Bartosz Pilitowski Gdański Park Naukowo-Technologiczny … komercjalizacji technologii.pdf · Z...

Bartosz PilitowskiGdański Park Naukowo-Technologiczny

Instytut Socjologii UMK

Uniwersytet w Białymstoku, 2 XII 2010

Zespół

Plan prezentacji:1. Wizje „komercjalizacji

nauki”2. Wizje „innowacji”3. Komercjalizacja wg. NPR4. Procedura komercjalizacji

technologii5. Potencjał komercyjny6. Etapy badań

Badania

Metoda

6. Etapy badań7. Modele komercjalizacji8. Korzyści a ryzyko9. Uczelniany System

Komercjalizacji Technologii10. Zadania jednostki

centralnej11. Sieciowy model systemu

komercjalizacji12. Zewnętrzne elementy

systemu13. Wnioski

Wizje „komercjalizacji nauki”Komercjalizacja nauki jako…

� …komercjalizacja placówek naukowych?

� …komercjalizacja badań?

� …lokacja na wolnym rynku innowacji

stworzonych w środowisku naukowym?

Bartosz Pilitowski - Gdański Park Naukowo-Technologiczny System komercjalizacji nowoczesnych technologii

� Z punktu widzenia nauki miarą innowacyjności

jest nowatorstwo.

Z punktu widzenia biznesu miarą innowacyjności

Wizje „innowacji”� Z punktu widzenia nauki miarą innowacyjności

jest

Z punktu widzenia biznesu miarą innowacyjności � Z punktu widzenia biznesu miarą innowacyjności

jest zdolność zwiększenia zyskowności

przedsięwzięć gospodarczych.

� Z punktu widzenia biznesu miarą innowacyjności

jest


Komercjalizacja wg NPRW Narodowym Planie Rozwoju 2007-2013

czytamy, że wsparcie rozwoju rynku innowacji

ma być realizowane poprzez: ma być realizowane poprzez:

„wspieranie zakupów wyników prac badawczo-

rozwojowych i praw własności przemysłowej

oraz przekształcania wyników badań w produkt

komercyjny” (NPR, s. 34).


Procedura komercjalizacji technologii


Czy wyniki

badań

posiadają

•Czy jest potrzeba rynkowa którą technologia zaspokaja?

•Czy za używaniem tej technologii kryją się wymierne korzyści?

Zapotrzebowanie

potencjał

komercyjny?•W czym lepsza jest nowa technologia od

dotychczasowych?•Czy koszt stosowania nie przekracza korzyści?

Innowacyjność

•Na jakim etapie znajduje się technologia?•Jakie jest ryzyko, że nie spełni oczekiwań?•Ile czasu i środków wymaga na rozwój?

Zaawansowanie


Komercjalizacja a etap badań

Badania Podstawowe

Badania Aplikacyjne

Prace Rozwojowe


Stopień Opis etapu

1 Obserwacja i publikacja podstawowych zasad

2Sformułowanie koncepcji technologii i/lub jej zastosowania w konkretnymprodukcie

3Analityczne i eksperymentalne udowodnienie krytycznych funkcji icharakterystyk technologii/produktu

4sprawdzenie podstawowych elementów i/lub podzespołów produktu wśrodowisku laboratoryjnym

5Sprawdzenie podstawowych elementów i/lub podzespołów produktu wśrodowisku rzeczywistym

5środowisku rzeczywistym

6Sprawdzenie modelu lub prototypu produktu lub jego krytycznychpodzespołów w środowisku rzeczywistym

7Zademonstrowanie prototypu produktu w rzeczywistych warunkachoperacyjnych

8 Zbudowanie, przetestowanie i zademonstrowanie produktu w wersji użytkowej

9Uzyskanie certyfikatów zgodności produktu z odpowiednimi normamiwykonania i użytkowania

10 Wprowadzenie produktu do sprzedaży – czyli właściwa komercjalizacja

Źródło: Program wsparcia dla technostarterów, www.parp.org.pl

Sposoby komercjalizacji:� Przez uczelnię:

� Sprzedaż praw� Udzielenie licencji� Partnerstwo� Partnerstwo� Joint venture� Spin-off ze 100% udziałem kapitałowym uczelni

� Przez twórców:� Konsultacje (ekspert zewnętrzny)� Współpraca (ekspert wewnętrzny)� Spółka celowa z inwestorem branżowym� Spin-off (działalność we współpracy z uczelnią)� Spin-out (działalność niezwiązana z uczelnią)


Wielkość potencjalnych korzyści rośnie wraz ze wzrostem ryzyka związanego związanego z określoną formą komercjalizacji


Uczelniany system komercjalizacji technologii� Elementy wewnętrzne:

� wydzielona centralna Jednostka Transferu Technologii (JTT)� wydzielona centralna Jednostka Transferu Technologii (JTT)

� sieć Wydziałowych Pełnomocników ds. Komercjalizacji (WPK)

� Elementy zewnętrzne:

� partner lub spółka córka świadcząca usługi TT (Consulting)

� spółka córka, na którą uczelnia przenosi prawa (Enterprise)

� fundusz inwestujący w „nasze” firmy odpryskowe (Investment)


Zadania jednostki centralnej� Zbieranie i przetwarzanie informacji o prowadzonych badaniach

� Ocena wartości komercyjnej prowadzonych badań

� Zarządzanie własnością intelektualną – współpraca z rzecznikami

patentowymipatentowymi

� Przygotowywanie wyników badań do sprzedaży

� Promocja i sprzedaż technologii

---------------------------------------------------- Z A D A N I A P O M O C N I C Z E :

� Szkolenia dla pracowników

� Pozyskiwanie funduszy na prace B+R

� Pomoc w tworzeniu firm odpryskowych

� Pozyskiwanie funduszy dla firm odpryskowychBartosz Pilitowski - Gdański Park Naukowo-Technologiczny

System komercjalizacji nowoczesnych technologii

Wydział A

Sieciowy model Systemu KomercjalizacjiW sieciowym modelu organizacji transferu technologii wiedza i zadania związane z tym zagadnieniem są rozproszone poprzez budowanie sieci Wydziałowych Pełnomocników

Wyd

zia

ł D

WPK

Wydziałowych Pełnomocników ds. Komercjalizacji (WPK). WPK są rekrutowani spośród pracowników poszczególnych wydziałów (lub mniejszych jednostek organizacyjnych). Zapewniają oni sprawny przepływ informacji pomiędzy badaczami a centralną Jednostką Komercjalizacji Technologii (JKT). Dzięki inwestowaniu w wiedzę i umiejętności WPK w zakresie komercjalizacji JTT jest odciążone i posiada na wydziałach sieć kompetentnych partnerów.

Wydział C

Wyd

zia

ł D

Wyd

ział B

JKT WPK

WPK

WPK


Zewnętrzne elementy USKTZewnętrzne elementy Uczelnianego Systemu Komercjalizacji Technologii

•szkolenia i doradztwo•przygotowywanie technologii do sprzedaży•prowadzenie procesów transferu

Consulting

Komercjalizacji Technologii mogą zarówno zastępować jednostki wewnętrzne, jak i uzupełniać ich ofertę prowadząc ścisłą współpracę.Ich zaletą jest niezależność organizacyjna i związana z tym elastyczność i szybkość działania.Jednocześnie uczelnia – jako większościowy udziałowiec –zachowuje kontrolę nad polityką firmy.

•sprzedaż•licencjonowanie•zakładanie spółek celowych i joint venture

Enterprise

•wspieranie powstawania firm odpryskowych•inwestowanie na zasadach seed capita

Investment


•szkolenia i doradztwo•przygotowywanie technologii do sprzedaży•prowadzenie procesów transferu

ConsultingWydział A

Wyd

zia

ł D

WPK

Uczelniany system komercjalizacji technologii

•sprzedaż•licencjonowanie•zakładanie spółek celowych i joint venture

Enterprise

•wspieranie powstawania firm odpryskowych•inwestowanie na zasadach seed capita

InvestmentWydział C

Wyd

zia

ł D

Wyd

ział B

JKT WPK

WPK

WPK


Wnioski dla badaczy� Prace badawczo-rozwojowe powinny poprzedzać:

� rozpoznanie potrzeb rynkowych

� rozpoznanie istniejących rozwiązań konkurencyjnych � rozpoznanie istniejących rozwiązań konkurencyjnych

(spełniających tą samą funkcję)

� poszukiwanie partnera branżowego

� ustalenie warunków współpracy w trakcie i po

realizacji projektu


Wnioski dla uczelni� Sukces w dziedzinie komercjalizacji badań wymaga:

� ustalenia jasnych reguł dla badaczy zainteresowanych

samodzielną komercjalizacją

� zasad podziału korzyści pomiędzy uczelnię, wydział i

twórców, które motywują do komercjalizacji

� stworzenia Uczelnianego Systemu Komercjalizacji

Technologii opartego na jak największej liczbie elementów

� udrożnienia procedur nawiązywania współpracy – tak

naukowej, jak i biznesowej


Bartosz PilitowskiGdański Park Naukowo-Technologiczny

Instytut Socjologii UMK

Uniwersytet w Białymstoku, 2 XII 2010

Bartosz Pilitowski Gdański Park Naukowo-Technologiczny … komercjalizacji technologii.pdf · Z...

Documents

Transcript of Bartosz Pilitowski Gdański Park Naukowo-Technologiczny … komercjalizacji technologii.pdf · Z...