DRUGA KONFERENCJA Z CYKLU:

Lean Accounting – problemy wdrażania w Polsce

Łódź, 24-25 kwietnia 2013

KONFERENCJA OBEJMUJE:

STUDIA PRZYPADKÓW z praktyki wdrożeń i stosowania LA/LM PANELE DYSKUSYJNE z udziałem zaproszonych gości – praktyków, w zakresie rachunkowości i zarządzania w korporacjach i innych dużych podmiotach stosujących LA/LM WARSZTATY praca na praktycznych przypadkach KONSULTACJE prowadzone metodą open space, WIZYTA W FABRYCE

Celem konferencji jest: popularyzacja wiedzy wśród praktyków rachunkowości,

menedżerów i środowiska akademickiego w zakresie Lean Accounting/Management,

stworzenie forum wymiany wiedzy i doświadczeń z zakresu innowacyjnego podejścia Lean Accounting/Management,

wymiana doświadczeń z procesu wdrażania i stosowania Lean Accounting/ Management,

prezentacja przez praktyków studiów przypadków z korporacji globalnych działających w Polsce,

rozwój współpracy między nauką a biznesem.

BIZNES - NAUKA - PRAKTYKA

Lean Accounting – integralny element Lean Management

Miejsce konferencji: Wydział Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. Łódź, ul. Matejki 22/26.

Zgłoszenia: Zgłoszenia można dokonać elektronicznie, faxem lub pocztą tradycyjną –

formularze dostępne na stronie www.wz.uni.lodz.pl/kr w terminie do 10 kwietnia 2013 roku.

Opłata: Opłata za udział w konferencji wynosi 1.500 PLN Opłata obejmuje: udział w konferencji, materiały konferencyjne, lunch,

przerwy kawowe i imprezy towarzyszące. Kontakt i dodatkowe informacje: Dodatkowe informacje można uzyskać:

na stronie internetowej www.wz.uni.lodz.pl/kr

mailowo: konferencja.lean@gmail.com

tel. 042 635-52-24, fax. 042 635-53-10

Program ramowy konferencji obejmuje takie zagadnienia jak:

specyfika systemów rachunkowości/controllingu w firmach zarządzanych zgodnie z podejściem lean,

systemy pomiaru i komunikowania dokonań stosowane w przedsiębiorstwach stosujących lean management;

współpraca i komunikacja działów rachunkowości/controllingu z menedżerami linii/produktów, strumienia wartości etc.

analiza potrzeb informacyjnych uczestników organizacji i stopnia ich zaspokojenia (luka informacji),

zespoły międzyfunkcyjne i rola specjalistów rachunkowości/controllingu w tych zespołach,

zarządzanie projektami w lean: planowanie, komunikowanie, pomiar dokonań,

organizacja procesów rachunkowości w warunkach lean management,

kreowanie i zarządzanie kulturą organizacyjną w warunkach lean.

Katedra Rachunkowości Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki 92-237 Łódź, ul. Matejki 22/26

KONFERENCJĘ ORGANIZUJE: PARTNERZY:

W konferencji uczestniczyli głównie: • prezesi, • dyrektorzy finansowi, • dyrektorzy/kierownicy controllingu, • główni księgowi , • oraz kierownicy i pracownicy komórek

controllingowych (…)

DRUGA KONFERENCJA Z CYKLU:

Lean Accounting – problemy wdrażania w Polsce

Łódź, 24-25 kwietnia 2013

Krótka relacja z I edycji konferencji …

BIZNES - NAUKA - PRAKTYKA

Katedra Rachunkowości Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki www.wz.uni.lodz.pl/kr e-mail: konferencja.lean@gmail.com

KONFERENCJĘ ORGANIZUJE:

PARTNERZY:

94%

6%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

tak nie

Czy chcieliby Państwo wziąć udział w kolejnej edycji konferencji LA / LM organizowanej przez

Katedrę Rachunkowości WZ UŁ?

Prelegenci reprezentowali następujące firmy i instytucje: Japan Tobacco International,

Dell Products Poland,

Corning Cable System Polska,

General Electric Industrial Solutions,

Infosys BPO,

MAN Accounting Center,

VBM Consulting,

Gnosis Business Solutions,

Philips Lighting Polska,

Indesit Company Polska,

Ernst and Young,

Urząd Miasta Łodzi

Odette School of Business, University of Windsor

Wydziału Zarządzania UŁ

W konferencji wzięło udział blisko 140 osób, w tym m.in: • 83 przedstawicieli praktyki biznesowej • przedstawiciele 7 szkół wyższych,

w tym 1 zagranicznej szkoły wyższej • 22 prelegentów, w tym 2 osoby z

zagranicy

U c z e s t n i c y r e p r e z e n t o w a l i f i r m y: ABB Sp. z o.o. Albea Poland Sp. zo.o. Amcor Flexibles Reflex Sp. z o.o. Zakład B

Amcor Tobacco Packaging Polska Sp. z.o.o

Amway Business Centre-Europe Sp.z o.o. B|BRAUN Aesculap-Chifa Sp. z o.o. BCT Bałtycki terminal kontenerowy Sp. z o.o. BEL Polska sp. z o.o. Constantia Teich Poland Sp. z o.o. Energa-Obrót SA

Federal-Mogul Gorzyce Sp. z o.o

Jabil Circuit Poland Sp. z o.o. Jastrzębskie Zakłady Remontowe Sp. z o.o.

Konferencja obejmowała m.in: • 23 prezentacje, w tym: 18 wygłoszonych

przez praktyków biznesowych • 1 dyskusję moderowaną w formie open

space na temat „Kultury organizacyjnej w Lean”

• 1 warsztat nt.: „Challenges of moving to value stream accounting”

• study tours – wycieczki do zakładów produkcyjnych firm stosujących koncepcję LEAN

• bankiet w klimacie kultury japońskiej

Nordea Bank Polska S.A. ORLEN SA

Parker Hannifin Sales Poland

Pelion SA

POLESTATE LTD Sp. z o. o. REKA RUBBER POLSKA Sp. z o.o. Rocfin Sp. z o.o. Sitech Sp. z o.o. Timken Polska Sp. z o.o. Volkswagen Poznan Sp. z o.o. Parker Hannifin Manufacturing Poland Sp. z o.o. Miejskie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji Maco Productions Polonia Sp. z o.o.

BSH Sprzet Gospodarstwa Domowego Sp.z o.o. MAN Trucks

WAVIN METALPLAST-BUK SP. z o.o

Zakłady Farmaceutyczne Polfa - Łódź SA

SGGW w Warszawie

Uniwersytet Gdański Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu

Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku

Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

64,3%

35,7%

0,0% 0,0% 0,0%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

Jak oceniaj Państwo ogólny poziom organizacji konferencji?

W opinii uczestników najmocniejsze strony konferencji to m.in.: • „pokazanie zagadnienia od strony praktycznej,

na prawdziwych przykładach, projektach i inicjatywach prowadzonych zgodnie z filozofia LEAN Accounting”;

• „praktyczne przykłady, prezentowane przez firmy, które wdrażają "LEAN Accouning". Wycieczki po zakładach - super !!!”

• „prezentacje przygotowane przez praktyków, dzielenie się doświadczeniami, wizyty w firmach i możliwość przeprowadzenia konfrontacji teorii z praktyką” (…)

DRUGA KONFERENCJA Z CYKLU:

Lean Accounting – problemy wdrażania w Polsce

Łódź, 24-25 kwietnia 2013

Krótka relacja z I edycji konferencji (cd) …

BIZNES - NAUKA - PRAKTYKA

Katedra Rachunkowości Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki www.wz.uni.lodz.pl/kr e-mail: konferencja.lean@gmail.com

KONFERENCJĘ ORGANIZUJE: PARTNERZY:

Czy Państwa firma stosuje narzędzia Lean Management / Lean Accounting?

P r z e k r ó j z a w o d o w y u c z e s t n i k ó w I e d y c j i k o n f e r e n c j i: Biegły Rewident (5)

CFO - Członek Zarządu

Dyrektor ds. Kontrolingu

Dyrektor Departamentu Operacji

Dyrektor Departamentu Rachunkowości

Dyrektor ds. audytu wewnętrznego

Dyrektor Ekonomiczno-Finansowy

Dyrektor Finansowy (5)

Financial Manager

Gł. specjalista ds. inwestycji

Główny Księgowy (4)

Head of business administration

Kierownik Działu Kontrolingu i Raportowania Regionu CEE

Kierownik rachunkowości

Kierownik zespołu controllingu (2)

Kontroler Finansowy (3)

Kontroler Finansowy Projektów

Koordynator Zespołu Kontrolingu Produkcyjnego

Księgowa

p.o. Kierownika Działu Controllingu

p.o. Szefa Biura

Plant Controller

Prezes Zarządu Kierownik Działu Finansowo-Księgowego

Specjalista ds. Controllingu (4)

Specjalista ds. kontrolingu finansowego

Szef Biura Kontroli

V-ce Prezes ds. Finansowych

Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych

Zastępca Głównej Księgowej

Biegły Rewident (5)

Kierownik controllingu

W opinii uczestników najmocniejsze strony konferencji to m.in. (cd):

• „Wysoka wartość prezentowanych referatów. Uczestnictwo tak wielu praktyków Lean Accountingu. Wizyta w firmie”;

• „porównanie podobnych procesów w różnych firmach”

• „niektóre sugestie warte są zaimplementowania w naszej organizacji”

• „merytoryczna dyskusja na koniec 1-szego dnia (open space)”

• „poruszenie tematyki o malej ilości publikacji zarówno w Internecie jak i w wersji książkowej” (…)

W opinii uczestników najmocniejszą organizacyjną stroną konferencji było:

• „Po prostu tak dobrze zorganizowana konferencja”

• „Sprawność organizacyjna (…)”

• „Było wiadomo jasno, co, gdzie, kiedy”

• „doskonała organizacja przed i w trakcie konferencji „

• „Materiały zarówno w formie papierowej, jak i elektronicznej, bardzo dobra organizacja”

• „Świetna komunikacja poprzez WWW, punktualność”.

21%

43%

36%

0%5%

10%15%20%25%30%35%40%45%50%

NIE TAK, stosujemyLean Management,

ale bez LeanAccounting

TAK, stosujemyLean Management i

Lean Accounting

Konferencja była okazją do spotkania liderów innowacyjnych metod rachunkowości/controllingu ze świata biznesu i nauki. Zespół Katedry Rachunkowości Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego, jako pierwszy w Polsce podjął i prowadzi od kilku lat badania w zakresie rozwoju i implementacji metod strategicznej rachunkowości zarządczej w organizacjach sieciowych, funkcjonujących w ramach zintegrowanego łańcucha dostaw i zintegrowanego łańcucha wartości.

Zgodnie z filozofią KAIZEN sukces merytoryczny i organizacyjny pierwszej edycji konferencji Lean Accounting zobowiązuje organizatorów do wzmożenia wysiłków, by druga edycja tej konferencji była jeszcze lepsza od jej poprzedniczki.

ZAPRASZAMY!!!

BIZNES - NAUKA - PRAKTYKA

DRUGA KONFERENCJA Z CYKLU:

Lean Accounting – problemy wdrażania w Polsce

Łódź, 24-25 kwietnia 2013

SPONSORZY KONFERENCJI: PATRONAT: PATRONAT MEDIALNY:

KONFERENCJĘ ORGANIZUJE:

Polsko-Amerykańskie Centrum Zarządzania

Wydział Zarządzania UŁ

PARTNERZY:

Japan Tobacco International

Katedra Rachunkowości Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki www.wz.uni.lodz.pl/kr e-mail: konferencja.lean@gmail.com