Fundusze Europejskie w Polsce, nr 25

Fundusze Europejskiew Polsce ISSN 1899-783X • egzemplarz bezpłatny

www.funduszeeuropejskie.gov.pl

Biuletyn Informacyjny nr 25

marzec 2012

Fundusze na rozwój przedsiębiorczościPatenty, e-biznes, B2BJak wdrażaliśmy fundusze w 2011 roku?

I okladka_OK_OK.indd 1 2/15/12 2:35 PM

Na okładce: Shutterstock

Fundusze Europejskie w Polsce Biuletyn wydawany przez Ministerstwo Rozwoju Regionalnego • ul. Wspólna 2/4, 00-926 Warszawa • tel. +48 22 461 39 62 • e-mail: [email protected] – www.funduszeeuropejskie.gov.plKolegium redakcyjne: Magdalena Dziubek-Grudzińska, Ewelina Fałowska, Aleksandra Huryń, Katarzyna Joachimek, Monika Kołtunik, Izabela Krasowska, Kamil Linowski, Agata Krzewińska, Magdalena Misiak, Dorota Misterka, Marta Paciorek, Joanna Orchel-Laskus, Iwona Prószyńska, Paulina Radecka, Aneta Rudalska, Milena Łuszczyk, Monika Strzyga, Anna Szybalska-Idzik, Maria Kubala (Publikator), Jarosław Żukowski (Publikator) • Realizacja: Publikator Sp. z o.o. • ul. Andersa 38 – 15-113 Białystok • Redakcja: Mariusz Golak, Katarzyna Hryniewicka, Arkadiusz Kaczanowski, Ewa Kozioł, Katarzyna Masłowska, Anna Raducha- -Romanowicz, Andrzej Topczewski, Radosław Zieniewicz • Projekt graficzny i skład: Bogdan Falkowski, Piotr Szachowicz • Zdjęcia nieopisane: archiwum MRRPublikacja współfinansowana jest ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna 2007-2013.

Ê Wywiad

2 Społeczny i regionalny wymiar przedsiębiorczościRozmowa z wiceministrem rozwoju regionalnego Pawłem Orłowskim o nowych formach wspierania przedsiębiorców w ramach Programu Kapitał Ludzki i Regionalnych Programów Operacyjnych.

3 O przedsiębiorczości innowacyjnejWiceminister rozwoju regionalnego Iwona Wendel mówi o tym, jak przedsiębiorcy korzystają i będą mogli korzystać z Programu Innowacyjna Gospodarka.

Ê Fundusze na rozwój przedsiębiorczości

4 Nowoczesna przedsiębiorczość

6 Pomysł na patentOchrona patentowa finansowana z Programu Innowacyjna Gospodarka.

8 Paszport do sukcesuPolscy przedsiębiorcy prowadzący działalność eksportową mogą skorzystać ze środków pochodzących z działania 6.1 POIG.

10 E-biznes – to się opłaca!E-usługi adresowane do przedsiębiorców – efektywne zarządzanie.

12 Spółdzielnie – szansą na lepsze jutroO szczególnej formie przedsiębiorczości jaką są spółdzielnie socjalne.

14 Firma zamiast etatuPrzedsiębiorcze Polki coraz częściej zakładają własne firmy korzystając ze wsparcia w ramach Programu Kapitał Ludzki.

16 Norwegia i Szwajcaria wspierają polskich przedsiębiorców

17 Polska Wschodnia: tu rosną firmyParki technologiczne i inkubatory przedsiębiorczości to szansa dla wielu firm na biznesowe „success story”.

20 Przedsiębiorcy stawiają na ekologięO tym, jak POIiŚ umożliwia przedsiębiorstwom dostosowanie działalności do wymogów ochrony środowiska.

23 Biznes bez granicEuropejska Współpraca Terytorialna wspiera transnarodowe projekty przedsiębiorców.

24 Mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa lokomotywą gospodarki

Ê Raport

27 Jak wdrażaliśmy fundusze w 2011 roku

Ê Fundusze na czasie

28 Europejska Współpraca Terytorialna na Open Days

29 Pierwsze targi Dobrych Praktyk programu INTERREG IV C

30 Środowisko pod specjalną ochroną

31 Radzimy, jak korzystać z funduszy

32 Zabawa i nauka o bezpiecznych drogach Akcja „Bezpieczna droga do szkoły”, zorganizowana w ramach programu „Fundusze Europejskie w drodze do szkoły”.

33 Fundusze unijne okiem najmłodszychPrace plastyczne, literackie, filmowe i komiksy nagrodzone w konkursie Ministerstwa Rozwoju Regionalnego „Co zmieniło się w moim życiu dzięki Funduszom Europejskim”.

Ê Fundusze z bliska

34 Morsy żyją dłużej!Międzynarodowy Zlot Morsów w Mielnie nagrodzony w konkursie „Polska Pięknieje – 7 Cudów Funduszy Europejskich”.

35 W Opolu czyta się nowocześniejNowa Bibliotek Miejska w Opolu – tu czyta się lekko, łatwo i przyjemnie.

Spis treści

002 spis tresci.indd 2 2/16/12 9:36 AM

1Fundusze Europejskie w Polsce

Wstęp

Fundusze na rozwój przedsiębiorczości

Oddaję w Państwa ręce pierwszy w 2012 roku nu-mer Biuletynu „Fundusze Europejskie w Polsce”. Większą jego część poświęciliśmy zagadnieniu,

które w obliczu wyzwań, jakie stawia przed państwami europejskimi kryzys finansowy, ma dla Polski szczegól-ne znaczenie. Trwałe inwestowanie w przedsiębiorczość i wszelkie działania polepszające warunki funkcjonowania biznesu sprawiają, że polskie firmy są w stanie skutecznie konkurować na rynkach unijnych i międzynarodowych.

Jeżeli chcemy konkurować z wysoko rozwiniętymi gospodarkami UE, musimy po-stawić na innowacyjne przedsiębiorstwa, zaznajomione z wysokimi technologiami. E-usługi, elektroniczne systemy informatyczne B2B, nowoczesne metody zarządzania biznesem i informacjami gospodarczymi oraz wdrażanie wynalazków i patentów chro-niących własność intelektualną to tylko niektóre innowacje, wspomagające przedsię-biorstwa w ich codziennej działalności.

Na wprowadzanie kosztownych, ultranowoczesnych rozwiązań większość polskich firm nie miałaby szans bez wsparcia Funduszy Europejskich. Równie ważne w przed-siębiorczości jest także rozwijanie otoczenia biznesu – instytucji wspierających przed-siębiorców w ich działalności, stowarzyszeń i izb gospodarczych, ale przede wszystkim centrów i ośrodków transferu technologii, inkubatorów przedsiębiorczości oraz par-ków technologicznych. Podnoszenie konkurencyjności działających już firm to jedna ze sfer budowania społeczeństwa przedsiębiorczego.

Dzięki projektom unijnym mamy też możliwość kreowania i wzmacniania postaw przedsiębiorczych, np. wśród grup zagrożonych wykluczeniem zawodowym: osób niepełnosprawnych, długotrwale niepracujących, kobiet, ludzi młodych wchodzących dopiero na rynek pracy. Wsparcie, w postaci szkoleń, usług doradczych, propozycje alternatywnych form współpracy np. spółdzielni socjalnych, a także kapitału na roz-wój działalności wpływa na zwiększanie mobilności i aktywności zawodowych Pola-ków i skuteczne zmniejszenie bezrobocia. O tym również możecie Państwo przeczytać w naszym biuletynie.

Zachęcam Państwa do lekturyAdam Zdziebło

Sekretarz Stanu w Ministerstwie Rozwoju Regionalnego

fot.

arch

iwum

MRR

TRWAŁE INWESTOWANIE W PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I WSZELKIE DZIAŁANIA POLEPSZAJĄCE WARUNKI FUNKCJONOWANIA BIZNESU SPRAWIAJĄ, ŻE POLSKIE FIRMY SĄ W STANIE SKUTECZNIE KONKUROWAĆ NA RYNKACH UNIJNYCH I MIĘDZYNARODOWYCH. JEŻELI CHCEMY KONKUROWAĆ Z WYSOKO ROZWINIĘTYMI GOSPODARKAMI UE, MUSIMY POSTAWIĆ NA INNOWACYJNE PRZEDSIĘBIORSTWA, ZAZNAJOMIONE Z WYSOKIMI TECHNOLOGIAMI.

wstep.indd 1 2/15/12 1:53 PM

2 Fundusze Europejskie w Polsce

Wywiad

❚ Od nowego roku w Programie Kapitał Ludzki obowiązywać będą nowe zasady. Co one oznaczają dla przedsiębiorców?

Rzeczywiście, w ramach tzw. przeglądu śródokresowego, Program Kapitał Ludzki przeszedł największą zmianę od początku jego realizacji. Także w zakresie działań skie-rowanych do przedsiębiorców. Nowością będą pożyczki dla osób planujących rozpo-częcie własnej działalności gospodarczej. Pomoc będzie udzielana na warunkach preferencyjnych w stosunku do oferty ryn-kowej. Maksymalna wartość pożyczki wy-nosić będzie 50 tys. zł.

❚ Czy to oznacza koniec dotacji?Chcę uspokoić, że instrument ten bę-

dzie funkcjonował równolegle ze wspar-ciem dotacyjnym. Zostanie ono tylko skoncentrowane na grupach znajdują-cych się w najtrudniejszej sytuacji na ryn-ku pracy, na przykład osób niepełno-sprawnych. Wprowadziliśmy również pożyczki dla podmiotów ekonomii spo-łecznej, np. spółdzielni socjalnych. Po-życzek będzie udzielał Bank Gospodar-stwa Krajowego w ramach pilotażowego projektu. Zmiany dotyczą także szkoleń dla firm. Uruchomimy bowiem nowe wsparcie dotyczące zwiększania warto-ści zakładowych funduszy szkoleniowych przeznaczonych na rozwój kwalifikacji pracowników i współzarządzanych przez organizacje społeczne. Liczymy, że dzięki tym zmianom Program będzie jeszcze le-piej odpowiadał na wyzwania wynikające z sytuacji społeczno-gospodarczej w Pol-sce, a jego działania będą w większym stopniu dostosowane do celów strategii Europa 2020.

❚ Ilu przedsiębiorców dotychczas skorzy-stało z Programu Kapitał Ludzki? Jakie były

formy wsparcia i ile środków zostało dla nich przeznaczonych?

Środki finansowe na rozpoczęcie działal-ności gospodarczej otrzymało dotychczas blisko 117 tys. osób. Z tej formy wsparcia skorzystało także ponad 2 tys. osób nie-pełnosprawnych i 30 tys. długotrwale bez-robotnych. Dodatkowo Program Kapitał Ludzki ułatwia pracownikom i przedsię-biorcom nabywanie nowych kompeten-cji i przystosowanie się do zmian zacho-dzących w gospodarce. Dzięki niemu już blisko 420 tys. osób skorzystało ze szkoleń w ponad 67 tys. przedsiębiorstw. Wśród podmiotów ubiegających się o dotacje, na szczególną uwagę zasługuje wysoki udział sektora MŚP. Są to imponujące liczby lecz najważniejsze jest to, że dzięki realizacji projektów z Europejskiego Funduszu Spo-łecznego dokonujemy przemiany społecz-nej, skutecznie zmniejszamy obszary wy-kluczenia i jesteśmy lepiej przystosowani do wyzwań globalnej gospodarki. To praw-dziwa inwestycja w kapitał społeczny.

❚ Jak firmy skorzystały ze środków w ra-mach Regionalnych Programów?

We wszystkich 16 programach regional-nych na wsparcie przedsiębiorczości prze-znaczyliśmy prawie 4 mld euro. Pomoc kie-rowana była przede wszystkim do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Te duże, mogły bowiem otrzymywać pomoc z Pro-gramu Innowacyjna Gospodarka. Liczba umów z przedsiębiorcami w regionach jest bardzo duża – blisko 14 tys. Otrzymali oni unijne dotacje w wysokości 12 mld zł. Do rozdysponowania pozostało zatem jeszcze ok. 30% środków.

❚ Czy zatem w tym roku przedsiębiorcy mogą jeszcze liczyć na wsparcie w ramach RPO?

Chociaż większość środków dla firm zo-stała już rozdzielona, to mam dla przed-siębiorców dobrą wiadomość. W ramach RPO dysponujemy dodatkową pulą w wy-sokości 512 mln euro z Krajowej Rezerwy Wykonania oraz 210 mln euro z tzw. do-stosowania technicznego. Znaczną część tych środków, tj. ponad 208 mln euro, wspólnie z marszałkami przeznaczymy na projekty z sektora przedsiębiorczości. Re-giony rozdysponują powyższe środki na projekty znajdujące się na listach rezerwo-wych, bądź też na nowe konkursy. W 2012 roku w ramach 14 Regionalnych Progra-mów Operacyjnych w obszarze Badania i rozwój technologiczny, innowacje, przed-siębiorczość zaplanowano łącznie 48 kon-kursów. Czekamy jeszcze na harmonogra-my od dwóch województw – łódzkiego i świętokrzyskiego. Należy zatem uważnie śledzić ogłoszenia na stronach urzędów marszałkowskich. W tej perspektywie fi-nansowej firmy wciąż jeszcze mogą liczyć na wsparcie z Funduszy Europejskich.

❚ Dziękuję za rozmowę.

Od początku roku firmy mogą korzystać z nowych form wpierania przedsiębiorców w ramach Programu Kapitał Ludzki i 16 Regionalnych Programów Operacyjnych. O zmianach w tych programach oraz dotychczasowych osiągnięciach rozmawiamy z wiceministrem rozwoju regionalnego Pawłem Orłowskim.

Społeczny i regionalny wymiar przedsiębiorczości

Paweł Orłowski, wiceminister rozwoju regionalnego

02 wywiad 1.indd 2 2/15/12 1:54 PM


Wywiad

O przedsiębiorczości innowacyjnejO tym jak przedsiębiorcy korzystają z możliwości, jakie daje im Program Innowacyjna Gospodarka oraz o nowych instrumentach, z których mogą korzystać firmy rozmawiamy z wiceminister rozwoju regionalnego Iwoną Wendel.

❚ Przedsiębiorcy są jedną z najliczniej-szych grup korzystających z Funduszy Eu-ropejskich. Ilu z nich do tej pory otrzymało wsparcie z Programu Innowacyjna Gospo-darka? Jakiej wysokości środki dla nich przeznaczono?

Pamiętajmy, że głównym celem Progra-mu Innowacyjna Gospodarka jest rozwój polskiej gospodarki, między innymi w opar-ciu o innowacyjne przedsiębiorstwa. Wła-śnie dlatego z prawie 40 mld zł, które prze-znaczyliśmy na cały Program, 22 mld zł, czyli ponad połowa alokacji jest dostępna właśnie dla firm. Do końca zeszłego roku podpisaliśmy z nimi 7554 umowy o war-tości sięgającej prawie 14 mld zł. To wynik bardzo satysfakcjonujący. W celu podnie-sienia poziomu innowacyjności przedsię-biorstw wspierane jest także ich otoczenie – pozostała część alokacji przeznaczona jest na budowanie elektronicznej administracji, wzmocnienie potencjału jednostek nauko-wych oraz rozwój nowoczesnych instytucji otoczenia biznesu.

❚ Rozpoczęliśmy kolejny rok – czy przed-siębiorcy mogą jeszcze liczyć na wsparcie w ramach POIG?

Program Innowacyjna Gospodarka jest wdrażany najszybciej. Stan jego realizacji jest już bardzo zaawansowany, co wyraź-nie widać po poziomie zakontraktowanych środków wynoszącym ok. 73%. O pozosta-łe pieniądze będzie się można jeszcze ubie-gać w 2012 roku. Szczególną uwagę warto zwrócić na nowy instrument w ramach 4 osi POIG, dzięki któremu mikro, mali i średni przedsiębiorcy będą mogli uzyskać wspar-cie na wdrożenie do działalności gospodar-czej wynalazku, na który uzyskali patent. Alokacja na konkurs wynosi ok. 900 mln zł. Rozwiązanie będzie miało charakter pi-lotażowy i służyć będzie przetestowaniu

tego instrumentu pod kątem ewentualne-go wykorzystania w nowej perspektywie 2014–2020. Dodatkowo zmienimy zasa-dy udzielania dotacji w poddziałaniu 1.3.1, skierowanym do jednostek naukowych. Przedsiębiorca wchodzący w skład konsor-cjum z jednostką naukową otrzyma prefe-rencyjny dostęp do infrastruktury badaw-czej dofinansowanej w ramach projektu oraz prawo do wyników przeprowadzonych badań. Zmiana ta zachęci przedsiębiorców do udziału w takich konsorcjach, a tym sa-mym zwiększy zainteresowanie jednostek naukowych ubieganiem się o wsparcie. Na-bór planowany jest w połowie bieżącego roku. Do podziału mamy 250 mln zł. Poza tym planowany jest również nabór w dzia-łaniu 1.4 Wsparcie projektów celowych, na który przeznaczymy ok. 674 mln zł.

Ponadto planujmy ogłoszenie jeszcze dwóch naborów w działaniu 4.3 Kredyt tech-nologiczny – w marcu i w sierpniu, z alokacją odpowiednio 250 i 200 mln zł. W działaniu

4.5 Wsparcie inwestycji o dużym znaczeniu dla gospodarki w styczniu zostanie rozpo-częty nabór wniosków o dofinansowanie – 700 mln zł. Nowością będą zmodyfikowane kryteria wyboru projektów, które pozwolą wybrać tylko te projekty, które przewidują komponent badawczo-rozwojowy. Prze-prowadzimy nabory wniosków na wsparcie młodych firm na świadczenie e-usług oraz na tworzenie systemów B2B dla współpra-cujących przedsiębiorstw, a także na wspar-cie MSP w zakresie uzyskania ochrony wła-sności przemysłowej i wdrożenie planu rozwoju eksportu. Ogółem w 2012 roku przewidujemy konkursy w 16 działaniach na kwotę ponad 5 mld zł.

❚ Trwają prace nad kształtem nowej per-spektywy finansowej. Na jakie zmiany po-winni przygotować się przedsiębiorcy?

Znajdujemy się w fazie negocjacji. Jed-nak w przyszłej perspektywie finansowej niewątpliwie większa niż obecnie część wsparcia będzie kierowana do beneficjen-tów w formie instrumentów zwrotnych. Ko-misja Europejska zachęca państwa człon-kowskie do ich stosowania na szerszą skalę, w tym przede wszystkim pożyczek, porę-czeń oraz inwestycji kapitałowych. W Mini-sterstwie Rozwoju Regionalnego chcemy by środki były dostępne zarówno w formie bezpośredniej (dotacje, instrumenty inży-nierii finansowej, innowacyjne instrumenty łączące wsparcie dotacyjne i zwrotne) oraz w formie pośredniej (wsparcia instytucji oto-czenia biznesu – parków naukowo techno-logicznych, inkubatorów przedsiębiorczości czy klastrów). Priorytetowo traktowane będą inwestycje w B+R, innowacyjne technologie, projekty przyczyniające się do wzmacniania współpracy nauki z biznesem.

❚ Dziękuję za rozmowę.

Iwona Wendel, wiceminister rozwoju regionalnego

wywiad.indd 3 2/15/12 1:57 PM



Rozwój nowoczesnej przedsiębiorczości naj-intensywniej wspierany jest w ramach Pro-

gramu Innowacyjna Gospodarka (POIG) oraz 16 Regionalnych Programów Operacyjnych.

Patent na przedsiębiorczośćPOIG adresowany jest przede wszystkim do firm realizujących innowacyjne projekty związane z badaniami, rozwojem i nowo-czesnymi technologiami. Wachlarz obsza-rów wsparcia jest bardzo szeroki: od dofi-nansowania na badania naukowe zlecane, bądź przeprowadzane przez firmy we wła-snym zakresie, dotacji na wdrożenie wy-ników tych badań, wprowadzenie nowej technologii, przez wsparcie przedsięwzięć polegających na ochronie własności prze-mysłowej czy działalności eksportowej, po projekty mające na celu świadczenie usług elektronicznych, przeciwdziałanie wyklu-czeniu cyfrowemu oraz budowę sieci do-stępu do internetu. Należy jednak zauwa-żyć, iż w części działań adresowanych do firm pula założonych na lata 2007–2013 środków została już wyczerpana. Na co więc w ramach Programu Innowacyjna Gospodarka mogą liczyć przedsiębior-cy w 2012 roku? Polska Agencja Rozwo-ju Przedsiębiorczości, na przykład, planuje konkursy dla działań: 5.1 (Wspieranie powią-zań kooperacyjnych o znaczeniu ponadregio-nalnym), 5.4.1 (Wsparcie na uzyskanie/reali-zację ochrony własności przemysłowej), 6.1 (Paszport do eksportu), 8.1 (Wspieranie dzia-łalności gospodarczej w dziedzinie gospodar-ki elektronicznej) oraz 8.2 (Wspieranie wdra-żania elektronicznego biznesu typu B2B).

Warto wspomnieć też o nowym, pilotażo-wym instrumencie w IV priorytecie, prze-widującym wsparcie na pierwsze wdroże-nie wynalazku w działalności gospodarczej przedsiębiorcy. Tu pierwszy nabór odbę-dzie się do 30 dni od wejścia w życie no-welizacji Rozporządzenia Ministra Rozwoju Regionalnego z dnia 7 kwietnia 2008 roku w sprawie udzielania przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości pomocy finan-sowej w ramach Programu Innowacyjna Gospodarka 2007–2013. O dotację będą mogły ubiegać się małe i średnie firmy, któ-re jako pierwsze w Unii Europejskiej zdecy-dują się wdrożyć dany wynalazek.

Szukam pracownika – wymagania: wysokie kwalifikacjeSpołeczny wymiar przedsiębiorczości reali-zowany jest w dwóch podstawowych kie-runkach. Pierwszy polega na podejmowaniu inicjatyw zwiększających kompetencje (umie-jętności i wiedzę) zatrudnionych w firmach pracowników. Drugi – skierowany do osób za-grożonych wykluczeniem zawodowym – za-kłada utrwalanie w tych środowiskach postaw otwartych na aktywne poszukiwanie pracy, a przy tym stwarzanie odpowiednich warun-ków do jej podejmowania.

W sytuacji rosnącego bezrobocia, stale zwiększających się kosztów zatrudniania pracowników oraz coraz wyższych wyma-gań, jakie stawia gospodarka przed polski-mi firmami, wsparcie w ramach Programu Kapitał Ludzki w 2012 roku będzie miało zarówno dla pracowników, ale także dla pracodawców ogromne znaczenie. W jaki

sposób i w jakim zakresie możemy jeszcze podwyższyć swoje kwalifikacje? W progra-mie przewidziane zostały m.in. środki na wsparcie w ramach priorytetu II Rozwój za-sobów ludzkich i potencjału adaptacyjnego przedsiębiorstw oraz poprawa stanu zdrowia

pracujących. W formie szkoleń, doradztwa zawodowego oraz studiów podyplomo-wych pracownicy mikro, małych i średnich firm mogą podnosić swoje kompetencje w zakresie zarządzania. Sfery kierowania w firmie mogą dotyczyć m.in. zasobów ludzkich, jakości, finansów , zrównoważo-nego rozwoju oraz strategii biznesowych. Na szkoleniach pracownicy mogą posze-rzać swoją wiedzę na temat popularnych i niezwykle aktualnych w obliczu przeobra-żeń gospodarczych zasad zarządzania kry-zysowego, zarządzania wiekiem lub ryzy-kiem. Projekty szkoleń w ramach POKL-ubędą także dotyczyć szeroko pojętej eko-logii (m.in. budowania ekologicznej marki

Nowoczesna przedsiębiorczośćInkubowanie przedsiębiorczości, transfery technologii, korzystanie z systemów informacji biznesowej, przedsiębiorczość elektroniczna, aplikacje B2B ułatwiające współpracę z partnerami w biznesie, inwestycje w badania i rozwój, wynalazki i patenty – to tylko niektóre oblicza nowoczesnej przedsiębiorczości. Większość tych inwestycji realizowana jest przy wsparciu Funduszy Europejskich.

Do końca 2011 roku w szkoleniach reali-zowanych w ramach projektów w Prio-rytecie II uczestniczyło już ponad 270,5 tys. pracowników firm, z czego ponad 38 tys. to osoby po 50 roku życia. W wy-niku realizowanych projektów wsparciem objęto 81,3 tys. firm z całej Polski. Osoby pracujące otrzymywały również wspar-cie szkoleniowo-doradcze w projektach realizowanych na poziomie regionalnym w priorytecie VIII, w których zakończy-ło już udział blisko 453,7 tys. pracowni-ków, a wsparciem objęto ponad 40,5 tys. przedsiębiorstw.

fot.

Schu

tter

stoc

k

nowoczesna przedsiebiorczosc.indd 4 2/21/12 3:19 PM



produktu czy firmy, ekoinnowacji, audytów energetycznych i ekologicznych, zielonych zamówień – zakupów). W ramach projek-tów systemowych nadal będą kontynu-owane dotychczasowe działania, wśród ciekawszych warto wymienić: Akademię PARP, Instrumenty szybkiego reagowa-nia, aktywizację zawodową osób starszych (Z wiekiem na plus, Aktywny emeryt), dzia-łanie firm rodzinnych, telepracę oraz Part-nerstwo Publiczno-Prywatne.

Innowacyjnie i rozwojowo na wschodzie PolskiSieć profesjonalnych ośrodków informa-cji biznesowej w ramach Centrów Obsługi Inwestora (COI), parki technologiczne i in-kubatory przedsiębiorczości, tereny inwe-stycyjne oraz rozwój zaplecza badawczo--rozwojowego (B+R) to inwestycje służące wsparciu przedsiębiorców, które są realizo-wane w Programie Rozwój Polski Wschod-niej. Głównym celem jest wspieranie w Polsce Wschodniej rozwoju gospodarki opartej na wiedzy (w programie to priory-tet I Nowoczesna gospodarka). Na ten cel zarezerwowano ponad 990 mln euro, co otwiera przed makroregionem szanse na szybszy rozwój społeczno-gospodarczy.

Obok infrastruktury naukowo-technolo-gicznej w programie realizowane są także projekty polegające na rozwoju centrów targowych i kongresowych, np. moderni-zacja i rozbudowa Targów Kielce, budo-wa Centrum Targowo-Wystawienniczego w Lublinie, a także Centrum Targowo-Kon-ferencyjnego Warmii i Mazur w Ostródzie. Firmy będą mogły tam prezentować swoje oferty i zdobywać nowych kontrahentów.

W Polsce Wschodniej dominują mikro i małe przedsiębiorstwa, stąd też duże zna-czenie dla gospodarki makroregionu mają inicjatywy klastrowe, także wspierane w ra-mach programu. Warto wymienić m.in. Pod-laski Klaster Bielizny, Klaster Edukacji Cyfrowej (działający w Parku Naukowo-Technologicz-nym Polska-Wschód w Suwałkach), Klaster Dolina Ekologicznej Żywności, a także pro-jekty: Innowacyjny Klaster Zdrowie i Turystyka – uzdrowiska Perły Polski Wschodniej oraz Razem Cieplej – Rozwój Warmińsko-Mazurskiego Kla-stra Ciepłowniczego.

Mikro, małe i średnie – regionalny priorytet16 Regionalnych Programów Operacyj-nych skierowanych jest na rozwój przed-siębiorczości mikro, małych i średnich firm. Środki w ramach tych programów przeznaczane są na bezpośrednie wspar-cie inwestycyjne dla przedsiębiorców, ze szczególnym uwzględnieniem projektów innowacyjnych. Szanse na dodatkowe fundusze mają m.in. przedsięwzięcia ma-jące na celu dostosowanie działalności firmy do wymogów ochrony środowiska oraz rozwój prac w zakresie B+R. Dofinan-sowane są również inicjatywy współpracy z innymi firmami w regionie, a także in-stytucjami naukowymi i otoczeniem biz-nesu (parkami naukowo-technologiczny-mi, centrami biznesu). Wśród inwestycji, na które przedsiębiorcy otrzymują unij-ne środki warto wymienić: rozbudowę i rozszerzenie zakresu działalności, zmia-ny w procesie produkcji, unowocześnia-nie wyposażenia i logistyki, informatyzację i systemy zarządzania oraz budowę i roz-budowę instalacji służących szeroko po-jętej ochronie środowiska. W ramach RPO na wsparcie mogą także liczyć regionalne instytucje otoczenia biznesu (parki prze-mysłowe, inkubatory, laboratoria badaw-czo-rozwojowe, klastry oraz inicjatywy doradztwa w zakresie funduszy pożyczko-wych i poręczeniowych).

Przedsiębiorczość w harmonii ze środowiskiem Nowoczesne przedsiębiorstwa zgodnie z obowiązującym prawem powinny do-stosować procesy produkcyjne do wy-mogów ochrony środowiska. W Progra-mie Infrastruktura i Środowisko tego typu działania wspierane są głównie w priory-tecie IV. W tym zakresie jest wiele do zro-bienia, realizowane kilkanaście lat temu instalacje często wymagają dostosowania

do wymogów unijnych dotyczących emi-sji zanieczyszczeń do środowiska. Unia wspiera m.in. inwestycje firm w systemy zarządzania środowiskowego (działanie 4.1), racjonalizację gospodarowania zaso-bami i odpadami (4.2), wdrażanie najlep-szych dostępnych technik (BAT) (4.3) oraz inwestycje w zakresie gospodarki wodno--ściekowej (4.4) i ochrony powietrza (4.5). Przedsiębiorstwa uzyskały środki na odzy-skiwanie i unieszkodliwianie odpadów in-nych niż komunalne (4.6).

Przykładem dobrych praktyk jest budo-wa instalacji mokrego odsiarczania spalin w Elektrociepłowni Siekierki. Dzięki inwe-stycji emisja tlenków siarki emitowanych przez zakład do atmosfery zredukowana została o ponad 50%. Produktem powsta-jącym w wyniku odsiarczania spalin będzie gips, powszechnie wykorzystywany suro-wiec budowlany. Instalacja mokrego od-siarczania spalin budowana w Warszawie (Siekierki) jest największą tego typu inwe-stycją realizowaną w polskich elektrocie-płowniach.

Biznes, który nie zna granicProjekty wspierające rozwój przedsiębior-czości mogą liczyć na wsparcie również w ramach programów Europejskiej Współ-pracy Terytorialnej (EWT) oraz Europejskie-go Instrumentu Sąsiedztwa i Partnerstwa (EISP). Podstawą działań realizowanych we współpracy z zagranicznymi partne-rami w ramach EWT i EISP jest wymiana doświadczeń i transfer wiedzy. Szczegól-nie ważne jest wspieranie sektora biznesu i nauki poprzez tworzenie platform poszu-kiwania partnerów, organizowanie szkoleń i seminariów, informowanie o warunkach prowadzenia działalności w krajach part-nerskich, dzięki czemu powstają nowator-skie rozwiązania dla problemów o ogól-noeuropejskim znaczeniu. Z kolei Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości pełni funkcję Instytucji Realizującej dla projek-tu Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność bizne-su (CSR) realizowanego w ramach Szwaj-carsko-Polskiego Programu Współpracy. Projekt finansowany jest przez Szwajcarię i stawia na wzrost świadomości i wiedzy na temat społecznej odpowiedzialności biz-nesu (ang. Corporate Social Responsibility, CSR) wśród przedstawicieli małych i śred-nich przedsiębiorstw, Urzędów Marszał-kowskich oraz Centrów Obsługi Inwestora i Eksportera (COIE).

Maria Kubala

fot.

Schu

tter

stoc

k

nowoczesna przedsiebiorczosc.indd 5 2/15/12 1:58 PM



Liczba rejestrowanych w kolejnych la-tach w Polsce patentów na wynalazki

jest stosunkowo niewielka – na przykład w 2010 roku przyznano ich 1385 (na 3203 zgłoszeń), zaś w 2009 roku – 1536 (zgło-szeń: 2899). Dla porównania, w 2009 roku w Japonii, USA czy Chinach przyznano od-powiednio: ponad 193 tys., 167 tys. oraz 128 tys. patentów. Gdyby liczba zarejestro-wanych wynalazków w Polsce wzrosła, to opłacalność inwestycji w działalność ba-dawczo-rozwojową byłaby wyższa, a auto-rzy nowych pomysłów czerpaliby większe korzyści ze swoich osiągnięć. Jak prze-konują przedsiębiorcy, którzy korzystają

z ochrony patentowej: firma posiadająca w swoim portfolio zabezpieczone praw-nie rozwiązania zwykle dość szybko znaj-duje inwestora, który pomaga jej w dal-szym rozwoju. Niestety sporą przeszkodą, jaka staje przed polskimi przedsiębior-cami w ubieganiu się o prawną ochronę

wynalazków, jest wysoki koszt uzyskania patentu. Dlatego też w ramach poddzia-łania 5.4.1. Wsparcie na uzyskanie/realizację ochrony własności przemysłowej Programu Innowacyjna Gospodarka (POIG) przewi-dziano dofinansowanie wydatków związa-nych z procesem ubiegania się o ochronę własności przemysłowej.

Patent z dofinansowaniemJedną z firm, która skorzystała z takie-go wsparcia jest krakowska spółka DCO4. Przedsiębiorstwo specjalizuje się w usłu-gach z zakresu bezpieczeństwa aplikacji internetowych oraz projektowania, budo-

Pomysł na patentInnowacyjne pomysły napędzają dziś gospodarkę. Świadczą o kreatywności pomysłodawców oraz potencjale rozwojowym danej branży. Są również istotnym źródłem przewagi konkurencyjnej firm. Dlatego też najlepsze, najoryginalniejsze rozwiązania trzeba skutecznie zabezpieczać, a jednym ze sposobów jest ochrona patentowa. Na pokrycie kosztów jej uzyskania przedsiębiorcy mogą otrzymać dofinansowanie z Programu Innowacyjna Gospodarka.

WsParcie na Projekty o charakterze regionalnym i międzynarodoWymW ramach poddziałania 5.4.1. Wsparcie na uzyskanie/realizację ochrony własności przemysłowej Programu Innowacyjna Gospodar-ka (POIG) przedsiębiorcy mogą ubiegać się o dofinansowanie w wy-sokości od 2 tys. do 400 tys. złotych. Dla zgłoszeń będących efek-tem badań przemysłowych można otrzymać wsparcie rzędu nawet 70% (dla mikroprzedsiębiorcy i małego przedsiębiorcy) i 60% (dla średniego przedsiębiorcy) kosztów kwalifikowalnych. Jeśli wynala-zek lub wzór powstał w efekcie prac rozwojowych – będzie to odpo-wiednio 45% oraz 35%. Otrzymane dofinansowanie przedsiębiorca może przeznaczyć na po-krycie wydatków związanych z procedurami ubiegania się o ochronę

prawną: opłaty urzędowe za zgłoszenie wynalazku, wzoru użytkowe-go lub wzoru przemysłowego, tłumaczenia dokumentów (również przysięgłe) czy usługi doradcze zawodowego pełnomocnika. Można uzyskać również wsparcie na unieważnienie lub stwierdzenie wyga-śnięcia patentu, prawa ochronnego na wzór użytkowy bądź prawa z rejestracji. Warto pamiętać, że w ramach tego poddziałania nie ma możliwości współfinansowania kosztów uzyskania ochrony własno-ści przemysłowej wyłącznie na terenie Polski. Uzyskanie ochrony na terenie naszego kraju może podlegać współfinansowaniu jako jeden z elementów projektu polegającego na uzyskaniu ochrony w ramach procedury regionalnej lub międzynarodowej.

Do końca stycznia br. w ramach działa-nia 5.4.1 podpisano 105 umów na łączną wartość ponad 11 mln złotych.

fot.

Schu

tter

stoc

k

06-07 patenty.indd 6 2/16/12 12:38 PM



wy i wdrażania systemów bezpieczeństwa danych. Dzięki inwestycji w zaawansowa-ne laboratorium badawczo-rozwojowe oraz pracy własnego zespołu specjalistów, w przeciągu trzech lat istnienia, DCO4 zdą-żyła powołać do życia kilka innowacyjnych rozwiązań technologicznych i ugruntować swoją pozycję na lokalnym rynku. Teraz za-rząd spółki planuje ekspansję na rynki za-graniczne – w pierwszej kolejności europej-skie, a później Stanów Zjednoczonych oraz Kanady. Pozyskane w ramach poddziałania 5.4.1 dofinansowanie w wysokości prawie 350 tys. złotych (z czego blisko 300 tys. po-

chodzi z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego) na projekt pn. Dokonanie zgłoszenia na wynalazek w postaci meto-dy zapisywania i przekazywania kodów jed-norazowych jako haseł alfanumerycznych w krajach układu współpracy patentowej – Patent Cooperation Treaty (PCT) umożliwiło firmie staranie się o opatentowanie poza granicami kraju technologii zabezpieczania danych w postaci elektronicznej.

– Wraz z rozwojem internetu zwiększa się ilość danych wrażliwych wprowadzanych do sieci, co z kolei sprzyja rozwojowi przestępczo-ści internetowej – opowiada Marcin Szary, wiceprezes zarządu spółki DCO4. – Meto-da, na której opatentowanie otrzymaliśmy dofinansowanie, jest częścią systemu bezpie-czeństwa pozwalającego w prosty sposób za-bezpieczyć konta internetowe oraz dostęp do wielu urządzeń, które korzystają z sieci – wy-jaśnia. Wynalazek polega na wykorzysta-niu łącza telekomunikacyjnego nie tylko do rozmów, wysyłania SMS-ów, ale również do uwierzytelniania samego połączenia, na przykład w trakcie dokonywania przelewu bankowego. – W toku badań udało się nam opracować narzędzie, które wykorzystuje nie-zagospodarowane dotąd obszary łącza tele-komunikacyjnego do podniesienia poziomu bezpieczeństwa przesyłania danych. To wła-śnie dzięki temu odkryciu nasze rozwiązanie jest innowacyjne na skalę światową – wyja-śnia Anna Fuk, prezes zarządu firmy DCO4.

Opracowana metoda uwierzytelniania jest wyjątkowo przydatna wobec rosną-

cej popularności usług mobilnych, gdzie szczególnie istotne jest zapewnienie więk-szego poziomu bezpieczeństwa komuni-kacji i przesyłania danych. O ile bowiem urządzenia końcowe mogą być dobrze za-bezpieczone, to samo połączenie jest na-rażone na włamanie – zwłaszcza, gdy jest nieciągłe. Rozwiązanie DCO4 temu zapo-biega, gdyż pozwala na autoryzację przele-

wu niezależnym kanałem telekomunikacyj-nym, umożliwiając przy tym nieprzerwaną transmisję danych. Taki mechanizm, przy jednoczesnym zachowaniu ergonomii użytkowania aplikacji, minimalizuje ryzyko ataków, na jakie narażeni są np. użytkow-nicy bankowości mobilnej. Nic dziwnego, że wynalazek zainteresował już firmy z sek-tora bankowego i telekomunikacyjnego (z technologii korzysta np. jeden z najwięk-szych operatorów telefonii).

Pomysł wysłany w światWielką zaletą opracowanej metody jest ła-twość jej wdrażania na bazie istniejących już na całym świecie sieci telekomunika-cyjnych. To stanowi wielki atut w negocja-cjach z klientami zagranicznymi. Biorąc pod uwagę fakt, że DCO4 przygotowuje się do ekspansji na rynkach zachodnich, stara-nia o dofinansowanie z poddziałania 5.4.1 POIG i uzyskanie międzynarodowej ochro-ny prawnej było naturalnym etapem roz-woju firmy. – W branży IT ochrona patento-wa własnych rozwiązań to jedno z głównych narzędzi budowania przewagi konkurencyj-nej – zauważa Anna Fuk. – Opracowanie nowego rozwiązania zajmuje 2-3 lata, ale jego skopiowanie przez kogoś innego trwa moment. Gdybyśmy naszego wynalazku nie opatentowali, krótko po jego ujawnieniu, inna, mocniejsza firma mogłaby łatwo opra-cować porównywalne rozwiązanie. Dlatego takie potęgi jak Apple czy Toshiba zgłaszają olbrzymie liczby patentów i na tym budują swoją pozycję. Polskie firmy z sektora IT też co-raz częściej dostrzegają, że brak ochrony swo-ich pomysłów, to tak naprawdę narażanie fir-my na straty – podkreśla prezes Fuk.

ArkAdiusz kAczAnowski

W oczekiWaniu na Własność chronionąAnna Fuk, prezes zarządu DCO4

Wniosek na wsparcie z poddziałania 5.4.1. został w całości przygotowany wyłącz-nie przez nasz zespół. Tak stworzony biz-nesplan otrzymał dofinansowanie, co umożliwiło realizację najkosztowniejsze-go etapu uzyskiwania ochrony paten-towej: sprawdzenia i złożenia wniosku o przyznanie patentu. Tu koniecznie było już wynajęcie firm konsultingowych, któ-re weryfikują poprawność dokumentów składanych do Urzędów Patentowych oraz sprawdzają oryginalność wynalaz-ku – dzięki temu zmniejszamy ryzyko, że zaistnieje konieczność korekt (co oznacza wydłużenie procedury rejestracji i wzrost kosztów). W przypadku branż takich jak IT konsultacje są wyjątkowo kosztowne, bo wymagają szerokiego zbadania specjali-stycznego rynku i weryfikacji zastosowa-nych przez nas rozwiązań. Jednoczesne zgłaszanie wynalazku w trybie krajowym i międzynarodowym też podniosło koszty. Ten etap jest już za nami i teraz pozostaje nam czekać na decyzje instytucji przyzna-jących patenty w poszczególnych krajach. Niestety proces rejestracji może zająć na-wet kilka lat, ale złożenie podania o patent zapewnia nam pierwszeństwo w sytuacji uznania oryginalności wynalazku.

źród

ło: K

SI S

IMIK

07-

013

sporą przeszkodą, jaka staje przed polskimi przedsiębiorcami w ubieganiu się o praw-ną ochronę wynalaz-ków, jest wysoki koszt uzyskania patentu.

0

10

20

30

40

50

60

2011201020092008

10

liczba umów

10

29

57

Wykres 1. Liczba podpisanych umów na dofinansowanie w ramach poddziałania 5.4.1 POIG w latach 2008-2011

06-07 patenty.indd 7 2/15/12 1:59 PM



Coraz więcej polskich firm jest zaintere-sowanych prowadzeniem lub intensy-

fikacją działalności eksportowej. Jak podaje Główny Urząd Statystyczny w raporcie Infor-macja o sytuacji społeczno-gospodarczej kra-ju. Rok 2011, w okresie styczeń–listopad 2011 roku obroty handlu zagranicznego ukształ-towały się na poziomie wyższym niż przed rokiem. Eksport liczony w złotych był wyższy o 14,9% w porównaniu z okresem styczeń--listopad 2010 roku i wyniósł 508,3 mld zł.

Jednym z narzędzi wspierających tego typu aktywność gospodarczą jest działanie 6.1 Paszport do eksportu Programu Innowa-cyjna Gospodarka (POIG). Dofinansowa-nie udzielane jest na realizację projektów

zwiększających udział eksportu w sprzeda-ży całkowitej. Środki można przeznaczyć na udział w targach i zagranicznych misjach gospodarczych, prowadzenie działań pro-mocyjnych, a także na analizę potencjal-nych rynków zbytu. Dotacja może pokryć również koszty uzyskania dokumentów uprawniających do wprowadzenia towaru na wybrany rynek zagraniczny.

Dla sektora MSPJest o co walczyć. Budżet działania 6.1 na lata 2007–2013 wynosi w sumie blisko 505 mln zł, a w 2012 roku odbędą się aż trzy rundy konkursowe, na które łącznie przeznaczono 324 mln zł. Przed rozpoczę-ciem naborów warto jednak zapoznać się z kryteriami ubiegania się o dotację – jed-nym z nich jest udział eksportu w całko-witej sprzedaży przedsiębiorstwa (nie przekraczający 30% w roku obrotowym poprzedzającym rok, w którym złożony zo-stał wniosek o udzielenie wsparcia). Należy również pamiętać, że adresatami działania są mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa, prowadzące działalność na terenie Polski, a dofinansowanie może być przyznane tyl-ko na jeden projekt.

Pionierzy tyfloinformatykiJedną z firm, która skorzystała z Paszpor-tu do eksportu, jest spółka Altix, założona w 1989 roku. Przedsiębiorstwo powstało z inicjatywy niewidomych informatyków – pionierów tyfloinformatyki (informatyki adresowanej specjalnie do osób niewido-mych), którzy stworzyli pierwszy na pol-

Paszport do sukcesuPolscy przedsiębiorcy prowadzący działalność eksportową mogą skorzystać ze środków pochodzących z działania 6.1 Paszport do eksportu Programu Innowacyjna Gospodarka. To jeden ze sposobów na kształtowanie rozpoznawalności marki oraz zwiększenie konkurencyjności firmy na rynkach zagranicznych.

fot.

Alti

x

fot. Shutterstock

Budżet działania 6.1 na lata 2007–2013 wynosi w sumie blisko 505 mln zł, a w 2012 roku odbędą się aż trzy rundy konkursowe, na które łącznie przezna-czono 324 mln zł.

Prezentowane przez firmę wy-dawnictwa w systemie brajla, mapy i rysunki dotykowe cieszyły się dużym zainteresowaniem zwiedzających podczas targów Sightcity 2011, zorganizowanych we Frankfurcie

paszport sukcesu.indd 8 2/16/12 9:42 AM



skim rynku programowy syntezator mowy. Obecnie Altix Sp. z o.o. jest największym w kraju dystrybutorem elektronicznego sprzętu dla inwalidów wzroku.

Na początku lat 90. spółka rozpoczę-ła współpracę ze znanymi zagranicznymi producentami sprzętu i oprogramowa-nia dla niewidomych – firmami: Freedom Scientific, Dolphin, Optelec Tieman Gro-up. Tą drogą w ofercie Altix pojawił się – obok własnych rozwiązań (np. całej gamy komputerowych programów mówiących, udźwiękowionych szachów, brydża, ze-garków, termometrów, kalkulatorów, no-tatników) – także zachodni asortyment (m.in. urządzenia lektorskie, drukarki braj-lowskie, brajlowskie maszyny do pisania). Jednocześnie niektóre z własnych pro-

duktów, np. monitory brajlowskie, Altix zaczął sprzedawać nie tylko w Polsce, ale i za granicą.

Sposób na eksportNa dalszym etapie rozwoju firmy, przed-stawiciele spółki za dobrą formę promocji i skuteczną drogę dotarcia do nowej gru-py odbiorców uznali obecność na targach i wystawach zagranicznych. Sposobem na zaplanowanie aktywności eksportowej okazały się środki z Programu Innowacyj-na Gospodarka. Otrzymana w 2011 roku dotacja w wysokości 10 tys. zł (w tym 8,5 tys. z Europejskiego Funduszu Rozwo-ju Regionalnego) została przeznaczona na pokrycie kosztów opracowania Planu Rozwoju Eksportu dla projektu E-rehabi-litacja prawdziwą promocją Polski na rynku międzynarodowym. „E-rehabilitacja” – czyli?

Pod tym pojęciem kryje się udostępnianie elektronicznych urzadzeń i oprogramowa-nia komputerowego, adresowanego do niepełnosprawnych. W przypadku osób niewidomych i słabo widzących dystrybu-owane są syntezatory mowy, a także pro-gramy mówiące, powiększające tekst, czy wykorzystujące system Braille’a. Właśnie tego typu produkty oraz forma ich dystry-bucji mają być promowane przez spółkę Altix na rynkach zagranicznych.

Brajl przełamuje barieryNa Zachodzie tyfloinformatyka ma kilku-dziesięcioletnią tradycję. Polskie firmy, pod względem zaawansowanych technologii z branży IT, wspomagających osoby nie-pełnosprawne, mają jeszcze wiele do zro-bienia. Jednak istnieją obszary, w których możemy zaproponować innowacyjne roz-wiązania. – Jeżeli chodzi np. o wydawnictwa w systemie brajla, mapy i rysunki dotykowe (tyflografika), to możemy konkurować jako-ścią i ceną z najlepszymi. To my jako pierwsi w Europie opracowaliśmy system informacji publicznej dla niepełnosprawnych Tyfloarea – twierdzi Janusz Mirowski, dyrektor ds. rozwoju w firmie Altix Sp. z o.o. System Tyfloarea, czyli system tablic umieszcza-nych w obiektach użyteczności publicznej, które – dzięki odpowiednio dobranym ko-lorom i czcionkom – ułatwiają orientację w budynkach osobom niedowidzącym oraz niewidomym, to jeden z flagowych produktów, które mają być promowane przez firmę Altix na międzynarodowych targach i konferencjach.

Zgodnie z przygotowanym Planem Roz-woju Eksportu, firma planuje udział m.in. w Międzynarodowej Konferencji Techno-logii i Osób Niepełnosprawnych CSUN w Kalifornii (Stany Zjednoczone), Wysta-wie Sprzętu dla Osób Niewidomych Sight City we Frankfurcie (Niemcy), Międzynaro-

dowych Targach Rehabilitacji, Prewencji, Integracji i Opieki REHACARE w Düsseldor-fie (Niemcy), Wystawie Sprzętu dla Osób Niewidomych Sight Village w Birmingham (Wielka Brytania), konferencji Stowarzy-szenia na Rzecz Poprawy Technologii Po-mocniczej w Europie AAATE w Maastricht (Holandia). – Targi są dla nas świetnym na-rzędziem, pomocnym w nawiązywaniu kon-taktów handlowych z zagranicznymi kon-trahentami. Chcemy w ten sposób znaleźć również nowych klientów dla naszych roz-wiązań – twierdzi Janusz Mirowski, dyrektor ds. rozwoju w firmie Altix. I dodaje: – O ile na rynku polskim mamy już mocną pozycję, to w Europie musimy dopiero budować swo-ją markę i rozpoznawalność, dlatego między-narodowe wystawy są ku temu dobrym spo-sobem. Jeśli złożony przez spółkę wniosek o dofinansowanie II etapu projektu – wdro-żenia Planu Rozwoju Eksportu – zostanie rozpatrzony pozytywnie, środki z działania 6.1 Programu Innowacyjna Gospodarka będą mogły pokryć również koszty udziału w wymienionych imprezach.

Mariusz Golak

Na co będzie można przeznaczyć środ-ki w ramach Wdrożenia Planu Rozwoju Eksportu?

Ê na udział w zagranicznych imprezach targowo-wystawienniczych w charak-terze wystawcy;

Ê udział w misjach gospodarczych za granicą;

Ê wyszukiwanie i dobór partnerów na rynkach docelowych;

Ê uzyskanie niezbędnych dokumentów uprawniających do wprowadzenia produktów lub usług przedsiębiorcy na wybrane rynki docelowe;

Ê doradztwo w zakresie strategii finan-sowania przedsięwzięć eksportowych i działalności eksportowej;

Ê doradztwo w zakresie opracowania koncepcji wizerunku przedsiębiorcy na wybranych rynkach docelowych.

Jakie zmiany w 6.1 POiG PrzynOSi rOk 2012?Do tej pory ubieganie się o wsparcie w ra-mach działania 6.1 Paszport do eksportu przebiegało dwuetapowo – przedsiębior-ca składał dwa oddzielne wnioski: na przy-gotowanie (I etap) i wdrożenie (II etap) Planu Rozwoju Eksportu. W wyniku no-welizacji Rozporządzenia Ministra Rozwo-ju Regionalnego z dnia 7 kwietnia 2008 rok w sprawie udzielania przez PARP pomocy finansowej w ramach PO IG 2007–2013 od 2012 roku wnioskodawca będzie składał jedynie wniosek o wsparcie na wdrożenie Planu Rozwoju Eksportu, w ramach któ-rego będzie można sfinansować również koszty przygotowania dokumentu.

fot.

Alti

x

u Podczas IX edycji Międzynarodowej Konferencji Reha for the blind in Poland, która odbyła się w grudniu 2011 r., w Bibliotece Naro-dowej, firma zapre-zentowała Tyfloarea, system tablic do obiektów użytecz-ności publicznej, ułatwiający orien-tację osobom nie-dowidzącym oraz niewidomym

paszport sukcesu.indd 9 2/15/12 2:00 PM



Binocle – innowacyjny produkt cyfrowyWprowadzenie na rynek nowej, innowa-cyjnej e-usługi wymaga nie tylko kreatyw-ności, ale także odpowiedniego zastrzy-ku finansowego. Firma Bilander IT Piotr Janczyk, na realizację projektu Stworzenie internetowego serwisu do zaawansowanej analizy danych dla MSP pozyskała środ-ki z Programu Innowacyjna Gospodar-ka (POIG). Dofinansowanie w wysokości ponad 581 tys. zł zostało przyznane w ra-mach działania 8.1 Wspieranie działalno-ści gospodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej POIG. Zaprojektowana i wdrożona dzięki dotacji e-usługa Bincole (www.binoclebi.com) to internetowy ser-wis do zaawansowanej analizy danych dla małych i średnich przedsiębiorstw. Użyt-kownicy platformy mogą generować i ana-lizować raporty zawierające zintegrowane dane wewnętrzne firmy oraz dane rynko-we, dotyczące monitorowanego obszaru. System umożliwia także pobranie statystyk,

np. z Głównego Urzędu Statystycznego,EuroStat lub innych tego typu źródeł. Gotowe zestawienia mogą być udostęp-niane na wiele sposobów: przesyłane e-mailem, faksem lub publikowane w in-ternecie w formie interaktywnych rapor-tów. Aplikacja Binocle jest na tyle elastycz-na, że każda firma może zakupić wybrane

moduły oprogramowania i dostosować je do własnych potrzeb.

Nasza e-usługa oferuje kompletny zestaw narzędzi biznesowych służących do wizuali-zacji oraz integracji danych pochodzących z wielu różnych źródeł: programów oraz dokumentów kadrowych i finansowo-księ-gowych, będących w posiadaniu firmy, jak

E-biznes – to się opłaca!Wnikliwe i szybkie pozyskiwanie informacji oraz przekrojowa analiza danych pochodzących z różnych źródeł to procesy, które – w dobie gospodarki opartej na wiedzy – pozwalają usprawnić funkcjonowanie niejednej firmie. Dlatego też w branży e-usług pojawia się coraz więcej aplikacji adresowanych do przedsiębiorców, umożliwiających skuteczniejsze i bardziej efektywne zarządzanie biznesem.

SZYBKA I PRECYZYJNA ANALIZA DANYCHPiotr Janczyk, pomysłodawca i prezes Bilander IT

Opracowanie platformy do analizy danych Binocle było możliwe je-dynie dzięki dofinansowaniu projektu. Firma została założona przez młode osoby, które poza wiedzą i doświadczeniem nie posiadały większych środków finansowych potrzebnych do zaprojektowania tak innowacyjnego systemu. Dzięki dotacji z działania 8.1 POIG na-byliśmy wysokiej klasy sprzęt serwerowy, mogliśmy zlecić profesjo-nalnym firmom napisanie skomplikowanych modułów do analizy danych oraz wypromować rozwiązanie w ramach zorganizowanej

w maju 2011 roku konferencji „Business Intelligence – Odkrywaj trendy”. Obecnie rozwijamy e-usługę poprzez dodawanie kolejnych funkcjonalności, które w jeszcze większym stopniu zautomatyzują proces analizy danych.

fot.

Shut

ters

tock

e-biznes_1.indd 10 2/15/12 2:01 PM



również danych pozyskiwanych z interne-tu. Oprogramowanie ułatwia też prezento-wanie informacji oraz jej przepływ poprzez proste tworzenie oraz udostępnianie obiek-tów, takich jak: tabele przestawne, wykresy,

zrównoważone karty wyników oraz pulpity menedżerskie – mówi Piotr Janczyk, pomy-słodawca i prezes Bilander IT.

Wiedzieć więcejPomysł firmy Bilander IT jest wynikiem wni-kliwej obserwacji rynków zachodnich oraz kompleksowej analizy potrzeb użytkowni-ków sieci. Projektując usługę Binocle, pomy-słodawcy kierowali się przeświadczeniem, że w dzisiejszej gospodarce, w czasach kie-dy informacja jest jednym z ważniejszych zasobów, kluczem do sukcesu przedsię-biorstwa jest gruntowna analiza danych. Kierownictwo i menedżerowie na całym świecie opierają swoje podstawowe decyzje biznesowe na zebranych informacjach do-tyczących rozwoju rynków, sprzedaży, rela-cji z klientami, wydajności pracowników itp. To bogactwo danych, jeśli nie jest starannie zarządzane i konsekwentnie zaprojektowa-ne, często pozostaje niewykorzystane lub ignorowane jako niewiarygodne źródło dla podejmowania decyzji – uzasadnia Piotr Janczyk. Tymczasem generowane przez fir-my raporty, mogące ujawnić rynkowe szan-se i zagrożenia, a w rezultacie doprowadzić do wprowadzenia w przedsiębiorstwie nie-zbędnych zmian, pochodzą często z nieza-leżnych systemów, co utrudnia analizę sy-tuacji danego podmiotu.

Przepis na zarządzaniePlatforma elektroniczna autorstwa firmy Bilander IT została już zastosowana z sukce-sem w kilku przedsiębiorstwach. Na jej za-kup i wdrożenie zdecydowały się zarówno firmy handlowe, jak i produkcyjne. Produ-cent obuwia Bartek S.A. dzięki systemowi Binocle zintegrował dane z systemu księ-gowego Symfonia HMF oraz tworzonych przez pracowników firmy raportów Excel z planami sprzedaży dla każdego sklepu i handlowca. Aplikacja umożliwiła także ge-nerowanie raportów analitycznych doty-czących stanu magazynów, sprzedaży de-talicznej i hurtowej.

Firma HTEP Polska Sp. z o.o., funkcjonu-jąca w segmencie instalacji budowlanych, z powodzeniem używa platformy w celu optymalizacji kosztów w podziale na pro-jekty. Z kolei w Przedsiębiorstwie Robót

Czerpalnych i Podwodnych Sp. z o.o. za pomocą Binocle monitorowany jest har-monogram realizacji poszczególnych za-dań projektowych oraz stopień zużycia wykorzystywanych w procesie produkcji surowców.

Innym klientem wykorzystującym za-projektowaną przez Blinder IT e-usłu-gę jest firma Sunreef Yachts, działająca

w branży żeglarskiej. Tutaj Binocle umoż-liwia zarządzanie zasobami przedsiębior-stwa – z perspektywy czasu lub w po-dziale na poszczególne projekty. Tym sposobem producent jachtów ma możli-wość porównywania i analizowania kosz-tów na wszystkich etapach konstruowania statków, identyfikowania wartości skraj-nych, odbiegających od przyjętych w pla-nach założeń, oraz wskazania godnych na-śladowania praktyk.

Coraz liczniejsza grupa klientów to naj-lepszy dowód na to, że usługa Binocle tra-fiła w zapotrzebowania polskich przedsię-biorców. Pomysł został doceniony także przez kapitułę VI edycji konkursu „Gdyński Biznesplan 2008”, która przyznała firmie Bilander IT wyróżnienie za biznesplan: Bilander IT – analiza danych operacyjnych w korporacjach.

Katarzyna MasłowsKa

fot.

ww

w.b

inoc

ebi.c

om

w dzisiejszej gospodarce, w czasach kiedy informacja jest jednym z ważniejszych zasobów, kluczem do sukcesu przedsiębiorstwa jest gruntowna analiza danych

p Twórcy oprogramowania Binocle zadbali o jego funkcjonalność. Atrakcyjna i czytelna prezen-tacja wyników umożliwia użytkownikom sprawną analizę danych, co pomaga przyspieszyć proces podejmowania decyzji

e-biznes_1.indd 11 2/15/12 2:01 PM



Spółdzielnie – szansą na lepsze jutro

Bezrobotni, niepełnosprawni, bezdom-ni realizujący indywidualny program

wychodzenia z bezdomności, chorzy psy-chicznie, uzależnieni po zakończonym le-czeniu, byli więźniowie czy uchodźcy – im najtrudniej odnaleźć się na rynku pracy i w życiu społeczności lokalnej. Osoby ta-kie nie są chętnie zatrudniane, a chcąc roz-począć własną działalność gospodarczą, zwykle muszą zmierzyć się z murem, któ-rego nie sposób pokonać. Brak środków fi-nansowych, kwalifikacji zawodowych czy kompetencji społecznych nie musi wca-le oznaczać braku perspektyw na lepszą

przyszłość. Ogromną szansą na polepsze-nie sytuacji życiowej i zawodowej tych grup jest aktywizacja zawodowa poprzez zrzeszanie się w spółdzielniach socjal-nych. Spółdzielnie socjalne to nic innego jak tylko jeden ze sposobów na prowadze-nie działalności gospodarczej, która łączy w sobie dwa bardzo istotne cele: społecz-ny i ekonomiczny. Członkowie spółdzielni sami dla siebie tworzą miejsca pracy, a do-datkowo integrują się ze społeczeństwem i zdobywają nowe umiejętności. Działając wspólnie, są w stanie osiągnąć rezultaty, o jakich w pojedynkę nie mieliby odwagi nawet marzyć.

Ważnym źródłem finansowania tego typu przedsiębiorstw są środki z Europejskiego Funduszu Społecznego. Obecnie dofinan-

Spółdzielnie socjalne to szczególna forma przedsiębiorczości społecznej. Dają szansę grupom zagrożonym marginalizacją społeczną na powrót do normalnego życia zawodowego i społecznego. Tworzą realne miejsca pracy dla tych, którym najtrudniej znaleźć zatrudnienie, a dodatkowo uczą budowania relacji międzyludzkich.

Spółdzielnia socjalna to przedsiębiorstwo, którego celem oprócz uzyskiwania korzyści finansowych jest także integracja społeczna i zawodowa jej członków. Działa ona na zasadzie wspólnoty – nie ma tu jednej osoby zarządzającej firmą, decyzje podejmowane są demokratycznie przez wszystkich członków. Tworzy podstawy prawne do działalności osób zagrożonych wykluczeniem społecznym.

LEPSZE PERSPEKTYWYBożena, członek spółdzielni socjalnej „Brzoza” z Brzeska pod Pyrzycami zajmującej się usługami gastronomicznymi i cateringowymi

Od bardzo wielu lat tak naprawdę jestem osobą bezrobotną. Wychowałam i wciąż wychowuję jedenaścioro dzieci. W związku z tym, że jedna z moich pociech jest niepełnosprawna i wymaga opieki, musiałam zrezygnować z pełnoetatowej pracy. W ostatnim czasie także finansowo poma-gała mi opieka społeczna, wcześniej przez kilka lat otrzymywałam zaś zasiłek na dziecko niepełno-sprawne. Od kiedy jestem członkiem spółdzielni moja sytuacja się znacząco się zmieniła. Jestem bardziej samodzielna, nie muszę już czekać na żadną pomoc. Mam pracę, za którą dostaję wyna-grodzenie, dzięki czemu poprawiła się sytuacja całej mojej rodziny. To dla mnie ogromna szansa i nie zamierzam jej zmarnować.

fot.

Cent

rum

Eko

nom

ii Sp

ołec

znej

t Członkowie spół-dzielni wchodząc na rynek pracy uczą się współpracy oraz nabywają szereg no-wych umiejętności przydatnych w życiu zawodowym i co-dziennym

spoldzielnie.indd 12 2/15/12 2:02 PM



sowanie udzielane jest w ramach Progra-mu Kapitał Ludzki – priorytet VI Rynek pra-cy otwarty dla wszystkich oraz Priorytet VII. Promocja integracji społecznej z działania 7.1 i 7.2. Z takiego wsparcia skorzystali już mię-dzy innymi mieszkańcy województwa za-chodniopomorskiego. Dzięki unijnym pie-niądzom od początku 2010 roku do dziś, w ramach projektu Niezależne Samodzielne Spółdzielnie Socjalne (PO KL, Działanie 6.2), powstało tam aż dziewięć spółdzielni socjal-nych. Każda z nich jest bardzo dobrym przy-kładem na to, jak można zmienić ludzkie ży-cie na lepsze i nadać mu nowy, zupełnie inny sens. Niektóre mają już na swoim koncie licz-ne sukcesy.

Potrzeba zmianZainteresowanie projektem i tematyką spółdzielczości socjalnej w województwie zachodniopomorskim przekroczyło począt-kowe oczekiwania pomysłodawców i or-ganizatorów. Na 75 dostępnych miejsc, na przestrzeni niespełna dwóch miesięcy, apli-kowało ponad 150 osób. Do organizatorów nadal zgłaszają się grupy, które chcą rozpo-cząć działalność w formie spółdzielni socjal-nej. Pytają o rady, jak to zrobić i skąd pozy-skać dofinansowanie.

W projekcie, w ramach którego powsta-ły spółdzielnie socjalne w województwie zachodniopomorskim, wzięły udział oso-by zagrożone marginalizacją społeczną, ale także przedstawiciele organizacji pozarzą-dowych, będący już członkami spółdziel-ni socjalnych lub dopiero planujący taką formę działalności prowadzić. Kolejną gru-pę uczestników stanowiły osoby, które nie spełniały kryterium wykluczenia społecz-nego, ale za to, dzięki swojemu doświad-czeniu zawodowemu nabytemu na rynku pracy, są w stanie pełnić funkcję „lidera biz-nesowego” spółdzielni.

Wsparcie doradczeUczestnicy projektu wzięli udział w wie-lu szkoleniach i warsztatach. Otrzymali też i wciąż otrzymują wsparcie doradcze. Na po-czątku, systematycznie uczyli się, jak przygo-tować biznesplan spółdzielni oraz jak działać i funkcjonować na wolnym rynku i być kon-kurencyjnym. W tym samym czasie zdoby-wali wiedzę z zakresu integracji społecznej, aktywizacji zawodowej, biznesu oraz przed-

siębiorczości społecznej. Swoim doświad-czeniem i wiedzą wsparli ich doradca bizne-sowy, ekspert do spraw przedsiębiorczości społecznej oraz animatorzy pracy.

Była też i strona bardziej praktyczna. Oso-by biorące udział w projekcie odwiedziły podobnie działające przedsiębiorstwa z re-jonu Wielkopolski i na własne oczy mogły się przekonać, jak funkcjonują na rynku. Każdy otrzymał też pomoc przy tworzeniu statutów i powoływaniu do życia spółdziel-ni socjalnych.

W ramach projektu na terenie woje-wództwa zachodniopomorskiego powstał również Mobilny Inkubator Przedsiębior-czości Społecznej. Jego głównym zada-niem jest zarówno udzielanie wsparcia uczestnikom programu, jak również po-moc innym zainteresowanym prowadze-niem spółdzielni socjalnych. Ale na tym nie koniec. Realizator projektu stworzył także płaszczyznę do kontaktu dla człon-ków poszczególnych spółdzielni, które już funkcjonują na rynku. Dzięki temu mogą one wymieniać się doświadczeniami oraz pomagać sobie w rozwiązywaniu proble-mów (zarówno prawnych, administracyj-nych, jak i organizacyjnych), w sposób bar-dziej bezpośredni.

Powrót do życiaNajwiększą korzyścią dla osób objętych wsparciem jest niewątpliwie aktywizacja za-wodowa o szczególnym charakterze. Spół-dzielnia socjalna dała im szansę nie tylko na wyjście z bezrobocia, ale także na ponow-ną integrację społeczną, na usamodzielnie-nie się i uniezależnienie od ciągłej opieki oraz pomocy ze strony instytucji zewnętrz-nych. Pozwoliła im na nowo odnaleźć się na rynku pracy i wreszcie stanąć na nogi. To powrót – jak mówią sami spółdzielcy – do normalnego życia. Każda grupa biorą-ca udział w projekcie, na podstawie złożo-nego biznesplanu, otrzymała bezzwrotne dotacje od 60 do 90 tys. złotych na rozpo-częcie działalności gospodarczej w formie spółdzielni. Zdobyła także obszerną wiedzę z zakresu przedsiębiorczości, ekonomii spo-łecznej, rachunkowości, prowadzenia i roz-liczania tego typu przedsiębiorstwa. Dziś, dzięki środkom z Europejskiego Funduszu Społecznego województwo zachodniopo-morskie zyskało między innymi nową dru-karnię, kręgielnię, spółdzielnię świadczącą usługi remontowo-budowlane, a tworzący je spółdzielcy z dumą mogą nazywać siebie przedsiębiorcami.

EWA KOZIOŁ

POMYSŁ NA PRZEDSIĘBIORCZOŚĆKrzysztof Musiatowicz pomysłodawca projektu, właściciel firmy „4C”, prowadzącej Centrum Ekonomii Społecznej w Szczecinie

Osoby, które działają w zachodniopomor-skich spółdzielniach socjalnych są bardzo silne i zdeterminowane. Na pewno się nie złamią, już niejednokrotnie nam to udo-wodniły, a przede wszystkim udowodniły to samym sobie, że mogą, potrafią i chcą. Otwarcie własnego przedsiębiorstwa i stworzenie sobie miejsc pracy jest dla nich iskierką w tunelu. Odkryli na nowo sens życia. Przestali myśleć o sobie, jako o kimś gorszym, będącym poza margine-sem społecznym. To zupełnie inni ludzie. Dostali szansę i wierzę, że teraz sobie po-radzą. Mimo, iż od 12 lat zajmuję się poli-tyką społeczną, to po raz pierwszy biorę udział w przedsięwzięciu, dzięki któremu tak radykalnie zmieniają się losy ludzi.W zasadzie projekt jeszcze trwa i wciąż, razem z Partnerem Projektu Fundacją Pomocy Wzajemnej „Barka” z Poznania, pomagamy naszym 9 spółdzielniom so-cjalnym w bieżącym funkcjonowaniu. W chwili obecnej spółdzielnie budują bazę stałych klientów. W ich funkcjono-waniu ważne jest nawiązanie partnerstw publiczno-prywatnych w swoich gmi-nach, dzięki czemu będą mogły później pozyskiwać zlecenia na usługi zamawia-ne przez gminy.

fot.

Cent

rum

Eko

nom

ii Sp

ołec

znej t Spółdzielnia

Socjalna „Kręgiel” z Nowych Bielic pod Koszalinem, w województwie za-chodniopomorskim, prowadzi Centrum Rozrywki Odyseja 2001, w skład któ-rego wchodzią: krę-gielnia, restauracja „Tawerna” oraz plac zabaw dla dzieci „Bajkoland”

spoldzielnie.indd 13 2/15/12 2:02 PM


Firma zamiast etatu

Ostatnia dekada przyniosła w Polsce spadek udziału procentowego kobiet

wśród ogółu przedsiębiorców (od ok. 40% w 1998 roku do około 34% w 2009 roku – dane za raportem „Przedsiębiorczość kobiet w Polsce” przygotowanym przez PARP). Dzieje się tak z wielu powodów. Obecnie przedsiębiorcze Polki muszą sobie radzić z szeregiem barier i przeszkód – in-stytucjonalnych i społeczno-kulturalnych, a przede wszystkim z nadal nierówno dzie-lonymi obowiązkami wynikającymi z rodzi-cielstwa. Dlatego tak ważne i potrzebne są wszelkie narzędzia wspomagające kobiety w prowadzeniu działalności gospodarczej i dążeniu do ich samorealizacji zawodowej.

Wśród elementów, które znacząco uła-twiły Polkom zakładanie własnych firm były i są różnorodne formy wsparcia w ra-mach Programu Kapitał Ludzki, a dokład-niej – w ramach promującego przedsię-biorczość i samozatrudnienie priorytetu VI,

który wspiera kobiety bezrobotne i wraca-jące na rynek pracy po urodzeniu dziecka.

Jednym z wielu projektów realizowa-nych w ostatnich latach w ramach POKL był projekt Moja firma – moje miejsce pracy realizowany w 2010 i 2011 roku na terenie położonego w województwie mazowiec-kim powiatu kozienickiego. Przedsięwzię-cie przygotowane przez Fundację Koope-racja umożliwiło 10 osobom założenie własnych mikroprzedsiębiorstw. Zgodnie z regulaminem, projekty przygotowane przez panie, które ukończyły 45 lat, pod-czas oceny merytorycznej otrzymywały kil-ka dodatkowych punktów.

Praca i marzeniaWśród uczestników projektu Moja firma – moje miejsce pracy znalazła się m.in. Aneta Kocińska, która dzięki uzyskanemu wspar-ciu merytorycznemu i finansowemu zało-żyła przedszkole.

– Przed przystąpieniem do projektu prowa-dzonego przez Fundację Kooperacja przez jakiś czas miałam statut osoby bezrobotnej. Kilka miesięcy wcześniej wróciłam bowiem z Nor-wegii, gdzie mieszkałam około 3,5 roku. Nie chciałam tam zostać na stałe, ale jednocześnie zdawałam sobie sprawę, że znalezienie stałej i satysfakcjonującej pracy w Polsce może oka-zać się trudne – powiedziała Aneta Kocińska.

Obecna właścicielka niewielkiego przedszkola, o Programie Kapitał Ludz-ki dowiedziała się przypadkiem. Pierwsze informacje o nim znalazła na plakatach ulicznych. Dopiero po ich przeczytaniu postanowiła zapoznać się bliżej z tą tema-tyką, a także z możliwościami rozwoju, ja-kie stwarzają fundusze unijne. – Kiedy już wiedziałam, że skorzystanie z programu Ka-pitał Ludzki może być dla mnie szansą, na stronie internetowej Starostwa Powiatowe-go w Kozienicach znalazłam informacje na

Coraz większa liczba kobiet w Polsce, mając do wyboru pracę w domu, na etacie lub prowadzenie samodzielnej działalności gospodarczej, wybiera tę ostatnią formę aktywności zawodowej. Sprzyjają temu współfinansowane przez Unię Europejską projekty realizowane w ramach Programu Kapitał Ludzki, w których przedsiębiorcze Polki, zakładając własne firmy mogą otrzymać pomoc merytoryczną i finansową.

jak kobiety korzystają z wsParcia Pokl?Do końca I półrocza 2011 roku w ramach programu udział w projektach rozpoczę-ło blisko 2,2 mln kobiet (56,3% wszyst-kich uczestników). Wśród beneficjentów projektów ze względu na status na rynku pracy dominowała grupa osób nieak-tywnych zawodowo, w której udział ko-biet wynosił ponad 51%. W drugiej co do wielkości grupie – osób bezrobotnych udział kobiet wynosił ponad 61%, w tym 66% z nich to długotrwale bezrobotne. Z kolei jeśli chodzi o zatrudnienie to wg danych na koniec I półrocza 2011 roku udział w projektach zakończyło blisko 372 tys. kobiet (priorytet VI). Ponadto udzielono dotacji na rozpoczęcie dzia-łalności gospodarczej dla blisko 41 tys. uczestniczek projektów.

fot.

Shut

ters

tock


kobiety.indd 14 2/15/12 2:03 PM



temat projektu realizowanego przez Funda-cję Kooperacja. To było coś dla mnie. Posta-nowiłam zaryzykować i złożyć wniosek. – wspominała Aneta Kocińska.

Najtrudniejszy pierwszy krokDalsze wypadki potoczyły się już szybko. Pomysł założenia przedszkola w zasadzie nasunął się sam. Deficytu miejsc przed-szkolnych w powiecie kozienickim wręcz nie dało się nie zauważyć. Potwierdziły to

opinie znajomych matek i analiza lokal-nego rynku. Do celu prowadziły kolejne kroki – napisanie planu i przedstawienie go komisji. We wrześniu 2010 roku roz-począł się cykl zajęć i warsztatów mają-cych na celu przygotowanie uczestników projektu do założenia własnej firmy. Pod-czas trwających aż do późnej wiosny 2011 roku spotkań poruszane były m.in. takie zagadnienia jak podstawy prawa i przed-siębiorczości. Osobną grupą zajęć były te przeznaczone dla kobiet, służące ich do-datkowemu wsparciu psychologicznemu oraz konsultacje specjalistyczne. Ale po-rady merytoryczne były tylko częścią po-mocy dla przyszłych przedsiębiorców ofe-rowanych w ramach projektu. Zakładał on również wsparcie finansowe.

– Na rozpoczęcie działalności otrzy-małam 40 tys. zł. Dodatkowo przez sześć pierwszych miesięcy jej prowadzenia każdy z uczestników otrzymywał 1,2 tys. zł, które można było przeznaczyć na regulowanie

bieżących zobowiązań, jak np. rachunki za media i czynsz. To była olbrzymia pomoc, gdyż początkowy okres funkcjonowania przedszkola wiązał się z naprawdę dużymi nakładami finansowymi. A w tym czasie do mojego przedszkola uczęszczały jedynie 3 maluchy. Teraz, gdy liczba przedszkolaków wzrosła do ponad 20, sytuacja wygląda zu-pełnie inaczej. Musiałam zatrudnić nauczy-cielkę i już teraz rozważam stworzenie kolej-nego etatu – opowiadała Aneta Kocińska, która nie zamierza spoczywać na laurach. Już teraz marzy i planuje zaadoptowanie na letnią salę gimnastyczną przydomo-wego garażu. – Kapitał Ludzki pozwolił mi znaleźć, a w zasadzie stworzyć sobie i mojej pracownicy pracę. Ale nie tylko! Umożliwił mi również realizację marzenia i samoreali-zację. Mój przykład pokazuje, że warto cza-sami zaryzykować. – spuentowała Aneta Kocińska.

Katarzyna HryniewicKa

Ê Projekt: Moja firma – moje miejsce pracy

Ê Program: Kapitał Ludzki

Ê Priorytet: VI. Rynek pracy otwarty dla wszystkich

Ê Działanie 6.2 Wsparcie oraz promo-cja przedsiębiorczości i samozatrud-nienia

Ê Beneficjent: Fundacja Kooperacja

Ê Miejsce realizacji: Punkt Informacyj-no-Doradczy wspierający przedsię-biorczość w Kozienicach

Ê Czas trwania: 01.01.2010–30.04.2011 r.

Ê Cel: stworzenie 10 nowych mikro-przedsiębiorstw na terenie powiatu kozienickiego przez osoby fizyczne

Ê Uczestnicy: osoby fizyczne – miesz-kańcy powiatu kozienickiego, 4 kobiety i 6 mężczyzn

Przedsiębiorczość Po PolskuPodejmowanie przez kobiety działalności gospodarczej na własny rachunek stało się w ostatnich latach ciekawą i atrakcyjną alterna-tywą do „pracy na etacie”. Sprzyjają temu uwarunkowania kulturowe i instytucjonalne, a także postawy samych kobiet. Dynamika zmian, jakie zachodzą w stosunku do aktywności zawodowej kobiet jest tak duża, że w sposób nieuchronny pociąga za sobą powstawanie kolej-nych pytań o kondycję przedsiębiorczości kobiet, pożądane formy jej wsparcia i bariery, z którymi muszą się borykać kobiety prowadzące własną firmę. Odpowiedzi na te pytania miały przynieść badania przeprowadzone przez przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości w ramach pro-jektu systemowego: Przedsiębiorczość kobiet, realizowanego w ramach Programu Kapitał Ludzki, działanie 2.1 Rozwój kadr nowoczesnej gospo-darki, poddziałanie 2.1.3 Wsparcie systemowe na rzecz zwiększania zdol-ności adaptacyjnych pracowników i przedsiębiorstw. Co ciekawe, wyniki badań jednoznacznie wskazują, że przedsiębiorczo-ści Polaków nie można dzielić na żeńską i męską. A to dlatego, że obie grupy prowadząc firmy, kierują się podobnymi motywami, posiadają zbliżone predyspozycje i wiedzę, a także napotykają na podobne barie-ry prawne, koniunkturalne i instytucjonalne. Jedynym, ale bardzo istot-nym elementem, który znacznie pogarsza pozycję kobiet prowadzących działalność, jest w świetle badań, obciążenie obowiązkami domowymi i opiekuńczymi względem dzieci.Jaki obraz przedsiębiorczej Polski wyłania się z badań przeprowa-dzonych przez PARP? Kobieta prowadząca własną działalność gospodarczą jest młoda, na ogół dobrze wykształcona. Swoją działalność gospodarczą poprzedzi-ła pracą na etacie. Do zmiany statutu skłoniły ją względy finansowe, ale również dążenie do samodzielności i wykorzystanie sprzyjających okoliczności. Najczęściej nie ma dzieci ale też nie rezygnuje z ich po-siadania. Realizuje model rodziny oparty na zasadzie „podwójnego ob-ciążenia” kobiety, ale też włącza do realizacji obowiązków rodzinnych męża/partnera (model partnerski). Nie dostrzega łatwiejszego sposo-bu godzenia obowiązków zawodowych z rodzinnym, niż praca na wła-sny rachunek.

Cały raport dostępny jest na stronie internetowej http://badania.parp.gov.pl/index/more/24296

fot.

Ane

ta K

ociń

ska

q Aneta Kocińska (po prawej), dzięki uzyskanemu wspar-ciu merytorycznemu i finansowemu zało-żyła przedszkole

kobiety.indd 15 2/15/12 2:03 PM



Norwegia i Szwajcaria wspierają polskich przedsiębiorcówNarzędziem, które pobudza do przedsiębiorczości studenta, właściciela kompleksu hotelowego, czy rolnika z niewielkiej podkarpackiej wsi, jest pieniądz. A pieniądze plus chęci mogą dać wymierny efekt.

Środki pieniężne z Norwegii, Islandii, Liech-tensteinu oraz Szwajcarii wspierają rozwój

przedsiębiorczości w różnych dziedzinach gospodarki i w różnych regionach Polski, cze-go dowodzą przedstawione poniżej projekty.

Przedsiębiorczość o wielu twarzachPrzykładem ciekawej inicjatywy, która mia-ła na celu m.in. rozwój przedsiębiorczości „ponad granicami”, jest zrealizowany przez Miasto Kraśnik ze środków Mechanizmów Finansowych projekt Centrum Współpracy Polsko–Ukraińskiej. Rozwój przedsiębiorczo-ści, rozumiany jako wymiana doświadczeń polskich i ukraińskich przedsiębiorców, pole-gał na organizacji wymian i seminariów dla biznesmenów z przygranicznych miejscowo-ści. Seminaria gospodarcze, będące elemen-tem projektu, to cykl spotkań, których uczest-nicy poznali praktyczne rozwiązania z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem, korzystali z dostępu do wiedzy i dobrych praktyk pol-skich przedsiębiorców oraz ekspertów.

Start-up’y na startKrajowy Fundusz Kapitałowy realizuje z kolei projekt, który – jak czytamy na stronie www.kfk.org.pl – zakłada wspieranie funduszy ven-ture capital inwestujących w polskie małe i średnie przedsiębiorstwa o charakterze inno-wacyjnym na etapie startu, zasiewu i ekspan-sji. Projekt jest częścią obszaru priorytetowego Poprawa środowiska biznesowego i dostępu do kapitału dla małych i średnich przedsiębiorstw w ramach Szwajcarsko–Polskiego Programu Współpracy, a jego nadrzędnym celem jest zwiększenie dostępu MŚP do zewnętrznego kapitału – Projekt realizowany przez KFK stano-

wi największą indywidualną inicjatywę Rządu Szwajcarii w ramach szwajcarskiej pomocy fi-nansowej, której wartość sięga 53 mln franków szwajcarskich – mówi Małgorzata Wierzbicka, dyrektor Departamentu Pomocy Technicznej i Programów Pomocowych w Ministerstwie Rozwoju Regionalnego.

Biznes a odpowiedzialność za ludzi i środowiskoWyjątkowy projekt w ramach Szwajcarsko--Polskiego Programu Współpracy, dotyczą-cy społecznej odpowiedzialności biznesu, prowadzi Polska Agencja Rozwoju Przedsię-biorczości (PARP). Corporate Social Responsi-bility (CSR) czyli społeczna odpowiedzial-ność biznesu, to idea, która ma uwrażliwiać firmy i instytucje na potrzeby pracowni-ków, społeczności lokalnych, środowiska i wszystkich elementów składających się na ich otoczenie, poprzez konkretne działania (np. zagwarantowanie elastycznego cza-su pracy dla młodych matek). Projekt PARP Zwiększenie konkurencyjności regionów po-przez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) ma na celu podniesienie stanu świa-domości i wiedzy na temat społecznej od-powiedzialności biznesu wśród przedsta-wicieli małych i średnich przedsiębiorstw, Urzędów Marszałkowskich oraz Centrów Obsługi Inwestora i Eksportera. Swoim pro-jektem PARP pragnie zwrócić uwagę na fakt, że biznes to nie tylko mnożenie kapi-tału pieniężnego, ale także inwestycja w ka-

pitał ludzki i ochrona środowiska, w którym dany biznes egzystuje.

Szwajcaria budzi do działania obszary wiejskieŚrodki z istniejącego w ramach Szwajcarsko– –Polskiego Programu Współpracy obszaru priorytetowego Bezpieczeństwo, stabilność i wsparcie reform zostały w znacznej części przekazane beneficjentom na projekty po-budzające przedsiębiorczość. A cele w pro-gramie są różne: dofinansowanie szkoleń za-wodowych, rozwój turystyki, budowa ścieżki rowerowej. Ważnym elementem są środki de-dykowane rolnikom, którzy pragną zmienić profesję lub rozpocząć inną niż rolnicza dzia-łalność gospodarczą. Fundacja „Partnerstwo dla Środowiska” za cel postawiła sobie właśnie rozwój lokalnej przedsiębiorczości poprzez promocję lokalnych produktów oraz eduka-cję ekonomiczną mieszkańców. Projekt Pro-dukt Lokalny Małopolska będzie realizowany we współpracy z firmami i instytucjami z wo-jewództwa małopolskiego oraz z partnerem szwajcarskim.

Milena Łuszczyk

p Wymiana doświadczeń polskich i ukra-ińskich przedsiębiorców w ramach projektu Centrum Współpracy Polsko–Ukraińskiej

EOG_1.indd 16 2/15/12 3:35 PM



Polska Wschodnia:tu rosną firmy

W Polsce Wschodniej pojawia się coraz więcej miejsc, gdzie początkujące firmy, zwłaszcza z branży zaawansowanych technologii, mogą liczyć na

kompleksowe wsparcie i doskonałe warunki rozwoju. Atrakcyjną ofertę do przedsiębiorców kierują dziś parki technologiczne oraz działające w nich inkubatory przedsiębiorczości, które powstały dzięki Programowi Rozwój

Polski Wschodniej. Dla wielu firm to szansa na biznesowowe „success story”.

KORZYŚCI INKUBATORÓWI PARKÓW:

Preferencyjne warunki wynajmu

Powierzchnia biurowa

Dostęp do sprzętów biurowych

Specjalistyczne laboratoria

Usługi doradcze, szkolenia

Pomoc w pozyskiwaniu kapitału i partnerów biznesowych

ANNA RADUCHA-ROMANOWICZ

LUBLIN ZAPRASZA INFORMATYKÓW W Lubelskim Parku Naukowo-Technolo-gicznym współpracują ze sobą instytucje badawcze oraz przedsiębiorcy, opracowu-jąc nowe technologie i produkty. W paź-dzierniku 2011 roku otwarto dwa nowe segmenty parku. Powstały dzięki dofi-nansowaniu z Programu Rozwój Polski

Wschodniej. Jeden z nich mieści Inkuba-tor Technologiczny oferujący przedsiębior-com ponad 20 pomieszczeń biurowych. W Lublinie stawia się przede wszystkim na rozwój firm działających w branży in-formatycznej, telekomunikacyjnej oraz branżach wykorzystujących technologie

informatyczne i telekomunikacyjne (ITC). Mile widziane są również przedsiębiorstwa specjalizujące się w biotechnologii, opto-elektronice i ochronie środowiska. Firmy za-interesowane siedzibą w lubelskim inkuba-torze już dziś mogą się zgłaszać.

www.lpnt.pl

Dwa nowe segmenty parku, w których mieści się Inkubator Technologiczny

Lubelski Park Naukowo-Technologiczny mieści się przy ulicy Dobrzańskiego 3

fot. Shutterstock

fot.

Urz

ąd M

arsz

ałko

wsk

i w w

oj. l

ubel

skie

gofo

t. Lu

bels

ki P

ark

Nau

kow

o-Te

chno

logi

czny

inkibatory_2.indd 17 2/15/12 2:05 PM



KIELCE STAWIAJĄ NA INNOWACJEJednym z takich miejsc jest Kielecki Park Technologiczny. To tu innowacyjne fir-my mają komfortowe warunki rozwoju. W parku działa Inkubator Technologiczny, w którym firmy mają do dyspozycji świet-nie przygotowaną powierzchnią biuro-wą, konferencyjną i laboratoryjną. Park jest otwarty dla wszystkich firm, któ-re mają nowatorskie i innowacyjne po-mysły na biznes. Dziś działa tu ponad 30

takich firm. Większość z nich reprezen-tuje branżę IT, część zajmuje się wzornic-twem, projektowaniem i modelowaniem dwu- i trójwymiarowym. Jest również fir-ma badająca modele ekonomii i finansów kwantowych. Rekrutacja do kieleckiego Inkubatora Technologicznego jest ciągła i będzie trwała do momentu wyczerpania powierzchni.

www.technopark.kielce.pl

W tych parkach biznes spotyka się z instytucjami naukowymi i korzysta z wyników ich badań.

Budynek inkubatora znajduje się w Kielcach przy ulicy Olszewskiego 6

DOBRY STARTStudio grafiki Upstrakt to jedna z firm, która ma nowatorskie pomysły i uloko-wała się w kieleckim inkubatorze. W 2011 roku założyli ją dwaj przyjaciele, których pasją jest grafika komputerowa oraz two-rzenie stron internetowych.

– O tym, że postanowiliśmy starać się o sie-dzibę na terenie parku zadecydował profe-sjonalizm tego miejsca. Chcemy się z nim identyfikować. To idealne miejsce dla no-wych firm nie tylko ze względu na jego pre-stiż, doskonałe wyposażenie, ale również możliwość szybkiego nawiązania współ-pracy z innymi firmami. A wszystko to za stosunkowo niedużą cenę comiesięcznych opłat – mówi Michał Buczek, założyciel firmy Upstrakt.

– Otwarcie inkubatora było dla nas olbrzy-mią motywacją, a zatem idealnym momen-tem na start naszej firmy. Główne korzyści, jakie odczuwamy to przede wszystkim do-stępność szkoleń biznesowych, możliwość nawiązania współpracy z innymi firmami, a także doskonała atmosfera pracy – do-daje Kamil Góraj.

Inkubator Technologiczny wystartował w listopadzie 2011 roku, podczas Kieleckich Dni Przed-siębiorczości Akademickiej. Młodzi ludzie, być może przyszli przedsiębiorcy, mieli okazję zasięgnąć rady osób, które niedawno założyły firmę i osiągnęły sukces

fot.

Kiel

ecki

Par

k Te

chno

logi

czny

fot.

Kiel

ecki

Par

k Te

chno

logi

czny




PRZEMYSŁOWY MIELEC W Mielcu Program Rozwój Polski Wschod-niej współfinansuje rozbudowę Mieleckiego Parku Przemysłowego i budowę Inkubatora Nowych Technologii In-Tech. Ośrodek two-rzony przez Agencję Rozwoju Regionalne-go „MARR” S.A. w Mielcu będzie składać się z dwóch obiektów – In-Tech 1 oraz In-Tech 2. W październiku 2011 roku przedsiębiorcom został udostępniony nowy, 3-poziomowy segment D Inkubatora In-Tech 1. Firmy mają

w nim do dyspozycji pomieszczenia pro-dukcyjno-usługowe, prototypownię i labo-ratorium. Wszystkie pomieszczenia zostaną wyposażone w specjalistyczne urządzenia i maszyny do obróbki materiałów, zesta-wy narzędziowe i aparaturę pomiarową. Na trzecim poziomie znajduje się także wielo-funkcyjna sala konferencyjno-szkoleniowa. Aktualnie w segmencie D Inkubatora In--Tech działa 19 firm produkcyjnych i usługo-

wych specjalizujących się w produkcji wy-robów metalowych, wyrobów z tworzyw sztucznych, elektroniki, urządzeń technicz-nych i galwanotechniki.

www.marr.com.pl

W inkubatorach przedsiębiorczości firmy uzyskują pomoc w uruchomieniu i prowadzeniu działalności.

Inkubator umożliwił firmie Waldrex, projektującej i produkującej przy-rządy dla przemysłu lotniczego, szybkie rozpoczęcie działalności. Firma wynajęła pomieszczenia, wstawiła maszyny i rozpoczęła produkcję. Na po-czątku przedsiębiorstwo zajmowało powierzchnię ok. 100 m2, potem roz-rosło się do 900 m2. W trakcie inkubowania nasza firma znacznie się rozwinę-ła – potwierdza Waldemar Babula, członek zarządu firmy Waldrex

W październiku 2011 roku In-Tech gościł w swych progach pierwszą edycję mieleckiego Festiwalu Nauki i Techniki. Zainteresowani techno-logicznymi nowinkami i trendami uczestnicy festiwalu mogli zobaczyć m.in. prototypy pojazdów napędzanych energią elektryczną, w tym elek-trycznego samochodu. ELV001 jest cichy, lekki ioszczędny, może rozwijać prędkość do 110 km/h

Na ulicy Wojska Polskiego 9 w Mielcu mieści się budynek Inkubatora In-Tech 1

Więcej o Programie Rozwój Polski Wschodniej na stronie:

www.PolskaWschodnia.gov.pl

fot.

„MA

RR” S

.A.

fot.

„MA

RR” S

.A.

fot.

„MA

RR” S

.A.




Przedsiębiorcy stawiają na ekologię

projekty te pozwolą na zmniejszenie zuży-cia energii w przemyśle o 365 138 MWh/rok, zmniejszenie emisji CO2 o 605 585 Mg/rok, SO2 – 87 964 Mg/rok, NOx – 9 282 Mg/rok oraz pyłów – 3 000 Mg/rok, co przyczyni się do ochrony klimatu. Przykładami inwestycji ograniczających emisję zanieczyszczeń do środowiska są instalacje odsiarczania spa-lin w elektrowniach Bełchatów, Kozienice, Opole i Dolna Odra.

Ciepłownie i spółki energetyczne inwe-stują w ograniczanie strat w przesyle ener-gii, coraz częściej produkują energię cieplną i elektryczną w skojarzeniu (kogeneracja), bo to oznacza bardziej wydajne zużywa-nie surowców. Ponadto przedsiębiorcy za-inwestują prawie 900 mln zł pozyskanych ze środków UE w Programie w budowę 30 farm wiatrowych (łącznie ponad 200 tur-bin wiatrowych), 10 biogazowni oraz dwie inwestycje w zakresie kotłów na biomasę. Dodatkowo po podpisaniu umów o dofi-nansowanie przedsiębiorcy uzyskają kolej-ne 700 mln zł wkładu UE na inwestycje z za-kresu wytwarzania energii z OZE.

Szacuje się, że w wyniku realizacji inwesty-cji z sektora energetyki Programu Infrastruk-tura i Środowisko zużycie energii w Polsce za kilka lat zmniejszy się o 1,2 mln MWh rocznie i w związku z tym emisja C02 zostanie zredu-kowana o ponad 2 miliony ton rocznie.

Program Infrastruktura i Środowisko współfinansuje z funduszy europejskich inwestycje w kraju warte prawie 40 mld złotych. Przedsiębiorcy realizują je jako wykonawcy wybrani w przetargach przez beneficjentów albo w ramach rozwoju własnej działalności w sektorach ochrony środowiska i energetyki.

JESZCZE WIĘCEJ BIOMASYRoman Adamski kierownik działu rozwoju w Elektro-ciepłowni Kraków S.A.

Osobny ciąg technologiczny w instala-cji „Biomasa II”, który zbudowaliśmy dzię-ki środkom z POIiŚ jest bardzo wydajny i bezpieczny, dzięki czemu możemy stoso-wać aż do 60% biomasy w mieszance pa-liwowej. Przyczynia się to do znacznego obniżenia naszego zapotrzebowania na uprawnienia do emisji dwutlenku węgla.

fot.

Shut

ters

tock

Jedną z ważnych potrzeb cywilizacyjnych jest ograniczanie emisji szkodliwych

substancji przez zakłady przemysłowe oraz ich energooszczędna działalność. Od kilku już lat wsparcie dla takich inwestycji sta-nowią środki finansowe z Programu Infra-struktura i Środowisko, rozdysponowywa-ne w ramach priorytetu IV. Przedsięwzięcia dostosowujące przedsiębiorstwa do wymo-gów ochrony środowiska. Program współfi-nansuje także inwestycje przedsiębiorców w ograniczanie strat w przesyle energii elektrycznej i cieplnej oraz produkcję ener-gii ze źródeł odnawialnych – priorytety IX. Infrastruktura energetyczna przyjazna środo-wisku i efektywność energetyczna i X. Bezpie-czeństwo energetyczne, w tym dywersyfikacja źródeł energii.

Przedsiębiorstwa pozyskały dofinanso-wanie unijne w celu zmniejszenia uciążli-

wości ich działalności dla środowiska. W ra-mach ograniczania emisji zanieczyszczeń budowane są m.in. oczyszczalnie ścieków, a obiekty spalania paliw wyposażane są w instalacje do redukcji zanieczyszczeń ga-zowych i pyłowych. Modernizacja techno-logii służy zmniejszaniu zużycia surowców

naturalnych. W tym celu także wykorzysty-wane są surowce wtórne. Wprowadzane systemy zarządzania środowiskowego w za-kładach pozwalają w sposób kompleksowy funkcjonować proekologicznie. W sumie

W Programie przewidziano prawie 4 mld złotych na ekologiczną dzia-łalność przedsiębiorstw. Obecnie w całym kraju realizowanych jest już 260 takich projektów.

ekologiczne.indd 20 2/15/12 2:05 PM


Wśród zakończonych już przedsięwzięć gospodarczych, które bazują na odnawial-nych źródłach energii warto wymienić: Bu-dowę farmy wiatrowej Jarogniew-Mołtowo (beneficjent: BETA; całkowity koszt inwesty-cji – 130 mln zł, wsparcie ze środków UE – 40 mln zł. Farma składa się z dziesięciu turbin o łącznej mocy 20,5 MW), Budowę biogazowni rolniczych w Nacławiu, Świelinie i Uniechówku – źródeł wysokosprawnej ko-generacji (beneficjent: Poldanor, całkowi-ty koszt inwestycji – 26 mln zł, wsparcie ze środków UE – 8 mln zł; w wyniku budowy trzech biogazowni powstało źródło koge-neracji o mocy elektrycznej 2,3 MW i mocy cieplnej 2,47 MW).

Biomasa zamiast węglaElektrociepłownia Kraków S.A. zrealizowa-ła w ostatnich latach dzięki środkom z PO-IiŚ projekt Nowa instalacja współspalania biomasy dla kotła OP-380 Nr 2 w Elektrocie-płowni Kraków S.A. Całkowita wartość inwe-stycji zamknęła się w kwocie 58,09 mln zł. Niemal czwartą część tej kwoty (13,26 mln zł) sfinansowano ze środków Europejskie-go Funduszu Rozwoju Regionalnego w ra-mach działania 4.3 POIiŚ Wsparcie dla przed-siębiorstw w zakresie wdrażania Najlepszych Dostępnych Technik (BAT).

Elektrociepłownia Kraków S.A. produkuje ciepło w postaci gorącej wody na potrzeby Krakowa oraz energię elektryczną dla Krajo-wego Systemu Energetycznego. Proces tech-nologiczny polega na jednoczesnym wytwa-rzaniu energii elektrycznej i ciepła z paliwa, którym jest mieszanka węgla kamiennego o niskiej zawartości siarki (roczne zużycie – ok. 800 tys. ton) i rozdrobnionej biomasy. Skojarzone wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła określane jest mianem tzw. kogene-racji. Elektrociepłownia Kraków kilka lat temu stanęła przed koniecznością wykorzystania biomasy jako składnika w mieszance paliwo-

wej, aby zmniejszyć koszty związane z zaku-pem uprawnień do emisji CO2. Dzięki instala-cji „Biomasa I” Elektrociepłownia zmniejszyła zapotrzebowanie na uprawnienia do emisji

CO2 o 141 tys. ton. Jednak instalacja ta po-zwalała na stosowanie mieszanki paliwowej, w której udział zawartości biomasy wynosił co najwyżej 15%. Konieczna stała się budo-wa nowej instalacji, która pomogłaby prze-zwyciężyć te ograniczenia. Dzięki dofinanso-waniu ze środków Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko z końcem 2010 roku oddano do użytku kompletną instala-

cję. Nowe rozwiązanie pozwoliło wykorzy-stywać mieszanki paliwowe o kilkakrotnie większej zawartości biomasy w stosunku do stanu sprzed modernizacji. Na pozytywne efekty nowej inwestycji nie trzeba było cze-kać długo – w ciągu pierwszych jedenastu miesięcy zeszłego roku krakowska elektro-ciepłownia wyprodukowała 225 tys. MWh energii zielonej, spalając przy tym aż 147 tys. ton biomasy. W konsekwencji firmie udało się zmniejszyć zapotrzebowanie na upraw-nienia do emisji CO2 o 243 tys. ton.

Czystsze powietrze, niższe rachunkiUdało się radykalnie ograniczyć emisję szko-dliwych substancji do atmosfery także w ra-mach realizacji projektu Ograniczenie emisji gazów i pyłów do powietrza w wyniku zmia-ny technologii produkcji ciepła w Ciepłowni

Miejskiej Łobeskiej Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. Łączny koszt przedsięwzięcia wyniósł 5,36 mln zł. Kwota dofinansowania ze środ-ków POIiŚ w ramach działania 4.5 Wsparcie dla przedsiębiorstw w zakresie ochrony po-wietrza przekazana za pośrednictwem NFO-ŚiGW wyniosła 1,42 mln zł.

Gruntowną modernizację ciepłowni prze-prowadzono w latach 2009–2010. Zainstalo-

Przedsiębiorcy już mogą przygotowywać się do kolejnych „zielonych” inwesty-cji, które mają szanse na wsparcie Unii Europejskiej od 2014 roku. W przyszłej perspektywie finansowej Unia także będzie finansować energooszczędność gospodarki, ograniczanie emisji zanieczyszczeń oraz wykorzystanie odnawial-nych źródeł energii, a w szczególności projekty innowacyjne.

fot.

Bogd

an C

zepi

el

fot.

Stef

an Z

alew

ski

p Instalacja „Bioma-sa II” zamontowana w Elektrociepłowni Kraków – stanowi-sko przyjmowania i składowania bio-masy wraz z syste-mami jej przemiału i transportu pneu-matycznego

u Układ odpylania w ciepłowni należą-cej do ŁEC Sp. o.o. po modernizacji zrealizowanej dzięki środkom z POIiŚ





wano nowe kotły, zbudowano pompownię, stację uzdatniania wody, układ odpylania, układ transportu pyłów i żużla, automatykę sterującą z wizualizacją oraz nowy komin. Zamontowano też wagę tensometryczną oraz wyremontowano ciąg nawęglania.

Na efekty działania nowej ciepłow-ni nie trzeba było czekać długo, a wyniki osiągnięte w zakresie ochrony powietrza okazały się być znacząco lepsze od zakła-danych. Zmniejszyła się również energo-chłonność produkcji ciepła. Zużycie energii elektrycznej w pierwszym roku pracy w no-wej instalacji zmniejszyło się aż o połowę. I co najważniejsze – zużycie miału, którym opalane są łobeskie kotły, spadło o 1365 ton. Mieszkańcy Łobza odczuwają to nie tylko w swoich portfelach, ale także oddy-chają czystszym powietrzem.

Technologia dla środowiskaPrzemysł konsumuje energię elektrycz-ną w wielkich ilościach. Niestety w Polsce, w której dominują elektrownie cieplne opa-lane węglem, każda kilowatogodzina ener-gii przekłada się na konkretne, ciągle zbyt duże ilości pyłów oraz szkodliwych gazów emitowanych do atmosfery. Każde działa-nie, które prowadzi do ograniczenia zużycia energii elektrycznej w procesie technolo-gicznym jest działaniem proekologicznym. Jedną z najciekawszych inwestycji, w której przyjęto właśnie takie założenie jest projekt

Zmniejszenie energochłonności procesu pro-dukcyjnego w Alkat sp. z o.o., województwo śląskie realizowany przez firmę Alkat. Zasad-niczym celem projektu była budowa nowo-czesnego rurociągu do transportu tzw. sprę-żonego tlenu technicznego. Realizacja tego ambitnego przedsięwzięcia została wspar-ta ze środków POIiŚ w ramach działania 4.2 Racjonalizacja gospodarki zasobami i odpa-dami w przedsiębiorstwach. Całkowita war-tość projektu jest planowana na 48,32 mln zł, z czego dofinansowanie unijne wynosi 10,66 mln zł. Inwestycja ma być sfinalizowa-na w 2012 roku.

Firma Alkat jest jednym z największych polskich producentów tzw. tlenu technicz-nego, niezbędnego w wielu dziedzinach przemysłu, tj. chemia czy hutnictwo. W przy-padku największych odbiorców przemy-słowych producenci gazów technicznych instalują jednostki produkcyjne w bezpo-średniej bliskości swoich klientów. Do nie-co mniejszych odbiorców przemysłowych stosuje się transport samochodowy, co ro-dzi wiele wyzwań o charakterze logistycz-

nym, ponieważ tlen techniczny jest kłopo-tliwy i kosztowny w transporcie. Skroplenie czystego tlenu pochłania bardzo duże ilo-ści energii elektrycznej. Wykorzystuje się do tego celu rozbudowane instalacje, których zasada działania niewiele różni się od domo-wych lodówek czy klimatyzatorów. Zasadni-czą różnicą jest za to ich moc, która tysiące razy przekracza moc (i zużycie energii) lo-dówki. Firma Alkat zmuszona była zużywać rocznie tysiące megawatogodzin energii tyl-ko na potrzeby skraplania tlenu.

Sposobem na uniknięcie tych dodatko-wych kosztów okazała się budowa specja-listycznego rurociągu, którym można ta-nio i szybko transportować tlen techniczny w postaci sprężonej. Rurociąg o długości prawie trzydziestu kilometrów połączy jej zakład wytwórczy z największym swoim odbiorcą ciekłego tlenu z branży hutniczej. Budowana obecnie instalacja będzie naj-większym tego typu prywatnym rurocią-giem w naszym kraju.

Andrzej Topczewski

izAbelA krAsowskA

OSZCZĘDNOŚĆ MILIONÓW KILOWATOGODZIN eNerGII

Bogusław Stachurski dyrektor operacyjny w firmie Alkat Sp. z o.o.

Przewożenie skroplonego tlenu było bar-dzo kłopotliwe. Oznaczało setki kursów du-żych, 40-tonowych ciężarówek pomiędzy naszym zakładem wytwórczym a klientem. Skraplanie tak dużych ilości tlenu było nie-stety bardzo energochłonne. Nasz nowy rurociąg pozwala nam oszczędzać około połowę energii w porównaniu z okresem, kiedy byliśmy skazani na transport koło-wy. Dzięki temu, pomimo znaczących na-kładów inwestycyjnych, byliśmy w stanie znacząco obniżyć jednostkową cenę do-starczanego przez nas tlenu technicznego bez pogorszenia jego jakości.

u Fragment ruro-ciągu transportują-cego sprężony tlen techniczny zbudo-wanego przez firmę Alkat Sp. z o.o.

W TrOSCe O ŚrODOWISKORyszard Sola prezes Łobeskiej Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.

Dla naszych odbiorców – co jest dla nas bardzo ważne – wykonana mo-dernizacja znacznie poprawiła bezpieczeństwo i ciągłość dostaw ciepła oraz wpłynęła na mniejszą wrażliwość ceny ciepła powodowaną zmianą ceny węgla, energii elektrycznej i pozostałych składników wytwarzania. Modernizacja nie spowodowała wzrostu ceny ciepła. Wręcz przeciwnie, pierwszy raz w historii ŁEC–u obniżyliśmy ją, mimo zaangażowania tak dużych środków finansowych w inwestycję. W czasach, kiedy tyle mówi-

my o ochronie środowiska, podkreślenia wymaga fakt znacznego zmniejszenia emisji substancji do atmosfery (dwutlenku siarki o 50%, tlenku azotu o 30%, tlenku węgla o 24%, dwutlenku wę-gla o 32%) i spełnienia w tym zakresie wszystkich określonych obecnymi przepisami wymagań. W praktyce mieszkańcy Łobza odczują, że ok. 60 ton pyłów mniej opuszcza nasz komin, emisja dwutlenku węgla i innych gazów cieplarnianych emitowanych do atmosfery zmniejszyła się aż o ok. 2 tys. ton. W wymiarze ekonomicznym, zmniejszenie zużycia węgla o 29% i energii elek-trycznej o 52% to znaczna redukcja kosztów wytwarzania oraz nasz skromny wkład w obniżenie energochłonności i zmniejszenie emisji naszej gospodarki.

fot.

Wie

sław

Mot

yka




Biznes bez granic

Ze względu na ograniczony budżet, realizowane projekty sku-piają się na tworzeniu struktur współpracy, w celu wymiany do-

świadczeń przedsiębiorców z różnych państw. Opracowywane są metody zacieśniania współpracy, ze szczególnym uwzględnieniem praktycznych sposobów współdziałania sektora biznesu i nauki na rzecz rozwoju przedsiębiorczości. Bardzo często struktury współpra-cy powstałe w projektach rozwijają się po ich zakończeniu, stając się platformą wspólnych międzynarodowych inwestycji.

Projekty współpracy terytorialnej wspierają przedsiębiorczość również poprzez organizowane szkolenia i seminaria, gdzie poszu-kuje się innowacyjnych rozwiązań najważniejszych problemów danej branży czy społeczności. Wypracowane koncepcje stanowią następnie podstawę konkretnych innowacyjnych przedsięwzięć

finansowanych z innych źródeł. Nierzadko tematem spotkań są także sposoby niwelowania barier dla inwestorów, które wynikają z odmiennych systemów prawnych funkcjonujących w poszcze-gólnych państwach. Celem projektów współpracy terytorialnej w zakresie wspierania przedsiębiorczości jest także tworzenie fo-rów poszukiwania partnerów, dzięki którym później wdrażane są wspólne międzynarodowe projekty biznesowe. Dodatkowo po-wstają różnego rodzaju wielojęzyczne foldery, broszury czy strony internetowe, gdzie można znaleźć informacje o atrakcyjności go-spodarczej danego regionu, bazę funkcjonujących tam przedsię-biorstw oraz analizy prawne, a więc wiele praktycznych informacji potrzebnych do prowadzenia działalności gospodarczej także na terytorium innego państwa.

Europejska Współpraca Terytorialna promuje wspólne inicjatywy partnerów z całej Europy. Wspieranie przedsiębiorczości jest istotnym elementem tego procesu, dlatego działania okołobiznesowe realizowane są przez międzynarodowe partnerstwa na wszystkich poziomach współpracy terytorialnej: transgranicznym, transnarodowym i międzyregionalnym.

POLSKO–CZESKI BIULETYNWspólny projekt Sudeckiej Izby Przemysłowo-Handlowej w Świd-nicy oraz Izby Gospodarczej Województwa Kralovehradeckiego Czesko–polski biuletyn przedsiębiorcy 2010–2013 ma poprawić zna-jomość środowiska gospodarczego po drugiej stronie granicy, co ułatwi rozwijanie polsko–czeskich kontaktów gospodarczych. Dwu-języczny biuletyn co kwartał bezpłatnie trafia do 6 tys. czytelników. Ma on także wersję elektroniczną dostępną w internecie. Nad jego zawartością merytoryczną pracują wspólnie partnerzy projektu. Czytelnicy znajdą w biuletynie informacje o możliwości prowadze-nia działalności gospodarczej w poszczególnych gminach, analizy i porady prawne, wywiady z przedsiębiorcami z regionu. Dodat-kowo organizowane są spotkania medialne, służące zaangażowa-niu możliwie największej liczby dziennikarzy w życie gospodarcze pogranicza i zainteresowaniu ich problematyką polsko–czeskiej współpracy gospodarczej. POLACY I LITWINI PARTNERAMI W BIZNESIE

Mikroprojekt Utworzenie Międzynarodowego Centrum Szkolenia i Biznesu zrealizowany został na granicy polsko–litewskiej i jest pro-mowany w dwujęzycznym folderze. Centrum stworzono w Suwał-kach. Organizowane są w nim m.in. szkolenia branżowe, spotkania biznesowe dotyczące promocji nowych technologii i pokazy. Bio-rą w nich udział partnerzy z obu stron granicy. Jedną z imprez był Międzynarodowy Pokaz Trendów Mody Fryzjerskiej i Kosmetycznej „Nowości 2010”, wraz ze szkoleniami praktycznymi w Suwałkach i Alytusie, w których wzięli udział renomowani kreatorzy fryzjerstwa i kosmetyki. Bożenna Rutkowska, dyrektor Cechu Rzemieślników i Przedsiębiorców w Suwałkach potwierdza plany dalszej współpra-cy z Litwinami. Podkreśla, że dofinansowanie ze środków Unii Eu-ropejskiej zwiększyło szansę na wzrost atrakcyjności dotychczaso-wych działań, a przez to wzrost zainteresowania przedsiębiorców ofertą Centrum na rzecz drobnych wytwórców i usługodawców.

fot.

Shut

ters

tock

fot.

Izba

Gos

poda

rcza

Woj

ewód

ztw

a Kr

alov

ehra

deck

iego

fot.

Cech

Rze

mie

ślni

ków

i Pr

zeds

iębi

orcó

w

Czesko–polski biuletyn przedsiebiorcy 2010–2013

Utworzenie Miedzynarodowego Centrum Szkolenia i Biznesu

DWT_1.indd 23 2/15/12 2:07 PM



Mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa lokomotywą gospodarki

W ramach 16 Regionalnych Progra-mów Operacyjnych na lata 2007–

–2013 możliwe jest bezpośrednie wspar-cie finansowe przedsiębiorstw między in-nymi w zakresie inwestycji ekologicznych, udziału firm w targach, wystawach oraz misjach krajowych i zagranicznych, a tak-że tworzenia i rozwoju instrumentów ze-wnętrznego finansowania przedsiębiorstw, w tym funduszy pożyczkowych i poręcze-niowych, instytucji otoczenia biznesu oraz sfery badawczo-rozwojowej. Mikro, małe

i średnie firmy mogą uzyskać środki m.in. na inwestycje związane z rozwojem lub utworzeniem przedsiębiorstwa, zmianą stosowanych rozwiązań produkcyjnych, modernizacją lub nabyciem środków pro-dukcji, nabyciem aktywów do prowadzenia prac B+R w przedsiębiorstwie, e-biznesem bądź dostosowaniem przedsiębiorstwa do wymogów ochrony środowiska. Dodatko-wo możliwe jest uzyskanie dofinansowania na szkolenia i doradztwo, jako części właści-wego projektu inwestycyjnego.

Konkurencyjna logistyka z WarmiiFirma Lemar z Olsztyna równolegle z dzia-łalnością medyczną i rozwijaniem 5 skle-pów medycznych prowadzi działalność związaną z transportem i logistyką, a także outsourcingiem usług logistycznych. Spół-ka z sukcesem starała się o dofinansowanie projektu Doskonalenie i rozwój usług logi-stycznych i kurierskich oraz uzyskanie pozy-cji lidera na rynku województwa warmińsko--mazurskiego w ramach działania 1.1.9 Inne inwestycje w przedsiębiorstwa, osi prioryte-towej Przedsiębiorczość, którego całkowita wartość wyniosła 2 674 118,00 zł, a kwota dofinansowania z Unii to 1 095 950,00 zł.

Projekt miał poprawić konkurencyjność fir-my poprzez usprawnienie realizacji usług lo-gistycznych. W jego ramach Lemar przepro-wadził wiele inwestycji, m.in. przygotował plac manewrowy, odpowiednio wyposażył i zmodernizował halę magazynową, dzięki czemu zaadaptowana została do usług lo-gistycznych i dostosowana do standardów

Przedsiębiorczość to główny czynnik rozwoju społeczno-gospodarczego oraz kluczowy warunek osiągnięcia konkurencyjności gospodarki kraju. Działania na rzecz poprawy warunków funkcjonowania firm przyczyniają się do podnoszenia konkurencyjności gospodarki, rozumianej jako długookresowa zdolność do sprostania konkurencji zewnętrznej. Sektor MŚP jest także głównym źródłem zatrudnienia.

Mikro, małe i średnie firmy mogą uzyskać środki m.in. na inwesty-cje związane z rozwo-jem lub utworzeniem przedsiębiorstwa, zmianą stosowanych rozwiązań produkcyj-nych, modernizacją lub nabyciem środków produkcji.

p Projekt unijny w znaczący sposób usprawnił realizację usług logistycznych przez olsztyńską firmę Lemar

dkr.indd 24 2/15/12 3:38 PM



obowiązujących w branży. W hali magazyno-wej firma zaprojektowała doki załadunkowe, wstawiono szerokie, funkcjonalne drzwi oraz zamontowano okna gwarantujące naturalne światło. Budynek został także ocieplony. Wy-dzielono miejsce odpraw przesyłek i obsługi biurowej, zakupiono meble, sprzęt biurowy, system informatyczny, serwer oraz sprzęt komputerowy. Zainstalowana została nowa sieć telefoniczna i informatyczna. W ramach wyposażenia magazynu ze środków unijnych firma zakupiła sprzęt służący do załadunku i wyładunku oraz transportu wewnętrznego. Zakupiono i zainstalowano system zabezpie-czenia i monitoringu.

W wyniku realizacji projektu powstał no-woczesny, dobrze wyposażony magazyn wraz z biurem. Inwestycja przyniosła wiele korzyści przedsiębiorstwu tj.: większą prze-pustowość magazynu, poszerzenie asorty-mentu przechowywanych artykułów oraz lepsze ich zabezpieczenie, większą termi-nowość realizacji zamówienia, sprawniejszą obsługę klienta i lepszą organizację pracy.

Pomimo, iż wprowadzony sprzęt znacz-nie zwiększył efektywność pracy, to rozwi-jająca się z pomocą środków z Unii firma zatrudniła 3 dodatkowych pracowników. Obecnie Lemar współpracuje z między-narodowymi firmami logistycznymi oraz świadczy usługi magazynowania i rozwozu towarów po województwie dla kilku mniej-szych firm. Bez realizacji projektu współpra-ca ta nie zostałaby nawiązana.

Wysokie standardy wpieków w GalicjiW województwie podkarpackim w ramach osi priorytetowej I Konkurencyjna i innowa-cyjna gospodarka, działanie 1.1 Wsparcie kapitałowe przedsiębiorczości (schemat B. Bezpośrednie dotacje inwestycyjne) Piekarnia Galicyjska uzyskała dofinansowanie projek-tu pt. Wykorzystanie innowacyjnej techno-logii Softprocessing firmy Fritsch jako narzę-dzia do podniesienia jakości i standaryzacji wyrobów. Wartość projektu wyniosła 2 362 658,52 zł, a wartość wkładu z Unii Europej-skiej 869 550,00 zł. W ofercie piekarni znaj-dziemy około 300 produktów.

Celem projektu było wzmocnienie kon-kurencyjności przedsiębiorstwa, poprzez podniesienie jakości i standaryzację wyro-bów. W ramach projektu do zakładu w Rop-czycach zakupiono i zainstalowano linie Multiline i Multicut ze stołami roboczymi i oprzyrządowaniem, wdrożony został zin-tegrowany system zarządzania jakością ISO, zakupiono i wdrożono CRM oraz zainsta-lowano kolektory słoneczne. Dzięki wspar-

ciu unijnemu udało się zautomatyzować proces produkcji. Maszyny w Galicyjskiej Piekarni formują ciasto, mieszają, wałkują, kroją, sklejają, nadają kształt i wprowadzają nadzienie. Komputerowo ustawiane są pa-rametry produkowanych wypieków. Dzięki realizacji projektu zwiększeniu uległa moc produkcyjna piekarni, a co za tym idzie ilość wyrabianych i sprzedawanych towarów. In-gerencja ludzka w proces technologiczny została wyeliminowana, podwyższyła się jakość produktów oraz zapewniona zosta-ła stałość parametrów poddawanego do obróbki ciasta. Jednocześnie w ramach projektu wdrożono zintegrowany system zarządzania jakością, a system do nowo-czesnego zarządzania przedsiębiorstwem i relacjami z klientem końcowym tzw. CRM pozwolił na usprawnienie pracy firmy w za-kresie zarządzania informacjami o klien-

tach, transakcjach, rejestrowania spraw handlowych oraz reklamy i promocji.

Piekarnia dodatkowo zainwestowała w system kolektorów słonecznych. Energia słoneczna jest w nim gromadzona za po-mocą kolektorów, przekazywana do płynu będącego nośnikiem ciepła i przenoszona za pomocą pompy do zasobnika, w którym ciepło jest magazynowane do późniejsze-go użycia. Dzięki temu z energii zgroma-dzonej w zasobniku można korzystać rów-nież po zachodzie słońca.

Pomorskie jachty na polskich i zagranicznych targachJednym z typów wsparcia dla przedsiębior-ców w ramach RPO są dotacje na udział w krajowych i międzynarodowych impre-zach gospodarczych typu targi, konferen-cje i wystawy.

p Proces produkcji wypieków w Piekar-ni Galicyjskiej został całkowicie zautoma-tyzowany

u Dzięki inwesty-cjom zwiększono jakość wypieków

dkr.indd 25 2/15/12 2:08 PM



Wystawcy mogą także uzyskać środki na dofinansowanie usług doradczych w za-kresie budowania potencjału eksportowe-go oraz uczestniczenia w targach i misjach gospodarczych. W ramach osi prioryteto-wej I Rozwój i innowacje w MŚP, działanie 1.1 Mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa, poddziałanie 1.1.1. Mikroprzedsiębiorstwa, Regionalnego Programu Województwa Pomorskiego 2007–2013, w ramach któ-rego możliwe jest dofinansowanie mię-dzynarodowej aktywności i atrakcyjności inwestycyjnej regionu poprzez wzrost ak-tywności eksportowej firm, Nautica Boats zrealizowała projekt z powyższego zakre-su pt. Wzrost rozpoznawalności jachtów mieczowych Nautica Boats Sp. z o.o. i roz-wój sprzedaży poprzez uczestnictwo w tar-gach tematycznych na kwotę 119 268,00 zł, z czego z Unii Europejskiej otrzymała 55 300,00 zł.

Firma zajmuje się quasi produkcją jach-tów – tzn. scalaniem gotowych elementów jachtów i ich sprzedażą. Produkowane jach-ty to łatwe w obsłudze bezkabinowe ża-glówki, zaprojektowane również jako łodzie regatowe Nautica 450 Fun i Nautica 450 Race, a także jacht Nautica 450 Easy – bar-dziej rodzinna wersja poprzednich jachtów.

Podstawowym celem realizacji projektu był wzrost rozpoznawalności jachtów po-przez uczestnictwo w targach, nawiązanie kontaktów handlowych, a co za tym idzie wzrost sprzedaży. W ramach projektu firma uzyskała dofinansowanie na udział w czte-

rech imprezach targowych tematycznie związanych z zakresem jej działalności. Na-utica Boats uczestniczyła m.in. w 20. edy-cji targów „Wiatr i Woda”, które odbyły się w Warszawie. Targi te są bardzo mocno osadzone w kalendarzu imprez wodno-że-glarskich, w imprezie uczestniczy przecięt-nie ponad 300 wystawców i ponad 25 tys. odwiedzających. Jachty z pomorskiego mieli także okazję podziwiać goście odwie-dzający Gdańskie Targi Sportów Wodnych

„POLYACHT” oraz 50. edycję targów „Hanse-boot”, które odbyły się w Hamburgu. Warto wspomnieć, że powierzchnia wystawien-nicza niemieckich targów wynosi przecięt-nie 85 tys. m2. Uczestniczy w nich średnio 850 wystawców z trzydziestu krajów, a tar-gi odwiedza co roku około 130 tys. osób. Ostatnią imprezą targową, na której swoją ofertę prezentował polski producent jach-tów były targi „Boat Brno”, które trwały 4 dni i odbyły się w Brnie. To znacząca impreza w regionie, a prezentacja na nich umoż-liwia dotarcie na rynek czeski, słowac-ki, austriacki i węgierski. Przeciętna liczba uczestników to około 500 wystawców i 45 tys. odwiedzających.

Pokryte częściowo ze środków projektu koszty związane z uczestnictwem we wska-zanych wyżej targach to rezerwacja i opła-cenie powierzchni wystawienniczej, wpis do katalogu lub ewentualne uiszczenie opłaty rejestracyjnej, zakupienie elemen-tów wyposażenia stoiska i jego zabudowa, transport i ubezpieczenie jachtów, opraco-wanie i wydruk materiałów promocyjnych, obsługa techniczna, przejazd, zakwatero-wanie i wyżywienie przedstawicieli firmy biorącej udział w imprezach.

Paulina Radecka

p Dzięki realizacji projektu jachty firmy Nautica Boats stały się dużo bardziej rozpoznawalne, udało się wprowadzić je na rynki zagraniczne, nawiązać współpracę z nowymi partnerami, co zaowocowało zwiększoną sprzedażą także poza granicami kraju

Jednym z typów wsparcia dla przedsię-biorców w ramach RPO są dotacje na udział w krajowych i między-narodowych imprezach gospodarczych typu targi, konferencje i wystawy.

dkr.indd 26 2/15/12 2:08 PM


Raport

Jak wdrażaliśmy fundusze w 2011 roku?

Największy progres w 2011 roku odno-towaliśmy w wydatkach ponoszonych

w projektach. Widać bardzo wyraźnie, że projekty uruchomione w 2011 roku i w la-tach poprzednich generują coraz więcej wy-datków. W 2011 roku wydaliśmy 57 mld zł, tj. o 14 mld zł więcej niż w roku 2010 i niemal trzykrotnie więcej niż w latach 2008–2009 (Wykres 1.).

Kto korzysta z unijnych środków?Ponad 1/3 dotychczas przydzielonego do-finansowania to wsparcie inwestycji samo-rządowych. Są to środki, które mają przede wszystkim podnieść standard życia miesz-kańców. Realizowane projekty są bar-dzo zróżnicowane – od tych związanych z oświatą i edukacją, poprzez rewitalizację, gospodarkę wodno-ściekową, po trans-port miejski i projekty drogowe. Natomiast szacunkowa kwota środków unijnych jaką przyznano dla przedsiębiorstw wyno-si ponad 44 mld zł. To prawie 1/4 kwoty dofinansowania udzielonego w ramach wszystkich programów (Wykres 2.). Mó-wiąc o środkach dla przedsiębiorców, mamy na myśli nie tylko przedsięwzięcia realizowane z puli środków dedykowanych strikte rozwojowi przedsiębiorczości w Pol-sce. Wliczamy tu także wszystkie środki po-zyskane przez firmy na projekty z wielu działań, w których przedsiębiorstwa, obok

innych podmiotów, również mogły sta-rać się o środki. Są to inwestycje związa-ne np. ekologią, wzmocnieniem zasobów ludzkich, szkoleniami, unowocześnieniem technologii itd.

Kolejną znaczącą grupą podmiotów re-alizujących projekty unijne są organy wła-dzy i administracja. Projekty tych benefi-cjentów otrzymały wsparcie ok. 49 mld zł. Są to przede wszystkim inwestycje trans-portowe realizowane przez Generalną Dy-rekcję Dróg Krajowych i Autostrad. Ponad-to, przedsięwzięcia z zakresu infrastruktury społecznej, informatyzacji i e-usług, sys-temów ostrzegania i zapobiegania zagro-żeniom itp. Sporą część środków wyko-rzystują również na swój rozwój uczelnie i placówki naukowe – ok. 9% środków za-kontraktowanych w ramach NSS.

Magdalena Hajkowska

Już 2010 rok to okres dużego przyspieszenia, zarówno w uruchamianiu kolejnych projektów unijnych, jak i w wydatkowaniu środków. Dużą motywacją do zwiększania tempa wdrażania były dodatkowe środki, rozdzielane między programy krajowe i regiony. Dzięki temu, na początku 2011 roku mieliśmy już rozdysponowaną ponad połowę środków unijnych na okres 2007–2013.

w 2011 roku udało się zakontraktować 60 mld zł, co dało łączną wartość umów ok. 283 mld zł. w tej kwocie ponad 195 mld zł pochodzi ze środków unijnych, co stanowi ok. 73% alokacji Ue.

0

50

100

150

200

250

300

350

400

wzrost w 2011 wzrost w 2010 stan na koniec 2009

wydatki bene�cjentówpodpisane umowyzatwierdzone wnioski

83

128

143

60

119

104

57

43

21

inne podmioty

organizacje non-pro�t

uczelnie, jednostki naukowe

administracja, organy wadzy

przedsiębiorstwa

samorządy

36%

23%

26%

9%

3% 3%

Wykres 1. Postęp we wdrażaniu NSS – przyrost wartości wniosków, umów i wydatków [w mld zł]

Wykres 2. Szacunkowy udział poszczegól-nych grup beneficjentów w globalnej kwocie przyznanego dofinansowania

raport_1.indd 27 2/15/12 2:09 PM


Fundusze na czasie

Europejska Współpraca Terytorialna na Open Days

Celem warsztatu pt. 13 programów – 1 cel: poprawa jakości życia przez współpracę transnarodową było promowanie

wniosków z pierwszej Wspólnej Konferencji Programów Transna-rodowych, która pod auspicjami polskiej prezydencji odbyła sięw Katowicach w dniach 15–16 września 2011 roku.

W trakcie warsztatów polską prezydencję reprezentował Marce-li Niezgoda – podsekretarz stanu w Ministerstwie Rozwoju Regio-nalnego. Obok wiceministra wystąpili Normunds Popens zastępca dyrektora generalnego (DG REGIO) Marie-Thérèse Sanchez-Schmidt (Parlament Europejski) oraz Ruut Louwers (program transnarodowy Europa Północno-Zachodnia).

– Współpraca transnarodowa – skupiając się na wyzwaniach, któ-re nie mogą zostać w zadowalający sposób rozwiązane na szczeblu regionalnym, lokalnym czy krajowym – ma szansę odegrać istotną rolę w realizacji polityki spójności w kolejnym okresie programowym. – powiedział wiceminister Niezgoda. Zwrócił uwagę, że już obec-nie można znaleźć wiele przykładów na skuteczne uzupełnianie się działań podejmowanych w ramach programów krajowych i trans-narodowych w takich dziedzinach, jak zanieczyszczenie środowiska, zmiany klimatyczne czy organizacja transportu.

Celem drugiego wydarzenia – warsztatów pt. Platforma EUWT – propozycja przeglądu rozporządzenia EUWT było zebranie opi-nii na temat opublikowanego przez Komisję projektu zmiany rozpo-rządzenia w sprawie EUWT.

Warsztaty zostały zorganizowane przez Komitet Regionów. Prze-wodniczył im Michel Delebarre (Komitet Regionów). Swoje stanowi-ska przedstawili: Johannes Hahn – komisarz KE do spraw polityki re-gionalnej, Mercedes Bresso – przewodnicząca Komitetu Regionów oraz Marie-Thérèse Sanchez-Schmidt – reprezentująca Parlament Europejski. Stanowisko polskiej prezydencji w zakresie możliwych zmian regulacji dotyczących europejskich ugrupowań współpracy terytorialnej przedstawił wiceminister Marceli Niezgoda, który od-niósł się także do znaczenia tej instytucji współpracy.

Warsztaty były również okazją do wymiany doświadczeń pomię-dzy reprezentantami działających już ugrupowań i przedstawiciela-mi społeczności lokalnych i regionalnych zainteresowanych powo-łaniem EUWT.

W ramach ubiegłorocznego Europejskiego Tygodnia Miast i Regionów Open Days w Brukseli, 12 października 2011 roku odbyły się dwa warsztaty dotyczące współpracy terytorialnej. W spotkaniach poświęconych programom transnarodowym i europejskim ugrupowaniom współpracy terytorialnej wzięło udział kilkadziesiąt osób reprezentujących państwa członkowskie UE.

fot.

orga

niza

tor w

arsz

tató

w (I

NTE

RREG

IVB

Nor

th-W

est E

urop

e)

fot. organizator warsztatów (Komitet Regionów)

W warsztatach dotyczących przeglądu rozporządzenia EUWT uczestniczyli m.in. wiceminister Marceli Niezgoda, komisarz Johannes Hahn oraz Michele Delebarre (Komitet Regionów)

Możliwość współpracy międzynarodowej na etapie przygotowania projektów infrastrukturalnych, testowa-nia nowatorskich rozwiązań, czy nawet wspólna realizacja pewnych inwestycji to wielki walor programów transna-rodowych – podkreślił podczas Open Days wiceminister Marceli Niezgoda

open days.indd 28 2/15/12 3:40 PM


Fundusze na czasie

Pierwsze Targi Dobrych Praktykprogramu INTERREG IV C

W trakcie sześciu spotkań warsztatowych impulsem i punktem wyjścia do dyskusji na temat innowacji, gospodarowania grunta-mi, możliwości rozwoju przedsiębiorczości, wydajności energetycznej, zmian demo-graficznych i zmian klimatycznych były prezentacje przygotowane przez instytucje uczestniczące w projektach dotyczących tych dziedzin. W części wystawienniczej swoje stoiska prezentowało 27 projek-tów, w których współpracuje ponad 270 instytucji z całej Europy.

24 listopada 2011 roku odbyły się w Krakowie Targi Dobrych Praktyk programu współpracy międzyregionalnej INTERREG IV C. W spotkaniu uczestniczyło ponad 220 osób reprezentujących władze regionalne i lokalne, ministerstwa odpowiedzialne za rozwój regionalny, konsorcja projektowe z całej Europy oraz instytucje unijne.

fot.

ww

w.in

terr

eg4c

.eu

Targi Dobrych Praktyk w Krakowie były okazją do wy-miany doświadczeń i prezentacji rezul-tatów projektów realizowanych we współpracy między-regionalnej

Materiały ze spotkania dostępne są na stronie www.goodpractice.interreg4c.eu

W sesji otwierającej udział wzięli: Dirk Ahner, dyrektor generalny Dyrekcji

ds. Polityki Regionalnej w Komisji Europej-skiej, Magdalena Jasińska, zastępca dyrek-tora Departamentu Współpracy Terytorial-nej w Ministerstwie Rozwoju Regionalnego, jako przedstawicielka polskiej prezydencji oraz Stanisław Sorys, członek Zarządu Wo-jewództwa Małopolskiego.

Targi były pierwszą o tak dużej skali okazją do wymiany doświadczeń i prezen-tacji rezultatów projektów realizowanych we współpracy międzyregionalnej. Atrak-cyjna formuła spotkania obejmowała część warsztatową i wystawienniczą, działało także kino i biblioteka oferujące dostęp do materiałów opracowanych w ramach projektów.

dobre praktyki.indd 29 2/15/12 2:10 PM


Fundusze na czasie

Środowisko pod specjalną ochroną

Do udziału w szkoleniach zaproszeni zo-stali pracownicy Generalnej Dyrekcji

Ochrony Środowiska i Regionalnych Dyrek-cji Ochrony Środowiska, którzy w ramach codziennych obowiązków rozwiązują pro-blemy w takich obszarach, jak:1. ochrona przed hałasem w ocenach od-

działywania na środowisko przedsięwzięć,2. pola elektromagnetyczne w ocenach

oddziaływania na środowisko przedsię-wzięć,

3. planowanie przestrzenne,4. szkody w środowisku.

Zbyt wiele decybeliBadania wskazują, że zagrożonych nad-miernym hałasem jest około 13 mln Po-laków. Najczęstszymi jego źródłami jest transport, działalność przemysłowa, ale

również rekreacyjna. Szkolenie z tej dzie-dziny miało pokazać, jak skutecznie chronić przed hałasem. Omawiane były regulacje prawne w kontekście wskaźników i do-puszczalnych poziomów hałasu. Sklasyfiko-wano tereny chronione i dokonano analizy ich uwarunkowań akustycznych. Uczest-

nicy dowiedzieli się, co to są mapy aku-styczne i na czym polega monitoring aku-styczny. Prowadzący szkolenie, kierownik Zakładu Akustyki Instytutu Ochrony Środo-wiska, dr inż. Radosław Kucharski zaprezen-tował długookresowe wskaźniki oceny ha-łasu oraz procedury ich wyznaczania.

Szkodliwy magnetyzmO źródłach promieniowania elektromagne-tycznego, podstawach prawnych ochro-ny przed oddziaływaniem pól, o systemie akredytacji laboratoriów badawczych oraz pomiarach parametrów pól elektromagne-tycznych dyskutowano na szkoleniach do-tyczących szkodliwości magnetyzmu. Poru-szona została też kwestia kumulowania się oddziaływań w kontekście oceny ich wpły-wu na środowisko. Wiedza, która pochodzi-ła z doświadczenia osoby prowadzącej, dużo praktycznych przykładów, pomiary – wszyst-ko to urozmaiciło szkolenie – takie komen-tarze pojawiły się po tym seminarium.

Nie niszczmy środowiska, świadomie zarządzajmy jego zasobamiNajwiększym zainteresowaniem cieszyły się szkolenia dotyczące szkód w środowi-sku i zagospodarowania przestrzennego. W zakresie planowania i zagospodarowa-nia przestrzennego uczestników zaznajo-miono z różnymi rodzajami dokumentów planistycznych, takich jak Koncepcja Prze-strzennego Zagospodarowania Kraju, Plan Zagospodarowania Przestrzennego Woje-wództwa, Studium Uwarunkowań i Kierun-ków Zagospodarowania Przestrzennego

Gminy oraz Miejscowe Plany Zagospoda-rowania Przestrzennego Gmin, warunki za-budowy i zagospodarowania terenu. Przy-wołano akty prawne będące podstawami do sporządzenia w/w dokumentów plani-stycznych, a prezentacje uzupełniane były

mapami, tabelami, zdjęciami i przykładami rozwiązań architektonicznych. Szkolenie tak podsumował jeden z uczestników: Bardzo odważny temat, to pierwsze takie szkolenie dla RDOŚ, o trafionej tematyce, z interesującym przedstawieniem tematu.

Na szkoleniu „Szkody w środowisku – za-pobieganie i naprawa” zaprezentowano ro-dzaje szkód, sposoby ich powstawania i na-prawy, zakres odpowiedzialności, a przede wszystkim możliwości ich zapobiegania. Trenerki omawiały również ścieżkę postę-powania administracyjnego w takich przy-padkach. Uczestnicy podkreślali fachowość i umiejętność dzielenia się wiedzą osób prowadzących.

KATARZYNA JOACHIMEK

Czym są szkody w środowisku, jak zmierzyć poziom hałasu, kiedy pola elektromagnetyczne stają się groźne dla ludzi, dlaczego ład przestrzenny jest tak ważny – o tym wszystkim mogli dowiedzieć się uczestnicy cyklu szkoleń z ochrony środowiska zorganizowanego przez Ministerstwo Rozwoju Regionalnego w 2011 roku.

We wszystkich czterech szkoleniach udział wzięło 400 osób. Uczestnicy zwra-cali uwagę na dobrą organizację zajęć, trafioną lokalizację w centrum Warszawy i możliwość pracy w małych grupach.

Wychodząc naprzeciw potrzebom bene-ficjentów funduszy europejskich IZ POPT planuje kolejną edycję szkolenia, tym ra-zem kładąc nacisk na tematykę planowa-nia przestrzennego.

fot.

Schu

tter

stoc

k

Zagrożonych nad-miernym hałasem jest 13 mln Polaków. Źródłem hałasu w największym stopniu jest transport, przemysł i rekreacja.

DPT.indd 30 2/15/12 3:42 PM


Fundusze na czasie

Radzimy, jak korzystać z Funduszy

Promocja na targach ❚ Marta z Gdańska: Chciałabym rozsze-

rzyć działalność eksportową swojej firmy. Z jakich środków mogę skorzystać, aby sfi-nansować wyjazd na targi zagraniczne?

Agnieszka Pogorzelska: Centralny Punkt Infor-macyjny Funduszy Europejskich

Wyjazd na zagraniczne targi, wystawy czy misje gospodarcze, może stanowić jeden z elementów projektu rozwoju przedsię-biorstwa realizowanego w ramach działa-nia 6.1 Paszport do eksportu, Programu In-nowacyjna Gospodarka.

Dofinansowanie przyznawane jest na wdro-żenie tzw. planu rozwoju eksportu. Powinien on być przygotowany nie wcześniej niż 12 miesięcy przed złożeniem wniosku o dofinan-sowanie. Więcej na ten temat na str. 9.

W planie rozwoju eksportu powinny być określone działania, które zostaną podjęte przez przedsiębiorcę. Wśród nich mogą się znaleźć: udział w zagranicznych imprezach targowo-wystawienniczych w charakterze wystawcy; organizacja i udział w misjach gospodarczych za granicą; wyszukiwanie i dobór partnerów na rynkach docelowych; uzyskanie niezbędnych dokumentów upraw-niających do wprowadzenia produktów lub usług przedsiębiorcy na wybrane rynki do-celowe; doradztwo w zakresie strategii finan-sowania przedsięwzięć eksportowych i dzia-łalności eksportowej; doradztwo w zakresie opracowania koncepcji wizerunku przedsię-biorcy na wybranych rynkach docelowych.

Przedsiębiorca może otrzymać do 200 tys. zł na realizację działań, m.in. na wy-jazd na targi zagraniczne. Połowę wydat-ków na wdrożenie planu rozwoju ekspor-tu powinien ponieść samodzielnie. Może ubiegać się również o refundację wydat-ków poniesionych w związku z przygoto-waniem planu rozwoju eksportu niezbęd-nego do zaplanowania działań. Na ten cel może otrzymać maksymalnie 10 tys. zł.

Wnioskodawcami mogą być przedsię-biorcy z sektora małych i średnich firm po-siadający udział eksportu w roku obroto-wym poprzedzającym rok, w którym złożyli wniosek o udzielenie wsparcia, nie większy niż 30% całkowitej sprzedaży.

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębior-czości zaplanowała trzy konkursy do działa-nia 6.1 w roku 2012 – w marcu, lipcu i paź-dzierniku. Warto śledzić pojawiające się informacje, gdyż opisane procedury ubie-gania się o dofinansowanie wymagają jesz-cze zatwierdzenia.

Biznes w internecie ❚ Wojciech z Krakowa: Chciałbym pro-

wadzić serwis społecznościowy dla fanów sportu. Czy mogę ubiegać się o dofinanso-wanie ze środków UE?

Sylwia Kacprowicz: Centralny Punkt Infor-macyjny Funduszy Europejskich

Nowo założone firmy zamierzające działać w internecie mogą starać się o dofinanso-wanie w Programie Innowacyjna Gospo-darka, w części 8.1. Wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie gospodarki elek-tronicznej. Działanie to przewiduje wspar-cie na stworzenie e-usługi.

Serwis społecznościowy jest jednym z ty-pów projektów określanych jako e-usługa. Zaliczamy do nich również serwisy infor-macyjne, vortale, gazety i czasopisma on--line. O dofinansowanie mogą ubiegać się projekty bibliotek cyfrowych czy video-on--demand. Na dotację mogą liczyć również przedsięwzięcia takie, jak: e-bankowość, sys-temy płatności on-line, e-rozrywka, e-fotoal-bumy, e-rezerwacje, e-bilety, e-ankiety. Poza tym wszelkiego typu wyszukiwarki i przeglą-darki internetowe, gry on-line, infotainment, web casting i wiele innych przedsięwzięć.

Aby planowany projekt mógł być do-finansowany z działania 8.1, musi spełnić równocześnie cztery warunki: powinien

być częściowo lub całkowicie zautomatyzo-wany, wymagać niewielkiego udziału czło-wieka po stronie usługodawcy; powinien być świadczony za pomocą systemów te-leinformatycznych w publicznych sieciach telekomunikacyjnych; owinien być przy-gotowany na indywidualne żądanie usłu-gobiorcy; owinien być wykonywany bez jednoczesnej obecności stron w tej samej lokalizacji, czyli zdalnie

Z dofinansowywania wyłączone są pro-jekty mające na celu świadczenie usług poczty elektronicznej, usług związanych z hostingiem oraz usług związanych z re-jestracją i utrzymaniem domen interneto-wych, jak również prowadzenie sklepów in-ternetowych.

O dofinansowanie z działania 8.1. mogą ubiegać się przedsiębiorcy z grupy mikro i małych firm. Ważne, aby firma była niedaw-no założona, gdyż wsparcie przeznaczone jest wyłącznie dla przedsiębiorców, którzy w momencie składania wniosku o dofinan-sowanie działają krócej niż 12 miesięcy. Je-den przedsiębiorca może otrzymać od 20 tys. do 700 tys. zł. Powinien także posiadać własny kapitał. Jeśli o dofinansowanie wy-stępuje osoba prowadząca działalność go-spodarczą, która ma mniej niż 27 lat, bądź spółka cywilna, której wszyscy wspólni-cy mają mniej niż 27 lat, wówczas poziom wkładu własnego to 20%, a dofinansowania – 80%. W pozostałych przypadkach maksy-malny poziom dofinansowania to 70%.

Dobrą wiadomością dla wszystkich młodych przedsiębiorców jest ilość kon-kursów przewidzianych do działania 8.1 w roku 2012. PARP zaplanowała trzy nabo-ry wniosków – w marcu, lipcu i listopadzie tego roku.

Ê Więcej informacji można uzyskać w Polskiej Agencji Rozwoju Przed-siębiorczości (ul. Pańska 81/83, 00-834 Warszawa, tel.: 22 432 89 91/92/93, infolinia: 0 801 33 22 02, e-mail: [email protected], www.parp.gov.pl/index/index/597, www.web.gov.pl).

Wszyscy zainteresowani mogą uzyskać informacje w Centralnym Punkcie Informacyjnym Funduszy Europejskich przy ul. Kruczej 38/42 i Żurawiej 3/5 w Warszawie, tel. 22 626 06 32, 22 626 06 33, e-mail: [email protected].

fot. Shutterstock

fundusze z bliska.indd 31 2/15/12 2:11 PM


Fundusze na czasie

Akcja edukacyjna Ministerstwa Rozwoju Regionalnego i Mazowieckiej Komendy

Wojewódzkiej Policji „Fundusze Europejskie w drodze do szkoły”, to cykl spotkań w szko-łach podstawowych, których druga edycja zakończyła się końcem ubiegłego roku. Łą-czą one w sobie naukę z zabawą. Ucznio-wie zyskali wiedzę o bezpieczeństwie na drogach i Funduszach Europejskich. Otrzy-mały też przydatne nagrody (np. materiały odblaskowe), które sprawią, że dzieci będą bardziej widoczne na drodze.

- Każdego dnia tysiące osób – dorosłych i dzieci porusza się po polskich drogach. Naszą akcję kierujemy do najmłodszych. Chcemy przypominać im o zasadach bez-pieczeństwa w ruchu drogowym, a jed-nocześnie pokazywać pozytywny wpływ Funduszy Europejskich na jakość infrastruk-tury – opowiadała na starcie ogólnokra-jowej odsłony programu, minister roz-woju regionalnego Elżbieta Bieńkowska. Czy ten cel udało się osiągnąć? W pierw-szej edycji akcji udział wzięło ponad 400 dzieci z pięciu mazowieckich szkół pod-stawowych, w drugiej: 446 z ośmiu szkół (w Koziebrodach, Mogielnicy, Trojanowe, Stanisławicach, Lubowidzu, Repkach, Pla-terowie i Sycynie).

Za każdym razem przybycie Policjanta i Maksymiliana Europejskiego – Euromana budziło wielkie zainteresowanie i entuzjazm uczniów. Postać z portalu euroman.gov.pl jest dzieciom doskonale znana dzięki stro-nie internetowej oraz akcjom, takim jak ta z policjantami. Maks w przystępny i zabaw-ny sposób tłumaczył najmłodszym zmiany, jakie zachodzą wokół nich dzięki funduszom unijnym. Zachęcał dzieci do wzięcia udzia-łu w interaktywnych grach, łamigłówkach, konkursach czy blogu.

ArkAdiusz kAczAnowski

Jak bezpiecznie dotrzeć do szkoły? Jak zachować się w razie niebezpieczeństwa na drodze? Wiedzą o tym już najmłodsze dzieci z mazowieckich szkół, które brały udział w akcji „Bezpieczna droga do szkoły”, zorganizowanej w ramach programu „Fundusze Europejskie w drodze do szkoły”.

Zabawa i nauka o bezpiecznych drogach

p W towarzystwie Euromana i Policjanta uczniowie poznawali w teorii i praktyce zasady zacho-wania na drodze

p Nagrodami dla uczniów były zestawy odblaskowe, które mają pomóc im być bardziej widocz-nymi na drodze

fot.

arch

iwum

MRR

fot.

arch

iwum

MRR

na drodze.indd 32 2/15/12 2:14 PM


Fundusze na czasie

Nagrody laureatom konkursu „Co zmie-niło się w moim życiu dzięki Fundu-

szom Europejskim” wręczył w styczniu wi-ceminister Adam Zdziebło w siedzibie Ministerstwa Rozwoju Regionalnego.

Konkurs promujący wiedzę o Fundu-szach Europejskich skierowany był do młodzieży szkolnej. Plastycznie uzdolnieni uczestnicy mogli wysyłać prace rysunko-we czy malarskie. Uczniowie z zapałem pi-sarskim rywalizowali w linii literackiej, wy-kazać się mogli również twórcy komiksów. Dla miłośników fotografii przygotowano kategorię fotoreportaż, a przyszli aktorzy, reżyserzy i montażyści sprawdzić się mogli w kategorii film.

Nadesłane do konkursu prace prezento-wały inwestycje zrealizowane przy pomocy dotacji z Funduszy Europejskich, zwracały uwagę na rozwijające się miasta i otwierają-

ce się perspektywy dla utalentowanej mło-dzieży. Uczestnicy zachęcali do aktywnego wypoczynku w obiektach sportowych, uka-zywali urokliwe zakątki miast i miasteczek, odrestaurowane z pomocą środków unij-nych. Wśród nadesłanych prac znalazły się też filmy zainspirowane hitami kinowymi, filmy animowane oraz komiksy rysowane w stylu manga.

Ciężki orzech do zgryzieniaW pierwszej kolejności oceniano pra-

ce w kategoriach film i fotoreportaż. Swo-ich laureatów wybrali internauci. Spośród 29 nadesłanych prac swoich zwycięzców wskazała również Komisja Konkursowa. Na-stępnie wzięto pod lupę 3 pozostałe kate-gorie: literacką, plastyczną i komiksową. Jury konkursu zmierzyło się z trudnym za-daniem wyodrębnienia zaledwie garstki zwycięskich prac z imponującej liczby na-desłanych. Ponieważ poziom wszystkich prac był wysoki jury postanowiło przyznać również wyróżnienia specjalne.

Popularność konkursu cieszy zwłaszcza z uwagi, na grupę wiekową, do której był on skierowany. Młodzież praktycznie na każdym kroku w swoim codziennym życiu natyka się na efekty wdrażania Funduszy Europejskich, często jednak zupełnie nie będąc tego świadoma. Do-datkowo wartością dodana jest to, że po-przez zabawę i realizowanie swoich talen-tów, młodzi artyści zaczynają interesować się tematyką rozwoju ich regionu.

ANNA SOŁOMIEWICZ

„Co zmieniło się w moim życiu dzięki Funduszom Europejskim” – na to pytanie próbowali odpowiedzieć młodzi artyści z całej Polski. Ponad 700 osób wzięło udział w konkursie plastycznym, literackim, filmowym, komiksowym oraz na najlepszy fotoreportaż. Tematem przewodnim wszystkich prac były efekty wdrażania Funduszy UE.

Fundusze unijne okiem najmłodszych

Do komisji wpłynęło 21 prac w katego-rii komiks. Uczestnicy zaskakiwali nie tylko talentem rysowniczym, ale i pomysłowym historiami

Młodzi artyści w swoich pracach zwracali uwagę na nowo powstałe obiekty sportowe i rekreacyjne

Młodzi uczestnicy wykazali się oryginalnym podejściem do tematu, podkreślając fakt, że rodzice mogą poświęcić dzieciom znacznie więcej czasu, wynikającą z zakupu nowych maszyn

fot.

arch

iwum

MRR

fot.

arch

iwum

MRR

fot.

arch

iwum

MRR

na drodze.indd 33 2/15/12 2:13 PM


Fundusze z bliska

Morsy żyją dłużej!

Zloty morsów w Mielnie mają kilkulet-nią tradycję. Pierwszy, wtedy jeszcze

„tylko” ogólnopolski, zlot odbył się w 2004 roku. Wówczas w zimnych wodach Bałty-ku zanurzyło się naraz 100 osób. Od tam-tej pory mieleńskie spotkania amatorów zimnej wody rokrocznie sukcesywnie od-

wiedzało coraz więcej osób. Od czasów pierwszego zlotu impreza przeszła znacz-ną metamorfozę – ze spontanicznej ką-pieli zorganizowanej w niecałe 3 tygodnie, w pełne atrakcji wydarzenie, przyciągające gości z całej Europy.

Turystyka morsowa – pomysł na zimowy sezonOrganizacja IX Międzynarodowego Zlotu Morsów, została dofinansowana z Funduszy Europejskich z Programu South Baltic. Do-datkowo, dofinansowaniem zostały objęte promocja zlotów jako produktu turystycz-nego oraz organizacja bliźniaczej imprezy w sąsiadującej Szwecji (I Festiwalu Zimo-wych Kąpieli w Båstad). Po obydwu stronach Bałtyku wspólnie ustalono, że turystyka mor-sowa powinna stać się głównym sposobem walki z negatywnymi skutkami sezonowo-ści w kurortach nadmorskich i stanowić antidotum na zastój turystyczny, panujący w okresie zimowym nad Bałtykiem. Zlot jest również doskonałą okazją do promocji mor-sowania jako zdrowego stylu życia.

Mielno dla morsów i dla zakochanych Międzynarodowe Zloty Morsów to nie tyl-ko wspólne kąpiele miłośników lodowatej wody – to także inne atrakcje dla odwiedza-jących: wycieczki po okolicy, aerobic, dysko-teki integracyjne czy turniej „Mrozoodporni”.

W Mieleńskim Pałacu Ślubnym chętni mogą wziąć ślub „na niby” bez zbędnych formalno-ści i konsekwencji, bowiem morsowe śluby mieleńskie są wiążące tylko na okres trwa-nia zlotu. Atrakcja na pewno przypadnie do gustu zakochanym, którzy zechcą w Mielnie uczcić, sąsiadujące w kalendarzu ze Zlotem, walentynki. Sympatycznym akcentem bę-dzie też pamiątkowe zdjęcie z unikatowym pomnikiem morsa, znajdującym się w cen-trum Mielna, postawionym ku czci wszyst-kich miłośników lodowatych kąpieli.

ANNA SOŁOMIEWICZ

Większości z nas wypoczynek nad morzem kojarzy się z upalnym latem, mieniącym się w słońcu piaskiem i leniwym wygrzewaniem się na plaży. Nadmorskie miejscowości przeżywają wówczas prawdziwy boom turystyczny. Inaczej jest zimą. Organizatorzy Międzynarodowych Zlotów Morsów w Mielnie postanowili to zmienić i zachęcić do wypoczynku także w okresie zimowym.

DOBRA MARKA MIELNAAnna Nejgebaur kierownik Biura Promocji i Informacji Turystycznej Mieleńskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji

Impreza na stałe wpisała się w kalendarz wydarzeń i jest markowym produktem gmi-ny Mielno. Kąpiele w lodowatej wodzie sta-ły się ekstremalnym sportem z gronem fa-nów na całym świecie, a w Mielnie sportem „narodowym” mieszkańców, których liczna grupa w każdą niedzielę od października do marca punktualnie w południe gromadnie kąpie się w morzu. Frekwencja Zlotów Mor-sów rośnie z roku na rok i tak, rozpoczynając w roku 2004 było nieco ponad 100 uczest-ników, w 2006 już prawie 500, a sześć lat później tj. w 2012 roku zarejestrowały się 1526 osób. Wraz z ilością uczestników ro-śnie ilość atrakcji w programie Zlotu. Zajęcia z nordic walking i gymstick to idealna okazja na podniesienie sprawności fizycznej. Fire walking i zorbing to sprawdzenie odwagi. Konsultacje z lekarzami są doskonałą oka-zją by rozwiać wątpliwości „czy morsowa-nie jest zdrowe?”. Międzynarodowe Zloty Morsów w Mielnie zyskały przychylność nie tylko uczestników imprezy, na swoim kon-cie mają wiele sukcesów, m.in. światowy re-kord Guinnessa. W równoczesnym zanurze-niu w Bałtyku w 2010 roku wzięło udział aż 1054 morsów.

fot. Biuro Promocji i Informacji Turystycznej Mieleńskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji

Ê Wyróżnienie w kategorii: Turystyka Transgraniczna i Międzynarodowa

Ê Tytuł Projektu: IX Międzynarodowy Zlot Morsów

Ê Projektodawca: Mieleński Ośrodek Sportu i Rekreacji

Ê Lokalizacja: Gmina Mielno

Ê Koszt: 94 tys.

Ê Dofinansowanie UE: 70 tys.

morsy.indd 34 2/15/12 2:14 PM


Fundusze z bliska

W Opolu czyta się nowocześniej

Wypożyczalnia Miejskiej Biblioteki Pu-blicznej w Opolu zlokalizowana jest

na skraju starego miasta, niedaleko rynku. Na trzech piętrach rozmieszczono wszystko to, co niezbędne w głównej bibliotece duże-go miasta. Jednak uwagę zwraca nie tylko jej funkcjonalność, ale także nowoczesna, este-tyczna bryła budynku.

Dla każdego coś dobregoNowa siedziba Biblioteki Miejskiej w Opolu to prawie 2,3 tys. m2 powierzchni. Tworzą ją dwie części: starsza zaadaptowana z istnie-jącej kamienicy oraz nowa, dobudowana, o prostej przeszklonej formie. Inwestycja nie miała wyłącznie charakteru unowocze-

śniającego. To także przywrócenie życia staremu budynkowi oraz przearanżowanie jego otoczenia.

Dolna część obiektu została przygotowa-na z myślą o łączeniu przyjemnego z po-

żytecznym – tu stworzono przestrzeń dla działań związanych z animacją kultury. Jest tu kawiarenka literacka, czytelnia prasy, foy-er i sala konferencyjna. Przy wejściu usy-tuowano przestronny hol z widokiem na płynącą obok Młynówkę. Pierwsze piętro mieści tradycyjną czytelnię oraz dział udo-stępniania zbiorów. Swoje miejsce mają również najmłodsi. Do ich dyspozycji jest wypożyczalnia oraz pokój bajek. Na antre-soli zlokalizowano gablotę edukacyjną wy-korzystywaną do ekspozycji poświęconej

Nowa Biblioteka Miejska w Opolu, mimo XIX-wiecznych murów w jakich się mieści, to nowoczesna placówka, z której zasobów korzysta się lekko, łatwo i przyjemnie.

fot.

Mic

hał Ś

liwa

fot. Michał Śliwa

Ê Zwycięstwo w kategorii: Rewitalizacja

Ê Tytuł projektu: Przebudowa, rozbu-dowa i nadbudowa budynku na sie-dzibę Miejskiej Biblioteki Publicznej

Ê Projektodawca: Urząd Miasta Opole

Ê Lokalizacja: Opole, województwo opolskie

Ê Program: Regionalny Program Woje-wództwa Opolskiego

Ê Dofinansowanie zUE: 6.479.061 zł

p Dzięki modernizacji Miejska Biblioteka w Opolu to nie tylko tradycyjna wypożyczalnia, ale rów-nież nowoczesne centrum multimedialne

opole_1.indd 35 2/15/12 2:15 PM


Fundusze z bliska

historii książki i egzemplarzy z księgozbioru zabytkowego.

Na drugim piętrze można korzystać ze zbiorów audiowizualnych w ramach me-diateki, a także wypożyczalni dla doro-słych połączonej z czytelnią komputerową. W budynku mieści się również dział gro-madzenia i opracowania zbiorów. Bibliote-ka jest przyjazna dla osób niepełnospraw-nych. Do ich dyspozycji oddano rampę i windę. Drzwi są odpowiedniej szerokości, zlikwidowano również progi, dzięki czemu osoby korzystające z wózków bez proble-mu mogą korzystać z biblioteki.

Biblioteka samoobsługowaHitem opolskiej biblioteki są automaty do samodzielnego oddawania i wypożyczania książek. Tak zwana „wrzutnia”, którą umiej-scowiono przy wejściu do budynku, przy-pomina trochę bankomat i pozwala bez oczekiwania w kolejce oddać książki. Rów-nie łatwe jest ich wypożyczanie – a to dzię-ki elektronicznym kioskom. Do obsługi tych urządzeń potrzeba jest tylko nowoczesna karta z odpowiednim kodem.

– Został też zakupiony i zainstalowa-ny nowoczesny system zabezpieczeń RFiD, dzięki któremu zbiory biblioteki są nie tylko bezpieczne, ale który umożliwił również na pełną komputeryzację procesu obsługi czy-telnika – opowiada Katarzyna Harnyś-Miel-nik, koordynator projektu z Urzędu Miasta w Opolu. – Biblioteka została również wy-posażona w nowoczesny sprzęt kompute-rowy i multimedialny, z którego mogą ko-rzystać czytelnicy. Wszystkie pomieszczenia są klimatyzowane, aby zapewnić odwiedza-

jącym jak największy komfort korzystania z obiektu – dodaje.

Nie tylko książkiOpolska biblioteka stała się miejscem tęt-niącym życiem, otwartym dla mieszkańców, oferującym zróżnicowane formy spędzania czasu. Odnowiona placówka ma narzędzia i bazę, by pełnić rolę centrum kulturalno--oświatowego. Liczne konferencje, wykłady, wystawy, spotkania z artystami pomagają w realizacji tych celów. Wśród bardziej zna-czących imprez odbywających się w Biblio-tece można wymienić Opolską Jesień Lite-racką, Dni Literatury Dziecięcej, spotkania dla najmłodszych z cyklu „Sobota z mamą,

sobota z tatą”, wernisaże w Galerii Zamostek, Language Zone – warsztaty językowe, dys-kusyjny klub książki, wakacje w MBP, VII Ogól-nopolski Konkurs na Esej, X Ogólnopolski Ty-dzień Czytania Dzieciom czy konwenty gier planszowych. A to tylko dobry początek.

ARKADIUSZ KACZANOWSKI

p Miejska Biblioteka w Opolu to miejsce przyjazne dzieciom – dzięki dedykowanej im czytelni oraz bawialni

p Biblioteka została tak zorganizowana, by czytelnicy jak najwięcej mogli zrobić sami (np. dzięki widocznym po lewej kioskom do wypożyczania książek)

WIĘCEJ MIEJSCA DO DZIAŁANIAKatarzyna Harnyś -Mielnik Wydział ds. Europejskich i Planowania Rozwoju Urząd Miasta Opola

Impulsem do starań o dofinansowanie dla projektu przebudowy XIX-wiecznej kamienicy na siedzibę Miejskiej Biblioteki Publicznej w Opolu, była przede wszyst-kim potrzeba stworzenia odpowiednich, spełniających standardy XXI wieku wa-runków funkcjonowania jednej z najważ-niejszych instytucji kultury w mieście. Bi-blioteka od lat nie tylko popularyzowała czytelnictwo wśród mieszkańców całe-go regionu, ale również była inicjatorem wielu wartościowych działań kultural-no–oświatowych. Niestety ze względów lokalowych placówka musiała znacznie ograniczać swoją działalność. Ponadto od dłuższego czasu rozważano, w jaki najod-powiedniejszy sposób zagospodarować zdewastowaną kamienicę znajdującą się przy jednym z głównych placów w cen-trum miasta. Gdy pojawiła się niezwykle śmiała koncepcja architektoniczna zago-spodarowania budynku na siedzibę Miej-skiej Biblioteki Publicznej, władze miasta rozpoczęły usilne starania o pozyskanie dofinansowania ze źródeł zewnętrznych na realizację pomysłu.

fot.

Mic

hał Ś

liwa

fot.

Agat

a Po

niży

opole_1.indd 36 2/15/12 2:15 PM

Rozawiązanie krzyżówki (hasło) prosimy przesłać na adres: [email protected] do 15 kwietnia 2012 r. Spośród prawidłowych odpowiedzi wylosowane zostaną trzy, których autorzy otrzymają nagrody (gadżety promocyjne).

Rozwiązanie krzyżówki z Biuletynu nr 24: Spośród osób, które przesłały poprawne hasło „Odnawialne źródła energii” nagrodę (gadżety promo-cyjne) otrzymali: Agnieszka Waszyńska, Anna Lisiecka i Piotr Kowalski. Gratulujemy!

POZIOMO:1) na przykład non-profit. 5) w skrócie – agen-cja rządowa zarządzająca funduszami na wspieranie przedsiębiorczości, innowacyjno-ści i rozwój zasobów ludzkich. 7) jeden ze zmy-słów. 8) sprzedaż towarów i usług poza granicę np. kraju lub UE. 10) turystyczne lub zapew-nione przez organizatora imprezy. 14) w ję-zyku łacińskim – dwa. 16) Centralny Punkt In-formacyjny w skrócie. 17) unijne, realizowane w ramach Funduszy Europejskich. 18) zarabia-nie w sieci. 21) sensowność, trafność poglądu. 23) ściśle związane z płacami. 25) powszech-nie stosowany skrót oznaczający sektor gospo-darki, obejmujący firmy zatrudniające mniej niż 250 pracowników. 26) niezbędny dla wcze-śniaka i początkującego przedsiębiorcy.

PIONOWO:1) zawiera ją ewaluacja. 2) rozdzielenie, rozdy-sponowanie środków np. unijnych. 3) …. się jak ryba w wodzie. 4) do umowy. 6) liczba do ……., mnożenie elementów przez siebie. 9) po dobrym spektaklu 11) może być kolejowy lub lotu pocisku. 12) inaczej wydanie. 13) wybrani przedstawiciele określonego gatunku, unikaty. 15) w skrócie – zielona energia. 17) technolo-giczny lub miejski. 19) materiał na nawierzch-nie ulic, chodników i placów. 20) określenie w skrócie instytucji doradzających rolnikom. 21) niejeden w wierszu. 22) skrót, sektor ba-dań i rozwoju. 24) branża informatyków, pro-gramistów i administratorów.

1

10

17

20

23

21

25

11 12 13

2

7

3 4

8 9

1615

18

26

19

22

24

14

5 6

14

17

6 15

8

11

1 4

7

13 10 3

916

5

2

Litery z pól ponumerowanych od 1 do 17utworzą rozwiązanie1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

KRZYŻÓWKA BIZNESOWA

Na maksaPierwszego maja dwutysięcznego czwartego Ojczyzna wstąpiła do związku unijnego. Pytam więc: czy się spełniły polskie marzenia? Wzrosły nasze szanse czy tylko zagrożenia?

Sto dziesięć milionów – to suma całkiem spora wykorzystało Podlasie z Programu „ZPORR-a”. Biuro Regionalne znajduje się w Brukseli, w Europarlamencie dwóch przedstawicieli.

Z funduszy unijnych zbudowano już wiele: sportowe hale, wodociągi i tunele, kilometry dróg, lecz nie w Rospudy Dolinie, gdyż Płuco Europy z ekologii słynie.

A, że z Funduszu Rozwoju Regionalnego dają jeszcze euro dla Obszaru Wschodniego; opera, uczelnie, szpitale korzystają, stadion piłkarski, pola golfowe powstają.

Również Internet, ale przecież to nie wszystko, wkrótce w naszym mieście zbudują lotnisko. Mówiono „Polska Be”, lecz dziś mi każdy przyzna, że w Unii jest również nasza Białostocczyzna.

Ja, młody gimnazjalista, dodam nieskromnie, iż Program Kapitał Ludzki pamiętał o mnie. Wkrótce będę wiedział i umiał znacznie więcej, gdyż korzystam z zajęć „Rozwój przez kompetencje”.

Sądzę więc, iż dałem Państwu do zrozumienia, że wszystko wokół i moje życie się zmienia. Wydaje mi się, rzecz oczywista i jasna, z Funduszy Europejskich czerpię na maksa.

Mariusz Białasz, Publiczne Gimnazjum nr 18 w Białymstoku, zwycięzca konkursu „Co się zmieniło w moim życiu dzięki Funduszom Europejskim” – linia literacka.

Więcej o konkursie czytaj też na str. 33

krzyzowka.indd 3 2/15/12 1:56 PM

Ministerstwo Rozwoju Regionalnegoul. Wspólna 2/4, 00-926 Warszawa, tel. +48 22 461 39 62e-mail: [email protected] • strony internetowe: www.mrr.gov.pl, www.funduszeeuropejskie.gov.plwww.euroman.gov.pl

IV okladka.indd 4 2/15/12 2:37 PM

Fundusze Europejskie w Polsce, nr 25

Documents

Transcript of Fundusze Europejskie w Polsce, nr 25