Download - Dotychczasowe działania

Transcript
Page 1: Dotychczasowe działania

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Świętokrzyskiego do 2020

roku

Konsultacje społeczne

Kielce, 26.01.2012

Page 2: Dotychczasowe działania

Dotychczasowe działania

2004 – Uchwalenie RSIWŚ

2005 – 2013 – Okres wdrażaniado 2007 – etap I

do 2013 – etap II

2010 – Ewaluacja RSIWŚ

2010-2012 – Aktualizacja Strategii.2010 – Specjalizacje innowacyjne

2011 – Priorytety innowacyjnego rozwoju

2012 – mechanizmy wdrażania.

2012 – Uchwalenie nowej RSIWŚ

Page 3: Dotychczasowe działania

2004 - 2010

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Świętokrzyskiego na lata 2005-2013.

Wizja:

Świętokrzyskie to dynamicznie rozwijający się region, otwarty i przyjazny dla przedsiębiorczych ludzi, zdolny do tworzenia i absorbowania innowacji, dysponujący rozwiniętą sferą badawczo-rozwojową o szerokich powiązaniach z przemysłem, o wysokiej atrakcyjności inwestycyjnej, sprzyjający rozwojowi innowacyjności podmiotów gospodarczych.

Page 4: Dotychczasowe działania

2004 - 2010

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Świętokrzyskiego na lata 2005-2013.

Cel strategiczny:

Tworzenie Regionalnego Systemu Innowacji - trwałego partnerstwa między przemysłem, instytucjami otoczenia biznesu, jednostkami naukowo-badawczymi, administracją rządową oraz samorządami mieszkańców dla zdynamizowania działań innowacyjnych w regionie.

Page 5: Dotychczasowe działania

2004 - 2010

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Świętokrzyskiego na lata 2005-2013.

Cele warunkujące

1. Doskonalenie systemu edukacji kształtującego

postawy otwarte, innowa-cyjne i przedsiębiorcze

2. Rozwój działalności ba-dawczej na rzecz wyzwala-nia wewnętrznych czynni-

ków rozwoju regionu

3. Budowa infrastruktury społeczeństwa informacyj-

nego

4. Rozwój instytucji otocze-nia biznesu

5. Budowa instytucjonalnych form współpracy środowiska

akademickiego, władz re-gionalnych i gospodarki

6. Optymalne wykorzystanie funduszy UE dla realizacji

RSI

Page 6: Dotychczasowe działania

2010 – ewaluacja RSIWŚ

Raport

Jakość dokumentu

Jakość zarządzania

Jakość partnerstwa

Parametry ewaluacji

Page 7: Dotychczasowe działania

2010 – ewaluacja RSIWŚ

1. Słaba znajomość RSIWŚ wśród odbiorców.

2. Brak spójności dokumentów strategicznych w regionie.

3. Brak problematyki rozwoju lokalnego w treści strategii.

4. Cele zbyt „ogólne”/„pojemne”.

5. Treść mało zrozumiała.

6. Brak/ograniczony zakres „selektywności” RSIWŚ.

7. Niewyraźna rola MSP w strategii.

8. Życzeniowy charakter zapisów.

Page 8: Dotychczasowe działania

2010 – ewaluacja RSIWŚ

• Wizja rozwoju województwa na rok 2013 nakreślona w strategii jest równie odległa, jak w okresie jej formułowania mimo upływu pięciu lat.

• Cel strategiczny RSI nie został osiągnięty, gdyż system innowacji nie funkcjonuje.

• Wdrażanie = realizacja dużej ilości rozproszonych tematów, powtarzanie takich samych lub podobnych tematów badawczych, często podejmowanych przez te same zespoły, lecz w ramach innych projektów, mnożących opracowania zawierające podobne treści.

Page 9: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

Diagnoza i SWOT Priorytety

Zarządzanie Monitorowanie

Page 10: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

Outcome mapping

Nasze osiągnięcia

Partnerzy

Wyzwania rozwojowe

Page 11: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

WIZJA (W ROKU 2025)

ŚWIĘTOKRZYSKIE MIEJSCEM O WYSOKICH KOMPETENCJACH DO KREOWANIA I ROZWOJU

NOWOCZESNYCH ROZWIĄZAŃ SŁUŻĄCYCH GOSPODARCE REGIONU I JEGO MIESZKAŃCOM.

Page 12: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

MISJA

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Świętokrzyskiego do 2020 roku wyznacza kierunki rozwoju

nowoczesnej gospodarki regionu, angażując i uwzględniając role wszystkich podmiotów mogących

włączyć się w procesy zmian.

Page 13: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

Logika działania

Nowoczesna gospodarka

Nowoczesne firmy

Koncentracja wokół czynników rozwoju

innowacyjnego(Cele Operacyjne)

Wysiłek instytucji regionalnych i ich

ewolucja

(doskonalenie potencjału)

= x

Page 14: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

Wysoka jakość

zasobów ludzkich w

regionie

Środowisko otwarte na innowacje

Kompleksowa oferta

usług dla firm o

wysokiej wartości dodanej

Rozwinięte i konkurencyj

ne specjalizacje

o dużym potencjale

innowacyjnym

CEL

GŁÓ

WN

YCE

LE O

PERA

CYJN

E

ROZWÓJ INNOWACYJNYCH PRZEDSIĘBIORSTW

Page 15: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

Sprawna administracjaW

YZW

ANIA

IN

STYT

UCJ

ON

ALN

E

Page 16: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

Cel główny: Rozwój innowacyjnych firm

CEL GŁÓWNY

Współpraca

międzynarodowa

SieciICT

Page 17: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

Rozwinięte i konkurencyjne specjalizacje o

dużym potencjale

innowacyjnym

Page 18: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacjaRozwinięte i

konkurencyjne specjalizacje o

dużym potencjale

innowacyjnym

Page 19: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

Rozwinięte i konkurencyjne specjalizacje o

dużym potencjale

innowacyjnym

Page 20: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

Rozwinięte i konkurencyjne specjalizacje o

dużym potencjale

innowacyjnym

Page 21: Dotychczasowe działania

2011 - aktualizacja

Rozwinięte i konkurencyjne specjalizacje o

dużym potencjale

innowacyjnym

Page 22: Dotychczasowe działania

Pytanie kluczowe:

Jaki potencjał Kielc/powiatu kieleckiego można włączyć w

proces realizacji RSIWŚ?

Jak Kielce/powiat kielecki mogą skorzystać z zapisów

zaktualizowanej RSIWŚ?

Dyskusja

Page 23: Dotychczasowe działania

www.spinno.pl/rsi

Page 24: Dotychczasowe działania

Dziękuję za uwagę

dr Michał Klepka