Katalog HR

KATALOG KSIĄŻEKZ ZAKRESU HR

http://issuu.com/action/page?page=23






Meritum HR redakcja merytorycznaJarosław Marciniak

Meritum HR to profesjonalny poradnik z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Przedstawia całość zagadnień związanych z podstawowymi czynnościami funkcji personalnej, a także rozbudowane aspekty zarządzania pracą.

ZAWIERA:kompleksowe omówienie tematyki HR w jednej publikacji bez konieczności • sięgania do innych rozproszonych źródeł i informacji na ten temat,wzory dokumentów (regulaminów, procedur) oraz formularze ułatwiające • i porządkujące wybrane przedsięwzięcia HR.

Autorami są specjaliści-praktycy z zakresu HR: doradcy personalni, trenerzy, psycho-logowie, szkoleniowcy i twórcy programów szkoleniowych.Dodatkowe materiały dostępne będą na stronie internetowej stworzonej specjalnie dla Czytelników Meritum HR.

KUP TERAZ

159,20 złCENA PROMOCYJNA:

Cena brutto: 199,00 zł

http://lp.profinfo.pl/cart/addBook/id/ABC-0675:W01P01/lp/121/return/cart

SPIS TREŚCI

SPIS TREŚCI

www.profinfo.pl 3

STRATEGICZNA ROLA HR

REKRUTACJA

ROZWÓJ I OCENAPRACOWNIKÓW

EMPLOYERBRANDING I PR

HR BUSINESSPARTNER

PRZYWÓDZTWOI BUDOWANIEZESPOŁU

5 23

33

47

27

41







STRATEGICZNAROLA HR


www.profinfo.pl 5


Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi

Inwestycje w kapitał ludzki organizacji w okresie koniunktury i dekoniunktury

Inwestowanie w ludzi. Wpływ inicjatyw z zakresu ZZL na wyniki finansowe przedsiębiorstwa

Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim

Zwolnienia pracowników a polityka personalna firmy

Audyt funkcji personalnej w przedsiębiorstwie

Zarządzanie międzyorganizacyjne

Zarządzanie kapitałem ludzkim. Uzyskiwanie wartości dodanej dzięki ludziom

Bariery w zarządzaniu międzykulturowym. Perspektywa filii zagranicznych korporacji transnarodowych

Tworzenie wartości przez dział HR

Analiza zmian strategicznych

Kultura innowacji. Kreatywność pracowników a sukces firmy

Zarządzanie zaufaniem w przedsiębiorstwie. Koncepcja, narzędzia, zastosowanie

Restrukturyzacja organizacji i zasobów kadrowych przedsiębiorstwa

Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

















Autor publikacji, jeden z najwybitniejszych specjalistów w zakresie zarządzania zaso-bami ludzkimi, omawia zagadnienia, które wpływają na codzienne praktyki ZZL, takie jak:

zarządzanie kapitałem ludzkim,•społeczna odpowiedzialność biznesu,•rozwój organizacyjny,•zaangażowanie pracowników,•zarządzanie talentami.•

Znakomitym uzupełnieniem części teoretycznej książki są studia przypadków, prak-tyczne przykłady i specjalny pakiet narzędziowy HR, przydatne wszystkim osobom, które zajmują się wdrażaniem skomplikowanych strategii w celu dokonania ważnych zmian w organizacji.

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi Michael Armstrong

cena promocyjna: 50,40 złcena brutto: 63,00 zł

www.profinfo.pl6


Tytuł oryginału: STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT A Guide to Action 2010, ISBN 978-83-7526-718-1, format B5, s. 272, oprawa miękka, OFE-0453: W01D01

KUP TERAZ

http://lp.profinfo.pl/cart/addBook/id/OFE-0453:W01P01/lp/121/return/cart

W książce szczegółowo omówiono m.in. następujące zagadnienia:historia koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi oraz zmian dotyczących ról •i celów działu personalnego, dział zasobów ludzkich dziś - nowe modele, struktury i mechanizmy •świadczenia usług, rola ekspertów do spraw zarządzania zasobami ludzkimi jako partnerów •strategicznych, kontakty i budowanie relacji z różnymi grupami interesów - kierownictwem, •menedżerami liniowymi, pracownikami, najnowsze procedury zarządzania personelem i wykorzystanie nowoczesnych •technologii (e-HR), sposoby monitorowania i oceny działu zasobów ludzkich oraz przedstawiania •jego osiągnięć, problemy związane z nowym modelem operacyjnym działu personalnego, •jego strukturą i rolami.

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi Peter Reilly, Anthony Williams


www.profinfo.pl 7


2009 ISBN 978-83-7526-683-2, format B5, s. 364, oprawa miękka, OFE-0334:W01P01

KUP TERAZ


Autorka publikacji zwraca uwagę na konieczność inwestowania w kapitał ludzki w każdej fazie cyklu koniunkturalnego, podkreślając, że nieprzemyślane reakcje i nadmierne ograniczenia w tym zakresie implikują obniżenie jakości kapitału ludz-kiego, a tym samym zdolności konkurencyjnej firmy oraz jej możliwości rozwojo-wych. Uzasadnia, że inwestycje te mają ekonomiczny i społeczny sens oraz że nie stoją w sprzeczności z trendami w zarządzaniu kapitałem ludzkim.

W książce szczegółowo omówiono:typologię form i definicję inwestycji w kapitał ludzki,•ekonomiczne uwarunkowania procesu inwestowania w kapitał ludzki,•sposoby wartościowania kapitału ludzkiego stanowiącego podstawę decyzji •inwestycyjnychrodzaje nakładów na inwestycje w kapitał ludzki•sposoby mierzenia skuteczności i efektywności inwestycji•ryzyko inwestycyjne i jego determinanty•zagadnienie jakości procesu inwestowania•

Inwestycje w kapitał ludzki organizacji w okresie koniunkturyi dekoniunktury Anna Lipka


www.profinfo.pl8


2010 , ISBN 978-83-7526-725-9, format B5, s. 324, oprawa miękka, OFE-0538:W01P01

KUP TERAZ


W dzisiejszych czasach specjaliści HR często muszą udowadniać, że ich działania mają wpływ na efektywność firmy. Autorzy książki, opierając się na własnej metodologii, proponują skuteczne techniki pozwalające precyzyjnie określić, jakie rezultaty finansowe mają decyzje z zakresu ZZL oraz wybory samych pracowników.

Inwestowanie w ludzi. Wpływ inicjatyw z zakresu ZZL na wyniki finansowe przedsiębiorstwa John Boudreau, Wayne F. Cascio


www.profinfo.pl 9


Tytuł oryginału: Investing in people. Financial Impact of Human Resource Initiatives 2011, ISBN 978-83-264-1179-3, format B5, s. 440, oprawa miękka, OFE-0541

KUP TERAZ


Przed zarządzaniem pojawiły się nowe wyzwania związane z postępującym zróżnico-waniem kulturowym wewnątrz firm. Jednym z aspektów różnorodności jest interna-cjonalizacja zarządzania kapitałem ludzkim, wywołana procesem globalizacji gospo-darki, integracją europejską i otwieraniem rynków pracy. Proces ten dotyczy nie tylko korporacji globalnych. W firmach o zasięgu krajowym także coraz częściej współpracujemy z cudzoziemcami i reemigrantami. Powstaje zatem konieczność doskonalenia systemu zarządzania, by zapewniał skuteczne współdziałanie osób wywodzących się z różnych kultur. Źródłem nowych uwarunkowań kulturowych stają się także: zmiana generacyjna związana z wchodzącym na rynki pracy pokole-niem Y oraz nasilające się różnice międzypokoleniowe wewnątrz firm. Zagadnienia te zostały poruszone w niniejszej książce. Rozważania mają charakter interdyscypli-narny, łącząc perspektywę nauk zarządzania oraz psychologii i socjologii.

Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałemludzkim Marta Juchnowicz


www.profinfo.pl10


2009, ISBN 978-83-7526-681-8, format B5, s. 536, oprawa miękka, OFE-0404:W01P01

KUP TERAZ


Temat zwolnień jest trudny i drażliwy. Autorka stara się przedstawić go jak najbardziej obiektywnie, nie faworyzując interesów żadnej ze stron - pracodawcy czy pracownika. Omawia kwestie zwalniania pracowników przez pracodawcę, rozważa przyczyny i skutki tych zjawisk oraz towarzyszące im problemy, a także sposoby ich rozwiązywania (…). Wśród poruszanych zagadnień znalazły się: aktualne podstawy prawne rozwiązania stosunku pracy; wpływ form zwalniania na wizerunek przedsiębiorstwa; zjawisko redukcji zatrudnienia (…); outplacement; zwolnienia spowodowane negatywną oceną pracy; zasady prowadzenia rozmów ze zwalnianymi pracownikami; sposoby zapobiegania odchodzeniu wartościowych pracowników (…). Zbiór cennych wskazówek znajdą tu także osoby rozstające się z firmą. Warto pamiętać, że kulturę rozstań kształtują zachowania obydwu stron.

Personel i zarządzanie, 1.05.2010 r.

Zwolnienia pracownikówa polityka personalna firmy Małgorzata Sidor-Rządkowska


www.profinfo.pl 11


2010, Wydanie: 2 (uaktualnione i rozszerzone), ISBN 978-83-7526-709-9, format B5, s. 220, oprawa miękka, OFE-0111:W02P01

KUP TERAZ


Recenzja I wydania:

(…) Jest to na polskim rynku wydawniczym pionierska publikacja dotycząca kwestii zarządzania personelem firmy w kontekście pracy działu kadr. (...) to praktyczny porad-nik, wskazujący jak samodzielnie przeprowadzić audyt funkcji personalnej w przedsię-biorstwach różnego typu. Zawiera opis narzędzi i procedur ułatwiających realizowanie takiego zamierzenia, przedstawia też użyteczne wzory i przykłady, które mogą być spo-żytkowane w różnych okolicznościach związanych z procesami restrukturyzacji i racjona-lizacji działalności firmy.

Kontrola Państwowa, 3/2005 str. 143-144

Audyt funkcji personalnej w przedsiębiorstwie Jarosław Marciniak


www.profinfo.pl12


2010, Wydanie: 2, ISBN 978-83-7526-737-2, Format B5, s. 304, oprawa miękka, OFE-0164:W02P01

KUP TERAZ


Analiza sposobów minimalizacji ryzyka i niepewności w literaturze zazwyczaj badana jest poprzez tworzenie racjonalizacyjnych modeli, mających niewielki związek z rzeczywistością. Autorce udała się bardzo ciekawa rzecz - pokazała, w jaki sposób ryzyko jest w codziennej praktyce zarządzania minimalizowane poprzez jego retoryczne pomniejszanie i ignorowanie, a także poprzez stopniowe ujednolicanie wizji przyszłości.

dr hab. Dariusz Jemielniak, Akademia Leona Koźmińskiego

Zarządzaniemiędzyorganizacyjne Dominika Latusek-Jurczak


www.profinfo.pl 13


2011, ISBN 978-83-264-1277-6, Format A5 (148 × 210 mm), s. 228, Oprawa twarda, OFE-0708

KUP TERAZ

http://lp.profinfo.pl/cart/addBook/id/OFE-0708:W01D01/lp/121/return/cart

Zarządzanie kapitałem ludzkim (ZKL) jest strategią, którą wykorzystuje się, aby analizować, mierzyć i oceniać sposób tworzenia wartości przez politykę i praktyki personalne. Jego istotą jest dostrzeganie i ukazywanie wartości dodanej, którą przy-noszą organizacjom zatrudnieni w niej ludzie, a także skuteczne zarządzanie nimi oraz powiązanie zarządzania zasobami ludzkimi ze strategią przedsiębiorstwa.

Do najważniejszych omówionych tematów należą: koncepcja ZKL i istota procesu ZKL,•praktyka ZKL w odniesieniu do pomiaru i raportowania, •wykorzystanie ZKL do tworzenia strategii personalnej, •uczenie się i rozwój, zarządzanie wiedzą, zarządzanie przez efekty, zarządzanie •wynagrodzeniami i zarządzanie talentami, rola funkcji personalnej w ZKL, •przyszłość ZKL.•

Zarządzanie kapitałem ludzkim. Uzyskiwanie wartości dodanej dzięki ludziom Michael Armstrong, Angela Baron


www.profinfo.pl14


2008, ISBN 978-83-7526-636-8, format B5, s. 256, oprawa miękka, OFE-0286:W01D01

KUP TERAZ


Głównym celem tej książki jest poszerzenie wiedzy na temat zarządzania międzykulturowego w filiach zagranicznych korporacji transnarodowych w aspekcie barier kulturowych. Główne obszary tematyczne to:

zarządzanie międzykulturowe jako dyscyplina badawcza, •klasyfikacja barier kulturowych, skuteczne mechanizmy ich przełamywania, •w tym metody adaptacji w otoczeniu wielokulturowym,model efektywności kulturowej korporacji transnarodowych, determinanty •zarządzania międzykulturowego, czynniki tworzące efektywność kulturową,problemy metodologiczne związane z badaniem filii zagranicznych korporacji •transnarodowych w Polsce,analiza barier kulturowych w zarządzaniu filiami zagranicznymi korporacji •w Polsce.

Bariery w zarządzaniu międzykulturowym.Perspektywa filiizagranicznych korporacji transnarodowych Małgorzata Rozkwitalska


www.profinfo.pl 15


2011, ISBN 978-83-7526-755-6, format B5, s. 292, oprawa miękka, OFE-0661

KUP TERAZ


James C. Collins autor wydanego również u nas międzynarodowego biznesowego bestsel-lera „Od dobrego do wielkiego” (2001.) napisał przewrotnie w swojej książce: [...] Nie mamy świetnych szkół głównie dlatego, że mamy szkoły dobre. Nie mamy wspaniałego rządu, dlatego bo mamy dobry rząd. Niewielu ludzi próbuje przeżyć niezwykłe życie, ponieważ większość godzi się na zwyczajne życie. Przedsiębiorstwa w ogromnej większo-ści nigdy nie staną się doskonałe właśnie, dlatego że większość z nich jest po prostu do-bra...”. Dave Urlich i Wayne Brockbank autorzy publikacji „Tworzenie wartości przez dział HR” podobnie tłumaczą brak działów HR w znaczący sposób wyrastających ponad prze-ciętność. Czytelnikom proponują przejęcie czternastu (14) zasad stanowiących „szczeble drabiny” prowadzącej do doskonałego działu HR o nieprzeciętnej wartości. Ocena dzia-łu HR jest wynikiem odpowiedzi na listę pytań (14) oszacowanych zgodnie ze „szkolną” punktację od jedynki do piątki. Suma punktacji wskazuje czytelnikowi sposób pracy z książką: poniżej 24 - bardzo dużo pracy, należy czytać „od deski do deski”, 24 - 36 dużo pracy, warto „zakasać rękawy” i do dzieła, 37 - 49 dział HR jest niezły i wystarczy go doskonalić, 50 - 62 dobry poziom i należy go utrzymać, powyżej 63 książki nie war-to czytać lepiej napisać własną!!! Znam wiele przykładów i propozycji pracy z książką, ale powyższy „plan czytania” jest dla mnie nowy. Choć tyle o tym piszę metodyka pracy z książką nie dominuje strony merytorycznej tekstu. Polecam.

Andrzej Budzyk

Tworzenie wartościprzez dział HRWayne Brockbank, Dave Ulrich


www.profinfo.pl16


2008, ISBN 978-83-7526-624-5, Format B5, s. 300, oprawa miękka, OFE-0265:W01P01

KUP TERAZ


Każdy z nas może wymienić marki, które jeszcze niedawno królowały na rynku, a teraz słuch po nich zaginął. Co mogło się stać? Zarządy stojących za nimi organizacji nie potrafiły skutecznie przeprowadzić zmian pozwalających na dalszy rozwój. Firmy nie wytrzymywały konkurencji.

Organizacja nie może stać w miejscu!•W konkurencyjnej gospodarce zasada ta dotyczy nawet rynkowego potentata. •Umiejętność skutecznego przeprowadzenia zmian jest zatem niezbędna.Zmieniaj, póki czas! •Jak skutecznie zarządzać zmianą? Oczywiście nie ma jednej recepty na •sukces. Przede wszystkim zmienić mają się ludzie pracujący w organizacji. Nie wystarczy zastąpić starej technologii nową. To sprawia, że zarządzanie zmianą i jej skuteczne wdrażanie są dla każdego menedżera prawdziwym wyzwaniem.Reaguj na wymagania rynku! •Julia Balogun i Veronica Hope Hailey pomagają sprostać wyzwaniom •stojącym przed jego organizacją. Pokazują praktyczne rozwiązania, ilustrując je przykładami wielu firm, które potrafią odpowiednio reagować na wymagania rynku.Nie czekaj na konkurencję, bądź zawsze pierwszy! •

Analiza zmianstrategicznych Julia Balogun, Veronica Hope Hailey


www.profinfo.pl 17


2010, ISBN 978-83-264-0621-8, format A5, s. 349, oprawa miękka, OFE-0576:W01P01

KUP TERAZ


Zbudowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej innowacyjności jest najważniejszym zadaniem stojącym przed każdym zespołem zarządzającym. Autor obszernie omawia kreatywność, innowacyjność oraz kulturę organizacyjną firmy, znakomicie łącząc perspektywę jednostki, zespołu i organizacji. Treść książki oparta jest na obszernej między kulturowej bazie danych, dzięki czemu czytelnik otrzymuje swoisty zbiór przepisów na stworzenie w firmie warunków do rozwoju kreatywności i innowacyj-ności.

Kultura innowacji.Kreatywność pracowników a sukces firmy Fons Trompenaars


www.profinfo.pl18


Tytuł oryginału: Riding the Whirlwind Connecting People and Organisations in a Culture of Innovation 2010, ISBN 978-83-264-0481-8, format B5, s. 284, oprawa miękka, OFE-0414:W01P01

KUP TERAZ


Budowanie relacji opartych na zaufaniu jest niezbędne we współczesnym zarządzaniu przedsiębiorstwem. W książce tej zaprezentowano główne koncepcje, narzędzia i zastosowania kategorii zaufania w nowoczesnym zarządzaniu. Uwzględniono zachodzące obecnie zmiany związane przede wszystkim z przejściem od zarządzania kompetencjami twardymi do zarządzania kompetencjami miękkimi, powszechnym zastosowaniem technologii informacyjno-komunikacyjnych i turbulentnym otoczeniem, w którym działają przedsiębiorstwa.

Autorzy w publikacji skierowanej do teoretyków oraz praktyków zarządzania uwzględniają współcześnie zachodzące zmiany związane przede wszystkim z przejściem od zarządzania czynnikami twardymi do zarządzania czynnikami miękkimi i szerokim zastosowaniem technologii informacyjno-komunikacyjnych.

Personel i Zarządzanie, grudzień 2009

Zarządzanie zaufaniemw przedsiębiorstwie. Koncepcja, narzędzia,zastosowanie Wiesław Maria Grudzewski, Irena KrystynaHejduk, Anna Sankowska, MonikaWańtuchowicz


www.profinfo.pl 19


2009, ISBN 978-83-7526-660-3, Format B5 (176 x 250 mm), s. 320, Oprawa miękka,OFE-0378:W01P01

KUP TERAZ


Organizacja i zasoby kadrowe to dwie dziedziny funkcjonowania przedsiębiorstw najczęściej podlegające procesom restrukturyzacyjnym. Prowadzone w firmach dzia-łania restrukturyzacyjne, które mają na celu poprawę ich sytuacji ekonomicznej, obejmują zwykle takie zmiany, jak łączenie, podział, likwidowanie lub wydzielanie jednostek organizacyjnych, redukcja zatrudnienia, rotacja pracowników czy zmiany w metodach ich doboru. Książkę warto polecić studentom kierunków ekonomicz-nych i menedżerskich oraz uczestnikom szkoleń z zakresu zarządzania przedsiębior-stwem. Przydatna będzie także kadrze kierowniczej organizacji gospodarczych, członkom rad nadzorczych i grup właścicielskich.

Restrukturyzacjaorganizacji i zasobówkadrowychprzedsiębiorstwa Stefan Lachiewicz, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska


www.profinfo.pl20


2005, ISBN 83-89355-92-2, Format B5, s. 352, oprawa miękka, OFE-0200:W01P01

KUP TERAZ


Jednym z czynników warunkujących sukces procesów fuzji i przejęć jest sprawne zarządzanie zasobami ludzkimi podczas łączenia się przedsiębiorstw. W publikacji omówiono m.in.:

uwarunkowania kulturowe łączenia się przedsiębiorstw, •komunikowanie się i zarządzanie stresem w procesach zmian organizacyj-•nych, zadania pracowników działów personalnych na wszystkich etapach przepro-•wadzania fuzji i przejęć, pomiar efektywności działań służb personalnych podczas fuzji i przejęć. •

Nagroda MENiS w roku 2004 Nagroda Komitetu Nauk o Pracy i Polityce Społecznej PAN w roku 2005

Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesachfuzji i przejęć pod redakcją Aleksego Pocztowskiego


www.profinfo.pl 21


2004, ISBN 83-89355-25-6, Format B5, s. 224, Oprawa miękka, OFE-0137:W01P01 Human Resources Management in Mergers and Acquisitions

KUP TERAZ


REKRUTACJA

REKRUTACJA

www.profinfo.pl 23

REKRUTACJA

Harmonizacja talentów. Jak rekrutować pracowników, aby firma odnosiła sukcesy

Pozyskiwanie menedżerów do przedsiębiorstw międzynarodowych

24

25



Harmonizacja talentów adresowana jest do wszystkich, którzy mierzą się z zadaniem zatrudniania pracowników i zarządzania zasobami ludzkimi. Autor książki podpo-wiada, jak znaleźć najlepszych ludzi, wykorzystać ich talenty do osiągnięcia celów biznesowych oraz zapewnić im taki model przywództwa, który propaguje dobrą komunikację, kreatywność i osiągnięcia.

Harmonizacja talentów. Jak rekrutowaćpracowników, aby firma odnosiła sukcesy Jim Stedt


www.profinfo.pl24

REKRUTACJA

Tytuł oryginału: Talent balancing: staffing your company for long-term success 2010, ISBN 978-83-264-0567-9, format B5, s. 184, oprawa miękka, OFE-0425:W01P01

KUP TERAZ


Głównym celem tej publikacji jest pokazanie praktyki doboru menedżerów w fir-mach międzynarodowych działających w Polsce.

(...)Publikacja pokazuje praktyki doboru menedżerów w firmach międzynarodowych działających w Polsce. Omówiono m.in. międzynarodowy kontekst zarządzania ka-drami, procedurę doboru kadr, formy rekrutacji oraz metody wprowadzenia do pracy, charakterystykę przedsiębiorstw międzynarodowych oraz profil kwalifikacyjny i typologię kadry menedżerskiej.

DZIENNIK, 20.08.2007 r.

Pozyskiwaniemenedżerów doprzedsiębiorstwmiędzynarodowych Sylwia Przytuła


www.profinfo.pl 25

REKRUTACJA

2007, ISBN 978-83-7526-172-1, format B5, s. 170, Oprawa miękka, OFE-0264:W01P01

KUP TERAZ


ROZWÓJ I OCENA PRACOWNIKÓW


www.profinfo.pl 27


Kompetencyjne systemy ocen pracowników. Przygotowanie, wdrażanie i integrowanie z innymi systemami ZZL

Ewaluacja talentu. Nowa strategia zarządzania talentami w organizacji

Kształtowanie nowoczesnych systemów ocen pracowników

Ocena pracownicza 360 stopni. Metoda sprzężenia zwrotnego

28

29

30

31





Drugie wydanie cieszącej się niesłabnącym zainteresowaniem książki znanej autorki. Kompleksowe ujęcie tematu sprawia, że książka jest cennym źródłem wiedzy dla menedżerów wszystkich szczebli, dyrektorów i pracowników działów zasobów ludz-kich, a także osób zajmujących się naukowo problematyką zarządzania.

Książka została opracowana przez cenioną autorkę, łączącą kompetencje pracownika naukowego i dydaktyka oraz konsultanta. [...] Widoczna jest tu równowaga między aspektami teoretycznymi i praktycznymi. Autorka wykazuje się dobrą znajomością za-równo rozległej literatury przedmiotu, jak i szeregu rozwiązań stosowanych w praktyce. Książkę wzbogacają studia przypadków oraz opisy systemów stosowanych w praktyce.

dr hab. Tadeusz Oleksyn, prof. UJ

Kompetencyjne systemy ocen pracowników.Przygotowanie, wdrażanie i integrowanie z innymi systemami ZZLMałgorzata Sidor-Rządkowska


www.profinfo.pl28

2011, Wydanie: 2, ISBN 978-83-264-1331-5, format B5, s. 252, oprawa miękka, OFE-0217


KUP TERAZ


Autorami publikacji są praktycy, eksperci chcący podzielić się z czytelnikami swoją wiedzą z zakresu rekrutacji, rozwoju i szkolenia, a także utrzymania w organizacji utalentowanych pracowników.

Zarządzanie talentami (ZT) uznają za bardzo istotną dziedzinę i umiejętność kor-poracyjną, która pozwala na oszczędność kosztów i osiągnięcie długotrwałej poprawy wyników ekonomicznych. W książce radzą, jak stworzyć strategię ZT, i przedstawiają argumenty za wdrożeniem programów dla talentów. Dużą część rozważań poświęcają również tytułowej ewaluacji talentów. Dużą część rozważań poświęcają również tytuło-wej ewaluacji talentów, omawiając zastosowanie testów psychometrycznych, ewaluację wiedzy i ocenę wyników pracy. Książka będzie z pewnością interesująca dla menedżerów personalnych, specjalistów zajmujących się zarządzaniem talentami i zarządzeniem wie-dzą, a także studentów kierunków związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi.

e-mentor, październik 2010

Ewaluacja talentu.Nowa strategiazarządzania talentamiw organizacji Tony Davis


www.profinfo.pl 29

Tytuł oryginału: TALENT ASSESSMENT. A New Strategy for Talent Management 2010, ISBN 978-83-7526-739-6, format B5, s. 248, oprawa miękka, OFE-0423:W01P01


KUP TERAZ


Ocenianie pracowników staje się w większości firm niezbędną dziedziną polityki personalnej. Warunkiem sukcesu systemów oceny jest staranne przygotowanie roz-wiązań w pełni uwzględniających specyfikę działania konkretnego przedsiębiorstwa. System ocen powinien sprzyjać otwartej polityce informacyjnej, wzmacniać moty-wację pracowników, a przez to przyczyniać się do sukcesu firmy.

Kształtowanienowoczesnych systemów ocen pracownikówMałgorzata Sidor-Rządkowska


www.profinfo.pl30

2006, Wydanie: 3, ISBN 83-88597-83-3, Format B5, s. 264, oprawa miękka, OFE-0046:W03D06


KUP TERAZ


Tradycyjne podejście do oceny efektywności pracowników opiera się na opiniach wydawanych przez bezpośrednich przełożonych. Jednak miarodajnych informacji na temat mocnych i słabych stron pracownika dostarczyć mogą przede wszystkim osoby współpracujące z nim na co dzień. Organizacje sięgają do tych ważnych źródeł infor-macji za pomocą oceny pracowniczej 360 stopni. Autor książki uzasadnia, na czym polega wyższość tej metody oceny nad innymi i dostarcza praktycznych wskazówek dotyczących wprowadzenia jej w życie. Omawia najważniejsze zagadnienia związane z tym procesem:

warunki, cel i sposób stosowania oceny pracowniczej 360 stopni, •projektowanie kwestionariuszy służących do badania efektywności pracow-•ników, planowanie oceny 360 stopni, przeprowadzanie badań pilotażowych, •opracowanie zgromadzonych wyników i stworzenie raportu z oceny, •wspomaganie zmiany zachowań osób poddawanych ocenie, •zapewnienie poufności wypowiedzi osób uczestniczących w ocenie. •

Ocena pracownicza 360 stopni. Metodasprzężenia zwrotnego Marlena Justyna, Peter Ward


www.profinfo.pl 31

2005, ISBN 83-89355-77-9, Format B5, s.312, Oprawa miękka, OFE-0170:W01D01


KUP TERAZ


EMPLOYERBRANDING I PR

EMPLOYER BRANDING I PR

www.profinfo.pl 33


Komunikowanie strategii

Zarządzanie komunikacją w organizacjach zróżnicowanych kulturowo

Budowanie wizerunku pracodawcy z wyboru

Komunikacja wewnętrzna krok po kroku

Komunikacja korporacyjna. Przewodnik po teorii i praktyce

Reputacja przedsiębiorstwa. Tworzenie kapitału zaufania

34

35

36

37

38

39







Nawet najlepsze strategie firmy okazują się bezwartościowe, jeśli pracownicy nie ro-zumieją ich założeń. Nie chodzi bowiem o doskonałe opracowanie danej strategii, a o jej umiejętne przekazanie całej organizacji. Badania dowodzą, że tylko nieliczni pracownicy wiedzą, o co chodzi w strategii firmy, bo tak naprawdę jest ona zrozu-miała jedynie dla zarządu ukrytego w zaciszu swoich gabinetów. Autor krok po kro-ku wyjaśnia, jak skutecznie przekazać strategię wszystkim pracownikom i tym samym pozwolić firmie rozwinąć skrzydła.

KomunikowaniestrategiiPhil Jones


www.profinfo.pl34

2010, ISBN 978-83-264-0668-3, Format A5, s. 308, oprawa miękka, OFE-0419:W01P01


KUP TERAZ


Celem publikacji jest wskazanie, na co należy zwrócić uwagę, przygotowując pra-cowników do funkcjonowania w zróżnicowanym kulturowo środowisku, by zderze-nie odmiennych poglądów, przekonań, systemów wartości, perspektyw postrzegania, schematów odczuwania, myślenia oraz wnioskowania nie prowadziło do istotnych zaburzeń w obrębie procesu komunikowania się, a w efekcie do spadku efektywności współdziałania osób wywodzących się z różnych środowisk narodowych i kulturo-wych.

Problematyka komunikacji w organizacjach zróżnicowanych kulturowo jest bardzo ak-tualna a zapotrzebowanie na wiedzę z tego zakresu będzie rosło wraz z rozwojem globa-lizacji gospodarki i rosnącą mobilnością pracowników w obrębie kontynentów, krajów, regionów a także grup społecznych. Z historycznego punktu widzenia Polska była krajem znajdującym się na peryferiach globalnego obiegu gospodarczego. Dopiero ostatnich 10 latach polskie firmy i pracownicy zetknęli się na większą skalę ze zróżnicowaniem kul-turowym (...).

Jan Fazlagić

Zarządzanie komunikacją w organizacjachzróżnicowanychkulturowo Renata Winkler


www.profinfo.pl 35

2008, ISBN 978-83-7526-651-1, Format B5, s. 228, oprawa miękka, OFE-0305:W01P01


KUP TERAZ


Wizerunek pracodawcy z wyboru nie jest tylko najnowszą modą lansowaną przez specjalistów z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi. Przyjęty w organizacjach styl zarządzania ma przecież bezpośredni wpływ na ich efektywność. Jeżeli praco-dawca stworzy doskonałe środowisko pracy, będą chcieli znaleźć u niego zatrudnie-nie wyjątkowi ludzie, a jego pracownicy dadzą z siebie wszystko, aby jak najlepiej wykonywać swoje obowiązki.

Książka z pewnością zainteresuje każdego, kto pragnie, aby jego firma zyskała opinię najchętniej wybieranego pracodawcy, zamierza dokonać oceny poziomu zaangażo-wania pracowników, a następnie stworzyć taką atmosferę, która będzie przyciągała wyjątkowych ludzi gotowych osiągać w pracy ponadprzeciętne wyniki.

Wszyscy zasługujemy na nadzwyczajne firmy i jesteśmy odpowiedzialni za ich tworzenie - oto motto przyświecające autorce tej książki. Judith Leary-Joyce rozmawiała z pracow-nikami wszystkich szczebli w firmach, które znalazły się na liście 100 najlepszych brytyj-skich pracodawców, publikowanej przez tygodnik „Sunday Times”. Czytelnik będzie mógł przekonać się, jak bardzo przyjęty styl zarządzania ludźmi wpływa na efektywność organizacji. (...)

Rzeczpospolita, 24.08.2007, autor MMU.

Budowanie wizerunkupracodawcy z wyboruJudith Leary-Joyce


www.profinfo.pl36

2007, ISBN 978-83-7526-158-5, format B5, s. 240, oprawa miękka z tworzywa, OFE-0239:W01P01 Becoming an Employer of Choice Make your organisation a place where people want to do great work


KUP TERAZ


Bili Ouirke jest jednym z filozofów dobrej komunikacji organizacyjnej. Godne pozaz-droszczenia doświadczenie pozwoliło mu napisać książkę ważną nie tylko dla specjali-stów w zakresie komunikacji wewnętrznej, lecz także dla starszych menedżerów, którzy muszą zrozumieć, że komunikacja „nie zrobi się” sama. Trzeba nią kierować i się o nią troszczyć, Właśnie o tym opowiada ta godna polecenia pozycja.

Roger D’Aprin, wiceprezes ROI Communicationoraz autor The Credible Company

Komunikacja wewnętrzna krok po kroku Bill Quirke


www.profinfo.pl 37

Tytuł oryginału: Making the Connections: Using Internal Communication to Turn Strategy into Action 2011, ISBN 978-83-264-1147-2, format B5, s. 396, oprawa miękka, OFE-0553:W01P01


KUP TERAZ


Jeżeli chcesz lepiej zarządzać i podejmować celniejsze decyzje, koniecznie przeczytaj tę książkę. Zajrzyj w głąb zagadnień dotyczących komunikacji korporacyjnej, jak również sięgnij po narzędzia pozwalające uporządkować wiedzę z tej dziedziny. Sprawdź też, w jaki sposób przedsiębiorstwo może podejść do tematu społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR).

Lektura obowiązkowa dla każdego, kto chce być na bieżąco z komunikacjąkorporacyjną.

prof. Phil Harris dyrektor Europejskiego Centrum Spraw Publicznych

Komunikacja korporacyjna. Przewodnik po teorii i praktyceJoep Cornelissen


www.profinfo.pl38

Tytuł oryginału: Corporate Communication. A guide to theory and practice 2010, ISBN 978-83-264-1129-8, format B5, s. 308, oprawa miękka, OFE-0564


KUP TERAZ


Ostatni kryzys i skandale finansowe, skupiające na początku XXI wielu uwagę me-diów i opinii publicznej, spowodowały drastyczny spadek zaufania do przedsię-biorstw. Aby odzyskać zaufanie swoich interesariuszy, przedsiębiorstwa muszą stać się bardziej wiarygodne. Pomóc im w tym może umiejętnie zarządzanie reputacją.

Czytelnicy tej książki - kadra zarządzająca firm, menedżerowie, a także studenci kie-runków związanych z zarządzaniem - otrzymują rozległą wiedzę dotyczącą:

wewnętrznych i zewnętrznych czynników wpływających na wzrost znaczenia •reputacji,zależności między tożsamością przedsiębiorstwa a jego wizerunkiem •i reputacją,źródeł dobrej reputacji oraz sposobów jej zdobycia i utrzymania,•metod pomiaru reputacji,•wpływu reputacji na wyniki i wartość przedsiębiorstwa.•

Reputacjaprzedsiębiorstwa.Tworzenie kapitałuzaufania Tomasz Dąbrowski


www.profinfo.pl 39

2010, ISBN 978-83-7526-703-7, Format B5 (176 x 250 mm), s. 260, oprawa twarda,OFE-0539:W01P01


KUP TERAZ


HR BUSINESSPARTNER

HR BUSINESS PARTNER

www.profinfo.pl 41

HR BUSINESS PARTNER

HR Marketing. Nowe spojrzenie na rolę HR-u w firmie

Zarządzanie kontraktem psychologicznym. Zaangażowanie pracowników w zwiększenie wydajności firmy

Zarządzanie zasobami ludzkimi dla menedżerów średniego szczebla

42

43

44




HRMarketing Caroline Welsing jest świetnym narzędziem, które przyda się wszystkim HR-owcom w kreowaniu wymiernych korzyści dla organizacji, a także dla jej pracowni-ków i całej kadry menedżerskiej. Nie ma tu skomplikowanych teorii, są za to praktyczne wskazówki, sprawdzone informacje, przykłady różnorodnych praktyk, które zostały za-stosowane w wielu firmach.

Mik Kuczkiewicz, partner zarządzający Hay Group Polska

HR Marketing.Nowe spojrzenie na rolę HR-u w firmieCaroline Welsing


www.profinfo.pl42

Tytuł oryginału: HRMarketing. A new perspective on Human Resources Management 2011, ISBN 978-83-264-1177-9, Format B5 (176 x 250 mm), s. 264, oprawa miękka, OFE-0672:W01P01

HR BUSINESS PARTNER

KUP TERAZ


Kontrakt psychologiczny rozumiany jako umowa osobista zawierana w miejscu pracy jest jednym z najskuteczniejszych narzędzi polepszania jakości środowiska pracy i poprawia-nia wyników organizacji. Geneza koncepcji kontraktu psychologicznego i przedstawienie form, jakie przyjmuje on dzisiaj, są punktem wyjścia dla systematycznego omówienia podstawowych zagadnień, do których należą m.in.: praktyczny wymiar umowy osobistej - zawieranie umowy oraz konsekwencje jej naruszania, typy umów osobistych, metody ich kształtowania i zarządzania nimi, zastosowanie kontraktu psychologicznego jako sposobu doskonalenia umiejętności przywódczych, umowa osobista z perspektywy relacji międzyludzkich w świetle koncepcji analizy transakcyjnej. Rozważania teoretyczne uzu-pełnione są licznymi przykładami, studiami przypadków i zestawem innowacyjnych na-rzędzi używanych do przebudowy kontraktów psychologicznych zawieranych w miejscu pracy.

Personel Plus, 1.04.2010 r

Zarządzanie kontraktem psychologicznym.Zaangażowanie pracowników w zwiększenie wydajności firmy

Michael Wellin


www.profinfo.pl 43

Tytuł oryginału: MANAGING THE PSYCHOLOGICAL CONTRACT. Using the Personal Deal to Increase Business 2010, ISBN 978-83-7526-712-9, format B5, s. 256, oprawa miękka, OFE-0424:W01P01

HR BUSINESS PARTNER

KUP TERAZ


(...) Autorzy publikacji omówili wiele problemów, jakie może napotkać każdy menedżer działający we współczesnej organizacji. Początek książki to zestawienie fundamental-nych pojęć nauki zarządzania, obejmujących zadania i umiejętności cechujące dobrego menedżera czy też charakterystykę zachowania ludzi w organizacji. Kolejne rozdziały książki wprowadzają czytelnika w bardziej szczegółowe zagadnienia związane np. z planowaniem zatrudnienia, tworzeniem systemu wynagradzania pracowników czy rozwiązywania konfliktów w organizacji.

Rzeczpospolita, 24.08.2007 r. , autor: MMU

Zarządzanie zasobamiludzkimi dla menedżerów średniego szczeblaElżbieta Jędrych


www.profinfo.pl44

2007, ISBN 978-83-7526-160-8, format B5, oprawa miękka, s. 376, OFE-0166:W01D03

HR BUSINESS PARTNER

KUP TERAZ


www.profinfo.pl 45

HR BUSINESS PARTNER

PRZYWÓDZTWOI BUDOWANIE

ZESPOŁU

PRZYWÓDZTWO I BUDOWANIEZESPOŁU

www.profinfo.pl 47

PRZYWÓDZTWO I BUDOWANIE ZESPOŁU

Nie tylko zespół

Zespoły X. Jak budować zespoły, które odnoszą sukces

Zespoły zarządzające. Sekrety ich sukcesów i porażek

Lider bez maski. Prawdziwa droga do sukcesu

Mediacja i rozwiązywanie konfliktów w pracy

Menedżer coachem. Jak rozmawiać by osiągnąć rezultat

Rozwój zdolności przywódczych

Partycypacja w zarządzaniu a motywowanie pracowników

Zarządzanie zespołami liderów

Zarządzanie kreatywnymi pracownikami

Pełne przywództwo

Zarządzanie pracownikami wiedzy

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59













Belbin głosi, że praca powinna być nieustannie modyfikowana przy utrzymywaniu równowagi w funkcjonowaniu pracownika w trzech rolach: zawodowej, zespołowej i roli pracy. Podkreślając rosnące wymagania wobec nowocześnie pojmowanych sta-nowisk, wprowadza do komunikowania o pracy kod kolorów, przetestowany w kilku krajach. Komunikowanie na wielu poziomach często porównuje z funkcjonowaniem zbiorowości owadów społecznych. Zauważa także, że techniki informatyczne wzbo-gacają możliwości pracy sieciowej i sprawiają, że firma może się rozwijać w kierunku form zbliżonych do superorganizmu.

Książka pokazuje, jak coraz dojrzalszy zespół może nauczyć się w nowoczesny sposób dystrybuować pracę poprzez harmonijne powiązanie ról zespołowych i ról pracy.

Nie tylko zespółMeredith Belbin


www.profinfo.pl48

Tytuł oryginału: BEYOND THE TEAM 2010, ISBN 978-83-264-0189-3, Format B5, s. 136, Oprawa miękka, OFE-0426


KUP TERAZ


Dlaczego dobre tradycyjne zespoły często się nie sprawdzają? Dlaczego mimo wzajemnego zaufania, wiary we własne możliwości i solidnych pro-cesów współpracy brakuje im kreatywności i elastyczności?

Dynamika wewnętrzna, choć sama w sobie pozytywna, może się przyczynić do po-wstania muru oddzielającego zespół od zewnętrznego świata. Mur ten zaś może uniemożliwić zespołowi przystosowanie się do zmian i dostarczanie przedsiębior-stwu wartości. Autorzy, korzystając z wyników swoich wieloletnich badań, dowodzą, że to, co jest potrzebne i co funkcjonuje właściwie, to nowy rodzaj zespołów - zespoły X.

Zespoły X. Jak budowaćzespoły, które odnoszą sukcesDeborah Ancona, Henrik Bresman


www.profinfo.pl 49

Tytuł oryginału: X-Teams: How To Build Teams That Lead, Innovate, And Succeed 2009, ISBN 978-83-7526-679-5, format B5, s. 228, oprawa miękka, OFE-0327:W01P01


KUP TERAZ


Książka jest poświęcona problematyce zarządzania opartego na teorii ról zespoło-wych. Teoria ta powstała w wyniku dziewięcioletnich badań. Uczestnicy kursu dla wyższej kadry menedżerskiej zostali tam poddani testom psychometrycznym, wyko-nywali także zadania menedżerskie w różnych zespołach. Eksperyment miał na celu wykazanie wpływu zespołowych decyzji na wyniki finansowe i sukces grupy. Wyło-niono wówczas grupy zachowań nazwane rolami zespołowymi. Wyniki eksperymen-tu zostały opisane w niniejszej publikacji. Pozwolą one czytelnikom nie tylko lepiej zrozumieć zasady pracy w zespole, wykorzystać swoje mocne strony, nauczyć się rozwijać role zespołowe, ale także zdobyć umiejętność efektywnego rekrutowania.

Drugie wydanie książki Belbina zostało rozszerzone o materiały uzupełniające oraz prognozy statystyczne. Dołączono do niej także jedenaście niezależnych opinii użyt-kowników koncepcji ról zespołowych na temat pracy w zespole. Świadczą one o tym, że teoria ról zespołowych ma zastosowanie w wielu środowiskach w różnych krajach. Cennym uzupełnieniem książki jest słownik najważniejszych pojęć z dziedziny za-rządzania zespołami.

Zespoły zarządzające.Sekrety ich sukcesówi porażekMeredith Belbin


www.profinfo.pl50

2009, ISBN 978-83-7526-663-4, Format B5, s. 220, oprawa miękka, OFE-0289


KUP TERAZ


Lider bez maski stawia czytelnikowi wyzwania inspirujące do wyznaczania i osiąga-nia najbardziej ambitnych celów. Zdaniem autora lider bez maski potrafi odważnie marzyć, realizować swoje plany, panować nad własnym życiem i karierą oraz konse-kwentnie dążyć do celu. Samodzielnie określa, co jest dla niego prawdziwym sukce-sem, oraz świadomie kształtuje swoje relacje prywatne i zawodowe.

Lider bez maski.Prawdziwa drogado sukcesuDavid Taylor


www.profinfo.pl 51

Tytuł oryginału: The Naked Leader. The True Paths to Success Are Finally Revealed.2009, ISBN 978-83-7601-581-1, Format B5, s. 244, Oprawa miękka, OFE-0393


KUP TERAZ


Istnieje bezpośrednia zależność między jakością relacji międzyludzkich w przedsię-biorstwie a jego efektywnością i sukcesem. Przyjmując to założenie, autorzy - do-świadczeni zawodowi konsultanci do spraw mediacji - przedstawiają najważniejsze koncepcje z dziedziny mediacji pracowniczej oraz rozstrzygania konfliktów w orga-nizacjach.

Wskazują, w jaki sposób można rozwiązać skomplikowane problemy w relacjach międzyludzkich i odbudować stosunki oparte na wzajemnym poszanowaniu i har-monijnej współpracy, omawiając:

przyczyny powstawania konfliktów w miejscu pracy,•zalety mediacji, zasady jej funkcjonowania, przebieg procesu•umiejętności komunikacyjne przydatne przy rozwiązywaniu konfliktów•skuteczne sposoby rozstrzygania sporów między pracownikami, z klientami •itp. dla osób na stanowiskach kierowniczychtechniki służące doskonaleniu komunikacji i negocjacji na wszystkich pozio-•mach zarządzania, a także poprawie jakości relacji z kontrahentamiprzykłady typowych mediacji w zakładzie pracy wśród pracowników, kierow-•ników, zespołów i kadry zarządzającej oraz własne doświadczenia z prowa-dzenia mediacji w sporach międzyludzkich i w wypadku skarg.

Mediacja i rozwiązywanie konfliktów w pracyNora Doherty, Marcelas Guyler


www.profinfo.pl52

Tytuł oryginału: THE ESSENTIAL GUIDE TO WORKPLACE & CONFLICT RESOLUTION. Rebuilding Working Relationships 2010, ISBN 978-83-7526-729-7, format B5, s. 220, Oprawa miękka, OFE-0418:W01P01


KUP TERAZ


Coaching jest sposobem, by życie zawodowe lub prywatne uczynić lepszym. Bardziej satysfakcjonującym. Bardziej świadomym. Bardziej efektywnym. Twardym wskaźni-kiem będzie tu większy zysk. Jaki jest związek między zyskami firmy a czymś tak niewymiernym jak aspiracje pracownika? Okazuje się, że jest. Pozytywny. Świadczą o tym rezultaty badań oraz osiągnięcia uczestników naszych szkoleń.

fragment publikacji

Głównym celem tej książki jest pokazanie, jak użytecznym, jednak w praktyce me-nedżerskiej niedocenianym narzędziem pozostaje rozmowa. Czytelnicy dowiedzą się z niej, jak powinny wyglądać konstruktywne rozmowy z pracownikami oraz jak wie-le może zmienić coaching i związane z nim umiejętności.

Menedżer coachem.Jak rozmawiać by osiągnąć rezultatWiesław Porosło, Olga Rzycka


www.profinfo.pl 53

2010 , ISBN 978-83-7526-705-1, Format B5, s. 312, Oprawa miękka, OFE-0509:W01D03


KUP TERAZ


Lider nie staje się alfa i omegą organizacji jedynie z racji zajmowanego stanowiska. Nabycie kompetencji przywódczych nie przychodzi łatwo. Jak stać się dobrym lide-rem? Teoria to nie wszystko, najważniejsze jest odpowiednie wykorzystanie posiada-nej wiedzy. Mimo licznych publikacji na ten temat wciąż brakuje przełożenia teorii na rzeczywistość. Autorka, która szkoli liderów od dwóch dekad, wyjaśnia, w jaki sposób doskonalić umiejętności przywódcze, podsuwa czytelnikowi szereg pomy-słów, wskazówek oraz technik.

Jeśli twoje działania inspirują innych do tego, aby więcej marzyć, więcej się uczyć, więcej robić i stać się kimś więcej, jesteś liderem.

John Quincy Adams

Rozwój zdolnościprzywódczychRosemary K.C. Ryan


www.profinfo.pl54

Tytuł oryginału: Leadership Development. A guide for HR and Training Professionals 2010, ISBN 978-83-264-0389-7, Format B5, s. 320, Oprawa miękka, OFE-0412


KUP TERAZ


Od początku lat dziewięćdziesiątych XX wieku na całym niemal świecie można za-obserwować zwiększanie się zainteresowania partycypacją pracowników w zarządza-niu firmą. Wiąże się ono z tymi koncepcjami zarządzania, które odwołują się do przedsiębiorczości i kreatywności pracowników, takimi jak zarządzanie zmianami, zarządzanie jakością czy koncepcja organizacji opartej na wiedzy.

Autor scharakteryzował różnorodne formy partycypacji pracowników w zarządzaniu firmą oraz ukazał, jak wpływają one na poziom i charakter ich motywacji do pracy. W książce zostały również poruszone takie zagadnienia, jak:

psychologiczne mechanizmy motywacji,•motywowanie do pracy jako element systemu zarządzania organizacją,•miejsce partycypacji decyzyjnej i finansowej w teorii zarządzania,•cywilizacyjny kontekst partycypacji,•zakres pracowniczego uczestnictwa w zarządzaniu w Polsce na tle innych •krajów.

Partycypacja w zarządzaniu a motywowaniepracownikówJarosław Piwowarczyk


www.profinfo.pl 55

2006, ISBN 83-7484-004-8, Format B5, s. 210, Oprawa miękka, OFE-0214:W01D01 Personnel Participation in Management. Incentive aspects


KUP TERAZ

http://lp.profinfo.pl/cart/addBook/id/OFE-0214:W01D01;NA�YCZENIE/lp/121/return/cart

Okazuje się, że wielu przedstawicieli najwyższej kadry nie potrafi działać w zespole. Często koncentrują się oni bardziej na swoich indywidualnych zadaniach niż na obowiązkach wynikających z bycia członkami zespołu. Jeśli prezes nie zbuduje ze-społu we właściwy sposób, ci mający duży potencjał menedżerowie mogą mieć trud-ności z prowadzeniem organizacji. Czasem mogą się nawet nie zgadzać, który kieru-nek obrać.

Na podstawie analizy 120 zespołów menedżerów najwyższego szczebla z całego świa-ta autorzy odpowiadają na niezwykle ważnych dla prezesów pytań.

Zarządzanie zespołamiliderówJames A. Burruss, J. Richard Hackman,Debra A. Nunes, Ruth Wageman


www.profinfo.pl56

Tytuł oryginału: Senior Leadership Teams: What it takes to make them great 2010, ISBN 978-83-264-0628-7, Format B5, s. 228, Oprawa miękka, OFE-0532:W01P01


KUP TERAZ


Fascynująca, oryginalna i prowokująca książka. W miarę jak umiejętności twórcze mają coraz większy wpływ na wzrost gospodarczy, niezwykle ważne jest zrozumienie, jak po-winno się. nimi zarządzać, Torr zbadał tę kwestie. dogłębnie. Udało mu się rozwiać rozpowszechnione mity, ujawnić najnowsze badania i uporządkować chaotyczne myśle-nie na temat ludzi kreatywnych i procesów twórczych.

Judie Lannon, wydawca, Market Leader

Czytanie tej książki jest dla emocji tym, czym dla ciała wypicie litrów mocnej kawy...

Dennis Ryan, Chief Creatiue Officer, Element 79, Chicago

Zarządzanie kreatywnymi pracownikamiGordon Torr


www.profinfo.pl 57

Tytuł oryginału: Managing Creative People: Lessons in Leadership for the Ideas Economy 2011, ISBN 978-83-264-1145-8, format B5, s. 316, Oprawa miękka, OFE-0533


KUP TERAZ


Książka prezentuje innowacyjny i zrównoważony model przywództwa, oparty na przemyślanym podejściu do czterech aspektów życia: pracy, rodziny, społeczności oraz stosunku do siebie. Stewart Friedman odwołując się do badań nad związkami między życiem zawodowym a prywatnym, wyjaśnia, jak samodzielnie tworzyć wa-runki umożliwiające odniesienie sukcesu w tych istotnych obszarach. Szczegółowo omawia trzy zasady, jakimi należy się kierować - autentyczności, spójności i kreatyw-ności - oraz uczy, jak komunikować się z ważnymi osobami, aby realizować cele poprzez dobre relacje.

Pełne przywództwoStewart D. Friedman


www.profinfo.pl58

Tytuł oryginału: Total Leadership: Be a Better Leader, Have a Richer Life 2010, ISBN 978-83-264-0496-2, Format B5 (176 x 250 mm), s. 204, Oprawa miękka,OFE-0531:W01P01


KUP TERAZ


Zdaniem autora książki, wielu firmom nie udaje się zwiększyć wydajności tej kategorii pracowników z powodu stosowania nieodpowiednich metod zarządzania. Płacą za to wysoką cenę w postaci ogólnego spadku wydajności i mniejszej konkurencyjności. We współczesnej gospodarce, w której wiedza jest głównym czynnikiem rozwoju, każdy menedżer powinien potraktować tę książkę jako lekturę obowiązkową.

Thomas H. Davenport

Zarządzanie pracownikami wiedzyThomas H. Davenport

ccena promocyjna: 58,40 złcena brutto: 73,00 zł

www.profinfo.pl 59

Tytuł oryginału: Thinking For a Living2006, ISBN 978-83-7526-030-4, Format B5 (176 x 250 mm), s. 176, Oprawa miękka,OFE-0231:W01P01


KUP TERAZ


Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o.01-231 Warszawa, ul. Płocka 5a

tel. (22) 535 80 00, fax (22) 535 80 01 Infolinia: 0 801 802 888

e-mail: [email protected]







Katalog HR

Documents

Transcript of Katalog HR