Dotychczasowe działania

24
Regionalna Strategia Innowacji Województwa Świętokrzyskiego do 2020 roku Konsultacje społeczne Kielce, 26.01.2012

description

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Świętokrzyskiego do 2020 roku Konsultacje społeczne Kielce, 26.01.2012. Dotychczasowe działania. 2004 – Uchwalenie RSIWŚ 2005 – 2013 – Okres wdrażania do 2007 – etap I do 2013 – etap II 2010 – Ewaluacja RSIWŚ - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Dotychczasowe działania

Page 1: Dotychczasowe działania

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Świętokrzyskiego do 2020

roku

Konsultacje społeczne

Kielce, 26.01.2012

Page 2: Dotychczasowe działania

Dotychczasowe działania

2004 – Uchwalenie RSIWŚ

2005 – 2013 – Okres wdrażaniado 2007 – etap I

do 2013 – etap II

2010 – Ewaluacja RSIWŚ

2010-2012 – Aktualizacja Strategii.2010 – Specjalizacje innowacyjne

2011 – Priorytety innowacyjnego rozwoju

2012 – mechanizmy wdrażania.

2012 – Uchwalenie nowej RSIWŚ

Page 3: Dotychczasowe działania

2004 - 2010

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Świętokrzyskiego na lata 2005-2013.

Wizja:

Świętokrzyskie to dynamicznie rozwijający się region, otwarty i przyjazny dla przedsiębiorczych ludzi, zdolny do tworzenia i absorbowania innowacji, dysponujący rozwiniętą sferą badawczo-rozwojową o szerokich powiązaniach z przemysłem, o wysokiej atrakcyjności inwestycyjnej, sprzyjający rozwojowi innowacyjności podmiotów gospodarczych.

Page 4: Dotychczasowe działania

2004 - 2010

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Świętokrzyskiego na lata 2005-2013.

Cel strategiczny:

Tworzenie Regionalnego Systemu Innowacji - trwałego partnerstwa między przemysłem, instytucjami otoczenia biznesu, jednostkami naukowo-badawczymi, administracją rządową oraz samorządami mieszkańców dla zdynamizowania działań innowacyjnych w regionie.

Page 5: Dotychczasowe działania

2004 - 2010

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Świętokrzyskiego na lata 2005-2013.

Cele warunkujące

1. Doskonalenie systemu edukacji kształtującego

postawy otwarte, innowa-cyjne i przedsiębiorcze

2. Rozwój działalności ba-dawczej na rzecz wyzwala-nia wewnętrznych czynni-

ków rozwoju regionu

3. Budowa infrastruktury społeczeństwa informacyj-

nego

4. Rozwój instytucji otocze-nia biznesu

5. Budowa instytucjonalnych form współpracy środowiska

akademickiego, władz re-gionalnych i gospodarki

6. Optymalne wykorzystanie funduszy UE dla realizacji

RSI

Page 6: Dotychczasowe działania

2010 – ewaluacja RSIWŚ

Raport

Jakość dokumentu

Jakość zarządzania

Jakość partnerstwa

Parametry ewaluacji

Page 7: Dotychczasowe działania

2010 – ewaluacja RSIWŚ

1. Słaba znajomość RSIWŚ wśród odbiorców.

2. Brak spójności dokumentów strategicznych w regionie.

3. Brak problematyki rozwoju lokalnego w treści strategii.

4. Cele zbyt „ogólne”/„pojemne”.

5. Treść mało zrozumiała.

6. Brak/ograniczony zakres „selektywności” RSIWŚ.

7. Niewyraźna rola MSP w strategii.

8. Życzeniowy charakter zapisów.

Page 8: Dotychczasowe działania

2010 – ewaluacja RSIWŚ

• Wizja rozwoju województwa na rok 2013 nakreślona w strategii jest równie odległa, jak w okresie jej formułowania mimo upływu pięciu lat.

• Cel strategiczny RSI nie został osiągnięty, gdyż system innowacji nie funkcjonuje.

• Wdrażanie = realizacja dużej ilości rozproszonych tematów, powtarzanie takich samych lub podobnych tematów badawczych, często podejmowanych przez te same zespoły, lecz w ramach innych projektów, mnożących opracowania zawierające podobne treści.

Page 9: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

Diagnoza i SWOT Priorytety

Zarządzanie Monitorowanie

Page 10: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

Outcome mapping

Nasze osiągnięcia

Partnerzy

Wyzwania rozwojowe

Page 11: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

WIZJA (W ROKU 2025)

ŚWIĘTOKRZYSKIE MIEJSCEM O WYSOKICH KOMPETENCJACH DO KREOWANIA I ROZWOJU

NOWOCZESNYCH ROZWIĄZAŃ SŁUŻĄCYCH GOSPODARCE REGIONU I JEGO MIESZKAŃCOM.

Page 12: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

MISJA

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Świętokrzyskiego do 2020 roku wyznacza kierunki rozwoju

nowoczesnej gospodarki regionu, angażując i uwzględniając role wszystkich podmiotów mogących

włączyć się w procesy zmian.

Page 13: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

Logika działania

Nowoczesna gospodarka

Nowoczesne firmy

Koncentracja wokół czynników rozwoju

innowacyjnego(Cele Operacyjne)

Wysiłek instytucji regionalnych i ich

ewolucja

(doskonalenie potencjału)

= x

Page 14: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

Wysoka jakość

zasobów ludzkich w

regionie

Środowisko otwarte na innowacje

Kompleksowa oferta

usług dla firm o

wysokiej wartości dodanej

Rozwinięte i konkurencyj

ne specjalizacje

o dużym potencjale

innowacyjnym

CEL

GŁÓ

WN

YCE

LE O

PERA

CYJN

E

ROZWÓJ INNOWACYJNYCH PRZEDSIĘBIORSTW

Page 15: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

Sprawna administracjaW

YZW

ANIA

IN

STYT

UCJ

ON

ALN

E

Page 16: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

Cel główny: Rozwój innowacyjnych firm

CEL GŁÓWNY

Współpraca

międzynarodowa

SieciICT

Page 17: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

Rozwinięte i konkurencyjne specjalizacje o

dużym potencjale

innowacyjnym

Page 18: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacjaRozwinięte i

konkurencyjne specjalizacje o

dużym potencjale

innowacyjnym

Page 19: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

Rozwinięte i konkurencyjne specjalizacje o

dużym potencjale

innowacyjnym

Page 20: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

Rozwinięte i konkurencyjne specjalizacje o

dużym potencjale

innowacyjnym

Page 21: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

Rozwinięte i konkurencyjne specjalizacje o

dużym potencjale

innowacyjnym

Page 22: Dotychczasowe działania

Pytanie kluczowe:

Jaki potencjał Kielc/powiatu kieleckiego można włączyć w

proces realizacji RSIWŚ?

Jak Kielce/powiat kielecki mogą skorzystać z zapisów

zaktualizowanej RSIWŚ?

Dyskusja

Page 23: Dotychczasowe działania

www.spinno.pl/rsi

Page 24: Dotychczasowe działania

Dziękuję za uwagę

dr Michał Klepka