2012

Innowacje w działaniuPO IG w 2012 r.Trwałość projektu unijnegoPolska na CeBIT

fot. Deutsche Messe Hannover

Spis treści str. 3 Wstęp

str. 4-7 Innowacyjność to szansa dla PolskiRozmowa z prezes PARP Bożeną Lublińską-Kasprzak o wdrażaniu Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (PO IG) w 2012 r.

str. 8-10 Polska partnerem CeBITW tym roku Polska jest partnerem strategicznym Międzynarodowych Targów Teleinformatycznych CeBIT. Udział w nich wezmą m.in. beneficjenci PO IG.

str. 11 Medycyna i biznesAlice-Med to klaster z obszaru nauk medycznych, który wsparcie z PO IG wykorzystuje na rozwój wspólnych projektów i transfer technologii.

str. 12 Własność przemysłowa. Majątek, którego nie widaćDzięki dotacji z PO IG krakowska firma QNC może chronić na światowych rynkach technologię nakładania powłoki lakierniczej.

str. 13 Eksport zgodnie z planemOferująca mobilne systemy wsparcia sprzedaży firma K3 System wykorzystuje „Paszport do eksportu” do ekspansji na rynki międzynarodowe.

str. 14 Dwa w cenie jednegoDotacja z działania 8.1 PO IG umożliwiła serwisowi Dontpay rozwój rozwiązania do cross-sellingu w internecie.

str. 15 Paliwowa rewolucja Innowacyjną sieć mikrostacji paliwowych buduje Ekopol Górnośląski Holding. Środki z PO IG wspierają wykorzystanie w projekcie nowoczesnych technologii.

str. 16-17 Trwałość projektów PO IG Przez trzy lata od daty zakończenia projektu dofinansowanego z PO IG trzeba zachować jego trwałość. Co to oznacza dla beneficjenta?

str. 18-19 (Bez)błędna promocja Co i jak oznakować? Która wersja znaku PO IG i kiedy jest właściwa? Promocja projektu unijnego wiąże się z przestrzeganiem określonych zasad.

str. 20 FleszNajważniejsze wydarzenia związane z PO IG w skrócie.

Wydawca: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Publikacja bezpłatna, stan na grudzień 2012 r., ISSN 2299-5765

Realizacja: Smartlink sp. z o.o.Redaktor prowadzący: Krzysztof GarskiAutorzy tekstów: Krzysztof Garski, Jerzy Gontarz, Krzysztof Orłowski, Joanna Pieńczykowska, Andrzej Szoszkiewicz, Waldemar Wierżyński Autorzy zdjęć: Franciszek Mazur, PARP, Smartlink, eutsche Messe Hannover, iStockphoto, beneficjenciProjekt: Piotr KozielczykSkład: Nina DereszewiczWspółpraca i konsultacje – PARP: Karolina Dorywalska, Paulina Jaworska

© Copyright by Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2012PARP, ul. Pańska 81/83, 00-834 Warszawae-mail: biuro@parp.gov.pl, tel.: (22) 432 80 80, 432 71 25, fax: (22) 432 86 20

Biuletyn współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka2

3

Szanowni Państwo,2012 był dobrym rokiem dla rozwoju innowacyjnej gospodarki w Polsce. Do 16 listopada 2012 r. zatwierdzono do

realizacji ponad 12,5 tys. projektów dofinansowanych z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (PO

IG). Ich wartość to aż 39,03 mld zł, co oznacza, że wykorzystane zostało prawie 93% alokacji z Europejskiego Fun-

duszu Rozwoju Regionalnego.

Polskie firmy, instytucje naukowe i klastry udowodniły, że potrafią wykorzystać szansę rozwojową, jaką Polsce

dają Fundusze Europejskie. Mimo początkowych obaw, że nie uda się sprawnie wykorzystać tak znacznych środ-

ków, zdecydowana większość alokacji z PO IG została zagospodarowana na przeszło rok przed końcem perspek-

tywy finansowej Unii Europejskiej na lata 2007-2013. Beneficjenci prowadzonych przez Polską Agencję Rozwoju

Przedsiębiorczości (PARP) działań PO IG mają znaczący udział w tym sukcesie.

W niniejszym biuletynie przedstawiamy Państwu beneficjentów, którzy dzięki dotacjom z PO IG wprowadzili do

swojego biznesu nowoczesne technologie, rozpoczęli ochronę własności przemysłowej, czy zdecydowali się na

podjęcie działalności eksportowej. Opisywane w naszej publikacji dobre praktyki stanowią bodaj najlepsze pod-

sumowanie działań PO IG, w których w 2012 r. PARP prowadziła nabór. Pokazują bowiem, że dzięki unijnym pie-

niądzom możliwe było zrealizowanie wielu ambitnych, ciekawych i nieraz zaskakujących projektów. Mam nadzie-

ję, że przedstawione przykłady zainspirują do wdrażania innowacji kolejnych przedsiębiorców.

Mijający rok przyniósł także dużą zmianę w PO IG, a mianowicie wprowadzenie pilotażowego działania „Wsparcie

na pierwsze wdrożenie wynalazku”, z budżetem wynoszącym aż 616,18 mln zł. To swego rodzaju eksperyment,

w którym zastosowano innowacyjną formę oceny wniosków o wsparcie. Po raz pierwszy o przyznaniu dotacji

zadecyduje nie tylko ocena złożonego wniosku, ale i spotkanie beneficjenta z grupą ekspertów, którzy posiadają

doświadczenie związane z wdrażaniem projektów w wielu instytucjach finansowych. Taka forma ewaluacji po-

zwoli na wyjątkowo wszechstronną ocenę innowacyjnych projektów firm z sektora MSP.

Bożena Lublińska-KasprzakPrezes PARP

Innowacyjność to szansa dla PolskiO coraz bardziej innowacyjnych polskich firmach, wyzwaniach stojących przed przedsiębiorcami wdrażającymi nowości oraz o dużym zainteresowaniu dotacjami z Programu Operacyjnego Inno-wacyjna Gospodarka rozmawiamy z Bożeną Lublińską-Kasprzak, prezes Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP).

4

WYWIAD

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) wspiera innowacyjność polskich firm. Jak w skrócie podsumowałaby Pani dotychczasowe działania PARP w tym zakresie?

Tworzenie korzystnych warunków dla rozwoju inno-

wacyjności przedsiębiorstw to jeden z naszych celów

strategicznych. Wspieramy wdrażanie i komercjaliza-

cję wyników badań naukowych, rozwój innowacyjnej

infrastruktury dla firm (np. rozwój parków technolo-

gicznych, ekspansję zagraniczną przedsiębiorstw oraz

rozwój nowoczesnych kadr). W bieżącej perspekty-

wie finansowej na lata 2007-2013 PARP jest odpowie-

dzialna za wdrażanie wybranych działań w trzech

programach operacyjnych: Innowacyjna Gospodarka,

Kapitał Ludzki i Rozwój Polski Wschodniej.

Skalę działalności PARP dobrze pokazują liczby. Od

stycznia 2010 r. Bank Gospodarstwa Krajowego wy-

płacił beneficjentom projektów unijnych na zlecenie

PARP 9,5 mld zł, zaś licząc z wcześniejszymi wypłata-

mi, realizowanymi przez inny bank, jest to łącznie

12,1 mld zł. PARP zleciła BGK ponad 24 tys. przelewów,

co jest najlepszym wynikiem wśród instytucji wdraża-

jących programy unijne. Podpisaliśmy z beneficjenta-

mi 10,4 tys. umów na kwotę 25,5 mld zł. Te pieniądze

to duży impuls rozwojowy dla firm, przyczyniają się

one jednocześnie do podniesienia konkurencyjności

i innowacyjności całej polskiej gospodarki. Widać to

także w statystykach. Polska należy do liderów wzro-

stu gospodarczego w Unii Europejskiej. Wzrost PKB

wyniósł w 2011 r., w porównaniu z 2010 r., 4,3%, co

dało nam czwarte miejsce za krajami nadbałtyckimi.

Istnieje jednak przekonanie, że szybki rozwój go-spodarczy Polski wynika przede wszystkim z tego, że polskie firmy wyspecjalizowały się w konkuro-waniu na unijnym rynku niską ceną, a niekoniecz-nie innowacyjnością oferowanego produktu. Czy polskie przedsiębiorstwa są w stanie konkurować także innowacjami?

Polska wraz z m.in. Czechami, Węgrami, Włochami

i Portugalią zaliczana jest w badaniu „Innovation

Union Scoreboard” do grupy „umiarkowanych inno-

watorów”. Wśród silnych stron Polski w obszarze inno-

wacji wymienia się w raporcie zasoby ludzkie, otocze-

nie finansowe i inwestycje firm. Obszary wymagające

poprawy to z kolei badania naukowe czy współpraca

* Nabór w okresie od 1 grudnia 2011 do 31 stycznia 2012 r.** wg. kursu średniego CHF NBP z 04.12.2012 r.

Źródło: PARP

PO IG. Największy programProgram Operacyjny Innowacyjna Gospodarka to największy program, w realizacji którego uczestniczy PARP. W 2012 r. beneficjenci mogli wziąć udział w 12 naborach organizowanych w ramach PO IG. Alokacja w 2012 r.:

PO Innowacyjna Gospodarka

PO Kapitał Ludzki

PO Rozwój Polski Wschodniej*

Bon na Innowacje

Wsparcie na uzyskanie grantu

Szwajcarsko-Polski Program Współpracy

2 725 mln zł

341 mln zł

171 mln zł

8,1 mln zł

2 mln zł

5,8 mln zł **

5

WYWIAD

nauki i biznesu. Pozytywnym trendem jest wzrost

przychodów firm i ze sprzedaży patentów czy udzie-

lanych licencji zagranicą. Z badania jasno jednak wy-

nika, że niezbędny jest wzrost liczby firm z sektora

małych i średnich przedsiębiorstw, które prowadzą

własne prace badawczo-rozwojowe.

Nakłady na B+R się zwiększają, choć oczywiście wciąż

jeszcze wiele brakuje nam do poziomu wydatków,

jaki jest osiągany w najbardziej innowacyjnych pań-

stwach UE. W 2010 r. udział nakładów wewnętrznych

na badania i prace rozwojowe w PKB wynosił 0,74%,

co oznacza wzrost o 0,17 punktu procentowego

w porównaniu z 2007 r., czyli wzrost nakładów

o 29,8%.

Co jeszcze, poza kwestiami finansowymi, utrudnia wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w polskiej gospodarce?

W badaniach, jakie prowadziła Polska Agencja Roz-

woju Przedsiębiorczości, widać przede wszystkim wy-

raźne występowanie barier społeczno-kulturowych,

a więc obawy pracowników i przedsiębiorców przed

wdrażaniem nowych rozwiązań. Często też widoczny

jest brak wiary w skuteczność innowacyjnych działań,

a przedsiębiorcy nie doceniają innowacyjności jako

czynnika sprzyjającego rozwojowi firmy. Innowacja

traktowana jest jako ryzyko, a nie szansa na podnie-

sienie konkurencyjności przedsiębiorstwa. Taki spo-

sób myślenia z czasem powinien ulec zmianie, szcze-

gólnie gdy właściciele przedsiębiorstw dostrzegą, że

wdrażanie innowacji jest dobrym sposobem na

zwiększenie przychodów i zysków firmy.

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (PO IG) to 10,18 mld euro na wsparcie innowacji w pol-skich firmach, instytucjach naukowych i w instytu-cjach otoczenia biznesu. Jedną z ciekawszych zmian, jakie zaszły ostatnio w PO IG było wprowa-dzenie pilotażowego działania „Wsparcie na pierw-sze wdrożenie wynalazku”. Nabór wniosków zakoń-czył się 14 września 2012 r., proszę więc o pod- sumowanie tego działania.

Wprowadzając nowe działanie, chcieliśmy, aby paten-

ty nie leżały niewykorzystane na półkach w firmach

czy instytucjach naukowych, ale by miały praktyczne

zastosowanie w działalności gospodarczej i przyczy-

niały się do podniesienia konkurencyjności polskiej

gospodarki. Koszty związane z komercjalizacją wie-

Źródło: PARP

Budżety w naborach PO IGW ostatnich naborach, przeprowadzonych przez PARP w 2012 r., przewidziano znaczną pulę środków dla benefi-cjentów działań PO IG. Dane w mln zł:

616,18Pilotaż „Wsparcie na wdrożenie wynalazku

w działalności gospodarczej”

8.2 „Wspieranie wdrażania elektronicznego biznesu typu B2B”

5.1 „Wspieranie rozwoju powiązań kooperacyjnych o znaczeniu ponadregionalnym”

8.1 „Wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej”

6.1 „Paszport do eksportu”

5.4.1 „Wsparcie na uzyskanie ochrony własności przemysłowej”

364,63

150

134,2

108

35

dzy są jedną z największych barier, powstrzymują-

cych przedsiębiorstwa przed wdrażaniem innowacji.

Dlatego też pilotaż zakładał dofinansowanie projek-

tów inwestycyjnych, które polegają na wdrożeniu

w firmie wynalazku objętego ochroną patentową

albo zgłoszonego do ochrony patentowej. Przedsię-

biorca wraz z wnioskiem o wsparcie przedkładał spra-

wozdanie o stanie techniki, czyli dokument upraw-

dopodobniający spełnienie kryterium nowości, po-

ziomu wynalazczego oraz przydatności do prze-

mysłowego stosowania. Działanie skierowane było

do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, które

mogły ubiegać się o dofinansowanie w wysokości do

20 mln zł, przy założeniu, że wartość całego projektu

nie przekroczy 50 mln euro. Budżet pilotażu wynosił

147,45 mln euro, czyli 616,18 mln zł.

Alokacja przeznaczona na pilotaż była znaczna. A jak można scharakteryzować zainteresowanie przedsiębiorców nowym działaniem?

Otrzymaliśmy 272 wnioski o dofinansowanie na łącz-

ną kwotę 2,37 mld zł, czyli zainteresowanie było bli-

sko czterokrotnie większe niż założony budżet. Z tego

135 wniosków zostało już skierowanych do oceny

przez panel ekspertów.

Panel ekspertów to nowa forma oceny wniosków o dofinansowanie z PO IG. Na czym on polega?

Istotą projektów innowacyjnych, opartych o patenty,

jest ich nietypowość i niepowtarzalność, zastanawia-

liśmy się więc, jaka forma oce-

ny wniosków będzie sprzyjać

wyborowi najlepszych projek-

tów, które w największym

stopniu przyczynią się do uno-

wocześnienia polskiej gospo-

darki. Chcieliśmy, aby ocena projektów odbywała się

nie tylko na papierze, ale i w trakcie bezpośredniej

dyskusji między przedsiębiorcami i ekspertami od in-

westycji i innowacji. W ten sposób powstał panel eks-

pertów, w którym obok przedstawicieli PARP zasiada-

ją przedstawiciele funduszy venture capital i banków,

z dużym doświadczeniem w ocenie projektów inwe-

stycyjnych.

Czy doświadczenia z pilotażu „Wsparcie na pierw-sze wdrożenie wynalazku” zostaną wykorzystane w programach operacyjnych, które zaczną obowią-zywać od 2014 r.?

Rozpatrywanie wniosków złożonych w ramach pilo-

tażu wciąż trwa i na razie uważnie przyglądamy się

temu, jak nowy sposób oceny sprawdzi się w działaniu.

Wnioski z pilotażu z pewnością będą przydatne

w trakcie wdrażania nowych programów operacyj-

nych, choć obecnie trudno jeszcze powiedzieć w ja-

kim stopniu.

Koniec 2012 r. to także dobra okazja, by podsumo-wać konkursy ogłoszone w tym roku w ramach PO IG.

W 2012 r. prowadziliśmy nabory w sześciu działaniach,

co łącznie przełożyło się na 12 konkursów. Więk-

szość z nich cieszyła się dużą popularnością. W tym

roku założony budżet prowadzonych przez PARP kon-

kursów w ramach PO IG wyniósł 2,72 mld zł, co sta-

nowiło zdecydowaną większość z 3,3 mld zł alokacji,

którą PARP dysponował w ramach wszystkich pro-

gramów (m.in. Program Operacyjny Kapitał Ludzki

i Program Operacyjny Rozwój Polski Wschodniej).

Największą popularnością cieszył się trwający do

15 listopada 2012 r. nabór w przeznaczonym dla kla-

strów działaniu 5.1 PO IG „Wspieranie rozwoju powią-

zań kooperacyjnych o znaczeniu ponadregionalnym”.

Tu złożone wnioski opiewały na aż 430,2% założonej

alokacji. 89 powiązań kooperacyjnych przedstawiło

projekty na łączną kwotę 645,3 mln zł, podczas gdy

założony budżet konkursu to 150 mln zł. Oznacza to,

że polskie klastry dojrzewają i coraz częściej podej-

mują wyzwania związane z zacieśnianiem współ-

pracy.

Cieszy również fakt, że polscy przedsiębiorcy coraz

lepiej rozumieją rolę ochrony własności przemysło-

wej w tworzeniu innowacyjnych produktów czy tech-

nologii, co widać chociażby po rosnącej popularności

poddziałania 5.4.1 PO IG „Wsparcie na uzyskanie

ochrony własności przemysłowej”. Nabór wniosków

trwa jeszcze do końca bieżącego roku, jednak już

5 grudnia 2012 r. wnioskowana wartość wsparcia

w ramach 184 złożonych wniosków wyniosła

6

WYWIAD

Większość z prowadzonych przez PARP konkursów w ramach PO IG cieszyła się dużą popularnością

Patenty nie powinny leżeć niewykorzystane na półkach w firmach czy instytucjach naukowych, ale powinny mieć praktyczne zastosowanie i przyczyniać się do podniesienia konkurencyjności polskiej gospodarki

7

WYWIAD

40,33 mln zł i przekroczyła tym samym o 15,2% wyno-

szący 35 mln zł budżet działania.

Także trzeci i zarazem ostatni w tym roku nabór

w działaniu 6.1 „Paszport do eksportu” cieszył się spo-

rym zainteresowaniem. Złożono 603 wnioski o dota-

cję na rozwój działalności eksportowej firm, na łączną

kwotę 108,8 mln zł, co oznacza wyczerpanie alokacji

na poziomie 100,7%. To znacznie więcej niż w po-

przednich naborach, gdy alokacja została wyczerpa-

na w 87% i 65,2%. Można przypuszczać, że wśród

polskich przedsiębiorców rośnie świadomość korzy-

ści związanych z rozwojem działalności zagranicą. To

szansa na zwiększenie skali działalności, ale przede

wszystkim – na dywersyfikację źródeł przychodów,

szczególnie cenną w czasach, gdy poszczególne ryn-

ki w różny i nie zawsze przewidywalny sposób reagu-

ją na spowolnienie gospodarcze.

Tradycyjnie dużym zainteresowaniem cieszyły się konkursy ogłaszane przez PARP w ramach prioryte-tu VIII „Społeczeństwo informacyjne”.

19 listopada rozpoczął się ostatni konkurs w 2012 r.

w ramach działania 8.1 „Wspieranie działalności go-

spodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej”,

który potrwa do 14 grudnia. Na razie nie ma jeszcze

danych o wykorzystaniu alokacji, ale na podstawie

poprzedniego konkursu, z przełomu lipca i sierpnia

możemy spodziewać się dużego zainteresowania.

Wtedy, przy budżecie wynoszącym 139,3 mln zł, war-

tość złożonych wniosków przekroczyła go blisko trzy-

krotnie.

148% założonej alokacji wyniosła wartość wniosków

złożonych w ramach zakończonego 9 listopada kon-

kursu w działaniu 8.2 „Wspieranie wdrażania elektro-

nicznego biznesu typu B2B”.

Zainteresowanie działaniami 8.1 i 8.2 pokazuje, że

polskie firmy postrzegają technologie informacyjno-

-komunikacyjne jako istotną szansę rozwojową. Inter-

net to nie tylko niewyczerpane źródło pomysłów na

biznes (wiele z nich przedstawiamy na portalu „Wspie-

ramy e-biznes” www.web.gov.pl), ale i szansa na bar-

dziej efektywną komunikację między przedsiębior-

cami.

Rozmawiał Krzysztof Garski

39,03 mld złWartość zatwierdzonych projektów

Liczba projektów zatwierdzonych przez Ministerstwo Rozwoju Regionalnego do realizacji

12 595

Liczba umów podpisanych z beneficjentami

10 545Źródło: Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, dane na 16.11.2012 r.

Innowacyjna Gospodarka w liczbachBudżet całego programu Innowacyjna Gospodarka to 10,18 mld euro, w tym 8,65 mld euro po-chodzi z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego (EFRR), zaś pozostałą kwotę stanowi wkład krajowy.

Procent wykorzystania alokacji z EFRR

92,8%32,97 mld zł

Wartość podpisanych umów

14,98 mld zł

Dotychczas dokonane płatności na rzecz beneficjentów

9,63 mld złWartość wypłaconych zaliczek

8

POlskA nA CeBIT

Polska partnerem CeBITPolska jest partnerem strategicznym Międzynarodowych Targów Teleinformatycznych CeBIT, które odbędą się w marcu 2013 r. w Hanowerze. To największa impreza informatyczna na świecie i wyjątkowa okazja do promocji Polski jako kraju rozwijającego innowacyjne technologie. Udział w tym kluczowym przedsięwzięciu promocyjnym bierze także Polska Agencja Rozwoju Przedsię-biorczości (PARP).

Odwiedzający na targach CeBIT w 2012 r., fot. Deutsche Messe Hannover

CeBIT to najważniejsze wydarzenie w branży nowych

technologii na świecie. W jednym miejscu spotykają

się przedstawiciele sektora IT, branży telekomunika-

cyjnej, producenci elektroniki użytkowej oraz repre-

zentanci gałęzi przemysłu będących odbiorcami no-

woczesnych technologii. To znakomita okazja do

wypromowania Polski jako kraju przyjaznego innowa-

cjom w zakresie IT.

O skali przedsięwzięcia wiele mówią dane. Zeszłorocz-

ne targi CeBIT przyciągnęły 312 tys. gości ze 110 kra-

jów. Co warto podkreślić – nie byli to goście przypad-

kowi. Większość odwiedzających (72%) to osoby

biorące udział w podejmowaniu decyzji zakupowych

w swoich przedsiębiorstwach. W czasie targów odby-

ło się 1,5 tys. prezentacji, warsztatów i seminariów

oraz blisko 1,4 tys. spotkań delegacji rządowych, a re-

lacje z tych wydarzeń przygotowywało 5 tys. dzienni-

karzy i blogerów.

Targi CeBIT to okazja do promocji w skali globalnej,

które na dodatek odbywają się w Niemczech, a więc

u naszego największego partnera handlowego. Warto

w tym miejscu przypomnieć, że niemiecki rynek ICT

szacowany jest na 150 mld euro. Nasz wart jest ok.

16 mld euro, ale za to jest najdynamiczniej rozwijają-

cym się rynkiem w Europie.

Zaletą targów CeBIT jest to, że umożliwiają one nawią-

zanie bezpośredniego kontaktu z odbiorcami i koope-

rantami z całego świata. Grupa odbiorców, do jakiej za

pośrednictwem tych targów można trafić, jest precy-

zyjnie określona. Firmy tam obecne reprezentują

głównie cztery sektory: technologie teleinformatycz-

ne – CeBIT PRO (w tym innowacyjne rozwiązania dla

biznesu z dziedzin takich, jak Business IT, Webciety, Se-

curity, Business Communications, Infrastructure & Ne-

tworks oraz Hardware & Mobile Solutions), rozwiąza-

nia dla instytucji publicznych i ochrony zdrowia – CeBIT

GOV, platforma prezentacji wyników międzynarodo-

wych projektów badawczych – CeBIT LAB oraz CeBIT

LIFE, gdzie prezentowane są rozwiązania ze sfery cy-

frowego stylu życia.

Co oznacza partnerstwo? Partnerstwo strategiczne przy organizacji targów Ce-

BIT 2013 jest dla Polski szansą na wypromowanie na

świecie najbardziej perspektywicznej oraz najprężniej

rozwijającej się gałęzi polskiej gospodarki, jaką jest

sektor ICT. Przygotowania do tej imprezy prowadzi

Ministerstwo Gospodarki. W proces ten zaangażowały

się także inne instytucje – Polska Agencja Rozwoju

Przedsiębiorczości (PARP), Polska Agencja Informacji

i Inwestycji Zagranicznych (PAIiIZ), a także Polska Izba

Informatyki i Telekomunikacji (PIIiT), Krajowa Izba Go-

spodarcza Elektroniki i Telekomunikacji (KIGEiT) oraz

Polska Izba Gospodarcza Zaawansowanych Technolo-

gii (IZTECH).

Bycie partnerem strategicznym targów oznacza obec-

ność podczas najważniejszych imprez: uroczystości

otwarcia i kongresu „CeBIT Global Conferences”.

Polska organizować będzie też imprezę „Partner Coun-

try Night”, czyli polski wieczór. Partnerstwo strategicz-

ne przy organizacji CeBIT jest nie tylko wydarzeniem

gospodarczym, ale i politycznym. W otwarciu targów

CeBiT tradycyjnie udział bierze kanclerz Niemiec, stąd

też w uroczystości otwarcia uczestniczyć będą rów-

nież przedstawiciele polskiego rządu.

9

POlskA nA CeBIT

Jako partner strategiczny, Polska zorganizuje szereg

stoisk targowych. Będą to główne stoiska narodowe

oraz stoiska tematyczne, po jednym w każdym z sek-

torów (LAB, GOV, LIFE i PRO). W czasie targów zaplano-

wane są liczne konferencje. Wśród nich znajdą się za-

równo spotkania dla firm z polskiego sektora ICT, które

chcą rozwijać współpracę z Niemcami, jak też dla firm

niemieckich zainteresowanych rozwojem działalności

w Polsce, zaś w ramach imprez dwustronnych odbę-

dzie się Polsko-Niemiecki Szczyt Technologiczny.

Przy wielu okazjach prezentowane będą osiągnięcia

polskiej techniki, potencjał polskich firm oraz Polski

jako kraju, którego ważnym atutem jest kapitał ludzki

(rokrocznie ok. 40 tys. osób kończy studia informatycz-

ne). Swoje miejsce na targach znajdą również pod-

mioty oferujące korzystne warunki do inwestowania.

Promować będą się Specjalne Strefy Ekonomiczne,

parki przemysłowe i technologiczne. Wśród tematycz-

nych pawilonów narodowych znajdą się pawilony

prezentujące nowości wiodących firm teleinforma-

tycznych, innowacje oraz regiony.

Wszystko to służyć ma pokazaniu innowacyjności pol-

skich firm, stabilności gospodarki, promowaniu kon-

taktów międzynarodowych, poszukiwaniu obszarów

potencjalnych inwestycji oraz organizacji platform ko-

operacyjnych, w ramach których firmy i organizacje

o podobnych potrzebach będą mogły nawiązać bez-

pośredni kontakt. Podkreślony zostanie potencjał Pol-

ski w poszczególnych gałęziach przemysłu ICT oraz

atuty regionów naszego kraju. W sumie na polskie eks-

pozycje przeznaczonych zostało kilka stoisk, o łącznej

powierzchni ponad 2 tys. m kw.

Dla biorących udział w targach ważna jest możliwość

skorzystania z pomocy przy nawiązywaniu mię-

dzynarodowych kontaktów biznesowych. Najważ-

niejszym narzędziem służącym do tego celu jest

„Match&Meet”, który pomaga uczestnikom targów

skontaktować się z potencjalnymi partnerami bizne-

sowymi. Oprócz „Match&Meet”, będzie można sko-

rzystać również z dodatkowych opcji, takich jak np.

możliwość tworzenia spersonalizowanych kampanii

mailingowych, skierowanych do wybranych grup po-

tencjalnych klientów.

Ważną częścią targów będzie też możliwość skorzy-

stania z tzw. „Future Match Enterprise Europe Net-

work”. Projekt ten po stronie polskiej koordynowany

jest przez PARP. Partnerstwo strategiczne CeBIT 2013

oznacza nie tylko udział w organizacji całego przedsię-

wzięcia oraz większą niż w poprzednich latach obec-

ność polskich firm i instytucji w najważniejszym wyda-

rzeniu branży ICT na świecie, ale również szereg

dodatkowych możliwości promocyjnych w ciągu ca-

łego roku.

sposoby promocjiPolską branżę ICT promować będziemy m.in. za po-

mocą licznych spotkań i seminariów. Jeszcze przed

targami zorganizowanych zostanie sześć imprez pro-

mocyjnych, skierowanych do niemieckiego sektora

ICT (m.in. w Berlinie, Düsseldorfie, Hanowerze, Kolonii

i Dreźnie). Polska obecna będzie również w innych

krajach, np. w czasie regionalnych targów CeBIT odby-

wających się Turcji (Międzynarodowe Targi ICT CeBIT

Bilişim Eurasia). Równocześnie w ciągu całego 2013 r.

odbędą się imprezy promocyjne w Polsce (w Warsza-

wie, Poznaniu, Wrocławiu, Krakowie, Łodzi, Szczecinie,

Białymstoku), na które zapraszane będą niemieckie fir-

my z sektora ICT.

Na targach nie zabraknie firm, które otrzymały za po-

średnictwem PARP dotacje. Część firm ma szansę sko-

rzystania na przykład z możliwości dofinansowania

udziału w CeBIT 2013 w ramach działania 6.1 Progra-

Polska krajem partnerskim targów w 2013. źródło: Deutsche Messe Hanover

10

POlskA nA CeBIT

mu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (PO IG)

„Paszport do eksportu”. W ramach konkursu PARP na in-

nowacyjną e-usługę i technologię B2B, do którego mo-

gli zgłaszać swoje projekty beneficjenci działań 8.1 i 8.2

PO IG, 20 laureatów otrzymało jako nagrody specjalne

możliwość uczestniczenia w targach.

Specjalne możliwości stworzone zostały dla firm

z Polski Wschodniej – 20 przedsiębiorców z tego ma-

kroregionu również uzyska kompleksową obsługę ich

udziału w targach CeBIT. Przedsięwzięcie to dofinanso-

wane będzie z Programu Operacyjnego Rozwój

Polski Wschodniej (PO RPW), a organizuje je Polska

Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych.

Do promowania udziału w CeBIT w kraju i za granicą

wykorzystane zostaną prowadzone przez PARP portale

informacyjne, Krajowa Sieć Usług, czyli sieć ponad 200

instytucji otoczenia biznesu, portal „Wspieramy e-bi-

znes” www.web.gov.pl, a także europejska sieć Enter-

prise Europe Network.

Najważniejszymi grupami docelowymi przedsięwzięcia

są przedsiębiorstwa: start-upy, duże firmy informatycz-

ne, przedsiębiorstwa telekomunikacyjne, firmy świad-

czące transgraniczne usługi w dziedzinie podpisu elek-

tronicznego, firmy elektroniczne i informatyczne

z sektora obronnego oraz z branży gier. Druga grupa

docelowa to rozmaite instytucje: Specjalne Strefy Eko-

nomiczne, parki technologiczne, szkoły wyższe i ośrodki

naukowe, klastry ICT, miasta i regiony, Związek Banków

Polskich, a także przedstawiciele najmłodszego pokole-

nia polskich informatyków – do udziału w targach za-

proszeni zostaną m.in. finaliści konkursu „Imagine Cup”

z kilku ostatnich lat.

Aby zostać partnerem CeBIT, Polska czyniła starania od

kilku ostatnich lat. W 6 poprzednich edycjach CeBIT

partnerami targów były: Brazylia, Turcja, Hiszpania, Kali-

fornia, Francja i Rosja. Oczywiście Polska była na targach

obecna już wcześniej. W zeszłym roku polska branża ICT

promowana była na stoisku zorganizowanym przez Mi-

nisterstwo Gospodarki wspólnie z sześcioma polskimi

regionami (województwa małopolskie, wielkopolskie,

śląskie, dolnośląskie, pomorskie i zachodniopomorskie).

Prezentowały się przy tej okazji również m.in. polskie

klastry, parki technologiczne i uczelnie wyższe. Najwięk-

sze zainteresowanie budziły polskie gry oraz innowacje

(takie, jak interfejs mózg-komputer stworzony na UW,

rozwiązania telemedyczne z Poznania czy system Eye

Tracker opracowany przez szczecińskich studentów).

Rok wcześniej w targach uczestniczyło 60 polskich firm,

a Ministerstwo Gospodarki zorganizowało dwa stoiska

narodowe o łącznej powierzchni 500 m kw. W targach

CeBIT w 2012 r. uczestniczyły jako wystawcy 74 firmy z Pol-

ski. Polscy organizatorzy mają nadzieję, że w 2013 bę-

dzie ich co najmniej dwukrotnie więcej.

Warto przy tej okazji pamiętać, że partnerstwo Polski

w targach CeBIT to projekt, który wpisuje się w szerszy

kontekst. Jest bowiem elementem prowadzonego

przez Ministerstwo Gospodarki trzyletniego programu

promocji polskiego sektora ICT pod hasłem „Do IT in

Poland”, w ramach którego finansowane są przedsię-

wzięcia o wartości kilkunastu milionów złotych.

Krzysztof Orłowski

Ceremonia otwarcia targów CeBIT w 2012 r., fot. Deutsche Messe Hannover

www.mg.gov.pl/CeBIT

11

DOBRe PRAkTYkI

Medycyna i biznesBazą do stworzenia powiązania kooperacyjnego Alice-Med była współpraca instytutów naukowych i firm oraz doświadczenia zdobyte przy okazji międzynarodowych projektów badawczych. Główne cele powiązania to efektywne wykorzystanie kapitału intelektualnego, transfer technologii oraz tworzenie warunków do współpracy nauki i biznesu. Cele te zyskały wsparcie z Programu Operacyj-nego Innowacyjna Gospodarka (PO IG).

Inicjatorem stworzenia powiązania Alice-Med był Insty-

tut Medycyny Doświadczalnej i Klinicznej im. Mirosława

Mossakowskiego Polskiej Akademii Nauk (IMDiK). To

jedna z najbardziej renomowanych polskich instytucji

badawczych, działająca w obszarze nauk medycznych

i zarazem beneficjent 6. Programu Ramowego UE.

W jego ramach IMDiK realizował projekt „Development

of new therapeutic substances and strategies for treat-

ment of pain in patients with advanced stages of cancer

(NORMOLIFE)”. Obecny dyrektor Instytutu, prof. dr hab.

nauk med. Andrzej W. Lipkowski, był koordynatorem

tego projektu.

Równolegle z prowadzeniem międzynarodowego pro-

jektu badawczego IMDiK współpracował przy przedsię-

wzięciach z innymi instytucjami badawczymi i firmami.

W marcu 2011 r. postanowił współpracę tę sformalizo-

wać, podpisując umowę o stworzeniu powiązania ko-

operacyjnego. W skład Klastra Nauk Medycznych i Bio-

medycznych Alice-Med (nazwa pochodzi od: Advanced

Laboratories in Centre of Excellence) weszły 23 podmio-

ty. Obok IMDiK znalazły się tam inne instytuty naukowe

(m.in. Instytut Podstawowych Problemów Techniki PAN,

Instytut Chemii Organicznej PAN, Centrum Onkologii

– Instytut im. Marii Skłodowskiej-Curie), przedsiębior-

stwa (m.in. Celon Pharma, Genexo, Polski Bank Komórek

Macierzystych) oraz instytucje otoczenia biznesu (np.

WTS Rzecznicy Patentowi, jedna z największych w Pol-

sce kancelarii patentowych działających w obszarze

LifeScience).

Powiązanie kooperacyjne Alice-Med złożyło w 2011 r.

wniosek o dofinansowanie na wczesną fazę rozwoju

w ramach działania 5.1 PO IG „Wspieranie powiązań

kooperacyjnych o znaczeniu ponadregionalnym”.

Wsparcie w wysokości 680 tys. zł zostało przyznane

przez PARP w lipcu 2012 r.

Środki te umożliwią zorganizowanie szkoleń usprawnia-

jących współpracę podmiotów zrzeszonych w klastrze,

a także pozyskanie wiedzy w obszarach szczególnie

ważnych dla klastra. Są to przede wszystkim wymogi

prawne związane z badaniami nad nowymi lekami i ich

wprowadzaniem na rynek oraz procedury rejestracyjne.

Członkowie klastra planują także wspólny udział w za-

granicznych imprezach wystawienniczych. W planach

jest też stworzenie wysokospecjalistycznego laborato-

rium do badań z wykorzystaniem komórek macierzy-

stych. – Projekt realizujemy dopiero kilka miesięcy

i obecnie jesteśmy w fazie uczenia się, jak powinna wy-

glądać współpraca. Tworzone są narzędzia, które mają

usprawnić współdziałanie sfery badawczej i gospodar-

czej w ramach nowej struktury – mówi koordynator kla-

stra Krzysztof Różycki. Jak wyjaśnia, w ostatnich latach

wyraźnie zmienia się sposób rozdziału środków na na-

ukę. Coraz częściej pieniądze na badania pozyskiwać

trzeba na zasadach konkursowych, a Narodowe Cen-

trum Badań i Rozwoju kładzie nacisk na wdrożenie uzy-

skanych wyników badań. – Powiązanie klastrowe do-

skonale odpowiada na takie zapotrzebowanie. Pozwala

ono na szybsze porozumienie partnera naukowego

i partnera biznesowego, a następnie na wystartowanie

w konsorcjum po dotacje na prace badawcze i wdroże-

niowe – mówi Krzysztof Różycki i przekonuje, że w kla-

strze Alice-Med pomysły na wspólne prace powstają w spo-

sób ciągły. Dodatkowo, próby ich realizacji są często

podejmowane w ramach własnych środków uczestni-

ków konsorcjum.

Ciągła wymiana doświadczeń pomiędzy członkami po-

wiązania Alice-Med zwiększa ich potencjał i sprzyja in-

nowacyjności. Korzyści odnoszą zarówno jednostki na-

ukowe, jak i podmioty gospodarcze. Pozostaje mieć

nadzieję, że taka forma współpracy zyska uznanie kolej-

nych firm i instytucji badawczych.

Krzysztof Orłowski

Przedstawiciele klastra odbierają nagrodę na targach Brussels Innova 2012, fot. Alice Med

12

DOBRe PRAkTYkI

Własność przemysłowa. Majątek, którego nie widaćJedną z firm, która skorzystała ze wsparcia Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (PO IG) na uzyskanie ochrony własności przemysłowej jest QNC z Krakowa. Dzięki temu opracowa-na w przedsiębiorstwie technologia nakładania powłoki lakierniczej przy wykorzystaniu wygrze-wania indukcyjnego może zaistnieć na światowych rynkach.

Ochrona własności przemysłowej za granicą bywa

kosztowna. Największe wydatki wiążą się jednak nie

z opłatami rejestracyjnymi, lecz z przygotowaniem

niezbędnej dokumentacji, obejmującej opracowania

techniczne, tłumaczenia i ekspertyzy. W tym zakresie

przedsiębiorcom przychodzi z pomocą poddziałanie

5.4.1 PO IG „Wsparcie na uzyskanie ochrony włas-

ności przemysłowej”.

Z instrumentu tego skorzystała krakowska firma QNC,

która wprowadziła na rynek krajowy i zagraniczny in-

nowacyjną technologię do pokrywania powłoką la-

kierniczą drobnych przedmiotów metalowych z wy-

korzystaniem indukcji elektromagnetycznej.

Projekt „Pozyskanie ochrony międzynarodowej na

wynalazek technologii nakładania powłoki lakierni-

czej przy wykorzystaniu wygrzewania indukcyjnego”

(wartość: 539 tys. zł; dofinansowanie z PO IG:

377,35 tys. zł) był efektem opracowania nowatorskie-

go procesu wgrzewania wsadu za pomocą wzbudni-

ka wywołującego w nim prądy wirowe zwiększające

jego temperaturę. Konwencjonalne technologie ma-

lowania konfekcji metalowej opierają się na wgrzewa-

niu wsadu gorącym powietrzem (tzw. technologia

malowania proszkowego) lub bezpośrednio w piecu

grzewczym. W porównaniu do metod tradycyjnych,

rozwiązanie firmy QNC jest energooszczędne, bardziej

efektywne i ekonomiczne. Cały proces, od momentu

wygrzewania wsadu, poprzez natrysk powłok lakierni-

czych, chłodzenia pomalowanego wsadu i wysyp, jest

w pełni zautomatyzowany.

Firma QNC zdecydowała się na zabezpieczenie praw

do wyłącznego użytkowania swojej technologii, aby

w pełni czerpać korzyści z wyników prowadzonych

przez siebie prac badawczo-rozwojowych. Prawo

ochronne na wzór użytkowy zintegrowanego urzą-

dzenia do pokrywania powłoką lakierniczą drobnych

obiektów metalowych ułatwi prowadzenie negocjacji

handlowych z potencjalnymi nabywcami innowacyj-

nej technologii. Firma zyska pewność, że jej rozwiąza-

nie nie zostanie powielone, tym samym na czas ochro-

ny wzmocni swoją przewagę konkurencyjną.

Projekt znajduje się już w zaawansowanej fazie realiza-

cji. Firma dokonała zgłoszenia do Urzędu Patentowe-

go RP patentu i wzoru użytkowego. Obecnie jest

w trakcie realizacji IV etapu, czyli tłumaczenia doku-

mentacji (zgłoszenia narodowe na poszczególne kra-

je). W kolejnym z zaplanowanych etapów odbędzie

się walidacja patentu europejskiego i faza narodowa

PCT.

– Dzięki realizacji projektu w ramach poddziałania

5.4.1 PO IG poznaliśmy zawiłości prawa patentowego

i możliwości ochrony zarówno technologii, jak i wzoru

użytkowego. Dofinansowanie pomogło nam urucho-

mić procedurę, mającą na celu ochronę naszej włas-

ności przemysłowej na rynkach zagranicznych. Reali-

zacja projektu przyczyniła się do ochrony patentowej

naszego wynalazku, co umożliwiło podjęcie śmiałych

kroków eksportowych. Było to szczególnie przydatne

podczas targów Paint Expo 2012 w Karlsruhe, gdzie

prezentowaliśmy naszą innowacyjną technologię –

mówi Andrzej Stasz, właściciel firmy QNC.

Własność przemysłowa powinna być traktowana jako

istotny składnik majątku przedsiębiorstwa, tak jak dzie-

je się to w firmie QNC. Wiele polskich firm już to

zrozumiało. Działania te warto wspierać, ponieważ

profesjonalne zarządzanie własnością przemysłową

jest jednym z najważniejszych warunków podniesie-

nia innowacyjności polskiej gospodarki.

Waldemar Wierżyński

Andrzej Stasz i opracowane przez firmę QNC urządzenie, fot. QNC

13

DOBRe PRAkTYkI

Eksport zgodnie z planem„Paszport do eksportu” to idealne wsparcie dla firm, które poważnie myślą o ekspansji zagranicz-nej. Dobrze wykorzystana dotacja ułatwi zdobycie przyczółków na wybranych rynkach, a następ-nie stopniowe poszerzanie bazy klientów. Przekonała się o tym firma K3 System, która oferuje m.in. mobilne systemy wsparcia sprzedaży.

– Kilka lat temu zaczęliśmy zastanawiać się nad możli-

wością eksportu naszych produktów i usług. Pierwsze

kontakty utwierdziły nas w przekonaniu, że może to

być obiecujący kierunek rozwoju – mówi Michał Ko-

walski, prezes zarządu firmy K3 System. Ta warszawska

firma działa w branży IT od 1998 r. Specjalizuje się w bu-

dowie infrastruktury informatycznej, począwszy od

analizy potrzeb klienta, przez wykonanie projektu sy-

stemu, budowę sieci, dostawę sprzętu, wdrożenie

oprogramowania, aż po uruchomienie systemu połą-

czone ze szkoleniami i opieką serwisową. K3 System

jest autoryzowanym partnerem takich firm, jak IBM,

Oracle czy Huawei.

Dynamicznie rozwijającym się działem firmy są syste-

my mobilne, wspierające sprzedaż klasy SFA (Sales

Force Automation). Umożliwiają one komunikowanie

się z przedsiębiorstwem z dowolnego miejsca przez

pracowników, którzy większość czasu spędzają w tere-

nie (sprzedawcy, ankieterzy itp.). Za pomocą mobilnej

infrastruktury mają oni łatwy dostęp do zasobów

przedsiębiorstwa. Systemy umożliwiają planowanie

sprzedaży, a tym samym – obniżenie stanu zapasów

w magazynach. Z pomocą technologii mobilnych

można lepiej planować miejsca, które odwiedzają

sprzedawcy i tym samym racjonalizować koszty.

Sukcesy na rynku polskim zachęciły zarząd K3 System

do szukania innych rynków zbytu. – Gdy w 2009 r.

pojawiła się szansa skorzystania z działania 6.1 Progra-

mu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (PO IG)

„Paszport do eksportu”, postanowiliśmy się nim zainte-

resować. Wiedzieliśmy, że dotacja przyspieszy wejście

na rynki zagraniczne, m.in. przez przygotowanie pro-

fesjonalnego planu rozwoju eksportu, a następnie

uzyskanie pomocy specjalistów w jego wdrożeniu –

dodaje Michał Kowalski. W ten sposób powstał projekt

„Przygotowanie Planu rozwoju eksportu usług K3 Sy-

stem” (wartość dofinansowania z PO IG: 10 tys. zł ).

Plan rozwoju eksportu opracowała firma doradcza,

wyłoniona w ramach procedury rozeznania rynku.

Dokument obejmował m.in. analizę konkurencyjną

przedsiębiorstwa, wybór rynków docelowych działal-

ności eksportowe, analizę SWOT usług na każdym

z planowanych rynków docelowychj, rekomendacje

rozwoju, oszacowanie kosztów niezbędnych do sfi-

nansowania działań oraz wstępny harmonogram

wdrażania. Na podstawie analiz eksperci zapropono-

wali cztery obiecujące rynki docelowe: Hiszpanię, Por-

tugalię, Rosję i Ukrainę.

Pozytywnie zweryfikowany plan umożliwił złożenie

wniosku o dofinansowanie w ramach II etapu (war-

tość dofinansowania z PO IG: 199,25 tys. zł), który skła-

dał się z dwóch części. Pierwsza obejmowała opraco-

wanie koncepcji wizerunku przedsiębiorcy na

wspomnianych rynkach, przygotowanie strategii

wprowadzenia nowych produktów oraz opracowanie

strategii finansowania przedsięwzięć eksportowych,

opracowanie optymalnej strategii finansowania oraz

działania promocyjne. W ramach drugiej części po-

wstała baza danych potencjalnych klientów, podsta-

wy prawne związane z wyszukiwaniem i doborem

klientów, a także sprawdzeniem ich wiarygodności.

– Od kilku miesięcy wdrażamy nasz plan rozwoju eks-

portu. Korzystając z bazy danych, kontaktujemy się

z potencjalnymi klientami i partnerami. Tym, którzy

wyrażą zainteresowanie współpracą, wysyłamy wstęp-

ne umowy opracowane w ich językach. Pierwsze efek-

ty są obiecujące. Obserwujemy zainteresowanie na-

szymi usługami, w szczególności na rynku rosyjskim

– podsumowuje prezes Kowalski.

Andrzej Szoszkiewicz

Michał Kowalski, prezes K3 System, fot. Franciszek Mazur

14

DOBRe PRAkTYkI

Marcin Walocha, prezes netPistols:

Największym wyróżnikiem naszej usługi jest nowa idea sprzedaży w internecie. Dotychczas sklepy i serwisy sprzedawały swoje usługi i produkty same, nie łącząc swoich sił. Dontpay zachęca klientów do zakupu poprzez zaproponowanie po-dwójnej korzyści: dwóch produktów w cenie jednego. Cross-selling, czyli sprzedaż krzyżowa, to narzędzie znane od dawna, ale odróżnia nas fakt, że łączymy oferty różnych partnerów. Dzięki temu tworzymy setki zestawów, które docierają do ty-sięcy klientów skupionych wokół platformy Dontpay i jej partnerów. Prezentujemy je w katalogu ofert oraz w sklepach partnerskich w chwili, gdy klienci dokonują za-kupów online. Dzięki temu zasięg ofert naszych partnerów i ich ekspozycja w sieci są o wiele większe, niż przy użyciu jakichkolwiek innych, standardowych narzędzi sprzedażowych i promocyjnych, a przy tym odbywa się to za darmo.

Dwa w cenie jednegoSerwis Dontpay to unikatowy na polskim rynku produkt, przeznaczony dla sklepów i serwisów in-ternetowych. Umożliwia im podnoszenie sprzedaży dzięki wykorzystaniu możliwości, jakie daje łączenie ofert różnych firm. Pozwala zaoferować klientom okazje, jakich nie znajdą w innych miej-scach. Pomysł udało się zrealizować dzięki dotacji z działania 8.1 Programu Operacyjnego Innowa-cyjna Gospodarka (PO IG).

– Mieliśmy świadomość, że nie wszystkie sklepy i ser-

wisy w sieci konkurują ze sobą, a na rynku nie istnieje

narzędzie pozwalające zmienić tę sytuację na korzyść

sprzedawców – opowiada Marcin Walocha, prezes

firmy Netpistols, operatora serwisu Dontpay. Czasem

ich oferty mogą być komplementarne, a tym samym

– bardziej atrakcyjne dla klientów. Łączenie ofert moż-

na zatem wykorzystać do podniesienia wyników

sprzedaży oraz do promocji sklepów online. Dotyczy

to wszelkiego rodzaju e-sklepów, zarówno tych sprze-

dających dobra fizyczne, jak i wirtualne, np. audio-

booki, ebooki, filmy, gry, e-gazety itp.

Serwis Dontpay oferuje klientowi, wstępnie zaintere-

sowanemu zakupem jakiegoś produktu czy usługi,

możliwość darmowego otrzymania produktu innej

firmy. Osoba kupująca perfumy może dostać na przy-

kład za darmo prenumeratę czasopisma, które ją inte-

resuje. Jest to możliwe w momencie, gdy firmy oferu-

jące te produkty i usługi są partnerami Dontpay. Taka

oferta często zatrzymuje klienta i sprawia, że nie po-

rzuca on koszyka zakupowego.

NetPistols założyli Marcin Walocha, Ewa Kołbon i Dag-

mara Malinowska, którzy współpracują ze sobą od

7 lat. Przedsiębiorcy wcześniej współtworzyli jeden

z polskich serwisów płatności online. Każdy z nich od-

powiada za inny obszar projektu. – Jesteśmy zespo-

łem, który doskonale wykorzystuje wiedzę, doś-

wiadczenie i osobowość każdego z nas z osobna do

pracy nad projektem i jego rozwojem – mówi Marcin

Walocha.

Na stworzenie platformy Dontpay firma NetPistols

uzyskała dofinansowanie z działania 8.1 PO IG

„Wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie

gospodarki elektronicznej”, w wysokości prawie

740 tys. zł (wartość projektu to 870 tys. zł). Pieniądze

zostały przeznaczone na stworzenie systemu oraz

jego promocję wśród sklepów i serwisów interne-

towych.

Projekt rozpoczął się w sierpniu 2010 r., a zakończył

w lipcu 2012 r. Od momentu udostępnienia serwisu

w wersji beta firma zdołała już pozyskać około 200

klientów – zarejestrowanych partnerów biznesowych.

Poza tym prowadzi rozmowy z kolejnymi sklepami.

Oryginalność pomysłu i jego potencjał został dostrze-

żony nie tylko przez klientów. Serwis Dontpay został

nominowany do nagrody Ekomers 2012 w kategorii

Debiut Roku i zakwalifikował się do finału Startup Fest.

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości uznała go

za jedną, najlepszych e-usług i przykład dobrych prak-

tyk wśród projektów dofinansowanych z działania 8.1

PO IG.

Krzysztof Orłowski

fot. NetPistols

15

DOBRe PRAkTYkI

System dystrybucji paliw opiera się na sieci mikrostacji

– ustawionych u klientów zbiorników, które zostały

wyposażone w dystrybutory połączone systemem in-

formatycznym. – Nowoczesne rozwiązania informa-

tyczne umożliwiają przekaz danych do portalu inter-

netowego, na którym właściciel firmy może dokonać

analizy tankowań, pracy floty samochodowej, a także

wielu innych działań z zakresu zarządzania logistyką

i personelem – wyjaśnia Mirosław Szarawarski, wice-

prezes zarządu.

Wprowadzenie systemu mikrostacje.pl zmieniło cha-

rakter działalności notowanej na rynku NewConnect

spółki. Jeszcze kilka lat temu podstawą jej działalności

była sprzedaż i magazynowanie paliw oraz handel wy-

robami stalowymi. Ekopol oferował klientom zbiorniki

na paliwa i zapewniał systematyczne zaopatrzenie

w paliwa i olej opałowy. Z czasem pojawił się pomysł,

żeby dać partnerom więcej: kompleksową technolo-

gię do zarządzania paliwem w firmie, także całą flotą

samochodową. – Pomysł pojawił się w 2008 r. Ideą

było stworzenie systemu B2B, który połączyłby syste-

my informatyczne partnerów z naszą bazą – wspomi-

na Mirosław Szarawarski.

W 2009 r. Ekopol na swój warty 442 tys. zł projekt zdo-

był 285,75 tys. zł dotacji w ramach działania 8.2 PO IG

„Wspieranie wdrażania elektronicznego biznesu typu

B2B”. Projekt pozwolił na dofinansowanie prac infor-

matycznych i usług doradczych, a także na zainstalo-

wanie systemu u pierwszych 20 partnerów. Prace

wdrożeniowe trwały prawie dwa lata.

System pozwolił spółce zyskać przewagę nad konku-

rencją. – System potrafi automatycznie analizować

stan paliwa i samodzielnie je zamówić. Klient nie musi

się martwić o uzupełnianie zbiornika, bo dbamy, by

w odpowiednim momencie przyjechała cysterna

– mówi wiceprezes. Atutem nowego systemu jest też

możliwość pobierania paliwa po podpisaniu odpo-

wiedniej umowy także na innych mikrostacjach zloka-

lizowanych na terenie całego kraju.

Obecnie Ekopol oferuje także wszechstronny monito-

ring GPS firmowej floty. – System może służyć m.in. do

rozliczania kierowców: kontroluje liczbę i częstotli-

wość tankowań, monitoruje zużycie paliwa, analizuje

spalanie, przebieg samochodów itp. – wymienia wy-

brane możliwości wiceprezes. Po wprowadzeniu sy-

stemu, zużycie paliwa w analizowanych firmach spad-

ło od 10% do 30%. Jeśli firma zużywa 10 tys. l paliwa

miesięcznie, to oszczędności mogą sięgnąć nawet

18 tys. zł.

System może więcej. Ekopol oferuje klientom genero-

wanie różnorodnych raportów. Klient może dzięki sy-

stemowi przygotować kompletne karty drogowe oraz

analizy, które pokażą, ile kilometrów samochód jechał,

jak długo stał na postojach, czy podczas postoju pra-

cował silnik, albo kiedy autobus otwierał drzwi na

przystankach. Z kolei właściciel firmy budowlanej

może dowiedzieć się, jak długo pracowała koparka.

Ostatnio zaproponowano klientom moduły umożli-

wiające rozliczanie pracowników biurowych i pracują-

cych w terenie, np. na budowach. – System jest stale

dostosowywany do potrzeb klienta – wyjaśnia wice-

prezes.

Z innowacyjnej oferty Ekopolu korzystają firmy trans-

portowe, budowlane, przewoźnicy autobusowi, ale

także inne przedsiębiorstwa, które posiadają flotę sa-

mochodową i chcą efektywnie i kompleksowo ją kon-

trolować. – Obecnie system jest już zamontowany

u około 150 partnerów – mówi wiceprezes.

Joanna Pieńczykowska

Paliwowa rewolucja Wdrożenie innowacyjnego systemu informatycznego typu B2B pozwoliło firmie Ekopol Górnoślą-ski Holding, budującej sieć mikrostacji paliwowych, przeobrazić się z przedsiębiorstwa handlowe-go w spółkę nowoczesnych technologii. Nowoczesny system, wdrożony dzięki dotacji z działania 8.2 Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (PO IG), stał się istotnym elementem prze-wagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa.

Samochód-cysterna Ekopolu, fot. Ekopol

Trwałość projektów PO IGPomyślnie zrealizowany projekt z działania 8.1 „Wspieranie działalności gospo-darczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej” nie oznacza końca przygody z Programem Operacyjnym Innowacyjna Gospodarka (PO IG). Przez trzy lata od daty zakończenia projektu musimy zachować jego trwałość. Co oznacza to poję-cie i jakie obowiązki z nim związane ciążą na beneficjencie?

Unijne i krajowe wytyczne mówią, że należy zachować trwałość projektu przez okres co najmniej 3 lub 5 lat od

jego zakończenia. Przy czym pierwszy termin obowiązuje małe i średnie przedsiębiorstwa. Należą do tej grupy

wszyscy beneficjenci działania 8.1 PO IG. To, co zrealizowane przez nas przedsięwzięcie wnosi nowego do elek-

tronicznej gospodarki (i co jest wyrażone w przyjętych wskaźnikach produktu i rezultatu), musi zatem przetrwać

co najmniej trzy lata od zakończenia realizacji projektu. Za tę datę przyjmuje się dzień zakończenia okresu

kwalifikowalności wydatków określonego w umowie. Nie powinno to być dla nikogo zaskoczeniem, ponieważ

do zachowania trwałości projektu zobowiązujemy się w momencie podpisania umowy o dofinansowanie.

OCenIOnY MODel Pamiętajmy, że o przyznaniu dofinansowania naszemu projektowi przesądzały dane, które podaliśmy we wnio-

sku o dofinansowanie. Dotyczyły one celów naszego biznesu i sposobu dochodzenia do tego celu. Przypomnij-

my, jakimi kryteriami kierowały się osoby oceniające złożony przez nas wniosek.

Oceniano, czy „działalność gospodarcza objęta projektem (zaproponowany model biznesowy oparty na świad-

czeniu e-usług) będzie rentowna po ustaniu współfinansowania ze środków publicznych”. Przez rentowność

projektu rozumie się osiąganie nadwyżki przychodów nad kosztami poniesionymi w celu uzyskania tych przy-

chodów. Prognozy finansowe w okresie trwałości projektu powinny wykazywać nadwyżkę przychodów nad

wydatkami. Gdyby firma nie spełniała tego kryterium, traciłaby szansę na otrzymanie dotacji. Pozytywna ocena

projektu oznacza zatem, że zapewniamy trwałość rezultatów projektu przez okres minimum trzech lat od zakoń-

czenia projektu.

Świadomość, że trzeba przekonać oceniających do projektu sprawia, że pojawia się pokusa „podkręcania”

wskaźników. Jednakże doraźnie zawyżenie wskaźników rezultatu, aby uzyskać większą liczbę punktów podczas

oceny wniosku, działa przeciwko projektodawcy. Później mogą wystąpić kłopoty z utrzymaniem odpowiednie-

go poziomu rentowności albo w ogóle z jej osiągnięciem.

Zaproponowany model biznesowy musi być wiarygodny. Nie można tu żonglować liczbami. Każdy łatwo

sprawdzi, czy w okresie trwałości projektu wydatki są sztucznie zaniżane albo przesuwane na inne okresy. Kosz-

ty świadczenia e-usługi powinny być konsekwencją wydatków poniesionych podczas realizacji projektu. W kry-

teriach oceny podkreśla się, że „w szczególności należy uwzględnić wydatki na koszty ogólne, wynagrodze-

nia pracowników, aktualizację infrastruktury informatycznej” itp.

O utrzymaniu trwałości projektu trzeba myśleć już na etapie jego planowania. W wypadku przedsięwzięć internetowych nie jest to łatwe, bo w tej branży wszystko szybko się zmienia, strona www: skarbydzieci.pl

16

WARszTAT BenefICjenTA

sPeCYfIkA e-BIznesuE-biznes to jednak bardzo dynamiczna branża. Zmieniają się warunki funkcjonowania na rynku, przyzwyczajenia

użytkowników usług elektronicznych itp. Trudno zatem nie wprowadzać korekt do modelu biznesowego. Nie

możemy jednak dokonywać istotnych modyfikacji, tzn. zmieniać przeznaczenia dokonanych inwestycji albo

odsprzedać portalu dużemu przedsiębiorcy (który w ogóle nie byłby uprawniony do uzyskania wsparcia na

przeprowadzony projekt).

O trwałości projektu trzeba myśleć już na etapie projektowania naszego biznesu. Swoimi doświadczeniami dzie-

li się z nami Marlena Jagła-Zamojcin, twórczyni portalu SkarbyDzieci.pl. Swój projekt zakończyła w grudniu

2011 r. Na razie miała jedną kontrolę dotyczącą realizacji projektu. – Warto już podczas przygotowywania wnio-

sku mieć świadomość utrzymywania rezultatów projektu – mówi. – Można wówczas lepiej zaplanować całe

przedsięwzięcie. Gdybym dostała ponowną szansę, przeznaczyłabym więcej pieniędzy na promocję projektu.

Inaczej też zaplanowałabym całą kampanię marketingową. W 2009 r., gdy planowałam wydatki na ten cel, jako

główne kanały komunikacji obrałam radio i prasę. W mniejszym zakresie internet. Po dwóch latach, gdy rozpo-

częłam realizację kampanii, okazało się, że najefektywniejszym narzędziem komunikacji jest e-mailing. Miałam

jednak zbyt mało czasu, aby uzyskać zgodę na dokonanie zmian w planie promocji. Reklamy w mediach paren-

tingowych (których odbiorcami są rodzice) pozwoliły mi co prawda wzmocnić wizerunek marki, bo zaczęłam

otrzymywać oferty współpracy przy promocji wydarzeń i wydawnictw, ale dziś położyłabym większy nacisk na

media elektroniczne.

Twórczyni portalu radzi też, by dobrze przemyśleć potrzeby związane z utrzymaniem biura oraz zatrudnionym

zespołem. Są to znaczące koszty w budżecie firmy i warto je optymalizować. – W miarę realizacji projektu do-

strzegłam też, że Regionalna Instytucja Finansująca bardziej otwiera się na problemy beneficjentów i szybciej

reaguje. Uzyskiwanie zgody na dokonywanie niektórych zmian w projekcie nie jest już takie trudne. A w tej

branży wszystko szybko się zmienia – dodaje.

Eksperci namawiają projektodawców, by realnie podchodzili do przewidywanych wskaźników. Jeśli beneficjent

nie osiągnie ich w zakładanym terminie, mogą być nakładane tzw. korekty finansowe (obniżenie poziomu dofi-

nansowania), które z pewnością nie ułatwią przejść tej próby czasu.

Jerzy Gontarz

katarzyna Wójcik-suława, Departament Wsparcia e-Gospodarki, PARP:

PARP wraz z Regionalnymi Instytucjami Finansującymi (RIF) równocześnie z kontrolami realizowanych projektów prze-prowadza pierwsze kontrole trwałości projektów w ramach działania 8.1 PO IG. Podczas kontroli przede wszystkim sprawdzane jest, czy beneficjent kontynuuje dotychczasową działalność objętą zakresem zrealizowanego projektu, czy posiada i wykorzystuje środki trwałe oraz wartości niematerialne i prawne zakupione w ramach projektu zgodnie z zapisami umowy o dofinansowanie, w tym czy nie nastąpiło zbycie lub wymiana środka trwałego/wartości niemate-rialnych i prawnych. Z punktu widzenia trwałości projektów zrealizowanych w ramach działania 8.1 PO IG istotne jest sprawdzenie, czy główny rezultat projektu (e-usługa) jest utrzymywany (aktywny), mając jednak na uwadze, iż w przy-padku działania 8.1 istnieje możliwość wprowadzenia w Projekcie uzasadnionych ekonomicznie modyfikacji w zakresie świadczonych usług i głównych ich odbiorców. W przypadku stwierdzenia u beneficjentów uchybień, decyzje co do ich istotności i wpływu na dalszą realizację projektu będą podejmowane indywidualnie, w oparciu o całkowitą ocenę zrealizowanego projektu. W sytuacji, gdy beneficjent sprzeda zakupiony w ramach projektu środek trwały i nie zastąpi go innym, o takich samych lub lepszych parametrach, nie uzyskując uprzednio stosownej zgody ze strony właściwej instytucji, Instytucja Wdrażająca może domagać się zwrotu poniesionego na ten cel dofinansowania wraz z należnymi odsetkami.

Najważniejsze jest, czy beneficjent nie dokonał istotnych modyfikacji w projekcie, np. poprzez zmianę charakteru in-westycji lub uzyskanie nieuzasadnionej korzyści przez sprzedaż. Można dokonywać zmian, na które – po uprzedniej ocenie – PARP wyrazi zgodę. Dotyczy to również przenoszenia na inny podmiot praw i obowiązków wynikających z umowy. Konieczne jest zatem, by w okresie trwałości beneficjenci informowali Regionalne Instytucje Finansujące o wszystkich istotnych planach dotyczących e-usługi. Pozwoli to ograniczyć sytuacje, w których przeprowadzona kon-trola trwałości projektu wykaże nieprawidłowości mogące skutkować rozwiązaniem umowy o dofinansowanie i zwro-tem wypłaconego dofinansowania wraz z należnymi odsetkami.

WARszTAT BenefICjenTA

17

18

WARszTAT BenefICjenTA

(Bez)błędna promocjaPromocja projektu dofinansowanego z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka może wydawać się prostym zadaniem. W praktyce jednak często przysparza trudności. Co i jak oznakować? Która wersja kolorystyczna znaku pro-gramu i emblematu unijnego jest właściwa? Czy hasło programu jest obligatoryj-ne? W trakcie realizacji projektu takich pytań pojawia się wiele. Na szczęście, na każde można znaleźć odpowiedź.

Przydatną dla beneficjentów lekturą jest „Przewodnik w zakresie promocji projektów finansowanych w ramach

Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, 2007-2013 dla Beneficjentów i Instytucji zaangażowanych

we wdrażanie Programu”. Dokument ten, zgodnie z tytułem, oprowadza po kluczowych zagadnieniach doty-

czących realizacji działań promocyjno-informacyjnych. Zasadą ogólną, od której nie ma żadnych odstępstw,

jest widoczne i czytelne poinformowanie o współfinansowaniu projektu ze środków Unii Europejskiej.

Informacja o współfinansowaniu projektu w ramach PO IG zawiera dwa obligatoryjne elementy. Pierwszy

z nich to logotyp PO IG, a drugi – emblemat Unii Europejskiej z odwołaniem słownym do Unii Europejskiej

i Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. Pośrodku znajduje się miejsce na logotyp beneficjenta. Po-

niżej można dodatkowo zamieścić tekst informujący o współfinansowaniu w ramach Europejskiego Funduszu

Rozwoju Regionalnego. W przypadku materiałów o niewielkich rozmiarach – gadżety, naklejki itp. – obligato-

ryjne elementy oznakowania można zastosować w tzw. wariancie minimalnym, czyli umieszczając logo PO IG

i emblemat UE, bez odwołań słownych lub jedynie z odwołaniem do Unii Europejskiej (bez odwołania

do EFRR).

Specyfiką PO IG są duże gabarytowo produkty, które powstają w wyniku realizacji niektórych projektów: bu-

dynki, maszyny, urządzenia i różnego rodzaju aparatura. Oprócz wymienionych już elementów oznakowania,

powinno się na nich zamieścić hasło promocyjne PO IG (beneficjenci mają do wyboru dwa warianty hasła:

„Fundusze Europejskie – dla rozwoju Innowacyjnej Gospodarki” lub „Dotacje na innowacje”).

Zasadniczo oznakowanie powinno być stosowane w wersji kolorowej, jednak w uzasadnionych przypadkach,

gdy wykorzystanie wersji kolorowej jest niemożliwe ze względów technologicznych, np. przy grawerunku,

beneficjenci mogą skorzystać z wersji monochromatycznej lub achromatycznej. Wersję monochromatyczną

stosuje się na tle kolorowym, natomiast dla materiałów o czarnym kolorze, w druku czarno-białym, przy tłocze-

niu i grawerowaniu należy zastosować odpowiednią wersję achromatyczną.

Przykład prawidłowego oznaczenia

Miejsce na logotyp beneficjenta/instytucji/projektu

Przykład błędnego oznaczenia: zbyt duży logotyp beneficjenta

Miejsce na logotyp beneficjenta/instytucji/projektu

19

WARszTAT BenefICjenTA

Beneficjenci powinni zwracać szczególną uwagę na odpowiednie proporcje i skalę stosowanych znaków gra-

ficznych. Muszą być one proporcjonalne względem siebie i tworzyć tzw. ciąg znaków. Trzeba pamiętać, że ko-

lejność poszczególnych elementów w ciągu znaków nie jest przypadkowa – logo PO IG musi znajdować się

obowiązkowo po lewej stronie, z prawej strony należy natomiast umieścić emblemat UE wraz ze słownym

odwołaniem do Unii Europejskiej.

CzęsTe BłęDY Jak pokazuje praktyka, realizacja zadań związanych z działaniami promocyjnymi i informacyjnymi często oka-

zuje się trudna. Wielu beneficjentom nie udaje się uniknąć błędów, tymczasem zaniedbania w zakresie promo-

cji mogą utrudnić ostateczne rozliczenie i zamknięcie projektu.

Często spotykanym błędem są uchybienia dotyczące podstawowego oznakowania, na przykład brak hasła

dedykowanego PO IG: „Fundusze Europejskie – dla rozwoju Innowacyjnej Gospodarki” lub „Dotacje na inno-

wacje”. Hasło takie jest obowiązkowym elementem oznakowania w przypadku gabarytowo dużych materia-

łów/produktów, powstałych lub zakupionych w ramach projektu (maszyny, urządzenia technologiczne, bu-

dynki itp.). Hasło powinno się również znaleźć na tablicach informacyjnych i promocyjnych.

Innym często spotykanym uchybieniem w zakresie podstawowego oznakowania jest brak odwołań słownych

przy emblemacie UE (tekst: Unia Europejska, Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego) lub stosowanie za-

miast pełnego tekstu skrótów – UE i EFRR. Należy zaznaczyć, że używanie skrótów przy oznaczaniu materiałów

promocyjnych i informacyjnych jest błędem. Celem działań promocyjno-informacyjnych jest wzrost wiedzy na

temat programów unijnych, skróty natomiast nie wyjaśniają, lecz same stają się źródłem wątpliwości.

Problemów przysparza wybór wersji oznakowań. Dotyczy to zwłaszcza wariantów monochromatycznych

i achromatycznych. W wielu przypadkach wersja monochromatyczna jest błędnie stosowana na białym tle,

podczas gdy jest ona przeznaczona do wykorzystania na tłach kolorowych. Powtarzającym się błędem jest

również mylenie pozytywu z negatywem w wersji achromatycznej. Negatyw powinien być stosowany na

ciemnym (najlepiej czarnym) tle, pozytyw na tle jasnym (najlepiej białym).

Inną kwestią są proporcje znaków. Poszczególne elementy składające się na całość oznakowania informujące-

go o współfinansowaniu powinny być względem siebie proporcjonalne. Chodzi nie tylko o względy estetycz-

ne, które niewątpliwie są ważne, ale także odpowiednie rozłożenie akcentów. Uwaga odbiorców powinna być

zwrócona przede wszystkim na nazwę konkretnego Programu Operacyjnego, dlatego znak i logo Programu

muszą być wizualnie większe niż emblemat Unii Europejskiej. W praktyce proporcje te często są zaburzone.

Beneficjenci błędnie eksponują emblemat UE, który jest za duży w stosunku do logotypu PO IG.

Wątpliwości dotyczą także dodatkowych elementów, które mogą znaleźć się w ciągu podstawowych znaków

tworzących informację o współfinansowaniu z funduszy europejskich. Beneficjenci mogą zamieszczać w ciągu

tych znaków jedynie własny znak graficzny (logo), zwracając uwagę na zachowanie właściwych proporcji. Logo

beneficjenta nie może być większe od pozostałych znaków. Niedopuszczalne jest umieszczanie w ciągu zna-

ków jakiegokolwiek tekstu.

PROMOCjA W sIeCICzęść projektów realizowanych ze środków PO IG to przedsięwzięcia internetowe (np. w ramach działania 8.1

„Wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej” czy działania 8.2 „Wspieranie

wdrażania elektronicznego biznesu typu B2B”). Wówczas podstawową formą promocji jest odpowiednio ozna-

kowana strona internetowa. Prawidłowo zbudowana strona projektowa zawiera nie tylko zestaw oznaczeń

unijnych (koniecznie na stronie głównej), ale także wyczerpujące informacje o projekcie, takie jak: nazwa pro-

jektu, nazwa beneficjenta, wartość projektu, jego poziom dofinansowania, okres realizacji i zakładane efekty.

Błędem jest traktowanie strony projektowej jako wizytówki promującej działalność gospodarczą beneficjenta.

W praktyce oznacza to brak informacji o współfinansowaniu lub takie jej umieszczenie, że staje się ona nieza-

uważalna, zamieszczanie reklam, opisywanie działań i oferty firmy, które nie mają związku z realizowanym pro-

jektem. Do innych błędów należy zaliczyć: brak aktualizacji strony, nieinformowanie o poszczególnych etapach

realizacji projektu, brak danych kontaktowych do osoby odpowiedzialnej za udzielenie dodatkowych informa-

cji na temat projektu lub brak na stronie głównej linku do strony www.poig.gov.pl.

Waldemar Wierżyński

Program Firma Bliska Środowisku

Akademia Menedżera Logistyki

Dobroczyńca Roku

Upriser

Olimpiada Przedsiębiorczości

V edycja konkursu Krajowi Liderzy lnnowacji i Rozwoju

Konferencja Pierwsze lekcje z polskiego PPP vs. niemieckie doświadczenia

WYDARZENIA

Lista przedsięwzięć, jakie PARP objęła patronatemNazwa przedsięwzięcia Organizator Termin i miejsce Strona www

20

flesz

17 grudnia 2012 r. Ośrodek Badań nad Przedsiębiorczością Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości organizuje konferencję „Instynkt Przedsiębiorczości”. Konferencja odbędzie się w Pałacu Prymasowskim przy ul. Senatorskiej 13/15 w Warszawie. Pod-

czas konferencji przedstawione zostaną:

• najnowsza wiedza nt. stanu przedsiębiorczości w Polsce oraz czynników warunkujących jej rozwój

• wyniki badań międzynarodowego projektu badawczego Global Entrepreneurship Monitor (GEM), zrealizowanych przez PARP oraz Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

• najnowszy raport GEM Polska 2011 przygotowany specjalnie na Konferencję

• tegoroczny Raport PARP o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw.

W trakcie wydarzenia nastąpi także uroczysta inauguracja Panelu Przedsiębiorstw – nowej inicjatywy PARP mającej na celu do-

starczanie unikalnych informacji nt. potrzeb i opinii polskich przedsiębiorców dotyczących różnych obszarów życia gospodarczego.

Gościem specjalnym konferencji będzie pani Donna j. kelley – autor raportu GEM 2011 Global Report i jednocześnie profesor

Babson College w USA, najważniejszego ośrodka akademickiego w świecie zajmującego się tematyką przedsiębiorczości.

Natomiast pozostali uczestnicy konferencji to: eksperci z kraju i z zagranicy, przedstawiciele środowisk naukowych, przedsiębior-

ców i administracji publicznej odpowiedzialnej za zagadnienia związane z rozwojem przedsiębiorczości i innowacyjności w Polsce.

Więcej informacji na stronie internetowej: www.badania.parp.gov.pl/index/more/29996

12 grudnia 2012 r. w siedlcach odbędzie się konferencja „Mentoring – efektywne wsparcie kobiecej przedsiębiorczości”,

której celem jest propagowanie instrumentów wsparcia dla kobiet zakładających własną działalność gospodarczą, przekazanie wie-

dzy oraz doświadczeń osobom początkującym przez kobiety odnoszące sukcesy w biznesie oraz motywowanie kobiet do zakłada-

nia własnych firm. Organizatorem konferencji jest Europejskie Stowarzyszenie Mentorek Mentoring bez granic. PARP jest partnerem

konferencji.

Więcej informacji na stronie internetowej: www.mentoringdlakobiet.eu

08.2012 – 03.2013

03.10.2012 – 28.06.2013

11.2012 – 04.2013

09.2012 – 04.2013

rok szkolny 2012/2013

11.2011 – 01.2013

30.01.2013

www.fbs.efoe.org.pl

www.knsl-aon.pl

www.dobroczyncaroku.pl

www.upriser.pl

www.olimpiada.edu.pl

www.liderzyinnowacji.pl

—

Europejskie Forum Ochrony Środowiska

Koło Naukowe Studentów Logistyki AON

Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce

Fundusz ZalążkowyKrakowskiego Parku Technologicznego

Fundacja Promocjii Akredytacji Kierunków Ekonomicznych przy SGH

Fundacja Innowacji i Rozwoju

Konsulat Niemiec w Krakowie, Ambasada Niemiec w Warszawie, Polsko-Niemiecka Izba Przemysłowo-Handlowa

Więcej informacji na stronie internetowej: www.parp.gov.pl/index/index/1428

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) jest rządową agencją wykonawczą, która od 2000 roku wspiera przedsiębiorców. Celem działania PARP jest rozwój małych i średnich firm w Polsce – powstawanie nowych podmiotów, podnoszenie kwalifikacji i wzrost potencjału, wzmocnienie pozycji konkurencyjnej w oparciu o innowacyjność i nowoczesne technologie, kształtowanie przyjaznego otoczenia biznesowego, tworzenie warunków do prowadzenia działalności gospodarczej. Realizując działania wspierające przedsiębiorców (a także: instytucje otoczenia biznesu, jednostki samorządu terytorialnego, uczelnie), PARP korzysta ze środków budżetu państwa oraz funduszy europejskich. Zarówno w okresie przedakcesyjnym, jak i po wejściu przez Polskę do Unii Europejskiej, PARP oferowała przedsiębiorcom wsparcie finansowe i szkoleniowo-doradcze. W latach 2007-2015 Agencja jest odpowiedzialna za realizację działań w ramach trzech ogólnopolskich programów operacyjnych: Innowacyjna Gospodarka, Kapitał Ludzki oraz Rozwój Polski Wschodniej.

PARP posiada unikalne doświadczenie nie tylko w przekazywaniu pomocy unijnej przedsiębiorcom. Od kilku lat w Agencji działa Ośrodek Badań nad Przedsiębiorczością, którego zadaniem jest prowadzenie badań z zakresu przedsiębiorczości, innowacyjności, zasobów ludzkich i usług wspierających prowadzenie działalności gospodarczej. W oparciu o ich wyniki powstają założenia dla kolejnych programów pomocowych, które odpowiadają na zidentyfikowane potrzeby przedsiębiorców.

Aby pomoc była skuteczna, przedsiębiorca musi mieć łatwy dostęp do informacji na jej temat. PARP zainicjowała utworzenie Krajowego Systemu Usług dla MŚP (KSU), który pomaga w zakładaniu i rozwijaniu działalności gospodarczej. W ponad 200 ośrodkach KSU na terenie całej Polski przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające działalność gospodarczą mogą uzyskać informacje, porady i szkolenia z zakresu prowadzenia działalności gospodarczej, a także otrzymać pożyczkę lub poręczenie. PARP jest ponadto koordynatorem i członkiem jednego z 4 obecnych w Polsce konsorcjów sieci Enterprise Europe Network, w skład którego wchodzą ośrodki oferujące przedsiębiorcom nieodpłatne, kompleksowe usługi informacyjne, szkoleniowe i doradcze z zakresu prowadzenia działalności gospodarczej, organizacji udziału w misjach i targach oraz świadczące pomoc w znalezieniu partnerów do współpracy gospodarczej i w transferze technologii.

Zaangażowanie PARP w międzynarodowe fora i organizacje zajmujące się wspieraniem przedsiębiorczości i innowacyjności przekłada się na jakość oferowanych usług i ich zbieżność ze światowymi tendencjami. Członkostwo w TAFTIE (Europejska Sieć Agencji Innowacyjnych) gwarantuje stały dostęp do najlepszych praktyk stosowanych w wiodących europejskich agencjach wspierających innowacyjność. PARP jest również członkiem stowarzyszonym IASP (Międzynarodowe Stowarzyszenie Parków Naukowo-Technologicznych i Stref Innowacji), dzięki czemu korzysta z bogatych doświadczeń zagranicznych parków naukowo-technologicznych.

PARP stale dopasowuje ofertę informacyjno-doradczą do zmieniających się potrzeb przedsiębiorców oraz pojawiających się nowych kanałów komunikacji. Obecnie Agencja dysponuje 25 specjalistycznymi portalami internetowymi i społecznościowymi, oferującymi szkolenia e-learningowe, e-booki, transmisje ze spotkań szkoleniowych i konferencji, informacje nt. możliwości ubiegania się o wsparcie, bazy wiedzy, publikacje, wyniki badań. Z informacji i narzędzi zawartych we wszystkich portalach PARP dostępnych za pośrednictwem głównego portalu Agencji www.parp.gov.pl korzysta ponad milion internautów miesięcznie.

Osoby zainteresowane uzyskaniem dostępnych w PARP informacji nt. programów wsparcia dla przedsiębiorców oraz instytucji otoczenia biznesu, mogą skorzystać z infolinii prowadzonej w ramach Informatorium PARP. Konsultanci udzielają informacji telefonicznie i mailowo oraz biorą udział w spotkaniach z zainteresowanymi wnioskodawcami.

Zapraszamy do skorzystania z naszych usług!

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczościul. Pańska 81/83, 00-834 Warszawa

tel. + 48 22 432 80 80, faks: + 48 22 432 86 20

biuro@parp.gov.pl, www.parp.gov.pl

Punkt informacyjny PARP tel. + 48 22 432 89 91-93

0 801 332 202

info@parp.gov.pl