ELEKTROBUDOWA SAmy tam własnà fabryk´. Naszym ce-lem jest stworzenie grupy in˝ynierskiej o jak...

b i u l e t y n i n f o r m a c y j n y

ELEKTROBUDOWA SA

ISSN

142

8-33

28w

rzes

ieƒ

– pa

êdzi

erni

k 2

009

nr 3

/86

ww

w.k

omun

ikac

ja.e

lbud

owa.

com

.pl

Grupa kapitałowa ELEKTROBUDOWA SA

Elektryka polska – tradycja, teraêniejszoÊç, przyszłoÊç. 90-lecie SEP

ENERGETAB 2009


ELEKTROBUDOWA SA

ISSN

142

8-33

28w

rzes

ieƒ

– pa

êdzi

erni

k 2

009

nr 3

/86

ww

w.k

omun

ikac

ja.e

lbud

owa.

com

.pl



ENERGETAB 2009


wrz

esie

ƒ –

paêd

zier

nik

200

9 nr

3/8

6w

ww

.kom

unik

acja

.elb

udow

a.co

m.p

lIS

SN 1

428-

3328

2 - biuletyn informacyjny wrzesieƒ-paêdziernik 2009

REDAKTOR NACZELNAAleksandra Krzemieƒtel.: 032/ 25 90 313fax: 032/ 25 90 216tel. kom.: 601 388 428e-mail: [email protected] SAKatowice, ul. Porcelanowa 12

Sk∏ad i ∏amanie:IDOChorzów, ul. WolnoÊci 101tel./fax 32/ 249 85 10

Nak∏ad:1500 egz.

3-4

4-6

7-9

10-11

12

13

14

15

16

17

18-19

Spis

tre

Êci

Od RedakcjiDziÊ kolejna krótka lekcja j´zyka angielskiego dla wszystkich.A time for everythingMorning7 a.m.-9 Have a good breakfast. The metabolism is most active, and every-thing that you eat gives you energy but doesn’t make you put on weight. It’s also the best time of day to take vitamins.9-10 Go to the doctor’s or dentist’s. Injections are least painful at this time of day. It’s also the best time to do weight – training, or heavy physical activity.10-12 Work or study – the brain is at its most creative at this time of day.

12-2 p.m. Eat. This is the best time to have lunch, as the digestive system works very efficiently at this time.Afternoon 2-3 Have a siesta. After lunch the body temperature goes down and the brain works more slowly. 3-5 Go to the gym. Physically our bod-ies are at their daily peak. Most olympic records are broken at this time of day.Evening6-8 Eat, drink and enjoy yourself. Al-though our digestive system works more slowly in the evening, the senses of smell, taste, and hearing are at their best from about 6 p.m. to 7 p.m., so now is the time for a light but delicious dinner in good company.8-10 Phone friends. This is the time when people most feel lonely.10-11 Get ready for bed. One of the best ways to make sure you get a good night’s sleep is to have a warm bath.Night11 p.m.-7 a.m. Sleep. After 11 o’clock the metabolism slows down and body temperature and adrenaline levels drop, preparing us for sleep. Accidents increase by six times between 3 a.m. and 4 a.m.

Good luck Aleksandra Krzemieƒ

Kochamy naszych animalsówBo˝e Narodzenie tu˝-tu˝. Podczas jed-nej z rozmów z Edwinem J. z Konina wymyÊliliÊmy wspólnà Êwiàtecznà za-baw´. Tradycyjnie ju˝ prosimy wszyst-kich o przysłanie do Êwiàtecznego nu-meru – tym razem zdj´ç naszych ulu-bionych zwierzàtek z krótkim opisem.

Pi´cioipółletni pies PikuÊ, który uwielbia gryêç kapcie babci

Teodory.

Mamy zamiar trzymaç tak dalej...


Unikalny znaczy dobry

ENERGETAB 2009

Koniƒska grupa inicjatywna

MULTISPORT Najlepszy Program Sportowy dla Ciebie

Mi´dzynarodowe Targi Górnictwa, Przemysłu Energetycznego i Hutniczego Katowice 2009

Po˝egnania bywajà pełne melancholijnego smutku…


Biuro Trakcji w RDE

Innowacyjne rozwiàzania rozdzielnic trakcyjnych pràdu stałego

biuletyn informacyjny wrzesieƒ-paêdziernik 2009 - 3

Mamy zamiar trzymaç tak dalej . . .

Zbigniew Grzegorzewski, na-czelny CEO: Co dało przej´cie dwóch spółek? Stworzenie jesz-cze wi´kszej grupy kapitałowej, o wi´kszym udziale w rynku?Jacek Faltynowicz, prezes Zarzàdu ELEKTROBUDOWY SA: W Polsce mamy cztery spółki, ponadto dwie w Rosji i jednà w Arabii Saudyjskiej. Grup´ kapitałowà ograniczymy, to tylko kwestia czasu. W czerwcu w kraju b´dziemy mieli ju˝ tylko jednà spółk´ zale˝nà. Ja uwa˝am, ˝e w Pol-sce zarzàdzanie holdingiem nawet od strony teoretycznej jest niedopraco-wane. To bardzo trudna sztuka jazdy, mo˝liwe, ˝e tylko w teorii do opa-nowania, bo w praktyce przykładów

sprawnego i skutecznego zarzàdzania holdingiem jest niewiele… Potwierdza to kilka przypadków upadku takich struktur, na pierwszym miejscu jest niegdyÊ pot´˝ny Elektrim.

A co ze słynnymi efektami synergii, 2 + 2= 5?Niestety w praktyce, po czasie okazuje si´ co najwy˝ej, ˝e suma da 3,5, to i tak super.

To dlaczego kupiliÊcie dwie polskie spółki?KupiliÊmy te˝ spółk´ w Rosji, buduje-my tam własnà fabryk´. Naszym ce-

lem jest stworzenie grupy in˝ynierskiej o jak najwy˝szych kwalifikacjach.

Takich, by dorówna-nie nam było bardzo trudne i kosztow-ne. Budujemy prze-wag´ konkurencyjnà, unikalnà, trudnà do

powielenia. Tworzàc Oddział Automatyki chcieli-Êmy, wykorzystujàc doÊwiadczenia z budowy Rynku Przemysłu, rozwijaç si´ w sposób organiczny, zaczynajàc od podstaw. W przemyÊle nam poszło Êwietnie, w pi´ç lat dojechaliÊmy od 40 mln do 300 mln przychodów, ale w automatyce nie osiàgaliÊmy efek-tów. DoszliÊmy zatem do wniosku,

Naszym celem jest stworzenie grupy in˝ynierskiej o jak najwy˝szych

kwalifikacjach – mówi Jacek Faltynowicz, prezes grupy kapitało-

wej ELEKTROBUDOWA SA.

Jacek Faltynowicz

W praktyce przyk∏adów sprawnego i skutecznego zarzàdzania holdingiem

jest niewiele.


Grupa kapitałowa to grupa co naj-mniej dwóch przedsi´biorstw, które pozostajà ze sobà w zwiàzku ka-pitałowym. Składa si´ z jednostki dominujàcej i jednostek zale˝nych (kontrolowanych przez jednostk´ dominujàcà) bàdê te˝ stowarzyszo-nych.

W odniesieniu do jednostek zale˝nych jednostk´ dominujàcà cechuje m.in. posiadanie wi´kszoÊci z całkowitej liczby głosów w organach jednost-ki zale˝nej lub prawo decydowania w zakresie polityki finansowej i bie˝àcej działalnoÊci gospodarczej jednostki zale˝nej. W odniesieniu zaÊ do jednostek stowarzyszonych jed-nostk´ dominujàcà cechuje posiadanie od 20% do 50% głosów na walnym zgromadzeniu jednostki stowarzyszo-nej. W naszym przypadku jednostkà dominujàcà w grupie kapitałowej jest ELEKTROBUDOWA SA, w skład której wchodzà dwie spółki zale˝ne KONIP oraz ENERGOTEST.KONIPW zajmujàcej si´ administrowaniem nieruchomoÊciami ELEKTROBUDO-WY SA spółce KONIP posiadamy 100% udziałów oraz reprezentu-jemy 100% kapitału tej spółki. Ob-sługa przeciwpo˝arowa, sprzàtanie pomieszczeƒ, ochrona mienia, pro-wadzenie recepcji oraz usług teleko-munikacyjnych to pozostały zakres obowiàzków firmy KONIP.ENERGOTEST100% udziałów oraz tyle˝ samo gło-sów na WZW posiada ELEKTRO-BUDOWA SA w jednostce zale˝nej ENERGOTEST sp. z o.o. Przedmiotem jej działalnoÊci sà usługi zwiàzane z budowà, modernizacjà i eksploatacjà obiektów elektroenergetycznych oraz produkcja sprz´tu elektrycznego. KRUELTA Sp. z o.o., VECTOR Sp. z o.o. oraz SAUDI ELEKTROBUDOWA Sp. z o.o. to jednostki zale˝ne.

˝e coÊ jest nie tak, musieliÊmy kupiç kompetencje, dlatego przej´liÊmy dwie Êwietne spółki. Od nowa zaczynamy two-rzenie Oddziału Auto-matyki. Zwi´kszajàc kompetencje ELEKTROBUDOWA SA ma byç najlepszà spółkà w Polsce, to przej´te spółki b´dà wyznaczaç po-ziom rozwiàzaƒ technicznych.

Co jest najtrudniejsze przy przejmo-waniu spółek?Jednak nie negocjacje, bo w perspek-tywie kilkunastu lat to czy zapłaci si´ o 20 proc. za du˝o nie ma znacze-nia. Najtrudniejsze jest trafne zde-finiowanie celu na wiele lat, a wi´c wyjaÊnienie samemu sobie po co ry-zykujemy i jednak kupujemy. MieliÊmy pewnoÊç, ˝e przej´cie tych spółek da zdecydowanie szybszy efekt ni˝ dalsze inwestowanie w rozwój organiczny. Dalszy rozwój organiczny oznaczałby, ˝e na rynek wchodzimy wolniej, kon-kurentów trzeba wybijaç, ale i układaç si´ z nimi, klienci patrzà i analizujà, niby du˝a spółka, ale jej kompeten-cje w automatyce sà niezbyt znane, a w energetyce mo˝e to oznaczaç, ˝e na przekonywaniu inwestora minà nam dodatkowo trzy lata. BraliÊmy pod uwag´ te˝ negatywy: przejmuje si´ firmy z ich mened˝erami o innym stylu zarzàdzania, o innej kulturze kor-poracyjnej, te firmy majà swoje wła-sne systemy informatyczne. Inny jest właÊciciel, któremu trzeba oddaç zysk.

Trzeba narzuciç swojà kultur´ korporacyjnà? Szefami komitetów integracyjnych powinny zostaç osoby z top managementu spółki przejmujàcej?Tylko nie to! Przecie˝ przejmowaliÊmy spółki o potencjale intelektual-nym w automatyce wielokrotnie przewy˝szajàcym umiej´tnoÊci ELEK-TROBUDOWY SA. My te spółki kupowaliÊmy nie po to, aby pasowały

do naszej firmy. ZapłaciliÊmy za nie, aby przynosiły zyski. Ich najwa˝niej-

szym celem jest genero-wanie zysku.

Czy to oznacza, ˝e nie zmienialiÊcie zarzàdów przej´tych spółek? Do ich zarzàdów nie wprowadzaliÊcie mened˝erów z ELEKTROBUDO- WY SA?To, ˝e ktoÊ pracuje w spółce przejmu-jàcej nie mo˝e byç podstawowym kryterium doboru kadry kierowniczej w przejmowanym podmiocie. Zarzàdy zmienialiÊmy, ale znajdujàc osoby z zewnàtrz, spoza spółek przejmo-wanych i przejmujàcej. To jednak nie była reguła, bo na przykład główna ksi´gowa z przejmowanej spółki zo-stanie głównà ksi´gowà dla całej gru-py kapitałowej.

Ile czasu potrzeba na przeprowa-dzenie integracji, gdy szuka si´ osób spoza spółek?Niewiele, je˝eli traktuje si´ to po-wa˝nie, wystarczy pół roku.

Mówił Pan w wywiadach i o dywer-syfikacji, i o powrocie do core busi-ness. To mo˝e byç sprzeczne.Bo to zale˝y od tego, jak zdefiniujemy core business. My od êródeł nigdy nie odchodziliÊmy, nie zajmowaliÊmy si´ na przykład deweloperkà, choç takich i innych propozycji mieliÊmy wiele, zwłaszcza ˝e jesteÊmy spółkà, która ma du˝o Êrodków na inwestycje. Dy-wersyfikacja polega wyłàcznie na tym, ˝e zaczynamy obsługiwaç t´ cz´Êç ryn-ku, którà dotàd nie zajmowaliÊmy si´, albo robiliÊmy to bez takiego sukcesu, jakiego oczekuj´, ale biznes jest ten sam, sà to skomplikowane monta˝e obiektów energetycznych.

Fragment dłu˝szego wywiadu udzielo-

nego magazynowi CEO w czerwcu 2009

roku.

Najwa˝niejszym celem jest

generowanie zysku.


KRUELTAW rosyjskiej firmie KRUELTA z siedzibà w Sankt Petersburgu nasza firma po-siada 49% udziałów reprezentujàcych 49% kapitału spółki i wywiera znaczàcy wpływ na kierowanie jej politykà finansowà i operacyjnà. Pod-stawowa działalnoÊç koncentruje si´ na monta˝u i sprzeda˝y rozdzielnic SN, w mniejszym stopniu rozdzielnic nn oraz stacji kontenerowych na rynek rosyjski.VECTORW rosyjskiej firmie VECTOR w Wotkiƒsku nasza firma posiada 49-proc. udział w kapitale, równy procentowej liczbie głosów na Zgro-madzeniu Wspólników. W zwiàzku z powy˝szym oraz bioràc pod uwag´ fakt, ˝e ELEKTROBUDOWA SA wywieraç b´dzie znaczàcy wpływ na kierowanie politykà finansowà i operacyjnà spółki VECTOR, spółka ta

zakwalifikowana została jako jednost-ka stowarzyszona.Obecnie w VECTORZE realizowany jest proces inwestycyjny polegajàcy na kompleksowej modernizacji hali pro-dukcyjnej i dostosowaniu jej do wymo-gów projektu technologicznego oraz trwa modernizacja budynku socjalno- -administracyjnego. Zakoƒczenie in-westycji przewidziane jest na koniec 2009 roku. Dopiero po zakoƒczeniu modernizacji i wyposa˝eniu hali pro-dukcyjnej w odpowiednie urzàdzenia rozpocz´ta zostanie działalnoÊç go-spodarcza.Podstawowa działalnoÊç spółki VEC-TOR to produkcja elementów elek-trycznych i radiowych, cz´Êci apara-tury elektropró˝niowej, a tak˝e wyko-nawstwo robót budowlanych i sprze-da˝ hurtowa produkcyjnych urzàdzeƒ elektrycznych, włàcznie z elektryczny-mi urzàdzeniami łàcznoÊci.

− czyli co si´ zmieniło w naszej strukturze organizacyjnej


Struktura grupy kapitałowej ELEKTROBUDOWA SA

SAUDI ELEKTROBUDOWAW ostatniej, najbardziej egzotycznej spółce stowarzyszonej SAUDI ELEK-TROBUDOWA z Rijadu w Arabii Sau-dyjskiej nasza firma posiada 33% udzia-łów reprezentujàcych 33% kapitału tej spółki, który jest równy procentowej liczbie głosów na Walnym Zgromadze-niu Udziałowców. Do koƒca czerwca spółka nie podj´ła działalnoÊci, jed-nak zgodnie ze Âwiadectwem Reje-stracji i Umowà spółki, przedmiotem działalnoÊci jest wykonywanie prac zwiàzanych z badaniem wysokiego, Êredniego i niskiego napi´cia instalacji elektrycznych oraz prace monta˝owe, naprawcze i konserwacyjne dla syste-mów sterowania i dystrybucji energii elektrycznej.

Aleksandra KrzemieƒNa podstawie Sprawozdania z działalnoÊci

GRUPY KAPITAŁOWEJ ELEKTROBUDOWA

SA za I półrocze 2009 r.

spó∏ki zale˝ne

spó∏ki stowarzyszone

RynekWytwarzania

Energii

RynekDystrybucji

Energii

RynekPrzemysłu

BiuroEksportu

O opini´ prawnà dotyczàca nazew-nictwa zwróciłam si´ do naszego prawnika Mariana Wachowiaka.

Celem niniejszej opinii jest ustalenie, czy grupa kapitałowa ELEKTROBU-DOWA SA jest poprawnà nazwà dla ELEKTROBUDOWY SA, jako jed-nostki dominujàcej, razem z jednost-kami zale˝nymi i stowarzyszonymi w zwiàzku z przygotowaniem skonso-lidowanych sprawozdaƒ finansowych, jak i zwiàzanej z nià korespondencji wychodzàcej. Sprawozdanie finansowe musi byç sporzàdzone zgodnie z wymoga-mi ustawy z dn. 29 wrzeÊnia 1994 r. o rachunkowoÊci (Dz.U.2002, Nr 76, poz. 694, wraz z póên. zm, zwanà dalej ustawà o rachunkowoÊci). Art. 3 ust. 1 pkt 44 tej˝e ustawy definiu-je grup´ kapitałowà jako jed-nostk´ dominujàcà z jednostkami zale˝nymi. Z kolei przez jednostk´ dominujàcà (Art. 3 ust. 1 pkt 37 ustawy o rachunkowoÊci) nale˝y rozumieç jednostk´ b´dàcà spółkà handlowà lub przedsi´biorstwem paƒstwowym, sprawujàcà kontrol´ nad innà jednostkà, a w szczególnoÊci:a) posiadajàcà bezpoÊrednio lub

poÊrednio przez udziały wi´kszoÊç ogólnej liczby głosów w orga-nie stanowiàcym innej jednostki (zale˝nej), tak˝e na podstawie porozumieƒ z innymi uprawnio-nymi do głosu, wykonujàcymi swe prawa głosu zgodnie z wolà jed-nostki dominujàcej, lub

b) uprawnionà do kierowania politykà finansowà i operacyjnà innej jed-


nostki (zale˝nej) w sposób sa-modzielny lub przez wyznaczone przez siebie osoby lub jednostki na podstawie umowy zawartej z innymi uprawnionymi do gło-su, posiadajàcymi, na podstawie statutu lub umowy spółki, łàcznie z jednostkà dominujàcà, wi´kszoÊç ogólnej liczby głosów w organie stanowiàcym, lub

c) uprawnionà do powoływania i odwoływania wi´kszoÊci człon-ków organów zarzàdzajàcych, nadzorujàcych lub administrujàcych innej jednostki (zale˝nej), lub

d) b´dàcà udziałowcem jednost-ki, której członkowie zarzàdu w poprzednim roku obrotowym, w ciàgu bie˝àcego roku obroto-wego i do czasu sporzàdzenia sprawozdania finansowego za bie˝àcy rok obrotowy, stanowià jednoczeÊnie wićej ni˝ połow´ składu zarzàdu tej jednostki (zale˝nej) lub osoby, które zosta-ły powołane do pełnienia tych funkcji w rezultacie wykonywania przez jednostk´ dominujàcà pra-wa głosu w organach tej jednostki (zale˝nej).

W przypadku zaistnienia m.in. wy˝ej wymienionych zale˝noÊci, nale˝y uznaç, i˝ przedstawione w zapytaniu spółki zale˝ne oraz stowarzyszone, jeÊli sà jednostkami zale˝nymi od jed-nostki dominujàcej, to nale˝y uznaç, i˝ okreÊlenie ich jako grupa kapitałowa ELEKTROBUDOWA SA jest prawidło-we. Ustawa o rachunkowoÊci nie przewidu-je wymogu, by u˝ywanie nazwy grupa kapitałowa było zale˝ne od uprzedniej np. rejestracji czy te˝ umowy, z której wyraênie wynika nowe oznaczenie. Stàd te˝ wystarczajàce jest, by grupa kapitałowa spełniała przesłanki zawar-te w tej˝e ustawie, by móc u˝ywaç tej nazwy dla okreÊlenia zwiàzków kapita-łowych, jakie istniejà pomi´dzy spółka-mi, w których jedna jest dominujàca, a pozostałe zale˝ne. Jednak grupa kapitałowa nie jest odr´bnym podmiotem prawnym, dla-tego nazwa ta jest jedynie dla adresata wypowiedzi informacjà o zwiàzkach ka-pitałowych, jakie zachodzà pomi´dzy

grupà spółek, co oznacza, ˝e skutków prawnych nie mo˝na wyprowadzaç od sposobu pisowni np. du˝à czy małà literà, ale od treÊci dokumentu, w jakim okreÊlenie grupa kapitałowa zostało u˝yte. Aby z okreÊlenia grupa kapitałowa mo˝na było wyprowadzaç jakàkolwiek treÊç formalnie wià˝àcà dla wićej ni˝ składajàcego oÊwiadczenie – musi ono byç podpisane tak˝e przez osoby upowa˝nione do reprezentowa-nia tych innych podmiotów.WyjaÊniam ponadto, ˝e nie ma obowiàzku zawierania dodatkowej umowy o utworzenie grupy kapitało-wej, dla uzyskania skutku, jakim jest powstanie (zaistnienie) – w przeciw-nym razie ustawodawca uregulowałby t´ kwesti´, tak jak to czyni w ustawie z dn. 15 lutego 1992 r. o podatku dochodowym od osób prawnych (Dz.U.2000, Nr 54, poz. 654), zwana dalej ustawà o podatku dochodowym od osób prawnych, w przypadku po-datkowej grupy kapitałowej. W art. 1a pkt 2 ustawy o podatku dochodo-wym od osób prawnych ustawodawca wyraênie zaznacza, i˝ umowa mi´dzy spółkà dominujàcà a spółkà zale˝nà dotyczàcà utworzenia podatkowej grupy kapitałowej wymaga formy aktu notarialnego, musi byç zawarta na okres co najmniej 3 lat podatkowych oraz zarejestrowana przez naczelnika urz´du skarbowego. Majàc powy˝sze na uwadze, nale˝y stwierdziç, i˝ posługiwanie si´ okreÊleniem grupa kapitałowa ELEK-TROBUDOWA SA w stosunku do spół-ki dominujàcej, spółek zale˝nych i sto-warzyszonych np. celem przygotowy-wania skonsolidowanych sprawozdaƒ finansowych w oparciu o ustaw´ o rachunkowoÊci, jak równie˝ w kore-spondencji (jakiejkolwiek i pochodzàcej od kogokolwiek), która dotyczy lub obrazuje zwiàzki kapitałowe sygnali-zowane wy˝ej kilku podmiotów jest poprawne.Gdy mówimy o polityce grupy kapita-łowej mamy na myÊli zespół działaƒ spółek wchodzàcych w skład grupy, re-alizowany na podstawie uchwał (decy-zji) ich upowa˝nionych organów, które wyznaczajà cele i strategi´ działania tych spółek na okreÊlonym obszarze.

KANCELARIA PRAWNICZA Marian Wachowiak Spółka komandytowa 43-603 Jaworzno, ul. Orzeszkowej 10

adres do dorćzeƒ: 40-032 Katowice, ul. Dàbrowskiego 22/14 tel./fax: 616-52-76, kom.: 0-508-236-400, e-mail: [email protected]

Marian Wachowiak

Powstała nowa firma, której Pan przewodzi. Lubi Pan nowe wyzwa-nia?Gdyby było inaczej, to nie byłoby mnie w ENERGOTEÂCIE.

Fakt… Ostatnio wiele si´ mówi, ˝e nadchodzi zmierzch strategii firm, a liczyç si´ b´dzie głównie taktyka działania. Jakà Pan zatem obmyÊlił taktyk´ dla ENERGOTESTU?Strategia, taktyka, operacja to woj-skowe okreÊlenia! Strategia w wojsku okreÊla „plan wojny”. Jest to plan dłu-gookresowy. OkreÊla plany kampanii wojennych, czyli taktycznych posuni´ç i plany indywidualnych przedsi´wzi´ç, czyli plany operacyjne. Odnoszàc takà definicj´ do biznesu mo˝na zgodziç si´ z Pani stwierdzeniem, gdy˝ obec-nie planowanie strategiczne obejmuje znacznie krótsze okresy czasu ni˝ kilka czy kilkanaÊcie lat temu. Doprowadziła do tego rewolucja informatyczna – In-ternet i w konsekwencji globalizacja, ale w dalszym ciàgu mówi si´ o stra-tegii firm. Bo strategia to zbiór celów i głównych przedsi´wzi´ç organizacyj-nych. Polega ona na przeanalizowaniu obecnej sytuacji i jej zmianie, je˝eli jest to konieczne. Jest to wić ciàg decyzji okreÊlajàcych zachowanie w pewnych przedziałach czasu. I takie działania podj´liÊmy. PrzeanalizowaliÊmy – w obszarach działalnoÊci trzech podmio-tów: ENERGOTESTU, ENERGOEFEKTU i Rynku Automatyki – obecnà sytuacj´ rynkowà, kierunki zmian na rynku, mo˝liwoÊci dostosowania si´ do dy-


namiki rynku. ZdefiniowaliÊmy nowe nisze rynkowe i sposoby ich zago-spodarowania. Przed nami wdro˝enie w ˝ycie naszych planów. Licz´ równie˝ na szerszà współprac´ z Oddziałami (Rynkami) ELEKTROBUDOWY SA. Moim zdaniem dla ENERGOTESTU istniejà znacznie wi´ksze szanse współ-pracy z ELEKTROBUDOWÑ SA ni˝ to wynika z dotychczasowej wartoÊci sprzeda˝y. Rynki ELEKTROBUDOWY SA, poza RWE muszà nas poznaç − nasze mo˝liwoÊci i naszà ofert´. Budujemy bardzo mocny pion projek-towania z zakresu Elektryki i Automatyki. Mocny wiedzà, doÊwiadczeniem, umiej´tnoÊciami i kwalifikacjami. Inwestujemy w bar-dzo dobry system wspomagania pro-jektowania (e-plan), aby projekty od-znaczały si´ bardzo dobrà jakoÊcià, małà iloÊcià bł´dów, aby skróciç czas projektowania, podnieÊç wydajnoÊç.

Czy jest jakiÊ specjalny model bizne-su, na którym chciałby Pan oprzeç zarzàdzanie nowà firmà? ENERGOTEST jest i b´dzie firmà usługowà, Êwiadczàcà usługi in˝ynierskie. Celem ka˝dej firmy usłu-gowej powinno byç zdominowanie jednej lub szeregu nisz rynkowych. Firma usługowa powinna byç prefe-rowanym przez klientów dostawcà, tzw. NUMEREM JEDEN, w najbardziej zyskownych segmentach rynku. Bycie NUMEREM JEDEN jest wa˝niejsze ni˝ bycie najwi´kszym graczem w bran˝y. W naszej strategii wspólnie okreÊliliÊmy na czym b´dziemy si´ koncentrowaç, a czemu b´dziemy mówiç nie. W usłu-gach ludzie sà podstawowym êródłem przewodnictwa rynkowego, muszà wić mieç pasj´ słu˝enia klientom. T́ pasj´ nale˝y podtrzymywaç przez po-zwalanie pracownikom na bycie sobà i u˝ywanie ich naturalnych talentów i instynktów w czasie pracy z klienta-mi. I takich ludzi mamy!

Firmy oparte na wiedzy, czyli firmy o ogromnym potencjale intelektual-nym wchodzàce w skład ENERGOTE-STU miały do tej pory swoje siedziby, struktur´ czy polityk´ zatrudnienia. Teraz pracownicy zacznà funkcjo-nowaç w jednym organizmie. Jak to b´dzie w „realu”?W dalszym ciàgu ENERGOTEST b´dzie firmà opartà na wiedzy. Po połàczeniu nie zatracimy przecie˝ potencja-łu intelektualnego, który posiada-

my. Wykorzystywaç go b´dziemy w tych samych ob-szarach rynkowych. Nadal b´dziemy dbaç

o doskonalenie wiedzy fachowej z obszaru automatyki i elektryki. W polityce zatrudnienia nic si´ nie zmieni – zatrudniaç b´dziemy naj-lepszych, czy to studentów, czy doÊwiadczonych fachowców. Gdy˝ jak ju˝ poprzednio mówiłem, ludzie sà podstawowym êródłem przewodnic-twa rynkowego w firmach usługowych, tym bardziej w firmach in˝ynierskich.

A systemy motywacyjne? Do tej pory istniały 3 odr´bne…WłaÊciwy system motywacyjny to klucz do osiàgnićia celów ENERGOTESTU. Musi on byç właÊciwie dobrany do osób tutaj pracujàcych. Ma on motywowaç aktualnie zatrudnionych pracowników. Po tym wszystkim co powiedziałem, odpowiadajàc na poprzednie pytania, mo˝na szybko wyciàgnàç wniosek, ˝e niemo˝liwa jest wymiana kluczowych pracowników, tak aby nowi pasowa-li do zało˝onej strategii, zało˝onego modelu biznesowego wspartego zało˝onym system motywacyjnym.My musimy znaleêç klucz do naszych pracowników, znaleêç odpowiedê na pytanie co ich motywuje i zbudowaç taki system, który b´dzie wspie-rał osiàgnićie celów biznesowych i anga˝ował naszych pracowników. Pracy w tym zakresie jest co nie miara, a czasu bardzo mało. Nowy rok 2010

− o nowym ENERGOTEÂCIE opowiada jej prezes Arkadiusz Klimowicz, Członek Zarzàdu ELEKTROBUDOWY SA.

Unikalny znaczy dobry

Arkadiusz Klimowicz

ENERGOTEST jest i b´dzie firmà usługowà,

Êwiadczàcà usługi in˝ynierskie.


musimy rozpoczàç z całkowicie nowy-mi zasadami wynagradzania pracow-ników, których elementem jest system motywacyjny.Aby sprostaç temu zadaniu, zatrudniliÊmy fachowca od HR, Beat´ Rembierz. Korzystaç b´dziemy równie˝ z wielkiego doÊwiadczenia i wiedzy Dyr. Piotra Janczyka.

Gładko zeszliÊmy na temat doÊç Êliski, a mianowicie zyski. Prezes Fal-tynowicz w ostatnim wywiadzie dla CEO powiedział: PrzejmowaliÊmy spółki o potencjale intelektual-nym w automatyce wielokrotnie przewy˝szajàcym umiej´tnoÊci ELEK-TROBUDOWY, nie po to, aby paso-wały do naszej firmy. ZapłaciliÊmy za nie, aby przynosiły zyski. Ich najwa˝niejszym celem jest genero-wanie zysku. Słyszałam o pewnych scenariuszach finansowych odnoÊnie generowanych przychodów w ciàgu najbli˝szych lat. 16 lat pracy w gospodarce kapitali-stycznej nauczyło mnie tego, ˝e nale˝y jak najlepiej realizowaç zało˝enia biz-nesowe właÊciciela. Podzielam poglàd prezesa Faltynowicza, ˝e firma musi generowaç zysk. I znany mi jest cel, jakim kierowano si´ kupujàc ENER-GOTEST i ENERGOEFEKT. Rok 2008 pokazał, ˝e w sprzyjajàcej sytuacji rynkowej firmy te osiàgn´ły bardzo wysokà rentownoÊç. Bud˝et 2009 zo-stał zaplanowany według podobnego scenariusza. Opracowujàc zało˝enia na 2010 i 2011 rok przyj´te zostały trzy mo˝liwe scenariusze. Ró˝niàce si´ od siebie wielkoÊcià sprzeda˝y, która uzale˝niona b´dzie od sytuacji na rynku, a właÊciwie od rozwoju kry-zysu finansowego w Polsce. Bo choç sektor energetyczny kryzys dotknàł jak na razie w mniejszym stopniu, to wcale nie oznacza, ˝e b´dziemy w lepszej sytuacji ni˝ dostawcy do in-nych bran˝. Nast´puje, co ju˝ daje si´ zaobserwowaç, realokacja dostawców, czyli konkurencji, do bran˝y, w której działamy. Niekoniecznie skoƒczy si´ to utratà zamówieƒ, ale niewàtpliwie

b´dzie miało wpływ na spadek cen, a wi´c równie˝ na rentownoÊç. W naszej firmie najwi´kszà wartoÊcià sà ludzie i równie˝ jest to jeden z wi´kszych noÊników kosztów. W takim przypadku zawsze nale˝y rozwa˝yç: realizacja których celów jest najbardziej istotna, krótko − czy dłu-goterminowych.Powracajàc do scenariuszy finan-sowych mog´ powiedzieç, ˝e w sprzyjajàcych warunkach ryn-kowych mo˝emy osiàgnàç sprze-da˝ około 100 milionów złotych z kilkunastoprocentowà mar˝à.Zwrot z inwestycji, jakà ELEKTROBU-DOWA SA poczyniła kupujàc ELEK-TROTEST i ENERGOEFEKT mo˝e byç szybszy ni˝ zakładano, a na pewno nie ma takiej mo˝liwoÊci, aby trzeba było do tego biznesu dokładaç. Na to ambicje naszych pracowników nie pozwolà.

Prawdopodobnie spółki takie jak ENERGOTEST b´dà narzucały w naszej grupie kapitałowej poziom rozwiàzaƒ technicznych, a co Pana zdaniem z kulturà korporacyjnà? Jaka ona b´dzie? Nie mam wàtpliwoÊci, ˝e kultura orga-nizacyjna teraz i w przyszłoÊci b´dzie inna ni˝ w ELEKTROBUDOWIE SA. W obu firmach pracujà inni ludzie, ci ludzie w inny sposób realizujà cele biznesowe, działajà na innych ryn-kach – kto inny jest ich klientem. Na-wet je˝eli jako przykład podamy du˝e przedsi´biorstwo, gdzie ENERGOTEST i ELEKTROBUDOWA SA Êwiadczà swoje usługi, czy realizujà dostawy: Elektrownia Bełchatów czy Elektrow-nia Kozienice. Poprzez to, ˝e ENERGO-TEST i ELEKTROBUDOWA SA b´dà ze sobà współpracowały ich kultury organizacyjne b´dà si´ przenikaç, ale zawsze b´dà odr´bne. Pracownicy ENERGOTESTU nie mogà przyjàç kul-tury organizacyjnej ELEKTROBUDO-WY SA, bo ENERGOTEST jako firma sprzedajàca usługi in˝ynierskie musi byç UNIKALNA.

Rozmawiała Aleksandra Krzemieƒ

Rok 2008- luty – zawarcie siedemnastu wa-

runkowych umów zakupu udziałów w gliwickim Przedsi´biorstwie Usług Elektroenergetycznych ENERGO- TEST-ENERGOPOMIAR Sp. z o.o. od dotychczasowych udziałowców − osób fizycznych. Nabyte udziały stanowiły 62% kapitału zakładowe-go spółki, zagwarantowano równie˝ odkupienie 23% udziałów, które łàcznie z pozostałymi stanowiç miały 70% kapitału zakładowego.

- kwiecieƒ – zakup wi´kszoÊciowego pakietu udziałów w spółce ENERGO-TEST-ENERGOPOMIAR Sp. z o.o.

- czerwiec – dotychczasowy wspólnik ENERGOTESTU, ENERGOPOMIAR, sprzedał 88% udziałów, czyli 30% kapitału zakładowego ELEKTROBU-DOWIE SA.

Rok 2009 - luty – powołanie członka Zarzàdu

ELEKTROBUDOWY SA – Arkadiu-sza Klimowicza na prezesa Zarzàdu firmy ENERGOTEST-ENERGOPOMIAR Sp. z o.o.

- marzec – zakup ostatnich 8% udziałów kapitału zakładowego. Realizacja umowy koƒczy proces przejmowania przez ELEKTROBU-DOW¢ 100% kontroli właÊcicielskiej nad spółkà ENERGOTEST-ENERGO-POMIAR Sp. z o.o.

Jak rodził si´ nowy ENERGOTEST


- kwiecieƒ – połàczenie spółek ENER-GOTEST – ENERGOPOMIAR GLI-WICE (przejmujàca) i ENERGOTEST GDA¡SK. Połàczenia dokonano we-dług metody łàczenia kapitałów.

Zakup przedmiotowych udziałów został sfinalizowany ze Êrodków pochodzàcych z emisji akcji serii D ELEKTROBUDOWY SA.

- lipiec – pracownicy Oddziału Spół-ki ELEKTROBUDOWY SA Rynku Automatyki zostali przeniesieni do struktur organizacyjnych PUE ENERGOTEST-ENERGOPOMIAR Sp. z o.o.

- sierpieƒ – połàczenie dwóch spółek zale˝nych w 100% od ELEKTRO-BUDOWY SA czyli ENERGOTESTU (przejmujàcy) i ENERGOEFEKTU (przejmowany). Połàczenie nastàpiło w drodze przej´cia czyli, przeniesie-nia całego majàtku spółki przejmo-wanej na rzecz spółki przejmujàcej. Stworzenie podmiotu o znaczàcej pozycji na rynku usług automatyki elektroenergetycznej to główny cel połàczenia spółek.

ENERGOTEST realizuje komplekso-we usługi in˝ynieryjne obejmujàce: projektowanie, kompletacj´/prefa-brykacj´, dostawy, monta˝/nadzór nad monta˝em, badania i próby pomonta˝owe, uruchomienia, ser-wis gwarancyjny i pogwarancyjny, w odniesieniu do:- automatyki elektroenergetycznej

i procesowej,- systemów sterowania i nadzoru,- układów pomiarowych,- systemów przesyłu i zarzàdzania

informacjà.

Jak rodził si´ nowy ENERGOTEST

ELEK

TRO

BUD

OW

AEN

ERG

OEF

EKT

ENER

GO

TEST

ENER

GO

POM

IAR

ENER

GO

TEST

Form

a w

łasn

oÊci

Spół

ka A

kcyj

naSp

. z o

.o.

Sp. z

o.o

.sp

. z o

.o.

Rok

zało

˝eni

a 19

5619

9119

9220

09Si

edzi

baKa

tow

ice

Ruda

Âlà

ska

Gliw

ice

Gliw

ice

Zatr

udni

enie

1600

osó

b51

osó

b (3

2 –

wyk

szta

łcen

ie w

y˝sz

e,17

– Ê

redn

ie,

2 –

zaw

odow

e)

125

osób

180

osób

Wyn

iki 2

008

jedn

ostk

owe

tys.

PLN

skon

solid

owan

ety

s. P

LNje

dnos

tkow

ety

s. P

LNje

dnos

tkow

ety

s. P

LNsk

onso

lidow

ane

tys.

PLN

Przy

chod

y78

6 22

1 81

0 98

6 13

517

38 4

17

40 5

51

Zysk

56 3

19

60 2

93

250

6 59

26

864

Cert

yfika

tyIS

O 9

001:

2000

, ISO

140

01:2

004

AQ

AP

2110

:200

6, E

IN IS

O 3

384-

2, K

TA 1

401

ISO

900

1:20

00IS

O 9

001:

2000

, ISO

900

1:20

00IS

O 9

001:

2000

Mis

jabr

ak s

form

aliz

owan

ejSp

ółka

zaj

muj

àca

na r

ynka

ch e

nerg

etyk

i poz

ycj´

pr

zeds

i´bi

orst

wa

wys

pecj

aliz

owan

ego

w Ê

wia

dcze

niu

kom

plek

sow

ych

usłu

g o

wys

okim

po

ziom

ie t

echn

iczn

ym ja

koÊc

i – w

zak

resi

e ob

wo-

dów

wtó

rnyc

h i p

omoc

nicz

ych

– za

pom

ocà

now

o-cz

esny

ch i

przy

jazn

ych

Êrod

owis

ku t

echn

olog

ii dl

a pe

łneg

o us

atys

fakc

jono

wan

ia k

lient

a.

Wio

dàca

firm

a w

dzi

edzi

nie

elek

troe

ner-

gety

czne

j aut

omat

yki z

abez

piec

zeni

owej

w

Pol

sce.

Dos

tarc

zani

e w

ysok

ospe

cjal

izow

anyc

h ro

zwià

zaƒ,

zas

poka

jajà

cych

kom

plek

sow

o po

trze

by k

lient

ów w

Pol

sce

w

dzi

edzi

nie

auto

mat

yki i

ele

ktro

ener

gety

ki

oraz

pro

fesj

onal

nych

usł

ug in

˝yni

ersk

ich,

zw

i´ks

zajà

cych

ich

efek

tyw

noÊc

ii k

onku

renc

yjno

Êç.

Cele

-

wzm

ocni

ç po

zycj

´ lid

era

pols

kiej

ele

ktro

ener

gety

ki-

rozw

ijaç

pote

ncja

ł w s

posó

b zr

ówno

wa˝

ony

i s

tabi

lny

- us

taw

iczn

ie p

osze

rzaç

kom

plek

sow

oÊç

ofer

ty-

chro

niç

Êrod

owis

ko n

atur

alne

- by

ç pr

ofes

jona

lnym

i rz

etel

nym

par

tner

em

w b

izne

sie

- st

osow

aç in

now

acyj

ne ro

zwià

zani

a te

chni

czne

i

org

aniz

acyj

ne.

Uzy

skan

ie w

yrob

ów w

peł

ni p

rofe

sjon

alny

ch o

raz

na w

ysok

im p

ozio

mie

jako

Êcio

wym

, spe

łnia

jàcy

m

wym

agan

ia i

ocze

kiw

ania

nas

zych

klie

ntów

.

Saty

sfak

cja

klie

nta

jest

nas

zym

głó

wny

m c

elem

dzia

łani

a.

Um

acni

anie

poz

ycji

w o

bsza

rze

real

izac

ji ob

wod

ów w

tórn

ych.

Sys

tem

atyc

zne,

harm

onic

zne

pow

i´ks

zani

e ry

nku

w o

br´b

ie u

sług

sko

jarz

onyc

h w

okół

głów

nego

obs

zaru

dzi

ałan

ia.

Rozw

ój d

ział

u pr

ojek

tow

ania

, sys

tem

ów,

auto

mat

yki p

rzem

ysło

wej

.

Radiostacja w Gliwicach - widok z okien ENERGOTESTU

witał zespół muzyczny i symboliczny kieliszek szampana. Oficjalnà cz´Êç imprezy w niepowtarzalnym klimacie leÊniczówki otworzył, co oczywiste, dyrektor Jarosław Tomaszewski! Po-niewa˝ na sali byli wszyscy zoriento-wani w sytuacji, stàd nikt nie pomylił dyrektora z te˝ obecnym mał˝onkiem Pani Danuty − Jerzym Tomaszewskim, równie˝ pracownikiem naszej firmy. Po krótkim recitalu muzycznym, sà˝nistà, literackà laudacj´ wygłosił − jak to okreÊlił Prezes Jacek Falty-nowicz − „najlepszy z pisarzy poÊród in˝ynierów naszej firmy”, czyli Jan Ry-szard Kurylczyk.Przedstawiona została literacka wizja ˝yciowych zdarzeƒ i dokonaƒ Pani Danuty Tomaszewskiej. OpowieÊç musiała byç oparta na faktach, skoro ani mà˝ Pani Danuty, ani obecna na imprezie córka Barbara nie wnieÊli zastrze˝eƒ do treÊci laudacji. Fragment, który opowiadał o oko-licznoÊciach poznania si´ młodych, o pociàgu relacji Szczecin – Katowice to prawdziwy majstersztyk dyrektora Jana Ryszarda Kurylczyka. Dalej były kwiaty, prezenty i łzy wzru-szenia, które mo˝na było osuszyç

Wi´kszoÊç imprez bywa rado-snych, ale bywajà równie˝ takie, które − mimo dobrego nastroju − pozostawiajà w uczestnikach uczu-cie melancholijnego smutku...

Taka właÊnie była okolicznoÊç po˝egnania dotychczasowej głównej ksi´gowej Pani Danuty Tomaszewskiej, odchodzàcej na nale˝nà Jej emerytur´. Pani Danuta całe zawodowe ˝ycie − od sta˝u do emerytury − przepraco-wała w jednej firmie, jakà była ELEK-TROBUDOWA SA! Tu te˝ Pani Danuta przeszła wszystkie szczeble kariery za-wodowej, od szeregowego pracowni-ka Działu Ekonomicznego do funkcji Głównej Ksi´gowej. To bardzo rzadki przypadek wiernoÊci jednemu miejscu pracy. Mo˝e właÊnie dlatego na imprezie był prawie cały Zarzàd ELEKTROBUDOWY SA z pre-zesem Jackiem Faltynowiczem oraz zaproszeni przez Panià Danut´ współ-pracownicy. Wchodzàcych do myÊliwskiej restau-racji „Łania” w chorzowskim Woje-wódzkim Parku Kultury i Wypoczynku

w wirze taƒca, na restauracyjnym parkiecie... Niektórzy tak si´ w tym zapami´tali, ˝e wychodzili ju˝ po pół-nocy, ostatni goÊcie około trzeciej!!! Wszyscy jednakowo orzekli, ˝e po˝egnanie było bardzo udane, szko-da jedynie, ˝e było to... po˝egnanie właÊnie . Pozostaje ˝yczyç, by kolejny, spokoj-niejszy etap ˝ycia Pani Danuty Toma-szewskiej pozostawił tyle ˝yczliwych Êladów w pami´ci najbli˝szych, co u dotychczasowych współpracowni-ków. A ponadto, nie rozstajemy si´ na sta-łe! Pani Danuta ciàgle jeszcze pracuje dla naszej firmy, a potem na pewno b´dzie nas odwiedzaç. Nikt bowiem nie wierzy w to, by nie zaglàdała do SWOJEJ FIRMY, gdzie zawsze jest MILE WIDZIANA!

Redakcja

Po˝egnania bywajà pełne melancholijnego smutku…




ENERGOTESTU, omawiajàc stan obecny oraz kierunki rozwoju au-tomatyki w grupie kapitałowej ELEKTROBUDOWA SA. W cz´Êci dotyczàcej stanu obecnego auto-matyki szczególnà uwag´ skupił na automatyce elektroenergetycznej. W cz´Êci dotyczàcej rozwoju automa-tyki w grupie kapita∏owej przedstawił trendy rozwoju z wyró˝nieniem sys-temów technologicznych i integracji z bussines intelligence. Dodam, ˝e nasza firma na specjalnie przygotowanym stoisku wystawiła eksponaty, czyli pola rozdzielnic D-12 oraz rozdzielnic´ trakcyjnà RT-1 oraz materiały promocyjne. Koło Zakładowe SEP nr 19 przy naszej firmie, które działa w ramach Zagł´bia W´glowego SEP reprezentował Bog-dan Czarnecki.W Kongresie wzi´ło udział oko-ło 500 osób z kraju i zagranicy reprezentujàcych Êrodowisko elektry-ków wszystkich specjalnoÊci, przedsta-wicieli rzàdu, nauki, uczelni technicz-nych i studenckich kół naukowych, przedsi´biorstw o charakterze elek-trycznym, organizacji pozarzàdowych i samorzàdowych. Wyniki obrad I Kongresu potwierdzajà dominujàcà rol´ elektryki w post´pie cywilizacyjnym i wskazujà na nowe jej zastosowania ukierunkowane na rozwój i innowacyjnoÊç oraz badania naukowe w warunkach harmonijnego i trwałego współistnienia człowieka i biosfery. Kongres Elektryki Polskiej został obj´ty honorowym patronatem Wiceprezesa Rady Ministrów, Ministra Gospodarki Waldemara Pawlaka.

Aleksandra KrzemieƒOrganizatorka z ramienia głównego

sponsora

Przedstawiciele głównego sponsora Kongresu – firmy ELEKTROBUDOWA SA z Katowic. Od lewej: Jacek Faltynowicz i Jan Ryszard Kurylczyk

Gospodarki, która wygłosiła prelekcj´ „Zało˝enia i uwarunkowania Pro-gramu Polskiej Energetyki Jàdrowej (PPEJ)”. OczywiÊcie nie zabrakło przed-stawiciela naszej firmy podczas tej sesji. Prezentacj´, a w niej mo˝liwoÊci ELEK-TROBUDOWY SA w temacie realizacji obiektów jàdrowych przedstawił J.R. Kurylczyk, który wczeÊniej lobbował na rzecz naszej firmy, bioràc udział w konferencji prasowej w siedzibie PAP. W sesji Elektroenergetyka wystàpił Janusz Juszczyk, Dyr. Marketingu RWE przedstawiajàc potencjał ELEK-TROBUDOWY SA i osiàgni´cia w za-kresie kompleksowej realizacji wybra-nych obiektów na przykładzie oferty produktowej wyprowadzenia mocy z bloków energetycznych do 500 MW. Ponadto Stanisław Wapniarski, Dyr. Rozwoju RDE w sesji Przesył i roz-dział energii elektrycznej prezentował rozwój konstrukcji prefabrykowanych rozdzielnic Êrednionapi´ciowych na przykładzie produkcji ELEKTROBU-DOWY SA, a w sesji Trakcje elektrycz-ne Joanna Janus-Jurczyk, Dyr. Biura Trakcji RDE przedstawiła innowacyjne rozwiàzania rozdzielnic trakcyjnych pràdu stałego dla trakcji miejskiej tramwajowej i trolejbusowej.Ciekawe rozwiàzania przedstawił w sesji Automatyka i robotyka Arka-diusz Klimowicz, Prezes Zarzàdu

Rok 2009 ogłoszony rokiem ob-chodów 90-lecia SEP obfitował w szereg imprez okolicznoÊciowych, organizowanych w całej Polsce ju˝ od ubiegłego roku. Obok semi-nariów, zebraƒ, konferencji pra-sowych i spotkaƒ Stowarzyszenie obj´ło swym patronatem majowe Mi´dzynarodowe Targi Energety-ki EXPOPOWER w Poznaniu oraz wrzeÊniowy ENERGETAB w Bielsku- -Białej. Obchody wyszły nawet poza granice naszego kraju.Głównym punktem obchodów jubi-leuszu były organizowane w Gmachu Głównym Politechniki Warszawskiej (2-4 wrzeÊnia br.) obrady Kongresu Stowarzyszenia Elektryków Polskich, którego ELEKTROBUDOWA SA była najhojniejszym sponsorem. Organizatorzy na ka˝dym kroku podkreÊlali, ˝e był to pierwszy Kon-gres w powojennej Polsce. Wprawdzie prof. Jerzy Barglik, prezes SEP przypo-mina, ˝e przed wojnà we Lwowie od-był si´ Kongres, ale skupiał wyłàcznie techników.WÊród osób otwierajàcych Kongres obok Jerzego Barglika oraz rektora Politechniki Warszawskiej Włodzimie-rza Kurnika wystàpił Jacek Faltyno-wicz, prezes ELEKTROBUDOWY SA podkreÊlajàc pozycj´ lidera naszej fir-my na rynku usług elektroenergetycz-nych. Potem w pierwszej sesji sponso-ra głównego na temat efektywnoÊci energetycznej mówił Zbigniew Ko-chel, Dyrektor Pionu Marketingu w firmie ENERGOTEST.Program Kongresu skupiał si´ w du˝ej mierze na sesjach tematycznych, na których najwi´kszym powodzeniem cieszyły si´ takie tematy jak energetyka jàdrowa oraz konwencjonalna, a tak˝e automatyka przemysłowa. W pierwszej sesji „jàdrowej” udział wzi´ła Hanna Trojanowska, Pełno-mocnik Rzàdu ds. Energetyki Jàdrowej i Podsekretarz Stanu w Ministerstwie


idzie sprzeda˝y), wprowadzenie na rynek nowych produktów firmy (szy-noprzewody, rozdzielnice w SF6).Co zawdzićzam nauczycielom/mentorom? Kim oni sà?Prof. T. Kaczorek – wybitna postaç, troch´ inne spojrzenie na Êwiat, ci´˝ka praca, wytrwałoÊç, wiedza.Rodzice – oaza spokoju i zupełnie inne wartoÊci, których nie udało si´ im wbiç do mojej głowy.Jakà wiedzà ja mógłbym podzieliç si´ z innymi?Matematyka wy˝sza, wszystkie za-gadnienia elektroenergetyki, sprzeda˝ bezpoÊrednia, umiej´tnoÊç kształto-wania wizerunku, negocjacje, łatwoÊç nawiàzywania kontaktów.Gdybym mógł cofnàç czas...Niestety, si´ nie da, działajà prawa fi-zyki. Nie ma co gdybaç.Po godzinach...Koszykówka, w´dkarstwo – jednak w ostatnich kilku latach nie ma takie-go pojćia w moim słowniku (sà za to trzy – praca, praca, praca…).Moja ˝yciowa dewizaJedynie ci´˝kà pracà mo˝na osiàgnàç to wszystko, czego si´ zapragnie.Moi najbli˝si – imiona albo i coÊ wićejNie mam ˝ony i dzieci, najbli˝szymi osobam dla mnie sà matka i siostra.Sobie i innym ˝ycz´…Zdrowia i wytrwałoÊci w dà˝eniu do celów.

Moja droga do miejsca, w którym aktualnie si´ znajduj´- 1990-1995 Technikum Nukleonicz-

ne w Otwocku (specjalnoÊç elek-tronika jàdrowa),

- 1995-2000 studia na Politechnice Warszawskiej, Wydział Elektryczny, ukoƒczone z wyró˝nieniem,

- 2000-2004 doktorat na Wydziale Elektrycznym, kierunek elektro-technika, promotor prof. Tadeusz Kaczorek,

- 2003-2008 praca w firmie JM TRO-NIK, odpowiadałem za sprzeda˝ pierwszych rozdzielnic tzw. ci´˝kich typu multiCell oraz wyłàczników VC-1. Bardzo dobre wprowadzenie tych produktów na rynek.

Moje najwa˝niejsze doÊwiadczenia- „Sprzeda˝ solariów w Egipcie” – tak

okreÊliłbym wprowadzenie nowych rozdzielnic na rynek i ich sprzeda˝ w KGHM, Lafarge, Tramwajach Warszawskich i innych du˝ych za-kładach w Polsce dla poprzedniej firmy.

- Praca ze studentami i recenzowanie artykułów naukowych, działalnoÊç naukowa – bardzo interesujàce, wadà sà niestety jeszcze małe za-robki w tym sektorze.

Moje najwi´ksze wyzwaniaZawodowe – by ELEKTROBUDOWA SA rosła w sił´, zdominowanie seg-mentu trakcji miejskiej przez nasze urzàdzenia, zwi´kszenie efektywnoÊci słu˝b marketingowych (a co za tym

Sprzeda˝ solariów w Egipcie, czyli nie ma rzeczy niemo˝liwych dla Dyr. Marketingu Rynku Dystrybucji Energii Adama Gawłowskiego.

Dyrektorem nowo powstałego (na poczàtku sierpnia br.) w Dziale Marke-tingu RDE Biura Trakcji została Joanna Janus-Jurczyk, pracujàca dla ELEK-TROBUDOWY SA od 1997 roku. Celem powstania Biura jest sprzeda˝ produktów dedykowanych trakcji miejskiej i kolejowej, oraz aktywne uczestnictwo w przetargach na robo-ty budowlano-monta˝owe w trakcji miejskiej.Do koƒca roku 2009 RDE planuje, ˝e skompletuje ofert´ w zakresie rozdziel-nic pràdu stałego dla trakcji, takich jak metro, trolejbusy, tramwaje, kolej. Jest

to unikalny w skali Êwiatowej, bar-dzo specyficzny produkt. W tej chwili konkurencjà sà Siemens i General Elec-tric – dwie firmy produkujàce rozdziel-nice pràdu stałego, nie posiadajàce tak szerokiego dedykowanego asortymen-tu, dodatkowo ich ceny sà znacznie wy˝sze od naszych.Do tej pory wykonaliÊmy modernizacj´ 10 podstacji trakcyjnych dla Łódzkie-go Tramwaju Regionalnego (wspólnie z Rynkiem Przemysłu wartoÊç kon-traktu to ok. 42 mln z∏ netto) oraz modernizacj´ 1 podstacji w Poznaniu („Starołćka”, rok 2002).

Rozdzielnice pràdu stałego zaimple-mentowano ju˝ w projektach ponad 20 podstacji trakcyjnych na tere-nie Polski. Biuro Trakcji składa oferty w du˝ych przetargach na całoÊç robót budowlano-monta˝owych, ale tak˝e tylko na aparatur´. W ka˝dej podsta-cji trakcyjnej znajduje si´ rozdzielnica pràdu stałego (typu RT) i zmiennego (typu D).Docelowo Biuro zatrudniaç b´dzie ok. 4-6 osób, pod wzgl´dem obrotów dorówna pozostałym biurom handlo-wym w RDE.

Adam GawłowskiBiu

ro T

rakc

ji


Wn´trzowa rozdzielnica trakcyjna pràdu stałego typu RT-1 przeznaczo-na jest do zasilania trakcji miejskiej do 1 kV (tramwajowej, trolejbusowej i metra), rozdzielnica typu RT-3 prze-znaczona jest do zasilania trakcji ko-lejowej 3 kV. Pierwsze prace nad rozdzielnicà trakcyjnà pràdu stałego rozpocz´ły si´ w 2002 roku. W roku 2003 powsta-ło pole zasilacza trakcyjnego typu RT z wyłàcznikiem Gerapid 2607. Po pró-bach przeprowadzonych w Instytucie Elektrotechniki w Warszawie i uzy-skaniu atestu w 2004 r. rozdzielnica RT przeszła badania eksploatacyjne w Miejskim Przedsi´biorstwie Komuni-kacyjnym w Lublinie Sp. z o.o.Przełomowym okazał si´ rok 2007 i wygranie kontraktu w Miejskim Przedsi´biorstwie Komunikacyjnym w Łodzi Sp. z o.o. na modernizacj´ 10 stacji prostownikowych dla zasilania Łódzkiego Tramwaju Regionalnego. Na potrzeby realizacji tego zadania roz-dzielnice trakcyjne pràdu stałego zo-stały zmodernizowane, uzyskały atest Instytutu Elektrotechniki w Warszawie. W rozdzielnicach RT-1 został zastoso-wany wyłàcznik Sécheron UR26.Zapoczàtkowało to powstanie rodziny rozdzielnic trakcyjnych przeznaczonych dla poszczególnych klientów, do której nale˝à rozdzielnice tramwajowe (pràd znamionowy wyłàcznika 2600 A lub 4000 A), rozdzielnice trolejbusowe (pràd znamionowy wyłàcznika 1500 A), rozdzielnice dla metra (pràd zna-mionowy wyłàcznika 4000 A). Ko-lejnym, naturalnym etapem rozwoju było skonstruowanie rozdzielnicy RT-3 przeznaczonej dla trakcji kolejowej.Stabilna konstrukcja, nieskomplikowa-na budowa i łatwoÊç obsługi wprowa-dziły nowà jakoÊç w trakcji elektrycznej i doprowadziły do rozbicia monopolu na tym rynku. Dzi´ki zastosowaniu nowoczesnej aparatury łàczeniowej, rozwiàzaƒ konstrukcyjnych, systemu blokad mechanicznych i elektrycz-nych ELEKTROBUDOWA SA oferuje kluczowy produkt dla strategicznych zastosowaƒ, a tak˝e gwarantuje

najwy˝szy poziom bezpieczeƒstwa urzàdzeƒ elektrycznych i personelu obsługujàcego urzàdzenia. Rozdzielnice trakcyjne sà przystoso-wane do dzia∏ania w bezobsługowych stacjach prostownikowych. Mo˝liwoÊç zdalnego przestawiania wyłàcznika znacznie skraca czas reakcji obsługi na wyst´pujàce zakłócenia.W rozdzielnicach zastosowano nowoczesnà aparatur´ łàczeniowà, mi´dzy innymi wyłàczniki Sécheron serii UR. Sà to wyłàczniki powietrzne, szybko ograniczajàce pràd stały, jednobiegu-nowe, dwukierunkowe, z niezale˝nym wyzwalaniem, wydmuchem elektro-magnetycznym, obwodami stero-wania elektrycznego i bezpoÊrednim bezzwłocznym wyzwalaczem nad-pràdowym. Ich prosta konstrukcja i wysoki poziom izolacji, jak równie˝ niewielkie gabaryty gwarantujà bardzo wysokà niezawodnoÊç i wyjàtkowà trwałoÊç oraz umo˝liwiajà zmniejszenie gabarytów rozdzielnicy. Główne cechy wyró˝niajàce rozdziel-nic´ RT-1 na rynku to: zwarta budowa przy zastosowaniu

izolacji powietrznej, budowa przedziałowa chroniàca

przed skutkami łuku elektrycznego, system blokad wykluczajàcych po-

myłki łàczeniowe, przestawianie członu wysuwnego

przy zamkni´tych drzwiach lokalnie lub zdalnie,

przegrody ruchome osłaniajàce styki stałe,

zastosowanie nowoczesnej aparatury, bezpieczna i prosta obsługa, dogodny serwis i konserwacja, oryginalna rodzima konstrukcja, łàczenie konstrukcji szkieletowej

przez skr´canie, co ułatwia moder-nizacj´ i rozbudow´.

Wyjàtkowo małe gabaryty rozdzielnicy trakcyjnej pozwalajà na oszcz´dnoÊci w procesie inwestycyjnym (radykal-nie zminimalizowana powierzchnia i kubatura budynku rozdzielni), a no-woczesne rozwiàzania konstrukcyjne zapewniajà bezpieczeƒstwo eksplo-atacji.

mgr in˝. Joanna Janus-Jurczyk

ELEKTROBUDOWA SA jako lider polskiej elektroenergetyki wyko-rzystała swoje dotychczasowe doÊwiadczenia w konstruowaniu rozdzielnic Êredniego i niskiego napi´cia do stworzenia nowa-torskiego rozwiàzania dla rodzi-ny rozdzielnic trakcyjnych pràdu stałego.



PostawiliÊmy na nowoczesnoÊç

Duet nie do pobicia razem na targach w Bielsku

Podczas tegorocznych targów w Bielsku (15-17 wrzeÊnia br.) pierw-szy raz od niepami´tnych czasów rozpieszczała nas przepi´kna, jesz-cze letnia pogoda, i mo˝e dlatego właÊnie niedogodnoÊci logistyczne były mniej ucià˝liwe ni˝ zwykle.

Po raz pierwszy te˝ oferta naszej firmy została przedstawiona w sposób kom-pleksowy, a my pokazaliÊmy si´ jako grupa kapitałowa. ZaprezentowaliÊmy klientom oraz konkurencji na-sze mo˝liwoÊci rynkowe, czyli ofert´ uzupełnionà o automatyk´ przemysłowà, dzielàc po raz pierwszy

Nasz namiot został zaaran˝owany w taki sposób, aby na jak najwi´kszej przestrzeni mo˝na było porozmawiaç z klientami. Relatywnie mniej miej-sca zaj´ły ekspozycje produktów. W ENERGOTEÂCIE podj´liÊmy decyzj´, ˝eby nie zabieraç na targi urzàdzeƒ, wystarczyły nam jedynie podÊwietlane grafiki oraz foldery. WykorzystaliÊmy tak˝e ˝ywy przykład współpracy: w jednej z prezentowa-nych rozdzielnic ELEKTROBUDOWY SA były zainstalowane nasze produk-

stoisko z firmà zale˝nà ENERGOTEST sp. z o.o.Oferta ELEKTROBUDOWY SA okazała si´ na tyle atrakcyjna, ˝e rozdzielnica trakcyjna RT-1 znalazła si´ wÊród pro-duktów wyró˝nionych. O walorach rozdzielnicy piszemy na str. 14.Stoisko w tym roku miało bardzo no-woczesny design. Odpowiednie mate-riały, dopełnione ciekawymi barwami oraz Êwiatło, które w sposób dosko-nały łamało schematyczne wn´trze, nadawały miejscu swoistego kolorytu. CałoÊci dopełniały grafiki i zdj´cia na-szych realizacji. Na szczególnà uwag´ zasługuje pomysł z wyeksponowaniem

ty: Êwiatłowodowe zabezpieczenie łukowe ZŁ-4 oraz przekaênik blokady łàczeniowej PB. Znaczàcym wydarze-niem była dla mnie prezentacja i symu-lacja zadziałania ZŁ-4 w rozdzielnicy ELEKTROBUDOWY SA.Uwa˝am, ˝e nasz wspólny udział w targach był bardzo wa˝nym i jednoczeÊnie symbolicznym wydarze-niem. Kilkakrotnie otarłem si´ o zagad-nienia zwiàzane z kulturami organiza-cyjnymi naszych firm. W tych kultu-rach przewijajà si´ zarówno elementy współpracy, jak i rywalizacji.

szynoprzewodów PONTIS na specjal-nie przygotowanej Êcianie imitujàcej ceglany mur. Nasze stoisko było w tym roku bardzo czytelne i przejrzy-ste, i z pewnoÊcià mi´dzy innymi dzi´ki temu zwiedzajàcy licznie je odwiedzali. Mieli oni okazj´ poznaç ofert´ ponad 600 wystawców. Klientom nadarzyła si´ znakomita oka-zja, aby poznaç nowego Dyr. Marketin-gu RDE Adama Gawłowskiego (wi´cej na str. 13).Organizatorzy ENERGETAB 2010 zapraszajà do Bielska-Białej w dniach 14-16 wrzeÊnia 2010 r.

Aleksandra Krzemieƒ

W tej chwili kształtuje si´ nowy ENER-GOTEST, kształtujà si´ tak˝e relacje mi´dzy nim a ELEKTROBUDOWÑ SA. Jestem pewny, ˝e b´dà si´ one opie-rały przede wszystkim na współpracy. Mamy wszelkie zasoby i szanse, aby przygotowaç dla naszych klientów optymalnà i spójnà ofert´ z korzyÊcià dla wszystkich.

Michał KaêmierczakKierownik Działu Marketingu

ENERGETAB 2009



rze B (Lodowisko) i prawdopodobnie miejsce to b´dzie na stałe zwiàzane z ELEKTROBUDOWÑ SA podczas nast´pnych MTGPEiH.W ciàgu czterech dni Targi zwie-dziło ponad 28 tys. osób nie tylko z Polski. WÊród odwiedzajàcych byli goÊcie z Rosji, Ukrainy, Niemiec, Ja-ponii, Chin, Wietnamu, Stanów Zjednoczonych, Turcji, Indii i Nige-rii. Organizatorzy zarezerwowali pi´knà, słonecznà pogod´, zatem zwiedzajàcym towarzyszy∏y pozytywne nastroje. Z racji lokalizacji na obszarze skupiajàcym wi´kszoÊç kopalƒ w´gla kamiennego, segmentem strategicz-nym dla Biura Marketingu Region Po∏udnie M12 jest właÊnie górnictwo. Zeszłoroczne przychody M12 z tego sektora to blisko 13 mln PLN, co stano-wi prawie 1/3 ogólnej sumy zamówieƒ zewn´trznych Biura. Dlatego wzićie udziału w MTGPEiH było wa˝nym wydarzeniem dla naszej firmy. Uwag´ zwiedzajàcych przykuwały prezento-wane przez nas eksponaty: zarówno znane ju˝ wielu goÊciom pole roz-dzielnicy dwuczłonowej z silnikowym przestawianiem członu wysuwnego i uziemnika typu PREM-G1dM, jak i prezentowane na Targach po raz

W dniach 1-4 wrzeÊnia po raz kolejny braliÊmy czynny udział w Mi´dzynarodowych Targach Gór-nictwa, Przemysłu Energetycznego i Hutniczego. WyjàtkowoÊç tegorocz-nej imprezy w katowickim Spodku wy-nikała mi´dzy innymi z tego, i˝ przypa-dła na okres spowolnienia Êwiatowej gospodarki, które dotkn´ło przede wszystkim gał´zie przemysłu zwiàzane z energetykà. Pomimo to Targi przeszły do historii jako najwi´ksze od ponad çwierç wieku, kiedy to Katowice po raz pierwszy były organizatorem tej imprezy. Zaprezentowano podczas tegorocznych Targów wiele nowocze-snych rozwiàzaƒ, stawiajàcych przede wszystkim na wzrost efektywnoÊci produkcji i bezpieczeƒstwo pracy.Ekspozycja prezentujàca osiàgnićia polskiego i Êwiatowego górnictwa, energetyki i metalurgii zgromadziła blisko 400 firm z 19 krajów całego Êwiata, które prezentowały swój doro-bek na powierzchni ok. 20 tys. m kw. Nasze stoisko znajdowało si´ w sekto-

Mi´dzynarodowe Targi Górnictwa, Przemysłu Energetycznego i Hutniczego Katowice 2009 odwiedziło 28 tys. goÊci

Targi Górnictwa sà jednà z mo˝liwoÊci zaprezentowania urzàdzeƒ rozdziel-czych produkowanych przez ELEK-TROBUDOW¢ SA dla sektora gór-nictwa w´gla kamiennego. Prawdzi-we wra˝enie robi jednak mo˝liwoÊç zweryfikowania naszych urzàdzeƒ z górniczà rzeczywistoÊcià. Przeprowa-dzony na dole kopalni „Ziemowit” odbiór techniczny rozdzielnicy 6kV „P-3” typu PREM-GJm oraz wizyta na Êcianie wydobywczej uÊwiadamiajà jak wa˝nà rol´ odgrywa pewnoÊç zasilania gwarantowana przez nasze rozdziel-nice. ELEKTROBUDOWA SA współ-pracuje z sektorem górnictwa w´gla kamiennego od 1997 roku. Nasze rozdzielnice pracujà m.in. w kopalni LW „Bogdanka” S.A., KWK „Budryk”, KWK „Knurów”, KWK „Szczygłowice”, KWK „JAS-MOS”, KWK „Pniówek”,

pierwszy pola rozdzielnicy jednoczło-nowej typu PREM-GJm. RozdaliÊmy zainteresowanym bardzo du˝à iloÊç materiałów informacyjnych nt. produ-kowanych przez ELEKTROBUDOW¢ SA urzàdzeƒ dla górnictwa. Stojàce na naszym stoisku pola roz-dzielcze cieszyły si´ ogromnym zainte-resowaniem równie˝ wÊród uczniów Êlàskich technicznych szkół Êrednich, dla których był to pierwszy kontakt bezpoÊredni z tymi urzàdzeniami i ich obsługà. Nasze stoisko odwiedzi∏o po-nad 100 delegacji, głównie ze Êlàskich kopalƒ, KGHM i firm współpracujàcych z EB w sektorze górniczym. Chocia˝ Targi były swego rodzaju Êwi´tem dla górnictwa, to były równie˝ bardzo pracowitymi dniami dla obsługi na-szego stoiska w składzie: dyr. Adam Gawłowski, Marzena Patek-Gołàb, Anna Hachuła, Wojtek Banasiuk, To-mek Manikowski, Witold Janus oraz organizator stoiska − Gra˝yna Król. Podzi´kowania za pomoc w organiza-cji przedsi´wzićia nale˝à si´ równie˝ Agnieszce Pawłowskiej oraz kolegom z Konina za przygotowanie ekspona-tów.

Gra˝yna Król

Przedstwaiciele KWK “Ziemowit” oraz ELEKTROBUDOWY SA podczas odbio-ru technicznego rozdzielnicy 6kV “P-3” typu PREM-GJm. od lewej Tomasz Manikowski - EB SA, Leszek Biolik - Główny Elektryk KWK „Ziemowit”, Mariusz Luto - EB SA, Paweł Pruba - Nadsztygar Nadzoru In-westycyjnego ds. Elektrycznych KWK „Ziemowit” oraz Marzena Patek-Gołàb, Anna Hachuła i Witold Janus - EB SA

KWK „Zofiówka”, KWK „Wujek”, KWK „Brzeszcze”, ZG „Janina”, ZG „Sobie-ski”, KWK „Ziemowit”, KWK „Biel-szowice”, KWK „Chwałowice”, KWK „Jankowice”, KWK „Marcel”, KWK „Rydułtowy”, stanowiàc wa˝ne punkty w sieciach elektroenergetycznych tych zakładów górniczych.

Z okazji zbli˝ajàcego si´ górniczego Êwi´ta „Barbórki” ˝yczymy naszym Klientom pomyÊlnoÊci w ˝yciu osobi-stym i zawodowym oraz dalszej owoc-nej współpracy z naszà firmà.

Anna Hachuła


Nie strzelaj

,

ja tylko fo

tki robi´!

Trafili mnie - nie strzelaç!

Koniƒska grupa inicjatywna

Ok. 20 km od Konina grupa pracow-ników ELEKTROBUDOWY SA zor-ganizowała z własnej inicjatywy pod koniec sierpnia rozgrywki paintballo-we. Z poczàtkowej grupy ok. 20 osób na placu boju stawiło si´ 12. Teren zabawy obfitował w opuszczone bu-dynki dawnej cegielni, las, ogromne krzaczyska i wybudowane do rozgry-wek paintballowych schrony, okopy i umocnienia. Zabawa zacz´ła si´ o godz. 11 i trwała do ok. 17.W tym czasie zorganizowano 6 scena-riuszy m. in. zdobywanie budynków, zdobywanie flagi, atak na bunkier i na koniec pojedynek na wyniszczenie. Firma organizujàca t´ Êwietnà, ale wyczerpujàcà fizycznie zabaw´ do-starczyła umundurowanie, maski i markery oraz nieograniczone zasoby amunicji (kulki z farbà). Ka˝dy po wy-czerpaniu standardowego zapasu 100 kulek uzupełniał amunicj´ i wracał do akcji. Wszyscy przyznali, ˝e wydzie-

lana adrenalina była wi´ksza ni˝ pot i zmćzenie. Pomysł na zorganizowanie rozgry-wek powstał spontanicznie i oprócz 12-osobowej grupy zapaleƒców miał (i ma) wielu sympatyków. Jest to doskonała forma sp´dzenia czasu i aktywnoÊci fizycznej, jak rów-nie˝ integracji pracowników.

Mamy nadziej´, ˝e nast´pne rozgrywki odb´dà si´ w wi´kszej grupie pracow-ników ELEKTROBUDOWY SA.

Edwin Jćhorek

Od redakcji: Jak donoszà zaintereso-wani, odbyły si´ ju˝ kolejne rozgrywki w znacznie wi´kszym gronie zaintere-sowanych.

Grupowe zdjćie „Teamu Konin” przed pierwszà potyczkà.


Ze wzgl´du na du˝e zainteresowanie ze strony pracowników ELEKTROBUDO-WA SA uczestnictwem w Programie MultiSport zachćamy Paƒstwa do zapozna-nia si´ z warunkami oraz do podjćia decyzji o przystàpieniu do Programu.

Zalety Programu

• Nielimitowany dost´p do ponad 1300 obiektów sportowych – klubów fitness i pływalni w całym kraju (liczba Partnerów jest systematycznie zwi´kszana, U˝ytkownik Karty MultiSport ma mo˝liwoÊç zgłoszenia własnych propozycji nowych obiektów).

• Szeroki wachlarz usług − zajćia fitness, siłownia, basen, sauna, joga, aqua aerobic, taniec, gimnastyka i inne.

Aktualna lista Partnerów oraz dost´pnych usług znajduje si´ na stronie:www.benefitsystems.pl

Usługi dodatkowe

Osoba posiadajàca Kart´ MultiSport otrzymuje bezpłatny dost´p do usług do-datkowych:

• Karta Rabatowa BENEFIT – karta na okaziciela uprawniajàca do uzyskania rabatów na poziomie min. 15% w sieci Partnerów liczàcej ponad 600 obiek-tów w kilku miastach w Polsce. Wićej informacji na www.kartabenefit.pl

• Porady Dietetyczne – Zdrowie, Porady ˝ywieniowe. Wićej na: www.benefit-systems.pl/poradydietetyczne

• Vademecum Troskliwego Rodzica – Rodzina, Porady, Warsztaty. Wićej na: www.benefitsystems.pl/edukado

• Kultura i Rozrywka – Klienci Benefit Systems majà mo˝liwoÊç zamawiania, na preferencyjnych warunkach, biletów do kina i biletów otwartych do serwisu eBilet.pl.

MULTISPORTNajlepszy Program Sportowy dla Ciebie

DEKLARACJA UCZESTNICTWA W PROGRAMIE

Imi´ i nazwisko:…………….............................................................………………………………………………………….. Komórka organizacyjna i Oddział: ………….....................................................................………………………………….. Data i podpis: ………………………………………………………………..........................................................…………….

Deklaracj´ nale˝y wypełniç i odesłaç do Kierownika Personalno-Administracyjnego do dnia 20 listopada 2009.Program zostanie uruchomiony tylko pod warunkiem wystarczajàcej liczby ch´tnych pracowników.


Zało˝enia i warunki uczestnictwa w Programie:

1. Program MultiSport zostanie wprowadzony od dnia 1 stycznia 2010 roku, pod warunkiem przystàpienia do niego mi-nimum 50 pracowników ELEKTROBUDOWY SA.

2. Program b´dzie współfinansowany ze Êrodków Zakładowego Funduszu Âwiadczeƒ Socjalnych i zastàpi dotychczasowe dofinansowanie działalnoÊci sportowo-kulturalnej, o której mowa w § 9 ust. 4 Regulaminu Socjalnego.

3. Program nie dotyczy pracowników, którzy korzystajà z dofinansowania do wypoczynku dzieci i młodzie˝y w danym roku.

4. Koszt uczestnictwa w Programie ze strony pracownika wyniesie ok. 50 zł miesi´cznie (wysokoÊç opłaty jest uzale˝niona od liczby zgłoszonych osób).

5. Pracownik przyst´pujàcy do programu zobowiàzuje si´ uczestniczyç w nim przez okres min. 6 miesi´cy i podpisuje zgod´ na potràcanie z jego wynagrodzenia opłaty za kart´ MultiSport.

6. Pracownicy zainteresowani udziałem w Programie MultiSport przyst´pujà do niego wysyłajàc wypełnionà „Deklaracj´ uczestnictwa w Programie” do Kierownika Działu Personalno-Administracyjnego w danym Oddziale. Deklaracj´ nale˝y wysłaç do dnia 20 listopada 2009.

7. Wszelkie dodatkowe informacje o Programie mo˝na uzyskaç w Dziale ZZL pod numerami 032 2590 132, 032 2590 222.

ELEKTROBUDOWA SAmy tam własnà fabryk´. Naszym ce-lem jest stworzenie grupy in˝ynierskiej o jak...

Documents

Transcript of ELEKTROBUDOWA SAmy tam własnà fabryk´. Naszym ce-lem jest stworzenie grupy in˝ynierskiej o jak...