Jak wybrać systemy IT wspierające działalność przedsiębiorstwa?

Katarzyna Mrowca

Agenda

• Jak na porządny naukowy wstęp przystało – definicje

• Wstęp - dlaczego firma chce system IT?• Co o projektach IT wiedzieć trzeba• Zasoby – czyli jakiego dostwcę wybrać?• Skleroza – czyli o czym się zapomina• Jak uniknąć problemów

PROBLEMY Z TŁUMACZENIAMI...

IT

IS

Proces!

JAK SYSTEM MAGICZNIE STAJE SIĘ PROJEKTEM IT?

CEL... Trochę się rozpędziliśmy, a tu najpierw trzeba ustalić...

GORZKA PRAWDA O PROJEKTACH IT** Oczywiście nie wszystkich

Oczekiwania

Początkowy zakres

Koszty: $

Umowa

Początkowy zakres

Uzgodniony zakres

Koszty: $$

Rzeczywistość

Początkowy zakres

Uzgodniony zakres

Dostarczony zakres

Koszty: $$$

Statystyki – jak kończą się projekty IT?

Źródło: Chaos raport by Standish Group, 2012

Duże projekty vs. małe

Źródło: Chaos raport by Standish Group, 2012

DLACZEGO CHCEMY SYSTEM?Zadajmy sobie jeszcze raz pytanie:

JAKIE MAMY ZASOBY?

APLIKACJE PISANE WEWNĘTRZNIE VS. DOSTARCZONE PRZEZ DOSTAWCÓW ZEWNĘTRZNYCH

O CZYM SIĘ ZAPOMINA?Przepis na klęskę – czyli...

O czym pamiętać

• Ludzie i ich przyzwyczajenia• Zmiana procesu biznesowego i integracja z

tym co już mamy• Mierzenie postępów pracy

O czym pamiętać

• Ograniczenie „apetytu”• Zaangażowanie użytkowników• Zaangażowanie kierownictwa

O czym pamiętać

• Agile nie rozwiąże magicznie Twoich problemów!

• Zatrudnianie masy ludzi na ostatnią chwilę także nie rozwiąże Twoich problemów!

JAK UNIKNĄĆ PROBLEMÓW

• Mniej znaczy więcej • Realistycznie oszacuj swoje możliwości• Pamiętaj o „gorzkiej prawdzie” o projektach IT

• Proste rozwiązania są lepsze • Deleguj decyzyjność• Zaangażowanie, zaangażowanie i jeszcze raz

zaangażowanie!

USTANÓW PRÓG PRZY KTÓRYM ZAMYKASZ PROJEKT!

Na koniec...

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ!Czy są pytania?

• Źródła rysynków: http://office.microsoft.com/en-us/images/