Ki diabeł? W gąszczu procedurBalansowanie na liniePracować sprytniejSzansa na sukces
Business relationship manager
materiał ze spotkania dn. 26 marca 2014
Ki diabeł? rola i zadania BRM-a
Pierwszy punkt kontaktu dla wszystkich nowych inicjatyw oraz niestandardowych potrzeb
Dostarcza konsultacji IT na potrzeby biznesu
Selekcjonuje pomysły biznesowe na podstawie strategii organizacji, zasobów oraz analizy kosztów i zysków
Doradza biznesowi i IT przy projektach i usprawnianiu procesów
Zapewnia komunikację między IT i biznesem na temat planowanych działań (projekty i in.)
Nadzoruje realizację zobowiązań IT wobec biznesu w zakresie rozwoju systemów informatycznych
LEO, WHY? -For Money….
Pomaga w zrozumieniu wpływu pomysłów biznesowych na organizację (koszt, czas realizacji, wpływ na systemy IT, inne inicjatywy, usługi itp.)
Pełni rolę „adwokata” biznesu w IT, ułatwiając komunikację, wspierając realizację potrzeb biznesowych i pomagając w trudnych sytuacjach
Wspiera cykl realizacji projektów, w szczególności początkowe fazy
Doradza jak można wykorzystać istniejące rozwiązania w nowych pomysłach biznesowych
Wspiera usprawnienia procesów biznesowych i IT
LEO, WHY? -For Money….
Wcześnie informuje o nowych pomysłach biznesowych, które mogą mieć wpływ na różne obszary IT
Daje możliwość wczesnego proponowania rozwiązańPomaga w dyskusjach o lukach, skomplikowaniu,
ograniczeniach, możliwościach i szansachWspiera efektywne planowanie zasobówWspiera współpracę wewnątrz IT oraz między IT
i biznesem
W Labiryncieprocedur
Define Analysis Design Building Testing Deployment Maintain
Działania BRM w wyróżnionych fazach: • wstępna analiza i konsultacja celu i zakresu inicjatywy• wsparcie w przygotowaniu dokumentacji projektowej
(project charter, cost & benefits analysis) • pozyskanie zasobów IT• wsparcie w przygotowaniu wymagań biznesowych• pomoc w określeniu ogólnych parametrów SLA• pomoc w rozwiązywaniu różnych problemówNa wszystkich etapach: eskalacje, pomoc w pokonywaniu przeszkód i w problemach z komunikacją, itp.
Balansowanie na linie
PracowaC sprytniej
• Wykorzystanie zwinnych metodyk prowadzenia projektów
• Fastwork & Lean• minimum viable product (MVP)• Większe zaangażowanie biznesu
w prowadzenie projektu• Budowanie prototypów i interfejsów
przez biznes• Środowiska rapid development
,
Szansana sukces
DziEKUJE…, ,
Produkował sie Jarek Łojewski
Top Related