Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

23
1 Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady Problemy wytyczania przyszłych kierunków rozwoju – wykorzystanie Foresightu Andrzej Matczewski przy współpracy z Iwoną Nowicką (MNiI, DSiRN) Warszawa, 15 kwietnia 2005

description

Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady. Problemy wytyczania przyszłych kierunków rozwoju – wykorzystanie Foresightu Andrzej Matczewski przy współpracy z Iwoną Nowicką (MNiI, DSiRN) Warszawa, 15 kwietnia 2005. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

Page 1: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

1

Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

Problemy wytyczania przyszłych kierunków rozwoju – wykorzystanie Foresightu

Andrzej Matczewskiprzy współpracy z Iwoną Nowicką (MNiI, DSiRN)

Warszawa, 15 kwietnia 2005

Page 2: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

2

Problemy wytyczania przyszłych kierunków rozwoju – wykorzystanie Foresightu

Dominacja w prognozowaniu rozwoju w drugiej połowie XX w.:

podejścia dziedzinowego. liniowego modelu innowacji: początkowy impuls

dają procesom innowacyjnym badania, po których następują prace rozwojowe, różne fazy produkcji, i w końcu komercjalizacja.

uznawanie szczególnej roli państwa w formułowaniu kierunków rozwoju nauki i techniki

Page 3: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

3

Problemy wytyczania przyszłych kierunków rozwoju – wykorzystanie Foresightu

Lata 80-te i 90-te XX wieku:

malejąca akceptacja ponoszenia nakładów na

rozwój nauki i technologii przez podatników

narastająca krytyka modelu liniowego procesu

innowacji

Page 4: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

4

Problemy wytyczania przyszłych kierunków rozwoju – wykorzystanie Foresightu

pojawienie się nowych koncepcji: model „związanego łańcucha” (S.J. Kline,

N. Rosenberg).

„Nauka ani nie określa … dynamiki procesu innowacyjnego, ani nie jest pierwszym ogniwem tego

procesu /Kwiatkowski St.: Społeczeństwo Innowacyjne. PWN, Warszawa 1990, s.79./

struktury sieciowe

Page 5: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

5

Problemy wytyczania przyszłych kierunków rozwoju – wykorzystanie Foresightu

uznanie nowego mechanizmu wytwarzania wiedzy i innowacji (wg. Gibbon, 1995), której cechami są:

tworzenie wiedzy w kontekście konkretnego zastosowania, czyli tworzenie

wiedzy w zamierzeniu użytecznej, czy to w przemyśle, czy dla rządu, czy też

dla społeczeństwa w ogólności;

dalszy wzrost roli nauki i znaczenia badań interdyscyplinarnych oraz

transdyscyplinarnych, a także analiz społecznych skutków postępu

technicznego w celu do zwiększenia stopnia adaptacyjności społeczeństw do

nowych warunków pracy, życia, kształcenia itp.

Page 6: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

6

Problemy wytyczania przyszłych kierunków rozwoju – wykorzystanie Foresightu

C.D. niejednorodność, różnorodność form

organizacyjnych, wyrażająca się wzrostem liczby miejsc, w których może powstawać wiedza, funkcjonowaniem sieci komunikacyjnych, itp.

szczególna rola regionów: endogenne czynniki decydują o atrakcyjności regionów w procesie alokacji potencjału inwestycyjnego i B&R

Page 7: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

7

Problemy wytyczania przyszłych kierunków rozwoju – wykorzystanie Foresightu

Oznacza to, że dla innowacji decydujące znaczenie mają:

powiązania międzyinstytucjonalne i międzydyscyplinarne wewnątrz systemu prac badawczych i rozwojowych (B&R);

powiązania pomiędzy naukowcami i inżynierami (zwłaszcza w nowych technologiach bazowych, jak elektronika, biotechnologia i nowe materiały);

Page 8: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

8

Problemy wytyczania przyszłych kierunków rozwoju – wykorzystanie Foresightu

c.d. powiązania łączące aktualnych i przyszłych

użytkowników nowego produktu lub procesu technologicznego; więzi między komórkami projektowania, B&R, produkcji i marketingu w przedsiębiorstwach;

nowe formy komunikacji społecznej, oparte o konsensus.

Page 9: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

9

Problemy wytyczania przyszłych kierunków rozwoju – wykorzystanie Foresightu

REMEDIUM: Foresight?

Foresight to systematyczny, przyszłościowy sposób docierania do informacji w celu budowania średnio lub długookresowej wizji rozwojowej, jej kierunków i priorytetów, a w tym kontekście podejmowanie bieżących decyzji i mobilizowanie wspólnych działań.

Page 10: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

10

Problemy wytyczania przyszłych kierunków rozwoju – wykorzystanie Foresightu

Technology Foresight. Pojęcie to opisuje proces odkrywania wspólnej przestrzeni dla otwartego myślenia o przyszłości, jej kształtowaniu i inkubowaniu właściwych strategii działania. Zadaniem Foresight nie jest więc tyko przewidywanie przyszłości, lecz lepsze do niej przygotowanie. Wspólne myślenie o przyszłości ma dać wizję, którą można wdrożyć.

Page 11: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

11

Problemy wytyczania przyszłych kierunków rozwoju – wykorzystanie Foresightu

Ma on na celu wskazanie i ocenę przyszłych potrzeb, szans i zagrożeń związanych z rozwojem społecznym i gospodarczym oraz przygotowanie odpowiednich działań wyprzedzających z dziedziny nauki i techniki

Foresight tworzy płaszczyznę dla debaty społecznej oraz kulturę budowania społecznej wizji myślenia o przyszłości.

Page 12: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

12

Problemy wytyczania przyszłych kierunków rozwoju – wykorzystanie Foresightu

Wyniki foresightu informują decydentów o nowych

tendencjach rozwojowych, pomagają uzgodnić scenariusze

rozwoju, pozwalają zharmonizować działania partnerów

społecznych (rządu, środowisk naukowych i przemysłowych,

małych i wielkich firm, różnych sektorów gospodarki) oraz

służą pomocą w ustaleniu kryteriów finansowania nauki i

techniki.

Page 13: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

13

Problemy wytyczania przyszłych kierunków rozwoju – wykorzystanie Foresightu

Wskazywanie priorytetów inwestycyjnych w sferze badań i rozwoju technologicznego poprzez odkrywanie potencjalnych możliwości.

Dotyczy metod wyznaczania priorytetów za pomocą programów ogólnych oraz ich późniejszego wykorzystania i wdrażania przy pomocy uszczegółowionych programów sektorowych.

Page 14: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

14

Problemy wytyczania przyszłych kierunków rozwoju – wykorzystanie Foresightu

Celem Foresightu ma być zapewnienie, by te dziedziny, które mogą przynosić najwięcej korzyści w przyszłości, zostały zidentyfikowane jak najwcześniej.

Page 15: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

15

Problemy wytyczania przyszłych kierunków rozwoju – wykorzystanie Foresightu

Realizacja programu Foresight w takim wymiarze powinna doprowadzić do uzyskania wielu korzyści:

określenie dróg rozwoju nauki i techniki w sposób jasny i zrozumiały;

określenie priorytetów tego rozwoju w odniesieniu do aspiracji i potrzeb Polski w w ramach UE;

określenie priorytetów w zakresie sektorów/podsektorów przemysłowych i ich potrzeb w dziedzinie techniki;

Page 16: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

16

Problemy wytyczania przyszłych kierunków rozwoju – wykorzystanie Foresightu

C.D. określenie obszarów badań, na których możliwa jest

komercjalizacja rezultatów badań; określenie możliwości popierania spółek o wysokiej

technologii będących motorem rozwoju; rozwijanie na szczeblu ogólnokrajowym spójnej

polityki innowacyjnej przy jednoczesnym podkreślaniu znaczenia wykorzystania wiedzy dla przyszłości Polski;

bardziej efektywne wykorzystywanie finansów publicznych;

Page 17: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

17

Problemy wytyczania przyszłych kierunków rozwoju – wykorzystanie Foresightu

C.D.

ściślejsze współdziałanie pomiędzy przedstawicielami rządu, przemysłu i środowiskami naukowymi;

tworzenie warunków wstępnych dla zwiększania zaufania we wzajemnych stosunkach pomiędzy różnymi podmiotami społecznymi w Polsce;

inicjowanie procesu porozumiewania się i wymiany informacji wśród organów finansujących w ramach procesu innowacyjnego;

Page 18: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

18

Problemy wytyczania przyszłych kierunków rozwoju – wykorzystanie Foresightu

C.D. osiąganie konsensusu (szerokiego porozumienia) na

temat bieżących i przyszłych problemów przed jakimi stoi Polska oraz sposobów rozwiązywania tych problemów;

głębsze zrozumienie rozmieszczenia zasobów i wiedzy naukowo-technicznej w Polsce;

gromadzenie ukierunkowanych informacji w sferze nauki i techniki;

większa koordynacja pomiędzy różnymi organami kształtującymi politykę.

Page 19: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

19

DoświadczeniaProjekt pilotażowy: Życie i Zdrowie

Metodyka przeprowadzenia Pilotażowego Projektu Foresight, obejmuje następujące etapy:

wybór ekspertów do głównego panelu tematycznego Zdrowie i Życie, określenie przez panel główny 11 dziedzin szczegółowych (paneli

tematycznych) w obszarze Zdrowie i Życie, przygotowanie przez panel główny Zdrowie i Życie propozycji list

ekspertów do pracy w powyższych panelach tematycznych, które zostały skorygowane w toku pracy paneli,

praca ok. 113 ekspertów w 11 panelach tematycznych, której rezultatem było wybranie ok. 110 głównych kierunków badawczych i rozwoju technologii oraz kilkudziesięciu szczegółowych oraz przygotowanie 11 opinii naukowych/raportów cząstkowych,

Page 20: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

20

DoświadczeniaC.D.

wybranie przez panel główny w drodze dyskusji, selekcji i agregacji 26 kierunków badawczych i rozwoju technologii w dziedzinie badawczej Zdrowie i Życie, do których zostały przygotowane krótkie opisy,

przeprowadzenie konsultacji społecznych weryfikujących wybrane kierunki badań i rozwoju technologii priorytetowych dla Polski przez PENTOR Instytut Badania Opinii i Rynku S.A.,

opracowanie przez panel główny raportu końcowego z pola badawczego Zdrowie i Życie, który zostanie przygotowany na podstawie opinii naukowych/raportów z paneli tematycznych i ich weryfikacji w trakcie konsultacji społecznych.

Page 21: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

21

DoświadczeniaTechnika pracy panelu głównego:

Interaktywna praca w sieci- zgłaszanie propozycji na ręce przewodniczącego panelu- przekazywanie poszczególnych propozycji członkom panelu- opracowanie syntezy przez przewodniczącego panelu głównego i przekazanie członkom

Ewaluacja projektu syntetycznego w trakcie zebrania panelu

Interaktywna praca w sieci nad projektem końcowym Przekazanie wyniku pracy DSiRN MNiI i panelowi

tematycznemu Zdrowie i Życie

Page 22: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

22

DoświadczeniaZadania zespołów tematycznych:1. Ocena propozycji doboru tematycznych obszarów

szczegółowych2. Ocena, uzupełnienie, skorygowanie, usunięcie propozycji

tematów szczegółowych3. Analiza wielokryteryjna nadanie poszczególnym tematom szczegółowym wag i wartości

według kryteriów zaproponowanych przez panel główny uszeregowanie tematów4. SWOT5. Zwięzły opis wybranych tematów

Page 23: Foresight a prognozowanie – kryteria, metody, przykłady

23

liczba zgłoszonych kandydatów na ekspertów była mniejsza niż się

spodziewano,

bardzo mała liczba osób poniżej 35 lat,

brak przedstawicieli mediów; niewielu przedstawicieli gospodarki, administracji i organizacji pozarządowych,

brak przedstawicieli wielu ważnych dyscyplin naukowych związanych z polem badawczym Zdrowie i Życie

WNIOSKI