HARMONIA I RÓWNOWAGA Doskonalenie systemu zarządzania w celu budowania wartości firmy

INNOWACYJNE podejście do doskonalenia

systemu zarządzania poprzez zapewnienie jego

KOMPLETNOŚCI I SPÓJNOŚCI, jako sposób

na zwiększenie efektywności firmy.

SYSTEM ZARZĄDZANIA to:

Proponujemy: AUDYT O - PIERWSZY KROK NA DRODZE DO HARMONIJNEGO ROZWOJU FIRMY I INNOWACJI Analiza potrzeb, możliwości i punktów krytycznych w Twojej firmie jako wstęp do innowacji w zarządzaniu.

Wychodząc od prezentacji panujących stereotypów wskazujemy, że identyfikacja problemów i potrzeb w obszarze zarządzania jest w istocie szansą na rozwój. (str. 6 - 12) Przekonujemy, że warto wspólnie z nami przeanalizować sprawność funkcjonowania Twojej firmy, aby określić obszary rozwoju, a w razie potrzeby znaleźć innowacyjne rozwiązania problemów. (str. 13 – 20)

A wszystko zaczynając już od Audytu 0. Po prostu czarno na białym. (str. 21 - 25)

„Skończył się czas uzyskiwania "łatwej" przewagi konkurencyjnej w oparciu o systemy informatyczne. Wartość, którą IT dodaje do biznesu, jest uzależniona od stopnia, w jakim jest ono dopasowane do strategii przedsiębiorstwa.[…] Konieczne jest przetłumaczenie strategii przedsiębiorstwa na stwierdzenia, które IT zrozumie.”

Efektywne zastosowanie IT w przedsiębiorstwie Remigiusz Orzechowski

„Technologie informacyjne (IT) mają kluczowe znaczenie w zarządzaniu większością współczesnych przedsiębiorstw. […] zmieniają modele biznesowe i stanowią fundament nowych przewag konkurencyjnych.”

Rola nowych technologii jako katalizatorów rozwoju gospodarki usług

i znaczenie efektywności ich wykorzystania w trakcie budowy wartości przedsiębiorstwa Remigiusz Orzechowski

ALE…

PROBLEMY I POTRZEBY 6

„Właściwa korelacja pomiędzy zarządzaniem, innowacyjnością i wykorzystaniem nowych technologii prowadzi firmy do sukcesu.”

Zagrożeniem dla rozwoju Twojej firmy jest nie tyle

brak inwestycji, co źle dobrane i nieodpowiednio

zarządzane systemy. Wartość, jaką dane rozwiązanie

dodaje do przedsiębiorstwa zależy od tego, na ile

jest ono dopasowane do strategii firmy. Dlatego tak

ważna jest dziś rola konsultingu poprzedzającego

wdrożenie nowych rozwiązań lub zakup systemów

informatycznych.

7

KLIKNIJ i przeczytaj cały artykuł…

Rozwój wymaga poznania swoich słabych

punktów i potrzeb, zbudowania planu

długofalowego działania oraz wyposażenia

w odpowiednie narzędzia do ich realizacji

i kontroli efektów. To właśnie jest produkt

naszego partnerskiego działania. W ten

właśnie sposób, dzięki wspólnej pracy rodzą

się innowacyjne rozwiązania.

Dotacje na innowacje? Tak, ale tylko inteligentne!

W roku 2013 zakończył się program unijnego dofinansowania znany jako Innowacyjna Gospodarka. W latach 2014- 2020 wsparcie unijne kierowane będzie do tych firm oraz jednostek badawczych, które wykażą się nie tylko pomysłowością, ale także praktycznym i komercyjnym zastosowaniem swoich idei. Wsparcie unijne będzie kierowane głównie na te obszary, które mają potencjał rozwojowy, jego celem ma być pobudzanie innowacyjności a nie tylko rozwoju.

Cały artykuł przeczytasz tutaj

PROBLEMY I POTRZEBY 8

W poprzedniej perspektywie POLINVEST pomógł uzyskać klientom łącznie ponad 3 mld zł dofinansowania. W nowej perspektywie zamierzamy być równie skuteczni!

Niespójne informacje o rentowności w zależności od źródła danych (co innego mówią w sprzedaży, co innego w księgowości).

Brak miar efektywności realizowanych procesów (handlowiec wykonał w tym tygodniu 28 rozmów z kontrahentami – to dużo, czy mało?).

Efektywność realizowanych procesów spada zamiast wzrastać pomimo wprowadzanych systemów motywacyjnych.

„ Organizacja, która nie potrafi się zmieniać i komunikować tych zmian swojemu otoczeniu, przestaje liczyć się w nowoczesnej gospodarce.”

Wprowadzanie zmian organizacyjnych w firmie http://www.pi.gov.pl

Słabe punkty i braki muszą być analizowane w kontekście całego systemu zarządzania, aby móc zajrzeć pod powierzchnię, poznać głębię problemu i dopiero na tej podstawie określić cele koniecznych zmian.

PROBLEMY I POTRZEBY 9

brak wspólnego języka między menedżerami biznesowymi i IT,

oderwane od siebie planowanie biznesowe i IT, planowanie IT skupiające się na technologii,

zamiast na bezpośrednim wspieraniu realizacji celów strategicznych przedsiębiorstwa,

zarządzanie działem IT w sposób, który nie realizuje wymagań biznesu,

pozostawienie kosztów IT bez należytej kontroli i na zbyt wysokim poziomie, co owocuje niskim zwrotem z inwestycji w IT.

„Wydatki przedsiębiorstw na technologie informacyjne są wysokie. Wynoszą od 2 do 15% przychodów oraz do 50% wszystkich wydatków inwestycyjnych. Jednak nie przynoszą oczekiwanych efektów. Wiele badań potwierdza, że większość projektów IT jest nieudanych. Przyczyną takiego stanu rzeczy jest

niezadowalający poziom zarządzania IT w przedsiębiorstwach.” www.e-mentor.edu.pl nr. 3 Efektywne zastosowanie IT w przedsiębiorstwach

Niezadowalający stan IT w przedsiębiorstwach objawia się poprzez:

PROBLEMY I POTRZEBY 10

brak aktualnej wiedzy na temat

przedsiębiorstwa, czasochłonność związana z analizą dużej ilości

danych oraz budżetów, utrudnienie lub nawet brak możliwości

tworzenia prognoz, wydłużenie czasu reakcji w przypadku

pojawienia się niekorzystnych tendencji, brak kontroli nad kosztami w przedsiębiorstwie.

„ Konkurencyjność rynku nasila się, a złożoność problemów z jakimi stykają się przedsiębiorstwa wymusza stwarzanie odpowiednich narzędzi, które zapewnią skuteczne nawigowanie firmą w morzu informacji, zależności, uwarunkowań. ”

Zagrożenia wynikające z braku narzędzi controllingu wspomagających procesy decyzyjne:

PROBLEMY I POTRZEBY 11

Kliknij, by przeczytać więcej…

Czy masz określone zasady powiązania celów, odpowiedzialności i motywacji?

Czy wiesz na czym polega Twoja przewaga konkurencyjna w zarządzaniu?

Czy znasz wąskie gardła w kluczowych procesach w Twojej firmie ?

Czy masz spisane długoterminowe cele?

Czy wiesz, z ilu systemów informatycznych korzystasz?

Czy znasz swoje potrzeby w zakresie IT?

Czy wiesz gdzie tkwią ograniczenia w posiadanych już zasobach ?

A teraz zadaj sobie następujące pytania…

… jeśli chociaż na 3 z tych pytań odpowiedziałeś „ NIE” przejdź do części niebieskiej i poznaj nas bliżej.

PROBLEMY I POTRZEBY 12

Reprezentujemy firmy partnerskie, które współdziałają ze sobą na polu doradztwa gospodarczego oraz IT. Specjalizujemy się w doradztwie, konsultingu i dedykowanych rozwiązaniach IT dla biznesu . Pracujemy według wspólnie ustalonych schematów, na bazie wspólnie wypracowanych dokumentów i formularzy. Nie oferujemy standardowego produktu w opakowaniu - szyjemy rozwiązanie na miarę, stworzone w oparciu o szczegółową analizę potrzeb i punktów krytycznych w Twojej firmie. Działamy kompleksowo w kręgu zaufanych i znanych firm partnerskich.

Przeczytaj o partnerstwie naszych 3 firm

13 PARTNERSTWO 3 FIRM

Co nasze partnerstwo oznacza dla Ciebie? Oszczędność czasu, a co za tym idzie pieniędzy – ponieważ nie oferujemy tego,

co mamy, ale dokładnie to, czego potrzebujesz. Gwarancję kompleksowej usługi. Szeroki dostęp do ekspertów różnej specjalizacji.

14 PARTNERSTWO 3 FIRM

DORADZTWO W OBSZARZE ZARZĄDZANIA

POLINVEST Sp. z o.o. należy do grona najbardziej doświadczonych polskich firm

realizujących usługi doradztwa gospodarczego. Od 1989 r. aktywnie wspieramy naszych

Klientów w wyznaczaniu i osiąganiu zamierzonych celów. Realizujemy projekty doradcze

z zakresu finansów, ekonomii, zarządzania, marketingu oraz prawa. Wypracowaliśmy

własne narzędzia, dzięki którym możliwa jest konsolidacja wszystkich działań

zmierzających do usprawnienia Systemu Zarządzania w Twojej firmie.

Jesteśmy powiązani także z POLINVEST-AUDIT Sp. z o.o. oraz Kancelarią Prawną Grzegorz

Samitowski. Ścisła współpraca członków Grupy pozwala dostarczać Klientom profesjonalną

usługę doradztwa gospodarczego.

O tym jak i z kim pracujemy przeczytaj tutaj

15 PARTNERSTWO 3 FIRM

Polinvest i MPEC Kraków S.A Kto • Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej SA w Krakowie.

Problem

• MPEC – na początku współpracy był przedsiębiorstwem państwowym i nie dysponował niezbędnymi narzędziami zarządzania, ani środkami finansowymi dla zmodernizowania systemu ciepłowniczego.

Efekt

• Przekształcenie przedsiębiorstwa w spółkę akcyjną. • Pozyskanie finansowania ze środków Rządu USA na zdobycie nowych klientów. • Pozyskanie nowych klientów, utworzenie nowych spółek z udziałem MPEC i poprawa

efektywności działania. • Pozyskanie pierwszej w Polsce dotacji na modernizację systemu ciepłowniczego.

Nasz udział

• Opracowanie strategii i programu restrukturyzacji Spółki oraz studiów wykonalności dla pozyskania środków pomocowych Unii Europejskiej i Rządu Stanów Zjednoczonych.

Cel • Przekształcenie przedsiębiorstwa państwowego w spółkę akcyjną przy zapewnieniu

finansowania na dalszy rozwój.

16 PARTNERSTWO 3 FIRM

DEDYKOWANE SYSTEMY INFORMATYCZNE

695 menedżerów przedsiębiorstw z całego świata wskazało, że najważniejszą drogą prowadzącą do poprawy efektywności wykorzystania IT jest lepsze dopasowanie biznes-IT. - "IT Governance Global Status Report 2006„ Pricewater-houseCoopers na zlecenie IT

Governance Institute

Dobre dopasowanie biznes - IT wpływa na działalność przedsiębiorstwa na trzy główne sposoby: -zwiększa efektywność inwestycji w IT, -pomaga zdobywać przewagę konkurencyjną dzięki odpowiedniemu zastosowaniu IT, - zapewnia elastyczne reagowanie systemu informacyjnego firmy na nowe możliwości biznesowe i technologiczne. W 3Soft od ponad 10 lat projektujemy i wytwarzamy niestandardowe rozwiązania informatyczne dopasowane do Twoich potrzeb i aktualnej sytuacji. Naszym celem jest, aby IT zmieniło swoją rolę w Twojej firmie „od reaktywnego dostawcy usług do proaktywnego partnera wykorzystującego wiedzę o firmie i procesach w niej zachodzących.” Odkryj nas tutaj

17 PARTNERSTWO 3 FIRM

3Soft i J. Lauritzen

Problem / Jeden, wiarygodny partner IT w obszarze oprogramowania

dedykowanego, gwarantujący rozwój i utrzymanie systemów informatycznych.

Kto /

Firma założona w 1884 roku w Danii - ponad 125 lat w transporcie morskim, wiodący dostawca rozwiązań dla transportu morskiego.

Efekt /

3Soft standardem dla Lauritzena w obszarze dedykowanego oprogramowania. Kompleksowa obsługa wszystkich spółek holdingu . Integracja wielu systemów w heterogenicznym środowisku (złożona architektura).

To tylko jeden z sukcesów....o pozostałych przeczytasz tutaj

Nasza udział / Realizacja innowacyjnych projektów optymalizujących kluczowe działania

np. optymalizacja technologii przepompowywania gazem pośrednim.

Cel/ Realizacja innowacyjnych projektów optymalizujących kluczowe działania

np. optymalizacja technologii przepompowywania gazem pośrednim.

18 PARTNERSTWO 3 FIRM

Firma powstała w 1990 roku w Katowicach i od początku swej działalności świadczy usługi doradcze. Od końca lat 90-tych CONSORG rozwija autorskie rozwiązania informatyczne oparte o technologię Microsoft i IBM. Firma specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu:

systemów controllingu, systemów wspomagających zarządzanie grupą kapitałową.

Oferowane rozwiązania oparte są na platformie CONSORG BI Studio i są to:

CONSORG BI Standard – zestaw aplikacji biznesowych z zakresu: monitoringu finansowego, finansów, sprzedaży, zapasów i HR,

CONSORG BI Controlling - rozwiązanie wspomagające budżetowanie oraz controlling najistotniejszych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstw,

CONSORG Dominium CPM – rozwiązanie wspierające zarządzanie grupą kapitałową. Od 2009 roku CONSORG należy do Grupy Kapitałowej BPSC, a w 2011 roku firma została przekształcona w spółkę akcyjną.

Szczegółową ofertę poznasz tutaj

DORADZTWO I NARZĘDZIA INFORMATYCZNE W CONTROLLINGU

19 PARTNERSTWO 3 FIRM

CERAMIKA PARADYŻ SP. Z O.O

Problem Optymalizacja kosztów produkcji, wsparcie sprzedaży oraz monitoring finansowy (budżetowanie).

Kto

Ceramika Paradyż Sp. z o.o - firma 23 letnim doświadczeniem produkcyjnym oparta na polskim kapitale, działająca w Polsce i 40 krajach zagranicznych.

Efekt

Budżetowanie całej działalności operacyjnej przedsiębiorstwa. Wsparcie sprzedaży i optymalizacja produkcji poprzez dokładną i szybką analizę danych. Skrócenia czasu reakcji na potrzeby rynku.

Nasza udział Wdrożenie systemu B.I (hurtownia danych, kokpit menadżerski dla Działu Sprzedaży, moduł

budżetowania).

Cel Dostarczenie rozwiązań biznesowych oraz integracja z istniejącymi systemami.

Opisy naszych wdrożeń przeczytasz tutaj…

20 PARTNERSTWO 3 FIRM

A teraz czarno na białym

Wystarczy zacząć od Adytu 0.

21 NA POCZĄTEK - AUDYT 0

Audyt 0 to nasz autorski projekt.

To wstępne, niezależne i obiektywne badanie

oraz ocena funkcjonowania Twojego systemu

zarządzania, obejmująca podstawową analizę

potrzeb, możliwości i punktów krytycznych.

Jest pierwszym elementem całego procesu,

który może nastąpić w efekcie rekomendacji

poaudytowej. W ten sposób razem postawimy

właściwe pytania dotyczące Twojej firmy. A to

pierwszy krok do znalezienia odpowiedzi, które

umożliwią Ci rozwój oraz innowacje……

Nasz produkt dla Ciebie – AUDYT 0

22 NA POCZĄTEK - AUDYT 0

Doradztwo – precyzyjne rozpoznanie potrzeb i możliwości Rozwiązanie – kompleksowa odpowiedź na zdefiniowane potrzeby Wdrożenie – pozytywne przyjęcie kluczowe dla osiągnięcia założonych celów

23 NA POCZĄTEK - AUDYT 0

Audyt 0 to element CSI (Consulting &Solution Implementation) czyli modelu biznesowego, jaki stosujemy w naszych firmach. CSI to:

PIERWSZY KROK DO ZMIANY NA LEPSZE – WYBÓR WŁAŚCIWEJ DROGI

Produktem finalnym przeprowadzonego Audytu 0 jest identyfikacja obszarów, dla których konieczne jest przeprowadzenie ustalenia przyczyn problemu, dla określenia rekomendowanych rozwiązań. Audyt 0 nie rozwiąże Twoich problemów – to „warunek konieczny, lecz niewystarczający.” Dzięki niemu przekonamy się, w jakich obszarach możemy wspomóc działanie Twojej firmy, podpowiemy jak powinien wyglądać następny krok.

25 NA POCZĄTEK - AUDYT 0

TY: Jeśli chcesz, żeby w Twojej firmie za darmo został przeprowadzony Audyt 0, kliknij w ołówek i wypełnij ankietę:

MY: Skontaktujemy się z Tobą i umówimy na spotkanie.

24 NA POCZĄTEK - AUDYT 0

Zadzwoń +48 12 263 70 02 lub napisz do nas: audyt@polinvest.pl

Zorganizujemy spotkanie, na którym ustalimy i sklasyfikujemy Twoje potrzeby.

Konsultanci z naszych firm przeprowadzą u Ciebie za darmo Audyt 0.

Na podstawie wyników audytu ustalimy jakie będą nasze dalsze kroki.

NIE WYPEŁNIŁEŚ ANKIETY? ZANIM ZAMKNIESZ TĘ PREZENTACJĘ...