Jak skalować agile do poziomu całego przedsiębiorstwa? - Krystian Kaczor @ Agile Management 2014...

JAK SKALOWAĆ AGILE DO

POZIOMU CAŁEGO

PRZEDSIĘBIORSTWA?

3 X CASE STUDY

Agile Management 2014 1

KRYSTIAN KACZOR

• CERTIFIED SCRUM PROFESSIONAL, CERTIFIED SCRUM MASTER, PSM I, PMI-ACP

• 10 LAT DOŚWIADCZENIA NA PROJEKTACH W SZWECJI, POLSCE, IRANIE, HOLANDII

• ICF ASSOCIATE CERTIFIED COACH

• AUTOR ARTYKUŁÓW (PROGRAMISTA, SDJ, ITCREW BLOG, ICC, C0RE)

• AUTOR KSIĄŻKI „SCRUM I NIE TYLKO”

• COACH I TRENER W CODE SPRINTERS


4

©Katarzyna Zalewska

AGENDA

• CASE STUDY #1 – TYLKO SCRUM

• CASE STUDY #2 – MASZYNA SIĘ ZACINA!

• CASE STUDY #3 – AGILE W PROGRAMIE

• WNIOSKI


CASE STUDY #1 - TYLKO

SCRUM


CASE STUDY #1

• IT MA SCRUM

• PRODUKT NIE DZIAŁA

• NIE WIADOMO JAKI JEST POSTĘP

• SCOPE CREEP OD BIZNESU I GRAFIKÓW

• NIE WIADOMO CZY DEADLINE I-SZEJ FAZY BĘDZIE OSIĄGNIĘTY


CASE STUDY #1 -

ROZWIĄZANIE

• ZNALEŹLIŚMY PRAWDZIWEGO PO

• BIZNES SIEDZI RAZEM Z IT

• PRAKTYKI XP (TDD, PROGRAMOWANIE W PARACH, CIĄGŁA INTERGACJA) NA POZIOMIE

ZESPOŁU

• MAKIETY I PRACA NAD KONCEPCJAMI W OSOBNYM BACKLOGU

• SPRINTY SKRÓCONE DO 2 TYGODNI

• DODANY RELEASE SPRINT (TYDZIEŃ NA WYDANIE, TYDZIEŃ HACKATHON)


CASE STUDY #1 -

ROZWIĄZANIE


CASE STUDY #2 - MASZYNA SIĘ

ZACINA!


CASE STUDY #2

• SCRUM + BIZNES „ROBIĄ AGILE”

• ZESPOŁY PRACUJĄ NAD JEDNYM BACKLOGIEM

• MASZYNA SIĘ ZATRZYMUJE, BO NIE MA WSADU

• STAN BACKLOGU NIEZNANY

• BRAK SYNCHRONIZACJI


CASE STUDY #2 -

ROZWIĄZANIE

• JASNA DEFINICJA GOTOWOŚCI

• KANBAN DLA ANALITYKÓW BIZNESOWYCH I PRODUCT OWNERÓW

• 3 RUNDY CZYSZCZENIA BACKLOGU

• RÓŻNE POZIOMY WYMAGAŃ I BUDŻETOWANIE NA NAJWYŻSZYM Z NICH

• UATY NAJPIERW SKRÓCONE, A POTEM USUNIĘTE

• SPRINT REVIEW I RELEASE PLANNING ROBIONE RAZEM Z 2 ZESPOŁAMI

• ZALEŻNOŚCI POMIĘDZY ZESPOŁAMI ZNIWELOWANE PRZEZ SYNCHRONIZACJĘ SPRINTÓW I TEN

SAM RYTM PRACY


CASE STUDY #2 -

ROZWIĄZANIE


CASE STUDY #3 - AGILE W

PROGRAMIE


CASE STUDY #3

• SCRUM + BIZNES SĄ AGILE

• 8 ZESPOŁÓW

• DEVELOPERZY Z KILKU FIRM, CZEŚĆ TO KONSULTANCI

• WIELE SYSTEMÓW

• PROBLEMY Z INTEGRACJĄ SYSTEMÓW TUŻ PRZED WYDANIEM

• PROBLEMY Z DOSTAWCĄ POTRAFIĄ ZEPSUĆ SPRINTY NAWET KILKU ZESPOŁÓW

• ZAWARTOŚĆ WYDAŃ NIEPRZEWIDYWALNA


CASE STUDY #3 -

ROZWIĄZANIE

• KANBAN NA POZIOMIE CAŁEGO PORTFOLIO I WSZYSTKICH ZESPOŁÓW

• ROLA ARCHITEKTA – SPÓJNOŚĆ ROZWIĄZANIA I INTEGRACJA Z ISTNIEJĄCYMI SYSTEMAMI

• RELEASE MANAGEMENT – WYDANIE SPÓJNYCH I GOTOWYCH DO UŻYCIA FUNKCJONALNOŚCI

• CONFIGURATION MANAGEMENT – ŚLEDZENIE WERSJI KOMPONENTÓW, ROZWIĄZYWANIE

FIXÓW I KONFLIKTÓW

• PROGRAM MANAGEMENT – KOORDYNACJA FUNKCJONALNOŚCI POMIĘDZY ZESPOŁAMI,

WSPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI, ESKALACJA PROBLEMÓW


CASE STUDY #3 -

ROZWIĄZANIE



“TWOJĄ PODSTAWOWĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ JEST ZDOBYWANIE

UŻYTECZNEJ WIEDZY OD INNYCH I ODPOWIEDNIE JEJ

STOSOWANIE. NIE MUSISZ WYNAJDYWAĆ KOŁA NA NOWO, ALE

MUSISZ UCZYĆ SIĘ OD TYCH, KTÓRZY TO ZROBILI.”

GARY RYAN BLAIR


#1 #1 #2

#2

#3

#3

#3

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ


@krystian_kaczor

[email protected]

Jak skalować agile do poziomu całego przedsiębiorstwa? - Krystian Kaczor @ Agile Management 2014...

Education

Transcript of Jak skalować agile do poziomu całego przedsiębiorstwa? - Krystian Kaczor @ Agile Management 2014...