaży w  cieplejszym miesiącu przy temperaturach wyższych o 50 % powoduje spa-dek zużycia energii elektrycznej, stanowiącej jeden z wielu skład-ników kosztowych, tylko o 20 – 25 %.

Powyższa tabela pokazuje róż-nice w  poziomie sprzedaży, za-kupu i produkcji ciepła w PEC-u w sezonach grzewczych 2012/2013 i 2013/2014 na podstawie danych z 6 miesięcy od października do marca.

Średnia temperatura w  Wo-dzisławiu Śl. w  lutym 2014 roku wynosiła + 3,70C, w  2013 roku -0,70C, a  w  lutym 2012 roku -5,40C. Ilość sprzedanego ciepła przy takiej różnicy średnich tem-peratur zmienia się radykalnie.

Wymieniając czynniki wpły-wające na zmniejszenie sprze-daży ciepła, nie należy zapo-minać o  racjonalizacji zużycia ciepła przez odbiorców, którzy powszechnie zabudowują grzej-nikowe zawory termostatyczne i  wykonują termomodernizację budynków.

Duży wpływ na zmniejszenie sprzedaży przez PEC ma rów-nież indywidualny system roz-liczania kosztów ogrzewania w oparciu o podzielniki kosztów, który w istotny sposób motywu-je odbiorców do oszczędnego gospodarowania ciepłem.

PORÓWNANIE WIELKOŚCI PRODUKCJI, ZAKUPU I SPRZEDAŻY CIEPŁA

W SEZONACH GRZEWCZYCH

2012/2013 2013/2014

Produkcja ciepła w GJ 1246621,49 1013488,72

Zakup ciepła w GJ 1775415,3 1440000,45

Sprzedaż ciepła w GJ 2651453,51 2148823,66

DzIAŁAmY

Przebudowa kotłów w EC ,,Pniówek”

Prace budowlane w EC ,,Zofiówka”

W Elektrociepłowni „Pniówek” rozpoczęła się przebudowa kotłów wodnych WR-25 nr 1 i 2 na kotły WR-10. Przedsięwzięcie jest elementem programu inwestycyjnego mającego na celu dostosowanie urządzeń w SEJ-u w latach 2013 - 2023 do wymagań ustawy Prawo ochrony środowiska. Założenia programu zostały przygotowane przez Biura: Kontroli Eksploatacji oraz Przygotowania Inwestycji i Rozwoju.

Celem strategicznym projek-tu jest zachowanie rynku sprze-daży ciepła oraz dostosowanie mocy nominalnej kotłów do mocy zamówionej przez odbior-ców. Celem ekonomicznym na-tomiast – zmniejszenie kosztów remontów kotłów oraz zmniej-szenie nakładów inwestycyjnych w  instalacje odpylania, odsiar-czania i  odazotowania spalin. Celem technicznym jest zwięk-szenie sprawności wytwarza-nia energii cieplnej przez kotły.

Pierwszym etapem realizacji zadania jest demontaż kotła WR-25 nr 1. Projekt zakłada, że w  miejscu zdemontowanych kotłów zabudowane zostaną nowe, mniejsze jednostki, dla których moc wprowadzana w  paliwie będzie niższa od 15 MWt. Zgodnie z  harmonogra-mem przekazanie do eksploata-cji kotła WR-10 nr 1 ma nastąpić w  listopadzie 2014 roku, a kotła WR-10 nr 2 w  listopadzie 2015 roku – poinformował Krzysztof Mensfel, kierownik projektu. Zgodnie z  wyliczeniami, wg re-

guł przyjętych w  Dyrektywie IED, zmniejszenie mocy wpro-wadzanej w  paliwie do kotłów spowoduje obniżenie suma-rycznej mocy wprowadzanej w  paliwie do wszystkich źró-deł spalania w  EC „Pniówek” do poziomu poniżej 50 MWt.

To rozwiązanie pozwoli uniknąć elektrociepłowni po 2016 roku konieczności utrzymania rygo-rystycznych norm w  zakresie jakości odprowadzanych do at-mosfery spalin, a co za tym idzie poniesienia w latach 2014 - 2015 dużych nakładów finansowych na budowę instalacji zapew-niających odpowiednie stęże-nie pyłu, dwutlenku siarki oraz tlenków azotu – mówi Krzysztof Porębski, kierownik Ruchu Ze-społu Elektrociepłowni Kogene-racyjnych.

wnątrz kotłowni, w  miejscu, gdzie powstanie nowy kocioł. Równocześnie realizowana jest także modernizacja chłodni wentylatorowej w  zakresie celek 1 i 2.

Na terenie EC „Zofiówka" trwają prace w  ramach projek-tu budowy bloku fluidalnego. Obecnie prowadzone są roboty rozbiórkowo-wyburzeniowe na przedpolu kotłowni oraz we-

Renata Ziaja-Łysakowska

CELKA pojedyncza chłodnia wody, technologicznie oddzielne urządzenie; chłodnia wentylatorowa składa się z kilku do kilkunastu celek.

Dzięki temu EC „Pniówek” nie będzie już podlegała pod wymagania Dyrektywy IED w zakresie tzw. dużych źródeł spalania.

Z obrad...PRACoWnICY PEC-u WYbRALI SWoICh PRZEDSTAWICIELI Do RADY nADZoRCZEJ

Wybory odbyły się 26 marca. Pra-cownicy głosowali w  7 okręgach wy-borczych. W  wyborach wzięło udział 451 pracowników z 567 uprawnionych do głosowania. Frekwencja wynio-sła ponad 75 %. Do Rady nadzorczej wybrani zostali: Mirosław Jasny, Marek Dytkowski i Grzegorz hupka.

Pracę w PEC-u rozpoczął 24 lat temu jako pracownik młodociany ówcze-snego WPEC-u. Po ukończeniu szkoły zawodowej pracował w Zakładzie Ciepl-nym w  Rybniku jako monter urządzeń i  instalacji grzewczych. W  międzycza-sie ukończył technikum oraz studia na Politechnice Śl. Aktualnie jest za-stępcą kierownika Zakładu Remon-towo-Produkcyjnego. Społecznie peł-ni funkcję przewodniczącego Rady Pracowników, przewodniczącego Koła Stowarzyszenia Inżynierów Mechani-ków Polskich, wiceprezesa miejskiego TKKF-u  w  Jastrzębiu-Zdroju oraz pre-zesa działającego w  PEC-u  TKKF-u  „PROMIEŃ”.

Z PEC-em związany od 1981 r. Po-czątkowo pracował jako pracownik administracji w  dziale gospodarki materiałowej ciepłowni w  Żorach, później jako mistrz tego samego za-kładu. W  1988 r. został starszym mistrzem Zakładu Remontowo-Pro-dukcyjnego w  Żorach. Obecnie jest starszym mistrzem w  ZC Żory. Od 2006 r. jest przewodniczącym Związku Zawodowego Ciepłowników Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej w Jastrzębiu-Zdroju.

Pracę w  PEC-u  rozpoczął w  1994 r. jako monter urządzeń grzewczych Za-kładu Cieplnego w Żorach. Od 2000 r. pracuje w dziale inwestycji, obecnie na stanowisku zastępcy kierownika działu. Od 2009 r jest reprezentantem pra-cowników w  Radzie Nadzorczej. Z zawodu inżynier. Ukończył inżynie-rię środowiska na Politechnice Łódz-kiej oraz podyplomowo rachunkowość i finanse, a także prawo i administrację.

EC „Pniówek" podczas demontażu kotła

Demontaż elektrofiltrów

Demontaż chłodni

Mirosław Jasny cieszył się największym poparciem - zdobył 218 głosów

Marek Dytkowski zdobył zaufanie 213 pracowników

Grzegorz Hupka w wyborach otrzymał 199 głosów

Po PRoSTU ENERGIA numer 3 (3) mAJ 2014 | 07fo

to: a

rch.

Ene

rgoi

nsta

l

foto

: arc

h. E

nerg

oins

tal

foto

: R.

Zia

ja-Ł

ysak

owsk

afo

to:

R. Z

iaja

-Łys

akow

ska

foto

: R.

Zia

ja-Ł

ysak

owsk

a

Dlaczego pracodawca wymaga ode mnie zmiany miejsca pracy? Badania i obserwacje pokazują, że coraz więcej Polaków jest otwartych na zmianę stanowiska w ramach jednego zakładu pracy czy całkowitą zmianę zatrudnienia. Wymaga tego rynek pracy. Przeobrażeniom ulegają potrzeby pracodawców i samych pracowników. Powoduje to konieczność zmiany miejsca pracy oraz nabycia nowych umiejętności i wiedzy. Magdalena Strzelec, dyrektor Biura Zarządzania Zasobami Ludzkimi, mówi o stanie prawnym związanym z tymi sytuacjami oraz o korzyściach, jakie mogą uzyskać obie strony.

kADRY INFoRmUJĄ

Magdalena Strzelec

25-lecie:

15-lecie:

W SEJ-u na stanowisku kierownika Wydziału Logistyki zatrudniono Andrzeja Śledziewskiego, który wcześniej pracował w PEC- u jako zastępca kierownika Działu Zaopatrzenia.

W SEJ-Serwisie na stanowisku pracownika obsługi urządzeń składowania i magazynowania węgla zatrudnieni zostali Marcin Góral i Robert Urbaś, a Marian Nowomiejski został przyjęty jako operator sprzętu ciężkiego i nawęglania.

Awanse, przyjęcia, jubileusze, emerytury, renty…

W kwietniu jubileusze obchodzili:

Stosownie do obowiązującego stanu prawnego pracodawca, na podstawie artykułu 42 § 4 Kodek-su pracy, może powierzyć pracow-nikowi wykonywanie innej pracy. Musi jednak spełnić kilka warun-ków:• taka sytuacja może mieć

miejsce tylko w  przypad-kach uzasadnionych potrze-bami zakładu pracy;

• okres wykonywania takiej pracy nie może przekroczyć 3 miesięcy;

• praca, do której pracownik zostaje przeniesiony, nie może powodować obniżenia dotychczas pobieranego wy-nagrodzenia;

• powierzona praca musi od-powiadać kwalifikacjom pracownika.

Aby pracodawca mógł skorzystać z  tego rozwiązania, konieczne jest łączne spełnienie wyżej wymienio-nych przesłanek. Przede wszyst-kim jednak może mieć to miejsce w przypadkach uzasadnionych po-trzebami pracodawcy.

Natomiast w sytuacji kiedy w zakła-dzie pracy taki pracownik potrzebny jest na dłużej niż na trzy miesiące, pracodawca może mu zaproponować zmianę stanowiska, działu czy nawet miejsca pracy na stałe. Nierzadko wiąże się to z awansem bądź zmianą zakresu wykonywanych obowiąz-ków, a bardzo często jest to gwarancja zapewnienia miejsca pracy. Nieza-leżnie od przyczyny, jest to sygnał, iż są w  firmie możliwości rozwoju i  że pracodawca traktuje poważnie swoich pracowników.

Zanim jednak pracodawca przenie-sie pracownika do nowego miejsca, przedłoży mu stosowną ofertę pracy. Oferta przygotowana jest w  zgodzie z przepisami prawa, zasadami i stan-dardami obwiązującymi w  firmie. Do końca 2016 roku oferty w grupie SEJ będą również uwzględniały zapisy postanowień pakietu dotyczące gwa-rancji socjalnych. Najczęściej przed-łożenie oferty pracy poprzedzone jest rozmową, w trakcie której najważniej-szym zadaniem pracodawcy jest do-pasowanie indywidulanego doświad-czenia i  kompetencji zawodowych

pracownika do nowego stanowiska, tak aby był w stanie efektywnie wyko-nywać powierzone czynności.

Pracownicy nie mają poczucia sta-nia w  miejscu, dostrzegają perspek-tywy rozwoju, mogą podnosić swoje kompetencje czy też umiejętności. Ci, którzy zmieniają stanowisko czy miej-sce pracy, stykają się z dotychczas nie-znanymi im sytuacjami i problemami, które nierzadko stanowią dla nich wy-zwanie. Dzięki takim zmianom mogą łatwiej dostrzec całościowy obraz fir-my oraz zrozumieć zależności i powią-zania zachodzące pomiędzy komór-kami organizacyjnymi. Pracodawca natomiast ceni sobie u  pracowników chęć uczenia się i otwartość na zmiany, bo w konsekwencji prowadzą one do wzrostu efektywności funkcjonowania całej firmy.

Dla nikogo nie jest tajemnicą, że mi-nęły już czasy, kiedy można było pra-cować do emerytury na jednym stano-wisku czy też w jednym miejscu pracy. Dzisiaj pracownicy przyzwyczajają się do reorientacji zawodowej, czyli zmia-ny stanowiska, czasem nawet zawodu, a także coraz częściej do zmiany miej-sca zamieszkania w  związku z  tym. Zmiana miejsca pracy staję się rzeczą normalną i coraz bardziej powszechną.

Idealnym przykładem są zmiany miejsca pracy w  świetle trwającego w  naszej grupie kapitałowej procesu integracji.

PRzYJĘCIA

JUbILEUSzE

Grzegorz Szotowicz

Bogusława Wiatrzyk

Krzysztof Zapała

30-lecie:Grażyna Gryckiewicz

Marcela Mrozek

35-lecie:

40-lecie:

Wiesław Klekocki

Hilary Piątek

Tadeusz Zaremba

Helena Gębczyńska

EmERYTURYNa emeryturę przeszła:

Jadwiga Bajorek

RENTY

oDESzLI z FIRmY

Na rentę odszedł:

Daniel Painta – główny inżynier ds. inwestycji SEJ SA

Dariusz Rymarczyk – kierownik Wydziału Logistyki SEJ SA

Krzysztof Krzystała – pracownik ds. obsługi urządzeń elektrycznych SEJ-Serwisu oraz Nikola Wyroślak – sprzątaczka

08 | numer 3 (3) mAJ 2014 Po PRoSTU ENERGIA

Na dodatkowe pytania związane z poruszonym tematem można uzyskać odpowiedź w Wydziale Kadr i Płac

32 75 37 310

DoDATKoWE PYTAnIA

określenie „uzasadnione potrzeby pracodawcy” oznacza uzasadnione potrzeby zakładu pracy jako całości, a nie tylko komórki organizacyjnej firmy, do której pracownik został skierowany.

Zmiana stanowiska pracy przynosi szereg korzyści zarówno pracownikom, jaki i pracodawcy.

Pierwszego kwietnia, po 26 latach pracy w PE-C-u, dołączyłem do grona pracowników SEJ-u. Obecnie pracuję w  Wydziale Logistyki, gdzie powierzono mi stanowisko kierownika. Głów-nym powodem zmiany miejsca pracy było po-szukiwanie nowych obszarów do realizacji – inny rodzaj stanowiska, nowe obowiązki, chęć sprawdzenia się w nowej organizacji. Podczas pełnienia obowiązków zastępcy kierowni-ka Działu Zaopatrzenia w  PEC-u  zdobyłem umiejętności, doświadczenie i  wiedzę, które chcę wykorzystywać na nowym stanowisku. Stawiam na własny rozwój, chętnie przyjmuję nowe wyzwania, poznaję nowych ludzi. Zmia-na pracy była dla mnie łatwiejsza, bo obie fir-my są w jednej grupie kapitałowej SEJ i nasza współpraca w  obszarze logistyki trwa już od 2012 roku.

Andrzej Śledziewski kierownik Wydziału Logistyki SEJ-u

foto

: R.

Zia

ja-Ł

ysak

owsk

a

STAwIAmY NA oDPowIEDzIALNoŚĆ

Bezpiecznie znaczy profesjonalnie

40. konkurs wiedzy o BHP

W Przedsiębiorstwie Energetyki Cieplnej organizowany będzie w tym roku już 40. konkurs wiedzy o BHP. Tegoroczny konkurs będzie wyjątkowy nie tylko ze względu na okrągły jubileusz, ale głównie z powodu współorganizowania go wraz ze Spółką Energetyczną „Jastrzębie”.Wymagana jest wiedza związana z obowiązującymi w firmie przepisami i zasadami BHP, zasadami udzielania pierwszej pomocy, ochroną przeciwpożarową i branżą energetyczną. Ideą konkursu jest nie tylko zachęta do pogłębienia tej dziedziny, ale również propagowanie bezpiecznego zachowania podczas wykonywania pracy, prawidłowe postępowanie w sytuacjach awaryjnych oraz skuteczne udzielenie pierwszej pomocy w nagłych wypadkach. Uczestnicy, którzy zajmą pierwsze trzy miejsca, zostaną obdarowani nagrodami rzeczowymi. Dla pozostałych osób przewidziano drobne upominki. Szczegółowych informacji udzielają pracownicy działu BHP. Można je również znaleźć na tablicach ogłoszeniowych w poszczególnych zakładach. Serdecznie zapraszamy!

Szelki bezpieczeństwa kojarzą się z zabezpieczeniem przed upadkiem z wysokości, do tego służą w SEJ-u. W zakładach PEC-u są jednak używane nieco inaczej. O różnice w sposobie użytkowania szelek bezpieczeństwa zapytałam Marcina Bułę z Elektrociepłowni „Zofiówka” i Norberta Dylewskiego z Zakładu Cieplnego w Jastrzębiu-Zdroju.(rzł)

MARCIn bułAELEKTRoMEChAnIK PRZYRZąDóW I APARATuRY CIEPLnEJ W SEJ-u

ostatnio używałem szelek bezpieczeństwa przy konserwacji analizatora spalin i pyłomierza zamontowanych na kominie w naszej elektrociepłowni. Komin w EC „Zofiówka” ma 152 metry wysokości

i chociaż wchodziłem tylko na pierwszy poziom – 30 metrów, to trudno mi sobie wyobrazić wykonanie tego zadania bez odpowiedniego zabezpieczenia. Wchodzenie na taką wysokość nie jest stresujące. Lęk odczuwam raczej na myśl o konsekwencjach upadku, dlatego staram się minimalizować jego ewentualne skutki, tym bardziej, że na górze mam do wykonania konkretne zadanie. Kiedy je wykonuję, to skupiam się na tym co robię i zapominam, że jestem wysoko, a wtedy łatwiej o wypadek, dlatego szelki to mój obowiązkowy ekwipunek przy pracy na wysokości.

noRbERT DYLEWSKIMonTER uRZąDZEń I InSTALACJI GRZEWCZYCh, SPAWACZ W PEC-u

W mojej pracy często wchodzę do komór i kanałów ciepłowniczych. Jest to zadanie dość niebezpieczne, bo w takich miejscach mogą gromadzić się trujące gazy. Chociaż każdorazowo przed wejściem sprawdzamy stężenie tlenu, to istnieje ryzyko natrafienia na miejsce, w którym będzie go poniżej 19 %. niebezpieczeństwo wzrasta w trakcie awarii, wtedy w komorach zazwyczaj jest para wodna i minimalna widoczność. Dla asekuracji zakładam szelki bezpieczeństwa, takie same jak do pracy na wysokościach, ale do liny nie zapinam amortyzatora bezpieczeństwa. Szelki dają mi poczucie bezpieczeństwa, bo wiem, że w razie zasłabnięcia koledzy czekający na mnie przy włazie będą mogli mnie łatwo wydostać.

wSzYSTko zALEŻY oD CIEbIE

TE SzELkIDAJĄ PRESTIŻ

TE SĄ DLAbEzPIECzEńSTwA

bRAwURATo NIE PRESTIŻI NIE bEzPIECzEńSTwo

PRzYSzŁoŚĆ TwoICH bLISkICH zALEŻY oD CIEbIE!

Ulotka z kampanii BHP

Po PRoSTU ENERGIA numer 3 (3) mAJ 2014 | 09

Etapy konkursu wiedzy o BHP w PEC-u

foto

: arc

h. P

EC-u

Konkurs organizowany jest od 1973 r. z przerwą w roku 1982 z powodu stanu wojennego. od lat cieszy się ogromną popularnością i przyciąga coraz liczniejszą rzeszę uczestników, którzy wiedzą, że profesjonaliści pracują bezpiecznie.

29 maja40. finał konkursu wiedzy o bhP

SEJ-Serwis rozwija sięO kierunku rozwoju w sektorze usług i planach na przyszłość rozmawiamy z prezesem firmy SEJ-Serwis Romanem Aleksym

PRomUJEmY

Został Pan prezesem SEJ-Serwi-su w grudniu 2012 roku. Jak zmie-niła się spółka od tego czasu?

Myślę, że nastąpiła ogromna zmiana. Zmieniła się organiza-cja pracy i  sposób inwestowania w  rozwój pracowników. Wystar-czy prześledzić ilość szkoleń, któ-ra została wykonana dla podnie-sienia kwalifikacji zawodowych. Wielu pracowników zdobyło do-datkowe uprawnienia, np. do prac ze sprzętem ciężkim, z  urządze-niami energetycznymi czy elek-trycznymi, przez co wzrosła ich wartość na rynku pracy. Obecnie na etapie rekrutacji przewiduje-my, jakie kursy dana osoba musi przejść, żeby stała się w  pełni uniwersalna i  mogła pracować na różnych stanowiskach w  na-szej firmie. Uporządkowaliśmy cały proces związany z  organi-zacją pracy i  formą zatrudniania

naszych pracowników. Zastoso-waliśmy standardy pracy, które odpowiadają normom naszej grupy. W  chwili obecnej wszy-scy pracownicy SEJ-Serwisu są zatrudnieni na umowę o  pracę. Udało nam się rozszerzyć usługi dla SEJ-u, w szczególności w za-kresie drobnych prac ogólnobu-dowlanych. W  marcu zawarli-śmy nową umowę o współpracy z SEJ-em. Podobną umowę chce-my zawrzeć z PEC-em. Uważam, że dla SEJ-Serwisu nowe umowy o współpracy z firmami z naszej grupy stanowią bardzo ważny etap rozwoju i  otwierają nowy rozdział w  relacjach. Wierzę, że dzięki tym zmianom SEJ-Serwis stał się firmą w  pełni dojrzałą i wiarygodną w relacjach bizne-sowych. Na co dzień wykazuje-my się coraz większą wydajno-ścią, jakością i  elastycznością świadczonych przez nas usług. Podsumowując, mogę powie-dzieć, że wprowadzone zmiany wytyczają nowy kierunek roz-woju.

Jakie zmiany czekają SEJ-Serwis?

SEJ-Serwis formalnie jest częścią dużej grupy, dlatego przy planowa-niu zmian jesteśmy zobowiązani do realizacji jej celów. Musimy otwo-rzyć się na oczekiwania naszych klientów, w  szczególności SEJ-u oraz PEC-u. W  strategii naszej grupy przyjęto, że SEJ-Serwis ma świadczyć usługi pomocnicze, któ-

Wioletta Syrek

Usługi – prace przyszłościDobrze funkcjonujący sektor usług to coraz ważniejszy element gospodarki każdego kraju. Pozycja usług nie zależy jedynie od tego, jakie zyski osiągną przedsiębiorstwa ani od tego, ile osób zatrudnią. Odgrywają one tak dużą rolę, bo stanowią fundamentalny warunek niezakłóconego funkcjonowania firmy. SEJ-Serwis podąża za trendami rynkowymi i stara się sprostać oczekiwaniom klientów.

Wioletta Syrek

Mobilni i elastyczniPodstawową dewizą firmy SEJ-Serwis jest duża elastyczność

w  działaniu. Dotyczy to zarówno osób sprzątających, obsługują-cych łaźnie na terenie kopalni, wykonujących usługi elektryczne, administracyjne czy ogólnobudowlane, jak również pracowników gospodarczych czy wspomagających podstawowe procesy SEJ-u. Ważne jest to, czego oczekuje klient i  gdzie w  danym momencie praca ma być wykonana. Wymienność stanowisk, mobilność i ela-styczność świadczy o sile tej firmy i dużym potencjale rozwojowym. – Mamy bardzo szerokie spektrum wykonywanej działalności, ale nie mamy dużego stanu osobowego. Wszystkie usługi wykonywane są relatywnie małymi zespołami, w taki sposób, aby sprostać oczekiwa-niom jakościowym i terminowym naszych klientów – mówi prezes Roman Aleksy.

Podnoszenie kwalifikacji zawsze w ceniePrace zaliczane do sektora usługowego wymagają bardzo szero-

kich kompetencji zawodowych oraz różnorodnych uprawnień. Prezes Aleksy deklaruje, że SEJ-Serwis, przyjmując nowe zadania na siebie, zapewnia swoim pracownikom rozwój i dostosowuje ich kwalifikacje zawodowe do rosnących oczekiwań grupy SEJ.

Co dalej?Nawęglanie to proces pomocniczy w  działalności SEJ-u, nie-

mniej jednak jakiekolwiek zakłócenia w  dostawach paliwa mogą okazać się poważne w  skutkach. Pomimo tego udział SEJ-Serwisu w  procesach nawęglania rośnie. Czy te zadania sta-ną się fundamentem prac wykonywanych przez SEJ-Serwis? – Trudno jednoznacznie powiedzieć, z których elementów zbudujemy fundament na przyszłość. W chwili obecnej byłoby to zbyt daleko posu-niętą deklaracją. Mogą zaistnieć okoliczności – w co gorąco wierzę – że będziemy w stanie rozwijać się w obszarze usług ogólnobudowlanych. Jednakże żeby mówić o rozwoju w tym lub innych kierunkach, musi-my brać pod uwagę strategię całej grupy SEJ – mówi prezes Aleksy. Potencjał człowieka = potencjał firmy

Sektor usług jest jednym z najbardziej dynamicznie rozwijających się działów gospodarki. Najwięcej zależy w nim od człowieka, jego zaangażowania, poziomu wiedzy i umiejętności. Niezależnie od tego, czy usługi obejmują procesy podstawowe czy też pomocnicze, zawsze winny być świadczone na najwyższym poziomie, tak aby móc speł-nić oczekiwania klienta. Choć nie jest to praca w głównych obszarach biznesowych, jest nie mniej odpowiedzialna i ważna.

Andrzej Chochół, pracownik obsługi składowania i magazynowania węgla

Roman Aleksy, prezes SEJ-Serwisu

10 | numer 3 (3) mAJ 2014 Po PRoSTU ENERGIA

foto

: Wio

letta

Syr

ek

re są związane z produkcją energii, oraz ma wspierać codzienną dzia-łalność operacyjną grupy SEJ. Pla-nowane zmiany będą następowały w zakresie poprawy jakości, wydaj-ności, organizacji pracy i zwiększe-nia elastyczności, po to, aby nasz główny klient (Grupa Kapitałowa SEJ) był w  stanie realizować za-łożone plany ekonomiczne. Nic nie wskazuje na to, abyśmy mieli wykonywać mniej usług. W  mojej ocenie jesteśmy na początku drogi, która jest dla naszej spółki ogrom-ną szansą rozwoju. Na bieżąco przejmujemy nowe zadania i  sys-tematycznie wzrasta nasz udział w realizacji obecnie obsługiwanych procesów. Należy wskazać, że poja-wiają się nowe obszary naszej dzia-łalności, co daje nam wiele optymi-zmu i wiary w sukces.

Jakie korzyści widzi Pan w inte-gracji spółki z całą grupą kapita-łową SEJ?

Największą korzyść przynosi synergia. Przy łączeniu podmio-tów z  dużym potencjałem osiąga się korzyści związane z  efektem skali, przez co jednostkowy koszt wytworzenia usługi czy produktu spada. Inny jest również poten-cjał biznesowy grupy. Patrząc na możliwości SEJ-Serwisu, widzę potencjał, na którym grupa może skorzystać. Nasza elastyczność daje ogromne możliwości opty-malizacji kosztów pracy. Jestem przekonany, że dzięki integracji trzech firm możemy optymalnie wykorzystać zasoby, którymi dys-ponujemy, utrzymując stałe i  sta-bilne zatrudnienie, a  inne spółki w  grupie nie będą zmuszone na-bywać pewnych usług czy części tych usług na rynku zewnętrznym. Optymalizacja kosztów – to jest podstawowa korzyść w  wymiarze finansowym. Innym rodzajem korzyści dla SEJ-Serwisu jest moż-liwość uczestnictwa w  integracji oraz współudział w  tworzeniu procesów i  procedur, które będą w pełni zunifikowane, dzięki cze-mu stajemy się pełnoprawnym członkiem grupy SEJ i  członkiem całej grupy JSW.

Dlaczego warto promować takie działania jak w pawłowickiej szkole? Abyśmy wszyscy częściej zastanawiali się nad ilością odpadów, które wytwarzamy i  byli świadomymi konsumentami. Chodzi o  to, żeby nasza ręka powstrzymała się przed wrzuceniem do kosza kolejnego przedmiotu i aby w tym, co na pierwszy rzut oka jest niewiele war-tym odpadem, dostrzec potencjał. Idea „ożywiania” śmieci jest pod każdym względem pożyteczna. To rozwijająca kreatywność wspaniała zabawa oraz przede wszystkim ukłon w stronę Matki Natury.

Świadoma konsumpcja – tchnijmy nowe życie w śmieci

kRzYŻówkA

odsetek osób pracującychw sektorze usług w IV kwartale 2013 r. (wg danych GuS-u)

57,4 %

Od lewej stoją: Z. Florek, sędzia R. Duda, Ł. Grynicki, M. Kirylak, K. Mensfel, M. Popiołek, F. Lachowicz, P. Fałda, M. Blic, M. Buła, J. Oleksy. W pierwszym rzędzie: M. Kaproń, M. Tylkowski, G. Idus, P. Świst .

Marta Niedźwiedź, uczennica klasy 6a Szkoły Podstawowej nr 2 w Pawłowicach w sukience z piór jako przykład upcyklingu

CZY WIESZ, ŻE...

nIETYPoWE śWIęTA W MAJu

SYnERGIA

współdziałanie różnych czynników, skuteczniejsze niż suma ich oddzielnych działań

1 V Ogólnopolskie Święto Kaszanki, 3 V Dzień Bez Komputera, 9 V Dzień Unii Europejskiej,10 V Dzień Pracownika Gospodarki

Komunalnej, Światowy Dzień

Sprawiedliwego Handlu,15 V Międzynarodowy Dzień Rodziny, Dzień Bez Samochodu,19 V Dzień Dobrych Uczynków, Międzynarodowy Dzień Mycia

Brudnych Samochodów,22 V Dzień Praw Zwierząt,24 V Europejski Dzień Parków

Narodowych,25 V Dzień Piwowara, Dzień Mleka,31 V Światowy Dzień Bez Tytoniu.

uPCYKLInG - forma wtórnego przetwarzania odpadów, w wyniku którego powstają produkty o wartości wyższej niż przetwarzane surowce. Proces ten pozwala zmniejszyć zarówno ilość odpadów, jak i ilość materiałów wykorzystywanych w produkcji pierwotnej. O ile recykling oznacza „wrzucenie do ponownego obiegu", to upcykling – „wrzucenie do wyższego obiegu". Mówiąc wprost – upcykling to zrobienie z odpadku dzieła sztuki, przedmiotu użytkowego, który nosi znamiona rękodzieła albo jest po prostu przydatny. Jeśli oddamy gazety do recyklingu, zostaną one przerobione i powstanie z nich nowy papier. Jeśli zaś wypleciemy z nich koszyk, wówczas stworzymy nową wartość. Przewagą upcyklingu nad recyklingiem jest brak zaawansowanych procesów chemicznych, których wymaga często odzysk materiałów, zmniejszenie użycia energii elektrycznej czy gazu oraz stosowanie techniki manualnej zamiast maszyn.

Litery z  pól ponumerowanych od 1 do 46 utworzą rozwiązanie - aforyzm oraz nazwisko jego autora.

Poziomo: 3. obrońca, mecenas; 10. felczer, golibroda; 11. popisuje się brawurą; 12. arteria, aorta; 13. woj-skowe naczynie; 15. hazena, przypo-minająca piłkę ręczną gra zespołowa dla kobiet; 17. gania za nim hokeista; 18. występ na źle oheblowanej desce; 20. leczy choroby oczu; 23. syn króla w  Hiszpanii; 24. majtek lub bosman; 26. podły człowiek, nędzne indywi-duum; 28. baza strażaków; 31. loch pod zamkiem; 33. rolnicza spółdziel-nia produkcyjna w ZSRR; 36. wybryk, wyskok; 37. pnącze Bachusa; 40. cymes, przysmak; 41. dawny zysk; 42. uprawnia do pobytu za granicą; 43. łam; 44. chustka wiązana na szyi.

Pionowo: 1. zajęcie rzeczoznawcy; 2. Golec lub Kruczek; 3. w archiwum; 4. uczestnik wielu wojen; 5. kucharska lub telefoniczna; 6. usta jej się nie zamyka-ją; 7. urok pięknej kobiety; 8. przysmak z  jesiotra; 9. wyjątkowy egzemplarz; 14. rzucana pod nogi; 16. grecka litera lub obszar u ujścia rzeki; 18. Królewski w Warszawie; 19. smaczna ryba mor-ska; 21. jeden ze zmysłów; 22. paryski rzezimieszek; 23. wyznawca judaizmu - Żyd; 25. telefonu lub mieszkania; 27. szal z futra; 29. zaprawa wojskowa; 30. zbiera miętę, rumianek; 32. głębinowa strefa oceanu; 34. ropień, wrzód, furun-kuł; 35. tłuszcz na ziemniakach, okrasa; 38. latarnie wilka; 39. moneta dla Cha-rona; 40. odmiana w hodowli.

Rozwiązanie krzyżówki można wysyłać e-mailem na adres: redakcja@sejsa.pllub nadsyłać pocztą na adres: Redakcja magazynu „Po Prostu Energia”Spółka Energetyczna „Jastrzębie” SAul. Rybnicka 6 c44-335 Jastrzębie-Zdrój Rozwiązanie krzyżówki z poprzedniego numeru:bez mąki chleba nie upieczesz. Wśród osób, które nadesłały prwi-dłowe odpowiedzi, rozlosowano następujące nagrody: 1. Parasol – Józef Stawicki2. Długopis – Teresa Kotas3. Kubek – beata barlik

Po odbiór nagród zapraszamy do biura redakcji – pokój 142 w budynku B.

AkTYwNI Po GoDzINACH

Po PRoSTU ENERGIA numer 3 (3) mAJ 2014 | 11

29

Siatkarze grupy SEJ zdobyli trzecie miejsce w FINAL FOUR II Miejskiej Ligi Siatkówki Amatorów. W meczu o miejsce na podium wygrali 3:2 z zawodnikami HDK PlayMaker.

W górnym rzędzie stoją: Ireneusz Oślizło, Krzysztof Kubecki, Damian Drapiński, Józef Stawicki, Piotr Błaszczyk.

W środkowym rzędzie: Grażyna Dudzik, Małgorzata Labuń, Małgorzata Błaszczyk, Tadeusz Jodłowiec.

W dolnym rzędzie: Grzegorz Podeszwa, Robert Urbaś, Marcin Góral.

PozNAJmY SIĘ

PRACowNICYSEJ-SERwISU PRzY EC „moSzCzENICA”, EC „zoFIówkA”

12 | numer 3 (3) mAJ 2014 Po PRoSTU ENERGIA

75

CzY wIESz, ŻE...

tylu pracowników liczy firma SEJ-Serwis, w tym:

33 to kobiety

42 to mężczyźni

2006to rok założenia firmy SEJ-Serwis Sp. z o.o.