Praktyka wdrażania nowych technologiiZbigniew Krzewiński

VI Spotkanie OtwarteInstytut Włókien Naturalnych i Roślin Zielarskich

22.03.2012 r.

Ko-kreacja w gronie 30-50 ekspertówPublikacja modelowych rozwiązańOk. 300 uczestników spotkań otwartychPo 3 spotkaniu zabrakło publikacji…

Twórca – CTTKo-kreacja

CTT – TwórcaInkubacja

CTT – BiznesAkceleracja

Aplikacja mobilna

Aplikacja webowa

Wstępne zgłoszenie

Zgłoszenie pełne

Kontrola informacji

Oferta dla biznesu

Ochrona innowacji

Badanie rynku

Kodowanie QR

Pola eksploatacji

UdzielenieLicencji

Zarządzanie i

monitoring

Regulamin Zarządzania Własnością Intelektualną

Model Open Code Transfer

Opracowanie: F. Michachelles

Nowa technologia

Nowy produkt

Nowy model biznesowy

Esencja - triada wdrożeniowa

Opracowanie: F. Michachelles

Sekwencja poszczególnych czynności

Badania i prace rozwojowe

Prototypowanie

Modelowanie biznesowe

Opracowanie: F. Michachelles

ZYSK w 2011 9,7 mld USDA najważniejsza usługa jest BEZPŁATNA…

Dlaczego model biznesowy? Case study

Opracowanie: F. Michachelles

Nowa technologia PAGE RANKFiasko modelu B2BNowy model – skalalinki sponsorowane

Dlaczego model biznesowy? Case study

Case 2: Model Apple – iPod i iTunes:• doświadczenie muzyczne poprzez własne urządzenia• największa biblioteka muzyczna na świecie

Spożycie kawy w ostatniej dekadzie w Polsce podwoiło się

Obecnie jesteśmy na 6 miejscu w Europie (dane ICO)

Case study 3

Źródło: www.sxc.hu

Czynniki sprawcze:• rośnie popularność kawiarni,• systematyczny wzrost oferty znanych marek• rośnie udział spożycia kaw z ekspresu (case Nestle)

Źródło: www.sxc.hu

Kapsuły Nestle – biznes B2CModel B2B nie sprawdził się

Wzmocnienie cech produktu

Projektowanie (współtworzenie)

nowatorskich rozwiązań

Testowanie innowacji w

praktyce EKSPERYMENT

Co daje modelowanie biznesowe?

• Nowa technologia, nowy produkt, ale dla kogo? • Rynek niszowy czy masowy?• B2B vs. B2C• użytkownicy czy sponsorzy?

Segmenty klientów

Opracowanie własne na podst. A. Osterwalder: Business Model Generation, Wiley 2010

• Nowość• Wydajność• Customizacja• Skuteczność• Cena• Marka i status• Niższe koszty• Niższe ryzyko• Dostępność• Wygoda

Segmenty klientów

Propozycja wartości

Wartość=korzyść

UNIKALNE CECHY

Opracowanie własne na podst. A. Osterwalder: Business Model Generation, Wiley 2010

Segmenty klientów

Propozycja wartości

Relacje•Opieka nad klientem•Samoobsługa•Automatyzacja•Społeczności•Współtworzenie

Opracowanie własne na podst. A. Osterwalder: Business Model Generation, Wiley 2010

Segmenty klientów

Propozycja wartości

Relacje

KanałyKomunikacja, Sprzedaż, świadomość

Segmenty klientów

Propozycja wartości

Relacje

Kanały

Przychód

Opłata za korzystanieOpłata abonenckaWypożyczenieLeasingLicencjaProwizjaReklama

Opracowanie własne na podst. A. Osterwalder: Business Model Generation, Wiley 2010

Opis

Opis

Opis

OpisOpis

Opis

Opis

Dziękuję za uwagę