Ki diabeł? W gąszczu procedurBalansowanie na liniePracować sprytniejSzansa na sukces

Business relationship manager

materiał ze spotkania dn. 26 marca 2014

Ki diabeł? rola i zadania BRM-a

Pierwszy punkt kontaktu dla wszystkich nowych inicjatyw oraz niestandardowych potrzeb

Dostarcza konsultacji IT na potrzeby biznesu

Selekcjonuje pomysły biznesowe na podstawie strategii organizacji, zasobów oraz analizy kosztów i zysków

Doradza biznesowi i IT przy projektach i usprawnianiu procesów

Zapewnia komunikację między IT i biznesem na temat planowanych działań (projekty i in.)

Nadzoruje realizację zobowiązań IT wobec biznesu w zakresie rozwoju systemów informatycznych

LEO, WHY? -For Money….

Pomaga w zrozumieniu wpływu pomysłów biznesowych na organizację (koszt, czas realizacji, wpływ na systemy IT, inne inicjatywy, usługi itp.)

Pełni rolę „adwokata” biznesu w IT, ułatwiając komunikację, wspierając realizację potrzeb biznesowych i pomagając w trudnych sytuacjach

Wspiera cykl realizacji projektów, w szczególności początkowe fazy

Doradza jak można wykorzystać istniejące rozwiązania w nowych pomysłach biznesowych

Wspiera usprawnienia procesów biznesowych i IT

LEO, WHY? -For Money….

Wcześnie informuje o nowych pomysłach biznesowych, które mogą mieć wpływ na różne obszary IT

Daje możliwość wczesnego proponowania rozwiązańPomaga w dyskusjach o lukach, skomplikowaniu,

ograniczeniach, możliwościach i szansachWspiera efektywne planowanie zasobówWspiera współpracę wewnątrz IT oraz między IT

i biznesem

W Labiryncieprocedur

Define Analysis Design Building Testing Deployment Maintain

Działania BRM w wyróżnionych fazach: • wstępna analiza i konsultacja celu i zakresu inicjatywy• wsparcie w przygotowaniu dokumentacji projektowej

(project charter, cost & benefits analysis) • pozyskanie zasobów IT• wsparcie w przygotowaniu wymagań biznesowych• pomoc w określeniu ogólnych parametrów SLA• pomoc w rozwiązywaniu różnych problemówNa wszystkich etapach: eskalacje, pomoc w pokonywaniu przeszkód i w problemach z komunikacją, itp.

Balansowanie na linie

PracowaC sprytniej

• Wykorzystanie zwinnych metodyk prowadzenia projektów

• Fastwork & Lean• minimum viable product (MVP)• Większe zaangażowanie biznesu

w prowadzenie projektu• Budowanie prototypów i interfejsów

przez biznes• Środowiska rapid development

,

Szansana sukces

DziEKUJE…, ,

Produkował sie Jarek Łojewski