Krzysztof Choroszko
description
Transcript of Krzysztof Choroszko
www.spinsa.pl
Nowoczesny system zintegrowanego Nowoczesny system zintegrowanego planowania planowania
i harmonogramowania procesów i harmonogramowania procesów produkcyjnych, produkcyjnych,
na przykładzie wdrożenia na przykładzie wdrożenia w Aluminium Konin - Impexmetal SAw Aluminium Konin - Impexmetal SA
Krzysztof ChoroszkoKrzysztof Choroszko
www.spinsa.pl
15 lat15 lat na rynku na rynku
Jedna z największych firm IT Jedna z największych firm IT na Giełdzie Papierów Wartościowych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawiew Warszawie
Połączone kompetencje SPIN i Telmax Połączone kompetencje SPIN i Telmax – szeroka oferta produktowa– szeroka oferta produktowa
Blisko Blisko 700700 pracowników (wraz ze pracowników (wraz ze spółkami zależnymi i spółkami zależnymi i stowarzyszonymi)stowarzyszonymi)
Lokalizacje: Lokalizacje: Katowice,Katowice, BydgoszczBydgoszcz, , Warszawa, GdańskWarszawa, Gdańsk
Spółki zależne:Spółki zależne: WiedzaNet, Kom-Pakt, WiedzaNet, Kom-Pakt, Galkom, Informa, PostInfo, OptixGalkom, Informa, PostInfo, Optix
SPIN S.A.SPIN S.A.
www.spinsa.pl
Oferta firmyOferta firmy
ENERGETYKAENERGETYKA MEDYCYNAMEDYCYNA PRZEMYSŁPRZEMYSŁSEKTORSEKTOR
PUBLICZNYPUBLICZNY TELEKOMUNIKACJATELEKOMUNIKACJA FINANSEFINANSE
BUSINESS INTELIGENCEBUSINESS INTELIGENCE
KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE FINANSAMIKOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE FINANSAMI
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMIZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
SCMSCM
CRMCRM
ZARZĄDZANIE OBIEGIEM PRACY I DOKUMENTÓWZARZĄDZANIE OBIEGIEM PRACY I DOKUMENTÓW
SYSTEMY BILLINGOWESYSTEMY BILLINGOWE
CENTRALNA BAZA ODCZYTOWACENTRALNA BAZA ODCZYTOWA
INTERNETOWE BIURO OBSŁUGI KLIENTAINTERNETOWE BIURO OBSŁUGI KLIENTA
GISGIS
SOLMEDSOLMED
BANK KRWIBANK KRWI
REGIONALNA PLATFORMA INFORMACYJNA (RPI)REGIONALNA PLATFORMA INFORMACYJNA (RPI)
www.spinsa.pl
Wybrane referencje Wybrane referencje
ENERGETYKA (utilities)PGNiG, Stoen (RWE), GZE (Vattenfall), ENEA, ZE PAK, ENION, PSG Gdańsk, MPWiK Warszawa, MEC Koszalin
SEKTOR PUBLICZNYNarodowy Fundusz Zdrowia, Ministerstwo Sprawiedliwości, Regionalne Centra Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa, kilkadziesiąt szpitali, ZUS
TELEKOMUNIKACJATelekomunikacja Polska, Polkomtel
PRZEMYSŁPOCH Gliwice, ALUMINIUM KONIN - IMPEXMETAL S.A., Xella, Huta Łabędy, CMC Zawiercie
FINANSE ING Bank Śląski, Grupa PZU, BRE Bank, GE Money Bank
Największy producent Największy producent i dostawca systemów i dostawca systemów
billingowych dla sektora billingowych dla sektora energetycznegoenergetycznego
Największy producent Największy producent i dostawca systemów i dostawca systemów
billingowych dla sektora billingowych dla sektora energetycznegoenergetycznego
Ok. 11 milionów Ok. 11 milionów abonentów rozliczanych abonentów rozliczanych przez system billingowyprzez system billingowy
Ok. 11 milionów Ok. 11 milionów abonentów rozliczanych abonentów rozliczanych przez system billingowyprzez system billingowy
www.spinsa.pl
APSAPSAAdvance dvance PPlanning and lanning and SSchedulingcheduling
Oferta Spin SA dla przemysłu – rozwiązanie SCM (Zarządzanie Oferta Spin SA dla przemysłu – rozwiązanie SCM (Zarządzanie Łańcuchem Dostaw) – system zaawansowanego planowania Łańcuchem Dostaw) – system zaawansowanego planowania i harmonogramowania produkcji Factory Planner firmy i2 i harmonogramowania produkcji Factory Planner firmy i2 Technologies Technologies
Główne cechy systemów zaawansowanego planowania i harmonogramowania Główne cechy systemów zaawansowanego planowania i harmonogramowania (APS):(APS):
Csystemy informatyczne używające do przygotowywania planów produkcyjnych systemy informatyczne używające do przygotowywania planów produkcyjnych modeli z wbudowanymi ograniczeniami (zdolności, dostępność materiałów, itp.)modeli z wbudowanymi ograniczeniami (zdolności, dostępność materiałów, itp.)
Cdo optymalizacji stworzonych planów są stosowane zaawansowane algorytmy do optymalizacji stworzonych planów są stosowane zaawansowane algorytmy rozwiązywania problemów z zakresu badań operacyjnychrozwiązywania problemów z zakresu badań operacyjnych
Csystem jest zdolny do analizy wszystkich powiązań pomiędzy dostawami, system jest zdolny do analizy wszystkich powiązań pomiędzy dostawami, planami produkcyjnymi i dostępnymi zasobami. Dzięki temu daje możliwość planami produkcyjnymi i dostępnymi zasobami. Dzięki temu daje możliwość analizowania wielu wariantów działań i pozwala natychmiast wychwytywać analizowania wielu wariantów działań i pozwala natychmiast wychwytywać odchylenia od realizowanych planów.odchylenia od realizowanych planów.
Cwynikiem działania systemu APS jest optymalny plan produkcji uwzględniający wynikiem działania systemu APS jest optymalny plan produkcji uwzględniający wszystkie ograniczenia i i pozwalający zrealizować zamówienia klientów.wszystkie ograniczenia i i pozwalający zrealizować zamówienia klientów.
Cwszystkie działania planistyczne są prowadzone w czasie rzeczywistym.wszystkie działania planistyczne są prowadzone w czasie rzeczywistym.Cplanowanie jest prowadzone w ramach całego przebiegu procesu.planowanie jest prowadzone w ramach całego przebiegu procesu.
www.spinsa.pl
Architektura systemu zaawansowanego Architektura systemu zaawansowanego planowaniaplanowania
Zamówienia od klientów
Zespół Planowania
i2 FPTworzenie zleceń produkcyjnych
System ERP
Bazy danych
Urządzenia
Marszruty
Kompletacje
Zamówienia
Stany magazynowe
Warunki dostaw
Przyjmowanie zamówień
Rozliczanie zleceń produkcyjnych
…………..
Plan produkcji
Raportowanieprodukcji
Plan produkcji na najbliższe X dni
www.spinsa.pl
blachy gorącowalcowane blachy zimnowalcowane:
blachy do głębokiego tłoczenia
blachy żeberkowe blachy wzorkowane blachy na opakowania wyroby specjalne
Aluminium Konin-Impexmetal S.A. - faktyAluminium Konin-Impexmetal S.A. - fakty
Produkcja – 70 000 ton/rokProdukcja – 70 000 ton/rok Cykl produkcyjny 4-5 tygodniCykl produkcyjny 4-5 tygodni System ERP – JD Edwards System ERP – JD Edwards
OneWorldOneWorld Hardware – AS400, baza DB2Hardware – AS400, baza DB2 Wysoki poziom realizacji Wysoki poziom realizacji
zamówieńzamówień Wykorzystanie maszyn Wykorzystanie maszyn
na poziomie 85%na poziomie 85% Odpowiedź na zapytanie 2-3 Odpowiedź na zapytanie 2-3
dnidni Termin realizacji zleceń 4-5 Termin realizacji zleceń 4-5
tygodnitygodni
Produkcja 36 serii gatunkowych 24 stany utwardzenia 120 głównych grup
produktowych 7050 produktów 1050 zleceń produkcyjnych/m-c 50 zmian w zleceniach/miesiąc ProdukcjaKlienci 420 klientów końcowych 188 dystrybutorów taśmy gorącowalcowane
taśmy zimnowalcowane: taśmy do głębokiego tłoczenia taśmy na wymienniki ciepła taśmy platerowane taśmy wzorkowane taśmy na opakowania wyroby specjalne wyroby
specjalne
www.spinsa.pl
Schemat systemu produkcyjnegoSchemat systemu produkcyjnegow AKIw AKI
Płynnealuminium
Procesy objęte system zaawansowanego planowania i harmonogramowania
Tlenek glinu
elektroliza
Tlenek glinu
Aluminium pierwotne
Odpady i złomy aluminiowe
odlewnia
Rafinacja i stopowanie metalu
Odlewanie wlewków
Cięcie na bloki
walcownia
walcarka gorąca obróbka końcowawalcarki zimne
FrezowanieNagrzewanie i Homogenizacja
Walcowanie na gorącoWalcowanie na zimno
Obróbka cieplnaProstowanie, obróbka powierzchni
Cięcie i pakowanieBlachy i taśmyOpakowania
www.spinsa.pl
Stan systemu planowania produkcji w AK-I Stan systemu planowania produkcji w AK-I styczeń 2005styczeń 2005
Brak możliwości optymalizacji Brak możliwości optymalizacji kolejności wykonania zleceń kolejności wykonania zleceń produkcyjnychprodukcyjnych
Brak możliwości bilansowania Brak możliwości bilansowania mocy produkcyjnych i potrzeb mocy produkcyjnych i potrzeb materiałowychmateriałowych
Brak harmonogramu zmianowego Brak harmonogramu zmianowego czyli kolejnych zadań na centraczyli kolejnych zadań na centra
Brak możliwości prognozowania Brak możliwości prognozowania i realnego planowania w miesiącach i realnego planowania w miesiącach
i kwartałachi kwartałach Niemożliwe szybkie reagowanie Niemożliwe szybkie reagowanie
na zmiany warunków na zmiany warunków produkcyjnychprodukcyjnych
Brak możliwości komasacji zleceń Brak możliwości komasacji zleceń na wyroby i składnikina wyroby i składniki
Analiza mocy produkcyjnych Analiza mocy produkcyjnych centrów centrów i bilansu metalu – poza systememi bilansu metalu – poza systemem
Grupowanie zamówień i ustalanie Grupowanie zamówień i ustalanie daty realizacji zamówień – poza daty realizacji zamówień – poza systememsystemem
Wszystkie elementy planowania Wszystkie elementy planowania i harmonogramowania są i harmonogramowania są przygotowane ręcznie (Excel)przygotowane ręcznie (Excel)
Wprowadzanie w JDE* papierowych Wprowadzanie w JDE* papierowych raportów z centrów produkcyjnychraportów z centrów produkcyjnych
* JDE – JD Edwards – system klasy ERP firmy Peoplesoft, użytkowany w Aluminium-Konin Impexmetal SA
www.spinsa.pl
Wymagania postawione przed systememWymagania postawione przed systemem
Możliwość łatwego i szybkiego (automatycznego) generowania Możliwość łatwego i szybkiego (automatycznego) generowania harmonogramów harmonogramów
Możliwość optymalizacji harmonogramów w oparciu o wymagania Możliwość optymalizacji harmonogramów w oparciu o wymagania planistyczne, techniczne i technologiczneplanistyczne, techniczne i technologiczne
Wizualizacja zmian oraz wpływu podejmowanych decyzji Wizualizacja zmian oraz wpływu podejmowanych decyzji planistycznych planistycznych na wygenerowane harmonogramyna wygenerowane harmonogramy
Możliwość szybkiego wykrycia i reakcji na powstające odchylenia Możliwość szybkiego wykrycia i reakcji na powstające odchylenia Przegląd stanu realizacji zleceń produkcyjnych – na wszystkich Przegląd stanu realizacji zleceń produkcyjnych – na wszystkich
etapach procesu produkcyjnego w powiązaniu etapach procesu produkcyjnego w powiązaniu z zaharmonogramowanymi datami operacji i kompletacji zlecenia.z zaharmonogramowanymi datami operacji i kompletacji zlecenia.
odlewnia walcownia
Walcarka gorąca
Obróbka końcowa
Walcarki zimne
Planowanie globalne
klienci
www.spinsa.pl
Założone wymierne efekty wdrożenia systemu Założone wymierne efekty wdrożenia systemu APSAPS
Możliwość potwierdzenia w ciągu 24 godzin terminów Możliwość potwierdzenia w ciągu 24 godzin terminów realizacji specjalnych zamówień klientów.realizacji specjalnych zamówień klientów.
Zwiększenie zdolności produkcyjnych wyrobów o 4 %Zwiększenie zdolności produkcyjnych wyrobów o 4 %
Utrzymanie wiarygodności dostaw powyżej 90% przy Utrzymanie wiarygodności dostaw powyżej 90% przy wzroście produkcji w najbliższych latach do 100tys wzroście produkcji w najbliższych latach do 100tys t/rok.t/rok.
www.spinsa.pl
Oferta SPIN S.A. i LOGIS dla AKIOferta SPIN S.A. i LOGIS dla AKI
Czas trwania 10 miesięcyCzas trwania 10 miesięcy Specyfika wdrożeń APSSpecyfika wdrożeń APS Moduł i2 Factory Planner - planowanie i harmonogramowanie Moduł i2 Factory Planner - planowanie i harmonogramowanie
produkcjiprodukcjiCdobre referencjedobre referencjeCgotowy, w pełni konfigurowalny produkt, gotowy, w pełni konfigurowalny produkt, Czaawansowane algorytmy optymalizacjizaawansowane algorytmy optymalizacjiCdoświadczeni, polskojęzyczni konsultancidoświadczeni, polskojęzyczni konsultanci
Autorska aplikacja raportowania produkcjiAutorska aplikacja raportowania produkcjiCpisana pod potrzeby AK-Ipisana pod potrzeby AK-ICpozwalająca na szczegółowe śledzenie produkcjipozwalająca na szczegółowe śledzenie produkcjiCumożliwia dystrybucję harmonogramów na stanowiskaumożliwia dystrybucję harmonogramów na stanowiska
Integracja systemu planowania z JDE OWIntegracja systemu planowania z JDE OW Szczegółowa metodyka wdrożeniaSzczegółowa metodyka wdrożenia Podział prac na 4 etapyPodział prac na 4 etapy
www.spinsa.pl
Istotne aspekty projektu w AK-IIstotne aspekty projektu w AK-I
Silne wsparcie kierownictwaSilne wsparcie kierownictwa Aktywny Komitet SterującyAktywny Komitet Sterujący Wsparcie członków Komitetu Sterującego Wsparcie członków Komitetu Sterującego
dla Kierowników Projektudla Kierowników Projektu Porządek w infrastrukturze informatycznejPorządek w infrastrukturze informatycznej Bardzo sprawny Zespół Projektowy Bardzo sprawny Zespół Projektowy
(5 osób ze strony zamawiającego)(5 osób ze strony zamawiającego) Przeprowadzona analiza strategii informatyzacjiPrzeprowadzona analiza strategii informatyzacji
CZweryfikowanie strategii w aspekcie prowadzonych Zweryfikowanie strategii w aspekcie prowadzonych pracprac
Zaproponowanie zmian i nowych rozwiązańZaproponowanie zmian i nowych rozwiązań
CImplementacja MS BizTalkImplementacja MS BizTalk
www.spinsa.pl
Plan prac projektowychPlan prac projektowych
BR1 – 1 miesiąc Instalacja technologii Szkolenie użytkowników Opis rozwiązania Wstępny model planowania
BR2 – 3 miesiące Podstawowy model planowania Globalny przegląd stanu obciążenia mocy produkcyjnych
i wpływu zmian na to obciążenie
BR3 – 3 miesiące Rozwój modelu planowania - planowanie produkcji na danych
rzeczywistych Integracja Raportowanie produkcji
BR4 – 4 miesiące Zawansowany model planowania Integracja Określanie realnego terminu dostawy Finansowa ocena planu Optymalizacja waskich gardeł Analiza „What if“ Natychmiastowa reakcja na zmiany Podstawowe używanie systemu
www.spinsa.pl
Schemat architektury rozwiązania w AK-ISchemat architektury rozwiązania w AK-I
System Planowania, Harmonogramowania
i Zarządzania Produkcją
i2 Factory Planner
Dane systemu planowania i harmonogramowania
UżytkownicyJDE/OW
Zespół Planowania
[Zespół Projektowy]
JDE/OW
Aplikacja zarządzania i raportowania produkcji
Punkt zarządzania i raportowaniamistrz odlewni
koordynator walcowni
Punkty raportowaniaurządzenia produkcyjne
www.spinsa.pl
Architektura informatyczna rozwiązaniaArchitektura informatyczna rozwiązania
www.spinsa.pl
Przegląd obciążenia urządzeńPrzegląd obciążenia urządzeń
www.spinsa.pl
Przegląd obciążenia urządzeńPrzegląd obciążenia urządzeń
www.spinsa.pl
Tworzenie planów i harmonogramówTworzenie planów i harmonogramów
www.spinsa.pl
Szybkie reagowania na zmiany zamówieńSzybkie reagowania na zmiany zamówień
www.spinsa.pl
Efekty projektuEfekty projektu
Testy systemu – koniec listopada 2005Testy systemu – koniec listopada 2005 Możliwość natychmiastowego ustalania terminu Możliwość natychmiastowego ustalania terminu
realizacji zamówieniarealizacji zamówienia Automatyzacja procesu planowaniaAutomatyzacja procesu planowania Tworzenie zoptymalizowanych planów produkcyjnychTworzenie zoptymalizowanych planów produkcyjnych Ułatwiona reakcja na zmiany w zamówieniachUłatwiona reakcja na zmiany w zamówieniach Łatwo dostępna informacja o stanie realizacji Łatwo dostępna informacja o stanie realizacji
zamówieńzamówień Pełny przegląd obciążeń urządzeń produkcyjnych, Pełny przegląd obciążeń urządzeń produkcyjnych,
planów w horyzoncie dni, tygodni i miesięcyplanów w horyzoncie dni, tygodni i miesięcy Możliwość urealnienia czasów planistycznychMożliwość urealnienia czasów planistycznych Raportowanie produkcji w czasie rzeczywistymRaportowanie produkcji w czasie rzeczywistym